Novak对新企业文化的讲解（5篇）

第一篇：Novak对新企业文化的讲解

Novak Letter 的翻译

为客疯狂的伙伴们：

新年好！哇！你们能相信吗？经过十年的大步前进，作为一个上市公司，我们现在正迈向第二个十年。现在我给大家写这封信，希望大家了解并相信我们最辉煌的时代就要来了。那是因为我们在 How we work together 上就要进行重大的改变，以取得突破性的成果，并且我绝对相信我们能够做到！！

以下打印出来方便大家阅读，不是我要偷懒。

但是首先，让我在我们的第一个十年感谢并祝贺你们！我们已经建立了一个和“我们如何一起工作原则”相吻合的文化，同时也建立了认同鼓励他人的巨大信念。我们还在全球建立了奖励合作伙伴的机制，使 1+1=3 成为现实。

因此，我们创造了一个真正的全球化企业（我们的YRI和中国事业部现在创造的利润占总公司的50％，而1997年只有20％），Taco Bell已成为美国第二大最佳利润品牌，和全球Pizza Hut, KFC, LJS and A&W一起，我们已经超越了平均每6年至少收入10％的目标。

这种连贯性使我们的股票价格成为1997年时的5倍，也使我们成为纽约股票交易表现最好的公司之一。

当我们为我们的成长自豪的同时，我希望我们把这个看成：我们在网球比赛中以6-0赢了第一场，我希望能像重新开始第二场一样开始我们第二个十年。

你们是否想过，为什么以很大比分差距赢了第一场的选手往往会输了第二场？如果你思考这个问题，我想你会同意这2个原因：输了的选手更有决心并且改变战术，所以他会赢第二场；同时，赢了的选手开始变得自满。同样，我们的竞争者正在努力赶上比赛，而最后我看到的是我们变得自满。那绝对是死亡之吻。所以，我们要在沙子上划一条线，把第一场作为昨天的新闻，用“又一场的心态”去赢第二个十年。

在我们的“第二场”，我们对自己承诺要在四个重要策略的每个方面达到突破，使我们的利润至少每5年翻一翻：

1)在中国的每个重要范畴内建立领导地位品牌

2)推动强竞争性的全球扩展，建立无处不在的强大品牌

3)引人注目地提高美国品牌地位，持续且有回报

4)释放产业领导地位，追求股东以及代理商的长期收益.毫无疑问，这些经营策略给了我们很多的潜能以达成突破性的进展，但我的父亲总是告诉我：“潜能意味着你还没有做到”。所以我们怎样来实现这些没有做到的潜能？

我已经多次考察了这个已经达成潜能的地方——中国。在过去几年内我多次到访中国，看到她们敢想敢做，且能不断壮大，我对他们这种能力感到非常惊讶。他们在过去几年所取得的成绩，已经远远超越单靠新市场开发带动增长的模式，而且这种超越不仅对同行竞争者，还有中国的其他行业。我询问过Sam Su和很多他的团队成员他们怎能做的如此之好？他们一致指出，他们以“Beyond the Box”的模式来经营。

Sam说这是由John O'Keffe研究出的一套经营模式，John O'Keffe是宝洁公司的前任执行官，他倾注一生来研究怎样突破、创新。Sam自己学习了这个技巧、传授给他的管理层，并将理论付诸于实践。中国从2002年开始实践，并利用这种模式在许多领域取得了突破性的进展。

我的目标便是尽我所能，将中国模式的成果推向所有市场。

一旦我充分理解了关于如何成就这样的成果的诀窍时，我便决定将其推广到所有的地方。最近，我请JOHN对我和多数高管人员作了两天的授课，我们完全肯定由中国经验里得出的成功模式。我确信，这两天是我一生所有最受益的学习经历中的两天。我们所有的人都将利用这些知识使自己成为更佳的领导者。事实上，我更加坚信，若能够更好的将这些经验利用起来，我们便能够更加成功，使其植根于我们市场延伸到的每一个地方。通过此次学习，我们将改变“如何共同工作成长”为“如何共赢”的领导原则，清楚地说明明确的行动改变，在我们开始第二轮的时候，我们所有的人（包括你和我）必须保证持续的成功，就像大家看见的，这意味着更侵略性地为客疯狂，相信所有人并且赞许促进我们一贯的基础行动。

重要的是，你将看到我们坚持通过紧急事态高度的判断力突破结果。诸如Breakthrough，Breakthrough, Build Know How和Take the Hill(要把每一个任务当作攻山头一样的行动力量来执行，与打仗一样)

Teamwork一些新的行动将往下宣传并且向工作要求一样被贯彻，从而实现“共赢”的目标。

我确信这些行动能有效地推动我们第二套并能有着卓著的成绩，因此我请高级领导人至今年年末成为主要的训练并亲自教授“Beyond the Box”工具并灌输给加盟商、餐厅支援和地区领导者。期望它将对我们全球所有餐厅有积极的影响。明显地，我们还有很多需要学习的而且将成为我们推动事业成长并达到个人潜能的旅程。

附件是我们新的“How We Win Together”领导行为和新百胜皇朝成长模型。你们将在这里看到一些新的条款并将在我们启程的同时成为部份的“百胜语言”。别担心你尚未熟悉它们。我们将以接下来的几个月经常性地谈论这些语言。对于建立我们集体能力以达到卓越结果我感到非常雀跃并迫不及待地进发~！！

拭目以待，最好的逐步来临！！

我们的目标：在建设强大的品牌和经营最棒的餐厅方面做成全球最好

我们的激情：为客疯狂—使世界上每位顾客的脸上都洋溢着YUM的笑容

我们成功地法则：人员能力为首，使顾客满意，创造收益

如何领导：调整步伐的思索者技巧秘诀的建造者实际行动的推动者人员成长的栽培者。

如何成长：在中国将每一个意义非凡的食品种类建设成领导性的品牌。

向前推进，国际化扩充，在所有地方建设强大的品牌

极大的提高U.S品牌的地位，连贯并回报

推动行业领导地位，确保长期投资的股东和加盟商收益

 相互信任

我们相互信任,相信所有人都出于好的动机,都有潜力创造出与众不同的想法.我们主动寻求多元化的员工以拓展我们的思维,做出更好的决定.我们注重培养员工及支持员工个人才能的发展. 为客疯狂

这是我们服务顾客的准则.我们要让顾客有我们的每一家餐厅都能看到,感受到并了解到这种准则.我们肯定我们有优秀的餐厅经理所带领的优秀团队.100%的CHAMPS成绩是我们的期望. 敢于超越

我们开始反问自己:”我现在能超越自己吗,YUM大家庭中的一个小小的我?”我们的意识驱使着我们逐步改变思想.我们想象一下自己能做得有多成功.要去实现它,我们就得以满腔热忱尽职尽责全力以赴.建立技巧和诀窍—渴求学习、追求知识、积极参与公司内外的实践活动使我们成长。我们在前进道路上的每一步都融洽的探求真理。我们持续一致的推动卓著的执行，将我们所学融入到过程中，服务于至关重要的工作。当我们能够使有知识的人进行创

造性地思考时，突破便会来临。

采取山坡式团队合作—我们协作一致推动行动。我们讨论那些未能讨论的，却总

是能够促进有益健康的辩论和有益健康的决策。我们的关系允许我们坦诚的相互

询问。我们制作明确的口头契约使大的事件能够紧急卓越的完成。

认同！认同！认同！

我们的认同鼓励文化将闻名世界，以此来吸引、保留最优秀的人才，激发大家创造卓越。我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。

第二篇：汇聚企业文化讲解

汇聚企业文化讲解

问好训练：好、很好、非常好、越来越好、YES呕YES、你是最棒的！（拳头、拳头、拳头、两拍掌）人生三宝

鼓掌（相关事宜）双手掌在心上、幅度要大、速度、力度 十指连心会遗传你的基因，很多人很聪明，但不够智慧，都是很精明，但不够高明。微笑

放下（接受）是一种境界：放下内心（佛和婆罗门；和尚背美女的故事）放下手机、爱情、亲情、放下才能更好的承担不接受就不能承担。猪中美女 大气

汇聚企业文化：

忠诚企业文化、二十一世纪企业之间的竞争不是人才的竞争而是企业文化的竞争。因为人才都是被企业文化塑造出来的。

相信：只有你百分之百的相信汇聚企业文化，你才能成为汇聚人才有机会（孩子、狼孩）很多时候我们糊里糊涂被各种环境影响着，和比尔盖茨是邻居，或贼是邻居 汇聚之所以发展如此之快是因为汇聚的企业文化好！赢在起点还是转折点。好的企业文化和不好的企业文化对员工影响 好多人什么都不缺，就缺激情

不好文化对员工的影响（播放被传销的毒害）如何改变让我们一起感受一下汇聚的企业文化。变态：改变状态，改变心态 父母对孩子的影响

孩子好好读书长大以后找份好工作.亮剑的军魂

汇聚公司不需要能人，汇聚公司只需要组织当中淘汰简单人 信仰（死不叫死叫牺牲、光荣），企业流淌着同一血液的思想。

孙悟空拔一根毛，噗的一下出来一群小孙悟空，如果里面出现牛魔王、出现白骨精要不要拿下，坚决要拿下！因为你的血液里流淌的不是孙悟空的血液。

很多人扭转不了观念，今天你到汇聚公司你不是来打工的也不是聆听知识的，你是来实现自己的价值的

要进入汇聚，你必须把汇聚的企业文化搞清楚，让自己的一言一行都符合汇聚企业文化。只要你努力拼搏，总有一天你一定会在汇聚有你一席之地。

文化只对一种人有用，那就是相信。你越相信，其价值越大，假如你不相信，它就是一张白纸上面写着一些字而以。百度、阿里巴巴、汇聚等人的一生就在关键几步，你关键几步没走好一生都会遗憾的。背、熟、感受、融入。

社会穷的超级穷，富得超级富，社会永远分为上层、中层、下层人士，有些人注定就是下层人士。

很多人把销售变成混饭的工具，很多人把销售变成事业的根基。

一个人有思想和能力他就会变成夺得天下的利器。汇聚公司有专门企业文化和教育体系会把一群普通的人训练成高绩效的专业团队。汇聚离开谁都会发展的，因为汇聚是靠团队和组织发展起来的。企业文化的力量在于重复、重复再重复。重复到时候身心融合在一起，才会形成坚信，后面才会东西支持你。企业文化的传承在于故事、故事再故事 所有人把汇聚企业文化读一遍。

一家企业的强大和衰弱来自于它的企业文化。愿景与目标区别

愿景：是一个人和企业奋斗一生的目标或几代人为之奋斗一生的目标。

这个地方很多人干一行爱一行，所以容易成功 有一种情绪!（一流的英雄相吸）

富人（顶天、梦想立地能力）老百姓（瘪性）

很多人没有愿景！这辈子永远不要在乎别人怎么看你，永远在乎自己是怎样看自己的。你们哈哈，我也跟你们哈哈吗？你们淘汰，我也跟你们淘汰吗？你们跳楼，我也跟你们跳楼吗？很多人淘汰了是不是过几天我也OVER了，我要赶快去掉这种幼稚的想法，我知道剩者为王。所以坚持、坚持。你要非常清醒的知道你在做什么，不要人云亦云。

你的思想价值要和汇聚思想价值统一一致。汇聚要用这种人。首先看一段视频阿里巴巴马云的视频。

愿景需要高喊、疯狂才能突破，这样才能把人的内心潜能挖出来的，这样才能把感觉、胆子激发出来。

这个世上所有不幸的男人，和所有男人的不幸都是缺乏一种东西叫勇气、勇敢（美女配丑男）很多人优越感，自以为是，看不起、危机感。和百亿千亿老板沟通要目中无人，不要放不下，不自信、太在意别人、就不自信、人和人脱光衣服没有多大的差别、你也可以点燃心中的梦想。愿景：你是谁！不要告诉自己是个平凡的人。

平凡的人眼睛看不远，做事情要吃亏，做人不要吃亏。学习=感悟---理解—模仿---升华 学习谁？

汇聚只有一个战略家那就是余总、思想、格局，胆略、胸怀、大气

每个人都可以学习的，战略上可以藐视敌人，策略上要重视敌人

很多人晚上躺在床上千条路，到了白天走老路！（闹钟）汇聚2029年要成为世界500强，要建立汇聚小岛，未来退休的人员都在小岛上。在汇聚公司要变成四种人：

1.包装象明星般一样的骑士。让所有的人见了都冲动 一流的男人别人见了冲动、二流的男人别人见了会心动、三流的男人别人见了会感动、四流的男人别人见了一动不动。人的一生男人要成功事业很重要，女人要成功要看有多少男人支持你，有多少女人欣赏你

一流的人为天下而活，二流的人为客户和同仁而活，三流的人为家族而活，四流的人为自己而活。

能在汇聚的成功生存人都不是一般人，你在汇聚到底要向谁学习？向汇聚的第一名学习，向汇聚成果最好的人学习，向领导学习。

人生三大悲哀：第一就是跟错领导人，一个人领导跟错，这一辈子也就完蛋了，所以说选汇聚就是选汇聚的领导人，第二就是学做知识，知识学多了是没有用，容易变成呆子，学做智慧，三人行必有我师，这句话对不对，你旁边一边有一个杀人犯，一边有一个强奸犯，你学哪一个？孔子的意思是让你做人上要谦虚，所以我们应该向谁学习？向汇聚的第一名学习，向汇聚成果最好的人学习，向领导学习。汇聚公司每天都会拜见成果最好的人，假如你的成果今天是最好的，所有的人都会拜见你、向你学习，向你鞠躬。为什么 第一更加激励你、形成榜样，第二会影响更多的人。下面要看一部视频叫奇迹请欣赏。信仰（毛泽东、张志强绑架犯）

我学历很低，干什么人家都不要我，很多人都看不起我，我只能发挥我一点特长抢劫而已，抢劫变成他的一种信仰，一种精神，所以他绑架李嘉诚的儿子，向李嘉诚勒索12亿人民币，李嘉诚分两次给他，有人就担心怕张志强拿到钱后撕票，张志强说：你们放心，我做事情一定是收钱放人，所以连做得好的强盗都是讲究信仰成功的。我们要不要讲究信仰？一个人没有信仰，他绝对不会为一件事全力以赴的，相信吗？所以20年时间一眨眼就过去了。20年后你在哪里？你还在汇聚公司吗？

一、愿景：你越相信他的杀伤力越强，大声的念一遍汇聚公司的企业愿景。

二、使命：我是谁，我为谁而活！（以前我没有使命，后来我找到了自己使命）每天我为自己的使命而奔波，我开始为我自己圆梦了，很多还在睡梦，美梦、做梦。

经常很多人说，孩子好好读书，不要向我一样当年没有好好读书，现在很后悔的！悲哀呀！我们一定要成为孩子的精神领袖。

所以今天你来到汇聚做事情不光是为了你的父母、你自己，更重要是为了你的下一代 有的人一生下来具有的东西都是你用一辈子都要去奋斗，都要去追求的东西同不同意。

人生是无法逃脱的、就是要面对现实的、也不要无所谓、那是对自己不负责任的。（找对象）精品女人有两种一是投资男人让男人成功了，二是女人也可以通过自己拼搏奋斗获得自己的事业。这个世界上所有的男人都是为女人而活的，都是为了让自己的女人活的更好。

为爸爸妈妈而活、为妻子而活、为孩子而活、为家、为家族朋友而活、为国家而活、为自然而活！

所以了活的值，你一定要提升你的能力、你成长的速度，你的人脉关系，你的无形的资源。你是否为力活的更有价值每天都在变（改变）所有成功的人一生都在变，不断的倍增自己的价值。

脚踏实地做好当下的事情！爸爸妈妈如果没有我，他一定过的更好的。

集中精力、专注事业我要快速成功，更多一点报答爸爸妈妈 当今，中国要强大，中国的民营经济就必须强大，首先民营企业家思想必须强大，民营企业家如何强大，所以我们汇聚就责无旁贷的光荣的担当起这份责任，最后我们也会强大的。有请视频（我是中国人）

余老师是一位使命感非常强的人，立志一辈子要建100所希望小学，捐100亿元人民币。人一辈子赤条条的来，也赤条条的去，什么都带不走，所以要取之于社会，用之于社会。所以汇聚为什么要所有的人都喜欢这个行业、忠诚这个行业，第一能使自己过上好的生活，提升自己的能力和价值，同时我们在汇聚可以改变全国很多民营企业家老板的思想和观念。这个行业是非常受人尊重的行业。我们很多很年轻的学习顾问到企业里去跟场，受到了很多企业家的尊重，都叫他们老师的。所以作为汇聚人的我们自己一定要有强大的使命感。所以在汇聚里，我最开心的事不是自己赚了多少钱，而是通过我们汇聚公司为很多民营企业家培训、服务，他们的思想改变了，他们的企业很多问题解决了，他们的企业做得更强了更大了。（为什么我们谈了这么长的时间我们还在交流，今天我如果是为了钱，我早就不给你谈了，今天为什么要跟咱们谈，今天主要是发自内心的想帮到咱们企业，今年我可以一年不拿薪水，我可以照样在这个地方干，今天我说，你们企业的员工一定是无法做到的，你要学习，汇聚公司靠什么在支撑着这样一群年轻人在事情的。所以今天所有的人你在汇聚公司为天地而活，天是谁：客户；所以只要用心三个客户以上，以后你就再也不用为客户而发愁了。（懂得投资客户、关怀客户、善待你的客户），今天也许你还在为你自己和你的家人而活，但未来你一定会为你的客户而活的。这个过程成长的越快越对自己有价值。所以一个人要有使命感，使命感能增加人格魅力。（周恩来为中华之崛起而读书），毛泽东也是这样的革命不成功绝对不回家。伟人、成功人士之所以成功背后的心酸有多少人知道。很多人只看见老板吃好、喝好的、开好的、住好的，永远不知道老板的内心世界、老板背后所承担的多大的责任和付出的代价，老板之所以有今天一开始曾经被很多人骗过认不认同，你今天看到老板很风光的那都是表面的，很多老板高出不胜寒的理解吗？

年轻人除了你拥有的专业外，还有的是一种精神，汇聚的一种精神。很多老板都反思的（如果你公司的员工像我一样，你公司造就发达了。

很多销售人员给客户交流的时候眼里面只是钱!让客户就是为了买东西。

短信：今天看到你和你的团队的改变，我的内心感到非常的欣慰，因为就在前几天我给你发短信的时候，你还一直拒绝我，但今天我看到能帮助到你，我的内心感到非常的高兴。无论成交或是不成交，他一定能记住你，同不同意？ 客户对你：一辈子都记住你的好、一辈子都记着你的不好、一辈子都记不住你。

从学校出来后一年，如果不能很好的转化角色，以后就很难转化了。

感觉很重要（既然留下来，一定要找到好的感觉）！感觉好，结果就好！聪明人：天天在看别人在做什么？智慧人：天天看别人怎么做。

人的一生会遇到很多坎坷，很多人都在持续的观望，一个圆满的人生怎样才能得到。一个圆满的人生必须在参与的过程中不断的升华。

观望与参与！（学习、工作、生活、成果）

实战（无数老板听了汇聚的课程都发生了很大的改变。没有听进去就没用。看视频 投入、状态

简单（许三多）、听话（简单的事情做好就是不简单）（领导喜欢和他一样的人），头脑简单向前冲。

你只需要简单的执行到位就可以了，其它的事有人考虑。为什么要训练军训（都在训练一种服从的精神），同志们冲啊！王总，为什么现在冲啊，等一下冲行吗？出现什么情况怎么办呢？这样行不行？立正、稍息都在训练一种服从精神 忍受孤独、适应环境

犟性：偏执（相信自己的相信）相信、超级自信、极度自信 个性（我并不别人笨。。）要么不做，要做就做第一！看视频简单

每一条企业文化的背后都寻找一个支撑点

作风：信守承诺、没有借口，绝对服从、永不言败（落地文化）你一天工作几个小时，娱乐几个小时。你一个月有多大成果？

榜样的力量！（宁波跑步）改变就在一刹那！

做了再说，要说就是正向、到位。（自己做不到不说）要对别人很，首先要对自己很，把汇聚作风落地到自己的身上。

价值观：一个人内心中，激发自己必须坚持下去的理由（黑白）当下对你来说什么是最重要的。（救谁）你要给他什么？ 人际关系（96%是人际关系、4%是关系）关系：相关的联系（好、不好）（动手动脚、欣赏高贵）（随意但不能随便，为什么人家对你随便，因为你自己太随便）一个人销售做得好不好，感觉很重要，感觉的背后就两个字叫幻想，你会不会让人家幻想，勾起人家的回忆。勾引：沟通引导

客户：对外是客户对内是所有的人！团队：简单、同欲。

忠诚汇聚的文化，制度；任何人都要忠于汇聚立场。公司不同阶段需要不同人才，所以你要不断学习，提升能力不断的成长，如果你不能做到与公司发展俱进，就会公司淘汰。所以每一个人要有清晰的目标，周详的计划，强烈达成目标欲望、长远发展计划。公司员工和公司是价值利益交换关系。要使自己价值利益最大化，持续不断的让汇聚利用！极强的专注目标，实现目标！看山是山，看山不是山，看山是山 团队精神：大声、一致、响亮

感恩：良心，我在汇聚感恩、我在家庭感恩、我在社会感恩！真正的感恩是在最短的时间内创造最大的成果。当需要的时候能挺身而出，承担责任。我们的董事长余老师力争在退休前捐100亿人民币、100所希望小学。请看5.12汶川大地震视频

境界：看问题的角度与高度（云层上下）（两只眼睛看优点）立场：负责人，感恩、忠诚、付出、快乐、爱、激励、影响 标准（状态）第一名（变态）领导力就是舞蹈力 看视频比尔盖茨的接班人

上台讲话一定要讲大话，生活做人一定谦虚，自信 二十一世纪要向获得成功不是靠自己，而是看有多少人能成就你，自信 竞争与赢

不被强化就会弱化

汇聚商业军校，疯狂干部训练营

为什么训练，因为你只有跟强者竞争，你未来才会变得强大，一个团队在一起，没有取得过荣誉，没有欢笑过，没有痛苦过，没有哭过，没有受伤过这不叫团队。

第三篇：新企业文化

润萬家企业文化

◆我们的使命是——

传播网购理念，倡导网络购物，为千家万户提供“最优质、最称心”的服务！

◆我们的宗旨是——以人为本、真诚服务，以市场为导向、创建

行业一流品牌！

◆我们的服务理念是——精品与人品同在，赢心与感动共存！◆我们的核心文化是——军队——“保证完成任务！”学校——“一切为学习让路！”

家庭——“你的事就是我的事！”

第四篇：新企业文化

1，朝圣文化，及其与企业文化的相似性；

2，企业文化对应人的三观，及人生观，价值观，世界观； 三观演化而来的新三观：“以人为本的价值观”、“以信为本的事业观”和“以新为本的发展观”； 3，企业文化由所处生存环境决定；

4，企业文化延伸的立德、立能、力实、力新； 5，企业执行力； 6，磨炼坚强意志；

7，团队精神，和忠诚度；狼性团队企业文化； 8，工作的艺术性，把工作当成一门艺术； 9，节能环保意识； 10，爱国情怀；（接地气）

第五篇：新讲解词

参观路线（供参考）：

国定路——东门（光华楼）——（绕着围墙走）——新闻学院——四大书院——过邯郸路——管理学院、文图——五六教——南区一条街——正大体育馆——走国权路回来——复旦经世书局——复旦美研中心——过邯郸路——正门（拍照）——沿路返回 **具体路线可以在带团过程中加以调整

复旦整体概况

复旦大学创建于1905年，原名复旦公学。“复旦”二字由创始人、中国近代知名教育家马相伯先生选定，选自《尚书大传•虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”的名句，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。（具体校名解说会在后面景点中祥述）

学校目前占地面积252万平方米，校舍建筑面积111万平方米，全校固定资产22亿元。学校现有各类实验室134个，其中有5个国家重点实验室，20个省部级重点实验室。

学校现有各类学生近50200人，其中博士、硕士研究生11976人，普通本专科生14816人，外国留学生2812人，成人教育本专科生11160人，网络教育本专科生近9510人。

学校拥有一支高水平的师资队伍，现有专任教师与科研人员2481人，其中教授、副教授近1400人，中国科学院、中国工程院院士35人，博士生导师831人，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授50人、讲座教授25人，“国家重点基础研究发展计划（简称973）”项目首席科学家11人，“国家级有突出贡献中青年专家”33人。学校还拥有中山、华山等10个附属医院。附属医院集医疗服务、临床教学与科研工作于一体。医院医疗设备先进、技术力量雄厚，有1600多人具有正、副高级职称，为临床教学创造了良好的教学条件。

复旦大学现任校长为杨玉良教授，党委书记为秦绍德教授。

复旦大学校训：“博学而笃志，切问而近思”；校风：“文明、健康、团结、奋发”，学风：“刻苦、严谨、求实、创新”。

学校现有复旦学院、中国语言文学系、哲学学院、历史学系、文物与博物馆学系、外国语言文学学院、法学院、国际关系与公共事务学院、新闻学院、经济学院、管理学院、社会发展与公共政策学院、数学科学学院、物理学系、化学系、高分子科学系、环境科学与工程系、信息科学与工程学院、软件学院、光源与照明工程系、材料科学系、力学与工程科学系、生命科学学院、上海医学院、公共卫生学院、药学院、护理学院、国际文化交流学院、计算机科学技术学院、艺术设计系等29个直属院系，设有本科专业70个，一级学科博士学位授权点24个，博士学位授权学科、专业点153个（其中自设29个，专业学位1个），硕士学位授权学科、专业点225个（其中自设50个，专业学位8个），并设有25个博士后科研流动站。

景点解说

1、东门处介绍光华楼

复旦大学姐妹双塔楼——“光华楼”。是复旦最高的建筑，也是杨浦区的标志性建筑物。该楼楼高142米，地面部分共30层（除设备层），地下2层，建筑面积12万平方米。主楼分别由东西两塔楼组成，比翼齐高，两楼间有15层相连。

双塔30层楼顶处，以一透明球体相连接，远望，宛如旭日从山峰间升起。“双峰日出”，成为复旦校园又一处人文胜景，成为复旦新的象征。

“日月光华、旦复旦兮”，双塔楼的名字就叫“光华楼”。作为上海市的重大工程，光华楼2002年底奠基，2005年9月新学期交付使用。每位入驻新楼的教授，都将有一个单独的办公室。房间都朝南，面向光华楼前的广场，环境一流。

光华楼全部作为教师办公和科研之用，行政人员仍留在老的行政楼内。教授用房每间都有20多平方米，而校长们的办公室不过10多平方米，在复旦，教授的办公室要比校长的要大。

光华楼内每间教授办公室还有一个名称——教授接待室。今年新学期，当文、史、哲、数学、物理等基础学科的院系迁入后，按学校规定，每位教授都要在门前挂牌公布办公时间，学生前来交流，随时接待。有了教授接待室，复旦学子在光华楼内有了第二课堂。光华楼落成还带来了复旦一个数字上变化：一年前，学生人均教学用地仅1.52平方米；今天，光华楼、复旦张江校区同步建成，学生人均教学用地一下增至2.72平方米。142米高，光华楼的诞生，标志着复旦大学有了一个新高度、新起点。

2、四大书院

2005年，时值复旦大学百年校庆庆典年，学校决定正式成立复旦学院。每年复旦大学的本科新生（包括留学生）按专业录取后将进入复旦学院，学习一年后再进入专业院系学习。复旦学院的模式在国内高校中还没有先例。不同于国内很多高校基地班、实验班等创新人才培养模式，复旦大学学分制建设从一开始就以全校学生为对象，强调关注所有学生的需求，为所有学生的成长平等地创造机会。复旦学院借鉴国内外著名大学本科生培养的优秀经验，深入贯彻“以学生为本”的理念，以培养全面发展的高素质、创新型人才为目标，全面推进本科教育教学体制的改革。

1、着力建设以综合教育和文理基础课程为核心的通识教育课程体系，建立并完善通识教育教学评估指标体系和实施体系，摸索并推广通识教育教学法。

2、发动全校教育资源、建立导师团，为学生构建全方位的学业指导体系。学院聘请全职导师根据学生作息时间为学生提供个性化学业指导，聘请各院系教授学者以兼职导师身份组织各种类型讲座座谈，深入班级寝室，与学生密切接触、充分交流。

3、借鉴国外大学住宿学院做法、承续中国书院文化传统，构建与教学改革相适应的全新学生管理体制。复旦学院以复旦历史上德高望重的老校长的名字命名，建设四个书院：志德书院，为了纪念复旦创始人、第一任校长马相伯，其字相伯，名“志德”，取其意，明志且道德高尚；腾飞书院，为了纪念老校长李登辉，其字“腾飞”，取其意，崛起成功；克卿书院，为了纪念上海医学院创办者颜福庆，其字“克卿”；任重书院，为了纪念解放后第一任校长陈望道，其字“任重”，取其意，任重而道远。复旦先贤们的光辉人生历程、坚定理想信念和高尚精神气质是每一个复旦人学习奋进的榜样。书院作为住宿楼，既是学员生活的空间，更是学员交流学业思想、切磋人生体悟、培养集体意识、提升精神境界的空间。

4、深入开展“学术导航”主题教育培养活动。通过实施“知识补习计划'，帮助部分学生弥补因国籍地区学校差异导致英语水平、计算机能力、数学基础和汉语水平等方面的不足，树立自信心；通过实施“大学导航计划”，帮助学生了解市情和国情、理解大学概念、熟悉校园生活、认识各院系专业内涵，由此明晰社会责任、树立人生理想，更好规划大学生活和未来人生旅程；通过实施“学养拓展计划”，引导学生在自我认知和定位基础上，充分享受复旦深厚文化底蕴、自主选择校园丰富教育资源、积极投身校园多彩文化生活，对于公民素养、身心和谐健康、人文博雅素养、学习能力和科学精神、领袖气质等形成较深刻的认识并接受较充分的锻炼培养。复旦学院的特点

1、大一新生不按专业组建班级，同班和同宿舍同学专业背景不同；每个书院都有自己的文化标示，院衫，院歌，院徽。每个书院都有自己的牌匾楹联等等，构建自己的书院文化。

2、除了各专业基础课程，同学们还要修读通识教育核心课程，目前包括文史经典与文化传承、哲学智慧与批判性思维、文明对话与世界视野、科技进步与科学精神、生态环境与生命关怀、艺术创作与审美体验6个模块

3、有包括班级导师、专业导师和复旦学院专职导师的导师队伍为学生提供各方面建议，帮助同学适应大学生活

4、“启航项目”为同学们提供接触科研实践的机会

3、新闻学院

复旦大学新闻学院前身为复旦大学新闻系，创办于1929年9月，是我国历史最悠久、名仰海内外的新闻教育机构。70多年来，已为国家培养了6000多名本科生和研究生。复旦大学老校长、著名教育家陈望道教授于1941年出任新闻系主任，确立了“宣扬真理，改革社会”的指导思想，并把“好学力行”作为系铭。2005年1月，新闻学院整体搬迁至邯郸路440号新院区。新院区占地面积58800平方米，隔国定路与复旦主校区相连，并紧邻五角场商业圈，是中国目前占地面积最大、硬件设施最先进的新闻传播教育院区。新闻学院新院区拥有教学楼、图书楼和办公楼三栋主楼，总建筑面积为9300平方米，教室里视频、幻灯设备一应俱全，教师人均办公面积十多平方米。

学院现辖新闻系、新闻研究所和文化与传播研究中心，设有新闻学、广播电视新闻学、广告学、编辑与出版学（筹）等专业，其中新闻与传播学被列为国家“211工程”重点学科建设项目。1999年起，设立国内新闻院系中唯一的博士后流动站。

经济学院培养出了很多著名的校友，比如现上海文广传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚先生、上海电视台著名主持人简舫等，同时在上海的新闻行业也到处可见复旦的校友，可以说复旦新闻学院真的是桃李满天下。

4、管理学院

早在1917年复旦就创设了商科，并在1929年正式成立了商学院。1952年全国高校院系调整，工商管理学科教育中断。改革开放之后，复旦大学率先恢复管理教育，1977年开始招收管理学科专业学生，1979年成立管理科学系，1985年恢复组建管理学院。经过20多年的发展壮大，学院目前设有８个系、18个跨学科研究中心（所）。

管院的史带楼是管院的标志性大楼，于2005年正式建成并且投入使用，它包括地下一层和地上九层，总建筑面积为12745平方米。简洁明了、典雅、现代化气息很浓的复旦大学管理学院史带楼是一幢集教学、办公、学术交流为一体的多功能大楼，史带楼是MBA和EMBA的专用教学楼，拥有14间教室和15间讨论室，每间教室设计均采用目前国际商学院流行的阶梯状、半圆形布局，配备各类高科技电子设备以保证学生和教授达到最佳的教学效果。大楼一楼的友邦堂是目前管理学院规格最高的演讲厅，可容纳150人同时就坐，管理学院各类讲座和会议均在此举行。

5、文科图书馆

复旦大学图书馆由文科馆、理科馆、医科馆、张江校区图书馆、江湾校区图书馆组成，馆舍面积56066平方米。另有35个院系和研究中心的资料室，总面积7850平方米。全校图书馆总面积合计63916平方米。馆藏纸质图书470余万册，含各院系资料室藏书112万册。馆藏文献中包括线装古籍40万册（含善本8万册），民国时期图书10万册，外国教材2.8万册。年订购中西文纸本期刊6753种，订购报纸476份。

现在大家看到的就是我们大学的文科图书馆。在邯郸校区有两大图书馆——文科图书馆和理科图书馆，分别坐落在邯郸路的南北两侧。文科图书馆一共有四楼，一楼主要是检索厅和外文书籍部，二楼有学生阅览室和文科书库，三楼是报刊阅览室，四楼是教师阅览室、保留书库等。

图书馆是同学们上自习、查找资料的好地方，空调、无线网络、有线网络、电脑等设施一应俱全，深受广大师生的欢迎。尤其是到了期末考试期间，为了抢占为数不多的阅览室座位，会有很多同学早上六点多就来这里排队等候。

6、五六教

复旦大学专门的教学楼一共有六栋，名字分别是一教、二教至六教，现在大家看到的两栋教学楼就是我们的第五、第六教学楼，这两栋教学楼基本用来上文科院系的课程，比如国际关系与公共事务学院、外文学院、经济学院等等院系的专业课以及一些选修课、通识教育课程。五六教除了有普通的教室之外，还有大型的阶梯教室，可以用来上几百人的大课程以及跨校区的视屏课程，非常先进。

在复旦大学的这些教学楼里面，有一栋比较特殊的第一教学楼，它是我们上计算机课以及英语听力、语音课的地方。在一教的二楼是我们学校的学生机房，要是没有自己的电脑的话可以去那里上网，学校给我们每个人都赠送了一学期20个小时的免费上网时间，但是用完这20小时之后就要用自己的学生卡充钱，一小时一元钱，相比于外面的网吧价格也是相当实惠的。

7、南区一条街

这里就是著名的复旦大学南区一条街了——位于复旦校园的集餐饮购物于一体的商业街。在这里，我们可以充分的享受便捷的生活，同时可以小小的奢侈一下。一条街的一侧分布着小吃店、饭店，另一侧则分布着书店、文具店、礼品店等。由于平时人流较多，所以不允许车辆进入。作为一个复旦人，每一位曾在这里生活过的学子一定都可以在这么多的店面中寻找到自己的独特回忆。

8、正大体育馆

复旦大学正大体育馆是由正大集团捐建的、复旦大学校内最先进豪华的体院馆，可容纳观众近5000人，是集比赛、训练、集会和演出等多功能于一体化的综合性体育馆。

馆内可组织手球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球等国际比赛，内设有较大面积升降舞台，可举行文娱演出；体育馆的音响效果满足文娱演出和大型会议要求；体育馆内设有尖端防灾系统和高端安全监控系统；馆内安装的LED显示屏达到国内体育馆第一；馆内举行比赛、会议和演出均可通过网络在校园网上转播。该体育馆在设计上还具有节能特色，采用膜结构屋面可使白天举行活动不用灯光；空调系统采用座位下送风，也达到较大的节能效果。

复旦大学的男子排球队跻身全国男排联赛甲A之后，正大体育馆最为复旦男排的主场也吸引了越来越多的关注。

9、复旦经世书局

这座复旦大学经世书局是复旦出版社的门市部，主要是经销各类专业课教科书，以复旦大学出版社的书为主，但也卖别的出版社的书，所有的书籍都会有一定的折扣。人文类、学术类的书籍是这里的特色，是家书香气味很浓郁的书店。

10、复旦美研中心

复旦大学美国研究中心成立于1985年。它是我国最早建立的专门从事美国研究的主要机构之一，也是我国高校第一个专门从事美国研究的机构。

美国研究中心的定位，是在中国社会科学界尤其是在国际关系学术界科学地分析美国、准确地解释美国，以增进我国对美国的了解，推动中美学术交流与沟通，促进两国的相互尊重和合作，保障我国现代化建设所需的外部和平与稳定的环境。

中心的首任主任是复旦大学的已故校长谢希德女士。谢希德——著名物理学家、教育学家。生于1921年3月19日。福建泉州人。1946年在厦门大学数理系毕业后在上海沪江大学任助教；1947-49年在美国Smith College读研究生兼任助教，1949年获硕士学位；1949-1951年在美国麻省理工学院(MIT)继续研读，1951年获物理系哲学博士学位。1951-1952年在MIT任研究人员，1952年回国后在复旦物理系任讲师、教授、顾问。1958-1966年任中科院上海技术物理研究所兼任副所长，1978-1983任复旦大学副校长，1983-1988任复旦大学校长。1980年起任中国科学院学部委员，现称中科院院士，1981-1996为中科院学部主席团成员，1984-1988任上海科协主席。

她主要从事半导体物理、固体能谱和表面物理等方面的教学与研究，取得多项成果，并是这些方面科学研究的主要倡导者和组织者之一。90年代主要从事半导体表面和界面、短周期超晶格的声子谱的研究并取得一些成果。81年以来曾荣获美、英、日、加、香港等国十二所大学的荣誉博士称号，美国文理科学院外国名誉院士。第三世界科学院院士，及中华人民共和国学者交流委员会的杰出学者。曾在一些重要的国际学术会议上任组委会成员或主席。是IUPAP半导体委员会成员(1986-1992)。在国内外学术刊物上发表论文七十余篇及书著数本。

11、正门

1949年5月27日，上海解放。6月27日，毛主席给他在大革命时期“农讲所”共过事的老朋友、复旦大学教授周谷城写了一封信，信中除致问候外，还说了一些共勉的话。消息传开，全校师生欢欣鼓舞，出于对毛主席的热爱与敬仰，便将毛主席写在信封上的 “复旦大学”4字复制下来，作为校名匾。

当时的复旦大学校委会副主任陈望道感到此事应向毛主席报告一下，或者请毛主席为复旦另题校名，就给在北京的张志让（曾为复旦大学校委会主任）写了信。张志让将复旦大学的要求托人转给了毛主席。过了数月，毛主席的秘书将主席的题字“复旦大学”4字（题字的信封内并无信函或日期）转交给张志让。

此时，复旦正在建造能同时容纳1800人上课的教学楼，而学生则全部住在校外的德庄和淞庄。每当上下课之时，国权路上人头攒动，行人如织，从老校门进出诸多不便，于是在今行政综合楼前开辟了新校门，老校门同时关闭。至此，第一个校门整整存在了30年。考虑到将来还要建造新校门，故第二个校门极为简陋，仅东、西两根方形水泥柱而已，毛主席新题的校名制成一长形白底黑字的木板校匾，挂在靠东边的一根水泥柱上，这一校门存在了13年。

1965年是复旦大学建校60周年大庆，校方新建了第三个校门，即今校门。毛主席题写的校名，横书在大门上方，4个大字笔力遒劲，气势豪迈。开始描金，时间一久，色泽斑驳，改漆为黑色，后来又描为紫铜色。第三个校门到今年已整整存在了57年。