公司亏损自查说明（5篇）

第一篇：公司亏损自查说明

XX贸易有限公司 经营亏损情况说明

XX市国家税务局XX分局：

兹XXXX贸易有限公司经XX市工商行政管理局批准于20XX年X月XX日正式成立，注册号42XXXXXXXXXX。于XXXX年2月19日在国家税务局登记，税号420XXXXXXXXX。本公司法人代表：XX。经营范围：电子和电力机械专用设备、电线电缆、仪器仪表、电气成套设备、建筑材料、五金工具、劳保用品、办公用品、日用百货销售；粉煤灰生产、销售；钢球、衬板加工、生产、销售；废旧物资回收。经营地址：XX市XX区新华路11号。

我司XXXX年主营业务收入为321367.66元（人民币，以下均为人民币金额），主营业务成本为316239.32元。因为新创办企业，管理不到位，人员流动性大，造成企业初创时期的混乱，其中管理费用为85585.41元，其它费用为3592.36元，造成亏损金额84049.43元，对于亏损公司领导及所有人深表痛心。因此XXXX年年度所得税申报为零申报。希望贵局对于我司的经营情况予以理解！

XXXX贸易有限公司 XXXX年5月20日

第二篇：关于四月份公司亏损商务部的情况说明

关于四月份公司亏损商务部的工作汇报

经公司董事会及总经办召开四月份公司经营状况会议，公司财务账面亏损14万人民币。商务部自检4月份工作情况，现将工作情况如实汇报呈董事会及总经办。一、四月份采购基本情况说明

四月份由于徐工关系初现解冻姿态，恰逢钢材价格今年最高峰，我部采购单价较年前呈大幅上涨趋势，较为突出的为键条及高频钢管。20CrMnTi键条年前为5850元/吨（调质状态），期间经材料连续涨价为6000元/吨、6200元/吨至四月底签订合同6400元/吨，上涨率约为11%。高频钢管ERW508*13年前为4150元/吨，四月份采购19.233/吨，单价为4700元/吨，上涨率约为11.3%。造成该批材料成本提高1万余元。

另四月份李梅销售订单（XS16040505）为540*11无缝热扩钢管，该钢管到货后由于推算数值与客户匹配管系出现问题，造成该钢管积压，技术部提供参数为540*11，按照GB8163-2008热扩无缝钢管标准：外径（±1%或±0.5取其中较大值）、壁厚（±15%），经质检部同事核实现场钢管数据均在标准范围内。我部认为该事件造成的原因为现场测量管系后我部未与技术部进行有效沟通，技术部未对该钻杆匹配的间隙进行验算，且没有对热扩钢管的标准与钻杆行业标准的冲突进行放量。

二、关于资金情况的说明 我部该月执行采购额29.816万元，采购占当月销售额38%。其中钢管类占当月采购额51%为4月到5月两个月生产任务材料，钻杆配件类占当月采购额35.6%，键条占当月采购额13.4%。期中占用供应商资金49650元，占当月采购额16.5%。

结合以上数据我部将提高商务谈判工作技巧，建立供应商信任机制，提高供应商资金占用率。分解任务时严控供货周期，从而提高资金利用率。

三、关于材料价格变动的说明

进入2016年以来，钢材价格整体呈快速上升趋势，尤其凸显为四月及五月初，钢厂报价有效期仅为3小时。我部分析认为该期间钢材价格异动，人为操控明显，不适宜该时段进行规模采购。但由于徐工初期解冻，急于给予徐工集团一个正面向上的映像。因此我部及其他部门同事均认为压缩内部成本，提高生产率降低单套钻杆费用，提高材料利用率，通过市场价格变化逢低买入降低采购成本及提高供应商资金占用率来满足徐工任务从而获利。

四、关于采购材料市场的通用性

我司采用508管系钢管为：ERW508*

13、426*

14、340*

15、254*30，该管系行业内仅我司采用，340*15及254*30通用性差与其他厂家材料不匹配，造成我司订该钢管时需单独加量采购，造成资金占用率高。同时该管系匹配的加压点及内键弧度均需按我司管系订制，造成额外开模及加工周期提高并且预付款占用我司资金利用率，因此我部认为在市场环境良好时应该技术先行将技改图纸提前绘制成套，使我司材料规格能与行业标杆企业一致，降低供货周期、提高资金利用率，且我部应提前进行寻货、比价、落实周期等商务行为，做到无缝过度技改产品。

商务部

李俊

2016/6/7

第三篇：公司工作总结报告(亏损)

公司工作总结报告

各位股东/员工们：

大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，已送走多灾多难并不顺利的2008年。

回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。

过去的一年，我公司以“自强不息、贵在坚持” 的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的**对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2008公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。

一、公司根据实际情况，减少员工股东风险

在2007年的经营基础上，根据企业实际情况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东（其中包括xx总公司）消除了一切的隐患。

目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且迅速走出低谷，给2009年打下结实的基础。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

从2007年开始，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。

三、公司整体实力明显增强，企业竞争力大幅提升

受金融危机影响，截至2008年12月底，产值xxxxx万元，比2007年xxxxx万元减少了xxx万元，企业亏损xx万元，比2007年xxx万元增亏xx万元。但是2009年第一季度公司的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补2008年的亏损额度，并能稳步推进我公司2009年计划销售战略目标。

2009年，更需要继续加强与新老客户的沟通联系，公司的产品通过多渠道方式对外进行宣传，进一步提高公司及产品的知名度。

公司通过近二年来的整体实力调整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本控制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理，到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。

四、坚定信心，迎接挑战

能够顺利度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。

在此，我向在座的每一位股东表示衷心的感谢！并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。

“坚定信心，迎接挑战“，我认为，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。为此，我希望大家能清醒地认识到，我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。如公司的管理制度尚不完善，部门职责还不十分明确；公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想软弱涣散，缺乏竞争意识而且依赖性强。这些问题是“xxxx”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。

2010年3月厂房租期结束了，我们还需要寻找新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“xxxx”公司将来的发展都有一定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。

“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题，进行认真的分析、权衡利弊，但必须坚定信心，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻准备着迎接新的挑战。

对于“xxxx”公司来说，2009年是十分重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以迅速出击。

当前，国内外经济形式依然严峻，中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我希望全体股东能够“坚定信心，迎接挑战”。

我坚信，2009年将是公司实现跨越发展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们一定能够逆流而上，创造崭新而辉煌的“xxxx”公司。

再一次谢谢大家！

第四篇：自查说明

武义县国土资源局 党风廉政责任制考核自查说明

一、贯彻落实上级关于党风廉政建设和反腐败工作的决策部署的情况

1、根据上级部署和要求，结合本单位实际，研究制定《武义县国土资源局2006年党风廉政建设和反腐败工作要点》武土资党[2006]7号文件下发。

2、局党委专题分析研究党风廉政建设状况二次。3月3日，张德松同志代表局纪委专题汇报了2005年党风廉政建设工作总结和2006年工作思路，会议通过了2006年党风廉政建设和反腐败工作要点（会议记录）。5月30日，为迎接全市国土所党风廉政建设座谈会的召开，进一步加强国土所党风廉政建设，张德松代表了局纪委汇报了国土所现状，党风廉政建设取得的成绩，存在的问题。会议就进一步加强基层国土所党风廉政建设形成决议（会议记录）。3、3月8日召开局中层干部以上干部会议，局第一责任人，听取班子成员及下属单位“一把手”履行党风廉政建设责任制情况汇报，传达了县纪委第五次会议及金华市国土资源系统党风廉政建设工作会议精神，部署了2006年党风廉政建设和反腐败工作要点，局党委书记局长邓樟林与下属单位签订了党风廉政建设责任书（会议记录）。

二、开展党风廉政建设宣传教育情况

1、局班子成员专题学习党风廉政建设理论和党纪条规，学习上级关于党风廉政建设的重大决策部署。

究文献。

三、严格执行廉洁自律各项规定情况

1、严格执行“四大纪律、八项要求”、“五个不准”的规定制度；

2、没有发现领导干部干预和插手经济活动为个人和亲友谋取私利的行为；

3、全局干部职工没有违反规定收送现金有价证券、支付凭证被查处的案件；也没有因“跑官要官”被查处的人和事；

4、没有以开会、考察、培训名义变相公费旅游；

5、严格遵守公车使用有关规定，全系统无干部职工公车私用被查处的；

6、严格执行领导干部及配偶、子女从业有关规定，没有发现领导干部配偶、子女违反规定从业，借机收钱敛财被查处的人和事；

7、严格执行领导干部不到企业和单位报销应由本人及家属支付的个人费用，没有发现违反规定的人和事；

8、全系统干部职工没有参与赌博被查处的，也没有其他廉洁问题受到查处的。

四、查处违纪违法案件的情况

1、局党委切实加强对查办案工作的领导，局纪委重视查处管辖范围内党员干部各类违纪违法案件；

2、无瞒案不报、压案不办、执纪不严的现象，无妨碍案件查处的行为；无被上级部门和当地执纪机关查处的案件。

3、局党委支持局纪委依纪依法办案，保证办案经费；

4、认真处理党风廉政建设和反腐败工作的来信来访，对反映党风廉政建设和反腐败工作方面来信收到8件，其中重复信访3件，做到件件有着

4、一月份召开领导班子廉洁自律民主生活会（会议记录存办公室）。开展了民主评议中层干部活动。

七、建立健全党风廉政建设和反腐败工作领导体制和工作机制的情况

1、制定党风廉政建设制度，健全反腐败领导体制和工作机制。（1）2006年工作目标责任分解；

（2）《关于调整党风廉政建设和行风建设领导小组的通知》武土资党[2005]25号文件；

（3）《关于调整构建惩防体系工作领导小组的通知》武土资党[2006]14号文件；

（4）《武义县国土资源局领导班子成员党风廉政建设责任制分工》武土资党[2006]16号；

（5）《关于落实2006年全县构建惩防体系工作目标任务责任分解的通知》武土资党[2006]12号；

（6）武义县国土资源局系统党风廉政责任制实施办法。

2、领导班子成员党风廉政责任分工明确，履行监督职责，开展责任追究，取得一定成效。并对下属各单位党风廉政责任制进行了检查。

3、按上级规定设置纪检监察室，配备纪检监察干部4名，专职干部1名。

二OO六年十二月三十日

第五篇：自查说明

检验科自查说明

2009年，在医院领导的大力支持和关怀下，检验科全体人员团结协作、尽职尽责，做到一切工作都急病人之所急、想病人之所想，让病人满意来放心走。积极参加医院组织的各种学习和科里业务学习，不断提高专业技术素质，在工作中，严格遵守操作规程，确保检验结果的准确性，保质保量地完成院领导交办的各项任务。

通过总结近期工作，深入自查自摆，当前存在的问题及不足：

一是在业务学习上，尽管都能积极参加医院组织的活动，做好笔记，但在主动性和自觉性还不够强，特别是联系实际、学以致用，提高业务能力上有差距和不足。

二是在具体工作上，尽管严格标准、严格操作、严格要求，勤于临床各科室及时沟通协调，但是有时个别检验报告及化验数据还是出现问题，亟待改进和加强。

三是在劳动纪律上，尽管贯彻落实医院各项规章制度，及时传达院领导讲话精神和有关要求，但是科室还有迟到早退和违反劳动纪律的现象。

针对上述问题和现象，整改措施如下：

1、进一步加强全科业务学习和培训，不断提高全科人员思想素质、业务素质和工作技能，更好地适应医院又好又快发展。

2、进一步加强检验质量管理，不断规范管理和标准化操作，充分发挥表率带头作用，发现和解决工作中存在的问题，深入剖析出现问题的原因及环节，及时采取有效措施，防止和避免类似问题重复发生，努力提高全科整体工作水平。

3、进一步加强全科劳动纪律，认真贯彻落实医疗集团和我院各项规章制度，不断规范全科人员的行为养成，坚决做到有令行则行，有禁则止。

4、进一步加强成本控制工作，加强检验设备管理和维护，千方百计降低各种设备配件、医用材料使用、消耗及损耗，全面完成医院下达的各项指标，努力增收创收。