2013年电修工段年终总结

第一篇：2013年电修工段年终总结

2013年电修工段年终总结

2013年电修工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以安全一票否决为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将2013年工作完成情况总结如下：

一、基础管理，常抓不懈

1.贯彻落实公司各项管理制度，组织员工学习公司下发的各种安全教育，安全通知（通告），及各项安全管理制度，考核达标率100％。始终坚持做好思想工作，充分调动每个员工的积极性，不断加强对员工安全知识和专业技能的培训。对安全进行制度化管理，使得个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力。确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。

2.对于各种检修项目严格落实停送电“一支笔”制度和挂牌制度。对于维修现场的临时用电进行规范管理。结合分厂设备的运行周期及运转工况，及时将设备预检修计划上报到分厂，制定详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，共完成各种检修项目20多项，大小电机保养30台次。确保了磨系统电气设备运行正常。为生产正常运行提供了可靠的设备保障。3.每次分厂检修，电气专业都制定了详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气原因造成的检修返工停磨现象。

4.电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

二、主要工作开展情况

1、A、B磨辊压机电机冷却叶轮坏后，用轴流风机临时代替并挂接在现场检修电源，有时检修结束后被维修人员断电，造成风机失电停机，辊压机电机温度上升。电修工段进行技改，把轴流风机直接安装在电机冷却风道上，实际测得冷却后的温度比技改前低10度，效果明显。在现场检修箱内加装了电机启动器，线路穿管铺设，单独给轴流风机供电，不在有误停的现象，并且实现了现场安全标准化。

2、为提高分厂水泥磨台时产量，分厂领导带领技术人员到海螺先进单位学习经验，回来后电工组组织人员根据工艺要求对两台主袋收尘器进行技改，技改后磨机台时产量提高了。

3、A、B磨两台混料皮带收尘卸料管道直通皮带，因此脉冲时扬尘较大，机电工段根据分厂清洁化生产的环保理念，加装星型卸料器，电工组对现场收尘柜加装电气控制部分。目前设备都已在正常运行，效果明显。

4、根据熟料发运的需要，安排夜班人员协助发运工段发运孰料80多人次。有效提高了发运速度。对于一些特定客户需要按规定吨位装车，车辆来回于地磅多次，既影响熟料的发运速度又增加了人员工作量，使地磅使用率大大降低，经常出现堵磅。为改善此状况公司组织人员到外地考察，并在1号熟料发散库加装一套定量给料皮带秤，为特定客户的需求提供了设备保证。

5、按照分厂计量管理制度的要求，对磨头配料皮带秤、粉煤灰转子秤，八嘴旋转包装机定期进行校验。全年共校验皮带秤、转子秤84台次，规定每周五对包装机微机秤进行校验并做记录。保证了计量设备的准确性，为产品质量提供了可靠的参数依据。

6、水泥库内ZCQ通径100mm的电磁阀线圈，全年共绕制、更换92只，为公司节约了成本。

7、定期对分厂内的所有照明进行检查维护，每个星期形成照明检查通报，共计更换80W高压汞灯灯泡近410只，镇流器21个。有效保证了巡检通道无照明死角。由于至码头廊道及钢结构加工场在分厂区域范围内，大型工程车辆施工经常将分厂内路灯及线路损坏，工段及时组织人员进行抢修达20人次，保证发运通道亮化交通。

8、积极协助公司保全部布置的外协任务，配合新安装地磅厂方人员顺利完成对3号、4号地磅的安装、调试、及计量局验收工作。并重新敷设地磅电源电缆。对1＃、2＃地磅大修后进行安装调试，现在已经正常。

9、形成对输送皮带安全联锁检查的日常化，制度化。组织人员对现场所有皮带的拉绳、跑偏、速度开关进行检查、疏理，发现问题及时处理，并做好功能性恢复。顺利完成三号熟料库底3条出库皮带拉绳、跑偏、速度开关的新安装及电缆的铺设工作。使输送皮带运行得更加安全可靠。

三、工作中存在的不足

1、需进一步完善、细化工作管理体制，理清管理程序，使工作管理更加顺畅，更加有效, 明确各自的职责，建立上传下达，团结协作，规范有序的工作秩序，推动各项工作顺利开展。

2、部分员工的业务技能较差，不能满足设备管理的要求，在作业中存在着不认真，检修质量不高，使得检修质量很难控制。继续做好员工的技能培训工作。

四、2014年工作打算

1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作，特别是安全管理工作，狠抓落实。

2、继续做好停送电一支笔工作，杜绝安全事故的发生。

3、认真做好综合电耗的分解、控制、统计工作，确保综合电耗指标受控。

4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和交流，开展好业务技能培训，提高全员业务能力。

水泥分厂电修组 2013年12月13日

第二篇：运修工段新工、转岗、复岗考试题5（电议岗）

维修班维修电工岗位新工考试题

工段：班组：时间：

姓名：

得分：

一、填空题（每空1分，共

35分）

1、个人进入车间必须按相应正确穿戴相应。

2、严禁对不熟悉的进行操作。如需操作，应在指导下进行。

3、危险物品是指：、、等能够危机和的物品。

4、电器设备着火时，必须先，再灭火，禁止用

灭火。

5、违章是指：可能造成、和的违章行为。

6、如果线路上有人工作，停电作业时应在线路开关和刀闸操作手柄上悬挂的标志牌。

7、救助触电者脱开带电体应采用的方法。

8、电气设备发生火灾时，可带电灭火的器材是。

9、三违是指：、、。

10、物的不安全状态包括：、、施工机械、机具等;人的不安全行为。包括：违反法律、法规、条例、标准、规定及单位的规章、、等。

11、必须持有得人员才进行能电气设备检修。

12、吊索吊具原则上使用，标准件的使用期限按国家相关规定执行，到期必须报废。

13、受检查的吊绳发现断丝情况在一个捻内断丝数目与钢丝总数之比达到，必须停止使用并报废。

14、电气作业人员必须经，熟练掌握该技术工种岗位

技术，并经考试合格。

二、判断题（每题2分，共20分）

1、电器操作箱已办理停电而未按规定挂安全警示牌属于违章行为（）

2、严禁用湿布擦试电气设备或在电气设备台、柜上摆放水具。（）

3、一类违章是指可能造成人员伤害、重大经济损失和设备伤害的违章行为。（）

4、电焊机线或通电电缆线与氧气、乙炔瓶气管缠绕属于一类违章。（）

5、高压设备是指对地电压为250伏以上。（）

6、四不伤害是指：不伤害自己、不伤害他们，不被他人伤害、不伤害设备。（）

7、电焊机线或通电电缆线与氧气、乙炔瓶气管缠绕属于二类违章。（）

9、擅自进入危险警戒区域或接触危险警示设备、物品属于违章行为。（）

10、未经安全三级教育及考试不合格的职工可以先上岗独立操作，但必须进行补考或补上安全三级教育课。

（）

二、简答题（共45分）

1、触电者脱离电源后应区别情况进行急救，主要分那几种情况进行急救？（10分）

2、请写出违章的定义？（10分）

3、请写出三规两必的内容？（10分）

4、请写出本岗位的岗位禁令？（15分）

第三篇：电修班年终总结

班组是我家，管理靠大家

——电修班组2011年工作总结及2012年班组建设安排

第一部分2011年班组总结

“光阴似箭、岁月如梭”，在班组成员的不断努力下，值得回忆的2011年将过去。回顾这一年的工作，电修班在厂领导的关心和大方针的指引下，同时也在班组成员的辛勤劳作和不懈努力下。电修班把“忠诚服从，团结进取”作为中心思想，把“班组是我家，管理靠大家”作为口号，实事求是，克服困难，以积极向上的思想，在实际行动中解决了电厂设备存在的隐患，并兢兢业业完成了车间下达的本职工作的各项任务。通过不断改进，不断深思，对2011作出如下总结。

一、精确工作准度，重在安全落实

1、精确工作准度，提高检修质量

“班组无小事，事事关生产”，一个班组对于工作就绝不能马虎。为了提高企业的生产效益，就得精准工作准度，提高检修质量，减少不必要的麻烦，这样不但能增加设备的工作寿命，而且还能有效地提高生产效益。

今年来，电修班圆满完成了电厂设备的检修工作。在大修期间，电修班按时、准确地完成了电厂电气设备预防性试验，对发电机、变压器、断路器、互感器、避雷器、母排、电缆、各类开关等一系列电气设备做了相对应的精确的测试，并清晰地记录下了准确的测量值，与规定的数值做对此，更换了差值较大的设备。在此同时，对电厂继电保护中的各类继电器做了精准的测试，在测试过程中，把误差缩到了0.001，这样使得继电器能

更准确的动作，给电厂正常运行提供了有力的保证。

班组在这一年里歼灭了变频器、DCS系统、各类电机、各种灯具及线路出现的故障，在这个过程中，我们大大提高了检修质量，精确了工作准度，保证了厂设备的正常运行，减少了员工检修次数，提高了生产效益，完成了电厂下达的生产指标。在完成指标的同时，我们还做了电厂的避雷针接地防腐，标签整改，过桥母线横担以及35Kv出线侧横担防腐工作，确保了接地线的可靠性，横担的稳固性。设备打扫清洁工作，对6Kv的母排、绝缘子、柜内做了彻底的清洁，对新旧380、中央泵房、破碎楼、工业泵房等地的配电柜进行了吹灰工作，对设备进行了规划整理，减少了灰尘对设备的影响，提高了电厂的整洁度，营造出了清新、整洁的环境氛围。

2、重于巡视，善于观察

巡视和观察是电修班的必修课程，电修班坚持每周二次对电厂设备的巡视制度。我们在巡视的过程中，仔细地观察和分析了设备的运行状况，并且认真作好了设备运行情况的记录，而且记录下的数值还与设备的额定数值作了对比和分析。我们对出现故障的设备进行处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，加强了对设备缺陷的管理工作，有力地保障了全厂的安全生产。

3、抓好安全工作，落实安全措施

一年来，班组以“增强员工安全意识、加强员工安全教育、强力推行各种安全制度、加强安全执法检查、积极消除安全隐患、确保安全生产”为思想。全班组20名员工上下齐心，真正把安全管理落到实处，退信安全累积及制度，全力落实我厂的冬春百日安全暨四大专项行动的活动、第十个安全月活动、第12个安全周活动、三季度开展“五查五反，反骄破满”

安全生产活动、2011年最后130天安全决战攻坚活动、加强雨季“三防”工作、认真开展安全生产大排查整治大执法专项活动，重点治理、消除各类安全隐患，在2011班组的安全形势总体保持稳定，没有出现一例轻伤事故，在设备事故较上一年大幅度下降，全面实现了厂下达的全年“七无”的安全工作目标。

班组在这一年里，做好了安全教育、安全检查、安全培训、两票三制的落实，从思想和观念上充分认识到安全生产的重要性。班组在这一年里参加了车间组织的《国家电网公司电力安全工作规程》学习，安全政治学习，事故案例分析学习，刑事法律学习，和安全承诺书签名活动，安全知识黑板报活动，“五查五反、反骄破满”安全生产活动，第十个安全月、12个安全周活动，决战130天安全活动。通过这些学习和活动，提高了成员的安全意识。把每个成员的安全意识提升一小步，班组的安全建设将跨前一大步。

二、提高思想素质，文化管理班组

1、提高思想素质，共建五好班组

在实际工作中不断提升成员的思想素质，让员工时刻铭记“班组是我家，管理靠大家”的口号，并时刻牢记“爱企业、多奉献、精业务、忠职守、勤学习、修身心、有礼貌、正言行、倡职德、常自勉、不谋私、严律己”的成员公约。不但要让其牢记，而且要让其明白，我们为什么要这样做，这样做会给自己、班组、企业带来什么好处，带来哪些利益。通过这一年对员工的思想素质不断的提高，达到了班组成员能在“学习中工作，在工作中学习”，自觉督处自己学习，强制自己进步，为企业奉献的目的。同时也让员工明白了“学习是劳动的新形势、学习是职工生存发展权最好的维护、培训室职工最好的福利”的道理。

在实际工作中不断加强员工的思想理念，团结进取，携手共建“思想领先作风好、安全生产业绩好、职操高尚精神好、学习技能氛围好、团结和谐风气好”的五好班组。

2、加强文化管理，工建文明班主。

电修班在长期工作实践中，不断学习，吸取一些优秀的东西，把自己班组的环境进行了改进，彻底消灭死角，闪出亮点。通过员工的努力，班组把所有设备的型号，规格进行分类，整齐有序地在货物架上陈列出来。并且分别对设备进行准确定标注，以便日后的工作能更加顺利的开展，同时也给人留下清新，整洁明亮的印象。在资料书籍方面也进行了明确的分类，把各类型的资料分装在标注好多资料盒内，有序地存放在资料框内，营造出了文明和谐的班组氛围。

3、提高知识水平，共建优质班组

在当今社会，一个技术飞速发展和新的时代，作为现代企业的员工，不断提高专业知识和业务技能是我们的根本所在，也是衡量了我们能干好本职工作的标杆。为了让电修班成员人人练就过硬的岗位技能，在这一年里，电修班一直不断的强化员工的业务技能水平。其主要体现在：班组坚持每周一次的技术讲课活动，对工作中的难点，疑点和急需要掌握了解到问题进行集中讨论与学习。在一次重大的工作项目，进行集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。我们在讨论的过程中，每个员工都有发言权，踊跃的说出自己的想法和看点，通过这种方式来打开员工思路，让员工熟悉工作流程。通过这样的流程能把理论与实践集合到一起。

3收集成员对电厂设备的建议，让成员对设备是否改进和如何改进作出详细的分析，如建议可行，则作出QC发表，让更多员工了解此项设备的改进。

4号召班组成员积极参加成人函授大专文化自考，以及各等级的电工资格证的考试。

由于班组工作的需要，今年电修班聘入4名大专学生。我们通过在日常中作中，对这批大专生采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则进行培训，并时刻提倡“忠诚服从，团结进取”的精神，灌输遇事不推诿，不怕苦不怕累，不计较个人得失争做一名优秀员工的思想。

三、存在的不足

第二部分2012年班组计划

在2011年的工作基础上，认真落实执行车间下达的工作任务和安全规程制度。对员工继续加强班组文化管理，提高员工思想素质，发扬员工脚踏实地、不怕苦不怕累、积极肯干的精神，强化员工的专业技能水平，倡导员工对电力安全知识的学习，加大“两票三制”检查工作的力度。为企业的发展做出更大的奉献。

班组在下一年要努力打造“学习型、先进型、创新型”的优秀班组。继续发扬“思想领先作风好、安全生产业绩好、职操高尚精神好、学习技能氛围好、团结和谐风气好”的五好班组；发扬“爱岗敬业，争先创优”的企业精神，大胆创新，积极进取，让班组工作成绩更加斐然，为企业创造出更辉煌的业绩。

第四篇：1月份工段总结

2009年1月热力工段主要工作

一、1月份主要工作总结：

1.1月1日，因新4#高炉原因造成煤气压力突降，各风机减风，鼓风岗位力保高炉未灌。

2.1月6日，AV71风机陕鼓返修后试运各参数正常，带1260高炉。3.1月7日，停6MW发电机，处理发电机出口刀闸过热。4.1月10日，停4#炉清渣。

5.1月13日，起6#炉，停180吨锅炉，处理冷凝器回水管焊口泄漏。6.1月15日，停3MW发电机，处理背压安全阀法兰漏汽。7.1月份继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，通过竞赛的开展，大大激发了各岗位职工的工作热情。

8.春节期间，各岗位加强设备点检，精心调整运行参数，较好地完成了各项生产经营任务。

9.下月生产分析：2月份天气逐渐变暖，根据气温及时调整锅炉运行方式和发电机运行方式，节省燃煤消耗。

二、2月份主要工作计划：

1、各班组各岗位要认真执行已定稳定挖潜各项措施，层层落实责任，各责任人、督办人要勤检查，细指导，严管理，对设备状况、生产成本进行动态跟踪，趋势控制，精细操作，过程管理。

2、严格执行汽轮鼓风机、发电机、锅炉等各大型设备起、停操作票制和电气两票四制制度，稳定设备运行；加强备用设备在线管理，按照已制定的备用设备运行倒换操作票，认真对循环水泵、凝结水泵、动力油泵、润滑油泵、冷油器、滤油器、锅炉给水泵等备用设备在线定期适时倒换，倒换要定时间，定标准，定人员，规范操作，不能影响主机生产，确保生产稳定。

3、严格执行调度指令，根据煤气管网压力变化，及时调整锅炉煤气量和锅炉负荷，利用前置多发电，中压机组系统调整，稳定汽轮鼓风运行。

4、继续开展“三增两减一稳定”综合性劳动竞赛活动，充分调动发挥各班组、各岗位及每一名职工的积极性和创造力，整个工段全员行动、相互联动、协调稳定、高效运行，创热力生产样板岗位、样板班组、样板工段。

5、制定热力值长生产指挥协调应急预案，指导值长事故情况下应急协调指挥，利于各岗位应急操作。

6、做好后置发电机组起机前期准备工作。

热力工段 2008-2-3

第五篇：劳动竞赛活动总结 电修车间

五项劳动竞赛活动总结

石油化工总厂电修车间

五项劳动竞赛活动总结

年初，电修车间按照中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压管理队”为目标，认真围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的高潮。车间组织职工对照达标竞赛标准细则进行自我检查及整改，同时在去年评比检查的基础上，针对检查评比组查出的问题和给我们提出的建议，认真进行整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常管理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍管理水平和创新创效能力，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各生产装置供电系统的安全、稳定、经济、可靠运行，为我厂炼油生产切实起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作情况向各位领导做以下汇报：

2008年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作165次，外部电网晃电10次的情况下，做到了安全供电；完成突发临时性任务100%；电器检修项目完成100%；设备完好率98%以上；全年安全供电6339万KWH，计量误差小于1%；全年安全无事故。

一、安全管理，重在平时。在日常工作中，车间针对季节变化时对电气可靠运行影响较大，车间根据季节变化安排不同时期的用电设备检查，春季检查线路设备接线松动，夏季检查 防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜安全运行有不良影响诸多问题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的安全运行。

日常工作中车间严格遵守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂5个岗位值班运行人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作规范化、标准化，全年倒闸安全无事故。在今年装置改造繁多的形式下，车间加强临时用电管理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特别是手持电动工具）的管理，强化监督检查，及时纠正违章用电，以实现现场临时用电设备规范化、标准化。

二、安全学习，形式多样。扎实开展每周一的安全学习活动，通过学习事故案例、安全事故通报、车间领导强调本周工作安全重点及上周存在问题等内容作为提高职工安全意识、吸取教训、杜绝违章、明确安全工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格按照作业指导书做好风险评价和反事故防范措施，结合班组的上周工作情况，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。6月份岗位值班人员在检查过程 中发现1#循环水电机接线盒处电缆温度高达102℃。由于问题的及时发现，及时组织班员处理，消除了设备安全运行的隐患。在安全月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患20余处，并对所查出的隐患详细记录，及时组织职工进行了整改。

进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变能力和风险意识。专职安全员，对工作高度负责、对同志高度耐心、对风险高度警惕，无论大小施工他总是盯在现场，正确处理安全与考核的关系，在监督的同时提前告知大家的存在的风险，正确采取措施确保安全规范施工。

三、安全培训，注重实效。岗位安全培训是队伍素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施。车间开展岗位培训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促安全”的主题，组织职工深入学习电业安全操作规程，严格执行停送电制度，特别是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位安全职责，搞好安全平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电事件，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理能力。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工 作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。

四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按《电力设备预防性试验规程》和集团公司、股份公司《石油化工设备维护检修规程》的规定进行。全厂装置从2006年大检修到现在一直生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平时主动和生产车间联系沟通，掌握现场设备情况，根据具体情况来安排检修，把检修工作安排在日常工作中进行。

对由于装置长周期运行原因确实无法按规定周期进行检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运行状况进行技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比如UPS蓄电池要求6个月进行一次充放电试验，需要与各生产装置配合协调好，总厂也创造了有利条件安排进行试验。同时我们坚持每周一利用安全活动巡检对全厂的电气设备进行清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。

五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进行设备检查，发现问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反馈给车间，车间组织到现场检查落实整改情况，对岗位和班组发现隐患或问题的进行奖励，应该发现而没有发现的问题进行处罚，在当月奖金考核会上进行考核兑现，并作为 年终评优的依据。为加强现场电气设备的跟踪管理，车间对全厂的50台重要电机进行动态监测，为电机的科学检修提供了重要依据。8月17日，车间在周一巡检中发现气聚UPS其中一个散热风扇停止转动，立即通知值班人员加强巡检，尽快与生产车间联系好停机更换。全年共发现整改各项隐患100余项。

六、落实设备更新改造。一年来，全厂范围内的技改项目繁多。车间技术人员要负责对其它设计院设计的电气图纸，结合总厂电网电气设备的实际情况，本着方便职工维修操作，材料易配备的原则，严格审图，提出合理的整改意见令其整改。在施工过程中施工人员素质参差不齐，我们积极配合施工队，严格执行操作票管理制度，保证施工的质量，避免有些施工人员不按照电气规范施工，进行严格的验收程序，确保现场电气安全和施工人员生命安全。全年共接收反渗透外围电缆设计方案、乏气回收、液体硫氢化钠等委托项目13项。09年就要迎来三年一次的大检修工作，车间组织了包括班组长在内的一批技术骨干对设备运行进行分析，列出了更新和安全隐患治理计划。同时充分利用检修这个时机将平时运行中不能改造的设备等工作列入计划当中，经过层层筛选，精心编制出2009年设备大检修计划。

照明是车间工作的一个重点。通过近几年部分区域防爆日光灯的使用情况来看，它使用寿命长，亮度高，便于车间的日 常维护工作。今年共更换了防爆日光灯200余套。对全厂照明管线进行检查，整改了动力凉水塔锈蚀严重的照明管线。另外，对高架灯照明进行了维修，今年7月份，轻烃高架灯由于大风将高架灯的灯架与挂钩分离脱落，造成高架灯电缆断裂，车间在总厂有关职能部门的协助下，在没有任何资料和厂家技术配合的情况下，组织车间技术人员进行公关，对高架灯进行抢修，仅利用1天的时间高标准的完成了抢修任务。

七、节能降耗，从小做起。随着电力负荷的增加，车间将减少能量损耗，提高输送电力的质量作为一个重要工作来抓。催化装置由于负荷的不断增加，现投运的电容器使用时间长达10年之久，它容量小，体积大、损耗高，功率因数已远远达不到要求。车间组织技术人员重新对现有负荷进行详细计算，将电容器更新换型，使用体积小，损耗低的自愈式低压并联电力电容器，并组织班组人员仅利用三天时间重新配线安装完好，功率因数达到0.95以上。并安装了3台锅炉引风机变频器、2号水井节电装置、特种油206变频器等节电设备，总配电室电容器进行了改造。

电能消耗的成本占生产成本的三分之一。车间加强电力计量工作，派专人负责每月对全厂70多块电能表度数进行统计，并进行分析对比无误后上报总厂，一旦发现电量计量误差超出合理的范围，就及时通知车间技术人员对相应计量回路和表计进行检查并跟踪对比，一是与上几个月对比；二是与上一年同 期对比；三是与总厂加工量对比，直至查到误差的原因。

八、强化培训，培养高素质队伍。2008年，车间本着为建设高素质人才队伍，以提高职工们的政治素质、业务水平和创新能力为核心，开展全员教育培训。车间针对职工电气理论知识较为薄弱这一现状，分别向职工培训了电机控制回路故障的快速排除、变频器操作维护及直流系统工作原理等相关知识；通过总厂举办的技术比武，鼓励职工参与和加强学习、提高自身业务水平；另外为使运行、维修人员迅速掌握新技术，车间技术人员在率先掌握新设备的原理后,及时组织培训，为新设备的安全运行及维修保障奠定了基础。在开展车间技术培训的同时，大力组织以班组、岗位为单位的练兵，总结一些对现场发生和处理的故障或技术难题，由处理人在班组进行讲解处理过程和思路，使职工们人人受益。车间还充分向职工开辟技能才艺展示舞台，高级技师、技师将工作中积累的工作经验为全体员工做现场展示，员工们也纷纷与技师求教、探讨，自动结成师徒对子，车间内外形成了浓厚的学习氛围。在作风培训上，利用板报、观看录像等方式，宣传遵章守纪、关心集体、团结互助、扎根一线的典型事例，营造了宽松和谐、竞争向上的工作氛围。