高等研究院机构设置与管理制度条例（共五篇）

第一篇：高等研究院机构设置与管理制度条例

高等研究院机构设置与管理制度条例

（2007年9月制定，2009年8月修订）

高等研究院定位于高水平、高起点、跨学科的科研机构，需要一个高效率的管理和支持系统为科研项目和学术活动的开展提供服务。为此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并设立专门的办公室统一管理。

高等研究院的管理部门为：行政办公室和科研办公室。行政办公室的职能与一般院系的办公室相同，科研办公室负责科研项目的支持工作。由于高等研究院刚成立，规模还小，一个人需要兼多项工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研办公室承担，将来可以根据需要实行分离。

在管理模式上，高等研究院将借鉴国外研究机构的先进管理方法，同时结合实际，进行制度创新。科研管理方面：强调跨学科合作，首先实行机构的功能分离，人员管理由科研办公室在全院范围内以项目为中心负责组织调配，学术发展由研究院下属的各中心组织和负责；其次，启用工作量管理制度和经费管理制度，工作量和资源使用按项目资金衡量清算，在高等研究院统筹管理。行政管理方面，围绕信息畅通、环境清晰和制度规范三个核心进行改革，为科研工作提供有力支持的现代行政管理系统。科研和行政管理制度相辅相成紧密结合，组成高等研究院管理制度的有机整体。

一、科研工作管理制度

科研工作管理制度包括四个部分：科研人员工作组织方式、科研工作管理及研究员工作量考核制度、奖励机制、经费管理。

(一)科研人员工作组织方式

为了加强各学科之间的合作，提高科研工作人员的组织效率，高等研究院的科研工作管理分为两个部分：学术管理和人员管理。

学术管理以研究中心为基础，由中心主任负责。中心主任的职责是指导该学科的发展和组织科研活动，包括申请研究项目和组织学术交流活动（讲座、研讨 会、发表论文和出版学术文集等）。

人员管理以项目为实际组织结构，鼓励跨学科合作，由项目的主任研究员（简称项目主任）和高等研究院科研办公室共同负责组织与管理。项目主任一般在申报时须选定参加该项目的研究人员，做出相应的经费预算。项目立项后，项目主任须根据资金和人员的实际使用情况，向科研办公室提交项目研究人员的实际参与时间和经费预算。项目主任负责科研人员的工作管理，科研办公室负责科研人员的时间分配和预算控制。

对于大型项目，如果高等研究院的现有人员无法满足项目需要，项目主任可以通过科研办公室用项目经费自招研究人员或者研究助理。自招人员的工资、奖金和各种保险等所有费用全部从项目经费中支出。自招人员的管理与其他人员相同。项目结束后，自招人员与高等研究院的工作合同即失效。除非通过公开招聘和高等研究院的正常考核制度，自招人员不得转为高等研究院在编人员。

(二)科研工作管理及研究员工作量考核制度

1、科研人员考核方式

高等研究院研究队伍的组成包含六个部分：全职研究员、合作研究员、博士后研究员、研究辅助人员，管理人员和管理助理。

（1）全职研究员

全职研究员的主要职责是开展科研工作，同时也需要承担一定的教学工作。全职研究员包括国内人员和海归人员。研究员按职称分为三类：助理研究员（Research Associate Fellow）、副研究员(Research Assistant Professor)和正研究员(Research Professor)。高等研究院对研究员从公共科研工作、个人科研工作、教学工作以及必要的行政工作等方面进行考核。公共科研工作是指纳入高等研究院发展战略和工作计划的联合攻关项目、研究报告、重大课题相关的工作。

① 全职研究员有义务完成高等研究院及其研究中心的公共科研工作，考核方式以投入的时间作为计算标准，全职研究员每人每周投入公共科研工作时数不得少于20小时。每两周填写工作量登记表。

② 个人科研活动工作量，含科研论文、课题和著作等。高等研究院研究员 科研工作量的考核参照学校的相关规定。海归和国内研究员的学术考核标准参考学校的相关规定。在论文发表方面，海归研究员的最低标准是六年内在所在学科的主要国际学术期刊原则上至少发表四篇论文（接受的论文与已经发表的同等对待），其中在第一类期刊上至少发表1篇，同时在第二类期刊上至少发表2篇。由于高等研究院涉及到不同的学科，高等研究院将参照学校的标准，对不同的专业领域建立相应的期刊目录，（参见附件一）；国内研究员的学术考核标准和计分标准参照《上海财经大学科研工作量管理规定》（参见附件二）。每年应完成的科研分值为正研究员200分，副研究员150分，助理研究员100分。

③ 研究员需承担一定的教学工作量，原则上每人每学年应承担两门课的教学任务。教学活动的安排和质量考核由相关教学管理部门完成。

④ 以下几种情形经高等研究院批准，可以算作科研工作量：

Ⅰ、个人的研究报告或政策性建议被中央部委和地方政府采纳的，用于完成这部分工作的时间可算作科研工作量；

Ⅱ、个人的科研项目，经高等研究院认可计入科研工作量。（2）合作研究员

合作研究员是部分时间在财大工作的学者，包括国内外的短期访问学者、校内其他学院的教师和科研人员。合作研究员一般由项目资金支持，且有具体的工作任务，签订正式的合同。合作研究员的考核标准主要以合同为主。

（3）博士后研究员

博士后研究员是在项目基础上招聘的人员，主要从事短期的博士后研究工作。高等研究院将根据需要提供博士后部分工资（不多于50%），来支持重点项目的启动。博士后研究员的考核也分为工作量和学术两个部分。由于博士后研究员是由项目和高等研究院资金支持，博士后研究员基本根据资金来源所确定的任务进行工作量考核。博士后研究员的学术考核以论文为主，参照《上海财经大学博士后管理工作暂行规定》，要求在聘期内以财大名义发表或完成高质量科研成果累计达到200分以上。

3（4）研究辅助人员

研究辅助人员有项目经理、研究助理、数据分析员、计算机和网络管理人员等。研究辅助人员一般由高等研究院根据项目开展的具体情况负责招聘，由科研办公室统一管理，从工作量、合同、以及与其他研究人员的合作态度等几个方面进行考核。项目经理、研究助理和数据分析员的工作量以参与项目的工作时间总和为依据来计算（按照项目预算和时间卡计算）。计算机和网络辅助人员将根据工作任务的完成情况进行考核。

（5）管理人员

管理人员主要是指科研办公室和行政办公室的全职行政管理人员。管理人员每周提交工作总结，每年由院领导按照其工作量和工作表现予以考核。

（6）管理助理

管理助理是行政和科研两个办公室临时招聘的工作人员。管理助理由办公室主任根据其工作情况进行考核。

2、研究中心的考核及中心主任的职责

（1）研究中心实行主任负责制。中心主任对本中心的建设要有发展思路和规划；研究中心主任的主要职责是构思、组织、完成高水平、高层次、具有较大学术影响和社会影响的研究报告和政策性建议书。

（2）研究中心每学期初要提交本中心的研究规划。

（3）每个研究中心原则上每学期应提交一份政策性研究报告，但一年不能少于一份研究报告，研究报告的内容应该与中国经济社会发展中的重大问题密切相关。

（4）每个研究中心应积极组织高质量的学术研讨活动，高等研究院适当提供支持经费。

（5）研究中心应积极配合高等研究院的宣传工作，包括接受媒体采访、撰写相应的宣传材料，组织和参与一定的宣传活动等。

（6）如果一个研究中心连续三年没有启动新项目，高等研究院将考虑取消该中心。

3、科研工作日常管理

（1）为了充分了解科研人员的工作情况，使未来的考核有据可依，高等研究院实行双周工作总结制度。研究员每两周以工作小结的形式汇报科研工作进度并填写工作量统计表（见附件三），由科研办公室存档。

（2）每自然年度，研究员进行自我核算工作量。工作量不足的自己负责，可以向主管院领导申请工作，补足工作量。

（3）高等研究院根据需要，可购买研究员的研究成果，投入该成果的工作时间计入科研工作量，高等研究院同时支付报酬。

（4）高等研究院鼓励研究员参加学术会议，每年资助研究员参加一次国内的学术会议。

(三)奖励机制

1、国内研究员奖励机制

（1）从科研项目超额工作量中提取个人人工费，比例与学校横向项目的提取比例相同；

（2）从节省的科研费用中报销一部分个人科研支出。报销比例为节省支出部分的50%，节省部分是扣除所有科研人工费和相应管理费用后的最后余额；

（3）论文奖励制度（参照经济学院的相关制度）。

（4）国际项目不超额的部分可以提取人工费用的10%。超额部分与学校横向项目的提取比例相同。

2、海归研究员奖励机制

（1）国际项目不超额的部分可以提取人工费用的10%。超额部分与学校横向项目的提取比例相同。

（2）从节省的科研费用中报销一部分个人科研支出（报销比例为节省支出部分的50%，节省部分是扣除所有科研人工费和相应管理费用后的最后余额）；

3、论文奖励制度（参照经济学院的相关制度）

（注：海归研究员的工资已经包括一般奖金，因此不再从超额项目经费中提 取奖金。但是如果从国外得到资助，考虑到经费较高，可适当奖励。）

(四)经费管理

1、研究项目资金管理原则

研究项目的资金中须明确列出使用高等研究院各种资源所支付的费用，特别是科研办公室和其他研究人员的人工费，并及时划拨结算。对于一些没有准确预算的项目，科研办公室同项目主任根据资源使用的情况作出管理预算。

高等研究院从研究项目中收取的资金主要用于三个方面：资助新项目的启动，奖励科研成果和资助学术交流。研究人员每年向高等研究院申报拟研究的课题，高等研究院根据具体情况提供研究时间和财务支持。财务支持主要用于解决探索研究的成本。高等研究院将对论文发表者给予一定的物质奖励，也会资助国内外学者的访问和学术交流。

2、经费预算管理

每一个项目都必须在科研办公室立项并作出明确的预算。科研办公室根据项目预算分派各人在各个项目的工作时间。项目主任要根据预算对每个研究人员的工作进度进行管理。如果某个项目的人员使用情况超过预算，该项目主任须向科研办公室汇报并及时进行调整。超支部分或从该项目的其它预算中调整，或从该项目主任的其它项目中调整。如果该项目主任没有任何其它资金来源，须向科研办公室申请预算超支补助。经主管院领导批准后，高等研究院适当给予一定的经费支持。如果费用超支过多，高等研究院有权停止对该项目的人员支持。高等研究院对每个项目收取管理费，主要用于项目的档案管理、研究报告的修改、项目申请的支持、数据库的维护、计算设备的维护和技术支持等。项目管理费一般为项目总额的5%。管理费低于1000元的按1000元收取，最高不超过25000元。6

二、管理机构设置和业务职责

高等研究院的管理工作由科研办公室和行政办公室具体负责执行：

（一）科研办公室

1、职责范围

（1）信息资料搜集

负责资料室的建设和管理、定期新闻简报的编写和发布、高等研究院网页更新、媒体联络、科研项目背景资料的搜集和撰写工作。

（2）数据管理

负责数据库软硬件的管理和维护、科研项目数据存储使用规章制度的建立和监督、数据库定期备份制度的监督和执行、数据分析员的初期培训以及根据科研任务建立决策支持数据系统。

（3）网络管理

负责高等研究院内部与外部网络管理、远程会议和教学设施的管理以及高等研究院网页的管理。

（4）科研人员管理

负责包括高等研究院的研究员、中心研究员、数据分析人员和研究助理在内的分配和管理。

高等研究院需要全时的数据分析人员（Data analyst）。由于数据分析人员关系到数据处理的效率和质量，聘用学生往往得不偿失。但是项目数据分析一般都是阶段性的，而且有时不需要一个人的全部时间。因此，各个项目可以根据需要自行雇佣兼职数据分析员，一般本科毕业生即可。研究助理可以由科研办公室推荐学生担任。

（5）科研课题申请

负责获取并通报国内外科研资助的信息、协助项目申请的组织工作。例如搜集研究人员的信息、填写表格、复制申请书、到各部门盖章、邮寄或递交申请书、同资助单位联系和咨询等等。（6）科研项目管理

担负项目经理的职责。无论项目大小，每个项目须有一个项目经理。对于大项目，项目经理负责组织项目的进展、召开组织会议、准备各个阶段的项目报告，以及在项目出现问题时同资助单位协调等工作。特别是项目主要负责人不是全职在财大时，项目经理的作用更加重要。对于小项目，项目经理的主要作用是协助主要研究员处理各种管理工作。项目经理还有一个重要职责是监督项目按期完成。

2、关于科研办公室的人员经费管理

科研办公室中凡是对项目有直接支持的，须按实际使用情况从项目中收取费用。实际上，项目预算中应包括项目经理和数据分析员的劳务费以及资料搜集等费用，直接划拨给科研办公室，由科研办公室统一组织管理。

3、科研办公室管理细则

科研办公室根据以下管理细则对科研档案、数据资料以及科研辅助人员工作时间进行管理：

（1）科研项目档案管理细则；（2）数据存储管理细则；

（3）科研辅助人员工作时间记录方法。

（二）行政办公室

1、职责范围（1）日常管理

包括上下班考核、内务、设备管理和借用、会议室教室安排和借用、车辆调度保养考核、指导物业公司人员、接待和订餐等。（2）日常协调

包括院和学校的上传下达、院和各下属中心的下达上传，以及院和其他兄弟院系的联系。

（3）秘书工作，由院领导的助管和研究员助管承担。（4）文件工作，包括文件起草和写作。（5）会议支持工作

包括协助高等研究院或其他中心主办各类学术会议。（6）人事工作

包括海外招聘、研究员招聘、博士后招聘以及行管和助管的招聘工作量考核工作；行管人员和助管的考核；奖金的考核和分配工作。（7）财务管理

原则：严格管理全院的财务。

帐户种类包括行政经费收支帐户和科研项目收支帐户等。

2、行政办公室管理细则 已经制定的管理细则包括：（1）科研项目档案管理细则；（2）数据存储管理细则；

（3）高等研究院科研辅助人员工作时间记录办法；（4）信息团队工作细则；（5）办公室借用暂行办法；（6）司机守则；

（7）固定资产借用流程；（8）复印机使用和保养条例；（9）车辆管理使用条例；（10）办公设备购买和报销制度；（11）高等研究院博士后制度；

（12）高等研究院全职研究员带薪休假制度；（13）高等研究院行政管理人员带薪休假制度；（14）教师外出登记/审批制度。

（具体内容具体参见附件四～附件十七）

第二篇：公司机构设置及管理制度

公司机构设置及管理制度汇编

前 言

“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章 机构设置及岗位设定 第一节 机构设置

依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。机构设置示意图 第二节 岗职设定

根据公司目前实际暂设17个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能

一、行政部

属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人 际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

招标人有如下权力。

1.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。

3.招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格预审；国家对投标人资格条件有规定的，按照其规定。

4.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成都分。

5.招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。6.开标由招标人主持。

7.招标人根据评标委员会提出的书面评估报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

2.招标人的义务

招标人有如下义务。

（1）招标人委托招标代理机构时，应当向其提供招标所需要的有关资料并支付委托费。

（2）招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

（3）招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

（4）

（5）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。

（7）招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

（8）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的中标人。

（9）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》）

第三篇：安全机构设置与人员任命管理制度

安全机构设置与人员任命管理制度

一、目的：

为了保证公司安全管理机构得到合理的设置，并任命合适的人员到相关部门工作，特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适用于××公司安全机构设置与人员的任命。

三、职责：

3.1总经理：

1、根据法律法规设置安全管理机构和组建安全生产委员会；

2、负责安全管理人员的任命。

3.2人事部：

负责对安全管理人员的招聘。

3.3安全管理部：

负责受聘人员能力测试及日常工作能力考核、培训等，为安全管理人员任命提供依据。

四、内容：

4.1总经理根据法律法规要求，设置安全管理部门和组建安全生产委员会，并制定主要负责人的职责和权限；

4.2安全管理人员的任命：

1、根据安全管理部门的人员配备、人事部负责招聘事宜；

2、由安全管理部组织专业人员对新招聘的安全管理人员进行能力测试，根据测试的结果决定是否任命。

3、安全管理部每年对安全管理人员进行一次绩效考核，根据绩效考核结果是否续用；

4、每位安全管理人员的任命书由总经理签发。

4.3安全委员会人员的任命：

1、根据公司生产和安全管理能力的需要，由总经理任命安委会主任和成员。

2、根据任命书，安全管理部负责安全委员会成员进行安全管理培训。

第四篇：机构设置与人员配备

土默特右旗高源煤矿

安 全 管 理 机 构 设 置 及 人 员 配 置

2014年3月

（一）煤矿安全生产管理机构的建立及人员配置如下：

矿领导由5人组成：

矿

长：张文学同志负责煤矿安全生产全面工作。总工程师：辛海清同志负责全矿的技术。

安全矿长：黄伟同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作。生产矿长：董彦增同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理。

机电矿长：王小宾志负责全矿机电的主修、安装及日常保养。

（二）机构设置

安全科：配备安全员王应龙、许志忠，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。

调度室：配备调度员闫萍，负责全矿的安全生产调度。

机电运输科：配备电工、机修工张柱，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及运输工作。

技术科：设技术人员王应龙、蔡建国，负责施工测量、边坡、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。

爆破队：爆破队长尚文明，负责施工穿孔爆破工作。

区队长：许志忠，全面负责施工队的安全工作，副队长张国林协助队长做好安全工作。

火工品管理员：闫萍，负责火工品押运，监督管理爆破器材，对储存、发放、使用和销毁进行监督。

（三）各项安全生产事故制度及落实情况：

根据煤矿实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。

（四）各类特殊工种和人员配制情况：

安全员4名，火工品管理员1名，门卫2名，装载机司机2名，水泵工2名，产煤管理员6人，煤场管理员2名，司磅员2名。

经公司董事会研究决定,组建统一的安全生产组织领导机构 安全生产领导小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：黄

伟

董彦增

李德宏

张文强

王小宾

王应龙

安全生产管理工作制度

1、安全生产组织领导机构每10天召开一次安全生产调度会，每月召开一次安全生产例会，统一布置工程队的生产任务及隐患整改方案。

2、工程队上班前必须召开班前会，对当班未排除的安全隐患进行交接班，班前会要做记录。

3、矿部配驻施工队的安全员对施工队的安全生产进行统一的监督管理。

4矿安全组织机构负责工程队管理人员的安全培训工作，工程队区队长负责工程队所有职工的安全培训工作。

防火领导小组

组

长：张文学 副组长：徐绪良

成员：张国林

吕佩军

许志成张文强

许志忠

王立鹏

防火安全工作制度

1、自觉遵守消防法规及公司各项安全制度，严格遵守安全操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。

2、各生产施工部门必须设立义务消防员，部门负责人与义务消防员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。

3、各生产施工部门确保本区域内的消防器材设施符合要求，完好无损，保证能随时正常工作。

4、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度。

5、要认真检查工作区域是否有遗留火源、是否有可燃物、是否有其它异常现象，发现后要及时处理，确认安全后方可离开。

6、要矿区范围内必须做到安全用电，不准在生产区和其它危险区域使用任何明火及各种宜引发起火的电器设备。

7、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。

8、认真参加消防培训，懂得基本的防火知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，能做到扑救初级火灾。

9、各生产施工部门必须将报警电话、火灾突发事件小组处理的联系方式等资料，张贴在明显的位置。

10、服从领导，听从指挥，接受各级安全检查，对指出的问题积极整改。

11、对在防火安全工作中有突出成绩的员工，由部门或安全部报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全规章制度的员工，由安全部照章处罚，直至追究法律责任。

防洪领导小组

组

长：许志忠 副组长：张国林

成员：吕佩军

许志成闫

萍

于长海

许文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到来之前，由矿总工程师组织编制防洪、防汛措施。

2、由矿安全生产委员会组织防洪抢险人员在雨季到来之前对本矿存在防洪隐患进行一次全面检查，并逐一落实。

3．经常检查防洪设施的完好情况，如发现有损坏要及时组织人员修复，防洪用具完好齐全。

4、值班期间，当班人员必须在岗，严禁脱岗。

5、遇到有洪水威胁矿井设施时，有权调集采区所有人力、物力进行抗洪抢险。

6、情况紧急，无法抗洪时，要及时汇报上级领导请求支援。

7、严禁有情不报，给公司造成不必要的财产损失。

边坡管理小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：王小宾

王应龙

张国林

吕佩军

许志成 翟永利

边坡管理制度

1、把边坡管理工作纳入日常生产管理，负有业务保安责任。

2、根据、季度采剥设计、月度计划中的到界台阶及边坡稳定的要求，提出确保到界台阶及边坡稳定的安全施工措施。

3、加强生产现场管理，工作面必须放线开挖、排土，严禁出现超高、超限台阶，加强工作面水的管理，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，有权责成相关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证全。

4、把边坡管理工作纳入日常安全监察工作，负有业务保安责任

5、督促检查生产部门落实采剥设计、计划提出的边坡稳定技术措施。

6、在安全检查中，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，责成有关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证安全。

7、露天矿应在矿长、总工程师的领导下，建立地质、测量、采矿等工程技术人员参加的边坡管理机构，从事边坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤矿

2014年3月

第五篇：安全机构设置及安全管理人员设置管理制度

安全机构设置及安全管理人员设置管理制度 目的

为确保有专门的机构或人员负责安全生产管理，保障安全生产工作正常有序开展，实现安全生产目标，根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《云南省安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定《安全机构设置及安全管理人员配置管理制度》。2 工作职责

2.1 企业主要负责人是本过程的主管领导。安全生产管理机构的设置或人员任命，均应经企业主要负责人批准。

2.2 人力资源部负责安全管理机构设置、安全管理人员任命工作。3 安全生产管理机构设置 3.1 安全生产委员会

安全生产委员会是企业安全生产工作的议事机构，由企业主要负责人担任安全生产委员会（以下简称安委会）主任，分管领导和各部门负责人任安委会委员。

为便于工作，安委会下设安委会办公室（以下简称安委办），安委办设于安全环保科，由安全环保科负责人兼任安委办主任。

安委会的设置及人员组成应以正式文件发布。3.2安全环保科

为了加强安全生产的专业管理和日常管理工作，设置安全环保科作为企业安全管理与环保管理的职能部门，并为之配备能力与数量相适应的安全、环保、职业健康管理人员。

安全环保科的设置及负责人任命由企业主要负责人批准，人力资源部以正式文件发布。

安全员配置人数必须满足国家有关规定。4 安委会工作要求

严格贯彻执行国家的安全生产工作方针、政策、法律、法规、标准和上级有关安全生产工作的规定、决定等。

对重大人身、设备、交通、火灾、爆炸、中毒事故、职业危害或重大事件，组织进行调查、分析和处理。

督促各责任单位认真落实安全生产责任制，并协调各单位、专业部门之间的安全工作，确保企业安全管理工作健康发展。

审定企业安全环保工作总结、安全环保工作计划和重大安全环保措施及计划，审定企业安全环保奖励办法和重大事故隐患整改方案，并督促各单位和部门认真落实。

安全生产委员会的主任、副主任应牵头组织开展安委会的工作，安委办是安委会的办事机构，负责处理安委会的日常安全管理工作。

安委会会议由安委会主任主持，每季度召开一次安委会会议，特殊情况可临时增加，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的重大安全问题。因特殊原因安委会主任不能参加会议的，应授权安委会副主任主持会议。安委会主任每半年应至少主持一次安委会会议。

安委会会议由安委办筹备，准备相应资料，做好会议记录。安委会会议必须形成会议纪要，纪要内容应包括跟踪上次会议工作要求的落实情况、制定新的工作要求、形成工作任务清单，未完成项目必须有整改措施。会议纪要由安委会主任签发。安全环保科工作要求

安全环保科是企业安全、环保、职业健康工作的主管部门，在企业主要负责人和安委会的领导下，做好安全生产管理工作。

宣传、贯彻国家安全法律法规、标准和方针、政策，执行上级部门相关规定。组织制（修）订企业安全、环保、职业健康管理制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督、检查和考核。贯彻、落实安全标准化管理，规范安全管理行为，持续改进安全管理绩效。

负责企业安全教育培训管理，配合相关单位开展安全教育培训。配合上级部门开展特种作业、特种设备操作与管理、安全管理人员的培训、考核和资格证取（换）证工作。配合相关部门对外来施工队伍进行安全教育。组织召开安全例会。组织厂级各项安全检查，下达隐患整改通知书，并进行跟踪、落实；配合相关单位对压力容器、起重机械等特种设备及安全设施、装置等按规定检查和校验工作。

5.1组织编制应急救援预案，并组织演练、评审和完善。

5.2负责工伤事故的管理工作，配合相关部门进行工伤认定工作；组织重伤事故、轻伤事故、一般污染事故的调查处理，配合主管部门进行各类重、特大事故的调查、处理工作。

5.3按国家和行业有关规定制定劳动防护用品发放标准，监督劳动防护用品采购管理，监督、指导员工正确使用。

5.4对下列情形之一者，有权责令其停工、停产整改。1)明显处于危险运行状态的设备、设施。

2)高危作业(含进入容器、登高、动火、煤气区域作业等)未履行安全审批手续，或未采取安全防范措施。5.5对相关方负有安全监督管理责任。6 安全管理人员任职条件

6.1经依法培训合格，取得安全任职资格证书。

6.2 3年以上企业安全生产管理相关经历，中专及以上学历。

6.3具有一定的风险评价能力、事故调查分析技能、应急处理能力、安全检测能力、系统安全评价能力、写作能力、较强的组织和对内对外沟通、协调能力。6.4了解安全生产管理基本知识、系统掌握安全技术和管理基本知识，熟悉国家安全生产法律法规和国家、行业相关安全标准，熟悉企业生产工艺原理和各生产环节、过程。7 变更管理 7.1 安委会成员变更

安委会成员发生变更时，应及时对安委会组成进行变更并下发新的安委会组成成员文件。

7.2 安全管理机构变更

企业组织机构发生变更时，应及时对安全管理机构进行变更。7.3 安全管理人员变更

发生以下情况时，对被任命的安全管理人员进行变更： ——出现安全事故被撤职的；

——参加上级组织的安全生产知识培训考试不合格的； ——被任命的人员岗位发生变化； ——根据相关规定需进行变更的。