关于成立XX公司价格委员会的通知

第一篇：关于成立XX公司价格委员会的通知

XX公司

关于成立公司价格委员会的通知

各部门：

为进一步建立健全价格决策、监管机制，确保物料采购、技改投入、基建维修、废旧物资处理等工作的公平、公正、公开，做好比价购销管理规范工作，降低成本，提高经济效益，经公司研究决定成立XX公司价格委员会，其组织架构与工作职责如下：

一、价格委员会

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX

比价核实具体工作由价格委员会组长根据需要临时从成员中抽调。

二、主要工作职责：

1、对公司日常采购价格进行监督、审议、决策；

2、负责招标项目的审定和决策，制定招标原则及组织开标；

3、参与主要经济及业务合同的谈判工作；

4、负责对外经济业务合同报价的审核核实工作；

5、负责审查经济业务合同价格的履行情况；

6、价格管理的其他相关工作；

（注：组织机构人员根据人员变动情况随时调整）

特此通知

XX公司

XX年XX月XX日

第二篇：公司成立安全生产管理委员会的通知[推荐]

关于成立公司安全生产管理委员会的通知

各部门：

为了进一步提高公司的安全生产管理水平，完善公司安全管理体系，全面落实安全生产责任，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针要求，加大安全生产监督检查力度确保全体员工人身安全及公司经济财产不受损失，创造良好的工作环境，坚决杜绝各类安全事故的发生，经公司研究决定，现成立“××××××有限公司安全生产管理委员会”。安全生产管理委员会组成人员名单如下：

主 任：××× 副主任：×××

办公室主任：×××（兼）副主任：×××（兼）

成 员： ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×× “××××××有限公司安全生产管理委员会”全面负责公司安全管理工作。安全生产管理委员会办公室设在公司设备科，负责处理日常事务。

特此通知。

××××××有限公司

2016年3月30日

附件：××××××有限公司安委会、办公室及成员工作职责

安全生产管理委员会职责

1、依据国家、省、市建设安全工作要求，制定公司安全生产规划和目标。

2、定期听取安全管理部门的工作汇报，针对存在问题研究安全工作，制定整改措施。

3、定期对公司的贯彻执行安全法律、法规情况进行检查，对违法违规的部门责任人进行处罚。

4、组织审批重大项目安全技术措施计划，并对实施情况进行落实。

5、定期组织有关部门对生产施工现场、车间、仓库进行安全检查，开展安全教育活动。

6、定期检查安全生产防护费用的使用情况。

7、组织制定并实施企业的生产安全事故应急救援预案。

安委会主任职责：

1、安委会主任是公司的安全生产主要负责人，对本公司的安全工作负主要责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；确定本公司安全生产目标并组织实施。

3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

6、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

7、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

9、建立健全安全组织和机构，充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。

10、组织公司的安全教育和考核，组织制定并审批安全生产教育培训计划。

安委会副主任职责：

1、协助安委会主任领导本公司的安全工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持设备安全科开展工作。

2、组织学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3、协助安委会主任做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开安全例会、生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织各部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向安委会主任及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任的处理意见。

7、公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标，安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

8、总结推广安全生产的先进经验。对安全生产、卫生防护等工作有突出贡献者，给予表扬和奖励。

9、领导有关部门做好女职工特殊保护工作、和劳动保护用品的管理工作。

安全生产管理办公室职责

1、协助企业领导组织推动平安建设、安全生产和做好劳动保护管理工作，贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。

2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划，并督促有关部门按期执行。

4、制订本企业的安全生产目标管理计划，并组织监督实施。

5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。

6、组织、参加全单位性的安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、负责对叉车、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。

9、负责职工伤亡事故统计上报，参加重大责任事故的调查、分析与处理工作，做好工伤、职业病的鉴定和管理工作，建立事故数据库或事故、职业病档案。

10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。

11、督促有关部门对个人防护用品和用具、防暑降温用品加强管理和及时发放，并指导职工正确使用。

12、经常进行现场检查、协助解决问题，发现违章指挥、违章作业有权制止，情况紧急时可先令其偏上作业或生产，撤出作业人员，并立即报告领导处理。

13、展开部门间的安全生产协作，支持上级部门开展的安全生产活动。

14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进经验。

15、完成领导交办的其他工作

安委会成员职责：

1、对本部门、车间业务范围内的安全工作负全面责任。

2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。

3、认真执行“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把本职范围内的安全工作纳入议事日程。

4、关心有关技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高本职业范围内安全生产的可靠性。

5、对车间职工进行二、三级安全教育、经常性的安全教育、劳动纪律教育。采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

6、负责组织车间的安全生产检查工作，及时组织力量消除隐患，并落实整改措施，不断改善劳动条件。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故的管理，防止事故的发生。组织落实车间各项安全措施。

8、参加业务范围内各类事故的调查处理。组织或参加事故分析会，按照按“四不放过”的原则对事故处理结案，资料整理，上报及存档工作。

9、参与本业务范围内安全技术规程及各项规章制度的制订、修订和审核工作。

10、严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修工程的“三同时”原则。

11、大修项目或危险性大的抢修项目，要做好安全教育，落实安全措施，指挥或监督检查。

第三篇：成立督查委员会的通知

关于成立督查委员会的通知

公司各部门：

为检查公司各项重大决策、工作任务部署和各项规章制度贯彻、执行和落实等情况，加强对公司干部员工行为规范、组织纪律，工作作风的督导和管理，提高劳动效率和服务质量，大力推动各项决策与工作任务的有效落实，努力营造一个科学、和谐、文明的发展氛围，全面促进企业的快速、稳妥与可持续发展，经公司研究决定，成立督查委员会，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

1、坚持以企业科学发展、和谐发展和人文发展的重要思想为指导，全面贯彻落实公司的企业文化、企业精神、经营理念、管理思想、员工行为规范、规章制度等，引导、约束、激励员工养成良好的职业习惯和职业道德操守。充分发掘员工潜力，积极为企业、员工发展创造更多更好的有利条件。

2、督查工作遵循实事求是、客观公正、廉洁高效和群众路线的基本原则。员工中出现的实际问题，坚持通过合理渠道，合理征求干部员工意见，逐级妥善解决。

3、督查工作按照公司价值取向和文化经营理念、规章制度实施监督检查，确保公司良好运作，树立讲学习、讲政治、讲正气、讲文明、讲奉献的良好企业风尚，保持日常管理秩序井然、廉洁、透明、公正、高效，保证企业发展路线方针政策统一。努力提高工作质量，实现督促、检查工作的规范化、制度化、程序化和科学化。

二、督查委员会工作职责

1、对董事会负责，全面督导检查公司方针政策和董事会决议及公司的各项规章制度贯彻、执行和落实情况。

2、对公司文件规定的事项，公司决策、工作部署和总经理办公会决定的事项，公司领导的批示、临时交办的事务及其他需要督查的事项，进行全面的督查落实。

3、对在督查中发现的问题，向所属部门下达督办通知单，限期整改，并进行考核、存档。

4、对各部门和员工任务的完成情况进行督查、考核、存档，给人力资源部提供相关考核依据。

5、参与各类事故的调查、处理，对其处理的结果进行督办、考核、存档；对重大责任事故及管理问题的处理，提出可行性意见。

6、对公司支出的一切费用进行督查核实，发现问题，对其所属部门及相关人员进行认真调查、全面分析、分清责任、妥善处理，并将处理结果或意见建议形成书面报告，上报董事长、总经理和董事会。

7、对劳动纪律、工作纪律及各项工作进行综合治理，对员工进行合理奖惩、考核。

8、定期召开督查会议、督查委员会议，督查联席会议，协调各方，广泛征求合理化意见和建议，合理解决、公正处理督查问题，确保各项工作顺利进行。

9、督查和催办领导临时交办的其它工作任务。

三、工作范围

1、督查公司员工日常行为规范、着装规范、仪容仪表、精神风貌、文明形象等。

2、督查各部门办公区域、生产区域形象、环境卫生、办公纪律、人文风貌等。

3、监督检查公司各部门日常办公行为、考勤、纪律、值班情况。

4、监督公司各部门的规章制度、工作流程的制定、学习和执行情况。

5、监督落实公司领导的批示、临时交办的各项事务；监督并调查公司内部员工反映及外部客户投诉问题。

6、监督检查公司各部门工作计划的完成及质量情况，工作进展及配合协作情况，临时指派工作进展情况，对内对外服务意识及质量工作，公司人员工作绩效的考核（合理性、公正性、科学性）情况等。

7、督查公司对外各种重要合同（协议）的签定权限指定、条款内容的科学性、合法性、利己性（自我保护），跟踪督查合同签订的前、中、后全程管理和执行，杜绝合同欺诈或因签订合同的失误给公司损失。

8、督查公司财务（审计、融资）工作，包括具体由财务部门负责制定的公司经营计划、公司长远财务规划、财务计划、和月度资金供需计划以及会计核算、公司资产负债表、所有制权益、税负等各种报表真实性、科学性和实用性，重大资金的流向、支付等；审计工作的组织、开展及取得的业绩实效；融资工作的开展、融通和募集资金的到位情况等。

9、督查公司核心部门，包括各经营组织（实体）领导班子的勤政廉政、业绩实务和班子建设工作。

四、督查人员任职条件和督查工作要求

（一）督查人员任职条件

督查人员是督查委员会为加强各项监督工作，完成特定任务而聘用的专职和兼职人员，应具备以下基本条件：

1、督查人员必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习国家法律法规，公司政策方针、文化理念和规章制度，随时提高自身的思想觉悟、政治理论水平和高效办事能力。

2、在对公司方针政策和出台的规章制度方面，能及时为员工做出合理的引导和解释。

3、能在本职岗位上起到模范带头作用，熟悉企业文化、经营理念，并具有高度的认同感，较强的组织性和纪律观念，坚持原则，公道正派。

4、具有良好的群众基础，较强的亲和力和执行能力。

5、善于深入工作实际，及时发现和解决问题或提出一些合理化建议。

（二）督查工作要求

1、督查工作在董事会直接领导下，由督查委员会统一组织安排。

2、督查委员会成员在办理督查事项中，一要迅速及时；二要客观全面；三要突出重点；四要安全保密。

3、督查委员会成员在办理督查事项中，要认真负责，秉公办事，坚持一切从实际出发，实事求是，禁止弄虚作假、推诿扯皮、假公济私、损公肥（利）私。

4、督查委员会成员要树立良好的工作形象，正确对待自己的工作职责，切实为公司发展和各部门搞好服务，为员工工作生活搞好服务，搞好调研，搞好决策，充分发挥参谋助手作用。

5、督查工作以明察暗访为主要形式，坚持明察与暗访相结合，发现问题与发现先进典型相结合，加强监督与促进工作相结合。

6、督查工作坚持集体督查的原则，每次督查必须2人以上，督查委员会成员个人不得单独行使督查职权。

7、被督查部门要自觉接受监督检查，支持和配合督查委员会的工作，按要求如实汇报情况，及时提供有关原始资料和必要的工作条件。

8、督查委员会不干预被督查部门的正常工作，不处理被督查部门的具体工作问题，非经董事会、总经理办授权、指示和委派，对督查工作中涉及的问题不作表态。

9、督查委员会对督查过程中发现的重要情况和重大问题，要严格按照程序及时请示、报告。

10、督查委员会成员要认真履行职责，客观公正地反映真实情况。

11、督查委员会成员应严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律和廉政纪律的有关规定，自觉接受员工监督。

12、加强督查人员自身建设。对督查人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力培养一支适应形势企业发展和工作要求的督查工作队伍。

五、机构设置和人员组成

（一）领导班子设立

专职成员：主任1名，副主任1名，成员2名。在董事会直接领导下，负责主持和联络日常工作事务。

兼职成员：设置6名（）。实行聘任制和候补制。

（二）兼职成员考选

由公司各部门按照分配名额的2倍人数，通过民主考评的方式推选出候选人，经督查委员会讨论，报董事会审核批准，实施公开竞聘（利用组织谈话、上台演讲、民主打分等形式），确定最终人选。发放聘书。

被聘任为兼职督查委员会成员的，享受企业政治督查权利和部分经济补贴待遇，在公司今后选拔干部时优先考虑。

六、督查工作程序和工作方式

（一）督查工作程序

1、立项。凡拟督查事项，先由督查委员会成员提出拟办意见，送督查委员会审定后即可立项，重大督查事项需报董事会或总经理办审定后方可立项。立项后要下发督办通知，明确被督查部门或对象、办结时间、要求等事项。

2、督办。根据交办事项的难易程度，可采取电话催办、现场督办、明察暗访等不同方法进行督办。督办中发现的重大问题，应及时向有关领导反映。

3、反馈。被督查部门或对象反馈的办结材料，必须及时上报反映，没有按时办结的要说明原因。在规定时间内难以办结的事项，经董事会或督查委员会批准后，可适当延长办结时间。对推诿扯皮，借由阻挠或妨碍督查人员督查工作，拖延办结时间的被督查部门或对象要通报批评。

4、归档。督办事项办结后，应将督办批示原件、反馈材料和督查报告，进行装卷建册，分类归档。

5、其他。对常规性督查事项，可随时反映解决。

（二）督查方式

1、督查方式可采取下发督办通知、电话催办、现场督查、跟踪督查、群众监督等多种形式。

2、定期召开督查例会，督查委员会议，督查联席会议。设立督查意见箱。

3、对督查事项处理的结果和意见，以督查通报的形式予以下发。

七、本通知自印发之日起施行。

二○一○年十月六日

第四篇：关于成立医疗质量管理委员会通知

关于成立医院医疗质量管理委员会的通知

各科室：

为了认真贯彻执行《医疗事故处理条例》和医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，经院办公会研究决定成立医疗质量管理委员会。

一、医院医疗质量管理委员会成员 主 任：副主任：成 员：

二、医疗质量管理委员会工作制度

1）医疗质量管理委员会在院长和分管副院长的领导下进行工作，负责完成医院医疗质量管理，对医院医疗质量进行综合评估，对医院的业务发展提出切实可行的规划。

2）医疗质量管理委员会每季度开会一次，讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。

3）负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

4）组织疑难病例、重大或罕见疾病（手术）、纠纷病案的讨论。5）组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。6）对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。7）参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。

8）医疗质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习，提 高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。

9）每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。10）医疗质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。

三、医疗质量管理委员会职责

1）负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。2）负责制定全院医疗、医技工作质量管理工作计划。3）负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

4）审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。

5）制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。

6）负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。

7）负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。并检查其落实情况。

8）负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。

9）定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。

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第五篇：成立家长委员会的通知

关于成立“第一届家长委员会”的通知

尊敬的家长朋友们：

为增强幼儿园与家庭之间的有效沟通，创建具有现代教育理念与家庭教育体系的高品质特色幼儿园。为家长与幼儿园的交流、沟通与合作搭建一个良好的平台，努力营造有利于幼儿健康成长的环境，构建家园和谐，我园将成立“商南县第二幼儿园家长委员会”。

家委会是幼儿园与家长沟通的桥梁和纽带，是形成教育合力，共同培养幼儿的可靠保证。通过广泛的交流和沟通，帮助幼儿园更好地培养、教育在园儿童，促进幼儿健康、快乐、全面的发展。也让家长实实在在地参与幼儿园各项工作，也为更多关心幼儿教育、关注幼儿发展的家长提供参与机会。

只要您有一颗愿意为孩子无私奉献的爱心，有积极参与幼儿园教育管理的热心，能以身作则，乐意为幼教工作献计献策。我们真诚的邀请您积极参加报名，为幼儿园的发展出谋划策，以便更好的提升我们第二幼儿园的管理水平和教育内涵。家长委员会成员选拔方式

1、家长自我推荐、申请；

2、班主任推荐；

3、幼儿园遴选。报名时间：

2014年11月3--------2014年11月5 报名地点：

各班班主任处 2014、11、3