工作总结与管理构2

第一篇：工作总结与管理构2

管理构思

自2013年工开以来，个人觉得公司整体运作较为“混乱”：未明确有效的目标方向、重点工作没有制定计划，有计划但不完善（发现不完善，可是未及时制定出新计划）或未坚持执行等等，导至管理整体提升缓慢、停滞不前。间接地浪费公司拓展市场、品牌建设计划的时间，增加了公司整体运作的成本，更无谓拖慢了公司规范化运作的进程。长此以往，也极有可能限制公司今后的正常运作和发展。因此，为避免所担忧的情况发生，以上问题持续下去及恶化，应尽快开始对目前公司的整体运作进行全面、深入的分析，找出导至问题存在的根本和重点，并根据分析所得制定出有效的解决方案，使公司尽早脱离瓶颈，争取在2014年初实现规范高效化运作。时间就是金钱，如果一年可以做完的事情，应当力争在一年以内完成，而不是一年以上甚至2年……3年，这样的结果会怎么样，大家都清楚，也同样知道当今市场竟争仅有“神枪手”是远远不够。必须适当运用“快枪手” 的道理。不管何种理论和道理，最终的执行都贵在“坚持”。确定了就必须坚持“做好”！经过总结，认为以下几项急须改进，大至如下：

一、组织运作与管理：

1、组织结构——人；

2、权、责、赏、罚——分、明；

3、管理——统一性、原则性。

二、产品质量：

1、产品功能——稳定；

2、产品细节——缺陷；

3、产品工艺——明确。具体如下：

(一)组织运作与管理：

1、组织结构——人；

1、明确“核心人员”： A.分析：

a)公司现组织管理或从实际角度上，组织结构框架内核心人员仍不完善，但，公司目前是以李董为组织管理的“核心”，按照“角色定位”而论，李董的角色不适合此定位。B.构思：

聘请总经理或常务副总，明确权、责全权负责公司组织管理及日常事务处理。以此明确组织管理人员、层次，强化组织管理规范。a)通过外聘的方式：（高成本、并可能出现配合难、见效慢、难稳定等因素，存在一定的投资风险）；

b)由公司内部提拨：（低成本、如选人及受权得当，会更具有“优势”）。

2、权、责、赏、罚——分、明； 明确权、责、赏、罚制度： A、分析：

a)公司现组织管理从实际角度上来说，是“很人性化”的。奖励：有，但多是由李董本人提出和执行，处罚：几乎不存在（无实际案例）。只奖不罚——不合常理，奖多罚少、奖少罚多——管理漏洞，无奖无罚——制度缺失或流于形式，管理就无约束力和激励性。B、构思：

按操作工、办公室人员、中层管理的分级方式来制定简单有效的奖惩标准。

a)操作工：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1． 2． 一般性责任（纪律方面）处以20-50元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以60-100元处罚（并通告）； 3． 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

b)办公室人员：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以30-50元处罚；

2.较大责任（工作失职、影响大）处以60-150元处罚（并通告）；

3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

c)中层管理：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以50-100元处罚；

2.较大责任（工作失职、影响大）处以100-200元处罚（并通告）；

3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

3、管理——统一性、原则性： 统一执行公司组织管理制度： A． 分析：

a)公司制度一栏栏，执行没办法，制度流于形式； b)员工做错事总有很多“道理”，总是情有可缘；

c)管理者相互牵制，下属做事要么“左右为难”，要么进退两难等等。B． 构思：

综上所述，最终规究为“维护制度标准统一性不够”，即“无原则性”。

b)制度执行：梳理出必要制度（如纪律、奖惩、权责等）再通过培训、会议等形式进行传达灌输，统一公司管理制度执行的“标准”；

c)管理原则：坚持与维护制度执行的统一性标准，即是“管理原则”的根本所在。

(二)产品质量：

1、产品功能——稳定； A.分析：

b)根据公司上半年销售的产品所反馈的信息和频率，直指产品功能不稳定；

c)如结冰严重、不停机、积水、温控显示不准确等等类似的功能性问题。B.构思：

从分部门、分项目、分时间、缓生产等多方面，作为重点整顿、整改的方向。

d)找原因：对发生问题的产品的功能系统进行“多方面、多渠道”的研究对比；

e)理原因：根据“内部问题”（内部产品工艺类）、“外部问题”（外部供应部件类）的原因分类方法确定“问题出处” f)出方案：分部门、分项目、分时间来制定方案，重点，就算缓生产也要确保方案的如期达成。

2、产品细节——缺陷； A.分析：

d)公司产品现有的钣金工艺、组装工艺的细节缺陷是最多也是最大的；

e)如钣金接口缝隙过大、平冷直角割手、组装的门易松动、门拉手易脱落等等均属产品细节问题。B.构思：

从多渠道获取钣金、组装工艺技术，“改进”现有生产工艺 g)找原因：对工艺问题进行多方面的研究分析，确定公司在现情况下是可以“自行改进”，还是须向“外部求助”； h)创新：不论是公司内部自行改进，还是向外部求助，均考虑是否需要工艺创新。如认为应创新现有工艺，应定出规范的创新方案；

i)出方案：方案的执行应以创新为重，生产为次的原则强化和跟进实施进程。

3、产品工艺——明确。A.分析：

f)公司产品质量存在问题的根本，在于没有明确的《工艺操作》系统，完善的《工艺管理》制度；

g)从而出现产品工艺频繁改动、善自改变产品工艺的情况； h)事实存在未申报、未经商讨、未经申批的情况下善自改变生产工艺的情况，甚是严重。B.构思：

明确《工艺操作》系统、完善的《工艺管理》制度。j)定系统：对工艺问题进行多方面的研究分析，明确《工艺操作》系统；

k)定制度：采纳多方面建议和意见，完善《工艺管理》制度； l)定管理：统一《工艺操作》系统、《工艺管理》制度的管理标准与相应的奖惩规定。

以上构思纯属个人见简，如有不妥请指明！

胡水勇 2013-7-20

第二篇：构和工作总结范文

关于对构建和谐社会进行调研和督查的

报 告

市和谐临汾建设领导组：

根据市委领导安排，市和谐办就全市构建和谐社会进展情况，于3月29日至4月2日赴部分县（市、区）进行了调研和督查。现将调研督查情况汇报如下：

一、基本情况

市和谐办督查组由市委副秘书长、政策研究室主任朱耀洪同志带队，于3月29日至4月2日先后到隰县、永和、蒲县等县（市区）及部分市直单位进行了调研与督查。通过召开座谈会、单位汇报、实地考察等方式，我们感觉到多数县市都能认真贯彻落实中央、省、市关于加快构建社会主义和谐社会的一系列重大决策和部署，高度重视，立足实际，科学规划，狠抓落实，构建和谐社会取得了显著成效；也有少数县市认识不到位，留于形式，走了过程；但是从全市大局的角度看，我们探索构建社会的实践确实取得了很大的成绩，真真正正的把中央、省委构建社会的方针、政策转化成为了临汾的具体行动，确立构建和谐社会的工作目标和任务，找准构建和谐社会的切入点，深入开展基层和谐社会创建活动，建立齐抓共推的构建和谐社会工作机制，走出了一 1 条符合临汾实际、富有临汾特色的构建和谐社会的新路子，促进了经济较快增长，社会事业全面发展，社会大局和谐稳定，转型跨越稳步推进。

二、主要做法

（一）以转型跨越发展为目标，着力夯实构建和谐社会的经济基础

加快转型跨越发展是实现“争当排头兵，再造新临汾”宏伟目标的前提和根本。我市目前正处于艰难爬坡、负重转型的关键阶段，着力夯实构建和谐社会的经济基础显得尤为重要。

蒲县从2008年以来，推行煤炭费金征收改革，推进煤矿企业兼并重组整合，出台了“一个协议”、“两个转移”、“四个条件”、“五个结合”的措施办法，做到了地方、企业、群众方方面面满意。全县煤矿个数由80座减少到23座，办矿主体由61个减少到了8个，单井生产规模由20.3万吨/年提高到75.6万吨/年，资源量由5.6亿吨提高到13.17亿吨，产能由1641万吨提高到1830万吨。蒲县煤炭支柱产业在负重转型中实现突围，在规模化、集约化、机械化、信息化、安全化发展上迈出了实质性步伐，为蒲县经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。

永和县紧紧围绕转型跨越发展这一目标，牢牢抓住金融危机中的潜在机遇，实施大项目带动战略，去年共实施重点 项目43个，总投资3亿多元，争取中央拉动内需投资项目33个，总投资7千多万，全市“双百”重点工程4个，总投资1亿多元。

（二）以改善民生为根本，着力打牢构建和谐社会的群众基础

着力改善民生是构建和谐社会的根本，必须坚持从广大人民群众最关心、最直接、最迫切需要解决的问题入手，竭尽全力促进民生改善。

隰县始终把发展教育、科技、医疗卫生和劳动保障等社会事业放在突出位置来抓，去年投资3500万元新建了隰县一中并投入使用，14所校舍危房改造全部完成；稳步提高医疗卫生水平，全县97个行政村实现卫生室全覆盖；最大限度拓宽就业和再就业渠道，全县城镇新增就业650人，由政府购买公益性岗位210个，转移农村劳动力1200余名，下岗失业人员再就业165人，城镇登记失业率控制在4%以内；健全社会保障体系，发放保险金6300多万元，一次性为全县“五小企业”300名下岗职工缴纳养老保险金1000万元，全县3328名70岁以上的农村老人纳入低保范围，人民群众的满意度进一步提高，社会更加和谐。

蒲县投资1.1亿元，集中供热60万平方，县城一半以上居民实现了集中供热；率先成为全省22个新型农村养老保险试点县，参保人数达到3.9万人，参保率91.6%，名列 全省第一，成为全市唯一的全国试点县。

（三）以抓好安全稳定为前提，着力营造构建和谐社会的良好环境

安全稳定始终是压倒一切的硬任务，是构建和谐社会的大前提；营造安全稳定、安定有序的发展环境是实现转型跨越发展的重要保障。

隰县坚持把安全稳定作为第一责任，成立安全生产专项整治机构，出台具体实施方案和有关制度，组织专门力量对全县煤矿、非煤矿山、危险化学品、消防、学校等24个行业领域、1636个生产经营单位进行摸底调查和隐患排查，安全形势一片大好，被市政府评为“煤炭安全生产优秀单位”、“安全生产工作先进单位”。

永和县始终牢固树立“稳定是最大软环境”的理念，果断、妥善处理敏感复杂问题，及时、有效化解社会矛盾，有力促进了社会和谐稳定。全年共办理群众来信来访79件216人次，息诉罢访率达到97%，获全市“信访工作先进集体奖”；在社会治安综合治理上，率先启动“法治永和”建设，深入开展严打整治活动，维护了社会和谐稳定，连续四年创市级平安县。

三、构建和谐社会中存在的问题

近年来，虽然我们在构建和谐社会中做了一些有益的探索，取得了一些可喜的成绩，但是我们也应该清醒的认识到，我们的工作中仍然存在一些不足，与中央、省委的要求和广大人民群众的期盼，仍有一定的差距。主要表现在：构建和谐社会的物质基础还不够坚实，县域经济发展水平还不够强大，项目建设步伐还不够快；工业总量仍然偏小，一些大项目、大企业尚未投入运营，新的经济增长还不够突出，对经济社会发展的支撑作用还不够强；社会各项事业还有待进一步完善，基础设施投入还不够，欠账太多；社会管理，信访稳定、环境保护、生态治理等工作仍然有待进一步加强等。

构建和谐社会是一项重大的时代命题，也是一项全局性、战略性的重要任务。今后的工作中，我们还要一如既往的坚持不懈的认真贯彻落实中央、省有关和谐社会建设的指示精神，以更大的决心和更强的信心，只争朝夕、再接再厉、锐意进取、扎实工作，为建设经济繁荣、社会和谐、民生殷实、环境优美的新临汾做出新的更大的贡献。

市和谐临汾建设办公室 2011年4月10日

第三篇：早教机构管理及社会位置

正规早教机构什么样

2009-08-15 15:32:15 来源: 太平洋亲子网(广州)跟贴 0 条 手机看新闻

导读：现在市面上有很多早教机构，都打着蒙氏理念，用奥尔夫音乐系统的旗号，但是并不是所有的早教班都是正规的教育机构。某些早教机构不当经营，与其监管无门的尴尬身份有莫大关系。早日为早教机构“正名”，才能还早教事业一片天空。

早教机构属于教育行业，理应由教育部门管辖，为何会出现今日“监管真空”、“鱼龙混杂”的局面?早教机构是如何经营的?先来听听相关部门的说法，揭开它的庐山真面吧。如何成立。

据了解，早教机构一般在工商局登记，名称为“幼儿教育(信息)咨询公司”，业务范围是教育咨询。由于不是在教育部门登记注册，教育部门工作人员表示无权对它们的教学内容经行监管;而某市工商局的工作人员也说，工商局只有权对它们的经营行为进行监管，不包括教学内容。看来，监管无门，难怪早教机构教学内容五花八门，令人眼花缭乱。另有某市民建市委机关人员指出，有些以教育咨询注册的早教机构，实质在办幼儿园，以“早教中心”躲避监管，这种投机行为欺骗了家长，一旦出现问题，教育部门、工商部门都难以追究其责任。

硬/软件要求。

上海市在05年出台了早教机构管理规定的文件，对早教机构的硬、软件条件作出详细规定，可算是比较规范的。

《规定》对硬件的要求：房屋应远离污染源，必须有独立出入口、紧急疏散通道，儿童活动场所应设置暖性、弹性地面，儿童经常出入的通道应为防滑地面;儿童活动室使用总面积不低于100平方米，人均不少于5平方米。对软件的要求：早教机构负责人——具大专以上的学历、幼儿园教师资格或育婴师以上资格、从事学前教育工作3年以上;早教老师——具高中以上的学历、幼儿园教师资格或育婴师以上资格。

这份文件对规范早教机构的经营有积极意义，起码保障了宝宝的安全。从文件中也可看出，早教机构的师资条件较差，高中毕业、有育婴师资格能否胜任早教老师一职?早教机构的老师大部分是年轻女性，就算有育婴师资格，但生育、教养宝宝的经验不一定丰富。咨询公司“咨询什么”?

早教机构教学内容多得令人眼花缭乱，相信不少爸爸妈妈都深有同感吧。早教到底教什么?有些加盟商实际是借着加盟某些知名早教机构，打着品牌的幌子，没有品牌的实质，教学、师资都跟不上。

虽然国内有很多优秀的早教机构，但不排除也有不当经营的一些例子，这还需要相关部门早日确定早教机构的行业属性，实行科学监管，才能更好地发展早教事业。

(本文来源：太平洋亲子网)

第四篇：关于公司钢构车间钢板材料的控制与管理

关于公司钢构车间钢板材料的控制与管理

钢板材料是整个公司的最主要材料，钢板材料控制管理的好坏，直接关系到公司生产成本高低和效益好坏。如何控制好钢构车间钢板材料的领用和生产使用，是公司目前亟需解决的问题，现提出以下设想与建议：

1、车间统计人员的定员定岗。单师傅专人负责钢构车间钢板材料的控制与管理，如何做好此项工作，提出以下建议：

1、亲临现场，要对生产线的材料进行适时跟踪，对下料线最终的余料进行统计核对，余料是否合理是否浪费要进行记载。

2、对实际生产过程中发生的超标钢板材料损失，要及时进行统计，作为以后考核的依据。

3、要能和生产车间进行很好沟通对接，每天提前知道下料班组的下料任务，跟据下料单，对所下材料进行排版估算，下料班组工人领料时，发放合理有限的钢板材料，真正做到事前控制。

2、车间的配合。钢板材料的控制管理，不是某一个人的事，而是公司大家的事。生产厂长作为钢构车间的生产管理者，首先要有成本控制意识，对工人进行宣传教育，要求工人在生产过程中养成节约材料的好习惯，杜绝方便自己浪费材料的下料方式；下料班组工人要配合统计人员，领用材料必须告知统计人员，不能随意动用车间的钢板材料。

3、相应的激励措施和奖惩制度。为了更好的搞好控制与管理，调动全厂上下节约成本的积极性，建议将厂长、统计人员、下料班组的工资与钢构车间消耗定额指标结合起来考核，使之既享受权利又承担责任。实际过程中确实做得好，立即给予经济上的奖励，让他们有干劲，也体现公司对他们的认可。

4、5、消耗定额的制定；按每月的生产总量和废料的比例，制定奖罚的标准。单师傅每天对下料单进行排版，在工作日记上记载，生产线下料完，要对余料进行统计，并和领料核算表进行核对。

扬州市锦标机电设备有限公司

第五篇：钢构制作车间管理细则

钢构加工制作车间管理制度

一、总则

1、工作目标： 车间与各部门关系融洽，沟通顺畅有力，加工制作组织严密，车间管理到位；制作记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证制作工期的情况下构件质量验收一次通过。

2、工作目的：把每一个构件生产制作工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给施工队进行安装。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；制作质量良好，必要手段控制；生产加工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，各方关系融洽；进度、计划相合，制作记录完备，误工原因清楚；

二、具体制度

1、生产制作管理：

1.0 生产人员提前5分钟到场，有车间主任或组长开会布置工作或交待注意事项。

1.1 生产制作人员应遵守管理制度及公司的相关规定。

1.2 生产制作人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项生产制作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向主管部门负责人做出书面报告。

1.3加工车间要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。

1.4对于各工程所用资料及图纸妥善保管，工作联系单及会议记要等文件每周交本品质部部资料员管理。

1.5注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 生产车间管理水平。

2、工作计划制定：

2.1负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2 车间主任负责该项目工作总计划，作出其所担当加工工程项目的具体 生产制作计划和具体内容。

2.3 生产制作计划应明确内容、目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4车间主任应负责监督生产制作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。

3、具体生产制作内容和生产制作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好车间加工时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。

3.3 生产制作前准备：

3.3.1车间主任组织车间人员，对车间的现有设备提前进行检查维护，确保在加工制作期间设备完好，并检查落实焊工证件等工作，落实施工顺序、生产制作进度及完成日期等，并参加相关工程会议。

3.3.2车间主任对加工场地进行布置，落实暂设位置、车间道路、工作作业面及用电等情况。

3.3.3 负责人检查 加工车间设施及人员设备配置情况，配备专职安全员、质检员。

3.3.4负责人提前三天向加工车间提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.5 负责人提前二天根据车间准备情况及时上报，经总经理批准方可进 行生产加工。

3.3.6生产加工前应完成主材复检，各种材料要有合格证。

3.4项目实施：

3.4.1材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，交品质部保存归档。

3.4.2 生产加工中，车间主任负责监控材料的使用情况，工程完工后及时将 剩余材料返库。

3.4.3加工制作应严格按《钢结构施工工艺标准（ZJQ00-SG-005-2003）》进行加工，负责人应根据《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录。

3.4.4对制作好的构件经品质部等有关部门验收合格后方可出厂。3.4.5对在加工制作过程出现的返工、浪费现象，品质部可根据其严重程度有权对责任人进行罚款处理，其费用上交公司。

三、安全文明生产：

1、生产加工车间要求各资料及台帐（安全教育，安全交底，安全检查、电 3

工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。

2、进入车间穿戴好安全防护物品，高空作业系安全带，如有违规行为出现事故自行承担。车间应设有安全通道。

3、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。

4、车间内应保持清洁卫生，做好文明生产。

附则：

1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见并提请总经理批复。

2.本规定解释权归钢结构车间。

2010年3月2日