创建和谐企业的工作主要做法与成效新

第一篇：创建和谐企业的工作主要做法与成效新

人民电器集团江苏斯诺成套设备工程有限公司

创建和谐企业的工作主要做法与成效

构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。

人民电器集团江苏斯诺公司工会始终围绕党的政策路线，坚持以党的十八大精神为指导方针，以科学发展观为统领，认真贯彻落实《海安县深化创建和谐企业活动实施意见》的要求，按照《海安县创建和谐企业考核标准》执行，积极开展创建和谐企业活动，努力把工会组织建设成为职工信赖的贴心人，不断完善健全职工之家职能，并借助于工会平台促进企业劳动关系的和谐发展，为实现公司和谐快速发展目标贡献力量。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

司给每位员工及时足额地缴纳社会保险。

以人为本，加强职工劳动保护。“没有安全的生产，就没有生产的一切。”我们在建立健全安全生产规章制度的同时，不仅配备了专职安全员和兼职安全员6名，并且多次组织职工参加劳动保护知识培训和设备操作技能的培训，同时加大了人、物、技三防措施的投入，排除设备安全隐患，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生产。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，加强职工素质建设是我们始终不渝工作内容。近年来，公司提出了推进“人才兴企、加强队伍建设”的口号。为此，公司在贯彻ISO9001标准的同时，切实加强了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。

四、激励人、留住人，以保持可持续发展。

人是企业的主体，没有人就谈不到企业的发展。为此公司建立了公平公正的人才激励机制，通过对管理、技术等各岗位各层次的职工制定相应的工作激励机制，不但提高了工作效率，而且还提高了工作热情，进而有效保障了职工收入的稳步提升。在激励的同时，公司为保障一部分外地员工工作、生活环境以及家庭的和谐，为此经过公司

第二篇：创建和谐企业的工作主要做法与成效OK

XXXXXXXXXX有限公司

创建和谐企业的工作主要做法与成效

构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

以职代会为载体，让职工群众广泛参与。职代会制度是广大职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发员工满意度调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面总是在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议

没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门成立了安保科，并配置了专职安全员和兼职安全员X名，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生产。公司在XX年XX月底通过了安全生产标准化企业评审。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，加强职工素质建设是我们始终不渝工作内容。近年来，公司提出了推进“素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。

以上是我公司劳动关系和谐企业创建活动情况的一个概况，在以上的工作中，我们虽然也取得了一些成绩，如X年荣获XXXX街道和谐企业先进称号。今后我们会进一步总结经验，寻找差距，虚心学习，积极开拓，努力把我们的各项工作搞得更好，同时也恳切希望领导多给我们提出宝贵意见。

第三篇：创建和谐企业活动的主要做法

霍口畲族乡和谐企业创建工作制度

和谐企业是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的可持续发展状态，包括企业内部各个利益主体之间、企业与政府等公共管理组织之间、企业利益与社会公共利益之间、企业生产经营与自然环境之间的协调。其核心是使企业、职工、社会三者利益逐步协调均衡，使经济效益、社会效益、环境效益三者关系实现相对统一，使制度管理和文化管理逐步规范健全。其特征是实现企业劳资双方合作共赢、生产与环境协调发展、社会责任自觉履行、诚信体系不断健全、企业可持续竞争力日益增强。

企业和谐的内容是动态的，是个长期的形成发展过程，不同时期有不同的内容要求。现阶段创建和谐企业应把握以下几个原则：

1.把握重点，带动全面。要立足当前企业实际，抓住关键环节，集中精力解决当前影响我单位经济社会发展的劳资关系、安全生产、环境保护等突出问题，并注重提升企业发展意识、创新精神，塑造企业诚信品格，以重点突破带动全面进步，促进企业健康发展。

2.全员参与，上下联动。要突出企业的创建主体地位，引导企业与职工共创共建共享，注重创建过程，使企业的创建指标值每年得以提升，使企业有创建达标的空间和机会，以提高创建工 1 作的积极性和主动性，从而实现全员参与、稳步推进的目的。全单位创建工作由公司和谐企业创建工作领导小组统一组织和负责实施，形成企业主体、行政推动、职工参与的工作合力。

3.循序渐进，注重实效。要自觉遵循客观规律，从现阶段实际出发，坚持先易后难，循序渐进，从局部向整体推进，逐步完善创建内容和工作机制，从而取得企业广泛参与、职工广为受益、社会广为认同的多赢效果。

4.强化激励，把握导向。要以创新的思维推进和谐企业建设，加强政策引导，建立多层次、可持续的激励体系和政策导向，合理运用创建成果，把和谐企业创建活动作为对各类企业及其主要负责人推优评先、企业享受相关优惠政策的基本条件，在全社会倡导企业内外和谐发展的正确导向。

主 要 举 措

在创建中要做到“六坚持”。

坚持党支部领导，行政推动是根本保障； 坚持工会牵头，部门配合完美是关键所在； 坚持企业主体，职工参与是重要基础； 坚持服务企业，服务职工是根本目的； 坚持考评标准，考评要求是重要环节； 坚持宣传引导，典型引入是重要途径。

第四篇：创建和谐企业活动的主要做法

创建领导小组名单

组 长：孙秋金(公司党支部书记、副董事长、工会主席)副组长：梁祖举(公司经理、党支部宣传委员)陈善发(公司副经理、工会副主席)池和银(公司副经理、工会委员)成 员：邱亮(公司党支部组织委员、工会委员)邱钦(公司出纳、工会女职工委主任)邱钟(公司职工)办公室主任：邱亮(兼)具体负责做好组织、协调、服务、督促落实和上情下达等日常工作。

构建和谐企业指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建企业与员工的和谐、企业与自然的和谐、企业与社会的和谐为重点，按照正确引导、全员参与，完善制度、加强服务，注重过程、增强实效，推动发展、促进和谐的要求，强势推进和谐企业建设。通过创建活动，引导企业进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；增强自主创新能力，不断提升企业核心竞争力；积极履行社会责任，健全诚信体系，建立和谐稳定的劳动关系、环境关系和社会关系，促进企业做大做强做优，从而形成企业与职工同进步、企业与经济社会同发展的良性互动，为创建文明公司创设良好的载体，为全面创新发展模式、建设效益和谐新连江提供强大的内在动力，为建设和谐社会奠定坚实的基础。创建和谐企业活动内容

一、劳动关系和谐

1.企业依法与职工签订劳动合同，依法实施集体合同制，工资集体协商合同制度。

2.认真执行《劳动法》和《劳动合同法》规定的工时制度和休息休假制度。3.改善职工工作条件，企业为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品。

4.企业职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险金。

5.企业依法加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，特殊工种持证上岗。

6.建立劳动关系预警机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议。

7.健全职工代表大会、厂务公开制度。

二、环境关系和谐

1.遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境保护，2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染的生产。

3.结合本地、本单位实际创新和完善加强环境保护的有关制度。

三、社会关系和谐

1.合法经营，照章纳税 2.依法守信，健康发展。3.自主创新，优化结构。4.公平竞争，有序发展。5.履行责任，贡献社会。

构建和谐企业总体要求

和谐是实现企业全面、协调、持续发展的重要基础，为创建一流企业，特提出此构建和谐企业、和谐团队的基本要求，望全体员工互相监督、共同执行。

一、以人为本，团结奋进。

牢固树立员工是企业发展的主体和动力的思想。在实际工作中，各级领导要时时、处处尊重员工、关心员工、爱护员工，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发全体员工的团队意识和创造活力。员工要爱岗敬业、尊重领导、爱护集体，形成相互尊重、相互谅解、互勉互进、团结奋进的良好风气。

二、密切协作，主动配合。

部门与部门、单位与单位之间要及时沟通，密切协作。遇到问题和矛盾，要从大局出发，各自多做自我批评，从自身出发挖根源，积极主动想办法。

对待客户如对待上帝。宁可留给自己千百个困难，不给客户留一点不便。

三、关心群众，尊重政府。

经常了解当地群众的生产和生活状况，从企业的实际出发，主动承担社会责任，参加共建文明社区建设。诚信至上，遵纪守法，尊重政府领导。

四、爱护环境，珍惜资源。

遵循循环经济的发展原理，减少资源的浪费与消耗，推行清洁生产与资源的综合利用，让企业全面、协调、持续的发展，谋求人类与自然的和谐共处。

构建和谐企业工作目标任务

和谐企业是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的可持续发展状态，包括企业内部各个利益主体之间、企业与政府等公共管理组织之间、企业利益与社会公共利益之间、企业生产经营与自然环境之间的协调。其核心是使企业、职工、社会三者利益逐步协调均衡，使经济效益、社会效益、环境效益三者关系实现相对统一，使制度管理和文化管理逐步规范健全。其特征是实现企业劳资双方合作共赢、生产与环境协调发展、社会责任自觉履行、诚信体系不断健全、企业可持续竞争力日益增强。

企业和谐的内容是动态的，是个长期的形成发展过程，不同时期有不同的内容要求。现阶段创建和谐企业应把握以下几个原则：

1.把握重点，带动全面。要立足当前企业实际，抓住关键环节，集中精力解决当前影响我单位经济社会发展的劳资关系、安全生产、环境保护等突出问题，并注重提升企业发展意识、创新精神，塑造企业诚信品格，以重点突破带动全面进步，促进企业健康发展。

2.全员参与，上下联动。要突出企业的创建主体地位，引导企业与职工共创共建共享，注重创建过程，使企业的创建指标值每年得以提升，使企业有创建达标的空间和机会，以提高创建工 作的积极性和主动性，从而实现全员参与、稳步推进的目的。全单位创建工作由公司和谐企业创建工作领导小组统一组织和负责实施，形成企业主体、行政推动、职工参与的工作合力。

3.循序渐进，注重实效。要自觉遵循客观规律，从现阶段实际出发，坚持先易后难，循序渐进，从局部向整体推进，逐步完善创建内容和工作机制，从而取得企业广泛参与、职工广为受益、社会广为认同的多赢效果。

4.强化激励，把握导向。要以创新的思维推进和谐企业建设，加强政策引导，建立多层次、可持续的激励体系和政策导向，合理运用创建成果，把和谐企业创建活动作为对各类企业及其主要负责人推优评先、企业享受相关优惠政策的基本条件，在全社会倡导企业内外和谐发展的正确导向。

主 要 举 措

在创建中要做到“六坚持”。

坚持党支部领导，行政推动是根本保障； 坚持工会牵头，部门配合完美是关键所在； 坚持企业主体，职工参与是重要基础； 坚持服务企业，服务职工是根本目的； 坚持考评标准，考评要求是重要环节； 坚持宣传引导，典型引入是重要途径。

创建和谐企业活动的主要做法

一是领导的重视。成立创建活动领导机构，由孙委书记、工会主席任组长的创建活动领导小组，下设办公室，办公室设在公司工会。

二是制定创建工作实施方案明确工作职责，完善工作制度。

三是在开展创建活动中，注意依托工会阵地，有效整合公司各方面力量支持和参与创建活动。同时，还根据公司工作实际，结合各自社会职责，进行工作分工，使各个成员各司其职、各尽其责，在促进建立劳动关系和谐企业中发挥各自的优势。目前已初步形成“党支部领导、行政主抓、工会运作、多方配合、企业和职工积极参与”的创建活动工作格局。

四是明确考核标准和工作目标。在开展创建活动中，我们从调查研究入手，坚持从实际出发，制定开展创建活动方案或实施意见，明确提出开展创建活动的指导思想、目标任务，结合实际制定劳动关系和谐企业标准，规范评选、审核程序，提出激励措施和表彰奖励管理办法等。

五是突出重点注重分类指导。公司坚持从实际出发，针对不同供水辖区的实际情况，确定不同时期创建活动的重点，加强对辖区中企业进行分类指导。

六是严格评审程序，实行动态管理。在开展创建活动的制定了自查、申报、考核、公示、评审等严格的评审程序。将自查情况向职工(代表)大会报告，经职工(代表)无记名投票满意率达80%以上。

七是总结经验，加强宣传引导。为了使创建活动广泛深入地开展，十分注重发现、培育和选树创建活动典型，以点带面，推动工作，大力宣传和评价创建活动的积极作用、推广和表彰创建活动先进典型，充分发挥典型引路的示范效应。

八是借助创建活动，带动工会工作。公司工会努力将工会各项重点工作纳入创建活动内容，摆上会议日程调动企业和社会力量齐抓共促，推动工会工作规范化创新发展

第五篇：宁波公司和谐企业创建主要做法

健全制度 强化沟通 提升服务 努力创建劳动关系和谐企业

宁波海螺塑料型材有限责任公司

宁波海螺塑料型材有限责任公司是由芜湖海螺型材科技股份有限公司和宁波市建材集团有限公司（现宁波工业投资集团有限公司）共同投资兴建，位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园。

公司注册资本1亿元，占地约96亩，全套引进德国与奥地利的当今世界上最先进的工艺技术与配方，年产优质PVC型材4万吨，塑料门窗5万平米，是海螺型材第一个跨区域发展的企业，现有职工179人，其中专科以上学历人数为78人，男职工147人,女职工32人。

一、“创建劳动关系和谐企业”的做法

（一）高度重视，上下联动，有效凝聚创建合力

1、成立创建领导小组，成员由党政工团负责人组成，形成了坚强有力的领导体系，具体指导、协调、督查创建工作。同时领导亲自参与破解创建工作中遇到的难题，率先垂范，有力促进了有关各方创建组织措施落实到位、执行有效。

2、形成部门协作的联动体系，每月召开员工座谈会议听取员工心声，设立员工征求意见箱，结合合理化建议制定改进措施，及时掌握企业员工动态动向,了解员工需求，形成上下互动信息有无的机制，通过领导层与员工面对面沟通交流，有效化解了职工矛盾。

3、形成了齐心协力的推进体系。每月通过月度办公会 议组织创建工作指导员进行创建工作会审，分析问题，提出建议；通过月度考核会议对创建计划落实情况进行全面跟踪考核，确保创建工作有序推进。

（二）党工团同建，强化职工文化活动组织，丰富民主管理内涵。

1、根据上级党委要求，紧密结合生产经营需要，开展了全体党员“三严三实”理论知识测试工作，组织开展优秀党员评选活动，并在“七一”组织公司全体党员和入党积极分子、管理骨干等前往奉化烈士纪念馆瞻仰革命遗址，重温入党誓词，积极发挥党工团正向引领作用，结合年轻人特点，结合时节特点，开展趣味运动会、文艺晚会、卡拉OK大赛等形式多样的文化活动，丰富了职业业余文化生活，营造了积极向上的氛围。

2、完善工会组织建设，结合公司工会委员会任期到期，及时组织工会换届选举，组织召开职工代表大会，签订了集体合同，研讨通过了《员工管理实施细则》、《劳动人事管理暂行办法》、《工资管理制度》，增强民主管理针对性，形成了工资协商制度，自创建以来，未发生一起用工纠纷。

3、认真落实职工保险投保工作，全体职工全部参加社会保险，参保率达到100%。同时及时结合地方社平工资调整情况，及时落实员工工资调整，自创建以来，职工人均工资增长率达到近40%。

（三）服务先行，提升后勤保障服务质量。

1、关心职工身心健康，每年定期组织落实公司全体职工身体检查，确保职工身体健康。

2、认真贯彻上级工会有关通知要求，发挥工会帮扶作用，缓解职工困难，维护企业稳定，促进企业和谐健康发展。组织对患病员工及家属、公司退休职工及产妇职工进行探望和慰问，体现了企业的社会责任和和谐企业的良好氛围；每年定时投保了住院医疗互助保险为生病员工增强了医疗保障。

3、结合高温时节特点，由工会牵头把公司的关心、关爱传递到基层、落实公司生产一线、区域销售市场慰问坚守在一线的职工，并送上饮料、绿豆汤等防暑用品。

（四）以劳动竞赛为牵动，提高职工队伍技术业务素质。

1、拟定下发《岗位明星评比活动方案》和《达标班组评比活动方案》，每季度对评选的岗位之星进行表彰，及时通过公司内外网对每位明星先进事迹和主要业绩进行宣传。

2、结合企业实际生产情况，组织各生产单位开展了以“比技能、练技术、优指标、控成本”为主题的劳动竞赛活动。同时市场营销人员开展季度销售竞赛，并对表现突出、成绩优异的集体和个人予以表彰嘉奖。

3、积极开展岗位各项培训晋级活动，结合各岗位需求，编制各岗位培训手册，落实师带徒一帮一活动，组织各专业编制培训计划，并出台相关培训激励活动，自创建和谐企业以来，先后培养中层管理人员3名，化工、机械、电器类工程师6名、助理工程师4名、专业技术员1名；培养各类技术工人39名，有效提升员工专业素质。

二、“创建劳动关系和谐企业”的成效

（一）职工当家作主意识有所增强，企业凝聚力得到提升。

通过和谐企业创建，职工当家作主意识较之前大幅提升，企业真切的关怀温暖了员工，员工当家作主视厂如家的意识得到增强。员工自发组织参与公司厂区环境清理，积极响应公司各项管理要求，企业凝聚力得到大幅提升，人员流失率较创建初期大幅下降。

（二）建立健全了劳动关系协调机制和劳动争议调解机制

通过组建劳动关系协调机构，开展创建活动，员工维权意识逐步提高，理性、合法维权已成为主流；劳动关系协调机制的全面建立，及时有效地预防和化解了劳动纠纷，企业员工的稳定性增强了，从创建前员工年流失率最高超过40%，目前已降至10%以下；自创建以来企业没有发生过员工群体性、突发性事件，创建活动极大地促进了企业职工的稳定。

（三）员工自主工作意识和企业管理水平大幅提升 一方面，通过和谐企业的建立，企业员工当家做主意识得以体现，员工自觉参与管理意识得到加强，主动工作的意识得到了提高；另一方面，企业自身的劳动保障管理水平有了大幅提高，企业规章制度日趋规范，企业劳动关系和谐氛围已经形成；再一方面企业经营者以及企业员工之间的沟通渠道进一步顺畅，自实施创建以来，公司各项经济技术指标，优化明显，公司综合生产合格率、综合生产电耗，公司生产成本较创建初期下降近300元/吨，内部成本控制优化明显。

（四）企业员工敬业奉献精神和企业发展后劲得到增强 和谐企业创建工作的推进，有效地保护了广大员工的合法权益，调动了员工劳动和创造的积极性。近年来，企业员工积极参与合理化建设、重大项目技改、劳动技能比武等竞赛活动，公司顺利实现异地搬迁新建，完成现场粉尘专项治理，企业先后获得宁波市百强企业、高新区十强骨干企业、2015年宁波市安全管理先进单位等称号，涌现了一批创新能手、技术标兵，员工的成长得到了锻炼，企业获得了新的发展竞争力。