创新是企业发展壮大的灵魂

第一篇：创新是企业发展壮大的灵魂

创新是企业发展壮大的灵魂

——对卫东公司发展壮大的分析

龙岩一中高一(16)班张 煦

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”创新也是企业增添活力，提升竞争力的不竭动力。近年来，龙岩市新罗区的企业自主创新氛围日益浓厚，涌现出一家国家级重点高新技术企业——卓越新能源公司，7家省级高新技术企业如卫东环保科技股份有限公司、华锐硬质合金公司、三德水泥厂等和一批省级科技型企业如海德馨特种电源车厂、丰力粉碎机械公司等。是什么因素促使这些企业在激烈的市场竞争中逆水行舟，力争上游,迅速发展壮大呢？怀着一颗好奇的心我走近了他们当中杰出的一员——福建卫东环保科技股份有限公司。该公司是一家专门生产环保设备的省级高新技术企业,该公司创办仅10年时间，近年来，他们立足市场，勇于开拓创新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企业的市场竞争力，使企业迅速崛起，产值连年翻番，在全省乃至全国众多的环保企业中脱颖而出,2005年产值近亿元，一跃成为福建省的高科技企业。公司的成长壮大，再次展现了创新的无穷魅力，我仔细分析了其中的奥秘，总结如下:

第一、体制创新，是提升企业竞争力的基础。

福建卫东环保科技股份有限公司是由四家企业合并而成的，那四家企业的资产只有十几万、几十万元不等，各自为阵，分散经营，规模小，力量单薄，产品档次低，品牌单一，市场开拓能力差；还有家族式民营小企业普遍存在的用人机制不活，管理不规范，制度执行难等问题。为了解决以上问题，四家企业的创业者们转变观念，放弃私营主普遍存在的“宁为鸡头，不为牛后”的思想，按照建立现代企业制度的要求,实行企业合并，组建了龙岩卫东环保科技股份有限公司，使企业初具规模。2003年，该公司进一步解放思想，按照规范化“股份有限公司”的要求，设立了公司的董事会和监事会,并由股东大会委托处理该企业的经营管理事宜.吸引社会资金，增资扩股，整体改制为福建卫东环保科技股份有限公司，当年不但增资1500万元，还实现产值翻番。企业的合并,有利于把劣势转化为优势,实现了生产的集中和优化,提高了总体效益。卫东环保科技股份有限公司就是一个很好的例子。

第二、管理创新，是提升企业竞争力的保证。

企业管理，关键在人。企业高级管理人员是企业经营中最活跃的因素,在企业中处于中心地位、统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作。卫东公司未合并前，都是一个“家长”带着一、二十号人，难以形成权责明确的经营班子。合并以后，公司搭建了经营班子，建立了运作机制，仍然存在各自为阵、工作不协调、指挥不灵、管理不到位等问题。2003年，他们严格按照股份公司法人治理结构的要求，招聘了2名高级经济管理师、注册会计师，重新组建经营团队，并重新制定了公司的发展宗旨、中长期目标、经营方针、营销策略和基本规章制度。首先,该企业从全局出发,维护整体利益,自觉地把国家利益放在第一位,真正处理好了企业和国家的关系；同时治理结构合理规范，三位副总分别重点负责市场营销、资本运作与财务管理，技术开发董事会负责制定企业战略，同时还提高企业职工的科学文化水平和劳动技能.高层管理人员分工明确，权责清晰，公司运转协调，管理到位；而且企业还正确处理好与职工的关系,关心群众生活,照顾群众现实利益,充分调动了企业职工的生产积极性,真正做到了全心全意依靠工人阶级。这一系列的管理创新使其获得了更大的发展。

第三、技术创新、集成创新，是提升企业竞争力的核心。

与传统产业相比，环保产业是一个新兴产业。当前科技飞速发展，产品不断更新，生产工艺不断变化，因此污染治理工艺、技术、设备也必须相配套。环保产业需解决的技术难题特别多，而且多数大中型环保设备都是针对生产设备、原料、地域的不同特点和要求进行单体设计。只有有效地解决用户所面临的技术难题，使环保设备达到较高技术水平、污染治理效率高、成本较低、满足客户需求，才能获得环保设备订单。所以，攻破具体技术难题，设计高水平的单体设备，成为开拓市场的关键。集成创新,顾名思义就是把各方的优点集中起来加以创新。单项技术研发和单项技术创新是自主创新的重要内容，但以单项技术为主的研发，如果缺乏明确的市场导向及与其他相关技术的有效衔接，将很难形成有竞争力的产品。为了提高技术创新能力和集成创新能力，卫东公司先后筹资上千万元，聘请了32名高、中级技术专业人才，先后成立了环保设备电源、本体和自动化控制三个研究所，并与多家国家级环保研究所和多所高等院校进行技术配合，集中机电一体化、计算机应用、通讯、测量等高新技术，进一步开发了电除尘器智能控制系统、DD双系统电源控制、GSM基站监控信号采集器、高效蓄能式电磁振打等配套产品，其主要产品工业用脉冲多极型电除尘器达到国际先进水平，MZ系列煤粉专用除尘器达到国内领先水平，大大提高了除尘器运行的可靠性、节能性和高效智能操作水平，不但可以实现高效节能、节电可达50%以上，同时可实

现更高的除尘效率。

第四、共享创新，是提升企业竞争力的捷径。

长期以来，由于受主管部门和行政区划的限制，我国的科研成果、专利技术缺乏交流和沟通，更没有形成面向社会的数据共享，造成了极大的浪费，也直接阻碍了我国的自主创新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻远瞩，在大力实施项目带动战略的同时，敏锐地察觉到这一薄弱环节，在全国首次创办了每年一次的“6.18”中国·福建项目成果交易会，为广大企业与科研院所搭建了共享创新的良好平台。卫东公司充分利用这一有利平台，与多家国家级环保研究所和多所高等院校进行技术配合，先后取得了3个国家技术专利，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，其主要产品工业用脉冲多极型电除尘器达到国际先进水平，MZ系列煤粉专用除尘器达到国内领先水平。共享创新不仅使卫东公司能够吸收多方面的经验，不断提高和完善自己，而且还能将自己的科研成果展现给全世界,充分提高了企业的竞争力。

第五、营销创新，是提升企业竞争力的关键。

企业是最重要的市场主体,应该面向市场自主经营。因为通过市场可以有效地调节社会资源分配,引导企业按照社会需要组织生产经营,并且可以对商品生产者实行优胜劣汰的选择。卫东公司正是找准了市场这一广阔的空间,将产品定位于中高端环保设备，价格定位于中、高价位，产品质量和售后服务定位于优质档次。优质的产品和服务使企业立于不败之地，他们以高技术投入，高水平的技术成果作为保障，使营销策略得以很好实施，企业的产品先后成功打入了全国大型的发电厂，如广东台山电厂、上海宝山电厂，并出口国际市场。

卫东公司做到了降低企业生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适合市场需要的商品和劳务,以其正确的营销策略和公平地参与市场竞争，实现了其在激烈的市场竞争中的领先地位,并日益壮大。

下一步，卫东公司正在紧张实施如下重大举措：力争在“十一五”期间成功上市，着手组建省级企业技术研发中心，承担国家级脱硫技术攻关任务。卫东公司又一次证实了那句话——“创新是企业发展壮大的灵魂”。

展望未来，卫东公司必将步入高速成长期。我们祝愿它一路走好，为建设海峡西岸经济区，为天空重现蓝天白云，打造美好家园多做贡

第二篇：创新是企业文化建设的灵魂

创新是企业文化建设的灵魂，富有成效的文化创新是推动我院其他各项生产、管理创新、不断提高企业核心竞争力的关键，企业文化已经成为我院持续健康发展的有力精神支撑和强大前进动力。

一、我院企业文化创新现状及内外环境分析

1．我院企业文化建设成果回顾。在市公司目标愿景和光耀渝州及国网公司建设统一企业文化的指引下，我愿在积极开展党建创新、组织创新、设计创新、制度创新的同时，大力推进企业文化创新。

回顾近年来我院企业文化建设工作，是在传承、积淀我院优秀文化传统的基础上，围绕我院创新发展的中心任务，适应我院发展环境变化，不断深化、创新的过程，初步实现了三个转变，形成了具有鲜明特色的企业文化运作模式。

（1）“三个转变”。一是企业文化建设定位的转变。逐步由我院关心员工身心健康、有效开展党的群众工作的手段载体转变为我院战略规划和创新发展的重要组成部分。二是企业文化建设重心的转变。逐步由组织开展企业文化活动、营造良好文化氛围转变为围绕中心任务、服务创新发展、推动重大工作的开展。三是企业文化建设方式的转变。逐步由我院组织发动转变为全员参与。

（2）企业文化运作模式

▲党建领先：我院党委的统一领导、扎实有力的党建工作、基层党组织、群众组织和党员骨干作用的有效发挥，是我院企业文化建设持续开展的根本保障，也是推进我院企业文化创新的重要优势。党建文化和真情文化成为我院文化的特色和亮点。

▲ 文化为媒：企业文化作为拓展传统党建工作范围和内涵的重要媒介，逐步融入我院经营管理各个环节，成为凝聚来自五湖四海的全体员工的重要因素。

▲ 上下联动。在塑造形成统一的共同价值观和核心理念体系的同时，鼓励支持党支部遵循我院战略和基本理念，自主开展企业文化创新，在满足一致性的同时，丰富我院文化的多样性。

▲ 树魂育人。近年来，我院党委先后提出了“心、制、行”一体的诚信责任等一系列文化理念，在加强宣贯的同时，挖掘和涌现了一批身体力行我院文化理念的先进团队和员工典型，文化是我院发展之魂的作用逐步体现。

（3）文化特征。在我院的发展过程中，逐步形成了和谐团结、稳健合规、注重人文关怀和人性化管理的文化氛围，使得员工有较强的凝聚力、归属感和安全感。然而，由于缺少强烈的客户意识、创新、竞争等市场化要素，员工没有足够压力和危机感，缺乏活力、激情和创造力。这种文化形态，渐渐显示出不适应日趋深刻的市场变化和日益激烈的竞争形势的一面。因此，破除制约我院发展的思想瓶颈和观念束缚，坚持解放思想、更新观念，全面实施文化创新刻不容缓。

2．企业文化创新内外环境分析。2009年以来，我院发展所面临的内外环境均发生了较大变化，特别是外部环境出

现了重大变化，我院员工对于加快企业文化创新步伐，以优秀企业文化稳定队伍、鼓舞士气、提升信心的需求更为迫切。这是我院推进企业文化创新必须认真审视和客观分析的重要依据。

（1）我院人员结构的变化。2007年以来，我院员工招聘和人才引进的步伐明显加快，一大批应届毕业生和引进人员入职到岗后，需要经历对于我院文化了解、认知、接受的过程，不同文化背景和价值理念的冲撞、磨合必然存在。同时，大量新鲜血液的加入，将给我院文化带来新的活力，也为企业文化创新提供了更多素材。

（2）企业文化建设工作的持续推进。我院荣誉体系修订实施工作基本就绪，我院企业文化工作小组已基本完成了我院企业文化纲要起草和企业文化建设推进会的筹备工作，并着手开展我院核心理念提炼、为下一阶段企业文化创新做好准备。

（3）我院市场形象和品牌需要恢复。当前，我院对外形象和品牌的重塑应作为企业文化创新的一项内容，通过加强文化理念宣贯、我院整体形象推介，重塑和恢复我院市场形象，并为我院品牌注入新的文化内涵。

二、企业文化建设比较与实证分析

目前，市公司已经对企业文化形成较为一致的认识，即加强三个建设、包括四好领导班子建设、四强党组织、四优共产党员、五个好党委、五个好党支部等，建设“四统一”

企业文化等，根据对系统范围同业文化创新的调查，我们获得对我院企业文化创新的启示

1、企业文化的创新发展是有步骤的，它需要与企业的发展周期相统一，与企业的战略发展相协调，需要有适合企业自身特点的发展路径，同时，还需要有专门的机构来管理。

2、要坚持企业文化精神层（企业愿景、使命，核心价值观等）、制度层（各种规章制度和员工对规章制度的认同程度等）、行为层（企业的外观、内部小环境、产品的外观、服务等）和社会层（企业文化的对外传播）的统一发展，重视有效宣贯和品牌塑造。

3、企业文化的发展需要创新和整合，需要从物本和人本上找到契合点，需要市场和客户的多重反馈，更需要理念、行为和价值的逐一落地和一贯坚持。

三、我院企业文化创新对策和措施建议

企业文化创新，不仅包括观念的创新、内容的创新、价值的创新，也包括形式的创新。而一切的创新思路，都必须落实到企业文化建设的各项实际工作中，指导具体工作的开展和落实。

1．我院企业文化创新的特征描述。为适应我院新阶段战略目标、功能定位和市场发展需要，我院企业文化创新应具有以下特点：（1）企业文化创新，必须符合我院发展的需要；（2）企业文化创新，是我院实施其他创新的前提条件；（3）企业文化创新，是指导企业文化建设的基本原则。

2．我院企业文化创新对策措施。开展企业文化创新，要在对传统企业文化思考审视的前提下，以理念充实为突破、制度顺畅为管道、员工和谐为基础、动态长效为目标，通过充实文化理念、推动行为落地和构建长效机制，对构成企业文化的诸要素包括使命、愿景、核心价值观、管理制度等进行全方位系统性地弘扬或重建，并贯穿于学习培训、持续宣贯和绩效考评等过程，使之与企业生产力的发展步伐和外部环境变化相适应。

（1）充实文化理念，完善核心价值。必须紧紧把握以诚信、责任、创新、奉献为主要特征的企业文化创新要求，紧紧把握提高我院核心竞争力“绿色设计、经济设计”这一主要任务，在总结继承我院优秀文化传统的基础上，吸收行业竞争力等外部因素，不断完善企业文化的核心价值体系。

（2）融于我院发展，推动行为落地。在文化理念上取得高度认同后，企业文化创新必须融入到企业发展的各个环节，强调知行合一，推动行为落地。企业文化创新的出发点就是为了增强企业核心竞争力和员工凝聚力，这就需要将企业文化创新与企业发展和员工成长紧密地结合起来，有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的作用。

（3）建立长效机制，促进价值体现。在理念认知和行为落地的基础上，不断推进企业文化创新工作的总结、评估和完善，建立企业文化创新的长效机制，推动企业文化创新工作向深度、广度发展，逐步实现企业文化价值目标。

第三篇：创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。

组织需要创新，是因为

（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。

（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由 “铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。

（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。

创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。

中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。

中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产

品的研发，同时中兴各个工作站的人才可以通过网络媒介以及派遣的方式互动学习，提高自身技术水平。中兴的研发区域不仅限于国内，他们还在全球范围内设立了13个研发开发机构，分别跟踪世界范围内的最新技术成果。除技术研发基地的硬件条件外，中兴还有一支高质量的员工队伍，逐渐建立起了一支高学历、高素质、年轻化、专业化、全球化的人才队伍。他们大都相当年轻，有精力，有激情，有创新能力，在这样一批人才的组合下，中兴的发展潜能越来越显示出来。中兴的技术创新有其研发成果的充分支撑，同时也有公司管理决策上的战略支撑。公司的技术研发除了通过自身研发努力外，还通过和各国同行、研发机构和高等院校等的积极配合不断获得成果。中兴和合作组织进行了产品的互补研究，与IBM、INTELDI、爱立信、高通、微软、TI等企业建立了合作关系，充分结合了多方的研发实力，弥补了各自的弱势，真正实现了多赢的结果。中兴的自主研发成就还有赖于他们对市场营销的重视。中兴有一个著名的“50%原则”，即要求所有人员都必须将50%的工作时间用到深入市场第一线，了解客户需求，并根据市场需求决定产品开发取向或重新确定项目的优先次序和资源分配，同时将市场需求管理贯穿产品研发的始终，产品开发管理从产品的整个生命周期角度考虑。这样一来，市场、物流、财务等部门就在相互协同下有效帮助了产品的自主研发。中兴的技术自主创新不仅创新技术，还创新技术的保障，从法律、社会等各个方面保证了技术的最大效益，这才是自主概念的完全展示。

第四篇：创新是企业发展的灵魂

创新是企业发展的灵魂

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”不少知名企业已把创新工作提到了关系生死存亡的一个高度，认为“不创新，就死亡”。可见创新已悄然成为当今时代的主旋律。

一、创新型企业才有希望。为什么建立创新型企业或者说企业为什么要创新，至少有这样几个理由。创新是市场经济的要求，市场经济本身就是动态的不断发展的过程，没有创新型的企业，不能适应市场，也不会有创新型的市场。因为在市场上，竞争是推动市场发展的主要动力，大家想一想，靠什么竞争呢？毫无疑问要靠创新竞争，创新本身就是竞争，我们还要靠创新参与竞争。比如说寻找蓝海，蓝海的寻找不靠创新怎么能寻找呢？寻找本身也是一种创新的过程。作为参与竞争，作为企业发展，创新都是不可以离开的，企业发展过程当中创新也是基本的手段。我们也看到，凡是能够把企业做大、做强、做老、做久的企业，都会坚持不断创新，凡是生命力不强的企业，其中一个原因就是创新不够，企业的灵魂是创新。

二、从技术创新到管理创新。作为企业当中来讲，应该基本涵盖创新的内容，怎么理解呢？从技术创新来讲，作为研发制造类的企业，技术创新是相当重要的事情，或者说是主要的内容和重要的内容。我们现在使用很多新的技术，包括前面这些朋友谈到的互联网、IT技术、生物技术、航天技术等，技术创新确实是创新的重要内容和主要内容。我们和发达国家差距在技术创新方面来讲，确实有很大的差距，无论硬件、软件，基本上最新的技术，最核心的技术是掌握在美国，应该说技术差距是明显的，大家是容易理解的。

技术创新我想是不够的，在中国这样一种体制下，我们有一个很重要的忽略的地方，就是管理创新，创新就是技术创新但是肯定是不全面的，管理创新从某种意义上来讲更加慎重，因为所有的企业都会存在管理创新的问题。从管理创新的角度来讲，内容似乎更宽泛，从管理角度来看，是不是有这样几个方面和层面的问题：体制、机制、经营管理。如果从广义的角度来看，经营管理应该包括体制，更应该包括机制，我们经常谈的管理，一般讲狭义的概念就是企业的经营管理，从三个层面来讲，创新只有阶段性的目标，在不断完成和前进。从体制目标来讲，公有制企业体制和机制，随着改革将近30年的时间，远远没有完成。在企业发展过程当中，体制的障碍始终是重要的问题，由于体制上障碍带来机制上的障碍。许多国有制的企业，公有制的企业，大家很困惑于体制方面的不顺，到今天没有完全解决。管理方面也是如此，中国传统的企业有很重要的任务，有很多的路要走，比如国际化的问题，比如信息化，有很多任务并没有完成，并不是说我们的创新任务就不重要。

从非公企业是我们国家近些年来，特别是最近几年以来，发展比较快的一个行业，所以党的十六大也谈到，要坚定不移发展公有制企业，也要坚定不移发展非公有企业，这两者已经相提并论的地位，作为非公有企业是不是没有管理创新任务呢，同样不是。比如从体制来看，我们的非公有企业来讲，有相当一部分是家族企业，不是都不好，但是家族企业有很多的弊端。如果家族企业不能完全像社会企业跳跃，有很多企业很难做大也很难做强，因为家族企业自身的机制也会有问题，家族式的决策这本身不够社会化，离科学化程度来讲也不一定很高，从管理角度来讲，说实在话，从本质上来讲，管理也是技术，如果是创新来讲，也包括管理创新，遗憾来讲这方面有不少的差距，我们不大重视管理技术，我们重视自然科学技术，在中国有两院院士，中科院和中国工程院都是搞自然科学，或者几乎都是搞自然科学，社科院到现在还没有院士，说明什么呢？自然科学和社会科学重视程度是不一样的，我们对社会科学重视还有不够的地方，其中包括对管理重视问题。所以需要更多人认识管理创新，管理是一门技术。

三、观念创新是企业管理创新的灵魂

所谓管理创新，就是按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及其相应的方式和方法。汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁认为，与国外企业相比，中国企业明显缺乏有效的供应链管理体系和切实可行的企业经营战略；库存大，资金占用多；财务预算不严谨；产品成本高，且成本管理方法不科学；信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等。使中国企业管理水平与发达国家的企业相比存在明显差距，这种差距严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。要改变此现状，就必须进行有效的管理创新。他指出，中国企业要从战略高度审视企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、企业重组（ER）和信息技术（IT）的原理与作用，尽快、科学地做出

应用ERP、SCM、ER和IT的决策。通过管理创新，提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。而管理创新始于观念创新，管理创新的动力来自观念创新。要进行管理创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一清醒的认识，要在观念上充分认识到落后与差距，充分认识管理创新的重要性、必要性和紧迫性，这样才能激起源源不断的管理创新动力。在我国，一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，缺乏明显的危机意识、管理意识和创新意识。企业一般管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论，新思想和新方法知之甚少。这无疑制约了人们观念的转变，束缚了企业的观念创新，使得企业难以引入先进的管理思想和管理技术，造成企业无法真正实现管理创新。

要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新，不光是企业少数几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个人的观念创新。我们再看海尔是如何实现管理创新的。海尔的管理创新首先来源于观念创新，主要表现为索赔观念、跳闸观念和负债经营观念的创新。在海尔的市场链模式下，将企业以前无偿给员工使用的资源(如设备、工具、材料等)转变为有偿使用，企业给员工提供的这些资源就是员工的负债，员工必须运用创新的方法经营这些资源，使资源增值，实现真正的价值创造，这样才能得到相应的索酬；否则，就等于浪费了企业的资源，就应当自己掏钱索赔。通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，如果哪一个岗位和流程既没有获得索酬，又没有被索赔，这就“闸”

出了问题，并由利益相关的第三方(独立于当事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题，这就是跳闸。即形成这样一种观念，每个人都有一个市场，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由市场来支付。通过市场链机制激发了员工的创造性和责任心。负债经营思想的实施首先要量化负债资源，建立负债经营计算平台，对比国际先进水平以及本企业上一最高水平，确定资源增值的目标，通过竞标形式确定经营自我的创新主体，由创新主体利用创新的工作方式去经营负债资源，达到资源增值的目的。正是这种时刻贴近市场的观念创新机制，使得海尔能够保持持续的管理创新活力。

四、如何在观念创新上实现超越

一是创新思维。若思维成定势，就会严重阻碍观念创新。任何人都不要封闭自己的思维。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。有目的地进行思维创新方面的训练，可以帮助我们实现观念创新。也有企业采取“不换脑筋就换人”的办法，不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。二是创新文化。观念创新离不开企业文化，只有在一定文化底蕴中，才能始终保持观念创新的活力。如海尔创造的“海尔文化激活休克鱼”，低成本扩张，被哈佛大学写入MBA案例教材，使张瑞敏成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。他们创造的“源头论”文化，把企业比作大河，把员工比作大河的源头，只有源头多喷水，大河才能满，使职工明白了打碎大锅饭，为企业多奉献的道理。正是海尔不断创新的文化，使他们的观念创新能够如鱼得水，充满活力。三

是行动迅速。拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。” 同样，作为企业家必须具备这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想。因为它不仅是战争克敌制胜的法宝，也是企业之间竞争不可少的最佳的战略和策略选择。现在市场流行规律是：手快打手慢，你有新的构想，新的方案，你就必须赶快付诸实施，或许你认为还有许多不完善的地方，但如果你还在犹豫，或许你就会永远地失去机会。观念创新需要的就是这种事事领先的思想。四是变中求新。一要在观念上永远树立忧患意识和竞争意识，时刻做到居安思危、居优思劣、居盈思亏。二要有承担风险的勇气、毅力和实力。要敢于打破原有的成功经验，打破原有的平衡。创新需要构想，构想必须实践，实践就面临风险，而成功往往在于最后的坚持。三要与时俱进，锐意求新。要以“要么不干，要干就争第一”的雄心壮志，敏锐把握人们文化和价值观念的转变，及时转变创新观念，寻求新突破、新发展，不断实现自我超越。

总之，企业要生存和发展，就要不断创新。当今时代，经济全球化、一体化趋势，使竞争的空间大大缩小，时间大大缩短，使得观念创新的方向随之改变，观念创新节奏也为之加快。要从根本上转变单纯追求经济增长的观念，树立经济知识化、全球化、网络化的观点，加快自我创新步伐，才能在竞争中立于不败之地，领先于这个创新的时代。

第五篇：创新是作文的灵魂(材料)

创新是作文的灵魂

人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。——歌 德人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，那就只有学习！学习！！——高尔基

弟兄五六个，围着圆柱坐，大家一分手，衣服都扯破。（打一物）

池塘亮底（打一字）

不少同学在动笔写作文时，作文选不离手。当然，适当地正确地参考作文选，有利于打开我们的思路，然而有些同学不是这样，他们看到作文选中自己喜欢的作文，只是把名字改一下，由张三变成李四，由男生改为女生，把买菜换成买书，就抄上了一篇文章，须知，这是练习作文的大忌。写作文是精神产品的独创，作文贵在创新，只是一味地照抄照搬，无益于提高自己的作文能力。如何在作文中体现创新呢？

（一）学好语文课是创新的前提

同学们每天都上语文课，都在老师的带领下学习一篇篇精美的课文，有的同学认为，学习语文课不外乎就是学点字、词语、句子等基础知识，充其量学到一些阅读的方法，这种认识是不全面的，一篇篇课文，就是一篇篇极好的范文，语文课学习阅读，更是在提高写作，因为阅读好比是土，而作文则是土中长出的苗，土肥才能苗壮，只凭着几节作文课，要想提高作文能力真是难上加难。所以，我们要充分利用学习语文的大好时机，把语文课当作提高作文能力的课堂。

1.学习作者的选材方法和选材角度，在选材上有所创新。

材料是写作文的前提，俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有材料，作文就无从写起。有了材料并不一定能写出好作文，还要求材料力求新颖，贵在创新，这样的材料才能使读者耳目一新。我们的语文课文，给我们做到很好的榜样，如短文两篇中的《散步》，作者没有去写散步中看到的美好景物；没有去描绘社会环境的变化；更没有去捕捉散步时碰到的好人好事，而是着力刻画通过散步，体现出的一家三代人之间和谐的关系，表现出的中年人对生活的一种使命感，由于作者在选材是全力创新，才使读者读后眼前一亮，又给我们开辟了一个选材的新天地。有时，虽然材料难以创新，但我们可以变换观察材料的角度，照样给读者新体验。如《背影》一文，作者把观察的角度集中在父亲的背影上，从而给人以全新的感受。

2.学习作者结构文章的方法，在结构上有所创新。

全新的文章结构也能给读者以新意，我们要不断地根据表达中心的需要，更新文章的结构，例如《背影》在安排结构时以回忆背影描绘背影再现背影的结构全新地展现了背影给我的感受，使结构新颖、别致。

3.学习作者分析材料的方法，在观点上有所创新。

作文的目的不只是观察生活，记叙生活，更主要的是分析生活，表明自己的观点，给读者以启迪，学习作者对生活的分析，无疑对于我们的认识生活、提高觉悟是大有帮助的，不少课文，对生活的分析深刻，有新意，体现了作者观点的创新，例如《散步》一文，作者通过分析一家的散步，看到了中年人对生活的使命感，这一观点是非常有创新的，使我们更加深了对生活的认识；再例如《金黄的大斗笠》一文，通过雨中姐姐给弟弟送斗笠，表现了姐弟手足情深的观点，这些，无一不是创新的体现，所以能给人以耳目一新的感觉。

4.学习作者表达感情的方法，力争在表达感情上有所创新。

作文就要表达自己的真情实感，而表达感情也需要有新意，创造出表达真情实感的新途径，新方法。这方面，书中为我们做了很好的表率，例如《金黄的大斗笠》一文中姐弟俩“对白（是一只手打在另一只手上）”——嘻嘻。——咯咯。这几个字的动作、笑声，传达出姐弟俩美好的情谊，使手足之情跃然纸上。再如《背影》一文中，写父亲反复托咐茶房照应我，还反复叮嘱我，而我当时却认为父亲“迂”。而“现在想想，那时真是太聪明了！”一个“聪明”就把当时对父亲不理解，而现在理解后的自责，内疚之情表现得活灵活现，这些，都是在表现感情上的创新之处，都是值得我们学习和借鉴的。

5.学习作者在使用语上的方法，在语言的运用上有所创新。

作文的语言非常重要，好的语言能感染读者，能增加文章的魅力，在语言的使用上，书中不乏精彩的范例，如“那团乌云走过咱家窗前，我看到它的影子了。”“咱家屋后的竹林告诉我的。”短短两句话，就刻画出姐姐的聪慧、识风雨，拟人修辞的运用使语言更富于情调，多么精彩的句子呀！这不正是我们学习的榜样吗？

总之，作文要努力创新，创新是作文的灵魂，我们只有热爱生活，认真观察生活，细心品味生活，仔细分析生活，才能看出新材料，写出新内容，言出新观点，才能给读者全新的感受。

作文练习：《我》

每个人对自己是最熟悉的，但很少有同学坐下来，对自己认真的分析一番，本次练习，就是要把自己展示给读者，让读者了解你，写这个作文要特别注意：对一个人的了解应分三个层次，我们介绍自己也应如此。

首先，可以先介绍自己的一般情况。如年龄、年级、长相、特点、家庭情况，主要优缺点等，使读者对你有个一般的了解。

其次，应抓住自己主要的优缺点或兴趣爱好，用具体事例展现自己与众不同之处，使读者对你有个比较深入的了解，这样，读者就不止了解你的一般情况，还了解了你的特点，兴趣爱好等。

最后应抓住对大家普遍感兴趣的热门话题，谈出自己的观点，使读者能了解你对事物的观点及看法，能更深入地了解你的思想和观点。

【营养加油站】

我我叫葛丽君，是内向的女孩，你们想认识我吗？我向你们介绍一下吧！

我喜欢交朋友，我的朋友太少了，我几乎不曾拥有朋友，每次交到好朋友时，都渐渐疏远了我，原因是的：我说话太直了，老指出缺点，我想，那有不好？能指出缺点的才是朋友。我长的不怎样，但却有一双炯炯有神的大眼睛，长长的睫毛向上翘，也就处好看了，剩下的低低的鼻梁，厚厚的嘴巴低低胖胖的身子，一双大大的脚，让人见了都感叹，说这眼睛肯定瞎了找了这么主人，也不找好看点的，我先是一阵子无奈，然后说：没长你身上不错了！然后对视，就没事了。

我还爱幻想，一没事就拖着下巴沉思着，别人说我动作特有意思，像小孩一样，听说，我只笑笑，但以后就不再有人的场合下那么做了。

我的脑子很笨，记忆也不好，刚才的事不留意，我过后就忘了，刚我问完你的名字，一转身就又忘了，你说我这记性。

你们愿意和我交朋友吗？我会好好珍惜的！