我国建筑企业该如何保持尽自己的竞争力 2

第一篇：我国建筑企业该如何保持尽自己的竞争力 2

内部途径：

首先，要制定好长期的战略规划。我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰，这就要求企业制定好适合自己发展的长期发展战略。

战略必须建立在独特的经营活动上，要做到与众不同。它要求企业家精心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的理念，并创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位。战略管理是企业为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整过程。因此企业在整个战略管理过程中，要不断调整资源、能力和竞争力来适应千变万化的市场。因为选择了一个独特的战略定位还无法保证持续的竞争优势，一个有价值的定位会吸引现有企业去模仿而导致失去其独特性。因此，持续性战略需要转换。

战略可看作是建立对抗市场竞争力量的防护措施或看作是在建筑行业的薄弱的地方寻找地位。建筑市场的产品或服务范围是由业主决定的，是一种典型的以需求为导向的买方市场，建筑企业必须及时分析工程承包市场的发展动向，面对竞争，同时可采取一定的策略回避竞争区域，确定本企业产品和服务的市场地位。

因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确所处产业生命周期的阶段性，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。其次，加强技术创新。技术一直是企业发展的根本，是企业在行业生存及长久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

技术创新对建筑业发展的促进作用越来越明显，主要体现在：提高建筑业的劳动生产率。大量新技术、新材料的应用，新机具、新方法的推广普及，使得建筑业的劳动生产率飞速增长。另外，其他部门的技术创新，如机械、电子、化工及其他最新科技成果，被应用到建筑业中，也会极大地提高建筑业的劳动生产率。提高建筑业的管理水平以及优化建筑业结构。技术的不断进步使得建筑业的生产要素投入不断改变。从要素密集程度看一般产业发展过程，呈现出依次从劳动密集性的产业向资本密集型的产业、知识型产业为主导的产业结构演进。国内外建设市场竞争日益激烈，行业内过度竞争和收益水平偏低，在市场竞争加剧、投融资管理体制改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，建筑业市场淘汰将进一步加速。要在激烈的竞争中生存，进一步致力于成为行业领跑者，建筑企业必须加强技术创新，提高企业的核心竞争力。

同时，要构建现代企业制度企业的核心竞争力。企业制度的好坏将直接影响到核心竞争力的构建。现代企业制度是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。这是体

现市场经济内在要求、符合现代企业管理内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。在知识经济时代，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，更深层次的是知识的竞争。如果一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变化，而且自身跟随外界的变化迅速做出调整。学习型组织从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势，并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。学习型组织的建立，将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新能力，为提高企业的核心竞争力注入动力。最后，企业要养成自身的企业文化。这是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。能使员工积极性和知识系统的充分发挥。在日趋激烈的市场竞争中，作为国家支柱产业的建筑业要求得生存，保持企业优势，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进传统企业文化的转轨变型，重构新的企业文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展。随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的竞争更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上。构筑体现时代特征的建筑企业文化，是迎接经济全球化挑战的必然选择，是提高企业核心竞争力的迫切要求，是建立永续型企业目标的内在要求。外部途径：

可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。我国建筑企业要充分考虑自身的优势与劣势，以能力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴，组成战略联。通过战略联盟，各建筑企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果，共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑企业通过与国外大型建筑企业合作，还可以学习它们先进的施工技术及项目管理经验，提高自身的核心竞争力。

根据建筑企业选择联盟对象的不同，可以把战略联盟分为跨行业的联盟合作关系和行业内的联盟合作关系两大类。不同联盟对象的选择在弥补企业劣势增加企业优势方面有着不同的体现，建筑企业应该在充分认识自身特点的基础上选择联盟伙伴，构建战略联盟。

我国很多大型项目采用国际招标方式，由于我国建筑企业对我国社会经济各方面都较为了解，国际著名建筑承包商为了抢占我国工程市场，提高工程中标率，往往愿意与我国建筑企业组成跨国联盟。一旦工程中标，国际承包商从总部派出一部分技术和管理专家，但更主要的是利用与我国合作企业的人员。这部分人员由于需要严格按国际标准设计施工工程项目，执行国际惯例，国际先进技术和管理经验被我国合作企业消化吸收，减少了我国企业迈向国际化目标中可能要走的弯路，也为企业培育出具有国际竞争力的人才队伍。这是通过知识联盟获得企业核心竞争力的一种常用方法。

培育忠诚稳定的客户群。在激烈的市场竞争环境下，良好的客户关系是任何企业生存和发展的关键因素，建筑企业也不例外。作为建筑业主体的建筑企业在历史的进程中己成为纯市场化运作的竞争实体，在不占有任何国家资源的情况下，只能靠自身的实力打拼赢得一席生存之地。在当前我国建筑市场日渐规范、建筑企业经营管理水平逐步提高和市场竞争日趋激烈的情况下，如何规范企业行为，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，如何有效占领市场、赢得客户资源、谋求更大的利益空间，是所有建筑企业必须正视和急需解决的问题。而今，当客户资源成为决定企业生存与发展的关键因素时，有效实施客户关系管理不失为一种明智的选择。

创建良好的企业形象，企业形象是多侧面、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。尤其是建筑行业在买方市场占据主导地位、竞争日趋激烈的情况下，企业形象直接关系到企业的生存和兴衰。因此，必须不断更新思想观念，改变传统的思维定势，有息识、有目的、主动地去实施企业形象战略。结合建筑企业的特点，形象战略的实施应考虑到一下几

点：

一、树质量意识，创名牌工程。

二、要把施工现场管理纳入企业形象战略。

三、旌工现场既是连接社会和企业的结合部，又是企业管理创新的落脚点。

四、提高建筑企业素质是实旅企业形象战略的关键。其中，企业素质的作用尤为重要。企业素质包括领导者素质、员工素质、技术素质和管理素质，它决定企业综合施工能力、管理水平和经济效益。

五、重合同、守信誉是良好企业形象的重要标志。

六、要把技术创新作为建筑企业形象战略的重要组成部分。

七、科技创新是建筑企业知识形象的标志，为了保证质量、缩短工期、获取利润，就要在管理与科技进步方面开挖潜力。

面对新的形势与挑战，构建核心竞争力是建筑企业拥有竞争优势的必然要求，是建筑企业长期生存发展的不竭动力。唯有从实际出发，科学构建核心竞争力，才能保障建筑企业能够不断的保持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断成长壮大。宋体核心竞争力是建筑企业长远发展的基础。企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业就必须拥有核心竞争力，核心竞争力的存在决定了企业有效战略领域。建筑企业长远发展的竞争优势的主要来源是自身的资源和能力，当企业将所拥有的资源和能力用于发展其核心竞争力，企业就能维持自己的竞争优势，实现企业的发展。但是，企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场需要的不断变化，企业的核心竞争力应该不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。

中国建筑企业国际化是必然趋势。中国建筑市场开放的广度和深度不断加深，许多具有工程项目管理经验和以及在资金、设备、技术方面占有优势的外商投资建筑业企业纷纷抢摊中国市场。一方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑业企业不可避免地面对国外建筑业企业冲击的同时，也面临着巨大的机遇。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业发展的关键。

总的来说，要想企业立于不败之地，实现企业长远发展，构建和提升建筑企业核心竞争力，是必不可少且至关重要的。

第二篇：企业如何保持核心竞争力

企业如何保持核心竞争力

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。

一、坚守主业，审慎对待多元化。导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘。成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。

二、运用核心优势，正确把握商机。导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热等。套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。

三、守成与创业结合，防止核心刚度。导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。

四、分类分级管理，防止关键要素流失。导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术

骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。

第三篇：建筑企业如何打造自己的核心竞争力

建筑企业如何打造自己的核心竞争力

班级：工程管理学号：姓名：

摘要：

建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力，这种能力就称为企业的核心竞争力。随着中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大的竞争，一些建筑企业迫于市场竞争的压力，一味地多揽任务，追求生产规模的扩大，结果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于发达国家同行水平。但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。面对挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国建筑企业特别是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。

正文：

如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。

内部途径：

首先，要制定好长期的战略规划。我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰，这就要求企业制定好适合自己发展的长期发展战略。

战略必须建立在独特的经营活动上，要做到与众不同。它要求企业家精心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的理念，并创造一个唯

一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位。战略管理是企业为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整过程。因此企业在整个战略管理过程中，要不断调整资源、能力和竞争力来适应千变万化的市场。因为选择了一个独特的战略定位还无法保证持续的竞争优势，一个有价值的定位会吸引现有企业去模仿而导致失去其独特性。因此，持续性战略需要转换。

战略可看作是建立对抗市场竞争力量的防护措施或看作是在建筑行业的薄弱的地方寻找地位。建筑市场的产品或服务范围是由业主决定的，是一种典型的以需求为导向的买方市场，建筑企业必须及时分析工程承包市场的发展动向，面对竞争，同时可采取一定的策略回避竞争区域，确定本企业产品和服务的市场地位。

因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确所处产业生命周期的阶段性，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。

其次，加强技术创新。技术一直是企业发展的根本，是企业在行业生存及长久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

技术创新对建筑业发展的促进作用越来越明显，主要体现在：提高建筑业的劳动生产率。大量新技术、新材料的应用，新机具、新方法的推广普及，使得建筑业的劳动生产率飞速增长。另外，其他部门的技术创新，如机械、电子、化工及其他最新科技成果，被应用到建筑业中，也会极大地提高建筑业的劳动生产率。提高建筑业的管理水平以及优化建筑业结构。技术的不断进步使得建筑业的生产要素投入不断改变。从要素密集程度看一般产业发展过程，呈现出依次从劳动密集性的产业向

资本密集型的产业、知识型产业为主导的产业结构演进。

国内外建设市场竞争日益激烈，行业内过度竞争和收益水平偏低，在市场竞争加剧、投融资管理体制改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，建筑业市场淘汰将进一步加速。要在激烈的竞争中生存，进一步致力于成为行业领跑者，建筑企业必须加强技术创新，提高企业的核心竞争力。

同时，要构建现代企业制度企业的核心竞争力。企业制度的好坏将直接影响到核心竞争力的构建。现代企业制度是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。这是体现市场经济内在要求、符合现代企业管理内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。在知识经济时代，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，更深层次的是知识的竞争。如果一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变化，而且自身跟随外界的变化迅速做出调整。学习型组织从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势，并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。学习型组织的建立，将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新能力，为提高企业的核心竞争力注入动力。

最后，企业要养成自身的企业文化。这是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。能使员工积极性和知识系统的充分发挥。在日趋激烈的市场竞争中，作为国家支柱产业的建筑业要求得生存，保持企业优势，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进传统企业文化的转轨变型，重构新的企业文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展。随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的竞争更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上。构筑体现时代特征的建筑企业文化，是迎接经济全球化挑战的必然选择，是提高企业核心竞争力的迫切要求，是建立永续型企业目标的内在要求。

外部途径：

可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造

新的交叉知识。我国建筑企业要充分考虑自身的优势与劣势，以能力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴，组成战略联。通过战略联盟，各建筑企业能够互相分享由于技术互补和优势互补而带来的成果，共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑企业通过与国外大型建筑企业合作，还可以学习它们先进的施工技术及项目管理经验，提高自身的核心竞争力。

根据建筑企业选择联盟对象的不同，可以把战略联盟分为跨行业的联盟合作关系和行业内的联盟合作关系两大类。不同联盟对象的选择在弥补企业劣势增加企业优势方面有着不同的体现，建筑企业应该在充分认识自身特点的基础上选择联盟伙伴，构建战略联盟。

我国很多大型项目采用国际招标方式，由于我国建筑企业对我国社会经济各方面都较为了解，国际著名建筑承包商为了抢占我国工程市场，提高工程中标率，往往愿意与我国建筑企业组成跨国联盟。一旦工程中标，国际承包商从总部派出一部分技术和管理专家，但更主要的是利用与我国合作企业的人员。这部分人员由于需要严格按国际标准设计施工工程项目，执行国际惯例，国际先进技术和管理经验被我国合作企业消化吸收，减少了我国企业迈向国际化目标中可能要走的弯路，也为企业培育出具有国际竞争力的人才队伍。这是通过知识联盟获得企业核心竞争力的一种常用方法。

培育忠诚稳定的客户群。在激烈的市场竞争环境下，良好的客户关系是任何企业生存和发展的关键因素，建筑企业也不例外。作为建筑业主体的建筑企业在历史的进程中己成为纯市场化运作的竞争实体，在不占有任何国家资源的情况下，只能靠自身的实力打拼赢得一席生存之地。在当前我国建筑市场日渐规范、建筑企业经营管理水平逐步提高和市场竞争日趋激烈的情况下，如何规范企业行为，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，如何有效占领市场、赢得客户资源、谋求更大的利益空间，是所有建筑企业必须正视和急需解决的问题。而今，当客户资源成为决定企业生存与发展的关键因素时，有效实施客户关系管理不失为一种明智的选择。

创建良好的企业形象，企业形象是多侧面、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。尤其是建筑行业在买方市场占据主导地位、竞争日趋激烈的情况下，企业形象直接关系到企业的生存和兴衰。因此，必须不断更新思想观念，改变传统的思维定势，有息识、有目的、主动地去实施企业形象战略。结合建筑企业的特点，形象战略的实施应考虑到一下几点：

一、树质量意识，创名牌工程。

二、要把施工现场管理纳入企业形象战略。

三、旌工现场既是连接社会和企业的结合部，又是企业管理创新的落脚点。

四、提高建筑企业素质是实旅企业形象战略的关键。其中，企业素质的作用尤为重要。企业素质包括领导者素质、员工素质、技术素质和管理素质，它决定企业综合施工能力、管理水平和经济效益。

五、重合同、守信誉是良好企业形象的重要标志。

六、要把技术创新作为建筑企业形象战略的重要组成部分。

七、科技创新是建筑企业知识形象的标志，为了保证质量、缩短工期、获取利润，就要在管理与科技进步方面开挖潜力。

面对新的形势与挑战，构建核心竞争力是建筑企业拥有竞争优势的必然要求，是建筑企业长期生存发展的不竭动力。唯有从实际出发，科学构建核心竞争力，才能保障建筑企业能够不断的保持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断成长壮大。宋体核心竞争力是建筑企业长远发展的基础。企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业就必须拥有核心竞争力，核心竞争力的存在决定了企业有效战略领域。建筑企业长远发展的竞争优势的主要来源是自身的资源和能力，当企业将所拥有的资源和能力用于发展其核心竞争力，企业就能维持自己的竞争优势，实现企业的发展。但是，企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场需要的不断变化，企业的核心竞争力应该不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。

中国建筑企业国际化是必然趋势。中国建筑市场开放的广度和深度不断加深，许多具有工程项目管理经验和以及在资金、设备、技术方面占有优势的外商投资建筑业企业纷纷抢摊中国市场。一方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑业企业不可避免地面对国外建筑业企业冲击的同时，也面临着巨大的机遇。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业发展的关键。

总的来说，要想企业立于不败之地，实现企业长远发展，构建和提升建筑企业核心竞争力，是必不可少且至关重要的。

参考文献：

[1]《战略管理概念与案例》（第八版）清华大学出版社

[2]《中国建筑业改革与发展研究报告》 中国建筑工业出版社，2005

[3]《企业核心竞争力》 法律出版社，1998

[4]《工程项目管理》 中国建筑业协会，2005

第四篇：我国IT企业核心竞争力的培育

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论我国IT企业核心竞争力的培育

一、引言

（一）研究背景及意义

伴随知识经济的到来，我国新兴产业不断发展并取得了巨大的成就，新兴产业的发展也不断推动了我国经济结构的转型。这种结构转型直接体现为IT企业在经济中的比重日益增加，IT企业的规模不断扩大。同时IT企业的不断发展已经成为新时期经济增长的引擎。纵观IT产业的发展，其能够迅猛发展并成为我国支柱性产业的主要原因是其技术含量高、知识含量足的特点所决定的。在“十二.五”战略规划中，提出了发展知识经济的构想，而IT产业正好契合这样的发展规划，因而进行宏观的产业分析对于IT产业的发展具有积极的意义。特别在我国加入世界贸易组织及中国-东盟自由贸易区的建立以后，我国逐渐取消了国外资金进入我国的限制，在这种背景下，IT企业的国际竞争更加激烈，因而如何有效的构建属于国内企业的竞争力就显得格外重要。从国内外对企业发展的研究来看，凡是能够取得良好发展的企业必定拥有自身独特的竞争优势。从1990年Prahalad、Hamel在《哈佛商业评论》中关于企业核心竞争力的文章发表以后，国内外学者对于企业核心竞争力的研究就从未间断，并形成了相对丰富的理论体系。这些理论在企业上的实践也取得了一定的突破，但是还存在不足，这主要是因为国内企业在构建属于自身的核心竞争力中照搬理论，不能够有效的将理论运用于实际的核心战略建设上来。那么本文在知识经济时期对IT企业的核心竞争力进行构建具有积极的理论意义与现实价值。

（二）国内外研究现状综述

企业的核心竞争力的理论研究相对丰富，因而在国外的实践经验相对丰富。从国外研究来看，企业核心竞争力的渊源可以追溯至亚当.斯密的劳动分工理论。1995年，福斯认为企业的核心竞争力研究还处于低级阶段，还没有形成核心竞争力的构建体系，因而应该挖掘、培育、利用企业的资源进行有效整合，最终实现企业核心竞争力体系的构建。1998年，康特在《战略管理行为》一书中认为企业核心竞争力就是能够充分整合企业资源并形成具有一定竞争力的能力或技能，这表示企业的竞争力的获取是以企业不可替代的技能或能力为前提的。2000年，Richard Makadok、Gordan Walker从实证的角度对企业竞争力进行了分析，在该研究中利用动态数据进行验证短期利率的预测能力与公司绩效的关系与因果，并且认为公司绩效与这种预测能力呈正相关。从国内研究来看，1999年李东红对企业竞争力的相关理论的来源进行了系统的评述，其从概念、理论体系、内外部因素等五个方面对企业竞争力的理论局限性进行了探讨。2000年，王毅等从整合、联盟、协调等方面对企业核心竞争力的观点进行了总结性梳理，并且对这些观点的局限性、优势等都进行了分析，并且对国内在研究企业核心竞争力的相关研究方法进行了归纳总结。2001年，郭斌从生命周期的角度对企业核心竞争力进行了分析，认为企业的核心竞争力也是呈生命周期形态的，其生命周期与企业的组织结

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构周期与技术周期是具有相关性的。2004年，杜慕群从资源基础理论为基础，运用典型案例分析法对国内IT产业的核心竞争力的构建进行了分析，并与国外企业竞争力的获取进行了对比研究；除此之外还结合企业内部角度与外部环境的角度提出了竞争优势获取的原因。2006年，苏建新在《我国IT企业如何构建核心竞争力》一文中从企业技术创新、管理创新、信息化程度三个角度对企业构建核心竞争力的构建进行了探讨，认为我国企业树立核心竞争力的基础是以信息化规律为基础来实现。

二、IT企业的定义及核心竞争力的内涵分析

（一）IT企业的内涵分析

IT（Information Technology）是信息技术的意思，在早期学者通过对IT进行研究，认为IT可以分为信息获取、信息传输、信息处理、信息应用技术等四类。也有学者认为IT包括信息基础、信息作业及信息系统等三类技术。信息技术发展至二十世纪九十年代后，逐渐形成以微电子技术、高分子材料技术为基础的计算机技术、网络技术及通信技术为一体的现代信息技术网络，这些技术的发展充分完善了现代信息网络，并为经济的发展提供了源源不断的动力。笔者认为所谓IT是指包括生产、存储、反馈等为一体的专业信息化技术，而IT产业是以信息化技术为基础、以市场为载体所展现出来的信息技术商品的专业分支产业的集合，包括信息基础、系统、应用为一体的信息产品或服务。

（二）核心竞争力的内涵分析

对于核心竞争力的定义存在很多争议，不同的学者对其定义是存在一定差异的。麦肯锡认为企业的核心竞争力是指企业所拥有的关键性技术，这种技术能够在很大程度上形成企业的竞争力。在英国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（G.Hamel）看来，核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”从这些定义我们都不难看出，企业核心竞争力的实质就是消费者剩余，有如下五种资源有助于企业建立核心竞争能力：第一，建立竞争优势的资源，是指帮助企业有效理由外部环境中的机会，降低潜在威胁并帮助企业建立竞争优势的资源。第二，稀缺的资源，是指企业占有的资源越稀缺越能够满足消费者的需要，从而越有可能形成企业的核心竞争力。第三，不可被模仿的资源，是指那些独特的实物资源、企业文化、商标专利、品牌忠诚度等资源。第四，不可被替代的资源，是指那些来自于替代产品的威胁。第五，持久的资源，资源的贬值速度与企业核心竞争力的形成直接相关。

三、我国IT企业核心力构建的现状、特征及问题分析

（一）我国IT企业核心力构建现状分析

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1.行业发展较快

从产业角度的发展来看，IT产业保持了较快幅度的增长，已经成为全国各工业产业的之首。早在2001年全国IT产业的工业总产值就达到1.36万亿元，同比增加达到27%，比国内工业增速高出17%；全年实现销售收入达到8237亿元。2003年上半年，IT产业的销售额就达到7334亿元，同比增幅达到29%。根据工信部发布2011电子信息产业统计公报显示，2011年，我国IT产业实现销售收入9.3万亿元，增幅超过20%；其中，规模以上制造业实现收入74909亿元，同比增长7.1%；软件业实现收入18468亿元(快报数据)，比上年增长35.9%。规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元，同比增长21.1%。手机、计算机、彩电、集成电路等主要产品产量分别达到11.3亿部、3.2亿台、1.2亿台和719.6亿块，同比增长13.5%、30.3%、3.4%和10.3%。由此我们不难看出IT 产业的巨大发展潜力。2.在对外贸易中占据重要地位

从对外贸易的角度来看，其为我国对外贸易竞争力的获取也做出了很大的贡献。在2001年我国IT产品的出口规模就达到了1241亿美元，同比增幅达到14%，占对外贸易总额的24%。其中进口591亿美元，出口650亿美元。2002年IT产业增长率达到20.4%，高于工业增幅8个百分点，实现IT产品销售额达到6038亿元，增加值1228亿元。2011年我国电子信息产品进出口保持增长态势，进出口总额11292.3亿美元，同比增长11.5%，占全国外贸总额的31.0%，比上年下降3.1个百分点。其中，出口6612.0亿美元，同比增长11.9%，占全国外贸出口额的34.8%，对全国外贸出口增长贡献率达21.9%。从月度走势看，受上年基数逐步走高影响，总体呈前高后低态势，特别是9月份后，出口增速连续低于10%。进口4680.3亿美元，同比增长11.0%，占全国外贸进口额的26.8%，对全国外贸进口增长的贡献率为13.3%。3.区域化特征相对明显

从我国IT产业的发展来看，已经形成了长三角洲、珠三角洲及津京地区等信息产业集聚区，其中珠三角地区主要以IT产品的零部件及部分整机的生产组装基地。2011年广东省电子信息产业的规模继续居全国首位，总产值约占全国的三分之一，互联网网民数达到6300万人，普及率达60.4%，连续二十一年位居全国首位，成为全球最大IT产业硬件生产基地。深圳2011年IT高新技术产品产值10451亿元，约占全国1/7，IT产品1109.1亿美元，占该市出口总额的45.2%，占全国IT产品出口的16.8%。深圳工业百强中超七成企业为IT企业，境内外上市IT企业40多家。深圳15家企业入选2011年中国电子信息百强企业，9家企业入选2011年软件业务收入百强企业。津京地区以科研开发及生产为主，包括摩托罗拉、松下等世界性企业都在此具有一定影响力的IT企业。长三角地区形成了以半导体、笔记本电脑为主的IT产品生产集聚区。

（二）我国IT企业发展特征分析

1.经济效应外部性相对明显

网络效应是指通过网络的营销方式形成强大的外部效应，即某一消费者的产品选择与其他消费者选择是相关的。而IT企业的产品具有显著的网络效应特征，如电话、邮箱、微博等都属于IT产业的产物，其用户量越大，用所享受到的收益就越大。如与国外签订合同，如果我们

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使用传真最多几分钟就可以传给客户，而如果我们选择最快的飞机也得几个小时，而且我们如果充分信息化所获得的效益将更大。2.具有较强的依赖性

IT企业的生产具有较强的依赖性，我们知道信息的传输是以硬件、软件形成的对信息的存储、控制及流通。消费者在选择某类产品之后，在很长一段时间内都会选择这类产品，即使这类产品根本不是最好的，但是消费者仍然会一如既往的进行支持，这就形成依赖特性。

第五篇：建筑企业2014年提高竞争力工作总结

一、开拓经营抓市场，根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势，及时调整经营策略，有针对性承接工程项目，全方位紧密跟踪，优化重点投标工程的施工组织设计编制质量，立足本市，拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场，全年签订施工合同76项，合同金额达12亿元。

二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性，经外部复审认证，继续保持质量管理体系认证注册资格，获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升，施工坚持抓样板，创特色，克服质量通病，对大型工业建设项目进行详细的质量策划，采取技术措施，保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%，创市优质结构工程14项，市金龙杯工程7项，省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级QC成果8项，省级QC成果3项。2014年组织开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动等多种形式的安全活动，抓好职工宣传教育，组织收看安全录像片1360人次，学习安全生产法考试2313人次，组织各类安全教育培训250人次，征集安全生产合理化建议55条，重点评审采纳建议28条，全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地，11个省级文明工地。

三、坚持民主管理，构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度，每年召开1-2次会议，三会有机结合，有分有合，注重实效，规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议，有效发挥代表知情参政的作用。2014年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干部12人，获信任票88%以上1人，60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度，集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书，建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

四、关心职工生活，努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次，投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元，投保工程人身险89.85万元，职工年收入提增12%，工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米，新建职工俱乐部432平方米，新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

五、关心社会公益事业。捐赠市慈善基金500万元，本金留企业每年按7%利息35万元缴纳，15年缴清。组织党员捐款3万多元，捐衣541件，捐乒乓台、图书等，为老区送温暖、送文化献爱心。