第一篇:精神药品自查资料
银川佛慈药材有限公司
---关于第二类精神药品经营情况自查整改报告
银川市食品药品监督局:
根据贵局《关于对麻醉药品和精神药品进行专门检查的通知》的要求,以及贵局2006年6月14 日对我公司第二类精神药品经营情况现场检查情况,我公司认真落实整改,现已基本达到了规范管理,现将具体情况向贵局报告如下:
一.自查整改的基本情况
根据贵局2006年6月14 日对我公司第二类精神药品经营情况现场检查情况,公司于2006年6月15日由总经理组织召开经理办公会议,认真落实贵局检查结果,提出具体整改措施,由质量管理部牵头成立了二类精神药品安全制度考核小组,对公司第二类精神药品情况进行自查评审,并根据情况提出存在问题,并下达整改措施。
二、存在问题与改进措施
公司根据《麻醉药品和精神药品管理条例》和《麻醉药品和精神药品经营管理办法》的要求,对照贵局现场检查情况,逐一对公司第二类精神药品经营情况的执行情况做了检查,对不符合相关条款的项目及时改正,跟踪并记录,现就具体工作情况汇报如下:
1.设立了公司第二类精神药品安全经营管理小组。组长为总经理汪海,成员为质量管理部经理邹传用、业务部经理白云霞、储运部经理聂为东、财务部经理常体德,由邹传用负责质量管理小组的各项工作的具体开展。
2.公司质量管理部按要求修订了第二类精神药品管理制度,在药品的提货环节进行了详细的规定,严格客户资质的审查,要求业务员认真填写送货单,完善和客户的交接手续,使药品配送工作制度化、规范化、程序化,以此保证二类精神药品的安全经营。
3、加强特殊药品的培训工作,保证相关人员每年接受10学时的麻醉药品和精神药品管理业务培训。具体由质量管理部按照培训计划,于2006年6月到12月,在公司内部对全体员工培训,包括《麻醉药品和精神药品管理条例》等相关法律、法规知识的培训与考核,进行公司第二类精神药品管理制度,以及工作程序的岗位培训,使员工能严格执行特殊药品的管理文件,并不断改进工作,提高工作质量,保证对特殊药品的安全经营进行有效控制。
4、设施设备方面,在二类精神药品储存专柜上再加一把锁,落实双人双锁的管理,指定专人(曾云霞,谢文娟)负责特殊药品的储存管理工作。
5、认真执行首营企业和首营品种审批制度,履行审批手续,建立完整的合格供货方档案,对首营企业进行合法资质和质量保证能力的审核,对首营品种进行合法性和质量情况的审核。并由质量管理部对药品购进全过程进行有效的监督控制,严格执行公司的质量否决制度,切实把好药品购进质量关,并按GSP要求签订有明确质量条款的合同,并严格执行购货合同中的质量条款。
6、严格查对,把好入库验收关
认真执行公司的精神药品质量验收管理制度,实行双人验收,由质量验收人员严格按照购进药品、退回药品进行逐批验收并按照要求,对药品进行外观性状检查和药品内外包装及标识的检查,作好验收记录,双人验收签字
7、合法销售,把好售后服务关
严格遵守国家有关法律、法规,依法规范经营,严格审查客户的合法资质,建立客户资质档案。把二类精神药品销售给具有合法资质的客户,对销售药品开具合法票据,并做到票、帐、货相符。
三、整改后自查情况
对照特殊药品专项检查项目,结合公司的特殊药品检查考核办法和质量责任,在公司质量管理领导小组领导下,由质量管理部牵头,全体员工参加,对公司执行《麻醉药品和精神药品管理条例》的情况进行了自查整改,我们认为,公司制度健全,机构到位,责任落实,行为规范,达到了特殊药品管理要求。特向贵局提出现场验收申请。
申请单位:银川佛慈药材有限公司
2006年7月14日
第二篇:麻醉药品和精神药品管理知识资料
麻醉药品和精神药品管理知识学习资料
麻醉药品和精神药品属特殊管理药品,县局每年要对医院麻醉药品、精神药品使用与管理开展专项检查,在检查中发现,大部分单位麻醉药品、第一类精神药品实行了“五专”管理,基本做到了合法合理用药、规范用药。但也存在不少漏洞,各类帐册和处方书写不规范,未建立麻醉药品、精神药品交接班记录,销毁制度不健全,培训学习不重视,个别医护、药剂人员对麻醉药品、精神药品的法律、法规不熟悉,安全意识淡薄,有的医师无麻醉、精神药品处方权。针对医院存在的问题,要明确麻醉药品和精神药品管理机构职能,医生、护士、药师层层把关,各司其职,保障制度落实,加强学习,熟悉麻醉药品和精神药品正确使用,做好各项工作。
《麻醉药品和精神药品管理条例》于2005年7月26日国务院第100次常务会议通过,自2005年11月1日起施行,至今已有6年。主要是为加强麻醉药品和精神药品的管理,保证麻醉药品和精神药品的合法、安全、合理使用,防止流入非法渠道,根据药品管理法和其他有关法律的规定,制定本条例。
麻醉药品和精神药品,是指列入麻醉药品目录、精神药品目录的药品和其他物质。精神药品分为第一类精神药品和第二类精神药品。
国家对麻醉药品、精神药品管理,从生产计划、经营、销售、流通、使用、到报废等各个环节都实行严格的管制,各个部门各负其责,共同做好相关管理工作,严防流入社会造成危害。
第三篇:麻醉、精神药品管理工作自查汇报
麻醉、精神药品管理工作自查汇报
根据广州医学院管理处2006年7月18日通知及广州市卫生局文件《关于组织开展精麻类药品管理工作大检查的通知》(穗卫医[2006]22号)精神,我院由医务科、药剂科、护理部、保卫科人员组成检查组,对麻醉药品和精神药品的使用和管理进行了检查。现将检查情况汇报如下:
一、根据卫生部卫医发[2005]438号文和卫医发[2005]436号文,修订《广州市第二人民医院麻醉、精神药品管理制度》,并附简明的使用流程图。
二、麻醉药品和精神药品的采购能按规定使用“购用印鉴卡”,入出库双人签名,即时验收,专簿记录,记录内容齐。储存专人负责,专用保险柜,装有报警装置和24小时录像监控。
三、使用专用处方,按规定进行使用登记,使用量不超过制度规定。
四、各麻醉、第一类精神药品使用部门能对药品和空安瓿每班交接、每日清点、每月盘点,做到帐物相符,空安瓿销毁由药剂科与医务科共同清点,并有记录。
五、一类精神药原料的保管、使用能按制度执行。
六、无发生麻醉、一类精神药品丢失、被盗、被抢事件。
广州医学院第三附属医院
2006-7-26
第四篇:自查分析汇总资料
自查分析汇总资料(可在科室质量分析会议中体现)
制度规定:科主任应对出院患者随访和复诊预约情况至少每月检查一次,对没有按要求进行随访的医务人员进行督促。
重点病人、新技术新项目病人、介入诊疗等病人尽量100%随访(评审追踪检查时要查)
三甲标准要求1.患者或近亲属能知晓和理解出院后医疗、护理和康复措施。经治医师、责任护士根据病情对出院患者提供服药指导、营养指导、康复训练指导等服务,包括在生活或工作中的注意事项等。建立与完善住院患者出院后的随访与指导流程,并落实。2.开展多种形式的随访,不断提高随访率。有对特定患者(根据临床/科研需要)定期随访制度,随访形式包括:书面随访、电话随访、召回、家访等,并有记录。3.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施,定期对随访有效性进行总结和评估,对问题与缺陷有改进意见。对随访工作落实情况有记录,保证患者诊疗连续性。首次随访由治疗患者的副主任医师及以上医师负责。
举例说明(供参考):xx月出院患者随访总结
我科实际随访率为81.02%,制度要求首次随访在一周内完成。9.90%接受随访的患者不能回忆起是否为出院后1周内进行随访,经过100位调查患者信息统计,仅有54.05%的患者首次随访时间在1周之内。3.制度要求首次随访应有副高以上人员完成。部分患者不能说出随访医师的姓名,占22.5%。纳入统计的患者有86位,期中仅有54.05%患者首次随访是由副高以上医师完成。
根据病人病情和治疗需要而定。病情复杂和危重的病人出院后应随时随访。一般需长期治疗的慢性病人或疾病恢复慢的病人出院2-4周内应随访一次。此后至少一年随访一次。随访方式以电话随访为主。随访的内容:了解患者出院后的治疗效果、病情变化和恢复情况、如何康复、何时回院复诊等医疗信息,患者在住院期间,对就医环境、医护人员服务态度、医疗效果满意度等服务信息。随访后做好登记。随访中,对患者的询问、意见如不能当即答复,应告知相关科室的电话号码或帮忙预约专家。随访后对患者再次提出的意见、要求、建议、投诉及时逐条整理综合,与相关部门进行反馈,并有处理意见和处理结果。2010年重点病种出院患者 379例,随访
例重点病种的出院患者随访率
%。
医务科监管记录
监管评价 存在问题: 1.此次监管调查显示,我院临床科室实际随访率为81.02%,部分未按要求开展此项工作,随访病例提交数量少且时间晚。2.制度要求首次随访在一周内完成。9.90%接受随访的患者不能回忆起是否为出院后1周内进行随访,经过100位调查患者信息统计,仅有54.05%的患者首次随访时间在1周之内。3.制度要求首次随访应有副高以上人员完成。部分患者不能说出随访医师的姓名,占22.5%。纳入统计的患者有86位,期中仅有54.05%患者首次随访是由副高以上医师完成。
监管调查发现的亮点: 在接受过随访的出院患者中,有92.79%患者对我院随访医师评价为满意。在调查过程中感染疾病科、神经内科、烧伤科、血液科、神经外科随访工作落实情况较好。在本次调查过程中感染疾病科孙宝霞主任、颅脑外科庄强主任多次受到患者的好评。
三、改进措施 1.按照制度要求,一周内完善首次随访,首次随访应由副高职称以 上的医师完成。严格要求临床科室落实随访工作,保证患者诊疗 的持续性,为患者提供出院后优质服务。2.科室应对随访的患者有追踪,及时、准确、完整记录患者出院随 访记录本。同时科室应积极进行自查,不断改进该项工作。3.定期开展出院随访情况的日常监管,将发现的问题及时反馈给临 床科室。鼓励出院随访工作落实好的科室继续保持,加强对随访 工作落实较差科室的督导检查。4.调查中涉及的有关医院建设方面的问题应及时反应给相关部门负 责人,建议其积极整改。医务部监管组
第五篇:群众路线+自查资料
群众路线问题查摆(四风)自我剖析材料、对照检查材料
2014年3月12日
通过近一段时间的学习,我个人对党的群众路线有了更深刻的认识,对此次教育实践活动的目的和意义也有了更深层次的领会。习近平主席指出,开展党的群众路线教育实践活动,是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求,是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求,是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。开展党的群众路线教育实践活动,有利于始终保持同人民群众的血肉联系,有利于增强党员干部宗旨意识和转变干部作风,有利于引导动员群众为实现党的十八大提出的“两个一百年”目标而奋斗。搞好党的群众路线教育实践活动,对于引领广大党员干部全心全意为人民服务,团结和依靠广大人民群众,逐步实现“中国梦·健康奶”具有十分重要的现实意义。按照对党员干部的基本要求,对照自己的工作职责,进行了深刻地反思,对自身存在的问题和不足,归纳起来有以下几个方面,请各位领导批评指正。
一、深入学习上有差距
自己虽然注重了群众路线的学习,但感到在学习的深入性和系统性上还有不足,致使自己对群众路线的新知识、新思维、新观点掌握不多,认识不深刻。这说明自己在学习上还缺乏深学苦读的恒心忍劲,缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。
二、工作作风上有差距
一是在“快”字的体现上还不够。雷厉风行干事业的劲头还不足,“任务不过夜”的要求还未达到,工作效率还需提高。二是在“深”字的体现上还不够。没有做到经常深入基层养殖单位,深入实际,调查研究,特别是与职工谈心交流少,对职工的困难了解少,服务职工的工作还不到位。三是在“严”字的体现上还不够。高标准、严要求、高质量的服务群众意识还不够强。四是在“实”字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓具体实干精神还不够强。
三、工作效果上有差距
自己刚刚开始从事人力资源部管理工作,在集团公司及权属单位员工统一思想及能力提高上力度不够,特别是培训工作不够强,致使这些方面存有一些薄弱环节。
四、自身建设上有差距。
围绕树立自己良好的形象,虽然注重加强了自身建设,注重了各种场合严格要求自己、管住自己,但有时也有随大流的思想。
五、认真剖析问题的原因,积极开展自我批评。
存在的问题虽然有一定的客观原因,但主观方面的原因是主要的,问题表现在工作上,可渊源在思想上,在思想信念上和修养上,其主要原因有以下几点:一是理论学习不深刻,没有充分认识到抓紧学习,善于学习的重要性,没有真正做到用科学的理论来武装自己的思想,用“三个代表”重要思想指导自己的言行,没有对照自己的思想提高认识,在改造自己世界观上下功夫。二是没有充分认识到自己是一名管理者,应以高度的责任感和饱满的工作热情,任劳任怨,不
计个人得失,积极工作,严格要求自己,努力起好模范作用,团结协作,用自身的表率作用影响和带领职工群众创造性地做好各项工作,为乳业集团公司的建设和发展贡献力量
六、不断加强理论学习,提高思想认识,努力改进作风
1、以身作则,坚持用科学理论武装自己,着力提高自己的思想政治素质。要带头积极学习认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、群众路线及“八荣八耻”等理论,认真学习党的重大方针政策,提高广大领导及员工的政治理论素质,坚定把企业建设和发展推向前进的信心。要认真组织领导、员工结合乳制品行业特点,广泛开展爱国、爱院、爱岗和职业道德教育,通过寓教于学、寓教于文、寓教于体、寓教于赛、寓教于会和文明创建活动来陶冶情操提高素质,焕发员工立足岗位努力工作的热情,提高领导及员工的职业道德素质,使广大领导及员工形成奋发向上的群体意识,增加企业的凝聚力和战斗力,自觉为企业的建设和发展奉献光和热
2、采取多种方式,带领和激励广大员工学技术的积极性。要从自身做起,努力提高自身技能,创新工作方式,提高工作效率,引领全单位广大领导及员工形成浓厚的学习氛围,不断提产品健康质量。要大力开展科技教育,鼓励职工学技术、学科学的意识和紧迫感、责任感。学习形式要多样化,要配合相关部门制定职工技术业务培训计划,举办理论学习班、研讨班和专题讲座等,让职工凭真才实学竞争上岗,激发职工学技术、学业务的内在动力。
造就既有科技知识,又有过硬技术和业务素质的职工队伍,打造乳业品牌,塑造企业形象,促进我公司再上新水平、上新台阶。
3、经过系统的学习,使自身的知识体系更加完善,个人素质得到大幅度提升。据悉,此次精神洗礼仅仅是一个开始,努力使自己成为具备新知识、新视野、新活力,并融合责任心、信心、恒心,势必会为本土乳业甚至全疆乳业的健康发展带来不可或缺的原动力。
总之,要以这次党的群众路线教育活动为契机,努力改进自身不足,理清工作思路,创新工作方法,振奋精神,开拓进取,在公司的正确领导下,团结和教育职工齐心协力,为铸就温馨和谐的知名品牌乳业而奋斗。