岗前培训流程

第一篇：岗前培训流程

岗前培训流程

为了让新人更好更快的融入新环境，从技能和心理感情上尽快入倍好大家庭的门，制定如下培训流程：

1、入职当天

第二篇：物业保洁员岗前培训流程

物业保洁员岗前培训流程

经考察合格后，项目主管通知其报到日期及所需佩带的相关证件准时到项目报到；

一、报到第一天：

1.递交身份证复印件1张，查验原件，项目主管填写《试工人员情况登记表》；

2.项目主管向员工讲解入职须知、薪资构成、考勤及请假管理规定；

3.项目主管或向员工介绍其所在项目人员情况，告知其清洁范围，讲解清洁流程、清洁标准及注意事项；

4.配发工作服及保洁作业工具，项目负责人向员工讲解工作服及工具使用管理规定；

5.项目主管全天带领保洁员熟悉工作和对工具的使用及操作；

6.项目主管当天负责把新员工报到及工作情况反馈到区域经理及人资部；

二、报到第二天：

项目主管须抽出固定时间亲自带领新保洁员强化工作，目的让其更好地熟悉保洁作业工具及其使用，掌握清洁范围、清洁流程及清洁标准；

三、报到第三天：

项目主管首先与其进行谈话，了解其三天工作状况，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，对其三天的表现作出评价；其次将评价结果上报区域经理；最后在《试工人员情况登记表》上标注留用或辞职；

三、报到后第四天：项目主管负责给现员工办理入职；当天或次日将员工入职通知单及相关资料递交到人资部；

五、到职后第一周与第二周内：各项目负责人负责把新入职员工召集在一起，由人资部与项目负责人商定统一安排时间向新员工介绍公司成立、组织结构框架、发展历程及对其进行行为规范、企业文化培训；

六、到职后第三周：项目主管或区域经理对其掌握了解的基础知识进行检测评估；

七、到职后第四周：区域经理与其进行非正式谈话，对其试用期一个月来的表现进行评价及调整，对于表现一般者，区域经理与人资部讨论，并针对问题重新调整培训方案。

第三篇：新进员工岗前培训管理流程

新进员工岗前培训管理流程 1 每年新进员工基本到位后，人事科负责向科教科提供的新进员工名单。科教科制定岗前培训计划

2.1 科教科根据当前医院的需要制定岗前培训计划，发到各职能科室；

2.2 各职能科室根据岗前培训计划，制定本科室培训内容，送科教科；

2.3 科教科汇总好各科室培训内容，同岗前培训计划报送分管院领导审定。实施培训

3.1 科教科通知新进员工进行培训；

3.2 各职能科室按照培训计划进行培训。

3.3 培训结束后，科教科进行新进员工培训效果测评 4 考核

4.1 培训结束，由科教科组织进行考核；

4.2 考核未合格的人员，重新培训，再考核；

4.3 考核合格人员，进行分流安排。分流安排

5.1 属于住院医师的，进行住院医师规范化培训； 其他医技人员，持《医院上岗通知》到相关科室上岗。

第四篇：新员工岗前培训流程

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新员工入职培训流程

一、新员工培训目的1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气；

3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能

得到提升，快速适应岗位的需要；

二、新员工培训程序

1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专

员获得参加培训人员名单）

2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之

前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师

如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）

3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装是

分公司赵兴禄负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。

4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工

展示《培训现场秩序维护规定》

Bao xin ying Precious Metals Management Co., Ltd.-2-天津寳鑫盈贵金属经营有限公司

5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满

意度调查总结报告》

b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师刘竹清负责

三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①职业前景②黄金白银交易规则模拟平台使用③计算题⑦电话营销⑧公司行政规章制度，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）

四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

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新员工岗前培训流程及通知

互动题目：

1、自我介绍，未来职业前景规划

2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识

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附件二

新员工培训满意度调查表

姓名 ：时间 ：

岗前培训----------人力资源部组织的 1、2、3、4、5、6、7、对于培训方面您有哪些更好的建议？

您对此次培训总体感觉如何？

您觉得此次培训效果如何？

您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？

您对岗前培训内容多少的看法？

您对哪堂课印象最深刻以及原因

除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？

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培训满意度调查总结报告

培训时间：2011-07-05到2011-07-06 培训地点：公司二楼会议室

培训主讲人：赵兴禄、刘竹清、王子辰、任铮 培训主题：新员工岗前业务培训 培训人数：

培训满意度调查总结如下(调查表共4份)：1、培训内容由浅入深排列，更有层次、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记

3、电话营销讲完之后希望增加对练、模拟

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新员工培训管理制度

第一章总则

• 本办法适应于天津宝鑫盈贵金属经营有限公司全体新员工• 培训原则“先培训、后上岗”

• 培训目的：

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使 其

更快适应公司；、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信

息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；

第二章培训管理制度

第一条本次培训由我公司人力资源部组织，凡是来参加培训的所有人员都应填写签到表；

第二条请在讲课之前把手机调为静音或震动，讲课当中请勿通话，如有特殊情况请到室外接通；

第三条室内不许吸烟，大声喧哗，如有问题请举手提问； 第四条培训期间不得请假或擅自离岗，如有特殊情况请提前与人力资源部沟通

第五篇：岗前培训

新员工入职岗前培训流程

对于新聘人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段。1.公司行政部门的培训； 2.直属部门的培训； 3.实地业务训练；

一、行政部短期培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；

其主要培训内容为公司内部管理制度的学习，企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等周期大约为半天。

1、公司文化介绍公司简介概况以及目标、政策、经营方针；

2、公司组织机构部门职能介绍，参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；

3、公司各项管理制度的培训；

4、公司产品体系介绍；

5、公司学习资料提供，工位安排，电脑提供；

6、与入职部门经理交接。

二、直属部门培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用一对一“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；

1、直属部门经理负责对新进员工进行产品体系培训，其中包括产品的性能、价格、技术等专业知识的培训，各部门的培训负责人必须是新进人员的未来主管。（培训周期半天）

2、新员工入职后第二天由部门经理指定一名专人指导新员工日后的学习，其中学习内容包括：账务、报表、工资、固定资产等模块。新员工入职后人数如果比较集中，由实施服务部经理指定一名技术人员为新员工一周内分别讲解账务、报表、工资、固定资产等软件模块。

3、新人入职第2周，重点学习公司内网用法，指定专人讲授营销技巧、从事未来工作的技能及从事工作的方法、业务知识，其中业务方面根据部门的不同分为企业、政府、行业以及时间运筹和时间管理。

4、新人入职第3周，温习以上培训的内容，业务知识，并由部门经理安排每天的日常工作及可能的临时性业务，并由人事部安排对新人进行试讲。

三、实地业务训练

新人入职4周进行实地培训，实地培训由部门经理指派一位专业骨干人员负责实地培训，在上项目（谈客户）的同时让新人熟悉业务流程、学习谈判技巧、尝试从事即将开展的工作。指导者应协助

其完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。指导者对受培训人员的工作负完全责任。注：

1、新员工进入试用期，销售部门由直属部门经理安排指定的业务人员带领新员工熟悉业务流程，实施服务部由直属部门经理安排技术人员带领新员工上项目，试用期周期根据试用期间新员工个人综合素质评定，试用期为1-3个月，进入试用期后由行政部开始做考勤记录（录指纹）；

2、试用期综合考核通过后，新员工正式转正。