第一篇：考察学习的感受与思考
考察学习的感受与思考
Xxxx年xxx月xxxx日至xxxx日，公司一行xxxx在总经理xxx同志的带领下，对xxxxxxxx有限公司进行了实地考察和学习。通过学习，让我们感受到陕安公司先进的经营管理理念和方法，在企业文化方面，能够将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展，两手抓、两手硬的良好发展格局，并且取得了良好的业绩。在此，我想就对xxx公司企业文化建设方面的参观学习，谈几点个人的感受和思考。
一、陕安公司企业文化建设
一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，它外化为个性的经营方式、行为准则和品牌特征。Xxx公司在企业发展壮大的过程中，在长期经营活动中逐步形成了自己独特的企业文化体系，其宗旨是“发展企业、回报股东、奉献社会”。
Xxx公司提倡的是一种责任文化，每一名管理者和员工都要树立企业为社会负责、企业为用户负责、企业为员工负责、员工为企业负责、员工为家庭负责、员工为个人负责的“责任心”。在日常管理和工作中培养认真负责的精神，是企业和员工在生存中得到更好的发展。主动参与是陕安文化最大的特色，树立为企业干，为自己干，为甲方负责的理念，使陕安的发展与陕安员工个人的价值追求紧密地集合在一起，使每一个陕安员工在实现陕安发展追求的目标中，充分实现个人的价值与追求，逐渐形成了
“敬业、奉献、感恩”的企业核心价值观。
科学的经营方针和思路、严格的管理体系、雄厚的综合施工能力、深厚的文化底蕴是xxxxx创新发展的基础；“专业承包为基础，以施工总承包为主体，逐步发展为国内知名的总承包企业”的企业愿景，“立足陕西，面向全国，走向世界；向高、新、精、特领域挺进”的企业发展战略，建立了一个核心（即核心的文化理念和价值观）、两个机制（即决策机制、激励机制）、三个能力（创新能力、成本控制能力、资源整合能力）的管理模式，所有这一些，通过几年的发展，造就了现在的xxx。
二、通过考察学习，就公司企业文化建设谈几点个人思考
1、要在职工教育的创新上下功夫。就xxxx而言，他们经验就是注重对职工进行新观念的灌输和新思想的渗透，使职工的思想定位能够紧跟企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要，以此来提高全员的思想素质、政治素质和个人综合素质。如近年来xxxx非常重视对管理干部的学习培训，他们先后与西北大学、西安交通大学、深圳中旭教育集团、攀成德管理咨询公司等培训机构建立了定期的学习培训机制，通过持续不断的学习培训，使得管理干部不断获取和掌握最新的管理理论和管理工具，达到解放思想转变观念，开阔视野，提升思维高度，增强对实际工作的管控能力。因此，我们要注重加强职工的培训教育，用形式多样的教育方法教育职工；要充分发挥宣传教育作用，在继承的基础上创新，将一安网页办的更具有特色，注重宣传新的管理思想和
理念，提高网页质量。
２、企业形象是企业文化的外在表现，应致力于企业形象的塑造。Xxx公司树立“企业”品牌的经验告诉我们，打造企业品牌是企业发展战略的第一步。企业形象是一种信誉，是一种无形资产。我个人认为，在创建企业形象工程方面应多做文章，全面落实好公司项目现场宣传规范，只要xxxx出现，就会出现企业标识，能更有力地宣传企业。
3、要通过管理上的创新，形成一套具有本企业特色的先进管理模式。企业文化是物质文明和精神文明的总和，物质文明又是精神文明的基础。Xxxx的经验告诉我们，只有把握市场经济的运行规律，通过管理上的不断创新，形成一套科学的经营战略和管理体系，推动精细化管理模式，规范员工的工作标准，在企业效益最大化的基础上，实现企业文化的同步提高，形成一套具有个性特色的适合自己企业的管理模式。
4、要追求企业的个性化，形成自己的价值观、思想理念和企业精神。通过考察学习，我认为，我们公司要在企业快速的过程中，形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系,从而形成具有xxxxx特色的企业文化，成为xxxx人共同遵循的价值观和行为准则，成为企业发展的行动指南。
第二篇：对海尔、南山企业文化考察学习的感受与思考
对海尔、南山企业文化考察学习的感受与思考
二００五年十月十四日至二十日，我公司一行84人在公司董事长、书记郭兴银同志的带领下，先后对青岛海尔集团、龙口南山集团进行了实地考察和学习。通过学习，让我们感受到这两家企业各具特色的先进性。地域不同，行业不同，形成了别具个性的先进的管理模式和企业文化。特别是在企业文化方面，能够将两个文
明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展，两手抓、两手硬的良好发展格局，并且取得了令人瞩目的业绩，成为现代企业的典范。在此，我想就几天来对这两家企业的企业文化建设方面的参观学习，谈几点个人的感受和思考。
一、关于海尔及南山企业文化的独特之处
（一）海尔文化的灵魂是“创新”。
海尔文化的灵魂是“创新”。这一点在我们走入海尔工业园后可以处处感受到。主要体现在三个方面：
1、体现在管理理念上的创新。海尔的理念简单地讲，可以归纳为四个字：“追求卓越”。追求卓越就是目标无止境，就是要敢于否定自己，敢在别人否定你之前否定自己。因此，海尔人将“敬业报国，追求卓越”作为自己的企业精神。因为追求卓越，海尔人提出了“有缺陷的产品就是废品”，以“要么不干，要干就要争第一”的精神，夺得冰箱行业的第一块国家质量金牌，蝉联中国最有价值品牌第一名、入围世界品牌百强，荣居第89位。从大处看，追求卓越是企业在发展目标和战略上志存高远；从小处看，追求卓越则是追求过程的严谨，结果的到位，是对不论大小事一抓到底的韧劲，而海尔人也就做到了这一点。所以，在海尔“OEC”管理法中，每人每天的工作不仅要“日清”，还要“日高”，就是今天的工作永远比昨天做得更好。
2、体现在思想观念上的创新。“观念是创新的先导”。海尔在国内外市场上的不断创新之举，是以一系列创新的观念为先导的。“只有淡季思想，没有淡季市场”的市场观；“先卖信誉，后卖产品”的品牌观；“用户永远是对的”、“以对用户的忠诚度换取用户对海尔品牌忠诚度”的服务观；“人人是人才，赛马不相马”的用人观等等，共同构成了海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则，成为引导和促进企业创新的活力源泉。
3、体现在文化概念上的创新。在海尔，看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。同时，在构成海尔文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏类似“SUB”、“BOM”之类的洋字码，而这恰恰是海尔文化兼收并蓄、融会贯通的体现。海尔文化底蕴是中国优秀传统文化，又吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神、美国人的创新意识和竞争战略，从而形成了独特而先进的海尔文化。在参观海尔大学时，看到校园内有一湾小小的池塘，居然取了一个十分别致而又耐人寻味的名字──“勺海”。一勺儿水也能称作海吗？能！这就是海尔人的思维和实践。早在几年前，海尔集团首席执行官张瑞敏就写过一篇《海尔是海》的短文，他号召全体干群要有大海一样的品质和风格，把海尔变成团结的海、智慧的海、奋进的海。海尔人不但有着发达的经济头脑，也有着先进的文化头脑。他们把时代的召唤、民族的精神、国家的重托都溶汇成丰富多彩的“海尔精神”和“海尔文化”，并渗透于海尔的每一件事物，体现在时时处处。像“勺海”这样精心设计、以小见大、以物寄情的细小环境，在海尔企业文化中还有许多，形成了赋神以物、以物载神、以神状物、相得益彰的良好氛围和效果。在海尔的思想政治工作中，听不见单纯的说教，很少有专门的形式，而全体干部职工却能够在浓厚的文化思想、政治氛围中受到教育。这，正是形成海尔文化概念的关键所在。
（二）南山文化的核心是“艰苦创业，追求发展，永无止境”。
一个企业经过一定的创业、创新过程，就会形成自己特有的文化理念。南山集团20多年的发展，始终沿着一条主线，它是一面旗帜，引领南山人义无反顾地沿着建设有中国特色的社会主义道路艰苦跋涉。南山集团的发展史构成了南山文化，它是南山人的发展观，逐步形成了自己独特的企业文化体系，而其精髓就是“艰苦创业，追求发展，永无止境”。
南山文化的核心是艰苦创业，其内涵是创新发展，创新是南山发展的原动力，发展是南山的生命线，伴随着南山的成长。主动参与是南山文化最大的特色，使南山的发展与南山员工个人的价值追求紧密地集合在一起，打造出南山创新发展的“南山速度”，使每一个南山员工将实现南山追求的目标中，充分实现个人的价值与追求，达到天蓝、山青、地绿、水碧、人和、业兴的境界。
科学的产业结构、严格的管理体系、寻获雄厚的设计力量、良好的生产环境、深厚的文化底蕴是南山集团创新发展的基础；“高投入、高起点、打造强势产业链”是南山人的经营发展理念，不进则退，退一小步也是退；“事事有人管、处处有责任”是南山的管理理念，无论大项目，还是一草一木的维护，都有严格的责任制；“永不满足，永不停步，不干则己，干必一流”是南山性格，追求无止境；“步调一致，雷厉风行”是南山人的工作作风，所有这
一些，通过二十几年的发展，造就了现在的南山集团。
二、通过考察学习，就我公司企业文化建设谈几点个人思考和建议
1、要在职工教育的创新上下功夫。就海尔和南山两大企业而言，他们的一条共性的经验就是注重以开办海尔大学和南山大学来对职工进行新观念的灌输和新思想的渗透，使职工的思想定位能够紧跟企业发展的步伐，适应时代发展的需要，以此来提高全员的思想素质、政治素质和个人综合素质。如海尔的”优秀的产品是由优秀的人生产出来的"，南山的“欲造物，先造人”，其观点如出一辙。他们追求的效果就是通过教育引导，让每个职工找到自我，定位自我，并努力实现自我。因此我建议，要发挥我公司工会培训职工的作用，用形式多样的教育方法教育职工；要充分发挥宣传教育作用，在继承的基础上创新，将“煤化报”办的更具有特色，注重宣传新的管理思想和理念，增加出刊密度和发行量。
２、企业形象是企业文化的外在表现，应致力于企业形象的塑造。海尔的成功经验告诉我们，打造企业品牌是企业发展战略的第一步。企业形象是一种信誉，是一种无形资产。我个人认为，在创建企业形象工程方面应在厂容厂貌上多做文章，全方位合理规划，增加和谐度，分步实施，同时要设立企业标识，只要煤化集团出现，就会出现企业标识，能更有力地宣传企业。
3、要通过管理上的创新，形成一套具有本企业特色的先进管理模式。企业文化是物质文明和精神文明的总和，物质文明又是精神文明的基础。海尔、南山的成功经验告诉我们，只有把握市场经济的运行规律，通过管理上的不断创新，追求“零缺陷”管理，形成一套科学的管理体系。再一点，推动精细化管理模式，规范员工的工作标准，向“日事日毕，日清日高”的方向发展。在企业效益最大化的基础上，实现企业文化的升华和同步提高，形成一套具有个性特色的先进的管理模式。
4、要追求企业的个性化，形成自己的价值观、思想理念和企业精神。海尔要求自己永远自强不息，永远如履薄冰，永远战胜满足感，永远战胜自我，体现了自身的价值个性和生存理念；“敬业报国，追求卓越”形成了自己的企业精神。也正是在这种价值个性和企业精神的驱动下，海尔经过20多年的艰苦创业，发展为海内外享有较高美誉的国际化企业集团，去年实现全球营业额突破1000亿元的骄人业绩。因此，我认为，我公司要在加大企业改革创新力度的过程中，要形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系,从而形成具有煤化集团特色的企业文化，成为煤化人共同遵循的价值观和行为准则，成为企业发展的行动指南。
第三篇：学习思考感受
学习思考感受
学习思考养心性，就是要下决心减少应酬，保持健康的工作方式和生活方式，多学习充电、消化政策，多下基层调查研究，多系统思考和解决存在的突出问题，才能自觉远离那些庸俗的东西。
第四篇：考察学习后的几点感受
考 察 体 会
今天，考察学习空港新城阳光和谐、泾河新城乐华城及西咸北环线泾阳试验段等几个项目在建设过程及前期征地拆迁工作中的经验，总体有以下几点感受：一是“理念新”。新城在推进项目建设过程中不被过去所束缚，不被固定模式所束缚，结合新城实际推陈出新，空港新城的阳光征迁模式理念新、工作实，开创了西咸新区和咸阳市的先河；二是“换位思考到位”。在新城项目前期征地拆迁工作中，换位思考，切实站在群众角度考虑和解决征地拆迁中遇到的问题，空港新城的征迁模式正确处理了民生改善与维护社会稳定、群众当前和区域长远发展、利益引导和情理兼顾等三方面关系；三是“注重亲民”。在制定拆迁政策时，首先站在群众立场，注重务实，充分尊重群众感情和未来发展权。
通过考察学习，我深刻体会到，发改局作为全市重大项目建设推进主管部门，在今后的项目建设推进工作中，还需要进一步解放思想，开拓思路，推陈出新，推进项目建设工作再上新台阶。
一是改进工作方法。从项目建设前、建设中、建成后三个阶段完善项目建设管理办法。做好项目前期谋划、包装和向上争取，以壮大延伸产业链、产业结构优化为目标，加快引进和发展高端装备制造业，重点推进生态环保、改善民生-1-
和现代服务业的项目。完善项目前期征地拆迁等方面的政策支撑，切实保障项目建设前期各项手续及时办理，细化项目建设推进考核奖惩办法，加大节点考核，保障每个落地建设项目在改善民生、强化基础、促进经济发展等方面作用的充分发挥。
二是提高工作效率。加大项目建设现场督导，及时了解项目建设进展情况，及时发现和协调解决问题。严格按节点召开重点项目协调督办会并加强节点考核；有效推进重点项目领导包抓责任制和现场办公；及时召集相关部门会商解决项目建设中的困难和问题，强化部门之间的合作；持续开展环境整治活动，为大项目建设营造良好的外部环境；加大项目建设考核，将重点项目推进工作作为各部门绩效考核的重要内容。
三是强化要素保障。加大破解要素瓶颈制约的力度，确保土地、环境容量、资金、劳动力等要素的稳定和有效供给，有效促进投资和项目建设。加快完善鼓励和引导民间投资的配套政策措施，有效促进银企合作；科学编制土地计划，加大土地指标争取，落实市级重点项目建设用地，重点加大对产业类项目用地的倾斜力度；坚持环保、节能先行，对符合有关政策、法规和规定的项目审批从快从简。
第五篇：考察学习感受
赴新乡、开封、商丘、郑州考察学习体会
朱兴明
这次到新乡、开封、商丘、郑州等地考察学习，可以说感受颇深、受益匪浅，他们在招商引资、项目建设、产业集聚区建设等方面的先进经验和做法，既让我们看到了差距和不足，又为我们今后的工作提供了很好的借鉴意义。下面，我谈一下个人看法，不当之处请各位领导批评指正。
一是要坚持把招商引资作为振兴县域经济的主抓手
在这次考察学习中，我最大的感受就是震动、震惊、震撼。无论是商丘民权、柘城，还是开封夏邑、通许，郑州中牟，这些县原来都是传统的农业县，但是通过参观考察，我深受震动、震惊、震撼。震动的是这些县市能够在这么短的时间内发展这么好、速度这么快，震惊的是他们在这么短的时间内能够把产业做得这么大、标准这么高、链条这么长，震撼的是他们在这么短的时间内能够走出一条传统农业县跨越发展的新路子。他们的先进经验深刻地验证了一个道理，一个地方要发展就必须抓好招商引资，抓好了招商引资就抓好了发展。对我县来讲，只有把招商引资摆在全县工作重中之重的位置，才能使工业得到振兴、民生得到保障、社会得到进步。
二是要坚持把招商方式创新作为做好招商引资的关键 当前，全国各地的招商竞争日趋激烈，与周边兄弟县市 1
相比我县的优惠政策、产业优势、区位优势、土地优势等趋同。我们要想在竞争激烈的形势下取得好的招商效果，就必须转变招商理念，创新招商方式，从以政府为主导招商向全民大招商转变，充分发挥在外创业成功人士、专业中介机构、招商公司、商会、协会、企业等社会各方面的力量，综合运用回归经济招商、中介招商、委托代理招商、产业招商、以商招商等多种招商方式，大力推行专业化、市场化招商方式，才能推动招商工作取得新突破。
（一）要大力开展以商招商
企业是经济社会的主体，也理应成为招商引资主体。政府应当从台前招商退居幕后服务，为企业提供招商平台，牵线搭桥，把广大企业推到招商引资第一线，让更多的企业直接与县外企业洽谈对接，充分发挥企业之间的优势互补、利益联结，实现“以企引企”。我县引进的沙钢永兴项目、中联水泥项目都是政府牵线、以商招商的结果。今后，要根据我县产业现状，排出50家具有主导产品的企业，研究上下游配套的招商项目，已有合资的鼓励引导外资企业增资扩股、拉长产业链条，尚未开展合资的要做好招商平台服务工作，引导企业有针对性地与国内外相关企业开展“一对一”洽谈，争取更多地承接产业资本尤其是生产线的整体转移。
（二）要大力开展产业招商 产业招商就是依托当地的比较优势，确定几个主导产
业，围绕产业链上的上下游产品及相关联产品来进行招商引
2资的一种方法，是一种实现产业链的延长和产业结构调整的招商模式。产业链一旦形成，必然会吸引更多的企业前来投资配套与服务，由此形成产业集群。产业招商是一种符合产业集群发展规律的定向招商，往往可以取得引进一个招来一片的裂变式招商效果。无论是通许县的汽车、电动车及零部件产业，民权县的制冷产业，还是夏邑县的棉纺产业，郑州中牟县的电子产业等是当地经济发展的主导产业，每个产业都吸引了一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的重大工业项目，形成了产业集聚、集约、集群效应。内黄县把陶瓷产业作为支柱产业，围绕产业上下游开展招商，突出引进了一大批优质项目，目前已经形成集产品生产、研发、交易、物流配送、质量检测、管理服务为一体的陶瓷集散、集群基地。就我县而言，钢铁、煤化工、水泥建材、纺织服装、铁合金是我县主导产业，围绕这些产业链条中的薄弱环节或者说缺失环节进行针对性的招商，就一定会取得很好的效果。
（三）要大力开展回归经济招商
回归经济招商是以亲情、乡情、友情为纽带，切实加强与我县在外工作和创业人士的沟通和联系，激发他们眷恋故土、报答乡梓、回馈故里的热情，实现“资金回归、企业回归、项目回归、智力回归、信息回归”。在近年我县成功的招商项目中，有很多都是我县在外创业成功人士直接回乡投资创业的项目或者是由他们牵头引进的项目，如投资20亿元的温州跳跳鱼准化鞋服加工工业园项目和投资10.2亿元的浙江紫宸装饰材料有限公司环保壁纸建设项目，都是开展
3回归招商的典范。在今后的招商工作中，我们必须大力开展“回归工程”，叫响回归招商，一方面要积极利用节会开展各种形式的联谊会、恳亲会、座谈会，加强与在外人士的联络与沟通，捕捉更广泛的招商信息；另一方面，要为他们返乡创业提供良好的条件。
（四）要创新开展中介招商和代理招商
近年来，中介招商和委托招商在北京、上海、深圳、东莞等许多地方的招商工作中逐渐显示出良好的成效，已经成为开展招商引资的一种重要方式。在招商过程中，专业招商中介、招商公司及各地的商会、协会具有信息量大，招商专业性强，组织网络覆盖面广，招商成本低，市场空间充分等优势，由政府委托给他们开展招商，充分发挥他们的招商优势，往往可以取得非常好的招商效果。对我县而言，政府主导招商在各方面都有局限性，只有加强与专业招商中介、招商公司及各地的商会的合作，通过委托授权、适当让利，力争引进一批有重大带动力、影响力的大项目、好项目。
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