求真务实抓办理生态建设上台阶1

第一篇：求真务实抓办理生态建设上台阶1

求真务实抓办理林业生态上台阶

人大代表建议和政协提案是人大代表、政协委员参政议政的重要途径之一，代表了广大人民群众的呼声和愿望。区林业局高度重视建议提案办理工作，始终把办理建议提案作为一件重要工作来抓，把办理工作与局的中心工作相结合，既抓出了实效，又抓出了成果，真正使建议提案落到实处，同时也促进了各项工作的深入开展。2011年，区林业局承办区*届人大*次会议代表建议2件，区政协*届*次会议委员提案2件，均在规定时间内提前办结，办复率、解决率、见面率、满意率达100%，均达到了区政府下达的目标要求，得到了社会各界的好评。

一、领导重视，精心部署

办好建议提案是执政为民的具体体现，局领导十分重视，把这项工作摆上本局的议事日程。一是成立了建议提案办理工作领导小组。局长***任组长,党组书记***、副局长***任副组长，组员为各部门负责人。定期召开会议听取建议提案办理工作汇报，对办理中存在的问题，及时解决，确保办理工作顺利进行；二是及时召开建议提案办理工作会议，组织学习有关文件规定。***局长在会上指出办好建议提案，是做好“权为民所用、情为民所系、利为民所谋” 的具体体现，并强调建议提案办理工作不能仅仅满足于有个答

复，满足于代表、委员没有意见，更重要的是通过办理建议提案推动工作，改进工作。通过学习，加深了认识，提高办理工作的自觉性。三是主要领导经常过问，亲自解决难题。局长***、党组书记***经常过问办理情况，并指示局办公室对建议提案办理情况进行跟踪督办，确保办理质量；对需要协调或领导决策的问题，亲自抓，使办理工作顺利进行。

二、健全制度，规范程序

提高办理建议提案质量关键在于抓落实，而抓好落实的基础是建立健全科学、规范的办理制度。区林业局在工作中形成了建议提案登记制度、催办制度、会办制度、答复文稿审核制度、回访制度等一整套规章制度，把办复建议提案着重点放在提高办理质量，注重办理实效上，促使办理工作逐步走向规范化、制度化。同时，每件建议提案从承办股室签收原件→针对问题开展调查研究→制定办理方案和措施→具体实施办理→拟写答复初稿→征求建议提案人意见→承办股室修改答复初稿→上交办公室文字整理→局领导审核签发→接受反馈并建档跟踪等各个环节，进一步完善办理程序，明确了具体的步骤，保证了办理工作的顺利开展。

三、求真务实，注重质量

（一）深入调研，详细规划。区林业局接到建议提案办理任务后，即时深入调查研究，在全面、客观、准确地了解实际情况的基础上，制定解决方案。如《关于进一步加强矿

区乡镇生态保护促进可持续发展的建议》，由林政股牵头，组织森林公安、林地管理中队进行调查研究，摸清了全区矿区乡镇的现状，结合“****”行动，对矿区乡镇进行了因地制宜的规划：对产矿区的废矿（矸）石区及其周边山头，采用封山育林、人工恢复植被等方法营造生态公益林，改善矿区的生态环境；对非矿区范围的地域，因地制宜营造用材林或针阔混交的生态林。目前只在矿区的宜林地带进行植树造林，现已完成宜林荒山和迹地造林3.6万亩、封山育林2万亩。对尾砂库区和渣土堆场无力实施恢复，正在积极向省林业厅、省林科院协调，策划向国家环保局、国家林业局争取试点项目，目前正在进行项目申请准备工作。项目落实后，在“十二五”期间，计划封山育林15000亩、人工造林5000亩等绿化措施，对矿区和渣土堆场进行植被恢复；同时加大执法巡查力度，严厉打击非法开采、毁林开采等破坏森林资源的违法犯罪行为，以改善矿区生态环境，提升区域生态质量。

（二）开门办理，广纳良言。区林业局在办理建议提案过程中，采取座谈会、上门听取意见、电话联系等方式，实行开门办理。与委代表、员们进行面对面的沟通，汇报办理情况，并征求代表、委员们的意见和建议，提高办理质量。如在办理《关于进一步加大对山区乡镇林业扶持力度的建议》提案中，办理人对委员们提出的山区林木产业经济发展，与***委员共同分析了山区林业发展方向，并采纳了提出的加大林业产业的招商力度，积极引导和引进林下种养殖项目和森林食品加工企业、森林旅游企业来开发我区的山区森林资源；同时区林业局利用退耕还林后续产业项目，优先加大对山区的茶叶、楠竹、黄金梨的产业的扶持力度，带动林农致富，提高了办理质量。

（三）突出重点，抓好落实。我局结合工作实际，将反映群众热点、难点问题和关系到群众切身利益的建议提案确定为办理工作重点，抓好落实，提高办理质量，推动了****林业各项工作的深入开展。如《加强生态公益林宣传与保护几点建议》和《关于加强****山区生态保护的建议》中提出的生态公益林的宣传、主要交通通道绿化、水源源头保护、生态公益林管护补助、森林防火、封山育林等建议，区林业局采取了一系列措施：一是在22.78万亩国家重点生态公益林和6.4万亩省级生态公益林建设中，统一制作了34块生态公益林保护永久性标牌，并安排专职巡查护林员管护；二是将主要交通干线两侧可视山头和主要河流沿岸、重要旅游主线两侧村庄绿化作为当前造林的一项主要工作在实施，并逐步争取纳入到生态公益林管护范畴。去年和今年已经完成了“三边”造林1.6万亩，完成了五个村庄绿化示范点的建设、溪河绿化完成长度34.6公里。并计划在“十二五”期间争取项目投资1855万元来实行“三边”造林绿化工程；

三是严格执行生态公益林补偿金发放管理制度，坚持实行“一卡通”发放，对农户的补偿金坚持足额、及时发放管理；对县级管理的部分生态公益林管护费，通过建立生态公益林管护队伍全部发放到生态公益林管护者手中，并随着国家补偿标准的提高而相应增加了补助力度；四是建立了一只常年森林保护专业管护队伍，通过护林员、林业综合执法大队和森林公安队伍力量的共同协作，加强日常巡护、接警必出、有案必查、依法治理。在区政府出台****生态公益林区《封山育林公告》后，区林业局从今年6月份开始，开展为期6个月的****山区林业秩序集中整治“****”行动和“****”行动，严打破坏森林资源的的毁林犯罪行为，目前已取得了一定的成效。

由于我们高度重视建议提案的办理工作，做到事事有着落，件件有回音，所承办的建议提案均在规定的时间内全部作了回复，代表、委员们表示非常满意。

第二篇：求真务实抓办理 生态建设上台阶1

求真务实抓办理 林业生态上台阶

人大代表建议和政协提案是人大代表、政协委员参政议政的重要途径之一，代表了广大人民群众的呼声和愿望。区林业局高度重视建议提案办理工作，始终把办理建议提案作为一件重要工作来抓，把办理工作与局的中心工作相结合，既抓出了实效，又抓出了成果，真正使建议提案落到实处，同时也促进了各项工作的深入开展。2011年，区林业局承办区*届人大*次会议代表建议2件，区政协*届*次会议委员提案2件，均在规定时间内提前办结，办复率、解决率、见面率、满意率达100%，均达到了区政府下达的目标要求，得到了社会各界的好评。

一、领导重视，精心部署

办好建议提案是执政为民的具体体现，局领导十分重视，把这项工作摆上本局的议事日程。一是成立了建议提案办理工作领导小组。局长***任组长,党组书记***、副局长***任副组长，组员为各部门负责人。定期召开会议听取建议提案办理工作汇报，对办理中存在的问题，及时解决，确保办理工作顺利进行；二是及时召开建议提案办理工作会议，组织学习有关文件规定。***局长在会上指出办好建议提案，是做好“权为民所用、情为民所系、利为民所谋” 的具体体现，并强调建议提案办理工作不能仅仅满足于有个答复，满足于代表、委员没有意见，更重要的是通过办理建议提案推动工作，改进工作。通过学习，加深了认识，提高办理工作的自觉性。三是主要领导经常过问，亲自解决难题。局长***、党组书记***经常过问办理情况，并指示局办公室对建议提案办理情况进行跟踪督办，确保办理质量；对需要协调或领导决策的问题，亲自抓，使办理工作顺利进行。

二、健全制度，规范程序

提高办理建议提案质量关键在于抓落实，而抓好落实的基础是建立健全科学、规范的办理制度。区林业局在工作中形成了建议提案登记制度、催办制度、会办制度、答复文稿审核制度、回访制度等一整套规章制度，把办复建议提案着重点放在提高办理质量，注重办理实效上，促使办理工作逐步走向规范化、制度化。同时，每件建议提案从承办股室签收原件→针对问题开展调查研究→制定办理方案和措施→具体实施办理→拟写答复初稿→征求建议提案人意见→承办股室修改答复初稿→上交办公室文字整理→局领导审核签发→接受反馈并建档跟踪等各个环节，进一步完善办理程序，明确了具体的步骤，保证了办理工作的顺利开展。

三、求真务实，注重质量

（一）深入调研，详细规划。区林业局接到建议提案办理任务后，即时深入调查研究，在全面、客观、准确地了解实际情况的基础上，制定解决方案。如《关于进一步加强矿区乡镇生态保护促进可持续发展的建议》，由林政股牵头，组织森林公安、林地管理中队进行调查研究，摸清了全区矿区乡镇的现状，结合“****”行动，对矿区乡镇进行了因地制宜的规划：对产矿区的废矿（矸）石区及其周边山头，采用封山育林、人工恢复植被等方法营造生态公益林，改善矿区的生态环境；对非矿区范围的地域，因地制宜营造用材林或针阔混交的生态林。目前只在矿区的宜林地带进行植树造林，现已完成宜林荒山和迹地造林3.6万亩、封山育林2万亩。对尾砂库区和渣土堆场无力实施恢复，正在积极向省林业厅、省林科院协调，策划向国家环保局、国家林业局争取试点项目，目前正在进行项目申请准备工作。项目落实后，在“十二五”期间，计划封山育林15000亩、人工造林5000亩等绿化措施，对矿区和渣土堆场进行植被恢复；同时加大执法巡查力度，严厉打击非法开采、毁林开采等破坏森林资源的违法犯罪行为，以改善矿区生态环境，提升区域生态质量。

（二）开门办理，广纳良言。区林业局在办理建议提案过程中，采取座谈会、上门听取意见、电话联系等方式，实行开门办理。与委代表、员们进行面对面的沟通，汇报办理情况，并征求代表、委员们的意见和建议，提高办理质量。如在办理《关于进一步加大对山区乡镇林业扶持力度的建议》提案中，办理人对委员们提出的山区林木产业经济发展，与***委员共同分析了山区林业发展方向，并采纳了提出的加大林业产业的招商力度，积极引导和引进林下种养殖项目和森林食品加工企业、森林旅游企业来开发我区的山区森林资源；同时区林业局利用退耕还林后续产业项目，优先加大对山区的茶叶、楠竹、黄金梨的产业的扶持力度，带动林农致富，提高了办理质量。

（三）突出重点，抓好落实。我局结合工作实际，将反映群众热点、难点问题和关系到群众切身利益的建议提案确定为办理工作重点，抓好落实，提高办理质量，推动了****林业各项工作的深入开展。如《加强生态公益林宣传与保护几点建议》和《关于加强****山区生态保护的建议》中提出的生态公益林的宣传、主要交通通道绿化、水源源头保护、生态公益林管护补助、森林防火、封山育林等建议，区林业局采取了一系列措施：一是在22.78万亩国家重点生态公益林和6.4万亩省级生态公益林建设中，统一制作了34块生态公益林保护永久性标牌，并安排专职巡查护林员管护；二是将主要交通干线两侧可视山头和主要河流沿岸、重要旅游主线两侧村庄绿化作为当前造林的一项主要工作在实施，并逐步争取纳入到生态公益林管护范畴。去年和今年已经完成了“三边”造林1.6万亩，完成了五个村庄绿化示范点的建设、溪河绿化完成长度34.6公里。并计划在“十二五”期间争取项目投资1855万元来实行“三边”造林绿化工程；三是严格执行生态公益林补偿金发放管理制度，坚持实行“一卡通”发放，对农户的补偿金坚持足额、及时发放管理；对县级管理的部分生态公益林管护费，通过建立生态公益林管护队伍全部发放到生态公益林管护者手中，并随着国家补偿标准的提高而相应增加了补助力度；四是建立了一只常年森林保护专业管护队伍，通过护林员、林业综合执法大队和森林公安队伍力量的共同协作，加强日常巡护、接警必出、有案必查、依法治理。在区政府出台****生态公益林区《封山育林公告》后，区林业局从今年6月份开始，开展为期6个月的****山区林业秩序集中整治“****”行动和“****”行动，严打破坏森林资源的的毁林犯罪行为，目前已取得了一定的成效。

由于我们高度重视建议提案的办理工作，做到事事有着落，件件有回音，所承办的建议提案均在规定的时间内全部作了回复，代表、委员们表示非常满意。

第三篇：2012求真务实抓管理

求真务实抓管理，齐心协力创佳绩

2011述职报告——陈艳峰

尊敬的各位领导、同事们：大家好！

一年来在公司的正确领导下，各部门的大力支持和积极配合下，部门继续坚持以和谐、科学发展为主题，紧紧围绕供水服务、工程建设两个中心工作，抓重点、求突破、真抓实干、求实创新着力推进中心工作的发展。部门管理以政风、行风评议为载体，以优质服务、客户满意为标准，不断提高行业服务水平。以提高水费回收率、降低产销差率为核心，全面促进效能建设的提升。通过全体人员的共同努力，较好地完成了各项工作目标。现就一年来本人的工作情况、部门管理及任务指标完成情况，向公司领导和同志们报告如下：

一、任务指标完成情况

1、供水营销业务：完成售水1736万吨，同比增涨187万吨，同比增幅10.8%；应收水费5215万元，实收水费5175万元，同比增幅10.75%；水费回收率98.70%，抄表见表率99.80%，有责投拆为零，供水产销差率5.5%，继续保持同行业领先水平。

2、安装、维修业务：全年发展用户2900户，管线巡查151次（发现62处漏点），管网维修380次处，维修水表井盖、阀门井盖280套，配合市政拆除水表500只，按计划完成用水大户水表更换和周期表更换1523只，故障水表200余只，实现安装业务收入185万元，安装经营业务再创佳绩。

二、抓学习，强素质，加强部门员工队伍素质建设

1、员工素质是企业发展的基础，所以年初公司要求各部门组织员工培训学习不少于60小时。在狠抓自身建设的同时，结合部门工作特点，有重点、有计划的组织员工培训学习，通过对职工的政治思想、职业道德、行风建设要求的教育，逐步把公司规章制度和“三心服务”的内涵变为职工的自觉行动。在全县开展的政风、行风评议活动中，认真组织部门职工学习曹局长在“政风、行风建设动员大会的讲话精神”。结合自身实际情况与存在的问题，加强了思想作风和工作作风的整顿，进一步促进了“树行业新风、让人民满意”的目标。

三、创新服务理念、提升服务质量

1、供水服务工作涉及千家万户，按照公司和谐、科学发展和行风建设的工作要求，强化职工服务意识、全面提升服务质量。我们一是重点抓好窗口人员的思想教育，不断提高服务质量和服务水平，主要做好以下工作：①建立便民交费点。为方便县城中心市民交纳水费，充分利用老公司楼道装修收费服务点，解决网络连接等技术难题。为多数市民提供便捷服务。②为拆迁户排忧解难。为解决拆迁就近办理消户相关手续，部门在人员紧缺的情况下临时抽调收费和拆表人员，现场办公为拆迁户提供了快捷的服务，赢得了用户的赞誉。③拓宽用户缴费渠道减小柜面现金压力，从年初开始我们便积极与农业银行联系，开发水费委托扣款程序。经过反复洽谈，解决了公司与银行网络连接、程序开发、调试等技术工作，在今年12月份投入运行。这样，只要是我公司用户在县城任意一家银行都可以办理水费代扣业务。④及时整改行风反馈意见，通过行风活动评议广泛征求社会建议，及时解决用户需求，经征询行风监督员意见，得知青园路收费点周六、周日休息对用户有所不便。部门收费人员在严重缺编的情况下，收费员自我加压克服困难，满足用户所求。通过大家齐心协力在实际工作中落实“为民、便民、利民”的服务。大大提高了我们的服务内涵与服务质量，牢固树立了供水人“三心”服务新形象。

2、结合政风行风建设，拓宽为民服务渠道。部门紧扣“树行业新风，让人民满意”的主题，着力解决难点、焦点问题，具体做好以下工作。①解决了欧贸广场居民不安全饮用水老大难问题。②解决东升艾克公司集资楼给水改造难题。③深入小区开展结对帮扶活动。今年6月，家住东混堂巷九号，一位姓杨的老人（83岁）带着精神失常的儿子来大厅咨询开户手续，服务人员在与客户洽谈中了解到老人的妻子瘫痪卧床多年，部门了解后迅速安排勘察员将客户二人送回家，并登门办理相关开户接水手续。同时立即将情况报告公司领导，以成本费用为该户接通了自来水。帮助东升艾克集资楼304室的张亚梅，解决分户改造实际困难问题等。以上事例，比比皆是。一年来，经全体人员的共同努力，共同营造健康、和谐供用水环境，服务形象得到了新提升。

四、工程建设与管网管理

1、为配合城市规划和市政道路建设的需要，今年先后在青园南路、爱民路、黄海路、碧霞路、区间路、海花路、泰山路、东升路等路段敷设供水主管。积极改善城区供水环境，实施供水管道建设。为保障城区供水压力打下了坚实的基础。完成管线施工总长度约5060米，投资约578.5万元。在新建小区项目上，完成八个开发小区的管网配套建设管理。分别为中央广场4-

2、盛世华城一期、金顺凤凰城二期、荣生豪景花苑二期、嘉汇四期、新光安置房、海景风情、浅水湾三期。管线全长约7986米，其中投资约1500多万元。同时，积极为县招商引资项目提供良好供水服务环境，完成洋口港临海工业园区供水管线改造配套。解决了园区用水难的问题。

2、千方百计减小供水产销差率，为进一步减少跑、冒、滴、漏，降低供水成本，部门根据公司要求合理安排管线巡查路线加大探漏频次，进一步提高探漏质量。全年探到漏点73处，同比去年增加20处。一年来的生产经营数据证明我们供水管网运行良好，基本没有严重漏水。除发挥专职探漏人员的作用外，部门发动抄表员对所抄区域的可疑现象或漏点及时报告，将抄表工作与查漏结合起来，全年抄表人员在外作业发现的漏点就有十余处。通过多管齐下的措施和大家的齐心协力，发现异常及时报告及时维修。减少了漏损，降低了生产成本。为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

回顾一年的工作，深感供水营销与工程建设管理工作责任重大，也是公司供水工作的重点。虽然有了一些可喜的成绩，但是也清醒地认识到，我们存在的不足之处，在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点。进一步强化团队意识，创造和谐科学发展的工作氛围，打造优秀的团队，凝聚团队的力量，才能创造优秀的成绩，同时加强自身建设，不断地提高自己的业务能力和管理水平。希望各位领导和同志们一如既往地关心支持我们的工作。

以上是我的述职内容，有不当之处请各位领导、同事批评指正。

第四篇：“求真务实抓教”

齐心协力谋发展，众志成城绘宏图

——南安市溪丰小学创建义务教育标准化学校工作汇报

溪丰小学创建义务教育标准化学校工作,在南安市教育局的正确领导下，在丰州中心小学的认真指导下，在社会各界热心教育事业的乡贤的大力支持下，几年来，我校办学条件不断改善，教育教学工作有了长足发展，教育教学效果逐年提高。

一、学校概况

我校座落于俊秀的九峰山脚下，东西溪交汇处的溪丰村。学校始创于一九三七年。现我校服务区域常住人口7500多人。学校校园用地面积2924平方米，现有学生169人人，生均用地面积17.3平方米，绿化面积204平方米，校舍建筑面积1920平方米，生均校舍建筑面积11.3平方米。拥有教学楼2座，可建 200M环形跑道运动场。学校各配套室及设施设备较为齐全。学校位于山坡旁，空气清新、开阔，有很大的发展空间，是学生学习的好地方。

学校现有6个教学班，学生169人，现有教职工10人，中共党员3人，教师学历合格率达100%，其中大专及以上学历5人，占50%，专任教师中初级技术职务5人，占50%，中级技术职务5人，占50%，教师学历达标率100%。学校共有泉州南安骨干教师1名，教师各项专业培训及继续教育均按时完成，教师队伍师德高尚、爱岗敬业，学生文明守纪、奋发向上。

几年来，学校大胆改革，勇于开拓，在教育创新和学校建设中迅速发展，树立“以人为本，全面发展，加特长”的科学发展观，在校舍建设、育人环境的整治、学校规范管理、课程改革实验等方面，取得较好成效。近几年来，师生参加各级各类竞赛有近百人次获奖，学校先后通过泉州市小学“十配套

评估验收和丰州中心小学三轮的素质教育评估，南安市“平安先行学校”、丰州镇先进单位等荣誉称号。

二、工作成效

年初，我们组织学习《福建省教育厅关于开展“义务教育标准化学校”建设与评估的通知》精神，认识到创建标准化学校对于我校进一步改善办学条件，提高教育质量，提升学生素养等方面具有十分重要的意义。使广大教职工有一种知情权、参与权和认同感，以主人翁的态度积极地投身到“创建”工作中来。

按照《福建省教育厅关于开展“义务教育标准化学校”建设与评估的通知》，对照评估标准，我们逐项进行自评，较好达到文件规定的要求，即：有符合办学规模要求的校园用地和教学用房；有较齐全的各配套室、图书室和教学仪器设备，保证实验和活动课程的有效开设；有团结务实、勇于开拓的教师队伍；有较为高效的教育管理和良好的教育质量。可以说，学校现有的条件已基本符合标准化学校的要求。

下面，我从三个方面汇报我们的一些做法。

（一）加大资金投入，着力改善办学条件

我校在1997年之前的校舍都是土石混合的砖瓦平房，均为危房。1997年改造了学校东楼，学校及村两委会多方筹措资金30多万元，建成了1232平方米的教学楼。2005年又拆除最后一座危房，进行校安工程建设，预计投入90多万元，2012年4月，几位外出经商的乡贤，筹备成立了溪丰小学校董会，共筹集了70多万元，又投入20多万元，改造了8间教师宿舍，一间教师厨房。校舍校园旧貌变新颜。

针对学校内部的设施设备相对欠缺。近一年来，经过与福建省关工委的协调争取到福建省天龙环境保护有限公司大力支持为我校送来了2079多册新图书，添置体育、音乐、美术、卫生保健、综合实践、科学、数学等教学仪器设备，维修门窗，进行环境整治，共投入资金10多万元。这些举措，进一步提高了办学条件。对照评估标准，我校各馆室面积配置基本达到标准，设施设备也基本达到要求，能满足农村小学开展素质的需要。

（二）加强队伍建设，努力提升师资水平

1、抓好班子建设，加强民主管理。几年来，我校重视领导班子的自身建设，班子成员政治业务素质高，有高度的事业心和责任感，能坚持依法治校、按章办事、公正廉洁、严于律己、团结协作，有改革精神、开拓进取。学校建立科学民主管理制度，教学管理有序；切实落实校务公开制度，实行重大事项集体研究决定，然后上墙公示，推进依法治教和校务公开工作。同时又采取分层管理的办法，做到分工明确、责任落实，事事有人管，人人有事做，既分工又合作，保持良好的工作状态。

2、加强师资管理，提高教师素质。几年来，我校把加强教师队伍建设，提高教师素质作为一项重要任务来抓，不断完善竞争机制，落实教师岗位责任制，逐步完善从德、能、勤、绩四方面评价教师的机制，成立教师考核及绩效工资考核小组，营造一个合理、公平的竞争机制，使教师充分发挥自己的才智，收到良好的效果。

3、强化业务培训，提高教学能力。提高教师业务水平，是提高学校教学质量的关键。我校坚持业务学习制度，积极开展教研活动，由教导处、教研组组织专题内容学习，了解新的教学动态，把握新的教学方法。学校经常开

展读书活动，优质课、教学案例、教学反思、论文写作等活动。积极选送业务素质好的教师参加各级活动、培训等。几年来，学校教师参加各级各类比赛，共有30多人次获奖，多位教师被评为市、镇优秀教师和教育工作者。

（三）规范教学管理，不断提高教育质量

1、落实教学常规，全面实施素质教育。几年来，学校认真贯彻执行《小学管理规程》、《福建省小学教学常规管理的若干意见》、《课程标准》，省颁课程计划，认真执行“三表”，开齐课程，开足课时。进一步修订完善教学常规管理办法，对教学计划的制定，课堂教学设计、作业与辅导、评价、教研等环节都有具体要求。认真开展教学常规管理工作，加强对教学全过程的管理，建立随机听课制度，通过定期检查与随机抽查及期末评比等工作，确保教学常规管理工作的落实，促进学校教育教学质量的提高。上学期在期末知识测查中，全校单科及格率92.8%，全科及格率86%以上。

2、重视教育科研，提升研究层次。教育科研是新时期教育发展对学校的新要求，目前我校教师普遍具有较强的科研意识。几年来，我们深入开展课改教学实验，开展了“小组合作学习、主动发展”、“课堂有效性教学”、“问题即课题”等专题研讨；积极参加市、中心小学组织的“课堂教学观摩”“集体备课”等活动。在本校教师中开展听课、说课、评课，促进教师教学互动，共同发展提高。让教学研究过程成为拉动学校发展，提升教师素质的有效动力，促进教学质量提高。

3、重视特色教育，促进个性发展。素质教育时代需要的是高素质，有创造性、综合性的人才。我校结合学校情况，针对学生实际，努力盘活教育资源，建立了书法、美术、手工、乒乓球、象棋第二课题活动，经常性开展活

动，让学生的特长得到发挥，一年多学校参加各类比赛成绩突出，共有80多人次获奖，初步体现出学校的办学特色，深受领导、社会和学生家长好评。

三、存在的不足与思考

我们在创建标准学校过程中，对照评估标准，认识到自身存在着以下几个方面的不足和问题：

1、办学条件还有的欠缺，尤其是多媒体设备尚未配备，暂无法开设相关教学活动。

2、教学仪器设备使用率有待进一步提高。

3、学校的运动场地有待进行规划和改造。

4、师资结构不够合理，有的学科师资不足，在一定程度上影响素质教育的全面实施。

四、整改措施及今后规划

针对以上存在的不足与问题，我们进行认真思考，努力寻找解决问题途径，提出了整改措施以及今后的规划：

1、学校的多媒体室。我们将主动与各方面取得联系，特别是争取上级政府、教育主管部门、热心教育的社会人士的资金支持，力争一年内筹集资金，添置多媒体、计算机等现代化装备，进一步提高办学水平。

2、学校要帮助教师树立“物尽其用”的意识，充分发挥教学仪器设备在教学应有、不可缺的作用，今后要逐步完善设备配置，管理实用制度，把教师使用教学仪器设备情况纳入教师教育教学能力考核的内容，从而提高教学设备的使用率。

3、学校的校舍面积，用地面积大大超过评估标准，但操场活动场所没有统一进行规划和改造，学生的体育活动受到一定的限制。今后，我们一项主

要的工作就是与村、镇及社会各界联系，争取得到支持，筹措资金，对现有的活动场所、空地进行规划和整治，力争今年年内建成200米环形跑道、设有5道的100米跑道，并对校园绿化和美化。

4、对于师资存在的不足，一方面我们将向镇、中心小学提出建议，对较为偏远的乡村学校给予政策上的倾斜、照顾，尽可能配齐配足各学科老师，争取村委会及校董会的支持，出资聘请紧缺的英语等代课教师；另一方面加强师资培训力度，鼓励支持教师参加学历，提升学习和学科专业知识、骨干教师培训等多种形式，提高教师的专业素养和综合素质。

今后，我校将以创建标准化学校为契机，继续深化学校内部管理体制改革；紧紧扭住教学质量这个中心，大胆实施目标管理，完善教师综合评估体系，建立健全岗位责任制；以教育科研为先导，注重发展学生个性，全面提高学生素质，努力把学校办成育人环境优美，教师队伍优秀，学生素质优良的优质农村学校。

创建义务教育标准化学校

工 作 汇 报

第五篇：抢抓机遇|求真务实（精选）

抢抓机遇求真务实实现生物农药发展新跨越――――晨环生物制剂公司2005年工作汇报各位领导： 大家好，2005年已过大半，这一年来在局领导及有关部门的领导大力支持和帮助下，通过全体员工的共同努力，晨环制剂公司在生产水平和经营状况上都有了很大的提高，全年的各项任务得以顺利完成，首先，我代表晨环生物制剂全体员工，对关心、关怀和支持晨环制剂兴旺发展的各位领导表示感谢，接下来，我把2005年的工作情况向各位领导做以下简要汇报。

一、晨环制剂总体经营情况2005年对晨环制剂来说是大有收获的一年，今年我公司各项工作开展的有条不紊，经济运行总体质量和效益有大幅度提高，实现了我公司大发展，快发展的既定目标。截止到8月末，已生产各类产品105吨，销售各类产品215吨，比去年同期增加115吨，实现产值462万元，工业增加值75万元，销售收入854万元，比去年同期增加364万元，实现利润71万元，比上年增长43万元。原计划年底生产各类制剂300吨，销售260吨，实现工业总产值1400万元，工业增加值150万元，销售收入1288万元，除去产品总成本961万元及其它各项经济支出费用，实现利润120万元。公司新建成办公楼近期将顺利投入使用，10月份，除草剂设备将通过政府采购进厂，10月末安装调试完毕，项目工作按照既定计划稳步推进，农业部三证审批下来后，公司将正式投入除草剂项目的生产工作。

二、公司营销管理开创了新局面

（一）销售工作的运行质量不断提升，销售水平不断提高

1、销售网络与销售渠道建设不断拓展和完善。经过一年的市场开发和营销渠道建设运作，到目前为止在全国27个省、市、自治区打开了销路，建立了主要集中在北京、上海、广州、江浙等发达省份的400多家销售网络，和上千个各级经营网点，有的业务员甚至做到了乡、镇、村、屯。较去年同期相比增加了30%以上，目前我公司营销渠道畅通、营销网络密集，为提高公司产品占有率、增加销量、促进我公司营销工作稳定、健康、顺利发展奠定了市场基础。

2、销售政策的调整和不断优化。我公司实施产品带动的销售政策，以我公司拳头产品——甲维盐良好的市场信誉和较高的知名度来引领公司其他类型产品的销售，目前效果显著，1%甲维盐（饿死虫）在南方各县市已经得到了广泛的好评，深受百姓和经销商的欢迎。其他产品的销售也随之大幅度提高，今年到目前为止已销售了220吨，与去年销售100吨相比，实现了成倍的增速。但同时也显露出杀虫剂“靠天吃饭”的不足之处，由于，今年春季气温较低，夏季雨量又大，虫量明显减少，沿海部分省份又先后遭到台风、暴雨等自然灾害的影响，我公司减少将近60吨的销量。

3、公司销售风险降低。2005年公司以创新性的营销思路和灵活的营销机制使营销运作方式随市场实际情况的变化而不断调整，公司施行抵押物品如房产证、市场抵押金等个人抵押方式，既有效的规避了公司经营的风险又激励和提高了业务员的销售积极性，今年成效显著，与去年同期相比，公司业务员无论是回款的速度还是回款的额度都大大提高。

（二）生产管理水平不断提高，生产技能不断创新

1、生产工艺不断进步。我公司按照科学发展观的要求，在节约能源和资源走集约化经济增长方式的指导思想下，甲氨基阿维菌素苯甲酸盐原药收率稳定在60%的基础上进一步的提高，现在已经达到65%以上；在生产乳油制剂的基础上公司又研制开发了高粘稠制剂产品，由原来用手工灌装，现在使用自动灌装，这样既快又标准而且节省了时间，生产过程中投料量由每批4kg提高到8kg不但产量翻了一番，生产效率得到大幅度的提高，而且每kg的成本也下降了500元极大的增强了我公司产品的竞争力，为公司产品营销工作创造了有利的条件。

2、生产设备,设施不断改进。我公司在不影响生产的前提下，努力提高设备的完好率，大幅度的降低了固定资产消耗；公司用贮罐代替原来高位槽的技术改造简化了生产程序，提高了生产效率；用打料泵解决了以往人工平台抬料的问题，既减轻了工人的劳动强度，又增加了安全性，体现了我公司 “以人为本”的管理理念。

3、实行量身定做式生产。由于我国南北方人均耕地面积的不同和种植业结构的差异，现有的产品包装规格很难做到适应所有的地域，这种局限性也成为制约销售的一种瓶颈。我公司2005年通过研究，突破了原来的固定包装规格，依据经销商因地制宜，适用当地市场的要求实行定做式生产，这种方式极大地鼓舞了经销商的销售热情，增加了我公司的销售量，提高了效益，也成为现有生产模式的有益补充。

（三）采购信息畅通，物流配送渠道科学合理

1、加强了信息采集工作，努力实现采购信息最大化。我公司通过各种途径在采购信息方面投入了较大精力，如通过报纸、杂志、尤其是因特网，2005年我公司进行了较有成效的网上采购，通过网络等媒介采集了大量的采购信息，通过对信息的比较和鉴别，并同时建立了采购档案，保证了公司在生产原料和各种包装器材方面的比价采购，避免了采购信息的闭塞和单一。

2、树立了成本质量意识，将采购成本降到最低。我公司在采购时始终坚持 “货比三家”和“物美价廉”的采购原则，做到了采购性价比最优的比较，这样既节约了成本又提高了质量，为公司产品竞争力的提升创造了条件。同时我们从节约每一滴水、每一滴药、每一度电、每一张纸做起，仅化验室用液相色谱仪分析检测就为公司节约了1.1万元。

3、进行了方便快捷、经济、高效的物流配送。我公司根据农药作为一种特殊的物资不能用火车运输而只能全部汽运的特点，分别在哈尔滨、北京、广州建立了三处中转站，同时着重选择了几家有实力、重信誉的物流企业，这样既充分的保证了用户的要货时间，又大幅度的减少了运输费用，提高了我公司在物流配送方面的竞争力，为产品迅速投入市场创造了有利条件。

（四）品牌宣传逐见成效，企业文化建设再上台阶

1、在对外宣传中重视设计展示的创新性。我公司为此专门进行了CIS企业形象设计战略的培训和学习，无论是宣传册的设计还是宣传广告的策划，无论是样品的包装还是产品使用方法介绍都体现出新创意，展示出独特的卖点。在2005年的全国定货会、省植保会等历次大会上都展示了我公司良好的企业形象，企业的知名度和美誉度，顾客的忠诚度、品牌的认可度不断提升，品牌宣传成效开始凸现。

2、企业文化开展的红红火火，有声有色。在当今的企业中，“企业文化”一词使用频率越来越多，也越来越被企业所重视。我公司在进行企业文化设计的时候没有喊空口号，没有摆花架子，没有无价值的装点门面，我们注重的是实用性与实效性，培养了员工的爱岗敬业，以厂为家的意识，紧紧围绕“全方位创新，每天都要进步”的企业精神，要求每一个员工每做一件事情都比上一次有进步，使每一位员工都有责任心，为企业的发展尽心尽力，与企业同发展、共命运，增强企业的凝聚力。引入竞争机制，实行竞争上岗，实现能者上、庸者下，对于有能力、有贡献的职工要给予长期聘用，这样使每一位职工都既有危机感又有责任感。为此我公司开展了以“爱岗敬业，以厂为家”的演讲赛,增强和体现了公司员工主人翁意识，篮球赛、排球赛增强了员工的团结竞争意识。这样，通过文化的渲染，我们企业的职工才能长久的充满朝气，我们的企业才能长久的保持活力，才能不断加快现代化企业建设的步伐。

三、在工作中尚存在的问题与不足2005年，我们公司确实做了不少工作，也取得了一定的成绩，但与形势的发展，与上级领导的要求与期望，仍有不少差距。总结了经验和不足之处主要表现在以下方面：营销管理水平有待更进一步提高,产品质量有待进一步升华；职工缺乏现代农药新知识；由于企龄短我公司产品还未形成品牌优势，市场对我公司产品还未完全认可和接受。

四、晨环制剂公司下一步发展目标

（一）要加强对员工的培训工作。增加专业知识和业务知识的学习，提高业务能力，灌输新型营销理念，推行低重心营销模式的试点工作，对区域市场进行渠道整合，向终端销售方式转变特别是重点地区的市场，要做细，做透：构建新型有效的价格与市场监控体系，努力做到产品不串货，价格不混乱，市场不排斥，产品能畅销。

（二）增强品牌意识，扩大产品宣传。既做好产品，又作强品牌，走以品牌带动产品，以产品宣传品牌，品牌与产品互动的经营之路。

（三）不断开发新产品，增强公司发展的后劲从年初开始，公司在生产组织上强化市场的导向功能，每新上一个产品，在制定规格以及价格上都历经了反复的调查研究，在充分掌握了同行业市场信息与农药市场发展动向客观情况之后，严格按筹备方案和既定计划组织落实实施，即使在产品投放到市场之后，仍不断的分析优化方案、调整产品结构。切实有效的做到产品定位准确，在市场竞争中突显优势，打出同行业农药产品的制胜王牌。公司今年筹划的新型除草剂项目，将对公司经济效益产生重大深远影响。从市场需求看，除草剂将是晨环制药在短期内实现经济效益大飞跃的最佳选择。除草剂在农药市场份额中占据着近70%的比例，黑龙江省是国内除草剂销量最大的省份。据调查：黑龙江省水田面积约2600万亩，大豆田面积1300万亩。公司生产除草剂具有得天独厚的地域和市场优势。正因为如此，公司在总局及分局相关部门领导的指导帮助下，正投入前所未有的极大热情，认真部署，全力投入，妥善开展工作。历经技术开发，到产品试验，可行性报告的编制，细致入微，精心筹划，丝毫不敢懈怠。到目前为止，公司除草剂项目组织实施得以紧张有序的全面铺开，项目设备招标进展顺利，政府采购在分局有关部门领导的大力支持下，妥善进行。后续车间建设改造，设备安装调试工作，按既定计划抓紧实施，力争年底胜利完成整体项目，生产出合格满意的产品。

（四）坚持走出去，广泛招商在坚持质量为生命的前提下，逐步扩大全国市场范围，不断开发新的网点，寻求更多经销商的加盟，向公司做大做强的目标迈进。

五、继往开来，实现农药产业新局面做为高效低毒的生物农药，晨环农药的主打产品在十年内不会落后，而且完全符合国内外的农药发展的趋势。随着高毒农药的禁用和陆续退出市场，我们生产的新型农药产品将显示出极强的生命力。为抢先抓住这样一个良好的机遇，公司在稳固杀虫剂市场的基础上，从速从快办理除草剂生产所需证件，抓紧完成除草剂项目的建设，在现有基础设施上落实厂房建设及设备安装调试运行，尽快生产出更加有竞争力的新型产品，始终走在同行业的前列。黑龙江省绥化农垦晨环生物制剂有限责任公司二〇〇五年九月二十五日