技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题2（范文大全）

第一篇：技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题2

技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题

技术创新是一项复杂的系统工程,影响因素很多,特别是创新机制非常重要,它将直接关系创新的产出率和创新工作的顺利进行。如何处理好创新与发展的关系问题多企业都在研究这一课题。我国国有大中型企业在改革中普遍遇到这样一个问题: 资金短缺,人才匮乏,产品技含量低,在市场上竞争力不强。因此,迫切需要建立企业创新机制来促进和保证技术创新工作的开展,这是当代企业生存和发展永恒的主题。

一、企业创新机制是竞争机制

技术创新是企业为了不断改变经营环境,加快企业的技术进步,使企业在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断拓展产品在市场中的份额,进而赢得市场和驾驭市场而采取的一种行为。可以说是市场竞争推动创新不断向前发展。经济学家在讨论技术创新时,总是要面对这样一个问题,即创新的动力源在哪里? 对一个企业来讲,创新是一项增加成本的活动。在新产品的研制过程中,企业要投入大量的人力和财力,同时还要面临着打乱企业的经营态势和改变已有的生产线及增加企业投入且有减少效益的风险。因此,企业选择创新是市场竞争形势所迫而采取的必要措施。当自己企业的产品受到竞争对手的挤压而逐渐失去竞争优势而变得无法生存时,这时候企业只能选择创新之路,研制新产品,增加老产品的技术含量,从而取得新的竞争优势。所以,无论是市场竞争,还是产品竞争及人才竞争,就毫无疑问地成了企业不断进行技术创新和技术进步的动力源。

技术创新的目的是赢得竞争。对于企业来讲就是赢得效益最大化。无论是领先型企业,还是紧跟型企业在技术创新中,非常明确的目的就是不断增强企业的核心竞争能力。只有不断的创新,企业才能发展壮大。

二、企业产品创新机制的建立

产品创新机制是企业技术创新机制的重中之重。产品是企业的标志,产品创新机制的建立关系到企业生存与发展。从国内外处于各行业领先地位的企业来看新机制主要是,都是在产品创新机制上取得成功的企业.这些企业的创新机制主要是“开发一代,储备一代,生产一代,淘汰一代”的运行机制。“开发一代”是企业占据领先地位的根本保证。开发的新产品一般都是企业几年后将要投入生产的且代表本行业发展方向的产品,在这一方面,企业要深谋远虑,深入调研和论证,并及时准确地投入一定的人力和财力,进行新产品开发和研制。新产品的开发短时间还得不到回报,但对企业来讲长远利益比眼前利益更为重要。“储备一代”是大多数企业都不愿意和不想做的事情。认为应将全部精力和资金用于生产和经营最需要的关键的地方。理由是技术储备得不到效益。这种想法是很片面的。微型车电喷技术的应用是非常能显示储备一代的重要性的,微型车使用电喷技术在1997 年以前都是难以想象的事情,长安公司在1994 年就开始应用电喷技术对发动机进行改造,最先很大一部分因素用于技术储备, 待国家2000 年强制执行电喷法规时,方能作出快速反应,并将产品推向市场, 收到了较好的效益。“生产一代”,我国各个企业在生产经营中,都是非常重视的环节,而且投入相当大的财力和人力。“淘汰一代”对企业来讲也是相当重要的。对那些市场份额少且没有赢利的产品要果断淘汰,使企业轻装上阵,把全部精力放在新产品开发和生产经营上,这是企业必须遵循的基本原则。

三、企业资金保障创新机制的建立

资金是技术创新能否顺利进行的重要保证。企业在创新中,资金投入的多少是技术创新取得成果大小的关键所在。技术创新经费的管理, 是企业创新机制建立中的难题。一方面企业投入的经费得不到保障;另一方面有限的资金可能被挪用或生产经营资金紧张时被占用。因此,企业必须实行创新经费专项管理。企业每年在经营收入中,按一定的比例投入创新费用中,并成立独立的财务小组,这个小组只对技术创新费用支出进行管理,并不受企业经营的干扰,并且严格照章办事。

四、企业激励创新机制的建立

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为满足职工各种需要的条件。激励机制是技术创新过程中的重要环节。激励是创新的核心,创新是竞争的过程,竞争的关键是人才。人才需要激励才能贡献最大的智慧和热情。所以,对人才的激励是对创新工程的重视。很多企业对建立激励机制的认识还不到位,或者说还不全面。如果处理不好或者说制度不落实,就可能导致企业人才的流失。因此,建立的激励机制要全面兑现。最重要的是坚持公开和公正的原则,做到论功行赏和坚持多劳多得的原则。激励的目的是要建立起以人力资本为核心的人才机制。人力资本一方面体现企业技术进步的基础,另一方面也体现企业人才资本的集合。

总之, 技术创新机制的建立, 领导是关键,特别是企业一把手对企业技术创新的认识水平和重视程度直接关系到企业的发展和企业的效益。技术创新机制是技术创新的核心内容和运行的根本保证。创新机制的建立是企业技术创新的重要环节,企业建立完善的、适合自己发展特色的技术创新机制,是企业生存和发展的基础。没有创新就没有发展,没有创新机制创新也难以维系。企业只有在激烈的市场竞争中,建立和完善自己的创新机制,才能在市场经济的大潮中站稳脚跟,并不断拓宽市场,永远立于不败之地。

第二篇：安全生产是企业发展永恒的主题

致工友的一封信

亲爱的工友们，你们好：

首先，感谢您多年如一日在公司安全生产、经营管理、项目发展等各项工作中所作的努力。在新年即将来临之际，公司团委祝愿您及家人节日快乐！身体健康！阖家幸福！

安全生产是企业发展永恒的主题，更是各位员工的生命和个人切身利益的根本保证。历史告诉我们，挣金山，赚银山，唯有安全是靠山。条条规程血染成，不可再用血验证。安全就是效益，安全就是生命，安全才能发展。这是企业在生产经营实践中和企业生存发展中早已验证了的硬道理。多年来，我们在上级部门和领导的高度重视下，全体员工始终坚持“职工生命大于天，安全生产重于山”的安全理念，认真落实“见隐患必整改、先整改后生产”的方针，推进安全生产各项法律制度的全面贯彻落实，让隐患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，确保了公司安全生产形势稳定，为建设一个安全、幸福、美好的新清磷做出了贡献。

安全生产牵连千家万户，在我们公司涉及到每位员工，涉及到各个车间、各个岗位，贯穿于每时每刻。因此，安全生产是我们一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我亲爱的工友“在岗一分钟，安全六十秒”，“高高兴兴上班，平平安安回家”。要做到这一点，必须认真按公司规定的操作规程操作，不违章作业。

工友们，当你来上班的时候，你可知父母在牵挂你，妻子（丈夫）在思念你们，子女在盼望你们，他们在等待你们“平平安安回家”。因此，公司团委诚恳希望你们严格遵守各项操作规程，保证安全生产，杜绝一切事故发生。

最后，祝你们全家幸福！永远平安！

公司团委二O一一年十二月

第三篇：加强质量管理、实施名牌战略是企业发展的永恒主题

加强质量管理、实施名牌战略是企业发展的永恒主题

市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的惟一选 择。

一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义

质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质量管理，实施名牌战略，是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。

1.加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求

市场经济体制要求企业转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。企业要发展，必然要符合市场经济的要求，按市场经济运行规律，以质量和拳头产品来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环境的过程，有利于社会主义市场经济体制的建立和完善。2.加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容 质量和名牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则体现着一个国家、一个民族的形象。改革开放以来，我国出现了一批知名度较高，在国内外市场上有较大影响的产品。但是，具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比较少，这使我国企业面临着严峻的挑战。据调查，全国医药市场60%的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了40%的饮料市场份额。值得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是，一些企业缺乏长远的发展眼光，缺乏对质量管理和实施名牌战略的认识，使产品在市场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔”、“长虹”、“双星”等一批企业在国际上的影响却越来越大，走出了一条以质量管理为基础、以名牌产品开创市场的道路。它们的成功经验表明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是企业生存发展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。

3.加强质量管理，实施名牌战略是企业提高经济效益的重要途径。

加强质量管理，是有效提高企业经济效益的基础。质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以最少的投入获得最大的产出。实施名牌战略则是企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是企业创造最佳经济效益的重要途径。

二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实施

质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。名牌产品则集中体现着企业质量管理的精华。为此，企业正积极贯彻落实GB/T 19000-ISO 9000系列标准，建立质量保证体系。为更好地强化质量管理，推动名牌战略的实施，还应把握好以下几点：

1.加强质量管理，实施名牌战略，企业要立足于振兴民族经济，走自立自强之路，造就一批具有竞争力的名牌产品，尽快在市场竞争中掌握主动权，这是企业发展壮大的根本所在。

2.实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在第一位，走质量效益型道路，创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来。

3.企业必须把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场需求，使名牌产品建立在扎实的基础上。

4.规范市场行为，严厉打击冒用名牌的不法行为，要用法律、行政、经济的手段治理和建立市场秩序，采取扶持与保护相结合、防范与打击相结合的方式，形成竞争有序，优胜劣汰的市场环境；加大宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会氛围。

三、企业如何深化质量管理，实施名牌战略

在市场竞争中得以发展壮大的企业，都走出了一条抓住产品质量——赢得用户——扩大市场——加速资金积累的路子。当前，市场竞争十分激烈，扎扎实实地做好质量基础工作，是企业迎接挑战的重要任务，主要应做好以下几点：

1.要全面落实《质量振兴纲要》的精神实质，树立全面质量意识，实行以“质量为先导，适应市场，面向市场”的管理机制。以人为本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，注重培养高素质人才，这是企业兴旺发达的基石。

2.必须强调质量管理，建立完善的质量保证体系，实行“质量否决权”，各工序严格质量控制，健全和完善检测手段，加强企业质量检验工作，做到出厂产品百分之百合格，不合格产品不出厂。以此赢得用户，扩大市场，取得好的经济效益。

3.大力加强企业自身的技术基础工作。加快企业技术进步的步伐，不断跟踪国际先进水平，积极采取新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发和科研成果的转化。了解市场信息，寻找市场空白点与本企业的结合点。增加质量投入，从而发挥优势，促使产品的性能和档次的提高，进而加速资金的积累。随着市场经济的发展，以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识，实施名牌战略是企业赢得市场和树立企业形象的决定因素。名牌战略之所以重要，关键是名牌产品能为企业带来巨大的社会效益和经济效益。从一定意义上讲，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品。名牌是企业兴盛的标志，也是一个国家经济实力的具体体现。因此，实施名牌战略，是企业发展壮大的有效措施，有利于国家整体实力的提高。要使企业的名牌快速成长起来，就要做好以下工作：

第一，结合自身的优势，创名牌。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，带动企业的发展。

第二，走国有、集体、私营、合资等多种所有制企业共同发展名牌的道路，形成争创名牌，共同发展的局面。国有大中型企业由于多年的发展，与其他所有制企业形成对比，有发展名牌产品的较好基础，应重点抓好。而集体、私营、合资企业，已成为区域经济发展的新的增长点，切不可忽视这些企业在发展名牌产品、优势产品上的作用。况且，这些企业有的在生产经营规划、技术、管理等方面，也具备了发展名牌产品的条件，各地政府应切实给予扶持和指导，这些企业也应积极地投入到创名牌产品的潮流中，以便更好地发挥其新的增长点的作用，从而进一步拓展我国发展名牌产品的空间。

第三，依靠高科技发展名牌产品。当今产品的竞争，实质是科技的竞争，必须加大科技的开发和应用，产品的优势必须建立在运用高科技的基础上，依靠高科技开发高技术含量的产品，来形成经济优势。

随着市场经济的发展，国内市场与国际市场逐渐融为一体，各国企业的质量管理和名牌战略都具有深层次的内容，商战已无国界，市场竞争越来越激烈、严竣、残酷。面对国际商战的挑战，企业要增强危机感、紧迫感和使命感，下决心提高质量管理水平，把实施名牌战略落到实处，向质量管理要效益，向名牌产品要发展，这是企业求得发展壮大的有效措施和手段。

第四篇：企业发展与技术创新

企业发展与技术创新

姓名 学号

随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场 竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。

一．关于技术创新 1.1 技术创新的内涵

技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

1.2 技术创新的特点

根据技术创新的不同表现，大致有以下几个特点：

（1）创造性。技术创新就是一种创造性活动，技术创新的效益很大程度上取决于其创造性，其核心是技术的有效应用。

（2）外延性。技术创新的外部效果整体上只能属于全社会,而不能被研发企业所独占。

（3）市场性。技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹的技术突破而没有建立在市场的基础上则不属于创新，其行为与市场是息息相关的。

（4）关联性。包括企业内部技术创新活动与其他生产活动的协调关系和企业技术经济活动与外部相关环境的匹配性。

（5）风险性。产生风险的主要原因是创新初期的投入与后期收入的不对称性、市场活动的不确定性、信息的不完全性。

二．我国技术创新的现状

目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。

三．企业开展技术创新的条件和要求

3.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

3.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识。企业家是企业技术创新的核心。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

3.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

3.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

四．企业技术创新中存在的问题 4.1从创新结果上看，存在非良性创新

非良性创新是指企业的技术创新不是良性的创新，即其创新是无针对性的，其模式也是不得不以牺牲企业成功所需的其他因素，如连贯性和执行力为代价。主要表现有：（1）简单层面的创新；（2）短期创新；（3）封闭型非良性创新；（4）盲从型非良性创新；（5）过于保守的创新活动。

4.2企业自身存在进行创新活动的障碍因素

我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。

五．促进企业技术创新的对策及措施 5.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。

5.2面向市场，结合实际开展技术创新

我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

5.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

5.4提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略

在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。①加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；②将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。

5.5加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。

第五篇：技术创新与企业发展

企业科技发展之我见

------技术创新与企业发展

创新是一个永恒的主题，是一个国家、,企业发展的不懈动力。创新是企业的灵魂，企业竞争归根到底是创新能力的竞争，是新技术的竞争。

当今世界，伴随着经济全球化、信息化发展趋势，创新已成为全世界竞争的焦点和新时代的代名词，经济增长和社会进步比以往任何时候都依赖技术创新和高新技术产业的发展。无论对于国家，还是企业，创新都将成为其繁荣昌盛的源泉和不竭的动力。良好的技术和创新管理是企业提高其核心能力的重要基础。

一、技术创新的几个重要方面

(1)观念创新是技术创新的先决条件

观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念是存在于人脑中的，它时刻影响着人的活动。实施技术创新要求企业领导者要切合实际的分配人、财、物资源，需要领导者进行组织。因此这就要求企业领导者要有创新的观念。

(2)营销创新是技术创新的关键

在技术创新活动中，营销是企业占据市场和实现市场价值的重要环节。企业营销要求：一是要掌握市场需求；二是要研究如何满足市场需求；三是要分析市场特点和竞争对手，做到知己知彼。这就要求营销和技术有机结合。(3)管理创新是技术创新的保障

在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：(1)创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。(2)创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。(3)技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。

二、企业技术创新的两个动力

企业是以盈利为目的的经济行为主体, 企业在进行创新活动之前, 要对创新成功后可能带来的经济效益进行预测, 对创新成功的可能性进行估价, 只有成功概率较大、又有较高收益的创新活动.才能对企业有较大的动力激励作用。

1、企业技术创新的内在动力

(1)利益驱动力。对企业来说，利益总是促使其进行技术创新活动的内在驱动力。许多学者认为，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。因此，利益驱动力是企业技术创新的最主要内动力，它在所有内动力中起着主导作用，而且在企业经营和技术创新全过程中自始至终都起作用。

(2)企业家精神影响力要素。企业家精神是企业从事技术创新活动的主要前提和基础。一方面企业家精神会促使企业家极力寻求创新的技术和方法使企业可持续发展；另一方面富有创新精神的企业经营者必然会在企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化，使它成为企业技术创新的内在精神支柱。因此可以说，企业家精神是企业技术创新的最主要动力之一，是创新的精髓。

(3)企业文化感染力要素。企业文化是企业内部沟通的渠道，它通过影响企业管理者和员工的价值观、思维方式和行为方式等，对企业技术创新起着无形的感染和推动作用。

2、企业技术创新的外在动力

(1)市场需求的拉动力。市场需求是技术创新活动的基本起点，也是技术创新活力的重要动力源泉和成功保证。

(2)市场竞争压力。企业为了保证不在竞争中被淘汰，同时取得竞争优势和发展，就必须用各种方法增强自己的竞争实力。企业要持续发展就必须不断地进行技术创新,不断取得技术优势。由此可见，竞争是激发企业技术创新的重要动力因素。

(3)技术推动。技术创新是以新技术投入为特点的技术经济活动, 新技术既是技术创新的前提,又是推动技术创新的重要力量。

三、提高企业技术创新能力意见

1、完善企业技术创新的组织管理机构和管理制度体系。对企业而言，为了能不断持续发展和强大，必须建立一个能够调动技术创新资源，又能协调管理和实施有关技术创新各个环节工作的组织系统。而同时有效的管理制度改革又可以推动企业的技术创新工作，为企业培养创新的土壤，为创新提供有用的人才储备，从而使企业能真正地在技术上创新。

2、积极培育有利于创新的企业文化。有利于创新的企业文化是企业技术创新的精神动力，它能够使全体员工为企业创新目标的实现而努力工作，并最大限度地发挥自己的潜能。因此，要增强企业技术创新的动力，也必须着力塑造和培育有利于创新的企业文化。

四 结束语

技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。只有正确理解企业技术创新的意义，推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才能获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。