第一篇：“求真务实抓教”
齐心协力谋发展，众志成城绘宏图
——南安市溪丰小学创建义务教育标准化学校工作汇报
溪丰小学创建义务教育标准化学校工作,在南安市教育局的正确领导下，在丰州中心小学的认真指导下，在社会各界热心教育事业的乡贤的大力支持下，几年来，我校办学条件不断改善，教育教学工作有了长足发展，教育教学效果逐年提高。
一、学校概况
我校座落于俊秀的九峰山脚下，东西溪交汇处的溪丰村。学校始创于一九三七年。现我校服务区域常住人口7500多人。学校校园用地面积2924平方米，现有学生169人人，生均用地面积17.3平方米，绿化面积204平方米，校舍建筑面积1920平方米，生均校舍建筑面积11.3平方米。拥有教学楼2座，可建 200M环形跑道运动场。学校各配套室及设施设备较为齐全。学校位于山坡旁，空气清新、开阔，有很大的发展空间，是学生学习的好地方。
学校现有6个教学班，学生169人，现有教职工10人，中共党员3人，教师学历合格率达100%，其中大专及以上学历5人，占50%，专任教师中初级技术职务5人，占50%，中级技术职务5人，占50%，教师学历达标率100%。学校共有泉州南安骨干教师1名，教师各项专业培训及继续教育均按时完成，教师队伍师德高尚、爱岗敬业，学生文明守纪、奋发向上。
几年来，学校大胆改革，勇于开拓，在教育创新和学校建设中迅速发展，树立“以人为本，全面发展，加特长”的科学发展观，在校舍建设、育人环境的整治、学校规范管理、课程改革实验等方面，取得较好成效。近几年来，师生参加各级各类竞赛有近百人次获奖，学校先后通过泉州市小学“十配套
评估验收和丰州中心小学三轮的素质教育评估，南安市“平安先行学校”、丰州镇先进单位等荣誉称号。
二、工作成效
年初，我们组织学习《福建省教育厅关于开展“义务教育标准化学校”建设与评估的通知》精神，认识到创建标准化学校对于我校进一步改善办学条件，提高教育质量，提升学生素养等方面具有十分重要的意义。使广大教职工有一种知情权、参与权和认同感，以主人翁的态度积极地投身到“创建”工作中来。
按照《福建省教育厅关于开展“义务教育标准化学校”建设与评估的通知》，对照评估标准，我们逐项进行自评，较好达到文件规定的要求，即：有符合办学规模要求的校园用地和教学用房；有较齐全的各配套室、图书室和教学仪器设备，保证实验和活动课程的有效开设；有团结务实、勇于开拓的教师队伍；有较为高效的教育管理和良好的教育质量。可以说，学校现有的条件已基本符合标准化学校的要求。
下面，我从三个方面汇报我们的一些做法。
（一）加大资金投入，着力改善办学条件
我校在1997年之前的校舍都是土石混合的砖瓦平房，均为危房。1997年改造了学校东楼，学校及村两委会多方筹措资金30多万元，建成了1232平方米的教学楼。2005年又拆除最后一座危房，进行校安工程建设，预计投入90多万元，2012年4月，几位外出经商的乡贤，筹备成立了溪丰小学校董会，共筹集了70多万元，又投入20多万元，改造了8间教师宿舍，一间教师厨房。校舍校园旧貌变新颜。
针对学校内部的设施设备相对欠缺。近一年来，经过与福建省关工委的协调争取到福建省天龙环境保护有限公司大力支持为我校送来了2079多册新图书，添置体育、音乐、美术、卫生保健、综合实践、科学、数学等教学仪器设备，维修门窗，进行环境整治，共投入资金10多万元。这些举措，进一步提高了办学条件。对照评估标准，我校各馆室面积配置基本达到标准，设施设备也基本达到要求，能满足农村小学开展素质的需要。
（二）加强队伍建设，努力提升师资水平
1、抓好班子建设，加强民主管理。几年来，我校重视领导班子的自身建设，班子成员政治业务素质高，有高度的事业心和责任感，能坚持依法治校、按章办事、公正廉洁、严于律己、团结协作，有改革精神、开拓进取。学校建立科学民主管理制度，教学管理有序；切实落实校务公开制度，实行重大事项集体研究决定，然后上墙公示，推进依法治教和校务公开工作。同时又采取分层管理的办法，做到分工明确、责任落实，事事有人管，人人有事做，既分工又合作，保持良好的工作状态。
2、加强师资管理，提高教师素质。几年来，我校把加强教师队伍建设，提高教师素质作为一项重要任务来抓，不断完善竞争机制，落实教师岗位责任制，逐步完善从德、能、勤、绩四方面评价教师的机制，成立教师年度考核及绩效工资考核小组，营造一个合理、公平的竞争机制，使教师充分发挥自己的才智，收到良好的效果。
3、强化业务培训，提高教学能力。提高教师业务水平，是提高学校教学质量的关键。我校坚持业务学习制度，积极开展教研活动，由教导处、教研组组织专题内容学习，了解新的教学动态，把握新的教学方法。学校经常开
展读书活动，优质课、教学案例、教学反思、论文写作等活动。积极选送业务素质好的教师参加各级活动、培训等。几年来，学校教师参加各级各类比赛，共有30多人次获奖，多位教师被评为市、镇优秀教师和教育工作者。
（三）规范教学管理，不断提高教育质量
1、落实教学常规，全面实施素质教育。几年来，学校认真贯彻执行《小学管理规程》、《福建省小学教学常规管理的若干意见》、《课程标准》，省颁课程计划，认真执行“三表”，开齐课程，开足课时。进一步修订完善教学常规管理办法，对教学计划的制定，课堂教学设计、作业与辅导、评价、教研等环节都有具体要求。认真开展教学常规管理工作，加强对教学全过程的管理，建立随机听课制度，通过定期检查与随机抽查及期末评比等工作，确保教学常规管理工作的落实，促进学校教育教学质量的提高。上学期在期末知识测查中，全校单科及格率92.8%，全科及格率86%以上。
2、重视教育科研，提升研究层次。教育科研是新时期教育发展对学校的新要求，目前我校教师普遍具有较强的科研意识。几年来，我们深入开展课改教学实验，开展了“小组合作学习、主动发展”、“课堂有效性教学”、“问题即课题”等专题研讨；积极参加市、中心小学组织的“课堂教学观摩”“集体备课”等活动。在本校教师中开展听课、说课、评课，促进教师教学互动，共同发展提高。让教学研究过程成为拉动学校发展，提升教师素质的有效动力，促进教学质量提高。
3、重视特色教育，促进个性发展。素质教育时代需要的是高素质，有创造性、综合性的人才。我校结合学校情况，针对学生实际，努力盘活教育资源，建立了书法、美术、手工、乒乓球、象棋第二课题活动，经常性开展活
动，让学生的特长得到发挥，一年多学校参加各类比赛成绩突出，共有80多人次获奖，初步体现出学校的办学特色，深受领导、社会和学生家长好评。
三、存在的不足与思考
我们在创建标准学校过程中，对照评估标准，认识到自身存在着以下几个方面的不足和问题：
1、办学条件还有的欠缺，尤其是多媒体设备尚未配备，暂无法开设相关教学活动。
2、教学仪器设备使用率有待进一步提高。
3、学校的运动场地有待进行规划和改造。
4、师资结构不够合理，有的学科师资不足，在一定程度上影响素质教育的全面实施。
四、整改措施及今后规划
针对以上存在的不足与问题，我们进行认真思考，努力寻找解决问题途径，提出了整改措施以及今后的规划：
1、学校的多媒体室。我们将主动与各方面取得联系，特别是争取上级政府、教育主管部门、热心教育的社会人士的资金支持，力争一年内筹集资金，添置多媒体、计算机等现代化装备，进一步提高办学水平。
2、学校要帮助教师树立“物尽其用”的意识，充分发挥教学仪器设备在教学应有、不可缺的作用，今后要逐步完善设备配置，管理实用制度，把教师使用教学仪器设备情况纳入教师教育教学能力考核的内容，从而提高教学设备的使用率。
3、学校的校舍面积，用地面积大大超过评估标准，但操场活动场所没有统一进行规划和改造，学生的体育活动受到一定的限制。今后，我们一项主
要的工作就是与村、镇及社会各界联系，争取得到支持，筹措资金，对现有的活动场所、空地进行规划和整治，力争今年年内建成200米环形跑道、设有5道的100米跑道，并对校园绿化和美化。
4、对于师资存在的不足，一方面我们将向镇、中心小学提出建议，对较为偏远的乡村学校给予政策上的倾斜、照顾，尽可能配齐配足各学科老师，争取村委会及校董会的支持，出资聘请紧缺的英语等代课教师；另一方面加强师资培训力度，鼓励支持教师参加学历，提升学习和学科专业知识、骨干教师培训等多种形式，提高教师的专业素养和综合素质。
今后，我校将以创建标准化学校为契机，继续深化学校内部管理体制改革；紧紧扭住教学质量这个中心，大胆实施目标管理，完善教师综合评估体系，建立健全岗位责任制；以教育科研为先导，注重发展学生个性，全面提高学生素质，努力把学校办成育人环境优美，教师队伍优秀，学生素质优良的优质农村学校。
创建义务教育标准化学校
工 作 汇 报
第二篇：2012求真务实抓管理
求真务实抓管理，齐心协力创佳绩
2011述职报告——陈艳峰
尊敬的各位领导、同事们：大家好！
一年来在公司的正确领导下，各部门的大力支持和积极配合下，部门继续坚持以和谐、科学发展为主题，紧紧围绕供水服务、工程建设两个中心工作，抓重点、求突破、真抓实干、求实创新着力推进中心工作的发展。部门管理以政风、行风评议为载体，以优质服务、客户满意为标准，不断提高行业服务水平。以提高水费回收率、降低产销差率为核心，全面促进效能建设的提升。通过全体人员的共同努力，较好地完成了各项工作目标。现就一年来本人的工作情况、部门管理及任务指标完成情况，向公司领导和同志们报告如下：
一、任务指标完成情况
1、供水营销业务：完成售水1736万吨，同比增涨187万吨，同比增幅10.8%；应收水费5215万元，实收水费5175万元，同比增幅10.75%；水费回收率98.70%，抄表见表率99.80%，有责投拆为零，供水产销差率5.5%，继续保持同行业领先水平。
2、安装、维修业务：全年发展用户2900户，管线巡查151次（发现62处漏点），管网维修380次处，维修水表井盖、阀门井盖280套，配合市政拆除水表500只，按计划完成用水大户水表更换和周期表更换1523只，故障水表200余只，实现安装业务收入185万元，安装经营业务再创佳绩。
二、抓学习，强素质，加强部门员工队伍素质建设
1、员工素质是企业发展的基础，所以年初公司要求各部门组织员工培训学习不少于60小时。在狠抓自身建设的同时，结合部门工作特点，有重点、有计划的组织员工培训学习，通过对职工的政治思想、职业道德、行风建设要求的教育，逐步把公司规章制度和“三心服务”的内涵变为职工的自觉行动。在全县开展的政风、行风评议活动中，认真组织部门职工学习曹局长在“政风、行风建设动员大会的讲话精神”。结合自身实际情况与存在的问题，加强了思想作风和工作作风的整顿，进一步促进了“树行业新风、让人民满意”的目标。
三、创新服务理念、提升服务质量
1、供水服务工作涉及千家万户，按照公司和谐、科学发展和行风建设的工作要求，强化职工服务意识、全面提升服务质量。我们一是重点抓好窗口人员的思想教育，不断提高服务质量和服务水平，主要做好以下工作：①建立便民交费点。为方便县城中心市民交纳水费，充分利用老公司楼道装修收费服务点，解决网络连接等技术难题。为多数市民提供便捷服务。②为拆迁户排忧解难。为解决拆迁就近办理消户相关手续，部门在人员紧缺的情况下临时抽调收费和拆表人员，现场办公为拆迁户提供了快捷的服务，赢得了用户的赞誉。③拓宽用户缴费渠道减小柜面现金压力，从年初开始我们便积极与农业银行联系，开发水费委托扣款程序。经过反复洽谈，解决了公司与银行网络连接、程序开发、调试等技术工作，在今年12月份投入运行。这样，只要是我公司用户在县城任意一家银行都可以办理水费代扣业务。④及时整改行风反馈意见，通过行风活动评议广泛征求社会建议，及时解决用户需求，经征询行风监督员意见，得知青园路收费点周六、周日休息对用户有所不便。部门收费人员在严重缺编的情况下，收费员自我加压克服困难，满足用户所求。通过大家齐心协力在实际工作中落实“为民、便民、利民”的服务。大大提高了我们的服务内涵与服务质量，牢固树立了供水人“三心”服务新形象。
2、结合政风行风建设，拓宽为民服务渠道。部门紧扣“树行业新风，让人民满意”的主题，着力解决难点、焦点问题，具体做好以下工作。①解决了欧贸广场居民不安全饮用水老大难问题。②解决东升艾克公司集资楼给水改造难题。③深入小区开展结对帮扶活动。今年6月，家住东混堂巷九号，一位姓杨的老人（83岁）带着精神失常的儿子来大厅咨询开户手续，服务人员在与客户洽谈中了解到老人的妻子瘫痪卧床多年，部门了解后迅速安排勘察员将客户二人送回家，并登门办理相关开户接水手续。同时立即将情况报告公司领导，以成本费用为该户接通了自来水。帮助东升艾克集资楼304室的张亚梅，解决分户改造实际困难问题等。以上事例，比比皆是。一年来，经全体人员的共同努力，共同营造健康、和谐供用水环境，服务形象得到了新提升。
四、工程建设与管网管理
1、为配合城市规划和市政道路建设的需要，今年先后在青园南路、爱民路、黄海路、碧霞路、区间路、海花路、泰山路、东升路等路段敷设供水主管。积极改善城区供水环境，实施供水管道建设。为保障城区供水压力打下了坚实的基础。完成管线施工总长度约5060米，投资约578.5万元。在新建小区项目上，完成八个开发小区的管网配套建设管理。分别为中央广场4-
2、盛世华城一期、金顺凤凰城二期、荣生豪景花苑二期、嘉汇四期、新光安置房、海景风情、浅水湾三期。管线全长约7986米，其中投资约1500多万元。同时，积极为县招商引资项目提供良好供水服务环境，完成洋口港临海工业园区供水管线改造配套。解决了园区用水难的问题。
2、千方百计减小供水产销差率，为进一步减少跑、冒、滴、漏，降低供水成本，部门根据公司要求合理安排管线巡查路线加大探漏频次，进一步提高探漏质量。全年探到漏点73处，同比去年增加20处。一年来的生产经营数据证明我们供水管网运行良好，基本没有严重漏水。除发挥专职探漏人员的作用外，部门发动抄表员对所抄区域的可疑现象或漏点及时报告，将抄表工作与查漏结合起来，全年抄表人员在外作业发现的漏点就有十余处。通过多管齐下的措施和大家的齐心协力，发现异常及时报告及时维修。减少了漏损，降低了生产成本。为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
回顾一年的工作，深感供水营销与工程建设管理工作责任重大，也是公司供水工作的重点。虽然有了一些可喜的成绩，但是也清醒地认识到，我们存在的不足之处，在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点。进一步强化团队意识，创造和谐科学发展的工作氛围，打造优秀的团队，凝聚团队的力量，才能创造优秀的成绩，同时加强自身建设，不断地提高自己的业务能力和管理水平。希望各位领导和同志们一如既往地关心支持我们的工作。
以上是我的述职内容，有不当之处请各位领导、同事批评指正。
第三篇：抢抓机遇|求真务实（精选）
抢抓机遇求真务实实现生物农药发展新跨越――――晨环生物制剂公司2005年工作汇报各位领导： 大家好，2005年已过大半，这一年来在局领导及有关部门的领导大力支持和帮助下，通过全体员工的共同努力，晨环制剂公司在生产水平和经营状况上都有了很大的提高，全年的各项任务得以顺利完成，首先，我代表晨环生物制剂全体员工，对关心、关怀和支持晨环制剂兴旺发展的各位领导表示感谢，接下来，我把2005年的工作情况向各位领导做以下简要汇报。
一、晨环制剂总体经营情况2005年对晨环制剂来说是大有收获的一年，今年我公司各项工作开展的有条不紊，经济运行总体质量和效益有大幅度提高，实现了我公司大发展，快发展的既定目标。截止到8月末，已生产各类产品105吨，销售各类产品215吨，比去年同期增加115吨，实现产值462万元，工业增加值75万元，销售收入854万元，比去年同期增加364万元，实现利润71万元，比上年增长43万元。原计划年底生产各类制剂300吨，销售260吨，实现工业总产值1400万元，工业增加值150万元，销售收入1288万元，除去产品总成本961万元及其它各项经济支出费用，实现利润120万元。公司新建成办公楼近期将顺利投入使用，10月份，除草剂设备将通过政府采购进厂，10月末安装调试完毕，项目工作按照既定计划稳步推进，农业部三证审批下来后，公司将正式投入除草剂项目的生产工作。
二、公司营销管理开创了新局面
（一）销售工作的运行质量不断提升，销售水平不断提高
1、销售网络与销售渠道建设不断拓展和完善。经过一年的市场开发和营销渠道建设运作，到目前为止在全国27个省、市、自治区打开了销路，建立了主要集中在北京、上海、广州、江浙等发达省份的400多家销售网络，和上千个各级经营网点，有的业务员甚至做到了乡、镇、村、屯。较去年同期相比增加了30%以上，目前我公司营销渠道畅通、营销网络密集，为提高公司产品占有率、增加销量、促进我公司营销工作稳定、健康、顺利发展奠定了市场基础。
2、销售政策的调整和不断优化。我公司实施产品带动的销售政策，以我公司拳头产品——甲维盐良好的市场信誉和较高的知名度来引领公司其他类型产品的销售，目前效果显著，1%甲维盐（饿死虫）在南方各县市已经得到了广泛的好评，深受百姓和经销商的欢迎。其他产品的销售也随之大幅度提高，今年到目前为止已销售了220吨，与去年销售100吨相比，实现了成倍的增速。但同时也显露出杀虫剂“靠天吃饭”的不足之处，由于，今年春季气温较低，夏季雨量又大，虫量明显减少，沿海部分省份又先后遭到台风、暴雨等自然灾害的影响，我公司减少将近60吨的销量。
3、公司销售风险降低。2005年公司以创新性的营销思路和灵活的营销机制使营销运作方式随市场实际情况的变化而不断调整，公司施行抵押物品如房产证、市场抵押金等个人抵押方式，既有效的规避了公司经营的风险又激励和提高了业务员的销售积极性，今年成效显著，与去年同期相比，公司业务员无论是回款的速度还是回款的额度都大大提高。
（二）生产管理水平不断提高，生产技能不断创新
1、生产工艺不断进步。我公司按照科学发展观的要求，在节约能源和资源走集约化经济增长方式的指导思想下，甲氨基阿维菌素苯甲酸盐原药收率稳定在60%的基础上进一步的提高，现在已经达到65%以上；在生产乳油制剂的基础上公司又研制开发了高粘稠制剂产品，由原来用手工灌装，现在使用自动灌装，这样既快又标准而且节省了时间，生产过程中投料量由每批4kg提高到8kg不但产量翻了一番，生产效率得到大幅度的提高，而且每kg的成本也下降了500元极大的增强了我公司产品的竞争力，为公司产品营销工作创造了有利的条件。
2、生产设备,设施不断改进。我公司在不影响生产的前提下，努力提高设备的完好率，大幅度的降低了固定资产消耗；公司用贮罐代替原来高位槽的技术改造简化了生产程序，提高了生产效率；用打料泵解决了以往人工平台抬料的问题，既减轻了工人的劳动强度，又增加了安全性，体现了我公司 “以人为本”的管理理念。
3、实行量身定做式生产。由于我国南北方人均耕地面积的不同和种植业结构的差异，现有的产品包装规格很难做到适应所有的地域，这种局限性也成为制约销售的一种瓶颈。我公司2005年通过研究，突破了原来的固定包装规格，依据经销商因地制宜，适用当地市场的要求实行定做式生产，这种方式极大地鼓舞了经销商的销售热情，增加了我公司的销售量，提高了效益，也成为现有生产模式的有益补充。
（三）采购信息畅通，物流配送渠道科学合理
1、加强了信息采集工作，努力实现采购信息最大化。我公司通过各种途径在采购信息方面投入了较大精力，如通过报纸、杂志、尤其是因特网，2005年我公司进行了较有成效的网上采购，通过网络等媒介采集了大量的采购信息，通过对信息的比较和鉴别，并同时建立了采购档案，保证了公司在生产原料和各种包装器材方面的比价采购，避免了采购信息的闭塞和单一。
2、树立了成本质量意识，将采购成本降到最低。我公司在采购时始终坚持 “货比三家”和“物美价廉”的采购原则，做到了采购性价比最优的比较，这样既节约了成本又提高了质量，为公司产品竞争力的提升创造了条件。同时我们从节约每一滴水、每一滴药、每一度电、每一张纸做起，仅化验室用液相色谱仪分析检测就为公司节约了1.1万元。
3、进行了方便快捷、经济、高效的物流配送。我公司根据农药作为一种特殊的物资不能用火车运输而只能全部汽运的特点，分别在哈尔滨、北京、广州建立了三处中转站，同时着重选择了几家有实力、重信誉的物流企业，这样既充分的保证了用户的要货时间，又大幅度的减少了运输费用，提高了我公司在物流配送方面的竞争力，为产品迅速投入市场创造了有利条件。
（四）品牌宣传逐见成效，企业文化建设再上台阶
1、在对外宣传中重视设计展示的创新性。我公司为此专门进行了CIS企业形象设计战略的培训和学习，无论是宣传册的设计还是宣传广告的策划，无论是样品的包装还是产品使用方法介绍都体现出新创意，展示出独特的卖点。在2005年的全国定货会、省植保会等历次大会上都展示了我公司良好的企业形象，企业的知名度和美誉度，顾客的忠诚度、品牌的认可度不断提升，品牌宣传成效开始凸现。
2、企业文化开展的红红火火，有声有色。在当今的企业中，“企业文化”一词使用频率越来越多，也越来越被企业所重视。我公司在进行企业文化设计的时候没有喊空口号，没有摆花架子，没有无价值的装点门面，我们注重的是实用性与实效性，培养了员工的爱岗敬业，以厂为家的意识，紧紧围绕“全方位创新，每天都要进步”的企业精神，要求每一个员工每做一件事情都比上一次有进步，使每一位员工都有责任心，为企业的发展尽心尽力，与企业同发展、共命运，增强企业的凝聚力。引入竞争机制，实行竞争上岗，实现能者上、庸者下，对于有能力、有贡献的职工要给予长期聘用，这样使每一位职工都既有危机感又有责任感。为此我公司开展了以“爱岗敬业，以厂为家”的演讲赛,增强和体现了公司员工主人翁意识，篮球赛、排球赛增强了员工的团结竞争意识。这样，通过文化的渲染，我们企业的职工才能长久的充满朝气，我们的企业才能长久的保持活力，才能不断加快现代化企业建设的步伐。
三、在工作中尚存在的问题与不足2005年，我们公司确实做了不少工作，也取得了一定的成绩，但与形势的发展，与上级领导的要求与期望，仍有不少差距。总结了经验和不足之处主要表现在以下方面：营销管理水平有待更进一步提高,产品质量有待进一步升华；职工缺乏现代农药新知识；由于企龄短我公司产品还未形成品牌优势，市场对我公司产品还未完全认可和接受。
四、晨环制剂公司下一步发展目标
（一）要加强对员工的培训工作。增加专业知识和业务知识的学习，提高业务能力，灌输新型营销理念，推行低重心营销模式的试点工作，对区域市场进行渠道整合，向终端销售方式转变特别是重点地区的市场，要做细，做透：构建新型有效的价格与市场监控体系，努力做到产品不串货，价格不混乱，市场不排斥，产品能畅销。
（二）增强品牌意识，扩大产品宣传。既做好产品，又作强品牌，走以品牌带动产品，以产品宣传品牌，品牌与产品互动的经营之路。
（三）不断开发新产品，增强公司发展的后劲从年初开始，公司在生产组织上强化市场的导向功能，每新上一个产品，在制定规格以及价格上都历经了反复的调查研究，在充分掌握了同行业市场信息与农药市场发展动向客观情况之后，严格按筹备方案和既定计划组织落实实施，即使在产品投放到市场之后，仍不断的分析优化方案、调整产品结构。切实有效的做到产品定位准确，在市场竞争中突显优势，打出同行业农药产品的制胜王牌。公司今年筹划的新型除草剂项目，将对公司经济效益产生重大深远影响。从市场需求看，除草剂将是晨环制药在短期内实现经济效益大飞跃的最佳选择。除草剂在农药市场份额中占据着近70%的比例，黑龙江省是国内除草剂销量最大的省份。据调查：黑龙江省水田面积约2600万亩，大豆田面积1300万亩。公司生产除草剂具有得天独厚的地域和市场优势。正因为如此，公司在总局及分局相关部门领导的指导帮助下，正投入前所未有的极大热情，认真部署，全力投入，妥善开展工作。历经技术开发，到产品试验，可行性报告的编制，细致入微，精心筹划，丝毫不敢懈怠。到目前为止，公司除草剂项目组织实施得以紧张有序的全面铺开，项目设备招标进展顺利，政府采购在分局有关部门领导的大力支持下，妥善进行。后续车间建设改造，设备安装调试工作，按既定计划抓紧实施，力争年底胜利完成整体项目，生产出合格满意的产品。
（四）坚持走出去，广泛招商在坚持质量为生命的前提下，逐步扩大全国市场范围，不断开发新的网点，寻求更多经销商的加盟，向公司做大做强的目标迈进。
五、继往开来，实现农药产业新局面做为高效低毒的生物农药，晨环农药的主打产品在十年内不会落后，而且完全符合国内外的农药发展的趋势。随着高毒农药的禁用和陆续退出市场，我们生产的新型农药产品将显示出极强的生命力。为抢先抓住这样一个良好的机遇，公司在稳固杀虫剂市场的基础上，从速从快办理除草剂生产所需证件，抓紧完成除草剂项目的建设，在现有基础设施上落实厂房建设及设备安装调试运行，尽快生产出更加有竞争力的新型产品，始终走在同行业的前列。黑龙江省绥化农垦晨环生物制剂有限责任公司二〇〇五年九月二十五日
第四篇：解放思想抓教育 求真务实促发展
“解放思想务实创新”心得体会
通过解放思想务实创新大讨论活动增强思想政治工作的向心力、感召力、渗透力、影响力来树正气、聚人气、增底气、扬锐气，使得学校幸福教育步入良性循环，从而为学校的可持续发展奠定了坚实的基础。
一是抓好党员干部队伍建设，增强学校的牵引力。“火车跑得快，全凭头来带。”五中党支部组织广大党员干部学习领导讲话，并从教育管理、教学质量、服务意识等方面查找问题，针对领导班子在团结奉献、谋事成业方面存在的问题，开展大讨论，进一步增强了党员干部成员的危机意识、责任意识。采取了“扬长避短、善用能人、不用懒人”的用人机制，逐步把教职员工的心思引上了爱岗敬业的正道。学校班子处处以身作则、深入群众。校级领导带头深入课堂听课评课，进行教法学法的指导，与教师交流、研究、解决问题。全体党员干部，当好群众的“领头雁”，做好表率，促进了全校教职工精神风貌的提高，增强了学校持续发展的动力。
二是抓好教师培训，造就一支师德高尚、素质过硬、勇于奉献的教师队伍。通过学习活动对教师进行形势政策、教育观念、教育理论的学习和教育，使教师队伍爱岗敬业、无私奉献精神不断增强。同时联系具体教学实际，充分利用远程网络教育系统丰富的教育资源，有计划、有组织地开展对全体教师的在职教育培训。通过走出去、请进来等形式与其他学校交流，收到了良好的效果，促进了教师队伍的迅速成长。
三是抓好师德作风建设，树立风清气正的良好校风。学校反复强调，思想政治工作是一切工作的生命线，是做好教育教学工作的可靠保证，要通过增强思想政治工作的向心力，在学校树“正气”。基于这个认识，从讲团结、比奉献做起，紧紧围绕全面提高教育教学质量、办人民满意的优质教育这一全局性的工作目标展开大讨论。教职工的主人翁意识、主体精神得到有效激发，积极参与到学校建设和管理之中。如今，在幸福教育的氛围中，全校上下同唱正气歌，形成辉南五中团结友爱、荣辱与共，快节奏、高效率的特别能战斗的优秀团队，赢来了创先争优的良好局面。
四是凝心锁定可持续发展，形成幸福教育核心理念。通过学习大讨论办学思路更加清晰，为尽快走出教育发展的瓶颈，转为向内涵发展寻找学校持续发展的源泉和动力，选择了文化层面的构建。由传统的单纯注重制度约束的教育观向刚柔相济的人文主义的教育观的转变，由一味地注重学业成绩向格外关注师生的幸福人生、个性成长转变，旗帜鲜明地确立了“实施幸福教育，引领内涵发展”的办学理念以及以建构“幸福教育文化”为学校发展战略的思路。把“追求开放的育人文化、追求高雅的办学品味、追求多元的业绩质量、追求幸福的师生生活”的作为幸福教育办学目标，力求把学校建设成“幸福、多元、协作”的学习共同体，为学生和教师的综合素质与能力、学校的办学质量与效益的可持续发展奠定坚实基础。为彻底扭转“重智育，轻德、体、美”倾向，学校提出并确立了“幸福教育大质量观”，并全面启动“降、活、提”工程，即把学生课业负担降下来，让校园生活活起来，使教学质量提起来。在教育教学中形成这样共识：一要把学生的健康和幸福作为教育质量的首要指标，着重培养学生的个性和潜质，即为学生高中阶段、大学阶段乃至终身的学习及成长做好储备；二要把每个学生的进步和发展视为教学质量观的核心内涵，尊重个性差异，不放弃每一个学生。幸福教育大质量观摒弃了以牺牲学生健康和幸福为代价的仅以文化成绩为代表的陈旧观念，遵循教育规律，解决学生课业负担过重问题，追求“绿色”升学率。围绕学生、教师、学校可持续发展的既定目标，建立科学规范的评价机制、和谐有序的竞争机制、常抓不懈的检查督导机制，学生、教师全面、可持续发展的综合素质明显提高，为办好人民满意教育激活了一潭春水。
我们相信，辉南五中在县委县政府和教育局的正确领导下，紧紧抓住大讨论活动这一有力杠杆，必将在这学校这个实施幸福教育的舞台上做出大文章，为促进辉南教育的腾飞发挥应有的作用。
第五篇：求真务实抓党建,创先争优促发展
求真务实抓党建，创先争优促发展
——2011年下半年党建工作总结
在县委、教育工委的正确领导下，我校党总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作原则，以落实“新求真教育”为目标，围绕“五个好”和“五带头”的基本要求，扎实抓好创先争优活动，为提高办学质量，办人民满意的教育提供了坚强有力的保证，先总结汇报如下：
一、抓思想建设，全面提高党员的综合素质。
1、坚持政治理论学习制度。一是抓好学校领导班子和理论中心组的学习。坚持每月学习一次，做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。以落实学习计划、内容，提高理论水平为重点，实现学习内容、学习时间、学习地点、学习效果的“四落实”。达到学有制度、学有记录、学有考勤、学有笔记、学有体会。本学期中心组成员集中学习不少于5次。二是认真抓好全体党员和教职工的政治、业务学习。本学期重点学习的内容有：①胡锦涛总书记“七一”重要讲话，②《北京市中长期教育改革与发展规划纲要（2010—2020）》③“新求真教育”内容的解读，④先进典型张雪的事迹及实事政治，⑤课程改革的相关文件。通过学习，全体党员进一步强化了党员意识、责任意识、进一步提高了政治素质，为学校的科学、和谐发展奠定了坚实的思想基础。
2、结合实际有针对性地进行思想政治教育。一是结合学校中心工作，开展“新求真教育”大讨论活动，全体党员、干部、教职工积极参加，现已制定出一套较为完整的“新求真教育”实施方案；二是通过上党课、演讲比赛、有奖征文等形式在全体党员、干部中开展理想、信念教育，在全体教师中开展了“感恩教育”和职业道德教育，均收到了较好的效果。
二、抓组织建设，努力提升学校党建工作水平。
1、加强学校党组织规范化建设。一是按照党员“五带头”的要求，动员全体党员教师努力争当优秀共产党员。二是规范党组织建设，认真落实24项党建常规工作，以“五好”党支部创建达标为标准，加强党组织规范化建设，实现“五有八健全”的工作目标。
2、加强对党员的教育管理。一是建立了党员岗位责任制考核制度，二是认真抓好党员教育，有计划定期组织党员的学习教育活动（如清明节、五四青年节、七一建党日、国庆节、元旦等节日）提高党员队伍政治理论素养和自身素养。三是学习我校身边优秀党员教师的先进典型事迹，在创先争优活动中推出了《共产党员李艳、张福云、王申春老师的一天》，现已制作成宣传片，挂在了校园网站上，以弘扬其先进事迹，号召全体党员教职工向三位先进典型学习。四是做好党组织、党员“双承诺”活动，按照教工委要求的科学“定诺”、党组织“审诺”、扎实“践诺”、指导“履诺”和民主“评诺”的方法，学校党总支和各支部及全体党员结合自身实际，认真制订了承诺事项，在党务公开栏公示，接受广大师生的监督，并在年底组织相关人员对党支部和党员的承诺事项进行检查测评。五是为加强对党员的教育管理，党总支结合实际认真研制了创先争优《党员活动手册》，人手一册，年初发到每个党员手里，按季、按月要求填写齐全，党支部审查签字同意后，于年底报中心校党总支存档备案。
3、做好组织发展工作。严格按照发展党员“十六字”方针，严格程序，保证质量，培养入党积极分子，发展优秀教师入党，做到思想上教育，政治上关怀，工作上培养，组织上关心，有专人培养联系。
4、认真做好党务公开工作，建立党建公开网站，电子显示屏和党务、校 务公开栏。认真做好党务公开工作。党总支坚持发展党内民主，增强党组织工作的透明度，维护广大党员的知情权、参与权和监督权，按照“事前公开—征求意见，决策公开—民主讨论，结果公开—接受监督”的程序，将党务公开工作贯穿于党内重要事务的酝酿、决策、实施的全过程，公开的形式以设立党务公开公示栏为主。充分利用校园网、校园电视台等现代科技手段进行公开。公开的内容主要是党建工作情况、党员队伍建设情况、党风廉政建设情况、思想政治工作和群众工作情况等，学校认真制定了党务公开制度并按制度执行，做到党员满意、群众满意。
三、抓制度建设，健全党员学习教育的长效机制。一是坚持“三会一课”制度，按时召开党支部委员会和党员大会，每学期至少举行一次党课讲座。二是坚持民主生活会制度，由党员每半年就本人的思想、工作、学习及做群众工作等情况向党支部及党员作一次汇报。通过提高生活会质量来提高解决自身问题的能力。三是坚持民主评议党员制度，每年对党员的表现情况进行一次民主评议，并召开群众座谈会，保证民主评议党员活动取得实效。
四、抓队伍建设，开展“创服务品牌，树党员形象”活动。
根据寄宿学校住宿生吃住在学校的特点，提高管理水平、提高服务水平，树立爱生如子的思想，是对每一位党员、干部、教职工的考验。结合这一实际，经班子会讨论研究确定我校“创服务品牌”项目有4个：
㈠先锋服务。
1、前勤党员教师认真上好每一节课，带头提高教育教学质量，带头关爱每一名学生，了解学生的学习和生活情况，帮助学生解决在学习、生活、身心健康等方面的实际问题，作学生爱戴的好老师。
2、管理和后勤部门的党员教师，重点是增强服务意识，转变服务态度，改进工作作风，管理好每一位学生，提高管理水平和服务水平，努力做管理育人、服务育人的模范。积极为学生办实事，做好事，做学生、家长信任的好员工。
3、退休教师党员，重点安排好退休后的学习和生活，力所能及为社区、为村队服务，关心和支持学校的改革发展，做到思想常新，理想永存。
㈡ 温暖服务。
1.党总支部号召全体党员全程参与，其主要内容是：一是为学生理发；二是为教师送上一句祝福的话；三是为贫困学生送温暖；四是给残疾学生送爱心。“温暖”来自关心，一件小事、一句话都能让他人内心得到愉悦和满足。党员的先锋作用、鲜明形象常常通过这些小事来体现。学校党总支部提出的温暖服务开始于2010年9月，目前这项服务工作已经形成常态。为学生理发由德育干部聂拥军负责，实现每学期服务学生不低于300人次目标。为教师送上祝福的话分为三项内容：一是在教师节、元旦期间学校领导在校园网上为全体教师送上祝福的话；二是在教师节期间党员为教师（自定目标）送上一句祝福的话；三是在元旦期间，为他人写一封信，这封信以赞美他人为主，直接肯定他人成绩和对他人的优点进行表扬。这三项活动已经开展两年，效果极好，党员教师参与率高，群众反响好。为贫困学生送温暖主要是每年的11月初为部分贫困学生送棉衣活动。目前各支部都已经开展两年了，今年11月中心小学第一、二党支部组织全体党员为贫困学生捐棉衣、棉鞋、围脖等86件。给残疾学生送爱心主要面对的我校随班就读、身患脑瘫的北山村蔡秋艳、蔡秋月双胞胎姐妹。学校定期派教师、学生对他们进行慰问，让他们真切感受到来自学校和集体的温暖。
2.为落实县教委“关于开展7·24洪灾送温暖献爱心社会捐助活动的通 知”要求，党总支组织全体党员、入党积极分子为帮助灾区恢复重建积极开展捐款活动，党员带头，入党积极分子和群众自愿参加，坚持自愿，不限数额的原则，共捐款11450元，为灾区恢复重建献出了一份爱心。
㈢ 帮扶服务。这项服务主要有三项内容：一是为学生进行心理辅导；二是与学困生谈心；三是教住宿生整床叠被。受益群体一是心理有问题的学生（不一定是智力问题）；二是学习困难学生；三是全体住宿生，尤其是低年级学生。通过党支部活动解决他们心理、学习、生活上的苦难。
㈣ 示范服务。
一是党员骨干教师手拉手活动。我校有市级骨干教师1名，有县级骨干教师学科带头人18名，有校级骨干教师20名。党员骨干教师占67%。依托学校每年的两个“杯赛”和密云县教委开展的非骨干教师和骨干教师评优，以及录像课评优活动开展骨干教师和非骨干教师手拉手活动。活动中，主管教学副校长、教导主任、教研组长、相关骨干教师全程参与，手拉手骨干教师更要全程听课、参与到非骨干教师备课、研课等环节中去。通过骨干教师与非骨干教师的互动实现一线教师的业务水平、业务能力提升的目标。二是党员骨干教师上示范课，这项服务已经坚持了5年，贯穿于每个学期。每个学期完成上示范课28节的目标。
五、抓廉政教育，增强党员干部廉洁自律意识。
一是警示教育。开展以党员干部为重点的党风廉政教育活动，收看警示教育宣传片，结合本人工作实际，进行在岗位上的廉洁自律教育。二是开展廉洁教育进校园活动，主题是“敬廉崇洁，诚实守信”，在校园内设置“廉政文化”栏，张贴廉政漫画与格言，将廉洁教育渗透到学校各项教育活动中，通过课堂教学、班队会、课外活动、社会大课堂等形式进行有机整合，培养 学生清廉诚信的好品质，帮助小学生从小牢固筑起拒腐防变的思想道德防线。同时，强化教职工师德师风建设，杜绝体罚学生；杜绝歧视学困生；杜绝伤害学生心理；杜绝有偿家教；制定了规范师德行为的“十不准”要求，不断加强师德修养，提高教师廉洁从教意识。
六、抓群团组织建设，促进学校各项工作健康发展。
1、支持指导工会开展活动。一是依法维护教职工的合法权益；二是开展文体娱乐活动，丰富教职工的文体生活；三是关心教职工生活，积极开展送温暖活动；四是加强民主管理，开好每学期一次的教代会；五是坚持党务、校务公开，切实保障广大教职工在教育改革的发展中，真正享有知情权、参与权、决定权和监督权，让广大教职工切实感到当家有权，做主有位。
2、加强团组织建设。一是团组织推优入党工作，每年都有两至三名团员教师入党；二是“五四”青年节期间组织团员青年119人去河北乐亭李大钊纪念馆参观；三是鼓励青年教师立志岗位成才，在落实“三名工程”中争当“名师”。
3、少先队工作。以7个社团建设为载体，搞好少先队工作。今年我校少先队组织获“全国优秀少先大队集体”称号。这一成绩的取得不仅是太师屯镇中心小学同时也是我县少先队组织所取得的最高荣誉。
4、退休教师管理工作。确实抓好退休教师管理工作是党支部分内的工作，一是以退休教师小组为单位，每月组织活动一次，二是为退休教师过好“三节”，三是组织退休教师开展为学校建言献策活动，四是今年重阳节期间组织退休教师去天津参观周恩来、邓颖超纪念馆参观学习，五是落实退休教师的各种福利待遇，保证退休经费专款专用，并逐年增加。六是关注他们的精神生活，根据身体状况，居住情况，合理安排他们的学习教育活动。
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