企业安全文化建设在“和谐企业”建设中的地位和作用

第一篇：企业安全文化建设在“和谐企业”建设中的地位和作用

企业安全文化建设在“和谐企业”建设中的

地位与作用

【摘要】在知识经济时代，企业安全文化建设已成为和谐企业建设中不可或缺的重要组成部分，也是企业文化的内涵和延伸。本文首先从简要阐述了现代企业文化的定义。然后深刻论述了现代企业安全文化的特征。接着从企业的特殊性，分析了企业构建安全文化在建设在和谐企业建设中的重要性以及安全文化建设的作用、注意点。【关键词】企业文化，企业安全文化，和谐企业

一、企业文化的定义

企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化的特点是独特性、难交易性、难模仿性，具有制度文化难以比拟的特征。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

二、企业安全文化

关于企业安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核安全问题咨询组给安全文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。但综观国内外优秀的企业，他们在开展的企业文化建设中发挥出来的优势，可以举一反三地从中分离出了安全文化的一些内涵，即是：企业与其经营者和从业人员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全技能(素质)的总和与之为提高这个总和所采取的一切对策。

企业安全文化有着自身鲜明的特点。它具有规范性、科学性、群众性、针对性和创造性，五大特点。企业安全文化建设是健全机制与监督考核相统一开展安全文化建设是基于对多起安全事故理性思考的结果，是一个企业安全工作的迫切需要，是对过去安全管理工作的一次全面系统的审视和整合。

1、企业安全文化建没首先要树立“以人为本”的安全管理理念，并将这种理念渗透到安全管理的各个环节。形成安全文化建设在物质文化、制度文化、精神文化三个层次的科学机制。要在机制的有效运行上发挥监督保障作用。这种监督保障体现在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就会越强。通过理论分析和调查研究，提炼适合本企业生产力水平的安全文化建设方案，在安全理念、安全管理哲学、安全宗旨、安全价值、安全目标等方面进行理论引导，不断延伸安全文化宣传深度和广度。

2、安全文化建设即通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人有不安全行为产生控制作用，达到减少事故的目的。同时也要认识到安全文化建没是一个长期建设过程，不可能一蹴而就。要通过多种手段，把安全理念转变成为每个干部职工的行为准则。

3、保障体系支撑点，法人代表(安全第一责任人)是保障体系中最关键，最重要的支撑点企业的法人代表在企业中处于核心地位，他掌握着企业的人、财、物，有确定企业发展方针、经营策略、管理思路的决策权。他的思想观念、工作方法影响着企业文化和全员思想观念的转变。搞好企业安全文化，必须要有一支高素质的专(兼)职骨干队伍企业法人代表在安全文化建设中只能起到决策作用。发展思路一经确定，具体组织实施开展要靠专(兼)职的骨干队伍。他们才是建设企业安全文化的中坚力量。对上是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、督促和监督作用。这支队伍的水平高与低能直接影响企业安全文化建设的发展。因此，培训和造就一批高素质的骨干队伍是建设企业安全文化建设必不可少的条件。

三、企业安全文化对于和谐企业的重要性

（一）企业安全文化建设是和谐企业成败的必然需要。

企业安全文化是和谐企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的一种主要体现。是企业个性化的重要体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。在市场经济的竞争大潮中，企业如果想求得生存和发展，就必须要依靠建设符合时代发展潮流、具有自身鲜明特色的企业安全文化来培育新的思想观念，建立新的管理机制，靠企业文化来引领员工的行为规范，从而使企业形成凝聚力和向心力，达到和谐企业发展的目标。

（二）企业安全文化在和谐企业建设中的作用。

合理的企业安全文化的作用主要是通过企业安全文化的建设，使广大职工了解什么是正确、意识、态度、信念、道德、理想、目标、行为准则等，给企业在生产经营和日常生活中提供正确的指导思想和精神力量，使每一名职工都能成为生产和生活的安全因素，使安全成为企业和职工的行为取向。

安全文化建设对于和谐企业建设的三个有利于：

1、安全文化建设，有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好安全工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是安全管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。无论是建章立制，还是制度落实，说到底就是要解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，有了如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的安全危机意识，制度也就会得到很好的落实。

2、安全文化建设，有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。究其原因，就是因为有些人员安全意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成为一种“习惯”，如果我们搞好了安全文化建设，安全的良性思维方式已铭刻在脑海，安全意识深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护旅客生命财产安全的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。

3、安全文化建设，有利于安全投入的有效实施。安全投入的不足，必然会埋下安全隐患。安全文化建设增强了职工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，主动审视安全环境，主动要求安全保障，也就容易发现和提出安全方面存在的不足和问题，确保安全投入得到认真落实。

四、关于安全文化建设左右和谐企业建设的几个注意点

1、管理者要切实树立“以人为本”的管理理念。安全文化是一个单位干部职工精神状态的反映。大剧作家曹禺有句名言：一时强弱在于力，千秋胜负在于理。一个单位也是这样，靠强制措施、靠突击活动，只能换来暂时的，短期的安全，长期的安全，要靠基础，靠理念，靠安全文化，要靠文化建设。我们要想安全长期稳定，一定要有安全文化的支撑，有一个“人人想安全、人人保安全、人人为安全”的坚固屏障。树立“以人为本”的思想，就是要让安全文化理念融入到我们具体的管理行为之中，最终要体现在管理水平和队伍素质的提高上，最核心的是要确保安全和质量稳定。

2、要规范管理，为安全文化建设提供保证。安全文化建设的首要任务就是使人的行为符合规范化程序，使物的运行状态符合安全标准。规范化是企业安全文化的宗旨。因此，我们必须做到规范管理，才能有效地促进企业安全工作的发展。还要正确认清安全管理误区和弊端，不断改进和优化安全工作，这是保证安全工作质量处于良好受控状态的前提和良策。要改变“头痛医头，脚痛医脚”的方法，要坚持安全生产分析会等行之有效的制度，针对不同时期安全生产特点、超前性、关键性、倾向性问题，认真分析进行全方位的“体检会诊”，对影响安全生产的内部环境和外部环境、软环境和硬环境进行综合评估，查找安全管理存在的盲点和疵点，剖析对安全生产现实和潜在的威胁，提出解决问题的对策意见，增强解决问题的针对性、提升安全管理工作质量。

参考文献

[1]钱鸣高，刘听成.《中外企业文化》.北京：文化研究出版社，2001.[2]赵喜元.《中国企业安全文化建设初探》.中国地质大学（北京）[3]叶生.《企业灵魂》.上海文化出版社机械工业出版社,2004.[4]张云红.《最佳企业文化》.中国时代经济出版社,2004.[5]刘光明.《企业文化》.经济管理出版社，1999.[6]陈春花.《企业文化管理》.华南理工大学出版社，2002.[7]张德仁，霍洪喜.《企业安全文化概论》.南开大学出版社，2001.[8]申望，李秋燕.《成功企业的企业文化》.中国华侨出版社，2002.

第二篇：浅谈企业文化建设在企业发展与企业建设中的作用

浅谈企业文化在企业发展与企业建设中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业可持续发展的竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。

1、企业文化推动企业提高核心竞争力

谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2、企业文化促进企业可持续发展

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。因此，如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

3、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才、凝聚人才的制胜法宝 在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。优秀的企业文化的魅力是巨大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想像的地步。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

企业文化对企业的建设和发展有着至关重要的作用，是企业的灵魂所在。就如同一个民族，如果没有了民族文化、民族精神，就没有了灵魂，失去了支柱。所以为了企业的可持续发展，必须大力发展、发扬企业文化。

第三篇：班组建设在企业发展中的作用

班组建设在企业发展中的作用

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，加强企业管理基础必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。

一、充分认识班组建设工作的重要性｡

班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

二、健全班组建设各项管理机制

建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，确保班组管

理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。要健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。要在工作中认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。同时要发动班组员工围绕安全生产、经营管理、提高品质和工作效率等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组这个团队的凝聚力

三、培养提高班组员工素质。

一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时要将员工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能甄别，深入开展差异化培训，既为班组做“大锅饭”、又为员工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”。与此同时，要针对班组特色，打造特色班组文化，积极创建学习型班组，营造浓厚的学习氛围。

四、打造特色班组文化平台

班组是企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个员工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为切入点，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

林雅发动机装配车间

曹洋

第四篇：工会组织建设在企业发展中的作用

论工会组织建设在企业发展中的作用

宋涛

矿山机电检修厂

内容摘要：

工会组织应立足职能，抓住企业文化建设的切入点，发挥工会组织在建设和谐企业中的作用。工会组织应关心职工生活疾苦，凝心聚力，与企业共同发展。

关键词：

群众组织，职工之家，企业凝聚力，安全为钟，效益为锤

随着中国改革开放的深入，党中央提出的了全面落实科学发展观、提高党的执政能力和构建和谐社会这一历史任务。构建和谐企业是对中央号召的积极响应，也是每个企业义不容辞的责任。构建和谐企业，要紧紧抓住企业文化建设这个至关重要的切入点工会组织在建设和谐企业中，处于“党政所望、职工所盼、工会所能”的交叉点，大有可为，大有作为。工会组织应立足职能，发挥“维护调节、传播正能量、”的作用，推进和谐企业建设。

一、开展各种文娱活动、营造企业文化氛围

工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工、最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。传播活力向上、朝气蓬勃、让文娱与工作相结合。

二、关心员工生活疾苦、凝心聚力共谋发展

利益关系是一切社会关系的基础。在企业，这种关系集中反映在劳动关系上。维护职工的合法利益和民主权利，是工会组织的最重要、最基本的职能，也是建设和谐企业的首要任务。工会组织应把推动建立协调稳定的劳动关系作为工作的“切入点”，充分发挥工会作为职工利益的维护者、代表者和表达者的作用。近年来工会开展各类困难家庭慰问活动，给予最大的帮助，去年8月份我公司员工闫福贵在家庭及其困难的情况下妻子患有间接性精神失常需住院治疗，且有一女儿在上高中。他背负着沉重的担子，妻子住院需花费上万元的医疗费用。工会在了解其家庭困难的情况下，组织开展单位员工捐款活动，并且工会领导带头捐款500，一天捐款额度达到10000元。为其解决了妻子的医疗费用。为了进一步做好员工的思想政治工作，工会本着，晓之以情、以情感人的工作准则，始终让员工感受到企业大家庭的温暖。强有力的思想教育工作，不仅营造文明经营氛围，职工的职业道德素质也不断的提高，增强了企业的凝聚力。

企业发展，是建设和谐、安全企业的本质要求，是企业和谐的重要前提和基础。企业职工是推动企业发展的主力军，建设和谐企业需要广大职工的广泛参与。工会组织应树立“利益共生，双赢互动”的理念，着力搭建职工奉献企业的发展平台，健全科

学合理的激励机制、公平公正的分配机制、符合实情的竞赛载体，为职工提供劳动得到尊重、价值得以体现的舞台，使企业可持续发展的同时，职工收入能够同步增加，实现“效益保权益”的目的，继而不断夯实构建和谐企业的物质基础，努力形成“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的良好局面。

三、安全为钟、效益为锤

一方面作为职工合法权益的代表者和维护者，要引导职工参与健康向上的文化活动、满足职工群众日益增长的精神文化需求。通过组织开展职工文化活动、传播先进思想、培育和谐理念、弘扬民族精神和时代精神，把党的路线、方针、政策融入职工文化活动之中，增强贯彻党的路线方针政策的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。通过组织开展多层次的职工文化活动，满足职工多样化的精神文化需求，使员工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神、鼓足干劲。做到警钟长鸣，安全常在心中。

另一方面，还要了解员工思想动态，实实在在地为职工办实事、办好事。开展送温暖活动，直接关系到广大职工的切身利益，关系到企业经济发展、社会稳定。工会组织是职工群众的贴心人，各级工会干部要时刻把职工的冷暖挂在心上，帮助困难职工渡过难关，解除员工的后顾之忧，也只有这样，才能让员工安心工作，让员工一心扑在工作上，安全生产才真正有了保障。

可以说，煤矿企业安全文化建设的程度直接影响着煤矿企业的科学发展。我们各级工会组织要从员工利益出发，从维护员工

自身安全的角度着手，通过多种形式员工乐于参与的安全文化活动将安全理念、安全责任感和安全技能贯穿煤矿安全生产的始终，最终实现员工和企业的双赢，实现企业的跨越式发展和稳定和谐。

第五篇：试论企业文化建设在创建和谐企业中的作用

试论企业文化建设在和谐企业创建活动中的地位和作用

目前,全国党政军民,各行各业都在积极地贯彻落实党的十本大精神,开展形式多样的创建和谐社会的各项活动;做为一个企业来说也必须根据创建和谐社会的总体要求,结合企业的实际情况,积极开燕尾服和谐企业的创建活动把和谐社会创建工作落到实处;与此同时,一个企业也必须顺应时代发展的潮流,着眼于企业的长远发展,在抓好企业生产经营的过程中积极开展企业文化建设活动.那么,和谐企业创建活动和企业文化建设两者是什么关系?企业文化建设在和谐企业创建活动中处于什么样的地位,将发挥什么样的作用,本文拟就这个问题论述如下:

一、创建和谐企业和企业文化建设的内在联系

如果按照时间来说，在上世纪的八九十年代，我国很多企业已经开始了企业文化建设。在我国社会主义市场经济体制改革的初期，针对当时的拜金主义，党中央适时地提出了加强思想政治工作，并在实践中形成了一整套思想政治工作体系和队伍，取得了丰富的经验，有力地推动了改革的顺利进行；随着市场经济体制改革深入发展，经济建设的进步，党的十五大提出了加强社会主义精神文明建设，强调两个文明一起抓，建设“四有”职工队伍，推动社会和经济的大发展；在社会飞速发展变化中尤其是在企业发展壮大的过程中，一些有战略

眼光的企业家们越来越重视精神力量在企业发展中的巨大作用，越来越认识到员工在企业发展进步中的重要作用，所以就根据世界发达国家的经验，在企业中积极开展包括企业精神，行为规范等在内的企业文化建设；党的十七大之前，中央领导曾多次发表重要讲话，一再强调坚持科学发展观，我认为这是中央在认真总结我国经济和社会快速发展的实践，得出的正确结论，在坚持科学发展观的具体实践过程中党中央适时地提出创建和谐社会的历史任务，（在一个企业中，就是要创建和谐企业）。综上所述，我们不难看出：加强思想政治工作，加强精神文明建设，开展企业文化建设，一直到开展和谐企业建设，是一脉相承的，是人们对客观规律认识逐步深化的结果，也是社会和企业发展的必然结果。

从创建和谐企业与开展企业文化建设的内容上看：什么是和谐企业？认真分析研究十七大报告和中央领导同志的讲话，从和谐社会的基本内容，要求来看，和谐企业应当是一个企业和社会关系的和谐，企业与国家关系的和谐，企业内部人与人之间的和谐，（主要是劳资关系的和谐）等等；什么是企业文化建设呢？虽然国内理论界对企业文化建设尚无一个权威的定义，但从众多学者共同认同的内容来看，主要包括理念（企业精神、企业目标，企业哲学等）行为规范（企业行为规范，干部行为规范和员工行为规范等）以及企业形象等；其中理念系统要求的是企业与员工精神上的统一，行为规范要求的是企业与员工行为上的一致无论统一也好，一致也好，从某种意义说也就是和谐。从这一点来看，和谐企业和企业文化基本上是一致的。

从创建和谐企业和开展企业文化建设的目标来看。创建和谐企业既是目标也是手段，创建和谐企业是指要正确处理和解决企业所面临的各种矛盾，其目标是为企业的生存和发展提供一个和谐的环境或条件：而企业文化建设的目标就是要解决企业和员工的思想意识问题，解决职工的行为准则问题，为企业解决所涉及的各种关系或矛盾提供思想和行动上的保证。所以，单纯从和谐企业与企业文化两者之间的关系来说，创建和谐企业就是目标，而企业文化建设就是为了实现建设和谐企业的必要途径或手段。

二、在和谐企业创建活动中，企业文化建设处于十分重要的地位。构建和谐企业是企业生存发展的一个重要目标，它是在一个相当长的时间内企业发展的一个基本要求。如何实现这一目标，有许多工作要做，包括努力发展生产，搞好经营，为和谐企业提供强大的物资基础，一个企业如果效益不好，不能满足企业生存和职工生活的基本需求，地就谈不上建设什么和谐企业；除了生产经营之外，另一项重要工作就是思想政治工人笔精神文明建设，目的就是要解决生产经营中，职工工作生活中出现的一些矛盾和问题，调动职工的积极性。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，经济和社会生活的进步，从经营企业的手段来说，越来越多的企业象发达国家企业学习，开展企业文化建设，充分发挥人及思想观念、精神在企业发展中的作用。对这个问题，我认为企业文化建设还属于上层建筑，主要是精神层面的范畴，它完全符合经济基础和上层建筑关系的基本原理，因此它也是必要的和正确的。

从目前企业发展的实际情况来看也证明了这一点，很多企业发展壮大的关键证明，企业有两件大事，必须全力以赴抓好，一是生产经营必须按市场经济客观规律的要求，实现利润的最大化；二是企业文化建设，抓住职工，坚持以人为本，坚持思想领先，建设一支“四有”职工队伍，充分发挥精神在企业生产经营中的反作用，同时要坚持“以法治企业，以制度治企”为企业和职工划定正确的行为规范，保证企业沿着正确的方向发展壮大。

正因为企业文化建设可以在企业发展中发挥巨大的能动作用，所以在和谐和企业创建活动中，企业文化建设处于一个十分重要的地位。

三、在和谐创建活动中，企业文化建设将发挥十分重要的作用。和谐企业创建活动是一个长期而艰巨的任务。把主谐企业创建活动真正落到实处，就必须具备以下几个必要的条件：

一是思想基础。就是要对和谐企业要有一个基本的认识和开展创建活动的思想基础。就目前看，虽然党中央从科学发展观出发，提出建设和谐社会的总体目标，做为社会细胞的企业要构建和谐企业，对这个问题，人们要有一个认识过程，提高职工对和谐企业的认识，一方面要加强正面教育，通过学习和培训来加深对和谐企业的认识和理解，另一方面要通过实践—即社会上的和企业内部的构建工作的实际来增加职工的感性认识；在目标基本明确之后，对在和谐企业创建活动中的一些具体工作也要在加强思想教育的前提下去进行。如企业生产和环境保护的关系问题，人和自然的和谐关系越来越引起人们的注

意，事实已经证明，企业的发展不能以环境被破坏为前提，这就是求职工们对环境保护的必要性有一个正确的认识，增强保护环境的自觉性；再如企业和社会的关系问题，企业必须为社会提出物美价廉的产品，必须承担必要的社会义务，企业利益必须符合国家利益等等，这都需要通过企业文化建设来解决。更值得我们关注的问题是，创新是社会进步和企业发展壮大的前提，要创新就必须总结企业创办以来的深厚的文化积澱，必须认真研究企业面临的实际，保持与时俱进的精神状态。所以，奠定和谐企业创建活动的思想基础，是企业文化建设发挥作用的一个重要方面。

二是法制基础。和谐企业必须是一个依法治企，照章办事的企业。也就是说，和谐企业处理各种关系的准则，必须符合宪法和国家颁布的各项法律，法规的要求；企业生产经营和职工的行为，必须符合企业制定的各项规章制度。在企业文化建设的具体内容中就包括企业的行为规范，如依法经营，照章纳税，保护环境。节约资源等具体内容；包括干部的行为规范，如廉洁奉公，遵纪守法，爱护群众等具体内容；包括职工行为规范，如爱厂爱岗，钻研业务，遵章守纪等等；这些行为规范是从企业实际出发制定的，是符合国家法律、法规、政策要求的，它是解决企业与社会，企业内部干群关系的基本原则，是企业文化建设在和谐企业创建活动中另一个发挥重要作用的一个方面。

三是群众基础。和谐企业创建活动必须坚持以人为本，这一点是和企业文化建设坚持以人为本是一致的。没有人就没有企业，没有人与人之间关系的和谐，就不会有一个能够发展壮大的企业。和谐企业

创建活动是群众性的，是全员性的，不是企业家和少数人的事，企业文化建设要发挥作用，就是要提高职工的思想认识水平。就是要抽高参与创建活动的能力，就是要组织职工群众积极参与各种创建活动。加强企业文化建设，培养一支“四有”职工队伍，是和谐企业创建活动的重要保障。

四是物资基础。和谐企业建设必须有雄厚的物资基础，一个亏损的企业谈不上创建和谐企业，只有在市场经济的搏击中不断发展壮大的企业，才能在和谐企业建设中不断进步。只有在和谐企业创建活动中不断进步，企业才能永往直前。在和谐企业创建活动中，积极开展企业文化建设，不仅仅是提高职工的思想意识规范其行为，更重要的或者说加强企业文化建设的根本目的，是推动企业不断发展壮大，经济效益不断增长，为国家、为社会做出更大的贡献，这也是意识形态对经济基础反作用的具体体现。加强企业文化建设，推动企业各项工作的开展，为和谐企业创建活动提供必要的物资条件，其作用不容质疑。

综上所述，我们完全可以得出这样的结论：要建设和谐企业就必须坚持科学发展观，认真分析研究企业与社会，企业与国家，企业内部的各种矛盾和问题。从企业实际出发，正确认识这些矛盾，采取包括企业文化建设在内的多种措施来解决这些矛盾，企业才能在和谐企业建设活动中不断进步。在这方面，企业文化建设的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。