第一章企业价值管理

第一篇：第一章企业价值管理

一、简述企业价值的特征

1.企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和

2.企业价值取决于其潜在的未来获利能力

3.企业价值体现了时间价值和风险价值

4.企业价值是市场评价的结果

5.企业价值极富动态性

二、简述企业价值的主要形式

1.账面价值。是以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认企业价值

2.内涵价值。又称投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值

3.市场价值。是指企业出售所能取得的价格

4.清算价值。是指企业由于破产清算或其他原因，要求在一定期限内将企业或资产变现，在企业清算日预期出售资产可回收的快速变现金额

5.重置价值。是指在市场上重新建立与之相同规模、技术水平、生产能力的企业需要花费的成本

三、简述企业价值影响的因素

1.未来增值能力

2.企业风险

3.企业存续期

4.其他因素。主要包括：整体经济和金融环境；该企业所在行业的前景；股东分布和投票权；企业重要领导人事变动

四、简述企业价值估计的含义

企业价值估计是指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，简言之，就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。

五、简述企业价值估计的要求

1.数量化，主要用货币单位计量

2.整体性，反映企业整体价值

3.准确性，差异小

4.明晰性，易于理解，利于决策

5.一致性，相关企业评价方法一致

6.可比性，不同企业之间其价值可比

六、简述企业价值估计的程序

1.进行估价分析的基础工作，其包括：了解目标公司的特征及行业特征；了解企业在行业中的竞争能力；收集整理数据资料

2.绩效预测

3.选择估计方法

4.实施评估

5.结果检验与解释

七、简述价值型管理模式的主要特征

1.价值型管理以未来价值为核心

2.价值型管理更关注企业的现金流量管理

3.人的价值实现是价值型管理的实质内涵

4.以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念

5.以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提

6.企业价值型管理是整体性、总和性的管理，实现相关者利益最大化

八、简述实现价值型财务管理的途径

1.坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略

2.企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等

3.制定基于价值目标的行动或者预算，以确定在未来一段期间为实现这些目标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动

4.价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行

5.确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并鼓励雇员实现其目标

九、简述企业价值的表达形式

1.市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时，企业价值从市场定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和，即企业价值=股票市场价值+债券市场价值

2.投资定价。从投资定价的角度，企业价值等于现有项目投资价值和新项目投资价值之和。

3.现金流量定价。

十、论述企业价值具体评估方法的选择

1.对同一企业而言，采用不同的评估方法常常会使企业价值评估结果大相径庭，因此，根据企业特点选择适当的评估方法变得十分必要。

2.在企业价值评估中，有许多主观性很强的因素影响着评估结果，因此，在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的。

3.避免一种评估方法对企业价值认识的片面性，在允许的情况下，人们会对企业价值同时运用几种方法进行估价，从而得出价值数值的一定的区域，并在此基础上进行决策。

第二篇：知识管理创造企业新价值

知识管理：创造企业新价值

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企业面临的经营环境，从未像今天这样极具变化，过去的产业界巨人，许多都被时代车轮无情碾过，消失在市场竞争的烟尘中。

从前的产业巨头多已改朝换代，被微软、雅虎等新兴科技企业取代，这些知识产业的成功足以说明，处在知识经济时代的今天，知识管理已成为企业提升竞争力的核心要素。许多企业的高层主管也已认识到这一趋势，正着手建立公司内部的知识管理体制。

随着不同人的不同理解，知识管理也被赋与不同涵义。微软创办人比尔盖兹认为，知识管理的核心是管理信息的流动，让需要者获得正确信息，因而能快速采取行动。

知识管理就是取得、创造、拥有、整合、学习，以及使用信息、理解、经验来强化表现的系统化过程。

知识管理是一种漫长的经营策略，它能够协助企业适应市场的挑战，并领先于竞争对手，使企业和员工灵活的使用已有的组织知识。如果企业缺乏知识管理，必将丧失其竞争优势。

知识分为个人知识和组织知识。知识的范围，学者将其分为四个层次即资料、信息、知识、智慧。资料是知识管理的最底层，未经处理消化，属于初级素材。第二层次是信息，它将资料有系统的整理，以达传递目的。第三层次是知识，它是开创新价值的直接材料。最上一层为智慧，是组织和个人运用知识，开创新价值，用行动来检验与更新知识的效果。

知识包含内隐知识和外显知识，内隐知识是主观的，不容易口语化和形式化。透过个人的经验、印象、技术和习惯等方式，呈现出来。外显知识，是可以体会或了解的概念，具有语言性与结构性，像电脑使用手册就是此类语言。

一般而言，无论是个人知识或组织知识，从内隐到外显，都要经过一种螺旋循环转化，最终落实到行动。

在知识从内隐到外显的不断循环过程中，知识得以持续和创新。在理解了知识管理的螺旋循环转化后，学者提出知识管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知识的承载者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知识；人透过信息科技，例如互联网，消化与传播知识，Ｓ即分享知识的平方值，由此知识就产生无限的扩散和更新。它将人视为知识的承载者或传播者，知识素材则涵盖从资料到信息、知识、智慧，通过众人传播，知识得以共享、应用与实践。

如果企业做好知识管理，例如从生产技术、业务销售、研究发展、人力资源、财物管理等方面加以改善，就可帮助企业创造新价值、增加利润、降低成本、提高效率、建立企业文化。

第三篇：价值创造型企业的价值管理研究

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价值创造型企业的价值管理研究

作者：陈明江

来源：《沿海企业与科技》2005年第10期

[摘 要]文章比较系统地探讨了价值创造过程中正确处理利益相关者之间关系、实现股东价值、顾客价值和员工价值的管理规则，同时讨论了衡量企业价值增长的评价规则。

[关键词]价值创造型企业；价值管理；评价规则

[中图分类号]F270

[文献标识码]A

第四篇：企业如何管理才会让人力资源价值最大化

企业如何管理才会让人力资源价值最大化 在现在的经济环境下，人力资源管理越来越显现出其重要性，而对于人力资源的管理，大多数中小企业都有着这样或那样的不足，这样或那样的管理缺陷，导致企业对员工的培训，员工的忠诚度不够，人员流动大，如何解决这样的问题呢？

下面我们来说下人力资源的价值，再来说如何去解决。

人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。企业人力资源管理的价值来源于卓越的HR服务品质，即人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务。通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、留住人才等方面所要完成的全部功能。企业人力资源的价值管理一般包括以下三个方面：

1.看重企业人力资源管理

企业应该把HR管理者的工作看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。人是企业最宝贵的财富，在企业中，是人创造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中，第一是人，人是这些物质西的主宰，人是最宝贵的。企业的组织结构系统中，人是最活跃的决定因素。进一步来说，企业之间的竞争是企业员工素质的竞争，推动企业的发展的并不是资金、技术而是人，构成对企业生存威胁的也是落后的人的素质和企业管理者落后的经营观念。所以企业必须要以人为本。

1.建立完善的人力资本投资、培养制度

管理大师舒尔茨认为，人力资本投资包括企业人才的智力投资、能力投资、素养投资、健康投资、感情投资这五个方面。而需要实现这些投资需要借助人力资源管理部门通过专业的管理来得以实现。

1.人才的智力投资是企业在培养具有智慧和能力的创新人才的过程中所花费的代价，它会转化为智力资本，并同物质资本一样，以资本收益的方式取得投资回报。人才的智力投资、能力投资与素养投资都需要企业建立完善的人才培训机制，为每一位员工量身打造完整的培训计划。

2.企业缺乏健康管理意识，首先可能导致劳动者工作效率降低，对工作缺乏兴趣，带来企业效率损失；其次可能因为大幅增加企业医疗支出而带来直接经济损失；再次，作为中流砥柱的企业、事业单位中高层人士，他们是企业的核心、灵魂，一旦他们的健康出问题，有可能出现企业震荡。对员工的健康投资，如组织员工进行健康体检，多举办一些户外运动等等，这些都能有效对员工的健康状况进行管理。

1.综合的激励机制

内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，企业需要在绩效管理角度建立综合的激励模型。

绩效管理综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升、工作绩效提升会得到组织奖励，同时组织奖励使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。

21世纪归根到底是人才的竞争。人力资源管理在企业的发展中会逐渐凸显其价值，人力资源的价值管理也会日渐受到企业的重视。

而一款好的HR管理系统会给企业对于人力资源的管理提供无法形容的好处，可以为企业提供一个系统管理人力资源的平台。科荣HR，能够为企业提供你想象不到的功能，最特色就是能够为企业提供培训管理：培训记录、培训考试、考试管理、题库挂历、参加考试、历史考试，这个功能能够提升企业员工的忠诚度。

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第五篇：2017年企业年会价值

2017年的年会价值在这里

“企业”其实就是一个大舞台，每个员工都是台上的一个“角色”，要扮演好这个角色，必定会和许多人上演着形形色色的对手戏，而“企业”也是这样，它受到员工感召而来，默默的在为员工提供着“人生舞台”，让他们尽情书写自己人生最精彩的“角色”。

你的特质决定了你需要哪些“角色”来配合你，相信我，让我来帮你完成，这场完美的“人生舞台”编排吧！

首先，让小编带大家了解一下什么是企业年会，企业为什么每年都要组织年会。用通俗一点的理解方式解读企业年会，我们可以这样认为，企业举办年会，就和我们春节回家过年一样，是一种文化的传承，是一种人与人之间“爱”的体现。

年会——就是每年尾牙，企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种集会形式。年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。一些优秀企业和组织还会邀请有分量的上下游合作伙伴共同参与这一全公司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。

随着时代的发展,企业对于年会的要求也越来越高,主题越来越明确.大体来分有以下几个类型的年会：

1、激励型年会

2、动员型年会

3、联谊型年会

4、战略沟通型年会

5、变革型年会

6、组织文化建设年会等等.陶冶作为国内首家推崇“旅行式团建”的知名企业,在今年也踏上了为客户提供“特色年会”的旅程。陶冶所推出的“特色年会”加入了很多“其他年会活动企业”所没有的新鲜元素，而这些新鲜元素，却恰巧满足了现代企业对年会越来越高的要求。正是因为有了这许许多多的要求，陶冶便在激励中逐渐成长壮大。近年来,形形色色年会的形式也在不断丰富,创意源源不断.既要为企业提供他们所需的年会的主题与目的服务,又要，给企业员工带来极致的年会体验感受，陶冶为各种需求企业做了更加精密的设想，几乎这期的陶冶年会产品会成为今年最大的热门。陶冶这次年会产品，专注为更多企业打造无所不能的特色年会“初体验”。

每年到这个时候,又到了企业举办年会的高峰期,陶冶年会策划的“专家们”又开始忙碌起来,奔走于大大小小的企业,一个接一个的新鲜创意又开始在各个企业年会中迸发。设想这样一个场景:这是在一家大企业的年会厅中,排列整齐的桌椅后面一排排坐着衣冠齐整的参会人员,台上进行演讲的人正在收放有度地翻讲着他精美的演讲提纲,台下的人听得很入神,演讲者的精彩思路令他们频频点头,演讲结束时大家热烈地鼓掌„„,结果想想而得之。

这样的年会看上去无懈可击,实际情况则可能大相径庭,年会中可能有一部分人并没有特别关注年会主题,也可能有一部分人并没有完全弄懂年会结论的含义,更多的情况则是有很多人并不太理解形成年会决策的真正原因,而这一切都被程序化的场面掩盖了。

如果这种现象出现在企业的年会上,这将是一项多么大的损失,大家的时间、年会的费用,这对企业是一项巨大的成本浪费.而企业的年会,往往都会牵涉到企业未来一年的战略,这对所有员工未来一年的工作将造成巨大影响.力求高效、力争每一个员工都对年会的主题精神高度理解。

具体地说,就是年会的组织者要针对年会需要达成的目标,为参会者创造一种轻松的体验的环境,同时,将年会的整体元素进行拆分,通过尽可能简单、直观的活动来模拟现实工作中遇到的情境和问题,让参会者通过自身的体验来从另一个角度感受年会所要传达的较深层次的内容,从而有助于大家在一个共同的思路引导下达成共识.通过这样的年会形成的结论,与每个人的切身体验存在紧密的联系,因而可以大大加强企业员工的参与感和对于企业未来战略的理解程度。

参会者的热情、对于年会的关注程度、吸收程度、接受程度,很大程度上直接决定了年会的最终效果。对于年会主题的缜密策划也可能因为参会者的消极态度而变得无足轻重,对于年会形式的设计和年会气氛的把握已经成为决定年会最终质量的最关键因素之一。

体验年会魅力就在于:它能够给参会者营造出一种自由、宽松的气氛,使大家畅所欲言;同时它本身又是一种模拟现实的管理工具,可以，以舞台游戏的形式来模拟现实工作中的种种问题,让所有的参会者能够找到一种描述工作状态的共同语言,通过开放的讨论共同形成年会结论,在探讨的过程中说服自己,在沟通的过程中拉近距离,从而最大程度地降低了年会阻抗,达成比较理想的年会效果。

这样看来“好”年会的产生，也必然是企业一次“+”的运算：小时候，老师告诉我们1+1=2“+”是增加，今天，陶冶来告诉你们，陶冶“+”是这样的： 陶冶从艰苦创业到行业领军“+”是陶冶的质变；

陶冶从第一次为企业服务到现在的为企业专属定制服务“+”是陶冶的进步； 陶冶从第1笔“收入”到如今“年交易额”翻倍增长“+”是创造； 从陶冶立足到陶冶壮大“+”是超越；

陶冶每一天，都在进步；每一秒，都在超越；因为有所有人的努力“+”会成为无限未来。

也正是因为如此“陶冶澜溪谷团建营”2017年助力打造“旅行式团建”下的主题特色年会、无限精彩，即刻开启。