贯标小结

第一篇：贯标小结

贯 标 小 结

本公司自二00三年十月开始ISO质量管理贯标活动。在咨询公司的指导下，公司上下积极行动，按照质量体系文件结合工作认真贯彻，都分别通过了2004年、2005年两年的质量认证审核，满足公司 发展需要。

为了能更好地适宜、符合公司质量管理体系，本部门在贯标中积极动员全体员工认真学习体系文件，使每个人对贯标的意义、标准的内容深刻理解，并在实践中按《质量手册》《程序文件》的要求认真执行，找出差距不断改进，取得了较好的成果。

1、首先根据公司给定的任务，按计划分解落实到每一个人，保质保量的完成了公司布置的各项设计任务。并对设计的输入条件进行了严格的控制，对设计的输出及时组织相关部门进行了认真评审和确认，并及时作了记录。

2、对各个岗位的职责、职业描述给每位员工进一步作了明确，并针对体系文件的要求对本部门的工作流程进行了约定，对工作绩效进行了认真考评，从而有计划、高效率的完成了公司布置的各项任务。

3、及时而准确的处理了工程建设中的设计变更工作，严格按程序办理有效签证，该期间枫丹树语城项目一期共处理变更40份，正确率100%。

4、积极完成公司布置的技术经济工作，为中建厂树语城项目的决策提供了项目估算。准确及时处理了枫丹树语城一期项目的收方工作。

5、对工作建设过程中的技术文件，分阶段、分类进行整理、编号、归档，并积极着手建立计算机辅助档案管理。

6、不足之处：人力资源不足，给高质量完成公司的布置任务带来难度。其次，部门内部工作职责划分、流程有待更深入完善。

7、改进计划：今年2月底前完善部门人力资源的补充，春节前认真完善各工作流程的细化工作，形成菜单式模式。强化计算机辅助档案管理，逐步形成书面与电子文档并存的档案管理。实业有限公司总工办

2006.12.2

第二篇：生产部贯标小结

生产部贯标小结

2013年11月份公司按照GJB9001B-2009、GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系，生产部能够履行质量管理体系文件规定的各项职责，现将运行情况作总结如下：

一、质量职责履行情况

体系文件规定了生产部的质量职责，我们组织员工进行了认真学习，并对全体人员进行了闭卷考试，均合格。将各项职责分解落实到每一个员工，重点抓好了一线人员的落实贯彻。同时，组织了对全体员工的工艺文件学习，在本次内部审核中，对答如流，并符合操作要求。

在11月份—2月份，生产部制定了部门质量目标，检查了目标的完成情况，均已达到规定目标要求；近期未有装配生产计划要求，故未下达；后道工序的组装正常进行，与试车同步；对关键工序（机匣曲轴组、化油器拉杆组）进行了培训考试，持证上岗；并按时送检了计量器具；对零件库、工具库进行了彻底的清理，全部重新标识，并进行了年终的盘点，建立了清晰的账目；要求机加车间员工按规定填写设备维护保养记录，并予检查。

二、质量目标实现情况

生产质量部的部门质量目标有4项，分别是生产计划按时完成率≥90%（第4季度未投产）；设备完好率≥90%（查91台次，完好率100%）；产品一次交验合格率≥97%(交验30台次，合格29台次，合格率97%)；库房账物卡相符率≥98%（抽查库房物料112种，有两种零件账面与实物误差1个——活塞销挡圈、排气接管垫片)。

三、主管过程业绩

主管的过程有：6.3 基础设施；6.4 工作环境；7.5.1 生产和服务提供的控制；7.5.3 标识和可追溯性；7.5.5 产品防护；7.5.6 关键过程；8.2.3 过程的监视和测量。

1、基础设施

对全部生产设备进行统一编号管理并建立了《生产设备一览表》，制订了《设备检修计划》，按《设备月保养项目表》规定维护生产设备，按《设备购置申请单》规定购置生产设备，对“螺旋桨测试台（L275E,L550E）进行验收等。

2、工作环境

制订了《粉尘监测管理规定》，对30万级厂房标准进行日常监督、记录、控制和维护，确保工作环境的洁净度良好，并对通风净化系统进行日常的维护和保养。同时，对现场进行清理，将多余物全部清出，水杯等放到指定的外部区域。

3、生产和服务提供的控制

生产过程对“人、机、料、法、环等“五大要素”进行严格控制，保证生产过程处于受控状态：

（1）、各岗位操作人员进行了系统的贯标知识及工艺文件的培训学习，并进行了相关的考试，确保员工掌握工艺要求及贯标要求，在本次内审中，抽查了关键岗位操作池启城，均能流利回答。关键岗位（机匣曲轴组、化油器拉杆组）均已培训、考核并持证上岗。

（2）、生产所使用的工装满足规定要求，所使用的各种扭力扳手、百分表、游标卡尺等均在检定有效期内。

（3）、使用的物料均为德国原装进口，质量合格。

（4）、现场的工艺文件：《作业指导书》、《产品装配工序流程卡》和《工作卡》规定要求，对现场使用的工艺文件现行有效，填写符合规定要求。

（5）、工作现场标识明显，整洁有序，符合文明生产的要求。并且，对多余物进行了控制：禁止食品、饮料及水杯进行生产区域；现场有专用的多余物放置容器。

4、标识和可追溯性

进厂原材料已有明显的“待检区”、“合格区”、“不合格区”标识。库存零件按产品大类进行存放，并且建立相应的卡片，标明图号、名称、数量、产品类型等。

生产过程中，有《产品装配工序流程卡》跟随，并且，在产品上均有唯一的编号作为产品批次号及可追溯性的依据。

现场已对零件存放、半成品存放、待处理品存放等进行标识。最终成品已有专用的批次号进行标识和追溯。

5、产品防护

对于易锈蚀的零部件，购置专用的“防锈剂”、“除锈剂”、“防锈纸”等，进行除锈、防锈工作，确保库存零件没有问题。

对于易燃、易爆的化学品建立专用的“危险品库”进行集中管理，配置相应的灭火器材。

生产过程中，每一个工作台均配置有PVC软垫，以防止产品磕伤。

暂存于生产现场的半成品，均用PVC袋包装，以防尘、防潮、防锈。

完工成品均用PVC袋封装，对于L550E成品，用专用的固定铁条锁在包装箱的底板上；对于L275E成品，在产品的外围四周均有减垫泡沫垫予以防护；并且，在外面还有专门制作的木箱单独封装，再用铁带打包，以确保运输过程不受损；为确保内部运输方便，购置了专用的叉车和堆垛机，相关人员持证上岗。

6．关键过程控制

公司识别了关键工序（机匣曲轴组、化油器拉杆组），生产现场严格按要求实施了“关键工序”标识，并实施了定人、定岗、定工艺。相关人员经过系统培训，持证上岗。

7、过程的监视和测量

对季度的工艺纪律执行情况进行检查，共检查了6台次，均符合规定要求。

各质量目标（4项）进行统计分析，均达到规定要求。

四、纠正及预防措施

1、质量是企业的生命。进一步强化全体员工的质量意识教育培训，为顾客提供满意的产品和服务，不断增强顾客满意。

2、进一步健全基层管理制度，使各项工作均有法可依。

生产部 ：唐水金

2014年02月24日

第三篇：贯标会议纪要

华铁咨询青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程总监办

会议纪要

华铁青监字（2014）第13号

关于学习和贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》会议纪要

时间：2014年7月28日8：00

地点：青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目第一驻地办会议室 参会人员：见会议签到表（附后）

会议主持人：李继华

会议纪要内容：

为贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》文件的精神召开关于本办法的宣贯和学习，目的是为提高青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目监理部管理水平，很好的完成监理任务。

宣贯和学习的内容如下：

一、本办法的内容分为二十六章一百五十四条管理办法以及项目管理过程中形成的记录和内业资料的各种表格。

二、执行本办法的目的是规范项目管理行为、健全项目管理体系、提高项目管理水平和盈利能力。

三、本办法强调工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员化、全过程化、全覆盖化”原则。

四、本办法实施过程中与监理相关的内容：

1、严格执行相关的法律、法规和操作规程。

2、进场编制监理规划和监理细则，合理配置人员，配备满足工作需要的工具、仪器、设备。

3、对施工过程的控制，如原材料、半成品、成品的验收和检验的各种

签证资料要存档。对重点工程部位和重要分项工程实行全过程旁站，做好旁

站记录。对施工现场、办公室，职工宿舍进行安全检查，及时发现安全隐患，排除危险源。对我们做的每一项工作和签认的每一份资料都要建立台账。

4、竣工后要有一套完整的资料，这些资料就是我们平时各种工作记录、下发的监理通知、签证单等。这既是对过程控制的书面反映也是考核我们是

否贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的依据。

5、按照《企业会计准则》以及相关的法规及公司规定办理会计业务，核算项目的收入、成本、费用。项目监理部制定的财务管理实施细则应符合公司相关规定。项目财务部门及时向公司财务部门申请建立帐套，使用中铁

财务、信息平台生成会计凭证、会计帐本和会计报表。及时提供合法、真实

确确、完整的会计信息。使用公司财务部门规范的会计表格建立会计台帐、完善内部控制及会计监督、规范项目财务档

案管理。项目竣工后移交企业档管理部门统一管理。

6、应了解项目所在地的各项税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务部门，根据批准的税收筹划方案开展税务管

理工作。在涉及当地税务机关要求按合同缴纳税款及税收稽查等重大涉税事

项时应及时汇报公司财务部门。各项成本费用应取得合法有效的凭据。

7、项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和

监测。对易引起环境污染的重要因素制定专项应急方案，配备必要的应急材

料的设备，实时进行演练、评审和改进。

8、规范项目经济活动分析，至少每季度一次，经济活动分析应在成本责

任分析的基础上进行。经济活动分析要力求实效，做到分析结果真实，全面掌握项目经济运行情况和存在的问题，落实针对性的整改措施，切实发挥指导作用。

9、在项目文化建设方面要通过项目实践营造良好的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。

10、项目完工后项目监理部组织相关部门对照项目管理策划书全面回顾

项目管理全过程，查找项目管理行为的得失，对出现的问题提出预防措施与经验教，认真评价和总结，形成后评报告。

总监理办提出，通过这次学习我们对《中国中铁股份有限公司工程项目

精细化管理办法（试行）》文件已有了初步的了解，总监办和驻地办要定期或不定期的组织对本办法的深入学习，熟练掌握该文件的要求，在工作中贯彻落实文件中的管理理念和方法，圆满的完成青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工

程项目的监理任务。

主题词：中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法学习纪要抄送：青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目第一驻地办抄报：华铁工程咨询有限责任公司青岛分公司

第四篇：贯标工作总结

贯标工作总结报告

企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。事实证明，市场经济的发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大，市场经济越发达就越要求诚实守信。江苏索特动力工程有限公司自2011年起按照贯标管理体系运作，现在简要总结一下具体实施情况 ：

为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由汤俊总经理担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。

今年我们首先学习贯标，为使广大员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们组织了贯标专题培训。

公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括：企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度等等。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。

信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。信用管理贯标执行以来取得了较好的成效：

1、防范信用风险

我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险；加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易成本的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度；采用各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。

2、提升企业综合竞争力

信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济发展，运用信用销售手段，增强了企业竞争力，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。

通过执行贯标的各项制度，公司在信用管理工作上取得了重大成就，并得到了各界人士的一致认可和好评。我们将继续努力，为增加地方税收和就业、促进地方经济发展做出自己的贡献！

江苏索特动力工程有限公司

2014年8月14日

第五篇：贯标工作汇报

工 作 汇 报

尊敬的各位领导:

根据2007年“贯标”工作实施计划布置的阶段工作任务,各单位的文件基本能按要求以电子媒体形式保存并及时制作文件配置清单和文件打印清单,较好的完成贯标例会布置的工作任务,有力的保证贯标工作的如期进行。下面单位本身日常工作就繁多，但还能较快较好的完成例会布置的工作任务，最先把文件电子版编制好起到很好的表率作用，特提出表扬：动力厂、技术质量部、财务部。

但是在工作开展的过程中也出现了不少的问题:

一、随着贯标工作的不断深入，凸显出重视程度不够的问题，出现了日常工作和贯标工作有冲突时，贯标工作让步的情况。根据粤钢字[2006]第116号文件和《关于对贯标工作实行考核的通知》，因未按时报送《体系文件配置表》和《文件打印清单》影响公司贯标工作，2月2日对财务部、物资部、动力厂、炼铁厂、办公室实行考核扣发1月份浮动工资200元。2月5日因未按时完成文件报送工作和落实部门文件管理员的任务对供销部李洪美考核扣发2月份浮动工资200元，因未按布置的计划完成会后任务贯标文件没有按时上报对财务部曾素芹考核扣发2月份浮动工资200。这些情况也反映了有的部门领导对贯标工作不够重视，因此部门如未按时完成任务领导也应纳入考核。各部门所定文件管理员有的与公司原定综合管理员的不同，因此原定综合管理员应继续负责部门贯标而其他人员积极参与协助工作开展。炼钢厂的设备操作规程仍未完成，计划在2月16日前完成，其贯标工作已滞后。因年底工资计算问题打印工作未如期进行.二、每周定于下午两点三十分的贯标例会，贯标联络组成员大部分能按时参加会议，但迟到早退缺席的现象经常发生。根据《关于对贯标工作实行考核的通知》，2月5日对技术质量部无故缺席会议考核扣发2月份浮动工资100元。部分贯标联络组成员在贯标例会中不作好会议记录，明确布置本部门应完成的任务会后又不知该做什么，或者是因请假而由代替人到会，而代替人又没有传达会议任务，导致个别部门工作滞后。

三、经过前期的贯标动员及一系列的培训，公司管理人员及技术骨干对ISO9001质量管理体系有了一定的认识，有的部门综合管理员对标准的认识还有待提高。应适当加大培训力度和宣传力度，在不耽误生产的前提下，首先在贯标联络组内开展培训和学习，然后让全员参与到贯标工作中来，为下阶段质量体系的试运行打好坚实基础。

总的来说，虽有不足但贯标联络组较好的完成了工作任务，在今后的工作中更应该同心协力团结一致把公司贯标工作做好，为把公司的管理质量提升到一个新的高度而努力。