企业文化推广实施办法

第一篇：企业文化推广实施办法

企业文化推广实施办法目的和适用范围

为了更好地确保《企业文化纲领》及《***集团企业文化建设实施规划》执行与落实，促进***集团企业文化建设管理工作系统、有序、持续地推进，逐步建立和落实***企业文化。

本制度适用于******公司。相关责任

本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责解释并组织实施。2010年度企业文化建设目标

2010年企业文化总体目标具体体现在以下几方面：

1、集团文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工核心能力素质等方面初见成效；

2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促

进自身的工作；员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变；

3、集团文化对集团形象的宣传、维护及知名度的提升已有明显促进作用；

4、集团文化管理组织有效运作，各种文化管理制度、流程健全；

5、进一步梳理集团文化体系，进行适当调整、完善和提升。2010年度企业文化建设内容

1、组织对《***集团企业文化纲领》学习、考核，让全员熟悉并从思想上接受，形成良

好的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业荣誉感。

2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广大员工的共同利益体，以企业文化指导员工的思想，让员工能正确运用***集团企业文化纲领到经营管理当

中，推动企业的发展。

3、编制集团发展大事记及印制下发***期刊。

4、加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传，树立员工模范，营造员工参与企

业文化建设浓厚氛围。

5、鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，推荐优秀稿件编入***期刊

杂志，并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。

6、贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

-0-2010年度企业文化建设的途径

1、文化导向的造势：

1)立体式的宣传手法：

运用企业内刊、宣传栏、网站动态新闻，集团OA系统等多种宣传手段，进行全方位的宣传和报道。

2）企业文化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推进、形成氛围推动力。

3）公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。

4）围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工

不断的领悟企业文化纲领，强化文化导向对员工思维和行为的影响力。

2、机制保障：

1）充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性

总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业文化知识竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

2）定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

3）企业文化执行结果与责任者的绩效直接挂钩，并纳入《2010年度评奖评优办法》中的奖项评选中。

3、实施推进

任务下达，责任到人，要求明确

各单位及部门按《***集团企业文化建设实施规划》中的组织管理规定执行，各负其责。

4、示例启示

1）文化案例：文化案例的提出能正确地引导员工将***集团企业文化纲领运用到经营管理当

中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。所有的文化案例由各子公司组织审查评选，最后由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业文化活动的开展。

2）树立企业形象，参加电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等。2010年企业文化建设具体实施阶段

1、企业文化推进阶段：（1月---6月）

1）深入宣传贯彻集团《企业文化手册》，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。

2）印制《***集团文化手册-精神篇》、《***集团文化手册-行为篇》、《***集团核心能力

素质模型》

3）组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业文化建设

小组开展企业文化专题讲座，有针对性的对公司员工进行文化培训，培养一支企业文化讲师队伍。

4）第一季度评优的文化考评。

5）***期刊的出版发行。

2、深化提升阶段：（7月---12月）

1）文化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知

识的学习。

2）结合员工的工作实际，开展有针对性的教育工作，引导员工学习，认识提升，树立责任

意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业文化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）对于推进中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣传

学习，反面的分析总结，将***的价值观与实际行为真正的结合起来。

3、教育总结阶段：（12月）

1）认真总结推进企业文化的成功经验，对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施，切

实解决存在的主要的不足，为企业文化管理工作打下扎实基础。

2）对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开年终总结大会，表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业文化要求，使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。2010年企业文化的培训与考试

1、培训内容

2010年度的企业文化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业文化总体纲要、制度体系等知识的培训；基层员工培训知识重点在集团精神文化、行为文化及能力素质模型的学习、工作技能等；高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、文化纲领的领悟等知识的培训。

2、培训目标

1）在全体员工的范围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的文化，促进员工整体素质的逐步提高。

2）对骨干管理人员，培养其团队建设的能力、团队领导的能力、发现和培养梯队人才的能力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存

在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围，使企业稳进、快速发展。

3、考试

1）组织部门：总裁（经）办

2）参考人员：正式员工（试用期员工除外）

2）方式：第一季度侧重于文化要点的记忆考试；

第二、三、四季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。

3）内容：以文化知识考点为线索，将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合的实际案例中，加深员工对企业文化的内涵的认识。

4）评分标准：第一季度文化考试有固定的标准答案；

第二、三、四季度考试大纲如下表所示：

5）评定等级：依据《企业文化建设评定办法》中的3.1条款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、优秀[90分以上]

6）评选流程：

①各部门每季季末将参评“经典文化案例”文字材料报总裁（经）办；

②总裁（经）办按评选标准完成材料初审和汇编；

③总裁（经）办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业文化建设小组进

行最后审核评定；

7）奖励： 奖励“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期

刊中发表。2010年企业文化建设的考评

企业文化建设的考评由企业文化建设小组牵头组织，各公司总裁（经）办配合，按规定的考评时间及时对各公司的企业文化建设进行考评。

1、考评期：季度考评、年终考评

2、考评成绩依据：

季度考评：季度考核成绩

年终考评：依据《2010年评奖评优办法》

第二篇：企业文化推广

企业文化建设方案

一、目的通过企业文化建设形成企业与员工之间共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

二、原则

以“乐福人执行力标准”为原则，以“以人为本”为目标。

三、定义

企业文化的内容主要包括物质文化和精神文化两个层次。精神文化是企业文化建设的宗旨，物质文化是构成企业文化建设的基石。“参与、奉献、协作”等企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

四、企业文化的推行方法

1、晨会、夕会、总结会。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司的价值观念。另建议车间下班要提前5分钟开当天工作总结会，并做好收尾工作。月度、季度、部门和全公司要进行总结会，并固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

4创建企业报刊和新闻栏

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲或对企业佯攻培训业是必要的一种建设企业文化的方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品、企业发展史、企业所获得的奖项、企业的专利等。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

第三篇：如何推广企业文化

如何推广企业文化?

首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系（核心价值观、理念体系），形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用！不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！

企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。

我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。

说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员

工的灌输和培训（入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用），而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。

1、企业制度建设与企业文化建设的必要性

员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。

自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。

超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。

2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合结合企业实际，可分为二步走：

第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；

第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。

在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。

不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。

其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声？员工需要什么？你给予员工什么？如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导？ 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。

第四篇：推广节能实施办法

宁波市进一步推进墙体材料改革和推广建筑节能实施办法

第一条 为进一步推进墙体材料改革，加快发展新型墙体材料，推广建筑节能，有效保护土地资源和生态环境，提高能源利用效率，建设节约型社会，促进全市经济社会可持续发展，根据《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》（国发〔2005〕21号）、《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》（国办发〔2005〕33号）、《浙江省新型墙体材料开发利用管理办法》（省政府令第171号）、《浙江省人民政府办公厅关于加强建筑节能工作的通知》（浙政办发〔2005〕63号）和《浙江省人民政府办公厅关于加快发展新型墙体材料的通知》（浙政办发〔2005〕89号）精神及国家、省其它有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本市行政区域内从事墙体材料研发、生产、销售、使用和建筑节能管理及与此相关的工程设计、施工、监理、设备制造、管理等单位和个人，均须遵守本办法。

第三条 本办法所称新型墙体材料系指非粘土墙体材料（含非粘土瓦）。粉煤灰掺量30%以上并采用隧道窑焙烧工艺的粉煤灰烧结多孔砖（包括空心砖，下同），视同新型墙体材料。本办法所称建筑节能是指依照国家、省和本市建筑节能有关规定，采用节能型的建筑结构、材料、设备和其它节能技术，提高建筑物保温隔热性能，减少能耗，合理有效利用能源的活动。

第四条 各县（市）、区人民政府应加强对墙体材料改革和建筑节能推广工作的领导，把发展新型墙体材料和推广建筑节能工作列入政府工作议事日程，纳入当地经济社会发展总体规划、区域经济发展规划和城乡建设规划，并结合本地区实际情况，研究制定墙体材料改革和推广建筑节能的发展目标、推广重点与政策措施，并作为考核指标纳入政府目标责任制和干部考核体系中。

第五条 新型墙体材料开发应用工作，由市墙体材料改革领导小组统一领导，市墙体材料改革办公室负责实施。县级以上人民政府确定的部门（以下统称墙改主管部门）主管本行政区域内新型墙体材料开发应用工作，其所属的墙体材料改革办公室（以下简称墙改部门）具体负责新型墙体材料开发应用的日常管理工作，业务上受上级墙改部门指导。各县（市）、区墙改部门应当配备专职人员，加强力量，实行目标责任管理。2006年底前，各地要将墙改部门的管理经费纳入同级财政预算。建筑节能管理工作由各级建设行政主管部门负责组织实施。

新型墙体材料在建筑节能推广应用中的管理工作，由各级建设行政主管部门与各级墙改部门共同负责。

各级经贸、发改、建设、国土资源、财政、规划、物价、工商、税务、城管、水利、质监、环保、科技等有关部门，根据各自的职责，共同做好新型墙体材料开发应用和建筑节能推广工作。

第六条 各级墙改主管部门和建设行政主管部门要精心组织做好新型墙体材料发展和建筑节能推广的规划，明确全市墙体、材料改革和建筑节能发展目标和重点。

2006年起，粘土多孔砖（包括空心砖，下同）产量每年下降10%；到2008年，全市新型墙体材料产量占墙体材料总量的比重达到55%以上，建筑应用比例达到65%以上；2009年起，禁止生产粘土实心砖。

新建、改建、扩建住宅和公共建筑均应按规定严格执行节能50%的设计标准；2006年起启动节能65%示范与试点工程；到2010年，县级以上城市新建居住建筑和公共建筑实施节能65%的标准，基本完成既有高能耗公共建筑的改造任务。

第七条 在本市行政区域内不得新建、扩建、改建、迁建粘土砖（瓦）生产企业。违反规定的，国土资源管理部门不予项目用地预审，有关主管部门不得立项，工商行政管理部门不予发放营业执照。

第八条 国土资源管理部门应加强对粘土砖生产用地和粘土资源开采的监管，加强对未按规定办理采矿许可证、土地使用证的粘土砖（瓦）企业的执法检查，依法查处非法采矿和破坏性采矿行为；按规定标准征收砖瓦生产企业的矿产资源补偿费、土地复耕保证金等。现有粘土砖（瓦）企业不得增加新的粘土采掘用地，对粘土资源已枯竭的粘土砖生产企业要及时撤销、停止办理用地和采矿登记手续，收回采矿许可证。

第九条 工商行政管理部门应加强对非法生产粘土砖（瓦）企业的查处力度，加强对未按规定办理工商营业执照的粘土砖（瓦）企业的执法检查。对没有采矿许可证的粘土砖（瓦）企业，不予办理注册登记和年检。

第十条 企业生产墙体材料产品必须符合有关产品标准。对没有国家标准、行业标准和地方标准的，生产企业应当及时制订企业标准，报当地质监部门备案。

质监部门应加强对墙体材料产品质量的监督检查，禁止生产和销售没有产品标准或质量、环保、安全性能达不到有关强制性标准要求的墙体材料。

第十一条 按照“控制总量、因地制宜、分类指导、淘汰落后”的原则，全面开展粘土砖（瓦）行业专项整治。2007年起，海曙区、江东区、江北区、宁波保税区、市科技园区、大榭开发区、东钱湖旅游渡假区禁止生产粘土实心砖；2008年起，鄞州区、镇海区、宁波经济技术开发区（北仑区）禁止生产粘土实心砖； 2009年起，余姚市、慈溪市、奉化市、宁海县、象山县禁止生产粘土实心砖。

坚决淘汰不符合国家产业政策的18门（含）以下粘土砖瓦轮窑以及立窑、无顶轮窑、马蹄窑等土窑；分期分批关停城镇规划区、生态保护区、风景名胜区、文物古迹保护区、基本农田保护区范围内和国道、省道、铁路、高速公路沿线可视范围内的粘土砖瓦生产企业。到2007年，依法强制关停和淘汰粘土砖瓦窑50%以上。

第十二条 进一步加大政策扶持的力度，充分发挥新型墙体材料专项基金的调控和导向作用，鼓励粘土砖（瓦）生产企业转产，开发符合国家产业政策的新型墙体材料。对转产或新建新型墙体材料的企业，其产品符合国家产业政策和我市扶持政策规定的，经市财政和墙改部门认定，可享受新型墙体材料专项扶持政策。

企业所生产的新型墙体材料产品符合国家《资源综合利用目录》和《享受税收优惠政策新型墙体材料目录》并符合国家产业政策要求的，经税务机关批准，可享受相应的税收优惠政策。

第十三条 加快推进科技进步，积极支持新型墙体材料和建筑节能技术的开发应用示范和推广，鼓励引进、消化、吸收国外先进技术，组织开展科研攻关，加强研究开发科技含量高、利废效果好、节能效果显著、拥有自主知识产权的新型墙体材料产品及生产技术与装备，努力取得关键技术的重大突破，提高墙体材料改革和建筑节能的技术水平。市建设行政主管部门和市墙改部门应组织科研单位加快新型墙体材料和建筑节能技术的科研攻关，并结合本市实际适时提出禁止使用粘土制品（不包括本办法第三条所称的粉煤灰烧结多孔砖，下同）的时间表。

第十四条 建制镇以上（含建制镇）城市规划区范围内的建筑工程中建筑墙体及基础部分、市政工程禁止使用粘土实心砖。

坡屋顶屋面、围墙和临时建筑禁止使用粘土制品。框架结构的内隔墙2006年7月1日起禁止使用粘土制品。框架结构的外围护墙限制使用粘土制品。农村建筑工程（含农民自建住房）应当逐步减少使用粘土实心砖，提倡使用新型墙体材料。古建筑修缮工程需要使用粘土砖（瓦）的，必须到当地墙改部门办理备案登记手续。建制镇以上城市规划区范围内多层（含多层）以上建筑工程推广采用框架结构建筑体系。

第十五条 凡财政拨款或补贴的各类行政机关办公用房、公共建筑、经济适用房、示范住宅小区和国家投资的其它项目必须严格执行节能设计标准，采用新型墙体材料。

第十六条 项目管理部门在项目立项和可行性研究评价中要督促落实使用新型墙体材料和建筑节能的内容。各级建设行政主管部门应根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），对建筑节能产品、材料做好鉴定、评审与推广应用工作。

第十七条 设计单位应按规定采用新型墙体材料和建筑节能技术，并严格按照建筑节能设计标准进行设计。

第十八条 施工图审查机构在进行施工图设计审查时，应当对墙体材料和建筑节能设计内容进行审查。未按规定使用新型墙体材料或者不符合建筑节能设计标准强制性条文的，不予批准其施工图设计文件。

第十九条 建设和施工单位必须按照设计要求采用新型墙体材料，按照建筑节能要求的设计文件和施工规程施工，不得擅自改变设计要求。

第二十条 监理单位要加强对施工过程中墙体材料使用和建筑节能措施情况的监督，对不遵守设计文件中墙体材料和建筑节能要求，违规使用禁用墙体材料和不符合建筑节能要求的，应责令相关单位改正，对拒不改正的，监理工程师不得予以签字认可。

第二十一条 建设工程质量监督部门在日常施工检查中，应加强对建筑节能和墙体重要部位的专项检查，特别是要对建筑物围护结构（包括墙体、屋面、门窗）和供热（制冷）系统进行单项检查。对无法直接判断或认为有严重施工缺陷的重要部位，应委托法定检测机构进行专项检测；对达不到建筑节能要求和违规使用禁用墙体材料的项目，应在质量监督文件中予以注明；对没有达到建筑节能设计标准和违规使用禁用墙体材料的项目，已经完工的不予验收备案，并责令整改。

第二十二条 在本市新建、改建、扩建的建筑工程（不含农民自建住房），建设单位或个人必须按每平方米建筑面积8元（国家和省有新规定时按新规定执行）的标准预缴新型墙体材料专项基金（以下简称专项基金）。建设单位或个人持专项基金预缴款凭证，向有关主管部门办理建筑工程规划许可证或施工许可证。

第二十三条 专项基金由各级墙改部门负责征收，也可委托有关部门代征，直接解缴同级财政专户。专项基金代征手续费由同级财政部门按规定计提和拨付，纳入预算管理，计提比例最高不得超过实际代征缴国库额的2%。

第二十四条 专项基金使用范围和形式：

（一）按规定返退建设单位或个人；

（二）引进、新建、扩建、改造新型墙体材料生产线工程项目的贴息；

（三）新型墙体材料应用和建筑节能示范项目、试点工程的补贴；

（四）新型墙体材料和建筑节能的科研、新技术和新产品开发与推广；

（五）发展新型墙体材料和推广建筑节能的宣传、培训、奖励；

（六）代征手续费；

（七）经同级财政部门批准与发展新型墙体材料和推广建筑节能有关的其他开支。其中

（二）、（三）、（四）和

（五）项开支合计，原则上不得少于当年专项基金支出总额扣除返退支出额后的90%。

第二十五条 建设单位或个人在建筑工程墙体粉刷前，向当地墙改部门提出现场验收和返退专项基金申请，提交专项基金预缴款凭证复印件和有关使用墙体材料证明，经墙改部门验收核实后，按规定办理专项基金返退。

对其中使用非粘土新型墙体材料部分，按实际使用比例返退；使用粘土空心制品部分，按实际使用比例的30%返退；使用粉煤灰烧结多孔砖部分，按实际使用比例的70%返退。

建筑工程符合建筑节能设计标准的，经建设行政主管部门和墙改部门验收核实后，专项基金返退比例提高10个百分点，但返退总额不超过专项基金预收款。

经验收且资料齐全的，墙改部门应在7个工作日内办结专项基金返退手续。

2004年4月30日前缴纳专项基金的建筑工程，专项基金返退标准按原规定执行。

第二十六条 建筑工程有以下情况之一的，专项基金不予返退：

（一）建筑墙体及基础部分新型墙体材料和空心粘土制品占墙体材料总用量比例小于60%的；

（二）坡屋顶屋面、围墙和临时建筑违反规定使用粘土制品的；

2006年7月1日后设计的建筑工程，框架结构的内隔墙违反规定使用粘土制品的。

（三）在建筑工程墙体粉刷前未向墙改部门申报而无法查验核实新墙材使用情况的。

第二十七条 为便于建设单位或个人及时办理专项基金返退手续，各级财政部门可向同级墙改部门拨付适量备付资金。每季度终了15日内，墙改部门持有效退款结算凭证复印件到同级财政部门办理专项基金返退结算手续。

第二十八条 专项基金纳入财政预算管理，实行收支两条线，接受各级财政、审计部门和上级墙改部门的监督检查。各级墙改部门应加强专项基金管理，建立健全财务制度，严格会计核算程序，确保专项基金的专款专用；建立专项基金征收、返退台帐，确保返退工作的正常进行。

第二十九条 任何地区、单位和个人不得违反规定改变专项基金征收对象，扩大征收范围，提高征收标准或减免、缓征专项基金，也不得截留、坐支、平调和挪用专项基金。

第三十条 建设单位或个人不及时足额缴纳专项基金的，由墙改主管部门责令其限期缴纳；逾期不缴纳的，按日加收违反规定金额万分之五的滞纳金。

第三十一条 违反本办法第七条规定批准新建、扩建、改建、迁建粘土砖（瓦）企业的，批准文件无效，并对直接责任人和单位主管领导人由其主管部门或监察部门给予行政处分。未经批准擅自新建、扩建、改建、迁建粘土砖（瓦）企业的，由国土资源部门会同工业主管部门和工商行政管理部门依法予以处罚。

第三十二条 违反本实施办法第十条规定的，由质监、工商、建设行政主管部门按各自的职责依法查处。

第三十三条 违反本实施办法第十四条第一、第二、第三款，第十七条、第十八条、第十九条、第二十条、第二十一条规定的，由建设行政主管部门责令改正，并可对违反规定的责任单位按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国节约能源法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《民用建筑节能管理规定》（建设部令第76号）、《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）等法律、法规和规章的规定进行处罚。

第三十四条 违反本实施办法第二十九条规定擅自批准减免、缓征专项基金的，批准文件无效，并对直接责任人和单位主管领导人由其主管单位或监察部门给予行政处分。对擅自改变专项基金征收对象，扩大征收范围，提高征收标准或截留、坐支、平调和挪用专项基金的，按《违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》（国务院令第281号）及其他有关法律、法规的规定进行处罚。

第三十五条 墙改部门和建筑节能管理部门及有关行政执法部门工作人员徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守的，由其主管部门或所在单位给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十六条 本办法自发布之日起施行，其他有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第五篇：企业文化推广方案

企业文化推广方案

目录

引言

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

2、企业文化的层次

3、企业文化的作用

4、企业文化与企业识别系统的关系

二、分析g成功关键因素与核心竞争力 31、g成功的关键因素

2、g需要的核心竞争力

3、g的企业战略目标

三、提炼g企业文化核心层

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心价值观

4、g的行为准则

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

2、企业特殊政策、制度设计

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

2、g企业活动

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

2、实施组织

3、实施主要方法与形式

引言

人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1

竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

2、企业文化的层次

企业文化一般可分为三个层次：

（1）核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。

（2）制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。

（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。

3、企业文化的作用

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

（1）导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

（2）规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

4、企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区

别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心

二、分析g成功关键因素与核心竞争力

1、g成功的关键因素

经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。

总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：

（1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。

（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。

（3）品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。

（4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。

（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。

（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。

可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。

g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力

2、g需要的核心竞争力

核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。

核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。

一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。

g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：

（1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。

（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。

（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。

（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。

3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确）

三、提炼g企业文化核心层

企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。

1、g的愿景

g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。

（1）对客户，g需要不断实现客户的满意:

 我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足  我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合 理价格。

（2）对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：

 我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生

活得更自由； 

 员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之

一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；

 我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；

 我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事

公正，且严守职 业道德。

（3）对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：

 我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；

 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领

先； 

 我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； 

 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；

 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加

以预防。

2、g的使命g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创造更大的竞争力。

3、g的核心价值观

g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。

4、g的行为准则

对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为：

（1）专注业绩

鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。

（2）、积极变革

鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。

（3）客户至上

鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。

（4）尊重个体

鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。g人坚决 反对以下行为：

 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；

 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； 

 逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行

为；

 浪费资源、财产等行为。

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

（1）人力资源管理制度的系统化

企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。

（2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。

2、企业特殊政策、制度设计

（1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：

 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息； 

 员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；  申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；

 非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（2）六西格马管理法

在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

需要g高层与市场部组织推动。

2、g企业活动

3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业

娱乐及体育活动等等。

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

g企业文化建设的实施原则有：

（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；

（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；

（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

2、实施组织

g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：

（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新

工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。

（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员

六西格马项目组等。

3、实施主要方法与形式

（1）对内部员工宣传教育的主要方式 

 编制员工手册； 

 员工系统培训；

 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实

施的感想及相关建议； 

 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；  构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 

 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；

 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段 

 把握好对外活动的指导方针及原则；

 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；

 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。