创优规划

第一篇：创优规划

康保县处长地5兆瓦光伏发电及养殖复合产业基地项目部

创优规划

1、工程概况

××至××高速公路是国家西部×××××的重要路段。路线 起点于××市××村，与在建的××至××高速公路和××至××高 速公路相连接，终于××县××镇，与××至××高速公路相接。本合同段线路起点K×+×××，终点K×+××，全长××km。其中高速公路标准路面××km，二级公路标准路面××m。

本工程具有线路长，工期紧，且平整度、线形较难控制等特点。为提高工程施工质量管理水平，严密组织施工，确保工程质量达到：“一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保优良工程”的目标，特制定本创优规划。

2、创优目标：

工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保优良工程 建立以项目经理为核心的创优领导小组，并制定创优规划，把创优项目目标 和责任层层分解，落实到人，从严把关，全面抓好施工过程的质量管理。

2．1

严格按设计文件和交通部颁布的标准、规范、操作规程的规定施工，消灭质量一般及以上事故，工程竣工验收合格率100%，确保优良工程。在责任期限不发生由于质量引起设备安全使用问题。

2．2

确保工期，合同工期履约率100%。

2．3

做到工料不超耗，降低成本率，实现成本计划指标，力争成本核算有赢余。

2．4

建立健全安全质量管理体系，消灭人身重伤以上、机械大事故等 一切责任事故，消灭责任设备、火灾、爆炸事故，重点防范违章施工引起的人身、设备等事故隐患。

2．5

施工现场布局合理，机具材料堆放整齐，做到工完料清，文明施工，积极参加文明工地评比活动。

2．6

技术资料齐全、准确、及时，杜绝先施工后补图的现象。本项目实施质量 目标管理，以“严管理、高起点、创全优”为宗旨，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC攻关小组，形成创优网络，按照ISO9002标准，高起点、高质量、高标准完善本工程的质量体系管理工作积极采用新技术、新工艺、设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程施工质量，确保创优目标实现。

3、创优保证措施

3.1

强化全员创优意识，深化创优教育，细化创优措施，抓实创优考核，兑现创优奖惩，在工程建设过程中，营造出人人想创优、层层抓创优、班组保创优、处处争创优的良好氛围，使全面创优建立在坚实的群众基础之上。

3．2

建立健全创优领导体系，在公司领导下，项目部成立由项目经理、总工程师、技术、施工、质检、试验、物资、机械设备以及各工种工长组成创优领导小组，强化创优各项工作管理，负责制定和修订创优规划，定期对照创优规划进行全员、全过程的管理改进。

3．3

建立质量保证体系，明确专（兼）职检查人员，成立路面滑模施工QC小组，对高温施工、雨季施工等编制独立的作业指导书。

3．4

明确质量标准，建立各项质量管理制度，认真执行工程合同、设计文件以及有关施工规范和验收标准，落实各项质量管理责任制，项目经理对整个工程的质量负责，对本工程质量进行宏观控制，个工种工长对所担负的工作质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关、层层落实。

3．5

加强全面质量管理，坚持“百年大计、质量第一”方针，有目的有预见性采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量隐患克服在萌芽状态中。

3．6

认真总结我公司获得各类优质工程的经验。

做好各种检查原始记录，根据分项分部工程进度及时填写规定的质量记录。各工序施工必须经监理工程师检查签认后才允许下一个工序的施工。

3．8

制定严格的测量复核交桩制度，确保工程的结构尺寸、标高、中线符合设计要求。

3．9

强化工地材料管理，对砂、碎石、钢筋、水泥等主要材料，要把好材质关，每批次的产品都要产品合格证，各种原材料要取样试验合格后才能使用，混凝土配合比要严格按中心试验室出具的施工配合比施工，经常检查计量设备，从源头把好质量关。

3．10

混凝土施工，按施工规范及验收标准要求做好试验块，按规定送检，试验报告随时作好登记并归档。

3．11

指定文明施工条款，实行区域包干，明确奖罚办法和检查制度，机具设备布置合理，材料堆放整齐，计划领用，台帐清楚。

3．12

加强“安全第一”教育，开展“百日安全”活动和安全标准工地达标检查评比活动，各种台帐记录清楚、齐全。

在工程中积极进行新技术、新工艺的运用，建立信息化施工管理，努力提升企业管理的科技水平。

3．14

施工技术资料收集准确、齐全、真实、确保在工程竣工验收时，能及时编制完整的竣工资料。

4、创优管理目标

分解为：方针目标目标值目标分解对策措施执行者、协作者检查者（施工全过程）

5、全过程动态管理

全过程动态管理为从工程开工一直到工程竣工结束的全过程质量管理，分为三个阶段的管理，即施工准备阶段质量管理、施工过程阶段质量管理、工程竣工阶段质量管理，其具体内容分解如下：

6、施工准备阶段的质量管理分解为：

工地勘测调查、施工图纸会审、实施性施工组织的编制、项目成本预测、现场水准、导线点复测和检 查、制定安全、环保措施、制定质量保重措施并提出公关课题、技术 交底、开工报告。

7、施工过程阶段质量管理分解为：

质量管理（测量放线、工艺检查、分部验收、质量通病、质量事故）、工期管理（施工总工期、关键工序、尾工、进度计划）、成本管理（用工分析、用料分析、经济分析活动）、安全环保管理（安全措施、安

全设施、违章违纪、事故处理）、文明施工（施工按程序、工地整洁、料具管理）。

8、工程竣工阶段质量管理分解：

竣工验收（竣工报告、工程初验、工程验收）、收集技术资料（竣工图纸变更设计记录、定位复测记录、隐蔽工程检查证、分项验标检查 评定资料、分部工程验收资料、单位工程验收资料、试验资料、施工日志、事故报告、其他资料）、资料管理（竣工资料图纸整理、工程总结）、成本分析（经济分析活动）。

第二篇：创优规划

崇州~彭州500kV输电线路工程

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四川赛德工程监理有限责任公司 崇州~彭州500kV输电线路工程项目监理部

二00六年十二月二十六日

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崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

目录

前言„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、编写依据„„„„„„„„„„„„„„2

二、施工准备阶段创优内容„„„„„„„„3三、四、五、六、七、八、九、十、十一、工程参建各方组织协调措施„„„„„„

施工阶段„„„„„„„„„„„„„„5 施工质量控制„„„„„„„„„„„„7 职业健康安全控制„„„„„„„„„„9 环境保护措施„„„„„„„„„„„„14 文明施工措施„„„„„„„„„„„„16 进度控制措施„„„„„„„„„„„„17 投资控制措施„„„„„„„„„„„„19 合同管理、信息管理措施„„„„„„„21 22

崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

前言

为了贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》精神，履行监理合同中业主提出的工期、质量、环保、职业健康安全、投资、进度等控制及管理目标。实现国网公司“一强三优”的战略目标，贯彻基建管理“以安全为基础，以质量为中心”的指导思想，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，保证向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程，创国家电网公司优质工程。本工程建设监理工作创优规划中，为将工程建设成为国家达标投产优质工程努力奋斗。

一

编制依据

1.依据国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规和规章，工程建设标准强制性条文，国家电网公司相关制度。

2.《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》的通知。

3.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》的通知。

4.依据国家和行业现行施工及验收技术规范、规程和质量验评标准。

5.电力建设工程质量监督规定、工程质量监督导则。

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是否具有针对性、有效性，对施工中可能出现的气候、地质（流沙）、停、带电、重大交叉跨越等不利情况，有无应对方案和保证质量、安全的组织、技术、物资措施。

4.检查承包单位是否建立健全了质量、安全、文明施工、环境保护等机构、管理制度、责任落实情况，特殊工种人员培训并持证上岗。

5.审查承包单位负责采购的原材料、半成品、成品和构配件质量证明文件，包括：产品合格证及技术说明书，质量检验或试验报告、岗位操作人员资格证明及操作记录，确保工程质量的保证有可靠的物资基础。

6.审查承包单位施工机械的配置：  选择配备是否恰当；

 数量是否满足现场施工需要；  是否按组织设计及实际计划备妥；  是否经有资质的检验机构检验合格；

 计量、测量、仪器仪表是否检验合格，有无超期； 7.审查承包单位选择的分包单位施工资质、安全资质、施工业绩及能力、管理水平是否符合本工程要求。

8.严把开工关，其主要审查以下内容：  施工许可证是否获主管部门批准；

 土地征用批文、拆迁协调能否满足施工进度要求；  林木砍伐、环保手续、地方协调会等是否办妥；

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技术、质安、管理人员到位，施工人员、工机具、材料进场，技术、质量、安全已交底，特殊工种的培训及上岗证。

4.在监理过程中必须坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为基础，以“质量管理为中心”的指导思想，强化施工过程控制意识，提高工程建设质量，确保线路长期稳定安全运行。

5.参与施工单位技术、质量、安全交底，并重点审核施工单位的施工组织设计中的施工技术方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施及管理体系的运转是否正常。

6.严格检查现场原材料、构配件的规格质量不合格者严禁进入现场使用。

7.参与见证水泥、砂、石、钢材取样送检复试，砼试块现场制作检验。

8.严格施工质量“自、互、专”三检制度，对隐蔽工程、重要工序监理跟班旁站监督，并组织分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

9.严格审批分包单位分项工程、分部工程开工申请报告，特殊工种培训考试，持证上岗，管理机构及人员资格证并持证上岗。

10.检查安全防护用品、用具、现场安全警示标志及安全防护网、围拦、防火、防洪、防毒等安全、环境保护措施、崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

1)满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评为优良。

2)一次验收合格率100％，分部工程优良率100％，观感得分率≧90％。

3)创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。4)强化工程建设质量管理，确保本目标实现。2.工程质量监理职责

1)实施工程监理服务，履行监理合同，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量目标负责。

2)负责工程建设全过程，全方位的质量监督、检查、控制，对工程质量承担相应责任。

3)贯彻执行国家质量方针，组织人员建立实施质量管理体系程序。

4)编制工程项目监理部各级人员质量职责，经批准并实施。

3.督促并参与施工作业技术交底，每项工程开始施工前，审查关键部位、技术难度大、质量要求高、施工复杂的技术交底书中的施工方法、质量要求和检验标准是否符合《架空送电线路施工及验收标准》及《国务院建设工程质量管理条例》。

4.监督承包单位严格按照设计图纸和施工标准验收规

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 不发生重大垮〈坍〉塌事故；

 不发生3人以上的重伤事故，轻伤负伤率≦6‟；  不发生交叉跨〈穿〉越停电施工引起的人身伤亡和负主要责任的电网大面积停电事故；

2.按照国家电网公司安全文明施工的有关要求，督促施工单位进行安全文明施工管理，对安全措施费的使用进行监督，对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任制的有关内容进行。

3.在施工阶段，工程项目监理部内部必须建立健全安全监理体系：

1)建立以总监理工程师为第一责任人的安全监理体系，明确各级监理人员的安全监理职责。

2)建立和完善安全监理工作制度，主要包括安全监理责任制，监理内部安全教育培训及安全技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理巡视和旁站工作制度，安全监理检查制度，安全监理审查备案制度。

3)及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。

4.在输电工程建设中，必须贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关职业健康与环境保护的方针、政策、法律、0崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

9.土石方开挖、基坑支护、模板、脚手架工程、起重吊装和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合法律、法规、强制性标准，是否按规定进行论证和批准手续要求。

10.安全防护检查

1)安全防护用品，用品在使用前应按规定进行可靠性检查。

2)进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，两米以上高空作业系安全带，穿胶鞋。

3)所有施工人员不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，不准赤脚、赤膊，有条件时应统一着装穿戴符合自己工种的专用工作服和胶鞋。

4)从事有毒及特殊作业人员，应穿专用防护服，佩戴防护面罩和手套。

11.对危险作业、特殊施工工序、重要部位实施旁站、巡视监督检查：

1)基础检查：高边坡开挖、深基坑掏挖超过3m时、易坍塌等特殊基础、岩石爆破基坑开挖、流砂泥水坑基础开挖、支护排水、扎筋及砼浇筑。

2)组塔阶段：超过80m高塔及特殊酒杯型塔、临近带电体施工、特殊地形杆塔组立。

3)架线阶段：带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段）、带电封网跨越、特殊施工方式展放导引绳、通过不

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由设计单位判定整改方案，经审批通过后方可组织施工。

14.督促施工单位在施工期组织施工安全自查工作，在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。

15.参加业主组织的安全大检查，并总结汇报。安全检查是预防和消除危险的重要手段，其目的是预防安全事故，完善生产条件和作业环境，以达到最佳安全状态。监理人员应积极主动协助业主审查施工单位的安全文明施工资料，检查现场安全施工情况。

16.对地质条件复杂，易发生安全灾害性季节（暴雨、山洪、雷击、冰雹、雪等）给安全施工生产带来困难的施工地区，监理人员应主动配合施工单位积极与气象、水利部门和当地政府沟通协调，争取各方的关心和支持，营造良好的电力生产环境。

六

环境保护措施

1.按照《中华人民共和国环境保护法》、《电力建设安全健康环境管理工作规定》、四川省有关规定，施工期间，项目监理部必须采取有效措施，以保护当地生态环境不受破坏，防止水土流失，在保证线路安全可靠运行的前提下，尽量减少工程建设对地方经济发展及自然保护区生态环境的影响，以满足政府对环境保护的要求。

4崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

塔位下方用木方垫搁，既防泥土杂草的混入，又利于环境保护。

8.基坑及临时的回填，必须作到工完、料尽、场地清，砂、石、砼残渣等物应回填到坑内，塔位周围的土应清理干净，保持原有生态，回填必须按要求进行夯实，以避免水土流失。

9.接地沟的开挖应杜绝顺下山坡开挖，回填必须夯实，否则造成水土流失，长时间冲刷易产生冲沟，对基础及环境将产生直接影响。

10.人工背运砂、石时，石子沿途散落，监理人员随时检查，施工现场材料包装物及垃圾及时清除或就地掩埋，油污、废水随时清除干净。

11.林区施工尽量减少修施工道路，并注意森林防火，吸烟玩火。

12.在草地和灌木为主的区域施工时，工作完毕后应尽量恢复地表植被，并播撒草籽，为保护塔基场地的原始地貌和植被，尽量减少施工创面，对施工中弃土应堆码或回填基坑。

七

文明施工措施

1.认真贯彻执行电建[1995]543号文件《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为国家、为业主服务的思想。不具备文明施工条件不应开工，施工过程中加强对文明施工

6崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

八

进度控制措施

1.明确项目监理部进度控制专职人员，落实职责，及时收集和处理现场进度动态信息，一旦发现实际施工进度滞后计划进度，应要求施工单位采取纠偏措施，缩短关键路线的总工期，以满足计划工期。

2.对影响进度的设计、采购、资金、地方等因素，根据历年统计资料对各种影响进度因素的概率进行调整，对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，对影响进度的主要因素，设计、材料、资金、地方关系、劳动力供应等进行风险分析，并随时和关各部门预先沟通，及时协调。

3.督促设计单位安排特派驻现场工代，及时处理施工过程中出现的设计问题，确保工期顺利进展。

4.加大施工单位劳动组织管理力度，根据完成工作量、施工难度、关键工序等及时调整施工方案及网络计划。

5.对工程所需材料的进货时间、质量状况、现场需求等情况进行动态管理，满足现场施工进度需要，由承包单位采购的材料，应按里程碑工期和网络设计要求的使用时间提前采购到位，监理人员应督促承包单位做好定货采购和运输的安排。

6.严格按照质量标准和操作程序监督施工，尽量做到少检修不返工，避免发生质量事故，影响施工质量和进度。

7.做好预验收，并督促施工单位消缺，对验收中提出

8崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

5.严格控制工程变更，在技术经济基础上签审工程变更，力求减少工程变更费用，控制因新增费用而增加投资；发生工程变更时，事先报请业主同意后组织实施，实施过程中做好变更项目、变更部位、变更数量等记录并办理签证，属于隐蔽工程项目的应实施旁站且拍摄跟踪照片资料。

6.建立业主、承包单位的计划统计工作联系渠道，加强计划统计管理工作，以批准的概算和施工合同为控制依据，按照计划管理程序编制建议计划上报业主，根据业主下达的实施计划，进行综合平衡后向施工单位下达执行计划，并监督检查计划的执行；定期完成投资情况，为复核、签署支付工程进度款分析投资支出情况提供依据。

7.审核施工单位的施工组织设计、施工方案或措施，重点对施工技术方案进行经济分析、督促施工单位优化施工方案，合理支付费用，避免因施工方案不完善或失误造成不必要的投资增加。

8.加大通道的政策处理及地方协调工作的力度，讲究通道的政策处理及地方协调的方式、方法和技巧，提高工作效率，保证施工的顺利进行和施工进度，降低征地和赔偿费用。

9.严格控制经费签证，凡涉及经济费用的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用签证和材料调价签证，在事件发生时，监理人员应做好实事记录，经总监理工

0崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

及传递。

2.协助业主处理有关合同纠纷，监理部应按起始时间对合同登录造册，建立合同执行、变更、补充协议等档案，以作今后发生纠纷时的处理依据，当发生工程变更时，监理部应对工程变更的费用和工期作出评估，并报送业主，索赔事件发生后应做有关索赔资料的收集工作，协助业主处理索赔文件。

3.当发生必须工程暂停施工时，监理部按照施工合同约定，协助业主处理好因工程暂停引起的与施工工期、费用有关的问题。

4.信息管理，项目监理部派专人负责信息管理工作，收集工程的质量、安全、投资、进度及合同等方面的信息，并进行汇总与分析，对涉及工程量和安全的重大信息，应及时报告业主。

5.按业主要求的内容编制监理月报、监理周报，并于每月28日，每周五前报送业主。

6.作好监理资料的收集、整理、建帐归档工作，做到真实完整，分类有序。

7.作好专题报告和监理工作总结。

8.监理工作结束后，按业主要求及时将监理工作资料整理归档移交。

十一

工程参建各方组织协调措施

2崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划

2)视情况，总监理工程师不定期地组织有关单位参加的工地例会，主要内容是通报工程质量、进度、安全等状况，工程中存在的问题和解决办法，现阶段工程的重点和要求等，并作好会议记录及签署纪要。

3.与工程项目外部的协调

1)与地方政府（部门）协调关系时，充分掌握、利用党的政策和国家的法律法规，利用行政和法律的措施，有理、有节、不卑不亢，保障业主的利益不受损害，确保工程顺利进行，当发生重大问题时应及时通报业主，由业主组织解决。

2)依靠各级政府的“重点办”这一机构，积极协调处理棘手问题。

3)积极主动与地方政府（部门）联系，沟通信息，宣传工程重大意义，争取他们的理解和支持。

第三篇：工程质量创优规划

质量创优规划

一总则

为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。

二、目标、方针

目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；

方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

三、质量检查、申报、签认制度

1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签认后方可进入下一道工序

3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。

5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范要求、设计文件、合同规定等进行。工程质量检查、申报、签认工作要严格执行《工程质量管理办法》、《工程监理管理办法》、《施工测量工作管理办法》和《竣工文件编制管理办法》。工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求，指挥部质量员应具备相应资格。

四、创建样板工程管理制度

第一条 为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展，现提出如下指导意见。

一、充分认识开展创建活动的重要意义

第二条 施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合施工现场管理的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现场管理方式和施工组织方式;以

实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、施工队伍等各类要素的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步提高指挥部管理、施工监管和技术发展水平。

第三条 要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及工作方法，营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，形成“标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把《施工现场综合管理样板工程考核标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准。

二、全面落实创建活动各项措施

第四条 要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大《施工现场综合管理样板工程考核标准》落实力度，抓好典型，充分发挥示范带动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高10%以上。

(一)以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的全面提高

创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部门和架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的

关系，充分利用开展创建工作的契机，依法强化施工现场各方责任主体的质量安全责任，加强工序质量控制，实施“精品工程”战略，创建过程精品，不断提高西安铁路局、西康二线工程指挥部、局集团公司等上级工程指挥部的满意程度。要重点搞好施工作业面的安全防护，全面提高施工现场的文明施工水平，推动施工现场安全达标。要认真做好技术创新、新技术推广应用、施工管理等技术工作，为提高工程质量，确保安全生产提供技术保障。要着力加强施工现场队伍管理工作，规范工程分包行为，开展现场的联动执法，提高企业管理人员和技术工人持证上岗率。通过组织创建活动，优化项目管理要素资源的配置，完善工程项目管理的各项规章制度，促进安全文明工地、安全质量标准化、优质工程、优质结构、QC小组活动、技术创新、新技术应用和工法管理工作的开展。把施工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技术含量高、安全管理好、架子队管理规范的样板工程。

(二)层层建立责任制，把创建目标落到实处

各主管部门要建立目标管理责任制，根据方案把总体目标进行分解，结合实际研究制定详细的方案和工作目标，将创建目标列入质量、安全、技术和架子队管理机构的重点内容，实行目标责任管理。制定施工现场综合管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，把综合管理的要求，落实到每个环节、每个过程。要加大监督检查力度，重点检查工地执行标准的自觉性和自控力。对执行标准不到位或者不执行标准的，坚决依法严肃查处。最大限度地促进指挥部严格执行标准化的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

(三)加强创建活动的过程管理，提高施工现场综合管理水平

对工程施工的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态。通过综合管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，推动质量安全保证体系、技术管理体系的有效运行。

三、切实加强组织领导，确保完成创建目标

施工现场综合管理涉及质量、安全、技术和架子队管理四个方面，按照职责要求，建立分工协作的工作机制，将创建活动的工作内容、责任分解到建管、安全、质量、技术等管理部门，建立部门联动工作制度，实施部门联合检查、信息共享，齐抓共管，及时解决创建工作中出现的新情况、新问题。施工要将安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、架子队队伍等现场管理要素进行整合归纳，总结各要素之间的关联性，使其更加系统明确，突出可操作性，使现场的各项管理工作互相渗透、互为作用，形成一个部学、全面、有机的管理体系。要优化管理流程，形成管理合力，建立以工程项目管理为龙头，以建立健全各项管理制度为基础，以强化施工作业面的质量、安全监控为重点，以技术管理为动力，以施工管理为保证，以确保工程质量和安全为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系，实现管理理念与管理方式的升华，推动施工现场由传统管理向现代管理的转变。

第四篇：市政工程行业创优规划

第一部分 概述

一、编制说明

为了保证忻州市2013年新建道路旭来街道路工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市政工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分部分项的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展qc小组活动，促进工程质量水平的提高。

二、编制依据

1、忻州市2013年新建道路旭来街道路工程施工图纸。

2、忻州市2013年新建道路旭来街道路工程招标文件附件及工程量清单。

3、国家、山西省的有关规范、规程和标准。

4、本工程的施工合同和施工组织级计。

5、山西省及忻州市现行的有关安全生产和文明施工规定。

6、公司i质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

三、工程概况

本工程旭来街（温泉路以西——108国道）道路改建工程位于忻州市北部，靠近顿村景区，是忻州市北部城区一条重要的东西向道路。本设计工程范围西起温泉路以西约90m，东至国道108线，工程总长度约2083.8m，道路规划等级为城市主干路，设计速度为60km/h。

第二部分 总体部署

我公司把忻州市2013年新建道路旭来街道路工程列为2013年公司重点工程，因此公司投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到忻州市市政示范工程标准，争创山西省优质工程，文明施工方面确保达到“忻州市市政工程安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证

文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量及安全文明施工的管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。

一、项目组织机构

二、目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员

进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。

第四部分 质量管理责任

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

一、项目经理

1、、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

2、、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

3、、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

4、、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

5、、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

6、、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

7、、组织并积极开展qc小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

二、项目技术负责人

1、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对篇二：市政工程创优计划

****工程创优计划

一、工程概况

****工程位于**市中心城区的西北角，该出入口为***公路进入***市区的主要出入口。****连接线西接互通的l匝道，向东跨越***河、***保护区后，接***区的***路与***公路交叉口。该连接线的建成，不仅为***区增加一个高速公路的进出口，同时也为**高速公路南北区域之间的沟通增添了一条快速通道。其与***公路市区连接线共同组合成市区西北片的快速出入口。

本工程的主线道路分为a线、c线、b线。a线长约914米，c线长约1011米，b线长约1073米。其中主线除**河防洪道路西侧约80多米为道路外，其余均为桥梁结构。a线、c线布置为单向2车道+单侧辅道，路基总宽16.25米;b线布置为双向4车道+两侧辅道,路基总宽33米。另有接地辅助道路宽7米，长约490米，沟通现有乡村道路系统。

本标段为本工程2标段，里程桩号为bk0+959.64～bk1+997.19。2标主要为桥梁工程。高架桥主线设计行车速度60km/h，标准断面宽2*16m，桥长1060米。

（一）、上部结构

本标段上部结构全部为钢筋混凝土预应力空心板梁，梁高0.85m，共计53跨，其中左幅为27×20m+26×19.8m、右幅为53×20m。板梁采用50＃混凝土，充气橡胶芯模成孔。预应力钢绞线采用astma416-98标准270级φs15.2低松弛预应力钢绞线，标准强度fpk＝1860mpa，ep＝1.95×105mpa，松弛率为3.5%。

桥面铺装为10～12cm50#混凝土铺装+hkm1500防水层+5.5cm中粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土，伸缩缝选用wbz-80伸缩缝。快车道边防撞栏杆采用现浇施工，为不影响主梁的受力结构，每隔8～10m分段。支座采用d200h42mm板式橡胶支座。桥面横向低处设置泄水孔，5m 左右设一道，直接设于铰缝处排出桥面。

（二）、下部结构

盖梁采用30号混凝土，立柱、系梁、钻孔桩采用25＃混凝土。桥墩采用桩柱式结构，桩基采用钻孔灌注桩，桩径为φ1.0m，采用25＃混凝土。桥台采用u型重力式桥台，台后快车道部分设桥头搭板，台帽采用25＃混凝土，台身采用30号混凝土，桩基采用钻孔灌注桩，桩径为φ1.0m，采用25＃混凝土。

（三）、道路横断面

本标段范围内快速路标准宽度为2*16m，布置形式为：0.5m（护栏）+1m（人行道）+5m（行车道）+0.5m（隔离墩）+8.5m（行车道）+0.5m（护栏）＝16m。以道路中心线对称布置。

（四）、路面结构

1、路面结构：

4cm 细粒式沥青混凝土sup-13 5.5cm中粒式沥青混凝土sup-19 hkm1500防水层

10-12cm c50混凝土铺装层

2、人行道结构

6×10×20cm人行道预制砖 3cm1：3干拌水泥砂浆

人行道碎石垫层

二、工程质量管理目标

总目标：精心组织、精心施工，按照iso9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，争创市政金杯示范工程奖。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之八十五。

三、工程质量管理体系及保证措施

工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。

工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，施工前与项目经理签订质量终身负责协议书，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真的技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。

（一）工程质量管理目标

1、总目标：精心组织、精心施工，按照iso9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，争创市政金杯示范工程奖。

2、单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之八十五。

（二）工程质量管理网络体系

为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以公司总工程师、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。

为了优质完成本合同段，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员；第二级是项目技术负责人负责，质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

1、第一级质量管理体系

（1）现场试验员

a、及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。

b、深入现场，了解和控制混凝土试验，并及时提供试验数据。c、按规定及时做好混凝土和半成品试验，并及时提供试验数据。d、经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。e、混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。f、各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。

（2）测量员

a、负责本工程中的测量放样及复核工作。

b、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。c、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。

d、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。e、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。

（3）各分队质量员

a、认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。b、认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。

质量管理网络

2、第二级质量管理实施细则

（1）负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。

（2）每道工序施工前及时进行技术交底。

（3）负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。a、开竣工报告及各类管理文件； b、工序自检单及打桩记录；

c、技术交底记录及质量活动记录；

d、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料； e、施工日记；

f、隐蔽工程验收单；

g、业务联系单及工程图纸变更单； h、测量放样复核记录； i、照片及声像资料；

（4）及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关

人员讨论解决。

（5）某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现

问题及时整改。

（6）混凝土开拌令必须填写完整。

（7）配合试验员搞好原材料的取样和送检。

（8）每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报

及各类台帐，并在每月28日前交工程管理部。

（9）及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。

（10）参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。

（11）第二级管理体系由分公司技术负责人负责，质量员具体实

施。

3、第三级管理体系：

（1）负责工程的质量验收工作。

（2）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活

动。

（3）负责工程施工工艺方案的研究。

（4）指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

（5）负责施工大纲的方案的研究。

（6）制定相应的质量奖罚制度。

（7）第三级质量管理体系由公司总工程师负责，工程管理部具体

实施。

（三）质量保证监理和程序控制体系：

监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检验体系、计量级配体系、方针目标控制、图纸管理和发放程序、技术规程控制，质量标准控制外，其中的操作制度分解为如下的实施14项质量保证具体制度，并严格执行。

1、建立工程报建制度；

2、工程项目质量总承包负责制；

3、图纸审核和发放制度；篇三：2013广州市市政工程创优(评选)活动指引和中间质量评价办法及相关表格说明

广州市市政优良样板工程评选工作指引(2012)第一章 总 则

第一条 为了帮助市政工程施工企业更好地开展工程质量创优活动，理解并贯彻好中国市政工程协会《全国市政金杯示范工程评选办法》和《广州市建设工程质量评优办法》（下称《评优办法》）的相关要求，特拟订定本评优工作指引（下称指引），供各方参考。

第二条 本指引所指市政工程包括：广州市辖区城镇道路工程；城市桥梁工程；隧道工程；城市地铁及轨道交通工程；给排水管道和构筑物工程；生活垃圾处理工程等。

第三条 受广州市城乡建设委员会（下称市城乡建委）委托，由广州市市政工程协会（下称协会）组织实施本市市政工程评优活动；评选结果上报市建委备案后，即可纳入广州市施工企业诚信评价管理体系。第二章 基本规定

第四条 市政工程质量实施目标管理，施工单位开工前应确定质量目标，进行质量保证措施的策划；在“施工组织”文件中应明确质量目标、达标措施以及各方责任；

确定质量目标为优良样板工程的市政项目，承包单位（或管理单位）应在工程开工并在政府指定的质监机构报监后，及时到协会登记备案，根据评优工作安排，主动配合施工过程的质量检查。

第五条 市政工程质量控制的重点应符合以下规定：

一、市政工程创优企业施工过程中的质量控制方法和要求：

（一）开工前，施工单位会同建设、监理单位将工程划分为单位、分部、分项工程和检验批，作为施工质量检查、验收和评价的基础，并符合以下规定：

1、每一个独立中标书为一个申报单位工程。当中标书文件包含工程内容较多，或工程规模较大、或由若干独立设计组成时，宜按工程部位或工程量、每一个独立设计将单位工程分成若干子单位工程；

2、单位（子单位）工程按工程的结构部位特点、功能、工程量划分分部工程。分部工程规模较大或工程复杂时，宜按材料种类、工艺特点、施工方法等，将分部工程划分为若干子分部工程；

3、分部（子分部）工程应按主要工种、材料、施工工艺等划分为若干分项工程；

4、分项工程可由一个或若干个检验批组成。检验批应根据施工、质量控制和专业验收需要划定；

5、各分部（子分部）工程相应的分项工程、检验批应按市政工程（分类）现行规范、标准的规定执行。规范标准未做出规定的，施工单位应在开工前会同建设、监理单位共同研究确定。

（二）施工过程中，按下列规定进行施工质量控制，及时进行检验、验收：

1、工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备按相关专业质量标准进行验收和按规定进行复验，并经监理工程师检查认可。凡涉及结构安全和使用功能的，监理工程师应按规定进行平行检测、见证取样检测并确认合格；

2、各分项工程应按市政工程（分类）现行规范、标准进行质量控制，各分项工程完成后应进行自检、交接检验，并形成文件，经监理工程师检查签认后，方可进行下一分项工程施工。

（三）工程施工质量按下列要求进行验收：

1、工程施工质量应符合市政工程（分类）的现行规范、标准的规定；

2、工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；

3、工程验收符合程序规定，参加验收的各方人员应具备规定的资格；

4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；

5、隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知监理工程师和相关单位进行隐蔽验收，确认合格后，形成隐蔽验收文件；

6、监理工程师按规定对涉及结构安全的试块、试件、有关材料和现场检验项目，进行平行检测、见证取样并确认合格；

7、检验批的质量按主控项目和一般项目进行验收；

8、对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行抽样检测；

9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；

10、工程外观质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

（四）工程外观质量应由专业监理工程师负责验收。检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。关健分项工程及重要部位应由建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师、施工单位项目负责人和技术质量负责人、设计单位专业设计人员等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人、专业监理工程师等进行验收。

（五）检验批合格质量并符合如下规定：

1、主控项目的质量经抽样检验合格；

2、一般项目的质量应经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到85％及以上，且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值的1．5倍；

3、具有完整的施工原始记录和质量检查记录。

（六）、分项工程质量验收合格并符合下列规定：

1、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；

2、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

（七）分部工程质量验收合格并符合下列规定：

1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、涉及结构安全和使用功能的质量应按规定验收合格；

4、外观质量验收应符合要求。

（八）单位工程质量验收合格并符合下列规定：

1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位工程所含分部工程中有关安全和功能的控制资料应完整；

4、影响市政工程（分类）安全使用和周围环境的参数指标应符合规定；

5、外观质量验收应符合要求。

（九）涉及地铁、城市广场、垃圾处理厂、自来水厂、污水处理厂、泵站等项目中的建筑工程部分，在满足市政工程使用要求的同时，还应执行《建筑工程质量验收统一标准》（gb50300）及其配套的各专业工程质量验收规范；

（十）市政工程的验收程序和方法须执行《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部第78号令）的相关规定；验收内容应符合市政工程现行规范、标准的要求。

二、《评优办法》规定，凡申报创优的市政工程，应安排中间优良检评，亦即施工过程中，对主体结构和隐蔽工程的主要分部工程进行检评、定性评价和定量打分。

单位工程的中间优良检评应不少于一次，对复杂或较大规模工程，检查次数根据具体情况由专家组和项目承建单位共商酌定。市政工程的中间优良检评内容包括：

1、施工现场质量保证条件完备，施工组织中已明确质量目标、达标措施以及各方责任，落实情况良好；

2、已完成各阶段性能检测，自检、抽检和见证检测，频率和结果均符合规定；

3、工程施工质量记录完整、规范，与施工进度同步形成；

4、工程尺寸允许偏差符合设计、规范要求，检查结果已经监理签字确认；

5、受检分部工程的外观质量应达到优良等级。

第六条 市政工程质量评优注重科技进步、鼓励施工企业技术创新、推广和应用新技术、新材料、新工艺。

第七条 市政工程施工质量评优是在市政工程（分类）按现行规范、标准的要求验收合格的基础上进行的优良评价。

第八条 申报工程的投资与规模应符合申报条，市政工程施工质量评优应综合检查评价现场质量保证条件、结构的安全性、使用功能和外观质量等。

第九条 检评记录评分不得出现负值，检查项目实际得分最高不得超过该项目的标准分数。

第十条 工程尺寸允许偏差的实测实量工作应在工程交付使用之前，由建设单位或监理单位组织相关人员按现行规范、标准要求进行，现场记录，由监理代表签名确认。实测实量的部位不得少于各分部工程的三分之一。

第十一条 市政工程施工质量的评优工作由协会依据《办法》组织实施：在回避原则下从专家库抽取行业专家组成评优专家小组，并尽可能涵盖设计、施工、监理和管理等各方面。每个评优小组专家人数为：中间优良检评不少于3人；评优不少于5人。参评工程各项质量标准须先由检评（检查）组各位专家分别独立打分，再由专家组长召集专家会议进行综合比对，确定最终分值。

第十二条 市政工程（分类）施工质量检查评分满分值为100分，分两阶段进行：资料审查阶段的质量保证资料评分达到87分及以上，方能进入外观检评阶段；外观检评阶段的外观质量评分达到87分及以上；其中，工程尺寸允许偏差的实测实量可参考监理签名确认的实测实量记录，监理评分须达到88分及以上，方能入围市优工程。质量保证资料评分达到88分及以上、外观质量评分达到89分及以上，方能推荐参评省优良样板工程。检评中，专家组如有疑问，有权组织相关人员对监理签名确认的实测实量记录进行随机复检验证，申报单位应给予配合。

市政工程中间检评符合优良标准、竣工验收后评选为市政优良样板工程的，可按广州市评优办下达的条件和比率，择优推荐评选市政“五羊杯”工程。

第十三条 为鼓励市政企业引进先进设备、改良传统工艺、积极推广和应用新技术、新材料、新工艺。技术创新和新技术应用评分，参照城乡建设部“建筑业10项新技术（2010）”范围和要求，在总评分之外酌加，总分同等条件下，技术创新和新技术应用评分高的工程优先入选。

第三章 申报受理

第十四条 单位工程可由承包施工企业、建设单位或代建机构申报；包含两个及以上子单位工程的可由组织施工的建设单位或代建机构申报。申报材料应注明建设单位、代建机构、施工企业、主要参建单位和监理单位等。

第十五条 登记备案：

决定申报市政优良样板工程的单位，应在工程开工并向政府监督机构报监后，及时向协会备案。备案材料要求如下：

一、填写《广州市市政优良样板工程备案登记表》（原件）；

二、工程简介（原件）；

三、中标通知书（原件核验后退还）；

四、施工合同（原件核验后退还）。

第十六条 受理程序：

每年2月10日～2月28日为广州市市政优良样板工程申报受理时间。申报单位应在规定时间内向协会提交相关材料并接受申报项目预审。

一、申报材料的内容：

（一）广州市市政优良样板工程申报表（原件）；并附主要参建单位、监理单位的营业执照及资质证书（副本复印件加盖公章）；

（二）申报参评工程项目的创优计划书（原件）；

（三）工程简介（一份原件，预审通过后，再增加五份复印件）：供专家评审使用的工程简介不超过5000字符。填写申报表时可缩写到1000字符左右，要求简明扼要、重点突出。

第五篇：创优规划（标）样本

目录

1.概述 .............................................................................................................................................................1 1 1.1 编制目的..........................................................................................................................................1 2 1.2 编制依据..........................................................................................................................................1 2.工程概况.....................................................................................................................................................1 1 2.1 工程基本情况..................................................................................................................................1 2 2.2 主要技术标准..................................................................................................................................1 3 2.3 主要工 程内容..................................................................................................................................1 4 2.4 参建单位..........................................................................................................................................1 5 2.5 工程投资及工期..............................................................................................................................2 3.工程质量和创优目标...............................................................................................................................2 1 3.1 质量目标..........................................................................................................................................2 2 3.2 创优目标..........................................................................................................................................2 4 4 ．创优计划和申报原则...............................................................................................................................2 1 4.1 创优计划..........................................................................................................................................2 2 4.2 申报原则..........................................................................................................................................2 5.创优组织.....................................................................................................................................................2 1 5.1 创优领导小组..................................................................................................................................2 2 5.2 职责..................................................................................................................................................2 6.主要保证措施.............................................................................................................................................2 1 6.1 工程质量保证措施..........................................................................................................................2 2 6.2 安全保证措施..................................................................................................................................3 3 6.3 环保保证措施..................................................................................................................................3 4 6.4 投资控制措施..................................................................................................................................3 5 6.5 进度保证措施..................................................................................................................................3 6 6.6 技术创新保证措施..........................................................................................................................3 7 6.7 创优工程资料的收集、整理、归档管理......................................................................................3 7.检查与考核.................................................................................................................................................3 1 7.1 检查机制..........................................................................................................................................3 2 7.2 动态管理机制..................................................................................................................................3 3 7.3 考核激励机制..................................................................................................................................3 8.配套文件.....................................................................................................................................................3

**** 单位 ** 标段

工程质量创优规划1..概述1.1 编制目的 2 1.2 编制依据

（页面：A4，无网格，页边距 2.5cm。页码 Times New Roman 小四号。

标题：宋体，三号，加黑，1.5 倍行距，段前后 0.5 行，首行缩进 2 个字符 正文格式：仿宋_GB2312，小三号，1.5 倍行距，段前后 0 行，首行缩进 2 个字符。）2..工程概况2..1 1 工程基本情况

2..2 2 主要技术标准

2..3 3 主要工程内容

2.4 参建单位

2.5 工程 投资及工期

3..工程质量和创优目标3.1 质量目标

3.2 创优目标

4 ． 创优 计划和申报原则41.1 创优计划

分别列出企业级奖、省部（铁道部和沿线省市）级奖、国家级奖（中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖）的创优计划（附创优工程一览表）。42.2 申报原则

5..创优组织

（组织机构及主要职责）5..1 1 创优领导小组

5.2 职责

6..主要 保证措施61.1 工程 质量 保证 措施

362.2 安全 保证 措施

63.3 环保 保证 措施

64.4 投资 控制 措施

65.5 进度 保证 措施

66.6 技术创新 保证 措施6.7 创优工程资料的收集、整理、归档管理

7..检查与考核7..1 1 检查机制

7..2 2 动态管理机制

73.3 考核激励机制

8..配套文件

附件：创优工程一览表

**** 单位 *** 标段创优工程一 览 表

序号 工程名称 里程 工程规模 计划开、竣工时间 计划创优目标 责任单位及负责人 联系人及电话 国家级奖 省、部 优奖 企业级奖

……

……

注：在计划创优目标的最高级别栏“√”