2011试油三队汇报材料[范文模版]

第一篇：2011试油三队汇报材料[范文模版]

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

海洋试油作业大队试油3队

二〇一一年十月

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

我们试油3队组建于1978年，现有职工41人，平均年龄30岁。几年来，我们凭借精细管理、过硬的队伍作风和独有的技术优势，取得了经营效益和团队文化的持续发展。截止到10月完成各类施工井15口，其中试油井2口5层，新井投产13口，试油井、层全优率、资料齐全准确率、甲方指令贯彻执行率、合同履约率、油气层保护率、HSE目标达标率均达100%。

独有的队伍优势。积极探索新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，实施“三阶段思想动态分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作务实、生活贴心、团结进取的坚强领导班子。以“攻坚啃硬，永攀高峰”的团队精神激发职工爱岗敬业的热情，以“三化”管理法加强职工队伍建设，形成了“为家负责，为队争光”的良好氛围，实现了“创建和谐团队，打造海上铁军”的目标。多次被评为公司文明建设先进集体和先进党支部。

独有的攻坚优势。近年来，先后攻克疑难复杂井10余口，在海上施工中，创造了率先第一次进行气井井组投产施工；第一次在海上进行整体穿越过电缆封新技术试验获成功；第一次进行连续油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用缓蚀防腐管等“十个第一”。赢得了甲方的赞誉。同时积极组织干部职工开展技术攻关和合理化建议活动，“提高作业平台液压设备完好率”获国家质量科技进步一等奖；《潜油电泵振动测试装置》、《钻杆循环洗井器》、《高压施工丢手专用可退式悬挂器》三项科研成果获国家实用新型专利，《减少海洋平台作业施工原油污染》获石油工业质量科技成果一等奖、国优QC成果一等奖，年创经济效益220余万元。

独有的品牌优势。积极推行“1022”质量控制工程，将施工准备、现场施工、资料录取等10道工序，分解成22个质量控制点，每道工序有专人负责，将责任层层分解落实到人，有力提高了质量管理水平。多年来，资料录取率和准确率均达到100%，试油业绩得到了公司及勘探项目部的认可和好评。同时我们认真实行完工井跟踪服务制度，在油田内、外部市场一直保持了良好的知名度和美誉度。

下面把我队一年来的基层建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：

一、打造作风过硬的坚强班子，在生产经营中发挥核心作用

在队委会建设中，积极深化监督机制，完善党建工作制度，通过分解任务，明确责任，强化监督，严格考核，打造一个勇于创新、作风过硬的坚强领导班子。我队党支部引领一班人正在实现向创先争优的赶超，实现了经济的更大发展，队伍经济指标连年名列同行业前矛。

我队党支部始终坚持以人格力量感染人，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，解放思想，抢抓机遇，求真务实，创新创效，并严格按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，积极开展深入学习“双亮”、“创先争优”共产党员活动，制定出方案，予以实施，并以板报、网络及报纸为平台，大力宣传，创造出浓厚的学习氛围。我队党支部及队委会成员坚持跟班劳动，每次上平台，正职带队，副职带班，在组织好生产工作的同时，与班组人员一起劳动，用实际行动在职工中树立了良好的形象。在队干部的带领和大家共同努力下，各方面工作呈现出积极向上的新景象。

二、实施“三化”管理，提高队伍执行力

我们结合海上生产实际，向管理要效益，通过精细管理，认真协调生产衔接，作为降本增效的突破口。通过实施“三化”管理，队伍执行力得到进一步提升。

1、网络化管理，使责任更加明确。我们以班组为基础，把队上的主要工作进行分解，党支部负总责，干部和班长分工负责，抓好协调、组织、落实和监督，形成自上而下的管理网络，实现了道道工序有标准、有责任、有落实。充分发挥信息化建设成果，利用微机、互联网等信息渠道加强信息沟通与交流，实现了各项数据及时采集、传输和应用。

2、程序化控制，使工作更加精细。我们在网络化管理的基础上，把过程督导作为精细化管理的关键环节来抓，以制度为基础，规定了各项工作如何运行，谁来负责。对接受任务、分配任务、实施任务、监督落实等进行程序控制，把工作细化到各个工序的每个环节，为了充分发挥程序化管理效能，我们组织干部职工根据本队的实际情况，不断修订、补充完善了三大类22小项管理细则，确保每项工作得到落实，做到了事事有标准，项项有规范，提高了队伍的执行力。

3、数值化分析评比，使工作更加具体。数值化分析评比建立了量化考核标准，直接体现了工作业绩，从客观上对工作评价，特别是在评先树优中，杜绝了人为因素的干扰，体现了公平公正。我们把分析评比结果，作为评先树优、奖金分配的主要依据，实行严考核，硬兑现，接受职工群众监督，每月张榜公布，极大地调动了干部职工的生产

积极性。

三、落实QHSE职责，全面提升生产经营运行质量

工作中，我们严格执行QHSE管理体系，夯实各项基础工作，实现了安全零事故、环保零污染、质量零返工。

1、加强QHSE体系学习，提高标准化操作技能。为加强标准化培训，提高技能操作人员的技能水平和工作效率，促进安全生产，我们以集中学习教材、观看视频讲座等方法，对技术工种标准化操作项目视频教程进行深入的学习、交流和讨论，认真做好笔记，定期组织考试，结合生产实际，组织职工找源头、查隐患，不断提高了职工的安全意识、责任意识。同时，利用休整期间人员集中的时机，组织干部职工进行安全教育、技术标准学习和实际操作演练，重点加强防喷知识学习和5工况下的防喷演练，做到理论与实际操作相结合，有效地提高了干部职工的实际操作能力和应急处理能力。

2、强化内部自查自改，做到安全环保零事故。以三基创建和第86次岗检为契机，认真组织干部职工开展活动，严格落实安全管理规章制度，认真填写“两书一表一案一卡”，每周组织一次自查自改，对查出的问题全部落实整改措施。现场施工中，以转变思想观念为落脚点，细化工作环节，对照现场查问题找隐患，严抓落实，杜绝了事故。新职工在事故案例学习时，看到一名职工施工时因戴好安全帽而救了自己一条性命的事，这件看起来很小的事却给我们敲响了警钟：穿戴好劳保用品不仅仅是为了工作的便利，在关键时候更能挽救一个人的生命。老师傅的安全经验和事故案例教育，使新职工顺利的完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。

针对我队没有专用平台，每次施工要到不同的钻井平台组织生产，施工环境不同就会出现新的情况和新的问题。为确保安全生产，我们加强与钻井平台的结合，特别在井控管理工作中，与兄弟单位明确职责与分工，协同组织演练，共同抓好安全生产。多年来的流动作战，我们已对海上8座钻井平台的结构特点和施工注意事项了如指掌，并对今年刚到的中油海平台及时熟悉、了解。针对不同平台制定了不同的安全环保措施。同时，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素质“5S”管理法，严格落实清洁生产责任制，对清洁生产进行系统规划，健全完善清洁生产的各项资料，建立健全清洁生产组织运行机制，结合《环境保护法》，注重抓好全程控制和监督，做到安全环保与生产运行同步进行。开好班前安全环保分析会和班后安全环保讲评会，及时做好职工、设备的安全防护和环境保护，确保了安全清洁施工。

3、坚持把好质量关，做到质量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，从组织施

工到上料到投产试抽的全过程，期间克服与中油海8号平台配合协调、人员紧张、天气等不利因素，大家齐心聚智、众志成城，针对近两天海上风多、雨多的天气，精心组织、巧妙设计、紧张有序协调，合理的安排施工进度，优质高效的完成包括管柱酸洗、循环充填和油层酸化三次大型施工在内的油井投产全部工序，用10天时间圆满完成了施工任务。

四、加强职工培训和技术创新，为开拓市场提供强有力的技术支撑

谁拥有先进的技术，谁就拥有抢占市场的主动权。几年来，我们坚持把职工培训和技术创新作为重要任务来抓，确立了“学是基础，创是目的，以创带学、以学促创”的培训方针，强化职工的业务技术培训。坚持每月组织至少两次技术培训，由技术员授课；每月进行一次岗位练兵；每季度考试一次；针对新职工经验少，技能差等特点，结合“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，扎实开展“导师带徒”活动，加强安全环保岗位职责教育，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，通过签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用，在队上手把手的教，辅以标准化操作光盘的观看，平台上一带一的讲解，促进了职工学技术、学业务的积极性，职工技术素质与安全意识有了明显提升。

独有的技术优势和人才优势也使得三队将士敢于攻坚啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管补贴施工中，针对套管漏点不明，套管破损不清的状况，认真选择找漏工具，准确找到漏点，为以后堵漏提供了可靠资料，并最终堵漏成功。

五、加强思想政治工作，锤炼责任意识强的和谐团队

我们紧紧围绕国家和油田发展形势，加强责任意识教育，向干部职工讲清楚油田面临的严峻形势，增强干部职工的大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识。

一是加强形势任务教育，为生产经营提供强有力的思想保证。围绕生产经营目标，通过召开职工大会、利用板报、宣传橱窗等形式抓好形势任务教育，把生产经营形势和实现目标任务的有利条件和困难压力，向干部职工讲清楚，动员职工出主意、想办法，增强了职工群众的责任感和紧迫感。通过一系列的形势任务教育活动，使干部职工进一步认清了使命，鼓舞了干劲，理清了思路，明确了方向，促进了发展。

二是加强和谐团队建设，营造温馨家园。我们不断加强团队文化建设，提出了“为家负责、为队争光”的工作思路，努力营造家和文化氛围。今年值班车司机苟春光患病住院，家人上班没时间陪护。青年志愿者们主动请缨到医院轮流陪护，帮助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我们试油三队同时将“创建和谐团队，打造海上铁军”的激励口号制作成标语牌，学知识、学本领、学先进，以三学强素质，创优、创新、创效，以三创树形象放在醒目的位置，使职工抬头可见，低头可思，强化职工的团队意识。不断增强“家和”文化的感染力、生命力和执行力，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，继续促进生产经营任务的完成和管理水平的再提升。我队职工积极参加大队组织的“油田是我家”的演讲比赛及文艺汇演，并取得一个二等奖、两个三等奖的好成绩。

在三基工作验收中，我们通过自身深入检查和上级的指导，也发现了一些不足之处，我们决心在今后工作中，虚心学习，严格管理，狠抓落实，把各项工作做更好。在此也敬请各位领导和专家对我们的工作提出宝贵意见和建议，我们深表感谢。我们决心借这次三基验收的东风，努力把我队的各项工作提升到一个新的水平。

第二篇：综采三队2006年年终汇报材料

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综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

1个机电班，1个修整班，并精简了班组长人数，每个班设1个班长，2个副班长，精简地面人员，地面仅设1名经管员，1名库管员，1名设备网员。提高井下出勤人员的劳动效率，实行一专多能，一人多岗，一人多证，各工种之间能随时相互转换。如信号工可以和把钩工互换，将“五减”与班组长工资等。对于这次“五减”、“两清”些塌实的工作作风，确保了本单位在2006

第三篇：试油工作总结

试油工作总结

一、生产任务完成情况

Xxx年我队在xx共完成试油xx口二十层、加试xx层、压裂xx层、共收入xxxx万元。全年无安全事故。

二、安全管理

严格落实“四级开工令”检查内容，定期开展班组安全活动，坚持安全讲话，加强交接班检查发现问题及时整改。推行班组“班前工序学习法”在每次开工前学习本班施工涉及工序的操作规程，做到先学后干，然后再干中学、学中干实现先知后行、知与行统一的工作的方法。坚持每口井的井控演练制度和每周的井控例会制度，并进行日常维护保养，确保防喷器灵活好用。自查自纠“三违”行为，使“反三违”活动切实深入到作业岗位，确保反违章活动取得明显效果。

严格执行油田公司“十大禁令”杜绝违章现象，继续执行“基层班组标准化，岗位操作标准化，施工现场标准化”针对施工工序进行风险评估，认真学习操作规程，切实增强HSE风险意识。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首要位置抓细、抓实，落实安全生产责任制，以反违章、查隐患为重点，坚持防治并举加强安全管理工作。

强化员工安全意识，教育员工必须了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，正确佩带和使用劳动防护用品，井场设置明显的安全警示标志，保证道路畅通，加强对特殊和关键施工作业环节的技术和安全交底，严格执行安全生产规章制度和操作规程。开工前，将“两书一表”向职工进行交底，施工中，严格执行“两书一表”，完工后，对“两书一表”实施效果进行评价。认真开展QHSE与井控等各项工作管理活动，及时填写各项活动记录，严格进行岗位检查和交接班，及时纠正发现的问题。

严格落实塔察甲方和项目部各项安全生产要求，特别是进入冬季施工。带来诸多施工不便，为加强冬保措施，及时清理井口、井场积雪积冰提高安全施工系数。每次施工认真检查吊卡、进行润滑。

三、井控管理

加强井控管理工作，认真实施《井控管理实施细则》，按规定对井控设施进行保养、安装，保证井控设施有效安全使用，防止井喷事故发生和造成环境污染。防喷器安装平正，各控制阀门、压力表应灵活可靠，上齐上全连接螺栓。施工设计中提出的有关井控方面的要求和技术措施要向全队员工进行交底，明确作业班组各岗位分工，并按设计要求准备相应的井控装备及工具。每口井组织1次以上的应急演习，并在年初编制应急演习计划，即把各类应急行动程序，按照其重要程度，操作中的难易程度等进行划分，编制演习计划，针对重点的、操作难度大、不易掌握其要领的应急行动程序，在演练中要做重点安排，计划演习的次数要相应增加。

执行施工设计井控管理要求，能够坚持防喷演练，做到每次使用后，及时清理防喷器外观油污，对内部进行检查维护保养。

四、环保管理

在蒙古国完井项目进行施工，甲方环保要求高，蒙方更高，队里能经常召开员工大会，进行宣传和教育、提高全体干部、员工的环保意识，现在甲方要求，井场、住地半径500M、谁施工谁负责，特别是井场下风口1~2公里也要施工方负责、员工们利用生产间隙进行清理、回收。针对这样做员工没有意见，保证了每口井没有因环保问题造成甲方、蒙方不给签字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐内和地点进行回收，减少和杜绝对环境的污染，时时处处注意保护环境。

五、设备管理

认真执行设备管理操作规程，按设备管理“十字作业法”，加强设备检查、维修和保养，及时填写设备运转记录，保持设备清洁卫生和完好，保证生产正常运转。进入冬季施工后，能够积极加强设备管理、维护、认真交接设备保证设备施工出勤率，设备开回基地后，按项目部要求，对设备进行封存、放冻液放出收好。电瓶统一存放排气管全部用布包好。

六、生产组织管理

根据施工设计工序要求，制定生产运行计划，及时了解掌握生产动态，认真做好生产计划、组织、安排，确保生产工作有序进行与完成。

施工区域用彩条旗进行区分，摆放悬挂安全警示标语标牌、插风向标备有消防砂、铺防渗布、备医药箱。现场工具、用具、设施及时检查、维修和保养，使用后及时擦洗干净摆放整齐，值班房、发电房保持整洁，地面油管十根一组排列整齐。

七、技术质量管理

搞好开工前的各项资料准备工作，编写HSE计划书及各项施工预案，进行施工技术交底使每一位员工做到知道施工的目的。施工工序及风险预测，为安全施工及工序质量保证打好基础。

按照甲方录取试油资料要求，及时传达、学习，使员工熟悉工序施工资料录取要求，做到各道工序施工录取资料齐全、准确，班报资料填写正规，数据齐全，字迹工整干净、没有发生误取，漏取资料情况。

认真学习工艺，新技术，在塔19——78——3#压后水力泵排液施工过程中虚心向大港水力泵排液服务队施工人员学习，对下水利泵排液施工工序、管柱质量要求及时想班组进行交底，共同做好工艺施工质量把关，在该井水力泵排液施工录取资料数据齐全，准确.八、政治思想建设

在施工中发现问题队里能及时召开员工大会，解决各种矛盾，针对项目部提出的各项工作要求，及时传达让员工了解形势和情况，在党员教育管理上队干部不放松要求，按时组织学习，及时组织党员、员工学习十七大报告和大队党总支七届党代会报告。

九、下部打算

夯实基础工作，不断完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育。

强化员工安全意识，教育员工必须了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，正确佩带和使用劳动防护用品。

严格执行《石油天然气井下作业井控规定》，强化井控管理分级岗位责任制，井控工作做到分工明确，职责到岗到人，使井控工作处于主动。

加强外事教育遵守国家法律、法规，执行上级相关方的有关管理规定，尊重施工所在地风俗习惯。

积极参加QHSE岗位培训，提高管理水平和操作技能；组织班组搞好HSE活

动、搞好职工的业务及文化学习。

十、存在问题

由于今年是第一次使用修井机抽汲对修井机抽汲不熟练。造成几起施工质量事故的发生。

通过这几次施工质量事故的发生，组织职工进行分析总结，在今后的工作中，引以为戒，举一反三要时刻把安全的意识和规范的操作牢记心中，加强责任心认真填写报表，杜绝类似的事故发生，要尽快熟练掌握修井机抽汲操作多向有经验的人请教，更好的完成上级交给的任务。

第四篇：试油队工作总结

JH-SY124试油队2012年工作总结2012年，我队在部工委工作思路和处、部职代会精神的引领下，认真贯彻落实井下作业处关于“学先进、促提升”、“全员成本目标管理”、“比学赶帮超”、“制度标准化建设”、“改善企业经营管理建议”等工作要求，不断强化各项管理工作，确保了各项生产经营任务的完成。1-10月份累计完成油水井作业121口，完成总收入1494.94万元，完成了作业部下达的各项生产经营任务，并呈现出“安全优质、和谐稳定、效益双赢”的良好态势。

1、人力资源和设备情况我队现有员工44人，其中职工19人，其它劳务用工25人，干部6人，大班9人，下设五个生产班组。中级工以上人员20人，占人员比重的45.5%。主要生产设备7台，其中轮式作业机4台（1台待修），履带式通井机2台（1台停用）、拖拉机1台，主要设备运转状况良好。井控设备齐全，闸板防喷器4台，旋塞4台，均按要求检修检查，使用正常。

2、生产经营完成情况1-10月共完成油、水井做业121口，其中维护井71口，措施井45口，新井投产5口；完成周期581.471个（含跨年周期10.41个）。实现总收入1494.94万元，其中落地油收入11.95万元，调整人工费138.86万元，跨年收入20.46万元。总成本1004.30万元，调整-36.05万元。完成利润367.37万元，应上交管理费266.67万元，超交责任制指标100.70万元，超额完成了各项经营指标。生产经营情况同比分析表单位：万元时间井次周期收入成本利润指标盈+亏-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80对比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90从上表看，与去年同期相比，今年1-10月份完成作业井次基本持平，但是作业周期增加82.58个，一是由于今年措施井作业比去年多9口；二是由于今年复杂措施井作业比较多，占井周期超过10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。这些原因都是造成今年虽然在作业井数上与去年同期持平，但是总的工作量实际上是增加的。从经营情况看，收入、成本与去年同期相比都有较大幅度的增加，尽管完成利润都超过了进度指标，但是今年的利润情况明显好于去年。一是队伍建设上和谐稳定。员工队伍素质提高，工作主动性明显增强，今年没有一名员工辞职。二是生产上抓住了主动性。由于保油上产的工作需要，今年的工作量有所增加，我队抓住了一季度开门红，仅一季度就超缴利润38.54万元。一批高产井，新井投产抓好了生产运行。三是实现技术质量管理稳步提升。围绕“建精品工程”这一主题，首先落实责任分级制度，其次制定出严格的现场异常情况处置程序，另外是建立一支学习型队伍，不断提升队伍的综合技术能力。实现了年初制定的技术质量工作目标，非客观原因工序返工率控制在0.21%，无重大质量事故，无全井返工，封隔器找漏一次成功率专项攻关取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作业全优井43口，占作业井数的60.5%。四是安全环保工作有效落实。本着安全就是效益这一原则，坚定树立安全第一的思想，毫不动摇的抓好人人管安全、人人保安全这一工作，实现了全年无一起安全环保事故发生。

3、加强基础管理工作

1、严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡”工作强化作业施工现场的管理，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理和七想七不干。组织员工认真学习作业指导书，对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《隐患报告卡》仔细检查、认真分析、及时填写整改，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，将安全隐患消灭在萌芽状态。1-10月共查找填写HSE观察卡13份，如指重表不回零、灭火机压力超限问题均已及时整改，针对**附近及海滩区油水井作业采取了严格的防污措施。围绕5S现场管理，认真开展“我要安全”活动，要求每班进行两次防喷演练。开展了“我要安全”演讲比赛，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工的安全防范意识。利用好开展质量月活动契机，根据技术干部年轻化、知识化的势态，推进员工队伍的知识化变革，建立学习型队伍，充分利用好投影仪等教学设备，组织了9次多媒体教学。以质量立本，一是日常管理工作中按照“制度执行严，基本功训练严、隐患治理严，事故问责和处理更严”的要求；二是加大施工过程控制，层层把关；三是发挥班组骨干的中坚作用，每周三和职工一起交流学习井下作业技术知识。在今年职业等级考试中我队参加技能等级晋升的四人全部一次通过。

2、按照处、部职代会精神及部全年党建和思想政治工作要求，在形势不断转变的情况下，持续改变工作思路，持续推进精细化管理，落实降本增效，全面提升服务水平。大力发扬杨克红精神，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、进取的团队精神。在今年的工作中，我队在队伍稳定、安全、质量、效益上均取得了较好的成绩，继续保持员工队伍士气高涨，安全隐患逐步降低，施工质量稳步提升，利润超缴的良好局面。

3、为了顺利完成今年上级下达的各项经济技术指标，根据本队的工作实际，进一步完善经济责任制考核项目，在上半年奖金分配中，坚持在公正、公开、公平的原则下将利益分配向一线岗位倾斜。二是充分利用好月度绩效考核平台，每月分级对员工进行考核评分，作为效益工资和责任工资分配的依据；三是岗位明星的考核以当月的安全、任务、劳动纪律、技术学习、吃苦奉献等为考核依据，在三季度夺油上产工作中涌现出一大批先进事迹；四是认真做好改善经营管理建议工作，1-9月份共提出合理化建议13条，其中已自行实施完成3条，均取得较好效果。

4、积极开展“为民服务、创先争优”主题活动。一是以主题活动为契机，队支部认真组织党员学习文件精神、上党课、学党史，并在全队党员中开展“党员亮身份”活动，进行各种形式宣传学习。二是以个别谈心、集体聊天、改变谈心谈话地点等方式加强与干部员工沟通，今年我队员工队伍思想稳定，无一人上方和辞职。三是充分发挥党、工、团的组织职能作用，以“勤俭节约树风，降本减费促发展”、“学雷锋，见行动”等主题活动为指导，在党员职工中开展自己动手、全员参与的方式，修理液压钳12台次，清理排水沟4次。四是认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降温工作，每天给井上送西瓜、绿豆汤等，保证了夏季无一人中暑。五是大力宣扬杨克红先进事迹，发起向杨克红同志学习的倡议书，承办了“学习杨克红精神孝老爱亲报效企业”北区赛区的演讲比赛，并有2名员工获得好成绩，组建了杨克红服务队，持续发扬杨克红精神。六是组织员工开展有益的娱乐活动，举办了双节卡拉ok大赛，活跃企业文化，促进企业和谐发展。七是员工绩效考核工作开展顺利。

5、利用好“比、学、赶、帮、超”活动平台，以完成任务优、现场管理优、安全生产优、员工素质优为比拼内容，在队与队之间、班组之间、岗位之间、员工之间充分发挥比拼作用。在今年“比、学、赶、帮、超”活动中，一班、三班以完成任务优、安全生产优、现场管理优顺利夺取“红旗班组”称号。

4、目前存在的困难

1、由于用工制度的变化，少数劳务派遣工的收入期望与现实有一定差距，人员劳动强度大，两班两倒的工作制度给队伍管理提出了更高的要求。

2、近年来一线班组员工流失以及新员工的补充使得班组整体技能素质有限，员工培训上又因为专业化师资队伍缺乏，给员工教育带来很大困难。我们认为这些困难都是发展中暂时的困难。我们相信有上级领导的关心和支持，我们一定能克服种种困难，在今后的工作中争取更新、更大的成绩。

5、下步工作打算

1、坚持不懈的抓好队伍建设，落实十八大精神，抓好全员思想管理工作，保证队伍和谐稳定，实现全年生产经营目标。

2、毫不动摇的坚持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始终当做队伍建设的薄弱环节来抓。

3、拓宽员工培训工作思路，在现有条件下，切实提高队伍整体素质，树起“精品工程”这块牌子。

第五篇：试油专业技术工作总结

专业技术工作总结

试油工程作业部安全办XXX 我于2005年7月从重庆科技学院石油工程专业毕业，现为试油工程作业部安全办干事。从学校到社会，我及时调整自己的角色，脚踏实地、认认真真的工作着，充分运用所掌握的理论知识指导自己的工作，并在实践工作中不断进行总结和积累，力争做好理论和实践的结合。

2005年7月到原井下作业公司后，经过公司组织的培训教育，被分配到第一修井分公司的标杆队108队实习，实习期间我牢记中石油“爱岗敬业、无私奉献”的企业精神，工作当中不怕苦、不怕累，与工人师傅们在一起上井24小时休息24小时，高强度的劳动锻炼了我的心智和毅力。工作之余，我购买了《井下作业工》（初、中、高级、技师）、《井下作业工具》、《井下作业案例分析》、《井下作业手册》等书籍，认真积极的进行理论学习，弥补了在学校所学专业知识的欠缺，对于不懂的问题积极向老师傅们求教，老师傅们也很耐心的对我进行指导，使得我在短期内理论水平和实践能力均得到了较大提高，受到了领导的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司领导找我谈话，希望我到鄂尔多斯华北油田分公司大牛地气田，到我们在那里的试气队担任技术员，为了不辜负领导的信任，同时也为了锻炼自己提高自己，我冒着严寒来到了已经是冰天雪地的大牛地气田，在师傅的教导下，我很快学会了试气工艺和试气施工技术，对气井的通井、刮削、冲砂、注（钻）水泥塞、倒扣、对扣、打捞解卡等工序已比较熟练，并开始独立工作。独立工作意味着肩上的责任重了，每天休息两三个小时也不觉得累，只为了录取、整理每一项数据，并填写各项报表，保证所录取资料的准确性、可靠性，付出总有回报，施工质量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了项目组张建华经理、工程师崔恩珍的表扬，这样一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吴忠市盐池县进行试油工作。

2007年年初，我被调往试油513队到苏里格苏20进行试气工作，担任技术员兼副队长，在这个队伍当中，我对技术管理和队伍管理同时抓，管理水平有了较大提高。搬家时，我先开班前会，将起重作业的风险识别出来并告诉员工，作业时进行盯防和提示，避免了人员伤害。开工准备时，我与大家一起干，严格按照标准化现场的要求进行安装，对员工偷懒、省事的做法进行坚决制止，同时要求各岗位按照设备要求对设备进行维护保养，保证每次验收都一次通过。通井、替泥浆时，由于是通井机和十八米井架，井口高，我在班前会上告知风险并对当天工作进行分工，我自己则站在井口与工人一起一根油管一根油管往操作台上面抬，替泥浆后便对井筒、采气树、防喷器、管汇、旋塞阀等按设计进行试压；采气树和防喷器的钢圈槽我均亲自用柴油洗干净，然后涂抹密封脂，确保了试压合格和施工安全；射孔和下完井管柱时自己坐岗，认真对坐岗内容进行测量、记录，确保了井控安全；施工前我总是仔细研究地质资料，对地层进行产能分析和预测，压裂后放喷总是能够灵活掌控工作制度，并进行认真测量和、记录压井液返排率，提高了单井施工周期和工作效率。不时我们也有注（钻）水泥塞的作业，这些工作我总是能够保质完成；工作中液压钳坏了，我和工人一起将其拆解，查出问题后更换零件或进行内部保养，一台液压钳我们用了三年从未更换；液控箱、防喷器、压井节流管汇等我们认真保养，三年当中也从未出过机械故障；30KW发电机由于年代较长，我们仔细保养，出现故障时我亲自参加维修，学习简单的维修作业，便于对发电机进行维护保养，在我管理的三年里未大修过，这些措施为公司节约了不少维修成本，受到了刘福昌（当时队长）的肯定和表扬。总之，到2009年年底在513队的三年间，我在工作中立足关键工序、把控关键工作点，亲力亲为，全程参与，从未发生溢流险情和员工受伤事故，设备保养及时到位，尽到了我的职责，为公司做出了应有的贡献。

2010年，我回到了港内，被分配到502队担任技术员，在三厂进行试油作业，我很快便融入到502队，吃苦耐劳、认真负责和爱岗敬业的精神受到了队长刘卫庆的极大肯定，同时，对于港内基层队的运作模式我也了然于胸，平时的工作当中，我较多的替队长分忧，工作积极，管理能力有了较大提升。

2011年3月，由于作业部需要安全人员，我被调入安全办工作至今。初入安全办，不知道如何开展工作，在徐炳华主任和办公室其他人员的指导下，我认真学习中油与渤海钻探的技术标准、安全标准、操作规程等等内容，很快便明白了安全管理的职责和内容，主要有：搬家监控，开工验收，考核，推进体系建设、有感领导、直线责任、工作前安全分析、行为观察与沟通等新工具新方法、上锁挂签、目视化管理、短板分析等内容在基层现场的落实并进行监督检查，负责交通消防的教育、检查，对中油HSE信息系统中的内容进行更新、更改等。今年在长庆项目乌审旗区域负责试油21套机组的安全管理工作，队伍多，距离远，点多面广，安全监管难度大，加之今年力推B版体系，又是公司安全文化培训年，对我来说，是一个很大的挑战，我深感责任重大，因此，努力工作、积极推进落实公司2012年安全和井控目标是我的必然选择，如今，半年过去了，我所负责的乌审旗区域各队均安全的完成了施工任务。

总之，通过多年来的学习、工作和实践提高了思想意识、理论水平和实践能力，提升了业务能力，同时也积累了一定的经验，工作方面取得了一定的成绩，如今，我已成长为业务能力比较全面的基层员工，可以胜任较多岗位。但是，成绩只能代表过去，展望未来，我将以更高的标准要求自己，努力学习，为试油工程作业部和井下技服公司做出自己应有贡献！