天润耐火企业推广-企业文化篇

第一篇：天润耐火企业推广-企业文化篇

企业推广—企业文化篇

企业文化对企业推广的重要作用

想要推广企业，首先要了企业都有哪些能力可以让外界对它感兴趣，例如：科研能力强、生产能力强、性价比高、售后持便捷等等，这些能力如果通通罗列出来也未必可以完美反映出企业的全部特点，这就需要“企业文化”来进行来升华。让业界通过企业文化来发掘出本企业的各种能力，这样会比直接告诉他印象更加深刻，当他遇到感兴趣或不能理解的地方会主动的通过网络、邮件、电话等形式进行了了解！当然企业文化不要总结的过于深奥不然一定会起到反面效果。

我们的企业推广的目的是让业界对我们企业感兴趣，让我们企业在业界地位上升，通过企业文化宣传让业界对我们企业感兴趣！

什么是企业文化

一个人，生活在世上他的思想决定着他的行为与他对价值观的理解，同时他的信仰来约束各种行为，价值观取向是否正确，一个人信仰邪恶，他有会脱离人性背叛社会！企业与人一样，必须有信仰，用这种信仰来约束企业内每人员，引导企业进行良性发展！这就是我个人对企业文化的理解，它不是宗教徒们所狂热的东西，它是企业做好做大做强所必须坚定的信念。

如何建立企业文化

什么样的企业文化适合我们这样的一个集团呢？首先我们要了解自己具备那些良好的思想，那些不良的思想，让我们这些思想澄沙汰砾，最后让好的思想升华为我们的企业信仰!

1.爱与奉献：让残疾人就业是社会稳定、文明进步的表现。我们企业聘用大量残疾人，为社会做出了大量贡献，通过这点可以看得出我们企业对社会存在大爱，员工之间的互爱！

2.与时俱进：我们的领导学富五车，在本行业内有很高的威望，行业整体低迷的时候敢于开辟新的思路，使公司稳定发展。使与我公司合作的企业安心。

3.多核发展：天润集团下设进出口外贸公司、天润耐火材料厂、恒运炉窑技术有限公司，各个公司之间相依生存，增加公司应对危机的能力，使公司稳定，让合作企业感受到一站式服务！

4.领域专精：天润集团下的各个公司，在其行业中都是佼佼者，公司内部处处志同道合，齐心协力的为集团与合作单位负责！

5.出将入相：集团内各个业务人员素质高超，业务熟练，为客户排疑解惑，为老板分忧!

6.不差毫厘:集团内每个工人都以厂为家，工作态度认真，检测认真，保证出厂产品与

合作企业要求的标准不差毫厘！

如何将这些好的精华的东西整合成企业文化是我在想的问题

方案：通过图案将这些东西放到一起，作为公司网站，DM单等背景。

其他需要集思广益。

天润耐火材料厂企业推广廖东旭

第二篇：企业文化推广

企业文化建设方案

一、目的通过企业文化建设形成企业与员工之间共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

二、原则

以“乐福人执行力标准”为原则，以“以人为本”为目标。

三、定义

企业文化的内容主要包括物质文化和精神文化两个层次。精神文化是企业文化建设的宗旨，物质文化是构成企业文化建设的基石。“参与、奉献、协作”等企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

四、企业文化的推行方法

1、晨会、夕会、总结会。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司的价值观念。另建议车间下班要提前5分钟开当天工作总结会，并做好收尾工作。月度、季度、部门和全公司要进行总结会，并固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

4创建企业报刊和新闻栏

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲或对企业佯攻培训业是必要的一种建设企业文化的方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品、企业发展史、企业所获得的奖项、企业的专利等。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

第三篇：如何推广企业文化

如何推广企业文化?

首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系（核心价值观、理念体系），形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用！不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！

企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。

我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。

说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员

工的灌输和培训（入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用），而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。

1、企业制度建设与企业文化建设的必要性

员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。

自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。

超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。

2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合结合企业实际，可分为二步走：

第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；

第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。

在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。

不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。

其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声？员工需要什么？你给予员工什么？如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导？ 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。

第四篇：润土园企业文化

润土园企业文化

一、我们的愿景：

为每一个家庭持续提供真正的丰富的生态食品。

二、我们的使命:

坚守循环农业和生态农业，致力于高效生物链的开发和研究，提供多样性的健康农产品。

三、我们的价值观：

种良心菜；做诚信人！

传播善养；配送健康！

四、我们的理念：

有健康的土地，才有健康的食物；

有健康的食物，才有健康的身体；

有健康的身体，才有健康的心灵；

健康安全的食品，从善养土壤开始。

---------随名“润土园”凡供我衣食者，皆得善养！

需善养者，不仅仅是土壤，还有我们的蔬菜、粮食、牲畜、树木。。。

老人、孩子、员工、客户。。。

身体、情绪、心性、信念。。。

---------“润土园”释义

种植之前先做土；做土之前先育人。

-----------“润土园”内训

第五篇：天惠企业文化

天惠企 业 文 化

核心价值观

企业精神：激情、创新、团队、卓越。

企业理念：积极思想、积极行动。

企业使命：回报员工、回报顾客、回报社会。

企业环境：崇高、活力、开放、和谐。

团队理念：个人优秀团队卓越。

人才标准：有德有才提拔重用、有德无才培养使用、无德无才坚决不用。工作作风：立即行动，我只有现在。

共享理论：共担风险、共创价值、共享成功。

价值理念的倡导

1、优秀的公司满足市场需求，伟大的公司创造市场需求。

2、没有质量持续提升一切都是负数，产品质量的好坏即是制造团队人格品行好坏的折射。

3、把普通的细节做到优秀和卓越，超出客户的期望，这就是高品质的客户服务。

4、只有淡季的思想，没有淡季的市场。我们一定要充满信心去感染我们自己和客户。

5、建立学习型、创新型、持续贡献价值的企业组织。

6、责任不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，责任重于泰山、责任胜于能力、责任关乎生死。

7、一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠领导。

8、心胸有多大、事业有多大。起点决定高度、眼界决定业界、选择决定未来。

9、多沟通，少抱怨；多理解，少争执；多执行、少空谈。

10、预防性的事前管理，重于问题性的事后处理；没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是 空洞。

纳贤标准

有德有才提拔重用

有德无才培养使用

无德有才控制使用

无德无才坚决不用