电冶分公司烟囱防腐工程管理提升总结报告（推荐5篇）

第一篇：电冶分公司烟囱防腐工程管理提升总结报告

烟囱防腐工程管理提升总结

一、项目概况

电冶分公司烟囱防腐工程是由南京大自然环境科技有限公司负责施工。生产技术科、锅炉分场负责烟囱防腐工程实施计划、方案汇总与落实，每日工程进度计划的汇总与落实，工程进度协调会议的记录并落实，生产技术科责任人范恒彬，锅炉分场责任人刘霖杰。电热分场、后勤服务中心、安监科、保卫科、供应科、财务科等部门负责相互协调及解决项目工程与生产运行中存在的问题。本工程于3月13日开始进入现场施工，于5月21日烟囱防腐施工结束。

脱硫塔与主烟囱连接目前#2炉已经完成对接，#

1、3炉计划于6月30日完成。

二、存在问题：

1、#2炉脱硫塔与烟囱连接弯头法兰螺栓有轻微泄漏。

2、水平烟道软连接输水管未固定。

三、提升措施：

施工安全方面：安全是项目施工的第一目标，没有了安全一切质量、经济目标都是空谈，缺乏意义，因此任何项目部都要拒绝带血的目标，确保零事故。对于现场的监管的主要分为：

1）烟囱防腐工程开始后，建立烟囱防腐监控监视签到表，责任部门安排专人现场监督。施工方每天开工班前会必须有监理单位、安监科、保卫科、生产技术科、锅炉分场、电热分场等相关人员参加，并针对目前施工项目进行风险评估分析，并对需要注意的安全事项进行强调，例如消防安全、高空坠落安全、设备操作安全、个人防护安全、职业健康等，使施工人员将安全铭记在心，在施工中做到“四不伤害”。

2）特殊施工作业（例如手脚架搭建、吊篮装作业、起吊设备安装）应该由持证工人完成，并且要求办理相应的工作票证，票证审核通过后方可开始作业。作业必须符合技术标准规范，由于现场作业属于高空作业，对于现场的监督只能在监控里进行监督，这就导致了现场监督范围存在局限性，现场施工作业存在随意性较大，且工人经验、熟练程度、技术指标把握度、责任心良莠不齐，造成施工留下安全隐患。为了能避免出现安全隐患，一方面是加强现场监督，现场监督人员必须责任心强，并且能发现问题。发现问题立即要求施工人员进行停工整改，整改验收后方能开始作业。

3）项目部应该建立严格的安全管理制度，并且必须严格执行，目前项目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做应付检查用。我认为至少三类安全制度应该严格执行，安全奖惩与处罚制度、重要设备安全检查制度、安全巡查制度，这三个制度是项目安全管理的根本。

4）项目部必须建立切实可行的紧急预案，所有预案都要进行不定期演练。上述所有方面都有很大的欠缺，现场的安全管理还是很乱，问题很多，自己在施工时也意识到了这些问题，但是还是在侥幸的心里下完成了施工。在此做深刻的自我检讨。

施工质量：质量是企业的生命，俗话说“好事不出门恶事行千里”，质量的好坏直接关系到企业的生存和竞争优势，质量控制是施工的关键。事前控制：1）材料：核对到场材料的品种、规格、数量是否与计划量一致，并对材料进行抽样检查和小试，对不符合技术要求和由疑问的材料应当分别堆放，及时与公司总部和供应商联系。避免出现到使用时才发现材料出现问题，再来想解决办法，浪费材料和工期，影响施工质量。事中控制：1）严格控制施工工艺要求，项目管理人员应当具有权威性，在技术方面应当绝对服从和执行，但是我在项目上发现工人们在这方面做得较差，自行其是，当着一套背地一套，个人认为归根结缔是无法进行考核，大家责任心下降。2）严格执行质量检验计划，项目的质量控制应该由第三方控制为主转变为自行控制为主，项目部首先要严格控制工艺质量，不行就是不行，该返工必须返工，否则造成的损失是不可估量的。3）施工过程中应当多与工人沟通，很多工人师傅很有见解，很多不乏是很好的解决方案，应当吸取好的方案，做好质量控制。4）认真做好施工记录，便于追根溯源。事后控制：每天完成施工后应当仔细总结，返工的工艺应当及时总结。

施工进度：本次施工过程中遵循前紧后松的管理模式，工期尽可能的提前，避免出现被动；每天对工期执行情况进行检查，工期太超前或滞后都必须进行检查，找出原因，确保工期按照计划进行，并确保工期在执行过程中的最高性价比。

四、项目实施时间节点

电冶分公司烟囱防腐工程，3月13日开始施工，计划于5月7日施工结束。主要阶段性时间节点：

1、烟囱内壁内衬拆除3月13日开始于3月22日结束。

2、内衬表面基础处理，主要包括：表面喷砂打磨、底漆刷涂、局部找平三道工序，4月7日完成，并组织相关单位通过验收。

3、防腐涂层施工，只要包括：两遍的鳞片胶泥防腐层刷涂、FRP加强层施工、两遍面漆刷涂三道工序，4月21日完场，并组织相关单位进行了初步验收，待防腐涂层完全固化进行全面验收。

4、烟囱外部施工，主要包括：烟囱顶部的避雷针更换、航标漆刷涂、平台爬梯处理三道工序，完成时间4月30日。

5、水平烟道连接及积灰平台防腐，5月7日完成。

6、#2炉脱硫塔与烟囱弯头连接，5月21日完成，并通烟运行。

7、#

1、3炉脱硫塔与烟囱弯头对接，计划于6月30日完成。在保证安全前提下，保证工程项目施工进度，严格按施工网络图督促施工进度按计划进行，并在施工期间进行多时段、拉网式质量动态监查。分项工程完工后，及时按照相关验收流程和相关标准进行工程质量评定验收；项目施工全部结束后，按照相关验收流程和相关标准进行工程质量进行全面验收验收，保质保量完成烟囱防腐工程项目。

第二篇：管理提升总结报告

Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告

一、制度管理提升成果及后续改进措施 ㈠管理提升成果

1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》，并运行。

5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。

㈡后续改进思路

（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。

（2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果 ㈠存在问题 ⒈设备维修能力不强 ⑵设备故障处理速度较缓慢 ⑶生产保障人员能力不足 ⑷专业人才队伍不能满足要求。㈡采取措施

1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）

三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果 ㈠工作策划与思路

根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况

（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办 法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。

⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。

⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。

⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。

⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。

第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。

㈢可验证的主要成果

⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。

⒉《能耗计量实施方案》已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。

⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司收回部分动能费用。

⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。

四、存在的问题和后续工作思路

㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。

㈡由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订《动能核算办法》阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。

五、主要工作完成情况统计表（见附表）

第三篇：管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

2013年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[2013]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考

核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收

入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

2014年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议

2014年2月10日

第四篇：郑州分公司养护管理提升方案

“提升养护管理，畅行中原高速劳动竞赛活动”郑州分公司养护管理提升方案

以科学发展观为指导，认真按照公司提升管理水平活动要求，紧紧围绕公司养护目标任务，以科学发展为目标，以全面推行养护精细化管理为载体，以完善养护管理制度、优化养护管理机制、解决工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视日常养护工作，实现公司养护管理由“标准化”向“精细化”全面转变，全面提升养护管理水平，创建“路基稳定，路面平整，设施完善，标线清晰，标牌醒目，绿化亮丽，路容整洁，路貌可人”的道路环境。现特制定“郑州至尧山高速公路养护管理提升方案”：

一、坚持日常巡查制度，做好道路日常保洁工作

日常巡查以分公司养护部为责任主体，养护监理单位负责组织巡查和监督，养护施工单位负责执行。特殊情况下，分公司养护部根据需要对巡查情况进行复查工作。

巡查内容：

（1）、路容路貌：路面较大散落物、路面（翻浆）唧浆和坑槽、护栏板（活动护栏）、标志牌、标线、防眩板（网）、防抛网、隔离栅及刺丝缺失、倒伏、中分带绿化苗木枯死、路基边坡、边沟的水毁。

（2）、现场施工：临时标志标牌的摆放、施工现场设备摆放、监理及施工人员着装、现场保洁工作、保通人员情况、对施工作业时间和作业区段有明确要求时，承包人的落实情况。

（3）、当天养护施工：承包人是否按照《通知单》和当天的计划在规定的地点进行施工；

（4）、保洁员工作情况：保洁员到岗情况、执行特殊任务时，如迎宾、大件运输等情况时施工作业点的撤离情况。

（5）、特殊情况：监控巡查中发现问题，需要进一步核实时，及时安排人员乘车上路巡查确认；遇到大雾、暴雨等恶劣天气或摄像设备出现故障时，要实行全天养护部24小时值班巡查。

认真抓好路面日常保洁，一直是郑尧高速公路养护工作的重中之重，每日坚持上路巡查外，还不断组织有关人员上路进行检查，凡在规定时间内未发现保洁人员或路管段保洁效果不佳，随时记录随时通报，坚持每星期组织一次考核，对路段保洁效果差的进行严肃批评整改，促使路面保洁不断走向制度化，规范化。二、八、九月份，重视防汛工作

要在汛期来临之前完成所辖路段的路况调查工作，重点对边坡易发生冲沟、坍塌、滑坡等处要提前进行加固处理。全面检查桥涵、边沟、排水沟、通道、排水涵管等排水系统，及时清除淤泥杂物，及时排除互通立交积水和通道积水，保证人民群众正常通行。对挡土墙、护坡及其他防护工程也要进行全面检查，及早发现问题，及早消除隐患。对人为挖沙而使桥梁、结构物基础受到侵蚀存在安全隐患的，要通知路政部门进行重点进行治理，确保万无一失。

另外，还应提前储备防汛物资，准备防汛抢险的材料、工具、装备以及救生、照明和通信等设备，建立相适应的抗洪救灾队伍；坚持汛期巡查、值班制度；做到有备无患。三、十月份，路基路面养护

根据季节性气候，路基、路面病害做到随时发现随时处理，进入十月份之后，进行集中处置。

（一）、路面养护技术

在整个公路养护中，路面养护是公路养护工作的中心环节。这是因为路面是直接承受行车荷载和自然因素作用的结构层在路面养护领域，新技术、新工艺的出现带来了巨大的变化。近年来国外的裂隙填缝、石屑填缝、泥浆封面处理和薄的路面面层技术等在沥青路面养护方面的应用取得了显著的进展，积累了丰富的经验。

对道路路面养护的基本要求是

(1)经常性地对道路路面进行预防性的保养和维修，防止路面松散、裂缝、沉陷和拥包等各种病害的产生和发展，以提高社会经济效益。

(2)通过对路面的长期的、经常性的保养和维修，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，确保路面安全、舒适、畅通的行驶性能。

(3)通过对路面的维修、养护和改善，保持并提高路面的强度和刚度，确保路面的耐久性。

1、裂缝的维修

裂缝处置规范，施工做到精细，对路面无污染。在日常巡查中随时发现随时处理，并建立台账，掌握裂缝发展情况。

2、坑槽的修补

坑槽修复外观平整、密实，接缝严密，渗水试验合格；其中郑尧高速公路坑槽修补采用“微波热再生技术”，在维修时可以按照“圆洞方补，斜洞正补”的原则，使维修面成矩形，四周同路面标线平行或垂直；范围根据表面病害实际范围向四周扩大5～10cm，直接对原沥青面层进行加热，然后耙松，在视情况添补新料和粘接剂，最后碾压成型。

（二）、路基养护工作

符合下列基本要求

1、路基各部分经常保持完整，各部尺寸保持规定的标准要求，无损坏变形，经常处于完好状态。

2、路肩无车辙、坑洼、隆起、沉陷、缺口，横坡适度，边缘顺适;表面平整坚实，整洁，与路面接茬平顺。

3、边坡稳定、坚固，平顺无冲沟、松散、坍塌，横坡能符合规定要求。

4、边沟、排水沟、截水沟、跌水井、泄水槽等排水设施无淤塞、无杂草，纵坡符合要求，排水畅通，进出口维护完好，消能防护措施要好，保证路基、路面及边沟内不出现积水。

5、挡土墙、护坡及防雪、防沙等设施保持完好无损，不能出现砂灰脱落现象，做到泄水孔无堵塞。

6、做好翻浆、塌方、山体滑坡、泥石流等病害的预防、治理和抢修，尽力缩短阻车时间。四、十一月份：

月底前完成冬季除雪融冰人员、机械、物资储备工作及应急预案、保通预案的报送工作。

完成主线范围内、各互通区匝道杂草清理、绿篱行道树修剪及互通匝道区绿化养护工作；

完成全线边沟水毁、边坡冲沟及硬化边沟垃圾清理工作。五、十二月份为除雪融冰阶段：

检查物资储备的落实情况，并对除雪设备进行检修。确保在雪季到来时，能迅速反应，进行除雪工作；做好各类准备工作，进行冬季除雪融冰演练，随时启动相关预案，确保管辖路段安全畅通；

月底前完成年底大检查各项准备工作，做好2013养护预算的编制和上报工作，做好归纳2012年总结及制定2013年工作计划工作，确保郑州分公司养护工作可持续发展。

六、绿化养护重点 八、九月份，做好日常巡查工作，及时清理苗木干枯枝，遮挡标识牌、缠绕攀爬物及遮挡标识牌等问题，做好互通区、连接线、主线绿化园区内每月不少于一次的清理杂草工作。定期检查各绿化项目部洒水车等主要设备检查统计工作，审核苗木浇水计划，确保全线苗木地被正常生长。

十月份，结合往年巡查记录及工作日志，对病虫害易发路段重点高频率巡查养护，浇水适宜与施肥同时进行，做到水肥结合，确保苗木和草坪的存活。

十一月份，注重绿化苗木修剪的及时性，在大风雨雪来临之前，要对公路两边的高大林带进行一次全面疏剪，杜绝事故发生。针对我路段现场情况，提高绿化苗木修剪指标，实施重点路段精细化修剪养护，确保行道树绿篱整齐统一，景观带内苗木有层次、有亮点。

七、工地例会的召开

每月末按时召开工地例会，对当月工作完成情况进行总结汇报，并依据养护计划，对下月工作计划进行部署，使各养护单位的日常养护工作有序开展。

第五篇：分公司加强反腐倡廉管理提升工作总结1

加强反腐倡廉管理提升工作总结

根据公司《关于转发股份公司<关于切实加强反腐倡廉 管理提升工作>的通知》(公司纪发„2012‟13号)文件要求，四公司集中学习了强卫东同志在中央企业反腐倡廉管理提升专题视频培训会上的讲话精神。分公司领导高度重视此项工作，将反腐倡廉管理作为专项管理提升的重点领域之一，对反腐倡廉管理进行认真的梳理，现将管理提升情况总结如下：

第一严格执行党风廉政建设责任制

管理现状：分公司在落实生产经营目标责任的同时，把反腐倡廉建设纳入企业改革发展总体规划，同步推进党风廉政责任制建设，与生产经营管理、企业文化建设等一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。制定了《党风廉政建设责任制实施细则》和《考核评价标准》，层层签订责任书，以责任制为抓手，坚持“一岗双责”，做到了细化分工、分解任务，落实到人。加强相关制度建设，不断完善“三重一大”决策制度、监督制度、谈话制度等相关制度，推动各项制度的落实到位。注重廉政文化建设，积极开展形式丰富的廉洁主题教育，强调各级班子和重要岗位人员要切实加强自身纯洁性建设，将主题教育引向常规化，形成长效机制，分公司连年荣获“落实党风廉政建设先进单位”。

存在问题：检查的力度还需进一步加大。整改措施：加大所属单位落实党风廉政建设责任制的检查力度，特别是对针对具体的工作，增加监督检查的频率和效率，确保责任制落到实处，更好地体现为生产经营保驾护航的目标。

二是加强反腐倡廉制度建设

管理现状：按照惩防体系建设的部署和要求，深入贯彻中纪委会议精神，认真贯彻落实《实施纲要》、《具体意见》以及《工作规划》，确保各项任务的按时完成。召开专门工作会议，将惩防体系建设纳入企业发展规划，加快惩防和预防腐败体系建设，着力构建“五条防线”。根据《分解方案》各相关单位各司其职、各负其责，真正担负起源头治理的主体责任，把惩防体系建设融入到业务管理工作之中，把廉政要求变成具体的管理制度，定期对相关制度进行梳理汇编，并抓好落实。加强惩防体系建设工作总结交流，落实纪委书记述职制度，积极建设惩防体系信息化建设。

存在问题：检查制度的落实上还需再下工夫。整改措施：增强制度的针对性和实效性，做好调研，利用检查考核等方式促进制度的贯彻和落实，提高制度的执行力，努力使各项制度行得通、管得住、用得好。

三是探索考核评价体系

管理现状：领导小组重视反腐倡廉工作的考评工作，按时开展考核评价活动。按照每年反腐倡廉工作新的标准和要求，及时修行分公司的《考核评价办法》和《考核评分标准》，按时开展对领导干部的述廉议廉、民主生活会等活动。积极开展效能监察、专项治理、“小金库”查处工作，加强了企 业监督检查工作，完善了多项制度，提高管理水平。2008-2012均无案件查办、信访处理、重大案件报告工作。

存在问题：考核评价的可操作性还需进一步提高。整改措施：在完善考评制度的同时，积极探索更为适合基层项目、部门操作、量化程度更高的评价办法和标准，高效、实际，以确保反腐倡廉工作的有效落实。

四是整体推进反腐倡廉工作创新

管理现状：通过不断创新监督检查形式，把增强监督实效，以完善惩防体系建设为主线和重点，以廉洁风险防控、效能监察为切入点，将纪检监察工作融入到企业基础管理中，切实提高管理上水平。

存在问题：面对新形势、新问题，创新能力还有待提高 整改措施：以管理提升活动为契机，以现有平台作为一个新的起点，规划新的工作目标，融入生产经营大局，不断创新工作模式，以更便捷、更有效、更细化的方式推进反腐倡廉各项基础工作。

五是加强纪检监察组织机构和队伍建设

管理现状：分公司认真贯彻中纪委、股份公司纪检监察组织建设相关文件精神，执行公司印发的《关于加强和改进中国水电十三局有限公司纪检监察组织建设的实施细则》（公司党发„2011‟86号），不断加强和改进企业纪检监察组织建设，健全公司权力制衡约束机制。分公司支持纪检监察工作，监督机构健全，符合要求，人员数量、素质能适应工作需要。纪委、审计监察部相互通力合作，共同履行好工作职责。存在问题：纪检监察人员的专业水平还需进一步提高。整改措施：加强对纪检监察人员的培训力度，吸收具有一定专业能力的人员加入纪检监察干部队伍，切实提高纪检监察干部履职能力和具体业务水平，加强自身能力建设，提升纪检监察干部队伍的整体素质，更好的适应新形势下的反腐倡廉工作的需要。

通过在管理提升活动中开展对标学习，使我们发现不足，积极整改，进一步加强反腐倡廉体系建设，推动反腐倡廉建设再上新台阶，为企业做强做优、科学发展提供坚强保证。

分公司纪委 二〇一二年十一月二十二日