XX电站工程创优规划自查报告[5篇材料]

第一篇：XX电站工程创优规划自查报告

施工自查报告

目录

1.安全目标实现情况 ··········································································· 3

1.1 事故指标················································································································ 3 1.2 组织机构················································································································ 3 1.3 规章制度及台帐···································································································· 3 1.4 安全健康与环境管理职责···················································································· 4 1.5 方案措施················································································································ 4 1.6 例行会议················································································································ 4 1.7 教育培训················································································································ 4 1.8 例行检查················································································································ 5 1.9 特种设备管理········································································································ 5 1.10 分包与临时用工管理 ························································································· 5 1.11 应急预案与响应 ································································································· 5 1.12 事故调查处理 ····································································································· 6 1.13 环境管理 ············································································································· 6 1.14 施工用电 ············································································································· 6 1.15 脚手架作业 ········································································································· 6 1.16 起重吊装 ············································································································· 7 1.17 安全设施 ············································································································· 7 1.18 劳动保护 ············································································································· 7 1.19 防火防爆 ············································································································· 7

2.质量目标实现情况 ··········································································· 8

2.1 主坝······················································································ 错误！未定义书签。2.2ZXTYY一 ················································································ 错误！未定义书签。2.3ZXTYY二 ················································································ 错误！未定义书签。2.4ZXTYY三 ················································································ 错误！未定义书签。2.5ZXTYY四 ················································································ 错误！未定义书签。2.6 库岸防渗处理········································································································ 8

3.进度目标实现情况 ··········································································· 9

3.1 主坝························································································································ 9 3.2ZXTYY一 ················································································································ 10 3.3ZXTYY二 ················································································································ 10 3.4ZXTYY三 ················································································································ 10 3.5ZXTYY四 ················································································································ 10 3.6 库岸防渗处理······································································································ 11

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4.环保水保目标实现情况 ·································································· 11

4.1 目标······················································································································ 11 4.2 弃渣管理·············································································································· 11 4.3 污水处理·············································································································· 11 4.4 废油处理·············································································································· 12 4.5 生活、生产垃圾处理·························································································· 12

5.综述 ································································································ 12

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达标投产和创优规划自查情况

1.安全目标实现情况

实现工伤死亡责任事故零目标 不发生重大机械、设备安全事故 不发生重大生产性交通事故

参照实施XXXX安全管理体系，施工期按照一星标准管理，力争达到sd标准

1.1 事故指标

截至2006年12月18日，由xxxx施工局所承建的水库大坝工程以及自流排水洞A、B标工程未发生一起生产性死亡责任事故，未发生一起重大机械、设备安全事故，未发生一起重大生产性交通及火灾、爆炸等责任事故，保证了zx电站安全生产目标的顺利实现。

1.2 组织机构

自工程开工之日起，xxxx施工局便成立了安全文明生产委员会（以下简称安委会），安委会主任由施工局行政负责人担任，副主任由施工局党工委书记、分管安全副局长、分管生产副局长担任，安委会委员由施工局其他领导、机关各部门负责人等组成，安委会下设日常管理工作办公室，设办公室主任一名。2005年4月，施工局安全管理部从原来的质量安全部中划分出来单独成立，专门负责施工局日常的安全生产管理工作，目前从事安全管理工作的专职人员4人，兼职安全管理人员19人，其中，专职安全管理人员均取得了水利部安全管理从业资格证书及XXXX机构颁发的XXXX安全资格证书，兼职安全管理人员均参加过由施工局组织的安全培训。

1.3 规章制度及台帐

为确定有效控制过程的准则和方法，使施工局各项安全生产管理实现规范化、施工自查报告

标准化、程序化，施工局制定了一整套完善的安全健康与环境管理制度，各项管理制度参照国家、行业、地方法规标准及上级单位的要求制定，同时建立的各项安全管理台帐、检查表等，资料、记录等保存完整。

1.4 安全健康与环境管理职责

xxxx施工局目前实施全员环境、职业健康安全责任制度，根据施工局的实际情况，制定了《环境、职业健康安全责任制》，明确了施工局各级负责人环境、职业健康安全生产责任，明确了各职能部门环境、职业健康安全责任以及工会和所有员工的环境职业健康安全职责。

1.5 方案措施

为了保证施工安全，施工局对工程建设期间的每一项工作都进行风险分析，具体到每一个工作环节，并制定相应的降低风险的方法和措施。每一项工程开工之前，安全管理部都会有针对性地对施工人员进行安全技术交底，并由每一位参加交底的员工进行签字确认。

1.6 例行会议

每周二，在生产例会召开的同时召开安全例会，每月召开一次安全生产委员会会议，研究解决安全健康与环境管理的问题。

1.7 教育培训

为提高员工的安全意识，施工局每年都组织员工进行安全培训。每年的年初，我们会依据员工培训需求分析有针对性的制定当年的安全培训计划，培训的重点主要放在安全相关的制度规章、交通安全、用电安全、消防安全、应急救援、危险化学品使用管理等方面。据不完全统计，04年施工局组织安全培训11次，累计受培人数160余名；05年组织安全培训13次，累计受培人数346名；06年组织安全培训12次，累计受培人数300余名。通过每年组织的安全教育培训，使施工局员工的安全意识得到普遍的提高。

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1.8 例行检查

安全管理部每天安排专职安全管理人员对施工区域进行巡查，对发现的各类安全隐患要求相关单位和个人及时的进行整改，并进行记录。每月对施工区域进行安全综合大检查，检查涉及到作业现场、生活环境、施工机械设备、供用电、施工区交通、防火防爆等，并对检查出的问题向有关单位下发整改通知书限期整改。另外，施工局每年还不定期的组织用电专项检查、设备专项检查、防火专项检查、节假日安全大检查、季节性的安全检查等。

1.9 特种设备管理

xx施工局对特种设备实施严格的管理，定期对各种特种设备进行检查、维护，每月进行强制性的保养。目前，施工局的起重、推挖装等设备性能基本上较为完好，无较大的安全隐患，日常维护、检查记录齐全。

1.10 分包与临时用工管理

为加强对分包单位的管理，施工局在与分包单位签订合同前，对其资质进行了严格的审查，分包单位必须持有国家相关部门颁布的安全生产许可证。分包单位必须成立以单位负责人为小组安全管理第一责任人的安全管理小组，并且要求每一个安全管理小组必须配备相应的兼职安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

1.11 应急预案与响应

为保障施工局全体员工生命安全和企业财产安全，使企业在发生各类紧急突发事件时，能够按照计划及时、有序、高效地实施应急反应行动，有效地避免或减轻人员伤害和降低财产损失，并在尽可能短的时间内从紧急突发事件中恢复正常生产，把紧急突发事件的严重性及影响程度降至最低，施工局依据自身的实际，制定了包括“交通事故应急预案”、“火灾应急预案”、“防洪度汛预案”等十多项应急预案。编制各种应急预案的同时，为检验预案的可行性，xx施工局先后于2005年11月16日、2006年5月27日和2006年6月20日组织或参加了消防

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演练、防洪抢险演练和重大人身伤亡事故演练等三次演练，每一次演练均取得不错的效果，锻炼了队伍，增强了员工的安全意识。

1.12 事故调查处理

安全管理部负责对各类事故进行分析、统计、归档工作，对日常中发生的轻微事故、未遂事故等均建立了事故档案，到目前为止，xx施工局未发生一起重大安全责任事故。

1.13 环境管理

目前，国家对环境污染整治工作力度加大，施工局也将环境管理列为重要的一项工作，通过对生产、生活产生的废水、废气、废渣等的有效处理，减少对周边环境的污染与破坏。施工现场要求材料、工具、设备等摆放整齐，杂物集中堆放，污水集中排放，油污集中回收，道路保持畅通，实现由“粗放型”向“精细化”管理的转变。

1.14 施工用电

xx施工局对用电管理工作较为重视，目前施工局拥有配变站共计7个，总、分开关箱50多个，施工用电由机电物资部和机电队统一管理，从日常的检查情况看，配电箱基本上保持完好的接地接零保护，开关均统一采用漏电保护开关，水库为雷区，为防止因雷击造成设备的损坏，施工局每年都会在雷雨季节之前和雷雨季节期间对防雷接地设施进行严格的检查。

1.15 脚手架作业

脚手架施工为一项风险系数较大的工作，施工局对脚手架的搭设、拆除作业进行严格的控制，脚手架施工之前对作业人员进行安全技术交底，编写专项安全技术方案，脚手架搭设需要经过监理、安全管理部的验收，验收后必须在脚手架的明显部位挂牌，写明搭设单位、高度、验收人、验收日期等。

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1.16 起重吊装

施工局拥有16吨汽车式起重机一台，于1999年购入，由于使用时间相对较长，每年对该起重机的全面检查至少为4次，目前配备起重司机两人，设备状况良好，动力无三漏现象，制动、回转、底盘等各部位状况均较好。吊钩钢丝绳于2006年12月10日进行更换，性能良好，起重钢丝绳无断股磨损现象。该起重机主要用于水库大坝大型模板和预制廊道的吊装工作，完全可以满足要求。为确保吊装过程不发生任何意外事故，安全管理部专门针对吊装模板施工时可能存在的危险编写了《模板吊装工作安全分析》和《模板吊装安全工作程序》,每次吊装作业，均派专人进行指挥，指挥人员配有口哨、旗子等工具。

1.17 安全设施

每年，施工局在安全防护设施方面都投入了大量的资金，如高处临边作业设置安全防护栏杆、挂安全网，危险区域如沟、坑、孔洞等设置盖板，为高处作业人员发放安全绳，在生产区域竖立安全标志牌和警示牌等，所有安全防护设施的设置，降低了员工在从事危险工作时的风险，确保了员工的生命安全。

1.18 劳动保护

施工局依据国家有关法律法规及标准，根据各工种所接触的危险因素的不同为员工配备了相应的劳动保护用品，如为电工配备了绝缘鞋、绝缘手套，为焊工配备防护面罩、防护手套等。

1.19 防火防爆

水库位于zx国家级森林保护区内，林区防火被作为一项非常重要的工作来抓，施工局目前配备有泡沫式干粉灭火器、二氧化碳灭火器等共计90多个，消防栓3个。施工局组织成立了义务消防队，现有成员52名，所有的义务消防员均参加了相关消防知识的培训。C于2005年11月16日晚进行了zx电站开工以来第一次大规模的消防演习，xx施工局员工积极参与，共有49人参加了此次消防演习。

因生产需要，施工局在自流排水洞A标处设置了炸药库，随着自流排水洞洞

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室开挖的完成，该炸药库已经于2006年11月2日向博罗县公安局治安大队提出申请并正式予以了撤销。

2.质量目标实现情况

土建单元工程优良率85%以上，安装单元工程优良率92%以上，感观质量优良。实际土建单元工程优良率91.7%，感观质量优良。

工程总评质量优良，所有单位工程合格率100%，关键分部工程全部优良。已完工单元工程合格率100%，优良率89.6%。

建设过程中不发生重大以上质量事故。

为加强施工质量管理和质量控制，确保工程质量满足合同要求，创优质工程，创精品工程，制定了相应的管理措施如：《xx施工局质量管理计划》、《xx施工局创优计划》、《xx施工局土建工程质量管理处罚办法》。执行以质量控制部为主的质量管理体系，在施工过程中严格执行“三检制”，即实行班组自检、工程作业队复检和施工局质量控制部终检的三级检查制度，重点加强施工过程的监督检查。对特殊过程和重点施工部位进行重点控制，质控部对重点部位24小时跟班控制。到目前为止，尚无重大以上质量事故。

按照业主、监理的要求，为保证竣工资料的编制和施工生产同步，我们根据水利工程质量检测和质量评定的规定，及时对砼强度、外观质量，粘土心墙土质量，原材料质量等方面进行全面检测，单元工程完成后即时进行单元工程的质量评定。现各工程施工资料包括原材料检验报告、质量控制资料、施工记录及单元工程验收评定资料完整齐全。

各分部工程单元质量验收评定情况如下：

2.1 主坝

主坝土建工程到12月18日共评定36个单元，33个单元优良，优良率为91.7%，合格率为100%。其中地基开挖验收13个，优良11个，优良率85%；混凝土工程已验收至730高程，评定9个单元，单元优良率100%；锚喷支护工程验收评定8个单元，单元优良率100%。

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2.2 zxtyy一

zxtyy一共验收到12月18日共评定37个单元，34个单元优良，优良率为91.8%，合格率为100%。其中地基开挖验收3个，优良3个，优良率100%；坝体堆石料填筑已验收至745.6高程，评定33个单元，优良31个，优良率93.9% 2.3 zxtyy二

zxtyy二到12月18日地基开挖单元已全部验收完，共验收评定10个单元，优良8个，优良率80%，合格率100%。

2.4 zxtyy三

zxtyy三到12月18日地基开挖单元已全部验收完，共验收评定8个单元，合格率100%，其中优良8个，优良率100%。

2.5 zxtyy四

zxtyy三到12月18日地基开挖单元已验收至756高程，共验收评定6个单元，合格率100%，其中优良6个，优良率100%。

2.6 库岸防渗处理

水库库岸防渗处理到12月18日共验收评定158个单元，合格率100%，其中优良145个，优良率为91.8%。其中防渗墙共验收评定125个单元，合格率100%，优良115个，优良率为92%；帷幕、固结灌浆共验收评定33个单元，合格率100%，优良30个，优良率为90.9%。

3.进度目标实现情况

3.1 主坝

截止2006年12月18日，主坝坝体上升至748.0m高程（748~751升层施工准备中），已经浇筑混凝土72135m3（含消力池、闸阀室部分），占设计总方

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量的80.5%。该高程以下土建工程部分除了消力池底坎外其余基本完成，金属结构安装完成725.5m高程放水钢管及阀门的安装，放水钢管进口拦污栅、出口锥形阀安装，相应二期混凝土浇筑完成。坝后闸阀室基础、框架、顶板浇筑完成，墙体砌筑完成。另，左岸757m高程以上变更部位因无法上设备，在主坝上升至751m高程后再进行开挖。主坝742.5m高程以下固结灌浆已经完成，共计3557m，占设计总量的68.9%；帷幕灌浆完成1804m，占总量（含变更增加）的27.9%。交通桥预制梁预制5条（共12条）。

3.2 zxtyy一

目前zxtyy一开挖已经完成，上游堆石也已经填筑到749.8m高程，上游干砌石均已经超过748m高程；其基础处理工程的防渗墙、帷幕灌浆已经全部完成，检查孔施工和地质雷达检测完成。垫层混凝土浇筑3600m3，占设计总量27.7%。

3.3 zxtyy二

因zxtyy二的施工是水库蓄水的关键线路，所以为保证zxtyy二施工进度，在3月较原计划提前一个月开始进场施工。目前开挖、防渗墙和帷幕灌浆已经全部完成，仅剩下右岸帷幕灌浆检查孔和部分地面防渗墙未完成（750m高程以上），坝体填筑已经达到744.7m高程（距蓄水要求750m高程仅差5.3m），计填筑约114000m3，占设计总量的39.0%。

3.4 zxtyy三

zxtyy三除坝顶结构外其余工作均已完成。

3.5 zxtyy四

zxtyy四目前开挖、防渗墙和帷幕灌浆等已经全部完成，坝体填筑已经达到755m高程（已经超过蓄水要求750m高程），计填筑约53000m3，占设计总量的49.8%。

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3.6 库岸防渗处理

防渗范围包括：主坝左岸条形山～zxtyy三右岸、zxtyy三右岸垭口

一、垭口

二、垭口

三、zxtyy四等区域。其中主坝～zxtyy三右岸、zxtyy四等区域防渗工程量已包含在各坝坝基处理中，左岸条形山，右岸垭口一、二，垭口三防渗工程量单列。其中垭口三基础处理工程已经全部完工，目前左岸条形山防渗墙已经完成，帷幕灌浆完成1830m，占设计总量的65.8%；垭口一、二防渗墙已经完成，帷幕灌浆完成1136m，占设计总量的42.7%。

4.环保水保目标实现情况

4.1 目标

确保环境保护法规能够在本工程得到实施 水库水质及出水水质达到III类水质要求 不发生环境污染事故

水土保持与工程建设同步完成

实现环境效益、社会效益与经济效益统一

zx电站位于zx自然保护区附近，森林茂密，工程建设容易造成水土流失和生态环境的破坏。为确保在工程建设顺利进行的同时保护好生态环境，根据指挥部的要求制定了一系列的水土保持和环境保护措施，施工局根据实际情况制定了《污染控制管理计划》。

4.2 弃渣管理

为了规范弃渣的堆放，zx电站在建设期对所有施工单位的弃渣场实施统一规划，目前施工局用于堆放施工弃渣的堆渣场仅zxtyy三下游处弃渣场一个，所有施工弃渣按规定进入该弃渣场，弃渣场下游为拦渣坝，防止弃渣流失对下游环境的破坏。

4.3 污水处理

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针对生产、生活中可能产生的污水，施工局主要制定了以下措施加以控制： ①在施工组织设计阶段或产品设计时，针对施工（生产）产生废水情况编制废水处理及排放方案。

②施工（生产）产生的废水，业主的要求进行处置，同时考虑重复利用，以节约资源，保护环境。

③混凝土拌和楼等布置场地做硬化处理，设置排水沟和初沉池，废水经沉淀处理后集中排放，同时考虑重复利用。沉淀池定期清理，沉渣定期进行合理的处置。

④施工生产场区根据车辆使用情况，设置专门的洗车处所，废水不得漫流。

4.4 废油处理

对可能产生废油的场地，如机修车间、油料仓库、设备停放场等，专门设置废油回收装置；回收的废油，集中进行专门处理。

4.5 生活、生产垃圾处理

按照业主要求对生产生活中产生的垃圾集中堆放，由专门公司和人员负责回收及处理工作。

5.综述

为实现惠州抽水蓄能电站顺利达标投产，争创国家优质工程，我部对照《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、zx电站总的《达标投产和创优规划》、我局编写的《管理体系文件》和我部编写的《达标投产和创优规划》具体内容，从目标管理、管理计划、管理职责、环境职业安全管理、工程技术管理、质量管理、文件管理、人力资源管理、经营管理、顾客满意信息管理、设备物资管理等方面入手，逐项对我部参与惠州抽水蓄能电站建设全过程中落实和执行《达标投产和创优规划》的情况进行了细致地检查。对管理过程中所发生的问题进行了整改，并认真分析问题产生的原因，提出了纠正或预防措施，以防止同样的或类似的问题重复发生，切实起到“举一反三”的作用。利用P-D-C-A螺旋式提升和“持

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续改进”原理，寻求改进的契机，真正地做到：没有最好，只有更好！

第二篇：xxxxx工程创优规划

建设项目创优规划

建筑安装工程公司质量管理部

2006年12月5日

一、质量管理保证措施

1、工程质量目标

精心组织,严格管理,确保管理体系有效运行，以创国家优质工程为目标。严格按照合同要求及现行标准规范组织施工，在单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%的基础上达到国家优质工程的标准。现场管理达到文明施工标准；环境达标率100%；杜绝重大伤亡事故；安全达标100％ ；各施工阶段达到用户满意。

2、质量控制与保证

2.1、建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，坚持质量是企业的生命，技术是质量的保证的原则；

2.2、抓好过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”质量意识，确保工程达到国家优质工程标准；

2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到位，严格奖惩制度； 2.4、严格执行《中冶东北建设有限公司质量技术管理办法》，在工程项目上坚决贯彻执行； 2.5、严格执行三检制、工序交接制度和质量检查和确认制度；

2.6、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

2.7、认真编制好施工组织设计和质量计划及施工方案和作业指导书，并认真贯彻落实。2.8、加强图纸自审、会审和技术交底工作，确保工程达到设计要求。2.9、严把施工材料进货检验关，认真检查核对安装设备的出厂技术质量资料； 2.10、确保检验、试验和验收与工程同步；工程过程资料与工程进度同步。3、工程质量管理保证体系 3.1、实行项目法施工

严格按照项目法施工，执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006标准。按照电装公司《质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。

3.2、建立项目经理部岗位责任制

建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，施工技术人员中间控制、专职质量检查员检查监督的管理系统，形成有效的质量管理网络。制定项目经理、技术负责人、施工技术人员、专职质量检查员、材料员、综合管理员及相关人员的岗位责任制，明确责任和

施工用的原材料经材料员、质检员检验确定合格后方可用于施工。材料未经有关人员开箱检验确认符合设计要求和标准规定时，不得进场。6.2、隐蔽工程

未经监理人员、建设单位检验人员共同检查确认，并在隐蔽工程记录上签字（或盖章）的不得进行下道工序的施工，如有特殊情况按合同规定执行。6.3、6.4、7、其它质量保证措施 7.1、施工人员素质保证

工程选用具有一定技术能力的人员进行施工，并加强施工队伍的管理和人员的考核，从根本上保证施工项目的质量水平，为工程质量目标奠定坚实的基础。7.2、成品保护措施

施工阶段，由于对工期的要求，多工种交叉作业，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程的质量和进展，增加额外费用，应采取必要的保护措施。

1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。

2）设专人负责成品保护工作，经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。3）制定正确的施工顺序，各专业工序相互协调，合理安排工期，使专业工序均按正常的流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

4）严格执行工序交接制度，交接双方签字认可，每道工序作业人员都承担成品保护的责任。

7.3、季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性技术质量保证措施和施工方案进行施工，以确保季节性施工的质量。

二、施工技术组织措施

1、保证进度目标的措施

1.1、以总工期为基础，对施工的各个工期从施工准备、土方施工、主体结构、电气给排水、内外装饰及竣工验收各个阶段，控制好具体的起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作的同时，做好下一阶段的施工准备工作，在物料供应、机械设备、人员调配、施工条件等各方面资源统筹安排，使施工保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划的实现打下良好的基础。

制度，加强施工管理，搞好安全生产。安全管理要在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管，事事有人办”，把安全管理工作落到实处。

3.2、做好消防保卫工作。项目经理部的管理人员要做好消防分工，保持消防道路畅通和消防器材随时可投入使用。应配置适量的灭火器和其它消防器材，以备使用。现场用火必须办理用火证，使用电、气焊应符合现行文件的规定。

3.3、重视环境保护工作，提倡文明施工，搞好现场环境卫生。

3.4、外协劳务人员应证件齐全，进场后进行安全培训，考试合格者方能上岗。

3.5、特种作业人员必须持证上岗。加强安全施工的宣传教育工作，时时处处做好安全交底。管理人员要经常检查施工的安全状态，及时纠正违章消除隐患，确保施工生产的顺利进行。3.6、现场施工用电要进行统一管理，采用三相五线制，要采取防触电漏电的保护措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用电事故的发生。

3.7、高空施工作业人员必须系挂安全带。防止施工机具掉落造成高空物体打击事故。

4、环境保护管理措施

4.1、施工现场扬尘要降至最低点；

4.2、噪声排放不超过国家规范的分阶段场界噪限值；

4.3、污水排放符合标准，防止污染，污水目测无污物，液面少油或无油； 4.4、最大限度节约能源、资源、降低材料消耗；

4.5、控制施工废弃物的产生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；

三、工程重点及特殊部位施工方法

1、土方工程

2、钢筋工程

要求严格按照设计图纸进行施工，特殊情况应与设计人员取得联系并得到设计变更通知单后进行施工。

3、模板工程。

4、混凝土工程

5、工程

6、工程

工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等。以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立以项目经理为组长，施工负责人为副组长，施工班组长及项目部有关人员为成员的文明施工管理领导小组，文明施工日常管理工作由组长主持。做好日常的督促检查工作。

六、质量奖罚规定

为保证创优计划的实施，特制订如下奖罚规定：

1、对在质量管理工作中有突出成绩或表现优异者，项目部可视具体情况对其进行奖励；

2、单位工程经业主和质量监督部门评定为优良工程，并经申报获得国家优质奖，公司将对项目部进行奖励。

3、对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行处罚，情节严重者给予行政处分。

4、对不能完成本岗位工作或工作出现失误，给公司造成损失和影响的人员，追究其责任并处扣罚奖金，5、对项目经理部不能按本规划的规定开展质量、技术工作或对质量工作不予重视的，视情节给予下述处罚：

5.1、月度工程质量例会上通报批评。5.2、扣减当月奖金。

5.3、给予罚款并取消其奖励兑现。

5.4、撤销相关责任人员的职务并调离项目经理部。

第三篇：2012电站自查报告

2012**水库水电站安全检查报告

在接到市水利局转发的“鲁水管函字[2012]10号”文（《转发水利部《关于开展农村水电安全生产大检查的通知》的通知》）后，**水库管理局领导高度重视，充分认识水电站安全大检查工作的重要性和紧迫性，立即组织有关人员对**水库水电站进行了细致全面的安全大检查。现将**水库水电站的建设管理、运行及检查情况简要汇报如下：

一、工程概况

**水库位于**市城西15公里的傅疃河中上游，控制流域面积548平方公里。工程于1958年10月开工、1959年6月建成，总库容3.18亿立方米，防洪标准为百年一遇洪水设计，五千年一遇洪水校核，是一座以防洪为主，结合灌溉、发电、养殖、城市供水等综合利用的大

（二）型水库。水库枢纽工程由主副坝、溢洪道、南北放水洞、水电站组成。2000年4月，**水库被水利部大坝管理中心确定为三类病险库，除险加固工程于2002年1月开工，2010年11月竣工。

2004年5月，山东省水利勘测设计院编写了《**水库新建水电站工程施工图设计说明》。2004年11月25日，**市水利局对**水库新建水电站项目批复，同意建设新电站。2004年12月22日，**市发展计划委员会对该项目进行了批复。水电站建设资金由**水库管理局自筹，总投资684万元，工程于2005年2月开工，2006年3月竣工并投入使用。

**水库管理局进行落实。水电站定期对职工进行安全生产教育和培训，制定了明确的运行管理及安全生产规章制度和操作规程，定期对水电站进行隐患排查，对发现的问题及时进行了治理和整改。

三、水电站建设管理及日常运行情况

**水库水电站基本建设手续完备，相关证照齐全。在近年来开展的规范化创建过程中，**水库水电站进一步建立健全了电站安全管理制度，完善了内部规章制度，规范了水电站的日常管理，落实和明确了防汛责任制做到了责任明确、制度健全、有章可循、违章必究；根据坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针和贯彻“常备不懈，统一指挥、高效协调、持续改进”的原则进一步健全了安全应急预案，预案可操作性强，并经过**市水利局审批。汛情信息畅通，应急机制健全，物资储备充分，工程安全保障措施到位，确保了工程安全运行。

四、工程检查及处理情况

（一）供电专线

水库电站输电线专线全长10km,沿线途径山地、林地，有的树木能触及到线路，汛期风雨雷电多发，易造成停电事故。汛前，在与供电部门联系并取得支持的情况下，电站工作人员对沿线线路下的树木进行了清理，共砍伐树木80多棵，消除了因树木触电造成的接地停电。

（三）发电机组

技术人员通过对发电机组进行检查时，4号、6号发电机组正在投入运行发电，设备运行良好，没有异常。

5号发电机组转子绝缘性降低，刹车油顶、油泵漏油，启动后不能立即带负荷运行，需用电吹风加热转子绕组去潮后，才能带负荷运行，另外存在刹车缓慢、刹车时不能及时刹住车的问题。针对以上两个问题，与厂家联系后，发电机组厂家派人来检修，并将刹车油顶、油泵进行了更换，但转子受潮问题，对安全运行影响不大，计划在12月份机组检修时，将此问题，进行处理。

（四）闸门启闭系统

技术人员通过对发电机放水洞入口闸门启闭系统、蝶阀、灌溉节制闸启闭系统进行检查，没有发现问题。闸门备用电源安全可靠，闸门启闭灵活、止水良好。

（五）输水管道

隧洞沿线没有压力水外渗现象、压力钢管均无渗水、变形现象。

（六）厂房结构及照明

厂房结构及墙体均无裂缝和沉陷，厂房顶部无漏水现象；照明设施良好。

五、加强汛期值守及险情监测力度

汛期电站值班执行24小时值班制度，实行领导带班负

第四篇：66kV输变电工程创优规划

双峰66KV变电所新建工程

建设创优规划

双峰66KV变电所新建工程业主项目部

二〇一三年四月

批准：

审核：

编写：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 录

一、概述

（一）编制目的

（二）编制依据

二、工程概况

三、工程创优目标

（一）工程质量

（二）工程安全（三)文明施工和环保

（四）工期和投资管理

（五）工程档案管理

四、工程创优措施

（一）综合管理措施

（二）过程管理措施

（三）质量管理措施

（五）投资管理措施

（六）进度管理措施

（七）档案管理措施

（八）工程投运后的创优措施

五、“标准工艺”应用及施工工艺创新策划3

一、概述

(一)编制目的

通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。

(二)编制依据

1.关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知 基建质量[2007] 89 号

2.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2011]146号

3.《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建〔2011〕147号

4.《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》2012版

5、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建）[2011] 1752 号

6、国家电网公司输变电工程工艺标准库（2011版）

7、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》（基建质量[2010]19 号）

8、《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008

9、《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办[2010]250号

10、《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建[2011]1755号）

11、《国家电网公司基建质量管理规定》 国家电网基建〔2011〕1759号

12、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》国家电网基建〔2011〕1751号

13、国家电网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》 基建质量〔2010〕322号

14、国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质 量过程控制的通知》

14、国家电网公司三个项目部标准化手册

二、工程概况

（一）工程建设意义

为促进大海林林区雪乡旅游业发展，提供可靠电力；缓解大海林林区电网供电过负荷压力，满足大海林林区用电负荷增长的需要，加强大海林林区网络结构，提高其供电可靠性。

（二）工程建设主要特点

1、地理位置

缓解大海林林区供电可靠性压力，完善牡丹江地区66kV电网结构，满足大海林林区旅游业发展的需要。

2、地理地质条件

站址位于山区。进出线较为方便。站址附近无污染源，变电站运行和生活环境良好。站址处无重要矿产资源，无文物，工程地质条件良好。

（三）变电站建设规模 土建：

（一）、综合楼

建筑面积：444m³；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

（二）、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（J-1）构架基础8个，（J-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个

（三）：场区

围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所 道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米

电气安装 电气主接线

66千伏本终期出线一回，采用线变组接线方式。

10千伏系统本终期均为采用单母线接线方式。本期两回出线，远景四回。

本期在10千伏母线装设一套框架式并联电容补偿装置，容量选择为：2000kvar，布置户外指定位置。（详见电气总平面布置图）

本期在10千伏母线上装设SC11—50/0.4型所用变压器一台（柜内安装）。主设备选择

主变压器、66千伏、10千伏全部电气设备选择均满足短路时的动、热稳定要求。本工程66千伏、10千伏短路电流水平均按31.5千安考虑。

一、主变压器选择：1台

型号：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 电压：66±8×1.25%/10.5KV 接线组别：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 变压器有载调压部分安装在线滤油装置，变压器装设油气在线监测装置。

二、66千伏配电装置选择：

66KV断路器（1台）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔离开关（1组）： GW5G-72.5DW/1250（单接地）66KV隔离开关（1组）： GW5G-72.5DIIW/1250（双接地）66KV电流互感器（3台）： AGU-72.5(2X400/5)66KV电压互感器（3台）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3台）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配电装置选择：

开关柜 KYN28A-12 6面 断路器： VIG-12/1250-31.5 4台 电流互感器： LZZBJ9-10 10台 电压互感器： JDZX9-10G 1台 避雷器： HY5WZ-17/45 15台 无功补偿装置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并联电容器 BAMH11/√3-334-1W 6台

串联电抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3台

所有变压器 SC11-50/0.4KV 1台

（四）工程参建单位

业主单位：黑龙江省电力有限公司 建设单位：牡丹江大海林林业供电局 设计单位：牡丹江电力设计院

监理单位：黑龙江省安泰电力建设监理有限公司

牡丹江监理站

施工单位：东宁县电力实业有限公司

（五）针对本工程主要特点，要求设计、施工、监理等单位提出相应的创优措施。

三、工程创优目标

根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：

(一)工程质量

过程质量控制相关数码照片管理符合要求。按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定。工程质量总评为优良，并满足：

变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；标准工艺应用率100% 工程确保达到《国家电网公司输变电工程达达标投产考核办法》[2011]146号、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》2012版标准要求，工程“零缺陷”移交，确保达标投产，争夺江西省电力公司公司流动红旗，争创国家电网公司优质工程。

(二)工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建[2011] 1753 号精神及省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：

（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生对公司造成影响的安全事件。

(三)文明施工和环保

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施 工设施、安全标识标志等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声低于65分贝。

(四)工期和投资管理

根据省公司基建项目属地管理规定，建设单位作为工程建设的组织者、管理者、协调者，对工程建设协调工作负有主要责任，我们将积极与当地政府沟通定期邀请各工程参建单位进行协调，及时解决工程建设中的问题。

工程投资不超批准概算。(五)工程档案管理

按照《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办[2010]250号文要求，工程资料与工程进度同步完成，并保证资料的真实性、完整性。

四、工程创优措施

根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优)及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据本工程实际，制定以下创优措施：

(一)综合管理措施

1.分解创优目标，明确创优责任 业主项目部是全面负责本工程的创优工作，负责本规划的落实，指导检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。

设计单位应依据本创优规划成立创优小组，编制创优实施细则，设计方案应满足变电站功能和运行的安全可靠性，便于运行维护，同时考虑环保要求、劳务保护安全要求等。施工图出版应满足连续施工要求。

监理单位应依据本创优规划成立创优小组，编制创优监理实施细则，加强合同管理，做到严格监理。工程监理部监督落实参建各方对创优规划要点和设想执行情况，并及时反馈意见。

施工单位在开工前应依据本创优规划成立创优小组，编制创优施工实施细则，并编制各单位工程的施工组织设计与关键工序的施工方案。对每个作业面，坚持做到有方案，有典型样板，在工艺精细上下功夫，减少返工。

2.优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施

通过招标，择优选定有创优实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和创优目标，要求工程参建单位至少参建过三个以上66kV变电站工程，且参建各方必须选派工作负责心强、建设经验丰富的主要负责人，参与本工程的建设。出台考核办法以确保主要负责人到位尽职。

3.认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。

在开工前，组织相关专家对设计、施工、监理创优实施细则进行审查，以确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。

4.开展创优相关培训工作。

在工程开工前，对本工程的创优规划进行宣贯，并组织监理、施工学习工程建设标准强制性条文及档案管理等相关规定。

5.科学管理，应用ERP软件。

为使工程建设始终纳入科学的管理体系，根据黑龙江省电力公司全面推广ERP管理软件及基建管控系统软件的统一部署，将在本工程建设过程中全面使用ERP管理软件及基建管控系统软件，对工程的成本、进度、质量、安全等统一管理和控制。(二)过程管理措施 制定加强过程监督的有关措施，确保工程创优实施细则落实到位。

1.强化过程监督检查，定期对创优实施细则的落实情况进行检查，做到创优工作的持续改进等。

建设单位一个月对现场创优细则实施情况进行检查指导，要求所存在的问题要在一周内整改闭环。监理单位根据日常质量控制结合施工协调会对施工创优实施细则落实情况进行分析研究，制定改进措施。依据国家电网公司优质工程评审标准，按要求认真开展自查自纠工作，做到整改闭环、持续改进。

2.制定相应的纠偏措施

每月召开一次质量分析会，对施工过程中创优实施细则的落实情况进行分析研究，各参建设单位要对分析会中提出的问题要认真整改闭环，监理在收到闭环报告后对相关问题进行复查，并报建设单位审查。

(三)质量管理措施

根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：

1.设计质量管理（1）设计前期质量控制

加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，严格执行工程建设标准强制性条文，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化。设计方案应满足变电站功能和运行的安全可靠性，便于运行维护，同时考虑环保要求、劳务保护安全要求等。如建筑面积、工作和生活设施、运行检修的方便，运行有关规定和反措的执行，主变压器的噪声控制，室内装饰材料环保、消防的要求，需要说明的问题应有专题报告。

严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及环保节能要求、环境和谐统一。①方便施工：如主变基础、电缆沟、建筑造型、基础型式与电缆管、端子箱的设置等；②方便运行维护：如建筑材料选择、爬梯、端子箱防潮、电缆敷设方式、动力电源的容量等。③全站建筑材料应提倡采用环保、保温、节能材料。④设计要考虑全站消防 其它要求。如：敞开式灭火砂池和室内应急通道指示灯。

应从设计角度提出明确“标准工艺”应用清单，并在施工图设计中反映“标准工艺”应用措施和应用率，确保工程“标准工艺”应用目标实现。

应从设计角度提出消除质量通病的措施，针对性按按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》提出相应设计技术措施和要求，以及反措规定要求，为施工创优提供相关的技术支持。

⑵ 施工图纸的审核

加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，设计与制造厂的资料交接要认真确切，避免现场接口出现问题。及时召开以设计为主导的各设计专业和有关各方参加的设计联络会。

避免简单的图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。

重大设计变更按《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》规定的原则和金额，以及规定时间内上报履行报批手续，审批权限在省公司基建部，一般工程变更可不履行报批手续，审批权限在建设单位；工程重大设计变更，要坚持先报批后实施原则。

⑶ 工代服务管理

工程开工前，应排出设计工代服务计划，并要求设计工代服务应及时、合理的解决现场与设计相关的技术问题。

⑷ 设计质量工作考核

设计内部的协调力度要加强，积极参加工程建设中的各种安全、质量活动。对设计质量进行考核、评价，依据省公司考核文件和相应的合同条款对设计进行奖惩。

2.施工质量管理

⑴ 充分发挥施工自身质量控制体系的作用

要求施工质量管理体系健全并正常运转，从人员组织、机械设备方面保证创优工作的正常运转。工程开工前施工单位必须认真组建强有力的项目经理部，要求成员必须责任心强、经验丰富。

质量目标为落脚点，发挥施工单位的三级自检作用。提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象。落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。

⑵ 对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。

工程建设项目开工前必须有施工组织设计、创优实施细则并报监理或业主审批备案。

电气安装质量总体“十字”要求：“美、灵、光、正、牢、良、严、准、均、齐”。即：

美：所有安装设备质量创优、工艺美观；

灵：所有安装设备转动部分操作灵活、无卡阻，转轴部位润滑； 光：所有安装设备整洁、光亮、无污物；

正：所有二次设备安装及接线排列整齐、横平竖直、正确无误、标志清晰；

牢：所有安装设备与支架联接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所气设备密封良好、无渗漏现象；

严：所有导电部位严密可靠、接触良好；

准：所有安装设备符合验收标准，电气设备调试试验数据准确； 匀：设备刷漆均匀、干净、光亮、色调合适；

齐：所有技术资料齐全完整、调试记录、试验记录、安装记录、质检记录、施工图会审记录等清晰，数据准确，符合国家级档案管理要求。

⑶ 依靠技术进度和精细管理，有效消除施工质量通病。

要认真贯彻落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作及技术措施》文件要求，下达质量通病防治任务书，制订防治质量通病的施工措施。全面贯彻执行省网公司以上的反措要求。(4)施工质量工作考核

施工单位协调力度要加强，认真理解创优规划要点和设想，即时与监理、设计等沟通，贯彻施工全过程。对施工质量进行考核、评价，依据相应的合同条款对施工进行奖惩。

3.监理工作质量管理

⑴对监理独立工作能力提出具体要求，尤其是与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检，以安全质量控制工作的独立、有效开展。要求监理单位建立监理过程控制档案，尤其是要建立质量关键控制环节的数码档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位等；建立健全安全、质量监理管理体系，制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调建立工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量控制措施；督促各参建单位贯彻落实工程建设标准强制性条文，根据本工程特点编制工程建设标准强制性条文贯彻实施办法，并建立经常性的自检、专检机制；监理部切合工程实际、征询专家意见、组织各参建单位分析讨论，确定工程质量控制要点，制定质量控制要点措施，向监理部成员、施工单位进行质量控制点交底，建立质量控制点控制情况的责任制和监督检查机制；对质量控制关键项目的旁站监理进行策划，明确本工程的旁站监理项目，以及各项目旁站监理的检查控制要点，编制旁站监理方案，制定旁站监理人员职责，确保关键项目的施工质量；制定质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，有效的消除治理质量通病；对不符合项、质量缺陷、质量问题、质量事故，监理部应制定针对以上情况拟采取的纠正和预防措施；

⑵ 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工制度及措施的落实

建设单位每月对监理资料进行检查，不定期的对现场随机抽查，以确保监理工作制度及措施的落实；加强监理质量控制力度和效果的监督检查，全面控制施工过程，重点控制工序质量，同时搞好相关工序的协调工作。

⑶ 明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现缺陷移交生产运行。

⑷监理质量工作考核

对监理工作质量定期进行检查考核、评价，依据相应的合同条款对施工进行奖惩，提高监理工作成效。

4.设备材料质量管理 1.加强设备材料招标管理。

组织有关专家对设计提交的设备技术规范书进行审查，满足其功能、技术、合理性等要求。力争电气一次设备、二次设备分别一次性招标完 成，为顺利开展施工图阶段设计打好基础。

2.加强主要设备材料的监造、运输、验收等管理，确保设备材料质量。

加强设备过程控制，切实加强监造工作，工程投产前，必须提交设备监造报告或设备监造结论意见。监控系统、构支架生产要有针对性的跟踪管理控制措施。积极组织好主要设备：如主变、断路器、隔离开关、监控系统、构支架设计联络会，贯彻创优精神，要求强调制造厂一起为工程创优。严把厂验关，没有达到技术要求和创优条件的设备不允许出厂。严格执行设备、材料抽检制度和到场验收制度。杜绝不合格物资和材料进场。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程开工前，建设单位组织成立安全委员会（下称安委会）。安委会应贯彻上级有关安全健康与环境工作的指示，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施；发布现场安全健康与环境工作规定；决定工程中重大安全文明施工的解决议案；协调解决承包商之间设计安全文明施工问题的关系；检查施工安全措施补助费和文明施工措施费等有关安全文明施工管理费用的使用。安委会在工程开工前组织第一次会议，以后每季度召开一次工作例会，项目监理作为安委会的日常办事机构。

安委会严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》及图册的要求，结合工程实际，落实安全文明施工工作责任、工作标准和工作要求。

2.措施费用管理

措施费应专款专用，使用前列出使用计划经监理审核、建设单位批准；在施工单位安监部门监督下按计划使用，对无计划使用、超计划使用和使用不当的将核减有关费用；必须用于安全文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作，并以满足工程实际需要为限；临时（办公）活动彩板房按照3-4次折旧摊销；不得用于摄像机、照相机、电脑（含手提电脑）、手机、空调、复印机、投影仪、办公桌椅等固定资产购置；不得用于劳保用品和生活用品购置；与安全检查、安全健康环境评价结果挂钩；对发生事故或存在重大隐患的将核减有关费用； 两措费用结算：项目部提供有关材料（含票据复印件），所在施工企业安监部门签署意见，经监理、建设单位审查，由省公司基建部核定。

3.检查指导、监督管理

工程项目的安委会负责检查、协调、指导安全文明施工的重大问题；建设单位通过检查等形式促进工程设计、监理、施工等单位对安全文明施工尽职尽责；监理单位对安全文明施工协调、控制等方面做出具体工作规定。

（五）投资管理措施

要把质量控制工作与工程创优工作紧密结合，通过提高输变电工程的土地利用效率、严格控制土建和装修等标准、严格控制工程拆迁跨越及征地等赔偿费用、防止工程返工等措施控制工程质量。提倡建设符合输变电工程特点的优质工程，开展“两型一化”（节约形、环保形、工业化）变电站建设试点，实现价与优质的合理平衡点。

（六）进度管理措施

要实现工程创优，保证相对合理的工期是非常重要的。因此，必须把好各参建单位开工前的准备工作，抓好施工进度的合理编制，做好对图纸、设备、材料的验收工作，把好工程中间验收和竣工验收，做到精心组织、强化管理、加强预控，确保工程严格按进度计划完成。

施工单位按照总工期的要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工方案。

（七）档案管理措施

切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。为确保工程竣工资料的及时性、准确性，在开工前，要认真贯彻执行省公司输变电工程竣工资料管理办法，对各参建单位明确工程资料管理工作起步要早、起点要高、执行要严、实施要细、整体移交要上一个档次的要求，做到“软件不软”，使档案管理成为新的亮点。在建设过程中，我们将邀请江西省电力公司的专家到现场指导工作，不断改进和提升档案管理水平，做到全过程参与工程资料管理。

1.档案的整理要求

（1）凡本单位的发文均要求原件归档。凡对方主送与抄送本单位的收文，均应以红头文件归档。直接隶属关系的转发文件应以红头文件归 档，间接关系的转发文件可以清晰复印件归档。

（2）工程依据性文件要求收集齐全、完整。案卷必须遵循文件材料形成的规律和特点，保持文件之间的有机联系。

（3）在归档的文件中，应当将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一种文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料应依次排列：批复在前，请示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，转发件在后；多种文字形成的同一文件，原文在前，译文在后；图文紧密排列时，文字材料在前，图样在后。

（5）工程评估材料、招、投标书、决标书、议定书、谈判协议、现场备忘录等，按文件形成的规律分类、组卷。

（6）协议、合同及工程启动竣工验收证书等履行双方签字手续文件均应以正本归档。

（7）公司委托代理或由国家电网公司签署的有关进口设备材料合同，应保存合同副本归档。

2.工程设计文件：按设计单位提供的卷册目录清点、收集、整理、归档。工程变更通知单由设计单位提供，以原件归档。

工程施工文件；启动调试资料；工程监理（监造）文件；质量监督文件；竣工图的编制；竣工草图的编制；编制竣工图；竣工图的移交。

3.档案的移交

（1）向项目法人移交的档案，应在工程投运后1个月内办理移交。移交工程档案时，填写移交目录，办理移交签证手续，经施工/监理、项目法人代表签字、盖章后交接。

（2）向生产运行部门移交的档案，应在工程投运后1个月内办理移交。移交工程档案时，填写移交目录，办理移交签证手续，经施工、监理、运行三方代表签字、盖章后交接。

工程档案资料验收合格后，由项目法人、项目管理单位在工程竣工验收后一个月内，组织办理档案资料移交手续。

（八）工程投运后的创优措施

建设管理单位要积极与生产运行部门沟通，协调做好工程创优工作。1．工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设单位应组织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。2．运行及后期施工（二次线敷设）要注意成品保护，如打开的防火封堵等应恢复原状或验收规范要求。

3．做好生产准备、运行管理及设备维护检修等工作。

4．及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。

五、“标准工艺”应用及施工工艺创新策划

1、全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》和省公司相关要求。

2、“标准工艺”应用目标：工程评价等级优秀，评价得分≥90分，应用率100%。

3、明珠设计院制定“标准工艺”应用清单和“四新”应用研究，明确应用率并报业主项目部审批。

4、各参见单位在工程创优策划文件中制定“标准工艺”应用及施工工艺创新专篇。

5、明珠设计院在施工图设计中增加“标准工艺”应用及创新要求内容，落实“标准工艺”应用设计要求。在施工图设计交底时对“标准工艺”应用进行专题汇报，并在施工过程中及时提供技术服务。

6、施工项目部在工程创优实施细则中明确“标准工艺”应用施工措施（包括施工流程、过程管控、检查纠偏成品效果等），积极引用典型施工方法内容，做好施工工艺创新策划，制定实施过程中的检查和纠偏。加强一线施工作业人员（含分包人员）的管理，做好人员培训教育，做好开工前的技术交底，加强施工过程管控，做好施工后的分析和总结，不断提高施工质量意识，不断提升施工技术水平。

7、监理项目部实行“标准工艺”应用全过程管理，利用旁站、平行检查、巡检等方式对施工过程进行管控，监督施工项目部全面落实“标准工艺”应用要求，及时制止施工中的违章行为，必要时下达停工令，确保“标准工艺”应用要求落到实处。

8、公司将“标准工艺”应用作为工程质量考核的重要内容，将参建各方“标准工艺”应用成效纳入设计、监理、施工激励评价考核范围，并在过程检查和工程结算中对经济奖惩进行反映。

第五篇：工程建设创优规划

名山220千伏变电站配套110千伏接入工程

建设创优规划

编制单位：名山220千伏变电站配套110千伏接入工程

业主项目部

编制时间:2010年2月15日

批准：

审核：

编写： 年 月 年 月年 月

日日2

日

目 录

一、概述

（一）编制目的

（二）编制依据

二、工程概况

三、工程创优目标

（一）工程质量

（二）工程安全（三)文明施工和环保

（四）工期和投资管理

（五）工程档案管理

四、工程创优管理体系及管理职责

（一）开展创优活动

（二）工程创优质量管理体系

（三）工程质量等级评定

（四）工程质量等级评定

（五）工程建设质量管理职责

五、工程创优措施

（一）安全管理措施

（二）过程管理措施

（三）质量管理措施

（五）投资管理措施

（六）进度管理措施

（七）档案管理措施

（八）工程投运后的创优措施

一、概述 1.编制目的：

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在名山220千伏变电站配套110千伏工程项目建设中强化质量管理和过程控制意识，全面提升工程建设质量，努力实现工程项目“零缺陷”移交，特制定本规划。2.编制依据：

2.1 《国家电网公司工程建设质量管理规定》 2.2 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》 2.3 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》

2.4 《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》 2.5 《国家电网公司输变电工程施工工艺手册》 2.6 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》 2.7 相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程 2.8 四川省电力公司、雅安公司相关基建管理工作规定

二、工程概况 1.工程建设意义

项目的建成将为名山电网提供新的电源点，有效地为名山县的用电发展提供支撑。2.建设规模（1）主变压器：无

（2）出线规模：扩建110千伏城西站110千伏名山出线间隔一个。(3)无功补偿：本次施工不涉及。

(4)电气主接线：扩建并完善110千伏城西站110千伏名山出线间隔一次设备对应的保护、测控、计量等二次设备。

(5)配电装臵：本次新上110千伏线路侧控柜1面，110千伏线路保护柜1面。(6)线路部分：

雅安名山-卫干桥110kV线路工程：

自220kV名山站110kV出线门架起，至110kV卫干桥站110kV进线门架(导线为原站外终端塔)止，新建双回线路长约2.29km（同杆四回段长约2.1km；双回段长约0.19km）。原220kV雨尖线需升高改造，改造段耐张段长度为0.91km，改造内容为：更换3基杆塔，更换该档内导地线。随220千伏名山变电站～卫干桥变电站的110千伏线路新建架设24芯OPGW光缆，长度约为2.4km；随卫干桥～城西变电站110千伏线路新建架设16芯OPGW光缆，长度约为1.9km。

雅安名山-城西110kV线路工程：

自220kV名山站110kV出线门架起，至110kV城西站110kV进线门架止，新建线路长约3.37km（同杆四回段长约2.47km：与至卫干桥同杆段长约2.1km；与预留至中雅及35kV孟冠线同杆段长0.37km。单回段长约0.9km）。

本工程需占用35kV蒙冠线1基塔位，需将蒙冠线改为与本工程同杆架设，改造蒙冠线长度为0.37km（同杆3基）。（7）工程投资规模

雅安名山220千伏变电站配套110千伏工程工程静态投资为2140.37万元，动态投资为 2188.83万元。

3.工程建设组织 3.1工程建设组织结构

业主单位：四川省电力公司

建设单位：四川省电力公司雅安公司

设计单位：成都合源设计咨询有限公司

监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司

施工单位：雅安蜀能水利水电工程有限责任公司

调试单位：雅安蜀能水利水电工程有限责任公司

运行单位：四川雅安电力（集团）股份有限公司输电公司 业主项目部：项目经理：王国旭

安全管理专责：冯继彰 技术管理专责：凌涛 质量管理专责：冯继彰 造价管理专责：包颍 协调管理专责：龙剑

施工项目部：项目经理：李鹏

技术负责人：魏兰

质量负责人：周超

安全负责人：姚钱

现场负责人：李鹏 项目监理部：项目总监： 刘卫平

3.2.针对本工程建设的重要性，指挥组要求所有参加建设的设计、施工、监理单位均应编制相应的创优计划或实施细则。

三、工程创优目标 1.工程质量： 1.1输变电工程：

土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。1.2工程总体目标：创国家电网公司优质工程。2.工程安全： 2.1安全管理目标

不发生人身重伤及死亡事故； 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故；

不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不发生因基建施工引发的重大电网事故;不发生负主要责任的社会稳定事件。3.文明施工和环保目标：

全面贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，坚持以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”，营造安全文明施工的良好氛围。4.工期和投资管理

工期满足省公司里程碑计划，工程投资不突破设计概算。5.工程档案管理

全面贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法的要求，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用。

四、工程创优管理体系及管理职责 1.开展创优活动

1.1要求施工单位、监理单位成立以项目经理、项目总监为组长的创优活动领导小组，负责活动的宣传、实施、检查、总结，制定活动方案，并通过活动取得 质量管理的长效管理机制，提高质量管理水平。

1.2监理部、项目部均应编写工程创优计划或实施细则，针对精品工程要求，作出精心策划。

2.工程创优质量管理体系 2.1施工承包商

工程项目部质量管理体系组织机构健全，各部门专业人员要合理配臵，保证各项质量活动均有人负责。

施工承包商应设臵三级质量检验体系进行施工（即施工班组、施工队、项目部三级质检组织），负责施工现场工程质量的检查、控制。受质监站、业主项目部、监理的监督。2.2监理

监理部应建立健全工程质量监督体系，合理配臵各专业人员。监理负责工程建设全过程、全方位的质量监督、检查、控制。2.3业主项目部

业主项目部负责建立工程创优领导小组，建立建设质量管理体系，明确业主项目经理为质量第一责任人，并配备各专业质量管理人员。业主项目部对施工承包商、设计承包商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查、控制和协调。

3.工程检查验收

3.1业主项目部在工程投产前组织有关部门对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。

3.2施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。3.3监理负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。

3.4监理在竣工验收前组织工程预验收，并督促消缺。

3.5竣工验收消缺完成后，施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请，由监理、指挥组签署意见上报。

3.6四川省电力质监中心站组织工程质量的分部工程和投产前的监督检查，并提出质监报告。3.7工程竣工验收

施工承包商在整体性工程竣工并经自检、复检、专检合格，确认具备验收条 件后，填写《工程竣工质量报验单》报监理、业主项目部审批同意后，由业主项目部组织有关单位进行竣工验收。4.工程质量等级评定

4.1本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报监理、业主项目部审核后分别提交质监中心站审定，并作为本工程质量检验和评定等级的依据。4.2施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。

4.3省公司质量监督中心站负责工程质量等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。5.工程建设质量管理职责 5.1业主项目部

5.1.1对工程建设项目总体质量和工程质量达标创优负管理责任。5.1.2业主项目部对本工程达标创优过程将实行严格的质量管理和监督。5.1.3监督、检查、控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同及本创优规划的要求。

5.1.4深入施工现场检查工程质量实施情况。5.2 设计

5.2.1建立健全勘察设计质量管理体系，按规定履行勘察设计文件的校审和核签制度，确保勘察设计成果的正确性。

5.2.2采取必要的措施优化设计、精心设计并保证设计文件有效、齐全、可靠。5.2.3消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，针对工程设计的“通病”和最容易发生错误的技术环节提出正确的措施。

5.2.4应制定合理的设计周期，准时给施工单位提供必须的图纸。5.2.5向现场派驻合格工地代表，及时处理施工过程中施工及设计问题。5.3.监理

5.3.1严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监督，对实现工程质量目标负责。

5.3.2监督、检查、控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。

5.3.3参加工程竣工验收和质量监督检查，并组织和督促消缺工作，并将消缺整改 情况报告指挥组。5.4.施工承包商

5.4.1严格履行施工承包合同中有关质量条款，对承包工程质量负直接责任。5.4.2编制施工组织设计、质量措施、技术方案、作业指导书、特殊施工方案。5.4.3认真抓好三级质量检查、监督、控制，确保质量保证体系正常运转，使工程质量处于受控状态。

5.4.4接受监理对质量全过程的监督和管理，接受监理对质量问题的意见。5.4.5加强对管理和作业人员的质量培训，全面提高全员的职业素质。5.5物资供应商

5.5.1严格履行合同规定的质量条款，对供应物资的质量负直接责任。5.5.2接受并配合监理对供应物资质量的核查及追朔，听取监理意见。

五、工程创优措施

（一）安全管理措施 1.安全监察机构

工程项目监理部应配备合格的安全监理工程师，以对施工全过程实施安全控制工作。施工承包商应根据有关规定要求，成立施工安全监察机构，并于工程开工前，报监理部和业主项目部备案。2.施工的安全管理

2.1创优目标要以文明工地为基础，营建适宜的、安全文明的施工作业环境，创建安全生产、工程质量双优的工程。

2.2施工承包商必须编制行之有效的安全保证体系、安全技术和安全施工措施。2.3施工承包商应开展危险点辨识及预控活动，编制重大施工、吊装作业、带电或临近带电设备作业、大件运输安装等有针对性的安全技术防措施，并确保措施的有效实施。安全措施的制定应符合编、审、批准程序和时效。

2.4监理审查施工承包商提出的土建工程、大型安装、带电或临近带电设备作业、大件运输（包括运输路径）等重大施工技术方案的组织、安全保证措施等是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。

2.5用于施工的工器具、设备必须具备合格证明材料和定期安全检验、标识，重要承荷设施、绳索，工器具必须做负荷试验。

2.6严格执行安全工作票，高处作业、深坑作业、爆破作业、带电或临近带电设备作业等必须进行安全监护制。

2.7合理配备和使用施工安全设施、安全器具、安全防护用品。3.安全检查

3.1业主项目部按季节施工特征、上级要求、或安全活动组织工程安全大检查；监理按月、周组织现场安全检查、抽查。

3.2安全检查中发现的安全问题，应填写“现场安全大检查记录”、“现场安全抽查记录”送有关施工承包商限期整改。发现重大或涉及施工现场安全的问题，应及时采取有效措施防止事故发生，并同时上报有关主管部门。4.安全工作例会制度

4.1安全委员会每季度召开一次安全工作会议，贯彻上级有关安全工作要求；研究制定安全目标计划；决定工程建设中安全管理的重大问题；解决安全工作中存在的重大问题；总结评比安全工作；计划安排阶段性的安全工作；协调承包商之间涉及安全文明问题的关系。

4.2施工承包商应按有关规定建立安全工作会例会制度，应每月召开一次安全工作例会，协调、解决安全施工中的具体问题，检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况，研究对策，提出下一阶段的安全工作要求。4.3安全工作例会形成会议纪要，有完整的记录并立卷存档。4.4对施工分承包商的安全管理

4.4.1施工承包商应对施工分包商的安全全面负责，必须将分包单位的安全管理工作纳入本单位的安全管理中，严禁以“包”代管，以“罚”代管。4.4.2施工承包商选择的分承包商，必须由其安监部门严格审查其安全资质。同时监理应根据国家有关安全生产的法律法规、工程建设标准强制性条文及相关 管理制度对分包单位的安全资质进行审查。

4.4.3施工承包商对分承包商的安全施工负有监督、指导、教育、考核的责任。4.5安全奖惩及事故处理

4.5.1施工承包商应制定本工程的安全奖惩制度，对施工现场的安全违章行为进行处罚，对安全工作的好人好事进行表彰、奖励。

4.5.2施工承包商对施工期间发生的各种安全事故，按“四不放过”原则认真进行调查、分析和处理。如发生重大安全事故，必须及时口头报告监理、业主项目部和所在地政府主管部门，24小时内提交书面事故报告。

4.5.3施工中发生重大安全事故的调查，由有关主管部门组织和主持；业主项目部、监理、工程承包商参加并协助调查，配合开展相应工作。

4.5.4现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工情况，提出存在的安全问题及限期整改意见

（二）过程管理措施 1.建设管理创优措施

输变电工程质量创优，应明确项目法人的主导作用，在工程项目的准备阶段提出明确的创优措施，并通过招标文件、项目管理大纲等将创优理念、措施落实到设计、监理、施工、设备等各个环节。在工程进展过程中，通过严格的过程监督管理，采取纠偏、改进措施，确保创优目标的实现。

1.1通过招标，择优选定有创优实力的设计、施工、监理承包商和设备、材料制造商。

1.2建立对过程创优工作检查、指导、考核的管理制度。

1.3建立工程创优激励机制，在签订设计、监理、施工、设备物资供应合同时坚持优质优价的原则，建立质量保证金制度，明确对各参建单位的创优要求。1.4加强设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制。

1.5.认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。

1.6树立全方位的质量观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全 可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重。2.工程设计创优措施

输变电工程质量创优，应当树立设计是创优工作龙头的思想，只有设计的科学性，才能实现技术的先进性和功能的可靠性。

2.1严格执行规程、规范、国家强制性标准条文，以及国家电网公司反事故措施等规定的要求。

2.2在执行典型设计的基础上加强设计创优工作，鼓励设计符合输变电工程功能、同时与周边人文与自然环境和谐统一的输变电工程。

2.3设计单位应成立设计创优组织保障体系，在人力安排、工期衔接等方面落实建设单位提出的创优目标。

2.4加强设计技术管理，采用先进的设计技术进行工程设计和图纸制作，为建立数字化工程档案及建设数字化电网打下基础。

2.5加强设计深度管理，杜绝因设计深度不够而导致的线路改线、施工方案调整等现象。

2.6加强设计质量信息管理，杜绝重复发生同类工程的设计错误，防止设计质量通病，设计文件内容的完整性和深度应满足规定和工程创优的要求。加强专业之间的联系配合和会签、校核工作，有效控制接口质量。

2.7实行投资控制，严格控制主要技术经济指标。多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工运行便利行，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求等的和谐统一。

2.8设计单位应认真听取和吸收建设、监理、施工和运行等单位的意见，加强对设计工作的精细化管理。

2.9设计单位要增强服务意识，派出合格的工地代表，配合现场解决因设计造成的施工技术难题，并及时发现和解决有关问题。3.工程监理创优措施

输变电工程创优，监理起到协调、组织、监督作用。

3.1根据建设单位提出的创优规划，编制有针对性的实施细则，制定相应的控制措施，明确创优目标、措施、计划。

3.2监理自身素质及专业能力满足工程创优要求，具备对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理的能力，以及对工程关键节点的控制能力，保证工程 质量满足创优要求。

3.3协调解决各施工单位间交叉作业和工序交接中影响创优活动的问题，并进行跟踪控制。

3.4定期进行创优检查，监督检查施工过程中的安全质量情况，发现问题即使督促整改，实行闭环管理。

3.5监理单位严格督促施工单位实施质量三级检验制度，对工程质量实行全方位、全过程监督管理，特别应加强隐蔽工程的质量管理。3.6建立完善的工程监理档案资料，实现监理工作的可追溯性。4.工程施工创优措施

施工单位是输变电工程创优的主体，负责创优活动的具体实施。

4.1根据建设单位大提出的创优规划，编制有针对性的实施细则和创优措施，提倡清水混凝土等体现施工单位真实水平的施工工艺，做到施工一次成优。4.2施工能力满足创优要求，配备足够技术管理人员和施工设备等资源。除在项目部内组建一套强有力的质量班子外，还要深化施工组织设计方案，在班组施工之前项目工程师应对每个分项进行书面技术、质量交底，明确关键工序和特殊过程的控制方法，预防质量通病、工艺通病。

4.3施工单位要保证项目部开展各项创优工作所需的资金投入。

4.4做好各项创优措施的落实工作，强化施工过程控制，严格按规程规范组织施工，并将创优意识落实到每一道施工工序、每一个作业环节，做到一次成优。4.5工程项目部要严格执行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术标准。还要严格执行国家现行有关强制性标准的规定，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品。

4.6项目部要建立和健全质量保证体系，建立健全质量责任制，建立有效的质量创优激励机制，推动创新和质量创优工作的开展。合理处理施工工艺和施工进度的关系，要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次活格率。抓细部质量、抓成品保护。

4.7必须加强科技创新、管理创新，建立科学的施工工艺与管理方法。各工程 项目部要组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量创优，技术也要创新。

4.8在工程建设中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施。各项目部还要广泛开展QC小组活动，攻坚克难，使得创优活动呈现出群众性特征，把创优工作贯穿于工程全过程。

4.9严格设备材料进货检验（验收）关，杜绝不合格品用于工程。

4.10完善施工档案资料管理，施工档案和工程进度同步形成，保证资料的真实性和完整性。

4.11质量事故发生后，应按“四不放过”的原则认真检查，指挥组组织监理、设计审核质量事故处理意见，批准后由承包商实施该处理方案并对责任方按有关规定处理。

（三）质量管理措施 1.业主项目部

1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。

1.2施工期间不定期巡视检查现场施工质量。1.3协调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。2.监理

2.1严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任。

2.2编制监理规划、监理实施细则、工程质量创优计划及质量管理制度。2.3对工程的全过程、全方位的质量进行监控。全面落实与安全质量紧密相关的见证、签证，对工程施工的重要部位、重要工序进行旁站、巡视。

2.4监理在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。2.5监督施工承包商质量保证体系的运转情况。

2.6审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。2.7审查施工分包商的资质。3.设计

3.1参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量问题提出处理意 见。

3.2参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。

3.3组织施工图会审，加强对于施工图质量的审查，加强专业接口的审查。3.4提供工代服务，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。3.5设计变更质量控制

3.5.1无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均应提出正式设计变更通知单，设计变更通知单和费用由监理审查签字，业主项目部审查批准签字后实施。4.物资设备质量控制

4.1物资设备供应商物资设备到现场后，物资设备供应商应及时组织开箱检查。设备存在缺陷时上报监理和业主项目部；缺陷处理方案须经设计、监理同意后方可实施，缺陷处理完毕后须由监理和施工单位验收。4.2严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。

4.3提交满足规定要求的物资设备的合格证、试验报告、质量证明等文件。4.4接受监理、业主项目部的监督；提供物资的售后服务。5.施工承包商

5.1建立本工程的质量管理和质量保证体系，并保持其运转良好。每个技术方案必须根据精品工程的要求进行编写，实施前均进行了认真交底，并建立了相关记录。

5.2根据创精品工程的要求，制定工程质量创优实施细则，分解质量目标，使各分项关键工序均能满足优质工程的要求。5.3制定本工程质量保证措施、质量管理制度、作业指导书等。

5.4接受监理对施工全过程、全方位的质量监控；接受业主项目部、质监站的质量监督。

5.5验收物资供应商提供的物资。对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品，将工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。5.6上道工序质量不合格不得进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。

5.7隐蔽工程和回填土必须通知监理人员到现场并办理签证。

5.8必须对分项、分部、单位工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见。5.9关键工序施工工艺要求：混凝土施工必须采用机械搅拌，自动计量，机械振捣；导线、避雷线接续采用液压连接。

5.10工程完工后，施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向监理、业主项目部申报竣工验收。

（五）投资管理措施 1.业主项目部

1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。

1.2协调和处理可能影响工程造价相关的事宜。2.监理

2.1严格履行监理合同。

2.2对工程的投资进行监控。全面落实与工程造价紧密相关的方案、措施。3.设计

3.1加强施工图设计。

3.4凡属涉及重大方案变化或造成费用较大的设计变更，设计承包商均应提出设计变更意见报告，监理提出意见，并报业主项目部审批后方可实施 4.物资设备控制 4.1严格履行合同。5.施工承包商

5.1建立本工程的进度管理体系，并保持其运转良好。

5.2制定工程施工组织实施细则，分解进度目标，使各分项关键工序均能满足工程工期的要求。

（六）进度管理措施 1.业主项目部

1.1严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计承包商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。1.2施工期间不定期巡视检查施工进度。1.3协调和处理可能影响工程进度相关的事宜。2.监理

2.1严格履行监理合同。

2.2编制监理规划、监理实施细则、工程进度管理制度。

2.3对工程的进度进行监控。全面落实与工程进度紧密相关的方案、措施。2.4监理在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。2.5监督施工承包商进度保证措施的运转情况。

2.6审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。3.设计

3.1参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查。3.3加强施工图提供满足工程进度需要。

3.4提供工代服务，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。4.物资设备控制

4.1严格履行合同，对其供应的物资按计划供货负直接责任。5.施工承包商

5.1建立本工程的进度管理体系，并保持其运转良好。

5.2制定工程施工组织实施细则，分解进度目标，使各分项关键工序均能满足工程工期的要求。

（七）档案管理措施

1.贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用，为四川电网建设的发展和提高经济效益服务。

2.工程档案是指从建设项目（工程）立项、审批、勘察设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成的，应当归档保存的文字材料、图纸、图表等。3.业主项目部负责工程档案的协调，指导施工承包商的工程项目竣工档案文件的整理和编制。协调解决工程档案工作中存在的问题，协调及时做好工程阶段性归档资料的收集、整理及移交工作。

4.工程建设管理、监理、施工承包商应负责完成各自职责工作范围或合同规定范围内的工程竣工档案文件的编制。5.档案管理机构及其职责 5.1工程档案管理机构 5.1.1工程项目总监牵头成立工程档案管理协作组，组长由工程项目总监担任，副组长由建设管理、监理、施工等单位担任。

5.1.2业主项目部、监理、施工承包商、物资供应商应设臵工程档案管理机构，明确工程档案管理的责任人，并配备一名专（兼）职人员做工程档案工作。6.档案管理职责 6.1业主项目部

6.1.1负责工程档案管理的监督、检查工作。监督检查施工承包商的工程阶段性档案资料的收集、归档和工程竣工档案资料的整理、移交。

6.1.2负责工程前期文件的收集、归档、立卷、移交。如项目可研及审批报告；立项报告；初设审批；工程设计、监理、施工、物资招标文件及承包合同、定货合同等。

6.1.3负责工程建设性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建设大纲；各种协调会纪要；工程竣工验收报告；启动方案；启动会议纪要；工程建设总结等。6.2设计

6.2.1负责工程设计文件的提供，如工程设计基础资料、施工图及设计修改等文件。

6.2.2负责提交红线图，跨越协议等文件。6.2.3负责工程竣工图的编制、移交。6.3监理

6.3.1负责组织协调档案立卷、归档、验收和移交工作，协调解决工程档案管理有关问题。

6.3.2负责工程监理文件的整理、移交，如工程监理大纲、监理规划、监理实施细则、阶段监理检查纪要、监理工作联系单、监理通知单等。6.3.3监督检查工程施工承包商的工程档案的收集、整理、编制。6.4施工承包商 6.4.1负责施工管理文件的收集、整理、编制、立卷、移交。如施工组织设计、作业指导书、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、验收申请、验评资料、开竣工报告、工程总结等。

6.4.2负责工程设计文件的收集、整理、提供、移交，如设计修改、设计联系单等。

6.4.3负责工程施工文件的收集整理、编制、立卷、移交，如施工记录、施工组织设计、施工技术方案等。

6.4.4负责工程材料设备技术文件的收集整理、编制、立卷、移交，如材料设备的合格证、质量保证书、试验报告、复试报告、设备开箱记录等。

6.4.5负责工程竣工交接记录、签证文件、竣工报告、监督检查报告、工程总结的收集、整理、立卷、移交。

6.4.6负责工程赔偿文件的收集、整理、编制、立卷、移交。6.5物资设备供应商

6.5.1负责提交物资设备的技术招标书及订货合同（副本）

6.5.2负责提交物资设备的合格证、质量保证书、试验报告、开箱记录等文件资料。

7.在工程创优活动中注意收集以下资料： 7.1工程概况。7.2创优实施情况。

7.3施工及调试的质量检验及评定（土建、安装、系统调试的质量验评的统计数据）。

7.4新设备、新材料、新工艺、新技术的采用情况。7.5质量问题及处理情况。

7.6投运以来的运行情况及有关指标，主要技术经济指标与实际达到数据的对比及可靠性指标等。

7.7工程质量中心站对工程质量的监督评价报告。

7.8工程前期、项目管理、施工、监理、设备、竣工、系统调试及运行资料。7.9优质工程自查评分表。

7.10勘测、设计、施工、监理、运行等单位分别签署的质量合格文件或质量评估报告。

7.11政府有关部门，如环保、消防、劳动卫生、档案、审计等部门出具的书面文件。

7.12反映工程建设情况（工程全貌、土建工程、安装工程、独具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介绍工程创优及实体质量的影像。7.13各项工程资料必须真实、清晰、易辨认、不得涂改或伪造

六、本工程采用的主要技术规范（但不限于）如下：

1、建筑工程：

1）电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）

5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）7）屋面工程技术规范（GB50345-2004）

8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）9）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）10）给水排水构筑物施工验收规范（GBJ141-90）11）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）12）混凝土质量控制标准（GB50164-92）

13）采暖与卫生工程施工及验收规范（GB J242-82）14）通风与空调工程施工及验收规范（GB 50243-2002）15）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）16）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ 81-2002）

2、电气安装调试工程：

1）电气装臵安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ 147-90）2）电气装臵安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）3）电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范（GBJ 149-90）4）电气装臵安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-91）5）电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）6）电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范（GB 50169-2006）

7）电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB 50171-92）8）电气装臵安装工程蓄电池施工及验收规范（GB 50172-92）9）电气装臵安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）10）电气装臵安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB 50255-96）11）电气装臵安装工程爆炸和火灾危险环境电气装臵施工及验收规范（GB 50257-96）

12）电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范（GB 50259-96）13）电气装臵安装工程电气设备交接试验标准（GB50150－2006）8.3线路工程：

1）电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）

5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）7）混凝土质量控制标准（GB50164-92）8）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）

9）110～500kv架空送电线路施工及验收规范（GB50233－2005）