以三讲三提升为载体打造高素质组工干部队伍.

第一篇：以三讲三提升为载体打造高素质组工干部队伍.

以“三讲三提升”活动为载体打造高素质组 工干部队伍

当前,“讲责任、讲作为、讲正气,提升素质、提升水平、提升形象”活动正在全市组织系统广泛开展。这是全面提升组工干部能力素质、组织工作总体水平、组织系统整体形象的重要举措,是落实新时期组织工作面临的新任务、满足党员干部群众的新期望、解决组工干部队伍出现的新问题的重要途径。全市司法行政系统组织部门要以“三讲三提升”活动为抓手,通过规范、创先、服务、提升,打造一支高素质的组工干部队伍,为加快豫北区域性中心强市建设、推动司法行政工作全面开展提供坚强的组织保证。

一是以规范为基础,促进组工干部队伍健康发展。在“三讲三提升”活动中,要根据司法行政系统组工干部队伍实际情况,认真查找存在的突出问题,积极进行整改。在整改的基础上,进一步建立和完善司法行政系统各项组织工作制度,形成靠制度管人、按制度办事的工作机制。积极引导组工干部讲责任,忠诚履职,站位全局,严谨高效;讲作为,立足本职,开拓创新,争创一流;讲正气,公道正派,廉洁自律,树好形象。

二是以创先为抓手,保持组工干部先进性。全市司法行政系

统政治部门要把“三讲三提升”活动与正在开展的创先争优活动结合起来,突出组工干部队伍特点,依托“三讲三提升”活动这个载体,深入开展创先争优活动,努力通过活动的开展,使政治部门成为争当先进、创造优秀、有力服务全市司法行政系统的模范部门,使广大组工干部成为党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通的先锋表率。

三是以服务为手段,提高组工干部公信力。全市司法行政系统政治部门要积极转变领导方式和工作方式,广泛听取意见,创新工作思路,提升组织工作在干部群众中的公信力。特别是要针对当前机关公务员、监狱劳教人民警察和法律服务工作者队伍多样性强的特点,有针对性地开展好各项组织工作,为全市司法行政事业的顺利开展、豫北区域性中心强市建设和党的十八大胜利召开提供坚实保证。

四是以提升为目标,树立组工干部新形象。全市司法行政系统政治部门要结合正在开展的“提升干部素质、着力为民服务”教育活动,积极开展党性教育,增强组工干部的责任感和使命感;开展岗位练兵活动,提高业务水平;开展“双联双解”下基层活动,切实转变作风。努力通过“三讲三提升”活动,全面树立司法行政系统组工干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象。

第二篇：以三讲三提升为载体打造高素质组工干部队伍

以“三讲三提升”活动为载体 打造高素质组

工干部队伍

当前，“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动正在全市组织系统广泛开展。这是全面提升组工干部能力素质、组织工作总体水平、组织系统整体形象的重要举措，是落实新时期组织工作面临的新任务、满足党员干部群众的新期望、解决组工干部队伍出现的新问题的重要途径。全市司法行政系统组织部门要以“三讲三提升”活动为抓手，通过规范、创先、服务、提升，打造一支高素质的组工干部队伍，为加快豫北区域性中心强市建设、推动司法行政工作全面开展提供坚强的组织保证。

一是以规范为基础，促进组工干部队伍健康发展。在“三讲三提升”活动中，要根据司法行政系统组工干部队伍实际情况，认真查找存在的突出问题，积极进行整改。在整改的基础上，进一步建立和完善司法行政系统各项组织工作制度，形成靠制度管人、按制度办事的工作机制。积极引导组工干部讲责任，忠诚履职，站位全局，严谨高效；讲作为，立足本职，开拓创新，争创一流；讲正气，公道正派，廉洁自律，树好形象。

二是以创先为抓手，保持组工干部先进性。全市司法行政系统政治部门要把“三讲三提升”活动与正在开展的创先争优活动结合起来，突出组工干部队伍特点，依托“三讲三提升”活动这个载体，深入开展创先争优活动，努力通过活动的开展，使政治部门成为争当先进、创造优秀、有力服务全市司法行政系统的模范部门，使广大组工干部成为党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通的先锋表率。

三是以服务为手段，提高组工干部公信力。全市司法行政系统政治部门要积极转变领导方式和工作方式，广泛听取意见，创新工作思路，提升组织工作在干部群众中的公信力。特别是要针对当前机关公务员、监狱劳教人民警察和法律服务工作者队伍多样性强的特点，有针对性地开展好各项组织工作，为全市司法行政事业的顺利开展、豫北区域性中心强市建设和党的十八大胜利召开提供坚实保证。

四是以提升为目标，树立组工干部新形象。全市司法行政系统政治部门要结合正在开展的“提升干部素质、着力为民服务”教育活动，积极开展党性教育，增强组工干部的责任感和使命感；开展岗位练兵活动，提高业务水平；开展“双联双解”下基层活动，切实转变作风。努力通过“三讲三提升”活动，全面树立司法行政系统组工干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象。

第三篇：建设高素质组工干部队伍心得体会（范文模版）

建设高素质组工干部队伍心得体会

---组工干部要力求“尽善尽美”

党的十七届四中全会明确指出，要深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。组织部门作为党委管理党员和干部的主要职能部门，不论是干部选拔任用还是监督管理，不论是基层组织建设还是党员队伍建设，每项工作都是上联大政方针，下

系群众冷暖，组织部门一个微小的失误都可能对单位形象造成难以想象的影响，所以，组工干部要从小事严起，从点滴细起，从岗位干起，认真做到尽善尽美，努力树立组织部门良好形象。

要充实自我，在勤学善思上求深。一是要勤学习。当今社会知识更新很快，组工干部如果不注重学习、积累和提高，就很难做好工作。这就要求组工干部坚持挤时间学理论、学业务、学习各种新知识，不断提高政策和知识水平，提高分析问题和解决问题的能力。二是要多思考。要多想多思，多写多练，多记读书笔记和心得体会，自我加压，勇挑重担，把自己负责的那块业务学精、学通、学透，力求成为一行一业的明白人，成为一方面的专家，做到既能把文稿写好，又能把事情办好。三是要善观察。既要善于观察宏观形势，又要善于观察某领域微观形势，认真做好结合文章，让自己分析问题有高度有深度，并善于发现别人优点对照自己吸收借鉴，不断提高自己的道德修养，努力争当学习型干部。

要锻炼自我，在求真务实上求细。一是安排工作要务实。坚持把工作的重点放在基层，了解一线的实际需求，掌握基层的实际环境，判断可能遇到的问题，作出既符合上级精神又符合本单位实际的工作部署。二是日常工作要细致。要精心不要粗心，用心接听每一个电话，耐心接待每一位来访群众，细心传达每一份通知传真；要精致不要粗糙，做事尽善尽美，考虑问题复杂化，处理问题简单化；要精确不要粗疏，小到一个标点符号，大到一篇领导讲话，小到一项具体事宜，大到工作谋篇布局，每一份文字材料的遣词造句都要精确无误，每一项工作都要细心认真，简单说，把每(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单。三是工作措施要落实。要紧紧围绕目标定措施，围绕措施抓落实，明确责任，突出重点，注重方法，把握细节，积极创新，坚决杜绝只说不干、敷衍应付等不良现象，真正做到件件有回音，事事有落实。

要完善自我，在省身律己上求严。一是要严守政治纪律。树立大局意识，围绕党委的重大部署，经常打扫思想上的灰尘，掂量自己的言行，检查自己的工作，做到目标一致，思想统一，言无异声，行动同步，不该说的话不说，不该做的事不做，始终做到信念坚定，胸怀宽阔，处事公正，做人方正。二是要严守工作纪律。认真遵守政治业务学习、上下班、请假等制度，严格执行工作中的“十不准”要求，正确认识自己，善于找准坐标，与领导同事和衷共济、团结共事，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。三是要严守廉政纪律。要以身作则，做到“人可言我不可言，人可办我不可办，人可行我不可行，人可做我不可做”；要慎微慎独慎欲慎终，管住自己的心，不起贪欲，管住自己的手，不乱办，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的嘴，不乱吃；要自重自省自警自励，做到经济上不义之财不拿，纪律上法制观念不忘，自我教育上监督不松，干部选拔上任人唯亲不搞，努力树立组织部门清正廉洁形象。

要超越自我，在工作作风上求实。一是要弘扬实事求是之风。汇报工作、反馈情况要讲真话，说实情，钉是钉铆是铆，有喜报喜有忧报忧，传达上级精神要原原本本，不夸大不缩小，不参假不歪曲，坚决不搞“中梗阻”。二是要笃行言行一致之风。坚持不浮夸，不做表面文章，不哗众取宠，实实在在，表里如一，要求别人做到的，自己首先做到，坚持多想事、多干事、干成事，真正把心思花在干工作上，把精力用在解难题上，把劲头放在求创新上。三是要倡导雷厉风行之风。工作果断，讲究快节奏、高效率，需要做的事马上办，不推诿、不拖沓、不拖泥带水，行动迅速，只争朝夕。四是要发扬谦虚谨慎之风。与上下左右相处以诚相待，与人为善，常记他人的好处，常看他人的长处，常想他人的难处，能容人容事容言，在相互补台中求合作，在互相信任中求合力，在相互支持中求发展。五是要实践吃苦耐劳之风。全身心投入到学习工作中，脚踏实地，专心致志，精益求精，不讲价钱，不惜力气，不患得患失，处处守规矩，件件讲规范，事事争一流，时刻保持争创一流的志气、直面挑战的勇气和攻坚克难的锐气，瞄准先进干事业，盯着一流做工作，努力实现“建立一流队伍、提供一流服务、干出一流业绩、树立一流形象”的目标。

第四篇：如何建设一支高素质组工干部队伍

如何建设一支高素质组工干部队伍

近年来，各级组织部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立公道正派的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但是，我们也应清醒地看到，当前组工干部队伍的能力素质与新形势新任务的要求相比，也还存在一些不相适应的地

方，主要表现在：思想政治素质与新形势的要求；服务经济发展的水平与实际需要；工作方式方法与时代发展的需要；工作作风与党员群众的要求等方面还有一定的差距。

产生以上问题的原因主要有四点：一是由于组织部门职能特殊，个别人把到组织部工作当作“镀金”，缺乏奉献精神和吃苦耐劳精神；二是选拔组工干部缺乏科学的准入标准和进入程序，影响了组工干部服务经济建设的能力和水平；三是对组工干部的能力建设重视程度不好范文版权所有够，放松了实践能力锻炼；四是组织部门内部长期缺乏有效的竞争激励机制，导致组工干部能力建设缺乏内在的动力。

要建立一支能适应新形势要求的高素质组工干部队伍，必须在准确把握组工干部队伍现状的基础上，把能力建设贯穿于组工干部队伍建设的始终，抓好“选、育、管”三个重要环节，真正把组工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍。

一、严把“进口”，切实把优秀人才选拔到组织部门

一是明确准入条件。组工干部准入条件分为必要条件和参考条件。必要条件包括：必须是中共正式党员，政治思想素质好，党性强；公道正派，廉洁奉公；团结同志，勤奋敬业；遵纪守法，热爱组织工作；有一定的政策理论水平和语言文字表达能力，具备从事组织工作所需要的相关知识；身体健康，具有大学本科以上学历；具有两年以上基层工作经历。参考条件包括：熟悉经济知识和法律知识；年龄一般在35岁以下，进入基层组织部的组工干部年龄在30岁以下。此外，要把知识结构作为重要的参考条件，不仅要选懂党务的干部进组织部门，还要大量选拔经济管理、法律专业的干部或从事过经济、法律等工作的干部进组织部门。在干部选调中，必要条件是前提和基础，参考条件是补充，对于达不到必要条件的坚决不能进入组织部门，从源头上保证组工干部的高素质。

二是改进准入方式。无论考试进入还是组织推荐的选调干部全面推行试用上岗制度，必须经过1年的实践考察，其综合素质和工作水平达到标准，能够胜任组织工作的再正式调入。对成绩特别突出，做出巨大贡献的干部，经过组织考察可直接调入。同时，选调干部应注意来源分布，避免短时期内从同一单位或地区选调多名干部，与部机关工作人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的人员不得选调、录用。

三是严格准入程序。准入程序可分为考试进入、组织推荐两种。考试进入的程序为：公布岗位及条件—组织报名—审核资格—参加考试—确定面试对象—面试—组织考核—确定录用人员—试用—试用合格办理调入手续。组织推荐的程序为：由缺人科室提出推荐人选—组织人员对推荐人选进行能力和综合考核—确定选调人员—试用—试用合格办理调入手续。

二、落实培训，全面提升组工干部的素质和能力

一是明确培训时间。各级组织部门要将组工干部的教育培训摆在基础性建设的地位，列入考核内容,高度重视并切实抓好。要明确培训时间，结合实际制定组工干部培训规划，对于新进的组工干部要进行任前、岗前培训，培训时间不少于15天；对全体组工干部每2年进行一次知识更新轮训，每次培训时间不少于7天；对于工作5年以上的，要采取奖励措施，鼓励其外出参观学习、考察培训。各级组织部门领导干部要做到带头参加培训，带头讲课，带头深入基层搞调研，有针对性地解决干部培训工作中出现的实际问题，营造浓郁的勤学之风。

二是延伸培训内容。在培训内容上要科学规划，可结合各地实际编写专门的组工干部培训教材，分类施教，进行业务知识培训。即围绕组工干部应具备的基础能力、核心能力开展培训，重点进行党的政策理论、组织工作法规等方面的培训，着力提升组工干部的基础能力和核心能力；结合组工干部自身岗位特点，按照组工干部分类及应侧重的能力，对从事不同工作的组工干部分类进行培训。在此基础上,加强法律和科技知识的培训，增强法制观念和法律意识，提高依法办事、依法行政和依法管理水平。鼓励干部结合自身的兴趣爱好，广泛涉猎各方面知识，多读健康有益的书籍，拓宽知识面，陶冶情操。

三是拓宽培训渠道。在培训方式上，可将邀请专家授课、开展专题讨论、观看电教片、远程多媒体同步互动培训等方式有机的结合起来。同时，可有计划的将工作成绩突出，文化层次相对低一些的组工干部选送到上级党校和高等院校脱产学习，进行“知识升级”。要加强实践锻炼，根据工作需要和组工干部自身素质特点，安排组工干部到上级组织部门、经济部门、沿海发达地区挂职,或者到发达国家考察学习。上挂不一定要对口，可直接安排到经济部门锻炼，培育其驾驭经济工作的能力；选派组工干部到乡村、企业等改革和经济建设的第一线，在急难险重的工作中，提高其组织协调能力和应对复杂局面的能力；有计划地进行内部业务科室之间的交流轮岗，提高其对组织工作基本业务知识的掌握和了解程度。

三、严格考评，切实加强组工干部的监督管理

一是完善岗位责任制度。要根据组织部门面临的新形势和新任务，合理确定组工干部的岗位指数，对每个岗位的工作内容、职责、标准和要求做出明确规定，严格贯彻实行以主办负责制、限时办结制、差错处理制、失误追究制等为主要内容的岗位责任制度，让组工干部明白“自己该做什么，不该做什么”并自觉遵守。

二是完善有效监督制度。要通过设立公开信箱、公布监督电话、聘请部风监督员、开座谈会、发放征求意见表等方式，定期和不定期听取收集对组织部门和组工干部的意见和建议，加强社会各行业、各领域对组工干部8小时之内和8小时之外的全方位监督。同时，建立和完善廉政教育机制、谈话谈心制度、民主生活会制度，开展经常性的廉政教育以及批评和自我批评，促使组工干部自觉反省并纠正错误行为，防止小过酿成大错。

三是完善定期考核制度。根据组工干部的相应职位和阶段性工作，从德、能、勤、绩、廉等方面，采取实绩考核、考试、领导评价、民主测评、查阅资料、问卷调查、自我评价、座谈等方式，坚持定量与定性结合、自评互评和组织考评相结合的原则，合理确定每项考核指标的权重点，根据最后得分情况，评定出优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个层次。

四是完善奖惩告诫制度。将能力评价结好范文版权所有果作为组工干部选拔任用、管理监督、教育培训、轮岗交流、评先和奖励的主要依据，对于干部能力评价为优秀、胜任的干部，优先给予提拔重用；对于2次测评为不胜任的干部，要调整岗位，对连续3次测评均为不胜任的干部，要责令辞职或调离本单位，通过严格奖惩，形成奖优罚劣的良好机制。

第五篇：如何建设一支高素质组工干部队伍

近年来，各级组织部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立公道正派的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但是，我们也应清醒地看到，当前组工干部队伍的能力素质与新形势新任务的要求相比，也还存在一些不相适应的地方，主要表现在：思想政治素质与新形势的要求；服务经济发展的水平与实际需要；工作方式方法与时代发展的需要；工作作风与党员群众的要求等方面还有一定的差距。

产生以上问题的原因主要有四点：一是由于组织部门职能特殊，个别人把到组织部工作当作“镀金”，缺乏奉献精神和吃苦耐劳精神；二是选拔组工干部缺乏科学的准入标准和进入程序，影响了组工干部服务经济建设的能力和水平；三是对组工干部的能力建设重视程度不够，放松了实践能力锻炼；四是组织部门内部长期缺乏有效的竞争激励机制，导致组工干部能力建设缺乏内在的动力。

要建立一支能适应新形势要求的高素质组工干部队伍，必须在准确把握组工干部队伍现状的基础上，把能力建设贯穿于组工干部队伍建设的始终，抓好“选、育、管”三个重要环节，真正把组工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍。

一、严把“进口”，切实把优秀人才选拔到组织部门

一是明确准入条件。组工干部准入条件分为必要条件和参考条件。必要条件包括：必须是中共正式党员，政治思想素质好，党性强；公道正派，廉洁奉公；团结同志，勤奋敬业；遵纪守法，热爱组织工作；有一定的政策理论水平和语言文字表达能力，具备从事组织工作所需要的相关知识；身体健康，具有大学本科以上学历；具有两年以上基层工作经历。参考条件包括：熟悉经济知识和法律知识；年龄一般在35岁以下，进入基层组织部的组工干部年龄在30岁以下。此外，要把知识结构作为重要的参考条件，不仅要选懂党务的干部进组织部门，还要大量选拔经济管理、法律专业的干部或从事过经济、法律等工作的干部进组织部门。在干部选调中，必要条件是前提和基础，参考条件是补充，对于达不到必要条件的坚决不能进入组织部门，从源头上保证组工干部的高素质。

二是改进准入方式。无论考试进入还是组织推荐的选调干部全面推行试用上岗制度，必须经过1年的实践考察，其综合素质和工作水平达到标准，能够胜任组织工作的再正式调入。对成绩特别突出，做出巨大贡献的干部，经过组织考察可直接调入。同时，选调干部应注意来源分布，避免短时期内从同一单位或地区选调多名干部，与部机关工作人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的人员不得选调、录用。

三是严格准入程序。准入程序可分为考试进入、组织推荐两种。考试进入的程序为：公布岗位及条件—组织报名—审核资格—参加考试—确定面试对象—面试—组织考核—确定录用人员—试用—试用合格办理调入手续。组织推荐的程序为：由缺人科室提出推荐人选—组织人员对推荐人选进行能力和综合考核—确定选调人员—试用—试用合格办理调入手续。

二、落实培训，全面提升组工干部的素质和能力

二是延伸培训内容。在培训内容上要科学规划，可结合各地实际编写专门的组工干部培训教材，分类施教，进行业务知识培训。即围绕组工干部应具备的基础能力、核心能力开展培训，重点进行党的政策理论、组织工作法规等方面的培训，着力提升组工干部的基础能力和核心能力；结合组工干部自身岗位特点，按照组工干部分类及应侧重的能力，对从事不同工作的组工干部分类进行培训。在此基础上,加强法律和科技知识的培训，增强法制观念和法律意识，提高依法办事、依法行政和依法管理水平。鼓励干部结合自身的兴趣爱好，广泛涉猎各方面知识，多读健康有益的书籍，拓宽知识面，陶冶情操。

三是拓宽培训渠道。在培训方式上，可将邀请专家授课、开展专题讨论、观看电教片、远程多媒体同步互动培训等方式有机的结合起来。同时，可有计划的将工作成绩突出，文化层次相对低一些的组工干部选送到上级党校和高等院校脱产学习，进行“知

识升级”。要加强实践锻炼，根据工作需要和组工干部自身素质特点，安排组工干部到上级组织部门、经济部门、沿海发达地区挂职,或者到发达国家考察学习。上挂不一定要对口，可直接安排到经济部门锻炼，培育其驾驭经济工作的能力；选派组工干部到乡村、企业等改革和经济建设的第一线，在急难险重的工作中，提高其组织协调能力和应对复杂局面的能力；有计划地进行内部业务科室之间的交流轮岗，提高其对组织工作基本业务知识的掌握和了解程度。

三、严格考评，切实加强组工干部的监督管理

一是完善岗位责任制度。要根据组织部门面临的新形势和新任务，合理确定组工干部的岗位指数，对每个岗位的工作内容、职责、标准和要求做出明确规定，严格贯彻实行以主办负责制、限时办结制、差错处理制、失误追究制等为主要内容的岗位责任制度，让组工干部明白“自己该做什么，不该做什么”并自觉遵守。

二是完善有效监督制度。要通过设立公开信箱、公布监督电话、聘请部风监督员、开座谈会、发放征求意见表等方式，定期和不定期听取收集对组织部门和组工干部的意见和建议，加强社会各行业、各领域对组工干部8小时之内和8小时之外的全方位监督。同时，建立和完善廉政教育机制、谈话谈心制度、民主生活会制度，开展经常性的廉政教育以及批评和自我批评，促使组工干部自觉反省并纠正错误行为，防止小过酿成大错。

三是完善定期考核制度。根据组工干部的相应职位和阶段性工作，从德、能、勤、绩、廉等方面，采取实绩考核、考试、领导评价、民主测评、查阅资料、问卷调查、自我评价、座谈等方式，坚持定量与定性结合、自评互评和组织考评相结合的原则，合理确定每项考核指标的权重点，根据最后得分情况，评定出优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个层次。

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四是完善奖惩告诫制度。将能力评价结果作为组工干部选拔任用、管理监督、教育培训、轮岗交流、评先和奖励的主要依据，对于干部能力评价为优秀、胜任的干部，优先给予提拔重用；对于2次测评为不胜任的干部，要调整岗位，对连续3次测评均为不胜任的干部，要责令辞职或调离本单位，通过严格奖惩，形成奖优罚劣的良好机制。