建设项目部优秀的企业文化04.11.08

第一篇：建设项目部优秀的企业文化04.11.08

打造企业优秀文化、提高

企业核心竞争力

水电四局基础分局第一项目部

随着公司“质量管理提升活动”的进一步开展，我项目部将面临更加严峻的挑战，对员工的管理提出了人文环境管理的新要求，以不断激励和引导员工用创造性的思维去开展工作，不断地完善、挑战自我，追求卓越的工作质量，进而提高企业的竞争力。要达到这一目的，除了不断优化组织机构，不断完善法人治理结构外，培育良好的企业文化是形成企业核心竞争力的基本要素。

一、企业文化及表现形式

在企业的一切经营活动中，企业文化是企业一切管理活动的基点，是员工所共同具有的理念和价值观。在这种理念和价值观支配下，员工的工作热情、工作作风、企业的工作氛围将得到充分的展现。换句话说，企业文化是外显于企业形象风貌，内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。

企业文化的表现形式主要有：企业经营理念、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。

为全面贯彻落实公司《水电四局有限公司工会新闻宣传报道及信息调研工作管理办法》文件精神，基础分局第一项目部对此非常重视，结合本项目的实际情况制定出了各项管理制度、岗位职责和公司员工职业道德与企业文化建设准则。建立健全了各项管理制度、岗位职责。其中有：

一、经理部项目管理办法；

二、施工现场安全管理制度；

三、项目技术、质量管理制度；

四、宿舍住宿管理规定；

五、项目部安全用电管理规定；

六、项目部消防安全管理规定等多项管理制度

项目部对员工进行职业道德教育和企业文化建设的训导，为此项目部制定了公司员工职业道德与企业文化建设准则：敬业爱岗、求实高效、安全第一、以人为本、团结协作、尽职尽责、爱护公物、励行节约、用户至上、保护环境、创建文明、遵纪守法、与时俱进、开拓创新、打造精品、铸我品牌。通过规范行为，提升品质，使广大职工的价值取向同公司的企业文化保持一致。在项目部建立起了遵章守纪、敬业爱岗，充满活力与朝气的企业文化氛围。

二、企业文化的功能

企业文化的导向功能。即能把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，并为之奋斗。

企业文化的提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美誉度，增加品牌的附加值。企业的经营和服务要始终紧贴顾客和市场，不断的提高工程质量、服务质量，不断的提高企业的竞争力和可持续发展的能力。使企业的形象和品牌成为企业的无形资产。

企业文化的凝聚功能。共同的信念和价值观，如同一面大旗。使员工自觉簇拥其周围，产生极大的向心力和凝聚力。

企业文化的激励功能。崇高的企业风尚和企业精神会产生一种神奇的力量，激发员工的创造力和工作热情，让员工感到有发展的空间、有奔头、有盼头。

三、建设水电行业有特色的优秀企业文化

从客观条件和环境来看，有企业就有文化，但什么样的企业文化具有自己特色且优秀呢?就必须从企业机制的形成、现代企业制度的建立和健全企业民主管理的加强入手，领导和员工素质的提高等诸多方面去寻求企业文化的理论基础。有了企业文化的理论基础，并使其在企业的经营理念和价值观，企业形象，企业精神、企业管理准则，企业道德和风尚等方面得到充分体现，从而培育和形成具有自己特色的企业文化。

（1）树立水电企业的管理经营理念和价值观

管理经营理念是企业在生产经营中遵循的总体思想、信念和宗旨，是企业的经营管理者制订经营战略的指导思想，是企业的核心价值观。ISO9001：2000标准中八项管理原则其一就是：以顾客为关注焦点。以顾客为中心的经营理念，并为全体员工认识和理解“引导企业追求卓越”。首先企业的经营理念应围绕顾客做文章，必须满足顾客需求。其次因为经营理念和价值观是企业文化的一种表现形式，所以它不能只有企业的管理者知晓，而应在全体员工中以多种方式加以传达，使全体员工能认识和理解其内涵，在企业的经营活动中实现理念向信念和企业精神面貌的转变，形成良好的企业风尚，引导企业追求卓越。

（2）大力弘扬水电企业精神

每个企业都应提倡一种积极向上的精神，从而鼓舞斗志，激发员工的创造力和工作热情，增强向心力和凝聚力。企业精神是企业行为本质特征的体现，是企业在较长一段时间内形成的，对企业道德和素质、企业风尚、企业行为规范起着引导作用。

（3）塑造水电企业形象

企业形象是社会公众对企业道德、企业行为和风尚及企业的各种活动成果所给予的整体评价，是社会对企业的整体感觉、印象和认识的总和。企业形象包括技术形象和视觉形象等。企业要树立良好的形象必须以正确的经营理念和价值观为标准，在社会中谋取一个最佳位置，然后将这种企业形象视觉化，并通过企业行为加以塑造和定位。企业形象的定位，应根据市场变化趋势，把握竞争对手实情，依照顾客要求，确定本企业独特而赋予竞争力的形象。当公众知道企业是为自己服务的，就会产生好感和信任感。这种好感和信任感是一种综合性、概括性的感受，久而久之就形成了整体企业形象。

在施工过程中，在抓好内在质量的同时，抓好观感质量，为顾客打造精品工程。真正的做到了干一个工程，创一块牌子，树一片信誉，占一方市场。失去了市场，企业的效益就成为一句空话，企业的可持续发展也就无从谈起，占领了市场，企业才可能实现可持续发展。

（4）以人为本，加强管理

以人为本，加强管理，简单的说就是把人当人的管理，是实现人的尊严和价值的管理。人是最可宝贵的，人本管理关系到企业文化肌体的强健，它贯穿于企业工作的始终，也是企业工作的根本，企业应积极开展民主管理，认真做好择优用人原则，以创新为核心的企业文化，是企业做大、做强，追求卓越，走向世界的力量源泉。企业要以机制促创新，以科技托创新，以气氛生创新，以学习援创新，在积极向上的企业精神鼓舞下，从而产生一种“创新自豪感”，通过丰富多彩的创新实践形成独树一帜的企业创新文化。

企业要强大，硬件设备固然重要，但软实力不可忽视。优秀的企业文化蕴藏着超常的战略思维，充满着强烈的时代气息和与时惧进的发展理念。让

我们一起共同努力，打造水电行业的优秀企业文化，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。

第二篇：企业文化建设项目计划书

企业文化建设项目计划书

一、概述

企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发 展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”

但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。

二、项目实施可解决的问题

1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；

3、企业员工不认同企业***的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；

4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；

5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；

6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；

7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；

8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；

9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；

10、忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。

三、项目工作内容

1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；

2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；

3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；

4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；

5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。

四、项目有形成果

1、企业文化目标模式选择说明文件；

2、企业价值观念体系说明文件；

3、企业伦理规范宣传提纲；

4、企业制度规范制定管理文件；

5、企业形象品牌管理制度；

6、企业文化宣传提纲；

7、企业员工手册。

五、项目实施程序

1、根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；

2、讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图；

3、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案；

4、讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标；

5、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合；

6、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

7、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

8、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；

9、设计构建企业文化的其它三个层次的八个要素，分作不同的构成部分和要素把企业文化构建出来；

10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。

六、项目实施办法

1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到70%时支付。

企业文化状况、成因及其效能诊断

企业核心价值观提炼及企业文化纲要

再次基础上编撰形成干部和员工手册

具体工作思路，一、企业文化现状调查

二、企业文化现状分析与诊断

三、企业文化基本思路

四、企业文化的文件化，干部手册和员工手册的编写、研讨，修订、定稿和发布、实施。

干部应该怎样带头，员工应该这么做，企业应该形成一种怎样的风气，干部员工应该有一种什么样的心态，······这是企业文化的立足点，也是企业文化建设的着眼点。

文化基于人性，又是对人性对的一种约束。

企业是文明的开创者和推广者

企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。

第三篇：企业文化 走秀介绍

“千仞岗”品牌是，国家免检产品，中国驰名商标。

千仞岗集团公司的前身创建于1992年，创建之初是一家仅有数十人的作坊式小厂。经过二十年的积累和沉淀，公司创立了驰名中国服装行业的羽绒服装自主品牌——“千仞岗”商标。

常熟市千仞岗制衣有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售、自营进出口贸易于一体的羽绒服装专业生产企业，经营范围：服装、羽绒服装，专业生产经营“千仞岗”牌羽绒服装。公司位于中国著名的羽绒服装生产基地——江苏省常熟市，公司注册资本3600万元，占地面积90000m2，建筑面积46000 m2，拥有员工7000多名，配套了具有国际领先水平的服装CAD/CAM系统，拥有具有国际先进水平的电脑平缝机及配套设备582台（套），年设计生产能力150万件（套）。

从童装、青少年羽绒服到中青年、老年羽绒服，千仞岗以品类齐全、质量上乘、领先时尚的品质及服务大众的理念赢得了“温暖亲人，幸福全家”的“和谐”羽绒服品牌的口碑。在CHIC2010展会上，千仞岗全新亮相，款式更时尚，终端形象更专业，“引领中国羽绒服装消费进入和谐新时代”的千仞岗正积极进行自我提升，努力迈向新的跨越。

千仞岗始终追求产品创新，在紧紧围绕国际羽绒服装流行趋势的同时积极研究市场消费需求的变化，紧跟需求发展的脚步，将最时尚、最贴近市场的元素运用到产品的设计开发以及面辅料运用当中，力求款式新颖、版型独特、引导潮流。现在，千仞岗设计中心已经拥有一支由多名资深设计师领衔，一批青年设计师和60多名其它配套的打版、技术人员组成的强大研发团队。为配合设计创新，千仞岗引进了具有国际先进水平的服装CAD三维仿真设计及排版系统。现在，千仞岗每年设计新款近200款，申请专利10余项，封制样衣2000多件并优中选优，不断完善版型后推向市场。“我们的要求是款式新颖、颜色靓丽、用料考究、做工精细、品质上乘、线条大方得体，既能够吸引者消费者的眼球又能够展现穿着者最美的身体曲线”，宗仁元说。2011年千仞岗在进行大量前期调研的基础上，根据消费趋势的发展变化设计并推出了近80款新品羽绒服投放市场，满足了不同年龄段消费者的需求。

系列主题说明

2011年的千仞岗羽绒服，除了延续往年的保暖功能外，还在瑟瑟的冬日带来了更多的艳丽、华贵和时尚。纯色的、图案的、蕾丝压花的、皮毛镶嵌的，这些充满情调的浪漫，演绎着2011年秋冬羽绒服的时尚与品位。

女款：

时尚马夹系列（Q-1602 Q-1603

Q-1605 Q-1651

Q-16889）

简洁的款式，时尚的造型，激情的色彩充满了灵动与幻想。尼龙纺的轻薄与羽绒的柔暖融为一体，既时尚又轻薄。蕾丝让底色若隐若现，如蒙娜丽莎的微笑一样——神秘而魅惑。

时尚短款系列（Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610

Q-1612

Q-1683）

黑色的稳重，咖色的含蓄，橙色的韵味，红色的激情，黄色的活力，粉色的梦幻，绿色的清新。。。满足你所有的幻想和期待。主打轻薄面料，更轻、更薄、更时尚！

时尚中长系列（Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619

Q-1615

Q-1636）

经典的婉约，合理的分割，优美的线条，丰润的色彩，是美丽的苏醒，打造出优雅却不张扬的时尚个性韵味。

大众时尚系列（Q-1625 Q-1626 Q-1627 Q-1628 Q-1629

Q-1633）

华丽转身，美丽锐变。细腻的卡兔毛，多彩的貉子毛，个性的人造毛。。。不同款式搭配不同的毛领以及时尚的面料，演绎不同的优雅风情。

高端系列（Q-1611 Q-1631 Q-1635 Q-1637）

梦里寻她千百回，那人却在灯火阑珊处。。。亮丽的款式，修身的版型，彰显出修长高贵的身姿，不同的肌理面料的运用，高贵中透着优雅。

中老年系列（Q-1680 Q-1681 Q-1682 Q-1685）

炫彩的面料，雍容华贵，时尚优雅。历经岁月沧桑，最美不过夕阳红！

男款：

流行时尚系列（Q-1650 Q-1652 Q-1659）

20——35岁的男性——充满活力，都市新贵，崇尚自然的生活状态一族。

款式设计力求简约，精致，干练，色彩丰富，细节点缀尤为画龙点睛，时尚而不脱俗，突出年轻群体消费者的追求个性帅气，散发活力，丰富多彩的独特魅力。

休闲夹克系列（Q-1656 Q-1657 Q-1658）

25——45岁的男性——世界成物相生相息，回归自然接触自然是人类的本性，而都市休闲系列的男装特点就是呈现一身休闲舒适的着装，轻松和谐，完全与大自然交融一起，更加体现喜爱休闲系列的拥有随和的举止，敏锐的思维，对生活的一种美好的态度。

品位休闲系列（Q-1655 Q-1666 Q-1665

Q-1668）

25——35岁的男性——彻悟后的平静依然延续与生俱来的高贵，生活的真谛更加真实可见，生活的过程如此精致适宜，在奢华与平凡之间创造均衡，男人，无意彰显，蕴藏自信，无意张扬，蕴藏内涵。

经典休闲系列（Q-1677 Q-1678 Q-1679）

经典系列适应各种社交场合与生活形态的全系列服饰，绅士风范，优雅而不乏潮流感的时尚元素；舒适休闲服与一丝不苟的商务服的产品组合，呈现充满时代感的工整雅致风采。是现代人在快节奏社会中，将生活方式充分结合并体现自我的追求，品位成功人士的生活格调。

舒适老年系列（Q-1672 Q-1673 Q-1675）

50岁以上的男性——舒适的面料，稳重的色彩，精湛的工艺，简洁大方的风格，贴近生活的温暖，一直是中老年消费群体追求的风格，细节成就品质，品质成就经典，舒适老年系列一直是千仞岗恒久不变的一大特色，满足各类消费的中老年市场群体。

第四篇：魅力凯秀-企业文化

概述：魅力凯秀于2014年12月25日成立是一家主营女性日化用品线上线下的专营连锁品牌机构。隶属于深圳市魅力凯秀商业连锁有限公司[1] 创办之初就本着”诚信、专业、规范、品质” 的经营理念，以提升品牌服务为基础，以线下线上的资源整合经营为核心，全力开拓护肤品及内衣的市场，致力成为专业销售国际高端护肤、彩妆、内衣等零售连锁旗舰品牌。

深圳市魅力凯秀商业连锁有限公司品线上线下的专营连锁机构。

创办之初公司就本着”诚信、专业、规范、品质” 的经营理念，以提升品牌服务为基础，以线下线上的资源整合经营为核心，全力开拓护肤品及内衣的市场，致力成为专业销售国际高端护肤、彩妆、内衣等零售连锁旗舰品牌。

深圳市魅力凯秀商业连锁有限公司，坐落于美丽的深圳特区，是国内首家集WEB 于2014年12月25日成立是一家主营女性日化用+APP+实体店为一体，主营女性健康内衣和高端护肤品，斥巨资打造的垂直电商与商业连锁平台。公司成立于2014年，自成立开始，公司就本着”诚信、专业、规范、品质” 的经营理念，以提升品牌服务为基础，以线下线上的资源整合经营为核心，全力开拓护肤品及内衣的市场，致力成为专业销售国际高端护肤、彩妆、内衣等零售连锁旗舰品牌，成为都市人改善肤质、美化肌肤、塑造魅力的首选连锁商业机构。魅力凯秀全球直采引进来自亚太、欧美、澳洲等地的国际高端专业护肤品牌，自主开发健康内衣，竭诚为每一位消费者提供专业、健康的产品和细致、周到的服务，从而为达到优质且完备的 【垂直+连锁式】 立体循环购物体验，使更多消费者能充分发掘自身潜藏的美丽，激发超越 ”美丽” 本 身的魅力！

品牌历史

“所谓魅力女人，并不是靠外在雕琢出来的美丽，而是自然生动的美感流露”——魅力凯秀

在化学护肤产品爆出含有致癌物，内衣致癌的新闻不断登陆报道。魅力凯秀两位创始人，怀着对女性朋友们的关爱之心，决定一起要开辟一个可以为女性朋友提供安全健康获得美丽的渠道。这就是魅力凯秀创始人在公司成立最初的理念。因此，魅力凯秀在创始人的经营理念下，一直主张自然，健康，而非渲染的魅力，为中国女性提供完整的护肤及美体服务，强调适龄、适肌、适季、适品。向消费者传达属于健康护肤，美体理念的专业、精致与魅力。

产品及服务

魅力凯秀是集WEB +APP+实体店为一体，主营女性健康内衣和高端护肤品，斥巨资打造的垂直电商与商业连锁平台 定位：店商+电商+零售服务商 双店合一，九大服务优势：

1、行业首家店商+电商+零售服务商战略定位布局

2、全球跨境电商进口护肤品资源

3、双店模式，专业化打造终端用户体验

4、大数据线上线下会员全触点数据采集

5、云计算完美体验支付，物流及售后

6、Pc、移动、门店端用户全渠道覆盖

7、线下体验、线上支付、线上购物、线下支付，线上商品门店自提

8、三大渠道实现线上线下价格统一，产品统一以及服务统一

9、经验丰富的零售管理及技术团队

品牌文化

学习理念：

工作着、学习着、快乐着 服务理念-服务才是销售： 没有服务不好的客户 只有不好好服务的人 团队理念： 上下沟通求共识 左右协调求高效 经营理念：

诚信、专业、规范、品质 企业六大文化：

健康文化，快乐文化、平等文化、开放文化、自律文化、分享文化

所获荣誉

2014年8月魅力凯秀第一家店在深圳市龙岗区中心城成立 2015年2月网上商城筹备，魅力凯秀 ”双店” 模式迈开第一步 2015年7月微商城下线，试水 “移动购物”的运营方式

2015年12月官方购物商城试运营，同月移动支付引入门店实现更为便捷购物体验 2016年3月启动大数据ERP开发，线上线下数据互通，为’双店” 穷实墓础 2016年4月全新VI、SI更新，品牌形象优化，加大亘联网墓因 2016年5月被广东省连锁协会授予 ”广东省连锁创新品牌” 2016年7月第五家魅力凯秀落户罗湖区委，Hi City购物中心 2016年9月魅力凯秀牵手深圳农行，组织百万VIP线下沙龙活动 化妆晶渠道商专委会广东中心授予 ”广东省新锐化妆品店提名奖”

分店地址

总部：深圳市龙岗区龙岗街道南联向银路49号迎丰年大厦1101-5 志建店：深圳市龙岗区横岗街道志建广场一楼1A012商铺（横岗地铁站D出口500M四联路）

详情店：深圳市龙岗区中心城瑞华园详情世纪城市广场141B（龙岗海雅百货对面、迪卡侬出口）

壹海城店：深圳市盐田区海山街道深盐路壹海城一区负一层1-B143A（华润万家入口）马成时代店：深圳市福田区石厦北二街89号马成时代广场1楼131号商铺 Hi City店：深圳市罗湖区黄贝岭HiCity一楼商铺1-08号商铺 中洲店：深圳市宝安区新安中洲广场一楼L137号

第五篇：郑州领秀服饰有限公司企业文化管理制度

郑州领秀服饰有限公司企业文化管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属各部的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和企管部。领导小组由总经理任组长、工会主席分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各部门负责人组成。日常工作由企管部负责。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;企管部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化负责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司企管部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划;

3、制定公司企业文化工作计划;

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，(活动不落实或落实不到位的，视具体情况扣除绩效分5-10分)各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企管部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条郑州领秀服饰有限公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司企管部是公司企业文化理念管理的执行机构，应充分调研国内外先进企业文化，总结本公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条企管部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司企管部的工作提供充分支持和密切配合，每年各部积极提供建议和意见不得少于2条。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条 企管部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度

经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企管部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);

2、企业象征图案;

3、企业宣传标语;

4、企业吉祥物;

5、企业之歌;

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品;

2、企业证照、文件类;

3、交通运输工具类;

4、指示、标识类;

5、广告展示陈列类;

6、商品及包装类;

7、服饰类;

8、公司出版物;

9、公司礼品;

10、公司网页;11、其他。

第十九条企管部是公司企业文化器物的设计管理机构，企管部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条 企管部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业

文化宣传工作。

第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。企管部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司企管部审核，并会同企管部开展工作。

第二十三条企管部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。