第一篇：执行力在发电企业安全文化建设中的作用
执行力在发电企业安全文化建设中的作用 摘要：提出什么是安全文化，什么是执行力。从发电企业基础安全管理、“一把手”核心作用入手，阐述执行力对企业安全文化建设中的作用。
关键词：执行力安全文化建设作用
1引言
企业安全文化简单地说，就是把“要我安全”变为“我要安全”，它是将人的意识和行为从被动变为主动的一个过程，而这种转变是靠各种手段来完成的。如安全的宣传、教育等文教手段；制度、规章等约束手段；法律、法规等强制手段；经济处罚和行政手段等等。这些手段在企业安全文化建设中是必不可少的，任何企业的管理者都心知肚明，但在企业中如何实施，如何执行，执行的方向则的企业管理者面临的难题。而这些手段的完成都是靠强有力的执行力，执行力对某一方面的侧重是企业安全文化建设的侧重，对人的思想意识和行为有无声无息的引导作用，而这正是安全文化的形成。而安全监督管理部门的执行力，影响着企业安全文化建设的深度，执行力的强弱决定着企业安全文化建设的好坏。什么是执行力，执行力可分为个人执行力和企业执行力，个人执行力简单来说就是“执行并完成任务”的能力。个人执行力在火电企业中他主要它包含了任务分解能力、时间规划能力、岗位行动能力、过程控制能力与结果评估能力，是一种合力，是电力企业职工需要掌握的一种技能。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既
定战略目标的能力。一个企业是一个组织，企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到目标。2 安全制度是建设发电企业安全文化保证体系之一
作为火力发电企业，安全工作更是一项复杂的系统工程。必须组织企业的人力、物力、财力，全方位、全过程的去做好工作。这就对发电企业的安全管理工作提出了更高的要求，这就需要有一套规章制度来规范和约束人的不安全行为，分析和处理生产中发生的安全事件，明确各自的安全责任。企业的安全规章制度是以《安全生产法》为基础，在具体工作中，要认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规。首先是明确安全生产目标，一般是以八项事故为零（不发生人身重伤及死亡事故；不发生本企业责任的重大电网事故；不发生水淹厂房及垮坝事故；不发生重、特大火灾事故；不发生重、特大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的环境污染事故）作为火力发电企业的目标。二级部门按照三级控制的原则，制定二级部门的控制目标。其次，建立安全责任制，以二级部门负责人为安全责任主体，实行对厂长（经理）负责制；第三，建立安全生产检查制度，对企业内安全工作重点及危险源进行规范检查，确定检查周期和检查人员，做到对安全情况的完全掌控。第四，编制安全劳动保护技术措施和反事故措施计划，根据计划安排安全资金的投入。第五，根据《事
故调查规程》，编制适合厂情的事故调查、分析、报告、处理制度，让企业员工知道发生事故后的责任和后果，形成自觉的遵守各项安全规定。第六，建立安全培训、教育制度，对特种作业人员进行考核和取证，根据厂情，规范内部特种作业的资格取证，如电梯操作、电动葫芦的使用、开电瓶车的资格取证等，有效地控制危险作业范围，有针对性的安全管理，让企业员工充分认识那些事可做，那些事不能去做或试一试的思想。第七，制定企业内部的事故应急预案，针对重大危险源，如油库、制氢站、化学药品、灰坝、水库等。对事故预案定期开展演习，让涉及预案的部门和人能够清楚发生事故后按预案的要求来处理，提高大家的认识。对行业主管理部门要求的重点预案必须进行评审。一是完善预案，二是要有合法。第八，制定企业安全管理评价体制，可以按月一小评，一季度进行中评，每年一大评的办法，对安全管理到位，做得好的部门要及时表扬和给予一定的奖励，对做得不好的部门和个人进行批评、考核，让人人在安全的“高压线”面前畏缩，从而形成安全管理的共识和自我约束能力。“一把手”是企业安全文化建设的源头
企业安全制度的建立和完善，只是企业安全管理的基础，具备基本的安全生产条件，但他并不能让每个人能够自觉遵守或从内心中来随时提醒和约束自己，要达到自觉的遵守和自我约束是在执行制度的过程中逐步形成的。而制度的贯彻和执行到位，厂长（经理）的方式方法起着决定性的作用。普遍认为，厂长（经理）是管理企业生存、发展的大事，对制度的执行是靠各二级部门来完成的，如果是这样，企业安全文化的形成是很难有特色和方向，安全制度的建设只是有了基本的安全生产条件。“一把手”是企业的权力核心，对安全过程管理中的强调和重点要求，将在整个职工心中形成一道屏障。一把手是企业安全生产责任主体，从责任制的要求对企业安全生产情况要能够掌控，要做到这一点，必需要有企业安全文化的内容。某个发电企业，“一把手”随时随地都很关心习惯性违章，并利用各种大会、小会阐述习惯性违章的危害和习惯性违章引发的事故，各种场合严格要求用“三铁反三违”，又特别强调是习惯性违章。在职工出行的道路两侧和生产场所都悬挂和张贴写有大幅反习惯性违章的标语，对发生的异常、障碍、事故进行分析时，首先检查是否是习惯性违章引起。通过短时间的管理，反习惯性违章深入人心，每个人在工作中都小心翼翼，查找自己是否有习惯性违章行为。这是从一个点的管理扩展到一个面，形成企业安全严格管理的文化，从上到下无不为安全让道。4 建设有执行力的安全文化
在安全管理中，没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行，客观上使操作人员违规行为被认可，这是管理的违章，也很可怕。安全监督管理部门的职责就是确保安全规章制度得到充分的执行，结合企业的实际，对制度进行宣传、修编、执行和协调，“有章必循”、“违章必究”得到充分的体现，这才是安全执行力的到位，也可能说在全厂形成了一种安全执行力的文化。这种从监督执行到自觉检查的过程，安全管理者起到决定的作用，同时安全管理者的水平将影响到安全执行力的深度，这就要求安全管理人员思想水平要“深”，要认识到人的生命是第一位的，时刻保持一种如履薄冰的危机感，要居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。其次要求安全管理人员要“细”，对制度的监督执行必须对制度心中有数，能够发现生产现场中存在的细微安全隐患，并且能从其他企业发生的异常、事故举一反三，对照检查，才能对安全生产做到了如指掌，对症下药，做到万无一失。三是安全管理人员要有“严”的作风，由于安全管理工作主要面对的是人，在很多情况下情面上过不去，对安全工作就会放松或大事化小，小事化了。而这正是安全管理不到位和不作为，对企业的安全保证造成管理的隐患，安全管理者始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。四是安全管理人员要“勤”，作为火力发电企业，生产现场的复杂性和技术的密集性都很高，要求安全管理者对现场工作要心中有数，并对那些工作存在较大的危险性进行分析和提醒，同时到场监护管理。大部分的违章都是在生产现场，都是在生产过程中消缺发生的，这从本质上就要求安全管理人员扎身现场，要求消缺人员在，安全管理人员就在，消缺工作结束，安全管理没有结束，要有不怕苦，不怕累，不怕脏，那里有违章，那里就会得到及时纠正，使企业员工逐步形成自觉检查习惯性违章和不安全隐患的习惯。
总之，安全管理人员是制度执行者，通过他们深入细致的工作，则会对各级人员产生自觉的执行力，如果没有自觉的执行力，就会被处罚，这种严实的管理，才能对职工的自觉行为产生影响。5 有效的宣传是安全文化建设的“润滑剂”
每到一个企业，看到宣传的内容就能够窥视这个企业安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣传标语，能够激发员工的共鸣，起到安全教育和警示作用，他是对人的心态的一种调整，能够使人反思和检讨，从而自然而然执行安全制度。企业通过内部的局域网、刊物、板报、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛等形式多样的活动，加强宣传，寓教于乐，使安全意识潜移默化渗透到每位员工心中，体现安全文化无处不在。结束语
安全文化必须要有强有力的执行力，这里面包含严格的管理和扎实的安全规范，通过严格管理让员工认识到安全工作的重要性，从心态上自然而然的接受这种规范，从而形成独特的企业安全文化。企业安全文化的形成，不是永远不变的，他会随着生产情况的要求而改变，这种变化是随制度的修编和执行力的方向而调整的。总之，到位的执行力，对企业的安全文化影响深远。
第二篇：企业歌曲在企业文化建设中的作用
企业歌曲在企业文化建设中的作用
发布时间：2013.05.20 来源： 查看次数：
越来越多的企业开始重视企业文化的建设。企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业文化的符号，是企业的精神力量，是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体。是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法。
企业歌曲要求从歌词上充分体现企业发展理念和企业奋斗精神，从旋律上要求恢弘大气和充满激情，从而对员工产生精神号召力和企业向心力，使员工更加热爱自己的企业。用音乐来向人们传递企业信息更具影响力和号召力。目前，我国已经有越来越多的企业领导者意识到企业形象与企业文化的重要性，并且也越来越需要这种弘扬企业精神的文化形式。
企业歌对内可以振奋精神、鼓舞斗志、增强企业凝聚力，对外可以显示企业的活力、提升企业的形象。这是企业文化建设不可忽视的重要组成部分。
它对企业有怎么样的作用使得那些追求最大利益的集团会斥巨资来换取短短几分钟的一首歌呢？它有什么特点，对音乐又产生了什么样的影响呢？为此，本报记者特地采访了广州军区战士文工团专职作曲家王小凇以及一些录制了企业歌的企业代表。
作曲家王小凇今在接受记者采访时表示：企业歌曲的创作，最主要的是要体现企业的精神风貌，歌词的内容要表现出企业的风气、特点、经营理念，要能够展现企业的风采。
歌曲既要符合优美动听的基本音乐要求，又要富有企业特色，包括企业的行业特色、企业的历史特色以及企业所在地的地区特色等等。企业歌曲还必须具有易学易唱、琅琅上口的特点，以及鲜明的时代特色。
企业歌曲对音乐的贡献同样也是不可忽视的，它要求词曲创作者、音乐制作人必须深入企业生活，感受企业理念和企业精神，使我们的艺术家在创作的时候真正做到“三贴近”——贴近时代、贴近生活、贴近人民大众。
近年来，有些聪明的企业老总发现，用歌曲作为公司的形象推广手段十分讨巧。由著名词曲作家专门为公司度身定做的企业形象歌曲，经著名歌手演唱，录制拍摄成精美的音乐电视作品，制成艺术宣传碟，或者在电视台、网上播放，宣传效果非常不错！随着歌曲的流行传唱，公司的名气一下子就传开了！
由此看来企业歌曲对企业经济文化的提升是有目共睹的，广州王小凇音乐创作有限公司立志做好的企业歌曲，她争取走在创作企业歌曲队伍的前列。
如何创作一首好的企业之歌 精细管理工程创始人 刘先明
企业之歌既是企业文化建设的成果和产物，也是企业文
化建设的重要载体和媒介。凡是具有一定规模的企业或者理解“文化也是软实力和竞争力”这种观念的企业，都应该有一首符合企业特点的、具有企业文化内涵的、企业员工爱听乐唱的企业之歌。
当企业员工同唱一首好的企业之歌的时候，自豪感能在广大员工心中由然而生，能产生出强大的凝聚力和战斗力；当企业之歌在社会公众面前传播的时候，社会公众能对企业的发展和企业员工的精神风貌产生更多的好感和信任感，社会影响力和良好形象也能相应得到提升。
一首好的企业之歌，是由符合和反映企业个性特点的歌词以及与歌词相适应的配曲来组成的。
一般来讲，一首企业之歌的诞生，应该是先有歌词，后有配曲。在创作企业之歌的歌词的时候，可以采用突出、直接、形象的表现方式来表现和烘托企业的核心文化理念，也可以用景物、场景、历史等要素来比喻、联想的方式，来表现和烘托企业的核心文化理念。一首好听的歌曲唱响一个品牌 一部好看的MV映红一个企业
企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业的精神力量
企业歌曲是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体；
是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法；
一首好的企业歌曲，可以唱红一个企业；一首好的企业歌曲，可以唱火一个产品，唱响一个品牌
企业歌曲对企业的发展有什么积极作用？
一首好的企业歌曲，能激励员工士气，提升团队意识，增强凝聚力和员工归属感，形象展示企业员工的时代风采，进一步弘扬企业精神，反映员工对企业的深厚感情、期盼企业更好发展的美好愿望；
一首好的企业歌曲，有助于创建更有特色更有效能的企业文化，实现可持续稳健和谐发展；
一首好的企业歌曲，能将企业的历史、文化、环境、位置、产品、宗旨、理念、口号、徽标、成就、目标等软、硬环境形象地展示给听众；能扩大企业影响力，展示企业的魅力及企业家人格魅力，能进一步扩大企业知名度，树立更好的企业形象，营造良好的外围发展环境，增强综合竞争力；
一首好的企业歌曲，能拉开与同类企业的差异，凸显企业音乐文化个性，增强受众对企业和产品的认同感，促进产品销售，提高市场份额。
第三篇：浅谈企业档案在企业文化建设中的作用
一、企业文化和企业档案的概述
企业文化――或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业档案是企业在各项工作活动中形成的具有保存价值的各种门类和载体的档案材料总称，它既包括企业的生产经营活动内容，也包括企业的管理、财务、人事等其它活动的内容，如文书档案、技术档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、财会档案、人事档案等，真实全面地记录了企业在行政管理、技术引进、产品研制、生产，市场营销、经营决策以及财会、人事管理等方面的活动，是企业重要的知识资源。
二、企业档案与企业文化的关系
企业档案具有多种性质各不相同的载体，但其都以具体的物质形态存在，具有直观性、形象性的特征。而企业文化不仅可以通过具体的物质形态表现其精神内涵，又可通过内隐的精神和意识形态体现企业文化的独特性。企业档案具有文化特性，企业文化又通过企业档案记载的内容体现出来。企业档案与企业文化之间的必然联系，决定了两者对企业的成长发展起着相互保障的作用。
企业档案为企业文化提供了大量的历史依据，是企业文化的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用。企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。
企业文化建设影响着企业档案的收集范围和企业档案的价值和鉴定工作。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，它影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。
三、企业档案在企业文化建设中的作用
1.企业档案为企业文化提供历史见证
企业档案管理对于企业档案与企业文化建设的作用，表现在企业档案真实地记录着企业的发展历程，各项工作活动的具体情况，利用好企业档案，参考企业的历史，企业才能根据本企业 特点和优势，更好地选择适合自身发展的企业文化模式。档案管理工作就是要善于去发现企业每个方面的每一个瞬间，真实的记录，精心的保存，为企业文化提供历史依据。
2.企业档案是对企业文化的归纳和梳理
众所周知，“以史为鉴，可以知兴衰”，企业档案对于企业文化的记录不仅仅是一种简单记录，而是通过对历史依据的分析，使员工和领导更好的认清企业文化建设中的成就与不足。看到成绩，弥补不足，才能使一个企业在经济的浪潮中立于不败之地。
就拿科技档案来说，一个重大项目的研制会历经很长的时间。从设计、方案、试验和试生产，中间会产生很多的文件和图样。这些科技档案就是一个企业重大项目研制工作中最直接、最原始、最真实、最全面的历史记录，记载着项目研制活动的全过程，是一个企业长远发展的基础资源和无形资产。如果遇到了问题可以随时查阅这些历史记录，对新产品的研制也是一个很好的借鉴。同时企业档案在维护企业利益、促进企业发展等方面都发挥着重要而独特的作用。
3.企业档案使企业文化更具有生动性和说服力
企业档案把企业文化这种无形的东西，通过精心的收集和整理，归化为有形的东西。把平常看不到、摸不着的东西以文字、图片、影音资料、实物的形式展现出来，直观而明了。这样通过文字结合图片及一些影像资料更加直观生动，让员工清晰明了。企业档案是一种非常重要的教育资源。它是第一手原始资料，翔实地记录了企业成长的发展历史和企业各个产品项目的研发过程，形象生动地反映了企业各个方面的状况，具有不可抗拒的说服力和感染力。企业可以通过陈列、展览各类档案，如党和国家领导人视察本企业的照片和音像档案、各项工作的成果和荣誉档案，来鼓舞并启发每一位企业员工，使他们认同企业所倡导的理念和文化。只有每一位员工从内心真正认同了企业文化，才能不打折扣的运用到自己的工作中去，这样企业才能更好的发展。
第四篇：浅议企业领导在企业文化建设中的作用
浅议企业领导在企业文化建设中的作用
[摘要]随着竞争的逐步升级,我国企业想要长期赢得顾客,必须创造适合自身的企业文化。本文从企业文化的理论出发，提出企业领导在企业文化建设中的要求。
[关键词] 领导者 企业文化 企业文化建设
中国着名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”另张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显尔易见。建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21 世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求 , 如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？
一、概述
1.企业文化的内含
企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。领导的内含领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。企业文化建设中企业领导者的作用
企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。所以, 构筑企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为 , 实现于市场终端。
二、企业文化建设中对领导者的要求
1.领导者的素质是建设企业文化的基础
领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
2.领导者的率先垂范
企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这就要求企业领导者观念更
新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。塑造企业领袖远比积累财富更重要
企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。
一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。企业领袖(英雄)在商海浮沉中叱咤风云，力挽狂澜，他们是企业的符号和标志，是企业的象征，也是企业的灵魂。企业需要有自己的领袖(英雄)，所以企业在经营中要注重塑造企业领袖(英雄)形象，利用领袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。企业文化管理的重点是企业家和企业家精神
企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)--社会个性魅力(竞争性文化)的转换。
企业家对企业文化的引导力度，最终取决于企业家的表率效应。企业家做什么，说什么，喜欢什么，不喜欢什么，他的行为方式对企业文化的形成有着重要的引导作用。所以，企业家应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应。同时，企业家还应有意识地避免“说一套，做一套”，言行不一致的行为所带来的负面作用。下面引用几位企业家建设的企业文化来说明：
松下幸之助:制必更新，深入现场，关心员工，推心置腹，缓和事故，创造和谐。柳传志:听多数人意见，和少数人商量，个人做决定。
葛洛夫:只有偏执狂才能生存 误区:企业文化是领导文化
有些人认为企业文化有与没有，好与不好都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导，把自己的思想、理念强加于企业是一种无视企业客观事实、员工的权利的行为。而一旦员工认为企业文化是“领导文化”，也会失去主人翁意识。企业应重视思想引导，既重视领导者在企业文化中的作用，又注重员工对企业文化的认同与参与。参考文献:
[1]周三多:《管理学》.复旦大学出版社,2003
蒋丽君:《管理学原理》.浙江大学出版社,2004
韩宝东:《中国经贸》.2004年第9期
王成荣:《企业文化教程》.中国人民大学出版社,2003年
柳彩萍:《从五个方面抓好企业文化建设》,2006年
张云红《最佳企业文化》.中国时代经济出版社,2005年
《浅析塑造优秀的企业文化》.中华企业文化网
华锐主编:《企业文化简明手册》.企业管理出版社,2002年
侯贵松主编:《企业文化怎样落地》.中国纺织出版社,2005年
[10]赵凯着:《突破企业文化建设的难点》,青岛出版社.2005年
企业文化的发展阶段，初期，中期，跟后期。
初期，企业家文化就是企业文化。
中期，企业家文化受员工文化等次级文化冲击跟充实。
后期，企业家文化淡化，形成真正的企业文化。
这里引用松下幸之助先生言论加以说明，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们.企业文化管理就是最深层次的管理。
企业文化说白了就是老板的文化，他是老板从创业到现在风雨历程的总结，也就是他企业之所以走到今天主要有哪些核心的要素，还有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撑他，所以企业文化就是对这些导致企业成功因素的总结和概括，但90%以上是老板个人的写照！
第五篇：共青团组织在企业建设中的突击队作用
如何发挥共青团在建设和谐企业中的突击队作用
共青团作为党的助手和后备军，肩负着建设祖国的历史重任。企业共青团组织带领下的团员青年，是职工队伍中最具有活力的群体，是实现企业振兴发展的生力军，在企业的改革发展中发挥着不可替代的作用。面临新形式、新任务和新要求，共青团组织要时刻牢记党的宗旨，按照党建带团建的要求，围绕企业中心工作，团结带领团员青年积极投身企业改革发展实践，充分发挥团组织在企业振兴发展中的生力军作用，为企业的和谐发展奉献青春、智慧和力量。共青团是先进的群众性组织，是青年人成长的熔炉，共青团在企业中发挥着非常重要的作用，是企业完成急、难、险、重任务的尖刀队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，要使青年团员保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作。
那么，如何在建设和谐企业中发挥好共青团的作用，带领广大共青团员做企业的生力军与突击队，就需要从以下几个方面入手：
一、新时期企业党的工作要求团组织必须在建设和谐企业中发挥突击队作用。和谐企业是指全体员工和谐相处，并为实现企业经营生产和改革发展的共同目标而团结奋斗的企业。在国有企业改革的攻坚阶段，建设和谐企业既是企业生存和发展的内在要求和加快发展的坚强保证，也是企业党组织落实科学发展观的有效途径和生动体现。作为党的助手和后备军，企业团组织只有与时俱进，积极参与和推动建设和谐企业，带领广大青年在企业改革发展中建功立业，才能更好地实践党的路线、方针和政策，不断扩大和巩固党在企业中的青年群众基础。
二、要紧紧围绕建设和谐企业生产经营的中心工作发挥突击队作用
搞好生产经营工作，是实现企业振兴发展的关键。所以共青团组织要紧紧围绕生产经营主题，广泛参与生产经营活动，为企业振兴发展建功立业。一要按照党委行政的统一部署，为实现企业的跨越式发展，增强企业的核心竞争力发挥聪明才智。二找准切入点。要结合共青团特点和企业生产经营工作实际，深化青年文明工程和青年人才工程，开展创建“青年文明号”，争当“青年岗位能手”等活动，培养符合企业振兴发展需求的人才资源。三要勇于大胆实践。实践是实现理想目标的有效途径，团组织要团结带领团员青年，在企业生产经营的大舞台中找准位置，全方位参与企业生产经营管理，以实际行动为企业生产经营做出应有的贡献。
三、要在服务安全生产的工作实践中发挥突击队作用
安全是化工企业永恒的主题。共青团组织作为先进青年的群众组织，要充分发挥自身优势，在安全工作中发挥模范作用。要教育引导广大团员青年，自觉遵守和维护党的安全生产法律法规，加强安全技能锻炼，提高安全生产意识，做到身边无“三违”、无工伤、无事故，营造争当安全生产的楷模，争做遵章守纪表率的浓厚氛围。第一要围绕急、难、险、重任务，充分发挥好团组织的生力军和突击队作用，切实当好党的助手，急生产所急，想生产所想，在困难面前显示团员青年的本色。第二要依托青年技术活动阵地，通过开展“QC”攻关，征集安全生产操作法，为企业安全生产解决实际难题。第三是要广泛宣传。发挥好青年安全宣传员的作用，充分利用各种宣传形式，传播安全管理理念，宣传安全生产知识，教育引导身边的职工，自觉抵制“三违”现象，促进安全生产工作的顺利进行。
四、要在推动企业文化建设中发挥突击队作用
企业文化是企业凝聚力的根本，具有无穷的力量。共青团组织要充分发扬开风气之先的优良传统，用先进的文化引领青年，用先进的文化武装青年，用先进的文化凝聚青年，教育引导广大团员青年担负起历史赋予的时代使命。
1、创建学习型组织。打造学习型团队，全力培养“复合型”青工队伍是企业的当务之急。团组织要通过开展读书活动，举办青工技能培训等形式，培养团员青年学习的兴趣，使学习科学技术，成为实现自身理想抱负的助推器，成为团员青年的自觉行动，形成人人学技术，个个钻业务的良好氛围。
2、开展健康向上的文化活动。文体娱乐活动作为企业文化建设的重要组成部分，是企业文化建设的有效形式。共青团组织要结合青年的特点，深入广泛地在团员青年中开展，青年喜闻乐见的文化娱乐活动，陶冶青年的情操，培养健康向上的文化格调，从而更有效的吸引青年、凝聚青年，增强团组织的活力，进一步推动了企业文化建设。
3、深化青年志愿者行动。要大力弘扬“团结、奉献、友爱”的青年志愿者精神，传承扶贫济困的优良传统，引导教育团员青年参与社会公益事业，以开展“阳光工程”和“希望工程”为契机，深入灾区开展志愿服务活动，排解困难解决职工的后顾之忧，给弱势群体带去组织的温暖。
建设和谐企业是一个系统工作，是一个全新的课题，也是一项长期、细致的工作，需要各个方面的有效参与和积极工作。企业党组织要从落实科学发展观的高度，关心、支持共青团在其中创新工作、发挥作用，企业团组织要自觉肩负起在建设和谐企业中的时代重任，广泛动员、大胆创新、扎实工作，从而全面促进企业各项事业的健康、持续和快速发展。总之，企业共青团组织作为先进青年的群众组织，肩负着教育青年、引导青年、建设企业的重任。共青团组织要团结带领广大团员青年始终坚持“三个代表”重要思想，牢固树立科学发
展观，以创新的理念，远大的理想，积极投身企业改革发展的主战场，充分发挥青年人的生力军和突击队作用，以优异的成绩为企业的改革发展做出新的更大的贡献。
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