XXX度干部选任工作专题报告—(定稿)

第一篇：XXX度干部选任工作专题报告—(定稿)

XX年度干部选拔任用工作专题报告

同志们：

根据“一报告两评议”工作要求，我代表省局党组，就2017年度省局党组干部选拔任用工作情况作专题报告，请同志们评议。

2017年，在XX党组的正确领导下，XX党组认真贯彻《干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部原则，树立正确导向，确保公平公正，实现与时俱进。全系统共选拔任用副处级领导干部38人、处级非领导职务XX人，平职重用XX3人。现将有关情况报告如下：

一、坚持党管干部原则，切实提高选任干部的群众公认度 一是突出党组的把关作用。根据中央的精神，为有效防止“以票取人、以分取人”的问题，省局党组强化对干部选拔工作的把关作用，在选拔过程中所有环节均不设定分值，各环节成绩仅作为党组决策的参考。在省局机关副处级干部选拔中，无论是提出启动意见、进行酝酿沟通、形成工作方案，还是开展民主推荐、确定考察对象、讨论决定任职，每一个程序、每一步推进，都充分体现省局党组的主导地位和集体把关作用。二是强化各级党组的担当意识。通过一级抓一级、一级管一级、一级带一级，强化各级局党组党管干部意识，层层压实党组织在选人用人中的工作责任。X月份，在开展XXXX主要负责人选任工作中，先由X局党组根据干部队伍建设需要、干部德才表现和日常掌握的群众公认

备部分市局纪检组长和同级转任XX名班子成员时，都充分考虑班子年龄结构，优化班子配备。三是突出基层工作经历和任职经历。严格落实《条例》中关于两年以上基层工作经历要求，大力开展挂职锻炼工作。省局印发了干部上挂锻炼、跨部门交流、国地税交流等工作方案，积极构建多层次、多方位、立体式干部交流机制。全系统与地税系统交流互挂XXX人，选派XX3人驻村帮扶，安排X名处级干部到市局挂任党组成员，选派X2名领军人才到市局锻炼，从基层选定XX名优秀干部到省局挂职，省局机关内部岗位交流调整XX人。四是优先考虑任职时间较长、工作较认真的干部。省局机关非领导职务选任中，省局党组在注重选拔实绩突出、群众公认、表现优秀干部的前提下，对作风上公道正派、工作上兢兢业业、岗位上甘于奉献，任职时间较长、工作较认真的干部优先考虑，强化干部队伍梯次建设，为进一步推动全省国税事业科学发展提供坚强的组织保证。

三、坚持公开公平公正，坚决维护干部选任工作的严肃性 一是严把条件关。始终坚持《条例》规定的6项基本条件和7项任职资格，先定规矩后议人选，合理设置选拔条件，科学确定选拔范围，注重思想政治素质和干部作风，把工作实绩作为选人用人的重要依据，努力把干部队伍中的优秀人才及时发现出来、合理使用起来，做到以事择人、依岗选人、人岗相适。二是严把推荐关。把民主推荐作为选拔任用干部的必经程序。民主推荐前，谈话推荐，再进行会议推荐，取得了较为明显的成效。二是把握干部工作新动向。根据中央精准扶贫工作部署，结合《安徽省选派帮扶干部管理办法》文件规定，省局党组出台了《进一步加大扶贫支持力度关爱激励扶贫干部的若干措施》等规定，引导和鼓励优秀干部到基层扶贫一线、艰苦地区和“急难险重”岗位积极作为、磨砺锻炼。在省局机关非领导职务选任中，补充了优先考虑表现优秀、实绩突出的扶贫干部。三是深化系统基层建设。认真落实总局党组《关于新形势下加强税务系统基层建设的若干措施》，研究提出了15条具体落实办法，进一步深化干部队伍建设，充分调动各年龄段干部的积极性，激发干部队伍活力。

总的来说，2017年在XXX党组的关心指导下，在同志们的支持配合下，省局党组在干部选任方面做了一些卓有成效的工作，实现了“三个突破”：一是转变了风气。坚持公开透明，在方案拟定、干部报名、资格审核等环节都做到了不遮不掩，打破以往干部选拔工作的神秘感。强化过程监督，纪检监察部门参与监督，严加督查、严肃追责，有效杜绝了跑风漏气、拉票贿选等情况的发生。二是弘扬了正气。加强理想信念教育，树立正确的用人导向，强化了责任意识、担当意识，营造了领导干部干事创业的良好氛围。三是鼓舞了士气。注重干部工作实绩，坚决做到不让老实人吃亏，不让投机钻营、善于自我设计的干部有市场，提振了全系统干部锐意进取、奋发向上的精气神。

在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，全系统干部

第二篇：干部选任心得体会

正确认识辨析干部选任的三种关系

2013年6月，中央召开了全国组织工作会议。习总书记明确民主推荐干部不“唯票”取人、竞争性选拔不“唯分”用人、选拔年轻干部不“唯年龄”选人。作为旗县区委组织部门，我们更应该辨析清楚这其中的关系，认真贯彻落实全国组织工作会议精神。一是正确认识和对待民主推荐和民主测评。在干部选拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人选准用好的手段之一。干部工作中发扬民主，不是只有投票推荐一种方式，还有个别谈话、实地调查、广泛听取各方面意见等多种方式，还体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。推荐票只能作为用人的重要参考，不是唯一，所以要正确认识、分析和对待票数。正常情况下，选人用人还是要从得票靠前的干部中去选，得不到大多数人拥护的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情况与党组织平常掌握的干部德才和实绩情况相差悬殊，就一定要慎重对待，要深入进行考察、甄别，作出正确判断。比如，有个别同志存在两面性，给上级的印象很亲和、谦虚、谨慎、不骄不躁，工作上对待下级的方式很生硬，指手划脚，工作上疾贤妒能耍心眼，导致民主推荐和民主测评情况很乐观。对到一个单位工作不久、工作单位接触外界面较窄、群众不太熟悉的干部，对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，组织上一定要为他们说公道话，符合条件的应该由党委进行综合考虑。谁最了解干部的德才和实绩？那应该是领导班子、分管领导和组织部门。所以，我们要对那些默默无闻勤勤恳恳的同志负责，不要让老实人吃亏。二是正确认识和运用竞争性选拔干部。竞争性选拔的初衷是扩大选人用人视野，也确实有一大批组织视野外的优秀干部在这种机制下脱颖而出。但从目前各地的实践来看，竞争性选拔干部侧重于知识的考试而不是能力，而且笔试成绩作为第一道关卡，这就让有些善考不善干的人占了先，出现了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考试专业户”。有的明明有合适的人选，也要搞竞争性选拔，结果“招进女婿气走儿子”。这些年，竞争性选拔的岗位大多属于委任制范畴，委任制干部应该主要按照实绩晋升原则，可以增加一定的竞争性，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至是唯一方式。公开选拔和竞争上岗的范围和规模要合理，不宜硬性规定竞争性选拔比例，更不能搞什么“凡提必竞”。只有在本地区确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺专业人才时，才适宜于公开选拔，并且应该尽量就近取才。在竞争性选拔的方式方法上，应引导干部在实干、实绩上竞争，而不是在考试、分数上竞争，不能搞“一考定音”。三是正确认识和处理年轻干部的培养选拔。综合考虑班子成员年龄、来源、经历、专业和性格、气质等因素，防止为满足一时的结构需要降低标准，特别是不能简单的以年龄划线，不搞任职年龄层层递减。有些干部刚过40岁，就感觉提拔无望，干工作就不那么认真负责了，或者干脆做一天和尚撞一天钟了，这种想法是不对的，德才表现好的、群众口碑好的干部，区委是不会简单以年龄划线，该重用的还是要重用的。当前，网络上经常爆料某地区某干部，年纪轻轻就提拔到县级岗位，群众议论多，意见大，究其原因，是这些地区简单考虑班子年龄结构要求，不注意人选内在素质，忽视了必要的履职经历和岗位历练，把一些尚不成熟的干部放到领导岗位。

第三篇：干部选任自查情况即工作总结

干部选拔任用工作自查情况

即工作总结

（2011更新）

按照干部选拔任用工作自查的要求，现将我局一年来在干部选拔任用工作中贯彻执行《干部任用条例》及其“四项监督制度”等有关政策法规的情况总结报告如下：

一、干部职数配备基本情况

根据“三定”规定，我局设XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。上述各单位均为正科级机构，共核定行政编制XXX名。

按照“三定”及有关文件规定，我局核定科级以上领导职数XX名，其中正处X名、副处X名、正科XX名、副科XX名。截至目前，实有领导干部正处X名、副处X名、正科XX名、副科XX名。

按照干部编制职数规定，无低职高配、职务名称不规范和超职数配备干部等问题。选拔干部优中选优、强中选强、好中选好，各级班子的素质结构不断优化，为推进经济又快又好发展提供了强有力的组织保证。

二、坚持抓好学习宣传，不断增强贯彻《条例》的自觉性 一直以来，我局党组站在XX事业发展战略的高度，把学习宣传和贯彻《干部任用条例》以及上级的各项配套规定作为加强干部工作的首要任务和根本要求，围绕建设高素质的领导班子和干部队伍，按照科学发展观的要求选干部、配班子，坚持选任标准，完善选任机制，有效地保证了《条例》的贯彻落实。特别是局党组采取各种有效措施加大《条例》及其配套文件的学习宣传力度，促使各级干部全面把握政策规定，领会精神实质，增强贯彻落实的自觉性。一方面不断加强学习和宣传工作。坚持把《公务员法》、《条例》、“四项监督制度”、《组工干部“十严禁”纪律要求》等法律法规文件作为党组中心组学习的重要内容系统学习；把《条例》等法规文件的学习作为政治理论学习的重要内容组织各级各单位广大党员干部认真学习；人事干部采取精读原文、交流心得、专题讲座、参加培训等方式，全面系统地掌握《条例》等法规文件精神。及时将上级人事干部业务会议精神和各种关于干部选拔任用的文件转发或传达到各单位，确保上级指示精神落实到位。并利用局域网广泛宣传《条例》及其配套规定，让广大党员干部对干部选拔任用工作的原则、程序和制度有全面的了解。每次选拔任用干部时都要向大家广泛深入地宣传《条例》，不留死角死面。另一方面不断加强制度建设，防范工作风险。制定《关于进一步加强领导班子建设的意见》、《党组成员约法十章》、《干部人事工作有关事项的办理规则》等制度，对领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风提出明确要求，每年年底及时主动进行干部选拔任用工作自查，切实增强运用《条例》等法规文件指导干部工作、解决实际问题的能力。还对干部选拔任用工作责任风险进行了梳理，针对不同岗位、不同责任人确定风险点，制定防范措施，并摆放到办公桌上作为警示。为抓好记实工作，人事部门按照上级要求并结合工作实际，制定了《干部选拔任用工作全程记实办法》，对干部选拔任用工作各类记实材料的收集、归档和管理做了细致规定，规范了干部选拔任用记实工作，确保干部选任程序的每一步骤和环节都有文书记录，真实全面地反映选任工作情况，加强了人事工作风险点的防范。此外在干部选配上坚持“六个严禁”，即严禁超职数配备干部、严禁不按核定的机构名称任用干部、严禁不按规定程序选拔任用干部；严禁违反记实工作制度、严禁不按要求上报备案材料、严禁违反备案时限。干部人事档案的各项工作制度能够很好地落实到位，各种设备配备齐全，目前我局人事档材料齐全、手续完备，装订和保管均符合要求。

三、坚持标准和程序，不断增强干部工作的规范性

严格执行《公务员法》、《条例》、“四项监督制度”等有关政策法规的规定，以规范的程序和严谨的操作确保干部工作的准确性，不断提高干部工作水平。一是坚持原则，把握正确的用人导向。全面坚持干部选拔任用“六条原则”，把注重实绩、促进发展作为选任干部的根本标准，注重思想政治素质，选拔政治上靠得住的人；注重工作实绩，选拔工作上有能力的人；注重实干精神，选拔作风上过得硬的人；注重公认程度，选拔在群众中有威信的人，形成“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明的用人导向。有计划地对在同一职位上任职时间较长的科级领导干部，尤其是“一把手”和人、财、物等重要岗位上的干部进行交流；对年龄偏大、任职时间较长的班子成员进行调整，改任非领导职务，使年轻化、热情高、有威信的优秀年轻干部走上领导岗位，领导班子结构不

断优化；着力培养和树立“能者上、平者让、庸者下”的竞争意识，进一步激发各级干部的进取精神。二是落实制度，坚持程序的严谨规范。每次选拔干部前，认真研究分析干部队伍状况，制定干部选拔实施方案，确保《条例》规定的六项原则、六项基本条件、七项任职资格、六项程序和干部工作“十不准”纪律落到实处。在选拔工作中，严格依照上级干部选拔流程图确定的民主推荐、组织考察、沟通酝酿、讨论决定、任前公示、任职谈话和廉政谈话、请示备案等程序操作，每个环节都依法依规，环环衔接。在干部资格条件上，进行组织审查，严格把关；在公开透明度上，采取公开选拔职位、公开资历条件、公开符合条件人员、公开工作程序、公开选拔结果的“五公开”方式，坚持考察干部有预告、提拔干部有公示、试用期满考核有预告；在民主推荐和考察关键环节上，严格落实省局对的与会人员范围的规定和广大干部职工的知情权、参与权、选择权、监督权；在讨论决定考察人选和拟任职人选上，充分尊重民意，不简单以票取人，对群众公认度低、达不到规定要求的决不列为考察对象或提拔，有效地防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”等问题；干部备案及时，如果没有特殊情况，公示期一满就向省局备案。三是完善机制，提高考察质量。按照干部考察工作责任制、考察责任追究制的要求，坚持“谁考察、谁签字、谁负责”的原则，明确考察工作各环节的纪律。考察前，制定考察方案，下发考察预告通知，做到被考察对象、考察时间、考察组成员和监督电话、反映问题途径

和方式“四公开”。考察中不断扩大民主测评和个别谈话范围，人员少的直属单位全体干部职工参加测评；人员多的单位机关副股级以上干部、派出机构正股级以上干部和直属事业单位主要负责人参加测评，确保干部群众广泛参与干部考察工作，并征求干部所在单位纪检、法制、计生等部门的意见，力求对考察对象做出全面客观的评价。考察后，再征求监察部门对拟提拔任用干部的意见，有信访问题或问题未查清的坚决不上会。四是充分酝酿，落实党组集体决策规定。党组集体研究决策注重把好三个关口：第一，方案关。人事部门根据考核及职位空缺、有关单位意见等情况提出提拔或调整干部的方案，经党组集体研究通过后执行。第二，考察关。涉及提拔干部的，依据民主推荐和征求意见等情况提出考察对象的建议，报党组会集体研究决定考察人选。第三，任免关。将考察情况向党组会汇报，集体研究做出相关人员的任免职决定。召开上述相关会议之前，党组书记与党组成员之间就相关情况进行广泛深入地酝酿沟通，形成共识。

四、注重公论，主动接受不同层面的广泛监督

一直以来，我局坚持注重从内部加强对领导干部尤其是各单位“一把手”的监督和管理，充分发挥党内监督、群众监督和社会监督在选人用人方面的监督作用，把干部八小时以外的生活圈、社交圈做为重要方面予以监督。并针对群众反映的问题，加大查核督办力度，保障群众知情权、参与权和监督权，从源头上防止和克服选人用人上的不正之风，不断净化干部队伍，维护制度的严肃性。首先是坚持选拔程序监督。对拟提拔干部，通过张贴公告、网上公示等方式在规定范围内进行公示，广泛听取群众意见，让群众监督把关。对群众反映的问题迅速组织调查，并将调查情况

和结论及时向群众作出反馈。对新提拔干部，不论是领导干部还是非领导干部，在任职前都要进行任前谈话和廉政谈话，提出工作责任、思想作风和廉洁自律等方面的要求，同时进行党风政纪廉政法律法规知识考试，并按规定实行任职试用期制度。对干部试用期满的干部，严格按照上级规定进行考核，经考核合格后再予以正式任命。其次是坚持抓好任职期间监督。严格落实“一报告两评议”制定，每年结合领导班子考核对有干部任免权的单位领导和领导班子进行民主评议，利用上评下、下评上和横向互评机制，综合评价领导班子和领导干部，综合运用任前谈话、沟通谈话、提醒谈话、信访谈话、反馈谈话和诫勉谈话等方式对科级干部进行相应谈话，并及时向省局报告评议情况。再次是坚持做好离任监督。坚持对离开工作岗位的领导干部实施离任审计，坚持对离任的有干部任免权的单位负责人实施履行干部选拔任用工作职责检查，增强干部监督工作的有效性。去年以来，我局共完成X名有干部任免权的单位负责人履行干部选拔任用工作离任检查工作，从检查情况上看，未发现相关单位和责任人在干部选拔任用上存在违规违纪问题。同时完成X名领导干部任期经济责任审计。从审计资料上看，结果表明多数被审计领导干部在任职期间，单位财务内部控制制度较为健全、有效，预算经费基本做到收支平衡，财务收支总体上真实、合规合法，财务支出有效地保证了机关内部日常工作和业务活动的开展。未发现被审计领导干部在其任职期间个人存在违反廉政纪律问题。

第四篇：干部选任心得体会

正确认识辨析干部选任的三种关系

2013年6月，中央召开了全国组织工作会议。习总书记明确民主推荐干部不“唯票”取人、竞争性选拔不“唯分”用人、选拔年轻干部不“唯年龄”选人。作为旗县区委组织部门，我们更应该辨析清楚这其中的关系，认真贯彻落实全国组织工作会议精神。一是正确认识和对待民主推荐和民主测评。在干部选拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人选准用好的手段之一。干部工作中发扬民主，不是只有投票推荐一种方式，还有个别谈话、实地调查、广泛听取各方面意见等多种方式，还体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。推荐票只能作为用人的重要参考，不是唯一，所以要正确认识、分析和对待票数。正常情况下，选人用人还是要从得票靠前的干部中去选，得不到大多数人拥护的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情况与党组织平常掌握的干部德才和实绩情况相差悬殊，就一定要慎重对待，要深入进行考察、甄别，作出正确判断。比如，有个别同志存在两面性，给上级的印象很亲和、谦虚、谨慎、不骄不躁，工作上对待下级的方式很生硬，指手划脚，工作上疾贤妒能耍心眼，导致民主推荐和民主测评情况很乐观。对到一个单位工作不久、工作单位接触外界面较窄、群众不太熟悉的干部，对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，组织上一定要为他们说公道话，符合条件的应该由党委进行综合考虑。谁最了解干部的德才和实绩？那应该是领导班子、分管领导和组织部门。所以，我们要对那些默默无闻勤勤恳恳的同志负责，不要让老实人吃亏。二是正确认识和运用竞争性选拔干部。竞争性选拔的初衷是扩大选人用人视野，也确实有一大批组织视野外的优秀干部在这种机制下脱颖而出。但从目前各地的实践来看，竞争性选拔干部侧重于知识的考试而不是能力，而且笔试成绩作为第一道关卡，这就让有些善考不善干的人占了先，出现了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考试专业户”。有的明明有合适的人选，也要搞竞争性选拔，结果“招进女婿气走儿子”。这些年，竞争性选拔的岗位大多属于委任制范畴，委任制干部应该主要按照实绩晋升原则，可以增加一定的竞争性，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至是唯一方式。公开选拔和竞争上岗的范围和规模要合理，不宜硬性规定竞争性选拔比例，更不能搞什么“凡提必竞”。只有在本地区确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺专业人才时，才适宜于公开选拔，并且应该尽量就近取才。在竞争性选拔的方式方法上，应引导干部在实干、实绩上竞争，而不是在考试、分数上竞争，不能搞“一考定音”。三是正确认识和处理年轻干部的培养选拔。综合考虑班子成员年龄、来源、经历、专业和性格、气质等因素，防止为满足一时的结构需要降低标准，特别是不能简单的以年龄划线，不搞任职年龄层层递减。有些干部刚过40岁，就感觉提拔无望，干工作就不那么认真负责了，或者干脆做一天和尚撞一天钟了，这种想法是不对的，德才表现好的、群众口碑好的干部，区委是不会简单以年龄划线，该重用的还是要重用的。当前，网络上经常爆料某地区某干部，年纪轻轻就提拔到县级岗位，群众议论多，意见大，究其原因，是这些地区简单考虑班子年龄结构要求，不注意人选内在素质，忽视了必要的履职经历和岗位历练，把一些尚不成熟的干部放到领导岗位。当然，对年轻干部中确有真才实学、有潜力、有发展前途的干部，区委也是敢于给他们压担子的，干部培养要遵循成长规律，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为一名领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的磨练和培养，一步登天在现在这个时代是行不通的，年轻干部把基础搞扎实了，后面的路才能走的更稳更远。

第五篇：2009年工作报告(定稿)

振奋精神 创新工作 规范管理 为打造名副其实的优秀油库而努力奋斗

2010年2月5日

同志们：

经过油库班子研究，决定在今天召开2010年工作会，会议的主要内容是：认真贯彻落实省公司工作会议精神，总结2009年工作，安排2010年工作，动员油库全体员工振奋精神，团结进取，为打造名副其实的优秀油库而努力奋斗。下面我代表油库班子作工作报告。

一、2009年工作回顾

2009年，天回油库认真贯彻落实公司年初工作会议精神，在公司和经营管理处的正确领导下，同志们齐心协力，发扬精诚团结，敢打敢拼的精神，在克服任务重、人员少、生产矛盾十分突出等诸多困难的情况下，圆满地完成93万吨的吞吐量（含寄外库），周转率达20次,创下历年新高，安全顺利地完了成全年各项生产任务。在这里我代表班子向辛勤工作的同志们表示衷心的感谢。

主要完成的工作:

（一）全年收、存、发情况：

2009年天回油库（含寄外库）共接卸油料48.5万吨，比上年同期 1 接卸量增加18万吨，增长率59%；其中天回油库接卸油料43.5万吨，比上年同期增加接卸量20.1万吨，增长率86%；全年接卸铁路槽车8893个，单日接卸槽车量为24.4车次；全年还接卸汽车罐车油料30车次。

全年共发出油料44.5万吨，比上年同期增加发油量13.5万吨，增长率44%；其中天回油库共发出油料39.6万吨，比上年同期增加发油量15.7万吨，增长率66%；全年共发汽车罐车40420车次，平均每日发出110.7车次。

在全年的收发存中，天回油库共发生一次运输损耗258.317吨，损耗率为0.05%，与上年相比损耗率下降了0.05%，其中汽柴油的损耗率分别为0.07%和0.04%，远远低于国家标准和川渝公司全年平均0.14%的损耗率。全年发油44.54万吨，保管量44.47万吨，保管溢余1131.776吨，溢余率为0.25%，高于全川渝公司油库平均0.24%的溢余率，与上年相比溢余率增长了0.09%。

（二）从开展“达标创优”活动入手，认真组织，端正思想，促进油库全面工作

2008年，我库被销售公司评为优秀油库，全库上下精神振奋，一方面我们教育员工珍惜来之不易的荣誉，这是上级公司对我库的充分信任，给我们增添了工作的动力，另一方面，我们清醒地认识到我们的不足。一是年初我们就定下以达标创优管理办法和考评细则为蓝本对油库进行规范化管理，积极整改销售公司验收时查出的问题，所有问题得以全部整改；二是今年5月，销售公司对考评办法和细则进行了修订，我 2 们立即对新的标准进行了认真的学习和对照检查；三是为了巩固08年达标创优成果，我库7月组织开展了达标创优“回头看”活动，对检查出的问题进行了积极的整改，活动的开展促进了新标准的进一步落实；四是为了避免为创优而创优的做法，而是让创优更好地促进各项工作，我们将达标创优细则的1000分分值分解到各班组，定期对各班组、各岗位进行量化考核，考核和绩效进行关联，保证达标创优活动的持续性。

（三）从开展“我要安全”主题活动入手，扎实推进油库安全生产工作

1、精心组织，全员参与，积极开展“我要安全”主题活动，主要解决安全生产工作中人的问题

2009年，是中石化集团公司确定的“我要安全”活动年，我库及时召开全库动员大会，建立组织机构，制定 “我要安全”主题活动方案，明确了活动的指导思想、目的、时间和内容，使活动的开展得到了组织保障。重点开展了以下活动：

（1）以多种形式开展宣传活动。在库区和办公场所悬挂或粘贴了活动宣传标语、横幅，制作“我要安全”主题活动宣传板报，编辑“我要安全”活动简报，目前已编辑“我要安全”活动简报35期。

（2）开展“我要安全”大讨论活动。讨论中结合工作实际、岗位操作等，就如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，大家纷纷发表自己的看法和体会；各班组分组讨论如何杜绝“三违”现象、反“三违”如何从我做起，写出体会及感想。

（3）开展学习安全承诺活动。组织全体员工共同学习安全承诺书，3 增强每一位员工的责任意识和落实责任的自觉性，在学习过程中对照承诺将在过去的工作中存在的违章现象进行深刻剖析，全员参与了“我要安全”签名活动。

（4）组织开展“我要安全、我为安全”演讲比赛。5月油库组织开展“我要安全、我为安全”演讲比赛，参赛选手精彩的演讲渲染了我要安全的气氛，使活动的开展更加深入人心。

（5）开展《安全生产禁令》细化活动。我库在3月份完成了我库《安全生产禁令》的细化工作。形成班组禁令73条，总结提炼形成油库禁令32条，并将此禁令印制成小手册，发放到每位员工手中。同时，积极开展“细化禁令之我见”为主题的征文活动，上报征文2篇。

（6）完善制度，开展标准化操作活动。4月份开始，油库对管理制度和作业指导书进行了完善，形成了《天回油库管理制度汇编》，组织全体员工学习标准化操作规程、标准化作业程序，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，培养全员良好的安全行为习惯。

2、把抓安全的关键放在完善和落实制度上，主要解决安全工作中管理上的问题

（1）让油库安委会切实发挥作用。根据人员的变动情况，今年我库及时更新了HSE领导机构。尤其是9月份发生变故后，川渝公司及时调整油库领导班子，加强了对油库的管理；油库安委会每周召开一次安全环保数质量例会，有效地解决了生产作业中不安全因素。

（2）落实制度、规范管理。今年以来，我库严抓规章制度的贯彻落实,每月定期和不定期对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行 突击检查。下半年我们开始实行了油库主任每周集体查库制度，通过采取上述措施，油库规章制度的执行力度明显加强，有效地促进了员工的安全意识和遵章守纪的自觉性，典型的违章行为得到了有效的遏制。

（3）把安全生产工作的重心始终放在现场，加强检查监管力度。油库每月组织开展HSE大检查和直接作业环节专项督查，加强检查监控，做到奖惩兑现。全年我库自行组织检查共11次，接受集团公司安全环保检查组等上级相关部门检查共7次，同时接受省安监局、消防支队等地方相关检查共9次。针对发生事故频率高的收发油作业现场，我库及时补充一线操作人员，规定发油台一人一位，对在夜间作业频繁的卸油班每个作业班次指定一名安全负责人，将责任落实到人，杜绝了责任不清，监管不到位的现象，（4）不断完善应急预案，加强应急演练，增强应急能力 我库及时组织专人对6种21套预案进行修订，全年共进行各种应急预案演练14次。同时，我库与周围单位建立了联防队，并组织天回派出所、消防特勤四中队等友邻单位进行了联合消防演习2次，提高了我库的应急能力。

3、加强设备设施管理，主要解决影响安全生产工作中物的问题

由于收发量逐年增大，我库设备的使用频率很高，导致故障率上升，设备的好坏是直接影响油库的安全生产的重要因素。

认真对照《中国石化油品销售企业设备检查细则》，落实设备“四定管理”，每一套设备挂管理责任牌，积极开展设备隐患排查与维护。今年组织相关人员对油库各类油泵检维修40余次；对收发油鹤管和近200 个阀门等进行全面的维修和保养；更换石棉垫约 300 个；共进行设备、电器维修190余次；对全库300多个防雷防静电装臵进行了测试，为确保全年安全生产打下了坚实的基础。

4、突出重点，不折不扣地搞好特殊时期的安全工作，主要解决影响安全工作中环境因素的问题

（1）国庆安保

国庆节前，油库提前一个月介入，多次召集油库安委会成员召开会议，讨论及安排国庆期间的各项工作，并在节日前夕，召开员工大会和进行节前大检查，把防火灾爆炸，防混油，防跑冒油，防工伤，防外来人员破坏等“五防”列为国庆安保工作的重点。国庆期间，公司领导多次到油库来督查工作，安全数质量处、经营管理处的领导和同志们更是亲自到油库参与值班，帮助指导油库的安保工作，有力地保证了节日期间的安全。

（2）冬防工作

按照川渝公司下发的《关于做好冬季安全工作和开展冬季施工安全检查的通知》文件要求，根据天回油库实际情况，制定《天回油库冬防工作应急预案》，成立了冬防工作领导小组，开展了冬防自查和整改工作。

5、加大力度，强化施工现场监护

（1）精心组织，按期完成09年隐患整改项目

油库对今年各级安全检查和自查查出的问题及隐患进行了分类整理，对油库问题和隐患进行有针对性的整改，认真完成各项隐患治理项 目计划。目前，公司下达的6项隐患整改计划，已经全部整改完毕，并已经竣工验收；集团公司安全环保大检查组检查出的问题22项，除油罐区操作平台和员工体检待公司批复资金整改外，其余项目全部整改完毕，同时完成我库自查出的问题58项。

（2）加强隐患整改施工作业的安全管理，做到万无一失

在隐患整改项目施工作业中，我们严格按照《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全管理，签订了安全作业协议书，编制施工方案、安全技术措施和进度计划。按规定办理了相关作业票，派专人对施工作业现场进行跟踪监督。尤其是今年发油台网架改造工程，涉及到一级动火、夜间作业、高空作业，各级领导高度重视施工安全。我库成立了天回油库发油台网架改造HSE管理小组，对人员分工及职责均作出具体要求；同时制定了相应的应急预案，施工管理工作得到川渝公司充分肯定。川渝公司卢总领导、安全处高处长、经管处李处长、魏处长等领导多次亲自到我库参加和主持施工协调会，并指派专人对我库的施工工程进行监督指导，施工安全得到有效的保障。

（四）从“吸取教训”入手，规范数质量管理

1、查找漏洞，规范流程，强化计量管理

今年9月，针对数质量管理存在问题，在安全数质量处和经营管理处在帮助指导下，我们认真查找了数质量管理中存在的漏洞，及时修订了《天回油库收发存管理办法》、《天回油库换票付油管理办法》，制定了《铁路槽车二次启运管理办法》等制度，明确了收发存各环节信息传递、签字审核、票据传递流程，在制度上做到能互相牵制，互相监督。11月销售公司组织召开安全数值量会议后，我库及时将会议精神传达到每个员工，并组织班组长及业务骨干重点学习了《油库非常规收发油管理办法》、《川渝分公司油库油品数量监控管理细则》及《油库库存监督及盘存管理办法》等相关规定。

根据“不相容职务相分离”的原则对发油系统进行不相容岗位分离控制，实施监督管理，制定了《付油系统应用管理员岗位职责》、《付油系统应用管理员密码使用规定》，并且变更付油系统密码管理人，签订了应用管理人员保密责任书，明确了各岗位的职责权限，并在相关岗位之间形成必要的相互制衡机制，杜绝发油漏洞，防止发生错误和舞弊行为。

2、加强油品质量管理，把好油品质量关。

为保证油品质量安全，维护企业良好信誉，我库严格油品出入库制度，做好油品出库工作，全年入库化验 1078批次，其中柴油627批次，汽油451批次，同比08年增长了156.67%。全年出库化验共56批次，其中柴油21批次，汽油35批次。

对于不合格的油品，严格执行销售企业不合格油品质量处理程序。09年全年发生一起不合格油品处理事件。6月从西安宝润外采的891.228吨93#汽油经成都质量检测一站和省质检院检测研究法辛烷值均为90.5，请示相关领导后降级为90#汽油入库，并且出库前再采大罐监督其质量，合格后才允许销售出库。

我库质检室除了担负自身油料出入库检验工作外，还担负成都地区加油站油品抽检以及自采油品采购前质量检验工作，共抽检加油站 油样91个，自采油料10个批次。

（五）加强综合管理，做好后勤保障

1、做好文件收发、宣传报道工作

全年收文239份，发文58份，编写油库“我要安全活动”简报36期，制作宣传板报6期，撰写大事记3000多字60多条，投稿《川渝石化》杂志并发表近20篇文章，为树立油库形象起到了积极推动作用。

2、做好后勤保障

按时发放劳保用品，按计划采购办公用品；认真管理食堂，合理搭配员工伙食，建库至今未发生过任何一起食物中毒等事故。

3、积极开展和参与各项活动

积极组织和开展 “我要安全”主题活动、“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”等活动。其中，在“我要安全”主题活动中，我库开展了禁令细化活动、“我要安全”演讲比赛、“我要安全”大讨论活动并参观邓小平故居，进行爱国主义教育。

在第六届公司职工文艺汇演中，我库自编自演的舞蹈《情满雪域》荣获二等奖。

今年6月，我库3名员工参加成都市消防培训，其中2人获得“优秀学员”称号。

今年8月，油库组织了一场以安全防火知识教育为主题的专项培训活动，特邀成都市防火培训中心教官为讲师主持培训。

每逢法定节假日，油库都组织员工聚餐，彼此联络感情，增加油库的凝聚力。总之，2009年对于天回油库来说，是不平凡的一年，在异常艰难的环境中，同志们迎难而上，奋发努力，圆满地完成了公司交给的各项任务，这是全体员工齐心协力，拼搏奋斗的结果。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们工作中还有不少问题和差距：一是培训教育开展不扎实，同时员工自身学习积极性也不高，有安于现状的心理；二是部分员工的业务技能差、安全意识不高，责任心不强，存在习惯性违章的情况，“三违”现象时有发生，有的员工甚至有事不关已，高高挂起的思想；三是基础工作不扎实、管理制度不完善，执行力度也不到位，有的管理制度仅引用上级，没有针对油库实际情况进行细化，实用性不强，存在一定漏洞。工作中存在脱节的现象，比如业务工作中的各岗位衔接经常出现空档，造成不能快卸快发，业务流程不畅等现象时有发生；四是台帐管理不到位，各班组记录台帐存在不清晰明了，填写不完整，装订不规范的情况；五是设备设施没有达到精细化管理，主要体现在设备设施只停留在表面的维护保养，并且有的表面维护保养也很粗糙，没有进行深度维护保养；五是考核奖惩机制不成熟，油库还没有形成一套行之有效的考核奖惩机制，导致员工队伍积极性没有完全调动起来；六是现场管理控制不力，现场管理秩序时好时差，特别是现场卫生没有注重平时，收发作业现场的监控不到位的现象较为突出。

二、2010年重点工作

省公司会议精神：2010年四川石油分公司总体工作指导思想是：以党的十七届四中全会、中央经济工作会议精神为指导，按照总部的总 体部署和要求，结合四川地区实际，以“加快发展、拓展市场、强化管理、夯实队伍”为重点，以寸土必争的精神，全力加快库站网络建设；以进攻的姿态，强化营销，积极做大经营总量；以强“三基”、促安全、严内控为抓手，ERP应用为支撑，开展“强化管理年”活动；以落实企业文化建设纲要为切入点，加强干部员工队伍建设。调动各方面的积极性，为四川石油分公司又好又快发展而努力奋斗。

2010年四川石油分公司主要经营指标：全年完成经营总量165.27万吨，市场占有率达到20%。其中：成品油销售160万吨，天然气销售5000万m3。成品油销售中，零售83万吨，批发47万吨，直销30万吨。非油品实现销售收入2000万元。

天回油库现状分析：

从天回油库历年的吞吐量来看，呈逐年递增的态势，且增幅较大，2009年本库吞吐量为83万吨，周转率为20次，根据油库现状对比2010年四川石油分公司主要经营指标成品油销售160万吨来分析，天回油库2010年吞吐量需达到120万吨，周转率需达到30次，远远超出销售企业平均值18次，从今年1月份的数据来看，单月吞吐量已超过10万吨。随着吞吐量的大幅增加，生产矛盾日益突显，主要体现在：

1、库容量过小，易造成一发就空，集中到油又装不下的局面。

2、来油较多，铁路专用线过短，一个来油批次分成多次接卸，易造成压车。3、90号97号汽油分别只有一个罐，造成不能同时收发，影响到快装快卸。

4、车站集中到达现象较多，资源调运协调难度加大。

5、收发量大导致设备动转频率高，故障率亦高，设备的维修保养任务重。

6、生产任务加重，部分岗位显现出人员过少，劳动强度增大。

按照省公司的工作思路和目标，2010年我们将努力做以下几个方面的工作：

一、从“树立全力以赴完成生产任务的思想”入手，认真做好生产环节的各项准备工作。

2010年艰巨的生产任摆在我们面前，我们一定要发扬敢打敢拼的精神，全力以赴，精诚团结，认真做好完成任务的心理准备、人员准备、设备设施准备，安全准备、技术准备等各项工作，以时刻准备着的态势来面对和解决生产遇到的各种问题。

二、从“培训教育”入手，开展“比学赶帮超”等活动，致力于打造一支过硬的员工队伍。

员工队伍的素质决定着油库的整体水平，今年我们将从“培训教育入手”，开展“比学赶帮超”活动，致力于打造一支过硬的人才队伍。“比”是前提，就是比较，要自我比较，要与班组乃至其他油库同专业高水平的人员比较，找差距；“学”是核心，就是学习，加强政治理论、综合业务、专业技能、职业道德、个人修养等全面的学习；“赶”是动力，是发展和进步，就是追赶先进；“帮”是方式，就是相互帮助，取长补短；“超”是目的，就是要超越先进，超越自我。坚持理论和实操相结合，重在实操的原则，选派和外请教员的方式，精心做好培训计划，把 培训和考核进行关联，使培训教育真正落到实处。一是对所有操作岗位开展业务技能培训，使之能胜任本职工作；二是对班长骨干管理能力进行培训，锻造一支能管，会管，敢管的班长骨干队伍。

三、从继续开展“我要安全”主题活动入手，打造本质安全型油库。集团公司将连续三年开展“我要安全”主题活动，我们将继续开展好“我要安全”主题活动，一是加强《安全生产禁令》及《八项纪律》教育；二是狠抓“三基”、杜绝“三违”，将反习惯性违章作为安全管理的重点，油库将组织反习惯性违章的专题教育；三是加大安全检查力度，并且注重对查出的问题进行积极整改加强安全检查力度；四是切实抓好各项作业复核制，严格执行作业票签发制度，强化现场管理，认真做好作业现场的监管工作；五是宣惯HSE管理理念，今年要达到的目标是要让每个员工都能对所在岗位进行危害识别，六是强化应急训练、提高实战和现场处臵能力、防患于未然。通过活动的开展营造良好的安全文化氛围，实现安全管理由注重形式到专业化管理的过渡，实现全年安全事故为零的目标。

四、从“数质量专项整治年”活动入手，提升油库数质量管理水平。2009年我库发生了数质量事件，天回油库的形象受到重挫，我们一定要吸取经验教训，一是以“数质量专项整治年”活动入手，通过对数质量工作的全面检查、深度剖析、查找根源和专项整治，提高数质量管理意识，强化制度和流程执行力，坚持做到计量数据准确真实，质量不合格坚决不入库；二是损耗管理方面，每日坚持核对油品收发存量，按时上报各种数质量报表，做到帐目清楚，帐物相符，坚持做好每日核对 和月度油料盘点工作，对超耗或溢余部分及时查找原因，分析总结，采取有效措施，严格控制油料不正常溢余和损耗情况发生。三是严格执行数质量管理制度，法律法规。在这里我也代表班子成员公开表态，决不违法违规操作，请大家予以监督。

五、从“精细化管理”入手，提升油库整体的管理水平。为实现打造名符其实的优秀油库，必须从细节入手，克服粗放型管理，今年我们将在库容库貌，现场管理、设备管理、基础工作方面要下狠功夫，对照标准，积极整改不符合项，基本要达到库容库貌像肯德基店一样，现场管理正规有序，设备设施实现四定管理，基础工作规范化，使油库的整体水平上一个新的台阶。

六、从“推行考核奖惩机制”入手，充分调动员工积极性。建库到现在，考核奖惩机制一直是我库的一个薄弱环节，吃大锅饭的现象比较突出，平均主义已严重影响到油库的发展，导致员工产生干好干差一个样的想法比较突出，今年我们将致力于推行考核奖惩机制，用制度进行管理，量化考核，在岗位上做到能上能下，在收入分配上做到有奖惩分明，虽然这中间可能会有一些阻力和阵痛，但油库有信心推动这项工作的开展。

七、从“关爱员工”入手，为员工服好务。

繁重的生产任务，全体员工都很辛苦，我们将尽最大的努力为在大家争取福利待遇，提供健康体检和劳动保护，合理安排工作，最大限度地减轻大家的劳动强度，合理调剂好伙食，丰富员工的物质文化生活。认真开展好党团工青妇活动，保障员工的正当权益，努力为员工的个人 成长进步提供平台和机遇。

同志们，回首过去的一年，我们心情很复杂，2009年全球发生金融危机，2009年天回油库遭遇到“信任危机”，我们深知，天回油库要走出“信任危机”的影响，谁也救不了我们，唯一的出路就是“自救”，让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，以更高的标准严格要求自己，认真履行职责，踏实工作，爱岗敬业，全身心地地投入公司的改革发展中去，为全面提升油库综合管理水平,逐步实现油库规范化、标准化、科学化管理，为打造中国石化名符其实的优秀油库而努力奋斗。

最后，值此新春即将到来之际，我谨代表油库班子向全体员工以及你们的家人致以新春的问候和美好的祝愿，祝大家工作顺利，身体健康，新春快乐，给大家拜个早年！

谢谢大家!15