第一篇：集团工作活动安排
附表： 九月：
1.召开集团工作会议及集团理事会议。
2.选派十三中骨干教师与逊让乡教师采取一帮一形式的结对子活动。
3.西宁十三中组建送教团队，团队成员以省市学科带头人、骨干教师和教学能手为主。
4.西宁十三中组建送课团队，团队成员以学校骨干教师和教学新秀为主。
5.邀请集团学校师生参加我校2017-1018学年第一学期开学典礼暨初一年级新生军训汇报演出、教师节表彰活动。
6.充分利用校园金秋艺术节，开展集团校文艺展示活动。7.通过成立联盟党员议事会，建立联盟党建工作议事机制。8.集团各校教师信息采集工作。
9.以学习贯彻总书记系列重要讲话精神为指导，开展争做“四有好老师”书记大讲堂活动一次。以集团各分校为单位，由党组织书记开讲。各分校结合师德师风建设，开展“四有好老师”评选活动。十月：
1.集团校每月例会。
2.根据西宁市第十三中学教育集团学校发展需要和拟挂职分校实际，主动联系和争取中层挂职锻炼岗位。
3.学校文化建设展示活动。4.专家专题讲座。
5.祁连路小学组建送教团队，团队成员以省市学科带头人、骨干教师和教学能手为主。
6.祁连路小学组建送课团队，团队成员以学校骨干教师和教学新秀为主。
7.集团校为逊让乡中心学校安排一次网络信息技术培训。8.开展“深入学习贯彻总书记教育思想 努力办人民满意教育”专题活动。
9.邀请各校班主任、学生进行交流互访，通过观摩班级文化墙、学生主题板报、手抄报等活动互学互促。
10.结对教师听课、评课。十一月：
1.集团校每月例会。
2.集团学校进行教学资源共享。在集团教学质量检测之后，抽测成绩进行对比、分析。
3.集团各校进行期中成绩分析，上报相关数据。
4.以体育周活动为契机，举办集团教师篮球比赛、提供体育技能交流、展示的平台。
5.教师听课、评课。十二月：
1.集团校每月例会。
2.西宁十三中、祁连路小学组建送教团队，团队成员以省市学科带头人、骨干教师和教学能手为主。
3.西宁十三中、祁连路小学组建送课团队，团队成员以学校骨干教师和教学新秀为主。
4.集团总校进行“论教讲坛”活动，邀请集团三校共同参加。5.开展集团校纪念“12·9”演讲比赛活动。
6.开展“深入学习贯彻总书记教育思想 努力办人民满意教育”专题活动。一月：
1.集团校每月例会。
2.教育集团加强对交流教师实施过程性跟踪评价，并在学期结束时进行考核，教师考核评价参照集团化办学总校《西宁市第十三中学教师考核评价办法》执行
3.集团学校进行教学资源共享。在集团教学质量检测之后，抽测成绩进行对比、分析。
4.总结三校办学的共同点，集团三校的共同理念。以课题研究为抓手，提升教育集团教育教研水平。
5.集团工作总结。
第二篇：集团工作报告工作安排
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，继续深入实施聚焦客户的信息化创新战略，推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变，成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。“十二五”期间，中国电信要实现收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，EVA改善超过利润增长，人工成本与经营收入同比增长，资产结构明显优化。
王晓初强调，2011年要着力推进六大工作：一是坚持融合基础上的差异化发展策略，细分目标市场，加大针对性营销，做大移动、宽带、行业应用等重点业务规模，加快海外、农村、北方等市场拓展。二是适应新兴业务发展规律，理顺发展模式，加大业务创新、运营创新和体制机制创新力度。包括理顺ICT、合作类、自营类等新业务发展模式，加快物联网、云计算应用和移动支付、位置业务发展，增强移动互联网业务和全网性产品集约运营能力，推进号百公司和产品基地的体制创新，推进人力资源和财务管理机制创新。三是在平台、应用、终端等环节扩大对外合作，构建更加开放、更具价值创造活力的产业链。四是进一步夯实客户服务、渠道、网络、运维、IT支撑等基础工作，完善全业务运营体系。五是以价值为导向，深化精确管理，优化资源配置，不断提高发展的质量和效益，在走出收入、利润增长“V”型谷底的基础上，努力实现向上突破。六是巩固和扩大学习实践活动成果，深入推进“创先争优”活动，营造企业科学发展、和谐发展的良好氛围。
第三篇：关于集团开业工作安排的
关于集团开业工作安排的
通 知
集团全体工作人员：
集团由原来二三十人的小团体发展到如今的集团公司，一路走来离不开大家的努力与辛勤付出。为了感谢大家对集团做出的积极贡献，规范集团各项运营部署，增进集团内部员的交流和沟通，促进集团企业文化建设，在辞旧迎新的欢乐节日里，广东大树电子商务集团有限公司于2014年1月2日正式挂牌成立。届时集团将诚邀行业各界人士及嘉宾好友共道，在长隆国际大洒店举行大型文艺演出。为更好的组织此次活动开展，现具体安排如下：
一、活动当天集团各部门工作统一临时作出调整，具体工作时间为：早上8:00-15:50。
二、上午11：50分集团全体员工在办公楼下牌匾前整齐队伍，由人事部组织安排。
三、中午12:01分，揭牌仪式正式开始，董事长讲话。
四、揭牌仪式礼毕，分批在厨房进餐，参加节目演出的人员安排第一批，没有演出节目的人员进餐后回到各自工作岗位。
五、参加节目演出的人员于12:40分准时从公司出发,前往长隆国际大洒店组织彩排化妆，具体彩排时间为：13:50-14:50分；没有节目演出的人员定于16:00准时从公司出发，到达目的地后积极筹备化妆。
六、17:30分迎宾开始,所有员工换上盛装。
七、18:30分入场走红地毯。
八、19:00分晚宴。
九、19:30分演出正式开始。
开业当天，没有特殊情况任何人员不得请假、无故缺席，请大家接到通知后相互告知，以饱满的热情，迎接这场盛会。
集团人事行政部
2013年12月31日
第四篇：某集团2018年工作安排
2018年集团工作规划
各位员工、各位同事: 下午好！2017年已经过去，今天我们聚在一起，对2017年的工作进行认真总结，对2018年工作进行有效规划，本次会议是公司发展中的一件大事。
往年的工作会议，我们对公司的各项工作进行总结，并找出问题进行集中解决，很好的促进了集团公司的发展。回看这几年，我们步入了商业地产领域，业务范围从武汉走向华中。2017年，我们又推进了集团的事业部改制工作，可以说过去的五年是集团充分发展的五年，是XXX积极进取的五年。在取得成绩的同时，我们也面临着多种多样的问题，主要体现在行业竞争加剧，公司发展后劲不足；企业制度建设跟不上发展的步伐，管理体系落后；企业发展与员工增收矛盾明显，企业内生机制有待加强。这两天我们的会议进程中，我一直在认真的听取大家反映的一些问题，各级领导班子下来要集中研究解决。但是从目前来看，接下来的一段时间，整个集团要做好这几方面的工作：
一、强调规划引领作用，以高标准的规划愿景保障集团战略布局
1、明确集团中长期发展战略，制定并践行五年滚动发展规划
思路就是出路，公司发展的思路就是明确的战略规划，可以说集团公司的发展离不开长期战略规划的指引，只有在各方面形成详细的战略规划，明确集团经营发展的具体目标，才能具体细化详细的战略步骤和节点，指导集团各业务板块严格按照既定的发展目标有序向前，同时对各项具体工作进行有效的约束和指导。
从制定规划的过程来讲，市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础，市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。制定战略规划也是各级单位及部门对企业及行业、区域竞争进行梳理过程，有助于集团经营管理团队更加深刻认识企业所处位置，明确下步经营举措。
2018年，要在2017年五年规划的基础上，更加细化规划目标，明确战略目标，把战略规划与公司目标管理体系有机结合。同时要滚动制定三年中期发展规划，通过一年时间确定集团下步的战略规划目标，然后通过各种培训和讨论使集团的各级人员都能够知晓集团的共同目标，进而增强公司的凝聚力和向心力。因此，集团各级层面都要重视规划制定工作，通过制定规划明确未来一定时期内各分子公司、各业务单元的职能发展方向和步骤，从而使各职能部门、各单位都能够清楚地了解自己该做什么，在各时间节点该达
成什么目标。有了目标才有考核，才能保证集团总体目标的实现。
2、正确处理几个关系：宏观与微观、长期与短期（1）宏观与微观，在确保微观的前提要注重宏观环境的变化
企业在社会中发展，离不开宏观和微观的环境，企业发展的宏观因素有几个方面的特点：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。这些不受控制的因素无时不刻以各种形式影响企业的发展，这就要求在座的各位管理者要时刻认真理解和掌握国家以及地方上的有关政策法令和法规，认真分析这些政策法令能为企业发展带来怎样的发展机遇，同时又存在哪些制约因素，并根据环境威胁的特点制定出相应的应对策略。长期以来，我们的企业管理者，特别是中高级管理者都习惯于兢兢业业的在岗位上从事企业的微观管理，在此，我要提出来的是，在低头做事的同时也要抬头看天，集团的中高级管理团队要关注引起市场变化的重要因素的变化，并且要及时地分析这些变化的发展趋势，研究哪些是带有倾向性的，而哪些是暂时的现象，并结合企业自身的特点，考虑应对策略，带领企业提前预先掌握市场的变化规律，为企业发展争取到先人一步的时间和商机。
在微观层面上，我们企业管理者要不断扎实自身的管理基础，打造及时应变的能力，才能带领企业随客观环境的变化而变化。如果企业内部的管理是混乱的，没有一整套科学的、完整的服务管理体系，成本核算体制，财务监督体制等等，在外界环境变化的时候，企业内部的许多相关数据就会出现不准确、不全面、不及时的现象，一旦出现这种情况，企业也难以应付大环境的变化。
总结上面所讲的，我们的各级管理者都要在确保自己分管的业务单元内部理顺的前提下注重宏观经济形势的变化，做好随时应变的准备。
（2）长期和短期，以长期利益为着眼点兼顾短期利益 短期和长期是我们每个人，每个公司都会面临的艰难选择，从个人来讲，是选择眼前的既得利益还是选择长远的发展机遇，从企业发展层面来看，是选择既得利益还是持续投入以图长远。这些都是鱼与熊掌的关系。但是从根本上来说，企业面对长短期，企业要解决的首要问题是生存问题，生存问题解决了，才会把目光转移到怎么活得好，怎么活得长的问题上去。从目前来看，我们XXX不存在生存的问题，我们今天讨论的是发展，所以我认为有几个要点要和大家讲讲。
第一、在不危及企业生存时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则。要把握这个原则首先必须要明白，如果我们要做百年企业，那么我们每个人的职业生命
都只是企业发展过程中的一部分。从现实来看，任何管理者都需要良好的经营指标来体现自己的价值，但这个指标体现对企业来说可能是有害的，因为任何短期利益的不正常增量都是以损害长期利益为代价而实现的。基于这一点，我们的各级管理者都必须树立以企业长期效益为出发点，建立百年企业的良好愿景。第二、企业利益与顾客利益发生冲突时，把顾客利益放在企业利益之前。我们的家居事业部，以及下来要成立的其他事业部都是服务性质的，这就要求我们的服务必须体现出增值的部分。因此，在处理顾客纠纷问题时，顾客利益与公司利益发生冲突时，我们必须优先考虑顾客利益。这其实是长短期利益冲突的一个变化，我们讲“金杯银杯不如顾客的口碑”，在自媒体高度发展的如今，这一点我们要始终坚持。
总之，从企业发展来看，企业的明天是由今天决定的，我们要尽量顶住短期的压力和诱惑，把企业长期利益放到短期利益之前。
3、管理经营两手硬，以优质高效的管理促进经营发展 正确对待管理和经营的关系，经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响；管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率。
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
集团目前普遍存在着重经营、轻管理的思路，这与企业发展的规律是相违背的。相信大部分员工在工作中也能随时体会，在今年的工作中，要加大管理投入力度，将管理和经营并举，创造公司发展新的局面。
二、打造家居事业部示范作用，全面深入推动集团事业部改革工作
1、探索完善家居事业部架构及授权设置
2017年，集团为强化家居建材板块，形成协同作战和规模效应，成立了家居事业部。家居事业部对集团来说属于新鲜事物，需要一段时间进行摸索，但是我们基本明确事业部的主要职能是在公司总体战略指导下，负责制定家居建材连锁运营业务层次的竞争战略，确定具体的实施计划和方
案，统筹、协调、管理和指挥本事业部内的招商、管理和营销活动，对利润和回报率负责。
为了使事业部成为真正的利润中心，事业部成立之初便明确要大量放权，使其能够充分享有和行使经营的自主权。这些管理的权限主要包括一定限额的投资决策权和预算审批权、建设项目的建议权、事业部内及下属企业的人事任免和奖惩权等。在2018年，要继续对事业部体系内的管理权限进行细化明确，形成完整有效的办事程序。于此同时，要不断完善监督约束机制，制定奖惩激励机制。
2、梳理集团业务板块，全面搭建事业部管理系统 在明确集团发展规划的前提下，对集团的业务板块进行明确，完善集团事业部管理体系。依照目前发展方向，初步明确成立商业事业部、地产事业部，在家居事业部试点运行的基础上，集团要辅助两个新建事业部开展班子搭建、人员配置、权限明确等工作搭建起商业事业部和地产事业部的管理框架。集团要建立起严格的独立核算，在内部经营管理上拥有高度自主性和独立性的事业部管理体系。
在搭建事业部管理体系时，要注重在以下几个方面做好工作，一是要清楚界定事业部的边界。使各事业部有独立的产品和市场，消除事业部之间的竞争，使整个公司形成合力。二是必须明确各事业部的责任、权限和利益。做到责、权、利相匹配。三是建立流畅的信息渠道。使集团与事业部、事
业部与分子公司之间的协调沟通能及时高效的进行。四是建立准确有效的评估监控机制。各事业部的竞争对手不同，市场环境不同，竞争条件不同，必须确定不同的评估基准。
三、强化科学管理推动作用，管理经营齐头并进发掘深挖企业核心竞争力
1、强化集团管理职能，建立有效的集团管控体系 在进行事业部改革后，集团如何对事业部进行有效的管理，如何处理母公司、子公司及事业部的关系，都是必须尽快明确落实的首要问题。为理清关系，流程化管理，集团要逐步的建立起以下几个管理体系：
（1）战略管理体系，集团战略决定各事业部的业务战略，事业部的业务战略要依靠集团的资源配置，同时，事业部的业务战略需要分子公司进行实施落实，子公司业务战略的规划过程就是事业部、集团进行资源配置，把集团战略落实到子公司层面的一个过程。因此，要建立起三级战略管理体系，集团、事业部、分子公司都要进行战略规划建设。
（2）投资管理体系，这个体系要对事业部及分子公司的投资战略管理、投资质量标准要求、投资财务标准要求、投资筛选标准、投资领域要求等问题做出规定，同时要对集团及事业部之间投资流程进行合理的分工与权力切割，互相制衡做出的规定安排，形成合理有效的集团投资管理体系。
（3）信息交流体系，一方面，要对集团的经营计划的分解，形成一个以会议进行命令传递和沟通的主要渠道，把各个会议例会化，会议决议事项要追踪流程化，另一方面，要建立完善的汇报报告体系，把经济分析、业务报告、财务信息等多个方面需要层层上交的报告进行统一格式和统一时间节点设计，通过大量管理报告的上传下达，消除母子公司之间信息不对称，确保各管理条线都能有效的对各分管业务进行及时的把控，最终实现集团管理者决策的准确资讯支持。
（4）全面预算体系，全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。集团对各事业部的管理如何通过财务体系进行把控，一个是上面讲到的投资体系，一个就是这个预算体系。
（5）绩效管理体系，针对战略实施过程中，集团总部，各部门，事业部，分子公司各个单位的责任与战略要点，通过对战略性目标与举措的把握，集团要通过绩效管理体系对对各个层次的战略要点，互动关系进行的绩效管理。
通过以上管理体系的建立，逐步强化集团的管理职能，同时实现对事业部和分子公司的有效管控。
2、依托目标管理体系，强化各单位核心竞争力 目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方
向，缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心，其后果不仅意味着预期目标难以完成，更严重的是可能导致管理上一系列问题。企业的高层次市场竞争就是其产业价值链控制力的竞争，产业价值链控制力的强弱，决定了企业在该行业的地位，因此，建立全集团范围内的目标管理体系是公司下一步的重点工作，主要在以下几个方面要狠抓：
（1）集团宏观经营目标体系明确，集团部门要依据实际情况拿出集团的各项经营管理指标，针对不同的业务板块、事业部架构拿出不同的经营要求和考核指标。
（2）各事业部和业务板块主力公司要拿出目标管理体系，在制定管理目标的时候要严格按照相关原则执行，切实拿出健康的指标体系，促进企业核心竞争力的培养。这就要求我们的事业部和分子公司在制定指标之前要明确企业的定位，作为我们家居事业部来讲，我们如何去控制我们的核心资源，如何对关键资源进行整合，在其他的业务板块，我们是要走价格竞争的道路，还是趋向于价值竞争的趋势，这都需要我们各业务板块的领头人进行详细分析并最终明确。
四、激发员工催化作用，以强势品牌推广打造XXX良好品牌形象
1、加强员工培训和激励，创造和谐共赢的劳资关系 员工是企业价值的创造者，在企业发展的过程中要尽量
使企业和员工都得到成长，因此创造和谐高效的劳资关系是企业发展的基石之一。
首先，要加强制度建设并积极落实。要正视、重视制度的规范性和约束性，企业制定制度，是为了培养员工养成良好的工作习惯，激励和指导员工更高效地工作，固化优秀的管理经验和工作方式，保障职工合法权益。因此，制度制定要结合国家法律法规、企业内外部情况、员工思想状况等因素，在确保制度科学性、准确性的基础上，更加注重制度的合理性、针对性和可行性，从而建立一套完全适合自身的规范化管理制度体系，各专业口要对本业务板块的制度建设负责。
其次，要不断加强员工培训工作，强化员工对制度的理解和认知。一方面，制度建设是一项长期工作，每项制度都需要在工作实践中不断检验和优化。因此，要通过培训引导员工按照规章制度办事，并通过不断的制度修订，在企业内部形成遵章守纪的正气氛围。另一方面，要通过培训使我们的员工能够适应企业的发展，开展员工队伍整体优化提升计划，变以往碎片化培训为系统性、层次性、功能性培训，通过不同形式的技能培训、思想熏陶，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，激发员工干事创业的激情。
第三，要建立完善的激励措施和机制，了解员工不同的需求层次，研究制定符合企业发展实际情况的激励机制。
2、强化品牌推广，试水公益慈善，多举并行打造企业品牌
（1）开展业务板块品牌创建，打造XXX集团品牌形象 企业的品牌能够增加企业的凝聚力，使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，还能增强企业的吸引力与辐射力，提高企业知名度和强化竞争力。XXX作为商贸流通行业的一员，打造品牌是我们企业发展壮大的必经之路，而打造品牌也分为规划、建设、维护等不同阶段。去年我们建立了事业部的管理体系，将我们的家居建材业务拿出来独立经营，我们XXX卖场也经历了XXX家私城、XXX国际家居、XXX国际建材家居等不同的发展阶段，从现在来看，我们的家具事业部以及其他各业务板块要对经营业务的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷，确立品牌的价值观，要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力，使品牌真正形成一种无形资产。
（2）着眼公益慈善事业，强化品牌推广
乐善好施、扶危济困是中华民族传统美德，也是社会主义核心价值观的具体体现。社会公益事业正是中华传统美德和核心价值观在当代社会的继承和弘扬。作为企业来讲，热心参与社会公益事业，既是企业义不容辞的社会责任，也是企业长期发展的需要。集团各事业部、各企业要利用自身的
资源和品牌优势，根据企业的经营特点，制定系统完善的企业公益战略。要树立正确的公益观，热心参与社会公益及捐赠活动，坚持崇德向善的济世情怀，用责任和公益来反哺社会，共同营造良好的社会公益环境，不断提升XXX的品牌价值和企业形象。与此同时，要加强宣传工作，在做好内宣的同时做好外部宣传工作，扩大XXX知名度、树立企业形象、打造XXX品牌。
同志们，XXX的事业是大家的事业，XXX的发展需要在座各位的鼎力支持。这次年会，我们各单位总结去年的各项重要工作，并对今年的工作进行了合理的规划。下来，我们讲召开专题讨论会，一方面是提供一个内部员工互相交流、学习的机会，增强集团内部员工之间的沟通、了解，另一方面，希望大家都能立足本职、放眼未来，提出对公司发展的宝贵建议和意见。
同志们，2017年，是XXX集团的一个重要变革之年，我们经历了重重困难——有外部市场的激烈竞争，也有内部管理体系的重大变革。2018年，集团的经营压力空前巨大，发展任务更加艰巨，公司将一如既往，再接再厉，我相信，在我们全体员工的努力下，我们必定能克服各种困难，以管理促效益，靠品牌赢市场，不断推动XXX集团向前发展。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。前路坎坷，但前途光明，再次，我衷心希望在座员工积极行动起来，以主人翁的姿态，以饱满的热情，以更加昂扬的斗志，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，奋力开拓，为实现XXX集团新的辉煌努力奋斗！
最后，提前祝大家新年快乐，万事如意。14
第五篇：烟草集团财务工作安排
烟草集团财务工作安排
为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作。为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合ISO9000质量认证，当好
领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开
展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
烟草集团财务工作安排责任编辑：陈老师
阅读：人次
点击咨询 