仔猪拉稀的原因分析及对策

第一篇：仔猪拉稀的原因分析及对策

仔猪拉稀的原因分析及对策

(一)、母猪方面：

1、母猪过肥（油脂大）；

2、母猪过瘦（奶差仔猪吃不好）；母猪有7—8层膘即可；

3、母猪吃霉变饲料或换料或冰冷饲料；

4、母猪带菌或患病。

（二）、仔猪方面：

1、饲养管理不善，环境卫生差，饲喂过量，次数不对；

2、仔猪贫血；

3、仔猪缺乏饮水或水质不佳；

4、饲料使用不当、配比不对；

5、突然换料：换料过渡期，小猪五天大猪三天；

6、疾病造成的拉稀：

（1）、红痢（魏氏梭菌）1—3天，母猪产前30天、15天，口服魏氏梭菌疫苗、小猪口服青霉素（8万U）+链霉素（10万U）或肌注氧氟沙星、氟苯尼考。

（2）、仔猪黄痢（早发性大肠杆菌）1—7天、仔猪白痢10—30天（迟发性大肠杆菌）：母猪产前45天、15天注射大肠杆菌基因四阶苗；治疗：饮水里加补液盐，硫酸新霉素，环丙沙星，硫酸安普霉素。另外可给仔猪嚼木炭。母子康、止痢散、土霉素、阿司匹林；仔猪涂抹止痢精、新霉素；肌注硫酸粘杆菌素、庆大+林可、恩诺沙星、氧氟沙星、氟哌酸、地米+丁胺卡拉（阿米卡星）；

（3）、仔猪水肿病（溶血性大肠杆菌）：多发生于断奶仔猪（30—60日龄），预防：14—18天打水肿病疫苗、断奶仔猪饮水中加醋酸或柠檬酸、料中添加亚硒酸钠；治疗：庆大+林可、丁胺+地米、恩诺+环丙、氧氟、水肿病抗毒素、红霉素+50%的葡萄糖静注、配合速尿或亚硒酸钠、治菌黄；

（4）、仔猪副伤寒（沙门氏杆菌）：预防：30天打仔猪副伤寒苗1头份[副伤寒苗、链球菌苗、丹毒.肺疫二联苗用氢氧化铝的溶液溶解]；治疗：氯霉素、氟苯尼考、喹诺酮类、磺胺类、大蒜素、痢特灵、土霉素、四环素。

（５）、传染性胃肠炎（病毒）：冬春易发、大小猪易在感染，不发烧或微烧，传染速度快、喷射状、大猪能耐过小猪脱水而死：防：母猪产前一个月注胃流二联苗、口服糖盐水或补液盐、料中添加磺胺脒、次硝酸铋、矽碳银；肌注兽大重泻康或特消肠炎净、霍香正气水、卡拉＋鸡瘟１系苗。

催吐药：硫酸锌、硫酸铜；镇吐药：阿托品、安茂尔、胃腹安。

猪瘟：大小猪易感染、死亡率高、稽留热、粪干带粘液、眼结膜炎、眼屎多、公猪包皮积尿、齿银出血溃疡。防治：超前免疫，出生１小时内打疫苗；早期猪瘟血清、大剂量猪瘟疫苗注射、单方：仙人掌5片、蚯蚓20条、白糖4两拌料；蟾蜍：挖出内脏，塞进一个鸡蛋，用文火烧，一头猪喂三个，每次喂一个；口服牛黄解毒丸、甘草浸膏、病毒灵片、土霉素片、人工盐。

猪丹毒：青霉素、红霉素、鸡蛋清。

猪肺疫：青霉素+链霉素、阿莫西林、磺胺间甲氧、庆大+林可、恩诺、氧氟、强力、氟本尼考。

链球菌：败血型、脑炎型、关节型、脓肿型：预防打疫苗（母猪产前25天、仔猪出生后20多天）、治疗：青霉素+链霉素、庆大+林可、恩诺、氧氟、磺胺类、红霉素+链霉素。

附红细胞体（6—10月份）：立克次氏体：充血、出血、贫血、黄疸、气喘：预防：附红细胞体疫苗；治疗：土霉素、强力霉素、四环素、磺胺间甲氧、阿散酸、尼可苏拌料；肌注：（1）、血虫净（贝尼尔）、黄色素、青蒿；（2）、四环素、强力、土霉素；（3）、磺胺间甲氧；（4）、砷制剂：新砷矾拉明、914、生血素、VB12、大黄苏打。

口蹄疫（冬、春）病毒：防打疫苗2次；治疗：电解多维+樟脑、蹄部抹碘酒、料中加利巴韦林、病毒唑配磺胺新诺明片、注射参林败毒针、病毒唑。

猪长势不好

（1）、品种；（2）、季节差别：冬暖夏凉；（3）、补料过迟；（4）、猪有寄生虫；（5）、饲养密度过大、环境卫生差、饲喂不当、饮水不足；（6）、管理不善、饲料使用不当；（7）、感染疾病：黄白痢、喘气病、圆环病毒等。

猪咬尾、咬架的原因及对策

原因：（1）、密度过大；（2）、分群不合理；（3）、圈舍潮湿、闷热；（4）、通风不良（NH3浓度过高）；（5）、气侯突变：季节转变；（6）、有寄生虫（体内外）；（7）、料槽和饮水器不足；

（8）、缺乏矿物质（Ca、P比例不当）。

对策：（１）、针对上述原因采取相应措施；（２）、悬挂铁链或酒瓶；（３）全群喷来苏尔；（４）、圈舍放砖头、煤渣、轮胎；（５）、挑出元凶；（６）、咬伤猪涂碘酒；（７）、镇静剂：朱砂散（止咬停）、安定。

猪的体温３8—39.50C、呼吸10—20次、心跳60—80次每分，后备种公猪出生8—9个月、体重120Kg调教配种，公母比例1：30、猪吃霉变饲料体温不变、浓葡萄糖只能静脉注射。

第二篇：初生断奶仔猪体重小的原因以及对策

初生断奶仔猪体重小的原因以及相应对策

断奶体重偏小是国内猪场普遍存在的问题，大多数猪场28天断奶体重6.5—7.5千克，管理好的猪场28天断奶体重可达到8—9.3千克以上。断奶体重小也给养猪场带来了一系列的不良后果，如断奶过渡难度大、保育期死亡率增加、育肥期增重速度慢、饲料效率变差，也是影响猪场经济效益的关键因素。

造成断奶体重小的重要原因：初生体重小造成断奶体重小，是不争的事实之一，原因有：

1、母猪日进食营养总量直接影响母乳好坏，28天断奶时母乳对仔猪断奶体重的影响高达(90%)，而母乳在很大程度上受母猪日进食营养总量的影响;哺乳母猪料能量不足，是国内猪场普遍存在的严重问题。

2、日喂饲次数少导致日进食总量不够，日进食总的营养不足而影响了母猪产奶量。

提高断奶体重的技术措施

1、关注母猪日进食代谢能总量，母猪日进食代谢能总量最好不低于16兆卡，哺乳仔猪增重速度最快。

2、为了使哺乳母猪日粮的代谢能达到3150千卡/千克，配方中必须添加油脂而且必须含高亚油酸(不饱和脂肪酸)的脂肪，因为饱和脂肪酸母猪很难利用。仔猪在断奶前生产性能的表现，与母乳分泌情况有很强的相关关系(r2=0.87—0.90)。

脂肪是仔猪的主要能量来源，通常占初乳的30—40%、常乳的55—60%，本文来自猪场动力网。乳的主要组成成分受母猪日粮影响较大。所以在妊娠后期和哺乳母猪日粮中添加脂肪，可使初乳和常乳中具有较高的脂肪含量。猪e网网友介绍，哺乳仔猪另外的40%能量来源主要是靠乳糖，而乳糖和乳蛋白含量与采食量的关系较大，高采食量的母猪乳糖分泌量大。

仔猪的生长潜力受母乳蛋白成分和含量的影响，而仔猪的蛋白储备随能量的摄入呈线性增加。现代的研究表明，仔猪的哺乳期脂肪储备对生长猪的生长影响很大。

3、饲喂次数少，影响了母猪日进食总量。目前很多猪场哺乳母猪日喂2—3次，以3次的居多;而哺乳母猪最好日喂4次，特别是夏天高温季节日喂4次，每天可以提高采食量1千克，对改善母猪产奶量，提高断奶体重意义重大。

4、高度注意哺乳母猪饮水量的问题。哺乳母猪采食量与饮水量的关系很大，Gill(1989)哺乳母猪饮水量增加对采食量增加有明显影响，饮水量与采食量间存在线性相关，饮水量=4.2+2.52x采食量(kg/d)。

因此，在哺乳期内保证母猪的饮水至关重要。在热环境和限位栏的情况下，母猪的活动减少会导致饮水量的减少。饮水减少的后果之一是粪便中的干物质增加，引起便秘，便秘又可以使母猪患子宫炎、乳腺炎、无乳综合症，哺乳期奶量下降。

第三篇：规模化猪场哺乳仔猪死亡的原因与对策

规模化猪场哺乳仔猪死亡的原因与对策

近年来，随着养猪规模的不断扩大，哺乳仔猪死亡率也在不断地攀升，给养猪生产造成了极大的经济损失。但如果了解仔猪在断奶前死亡的原因，改善母猪和仔猪的饲养管理，控制仔猪因疾病死亡，对任何一个养猪场而言，使哺乳仔猪死亡率降为10%以下是可以实现的。

一、仔猪死亡原因

1、母猪妊娠期染病。在母猪配种前或妊娠期间疫苗免疫不到位、饲养管理不当，导致母猪发生传染病或慢性中毒、受外伤等引起死胎是造成仔猪死亡的重要原因。

2、分娩过程中出现意外。临床发现每头仔猪被产出的平均时间为25分钟，而母猪产死子要比产活子花费的时间长，倒生要比正生花费时间长。分娩时间延长，脐带过早断裂，从母体流向胎儿的血液供应减少或受阻，胎盘与子宫间的联系脆弱等都可导致胎儿窒息，曾窒息过的新生仔猪在出生后数小时内常常表现活力低下。产期死胎与孱弱仔猪的发生存在相互关系，据观察，带有死胎的窝子与未带死胎的窝子相比，前者产孱弱仔猪的数量比后者多。另外，助产不及时、助产方法和催产药使用不当也是在母猪分娩过程中引起仔猪死亡的重要因素。

3、仔猪先天不足。一是因营养或母猪年龄偏大等因素，造成部分仔猪的初生重低于900克、仔猪低血糖等，如果得不到及时护理，尤其遇到寒冷的气候，仔猪往往在3日龄内死亡。二是仔猪出生时或在出生后12小时内生活力低下，在正常管理条件下不能存活。这种仔猪的数量随产子数增加及母猪年龄的增大而增多，死亡率在15%~22%。三是遗传缺陷造成的死亡，主要指遗传性畸形、先天性震颤麻痹等造成的仔猪死亡。

4、仔猪染病。有资料显示，有14%~19%的仔猪断奶前死亡是由疾病引起的。其中红、黄、白痢，消化障碍和传染性疫病是导致一窝乃至全群仔猪死亡的主要原因。为了减少疾病的发生，为初生仔猪提供一个干燥、清洁的环境是非常重要的。另外，母猪的初乳和常乳不仅是仔猪正常生长发育所必需的，而且初乳还是仔猪获得被动免疫力所必须的。因此，导致母乳合成下降的任何因素都可导致乳汁成分发生改变，使仔猪食后体质下降，甚至染病死亡。

5、机械性损伤。主要指被母猪压伤、踩伤、夹伤、挤伤、仔猪串圈被母猪咬伤等外部因素导致的仔猪死亡。机械性损伤多发生在产后36~46小时和母性不强、老龄或胎产仔猪数超过11头的母猪所产的仔猪中。也有大约30%的仔猪损伤是在母猪采食期间发生，它们被严重踢伤或压伤后，虽然没有当即死亡，但会因此成为孱弱仔猪，最终引起死亡。

6、管理不当。一是因仔猪饥饿引起死亡。调查发现，因饥饿死亡的损失可占所有哺乳仔猪死亡数的17%~21%，饥饿仔猪在体格上与正常仔猪无甚区别，在吃奶上没有明显的机能障碍，只是因为得不到充足的乳量而导致死亡。出生7天左右的仔猪饥饿与否取决于母猪。仔猪发育较快时，有的母猪分泌乳汁不足，不能满足全窝仔猪生长的需要，当仔猪错过一次或几次吃奶机会时，该仔猪就会挨饿、衰弱，甚至死亡。另外，出生后24~48小时没能竞争到乳头的仔猪，由于饥饿或不能得到充足的初乳，其自身能量贮备被迅速耗尽而患低血糖症、受到创伤及染病而发生死亡。二是因寒冷引起的死亡，这类死亡可占10%~19%。仔猪若在冬季出生，出生时身体湿、被毛稀疏、皮下脂肪少、体温调节中枢尚未发育完全而受到寒冷的伤害。当环境温度低于临界温度（34℃）时，初生仔猪初时能通过震颤来维持和调节体温，时间稍长则会因寒冷发生感冒、拉稀，甚至被冻死。

二、减少仔猪死亡的相应对策

1、强化母猪妊娠期管理。在母猪配种前根据既定的免疫程序做好免疫接种，预防发病引起流产和死胎。常免疫苗有猪细小病毒（两胎后停免）、乙脑（蚊蝇季节到来之前）、伪狂犬、猪瘟，蓝耳病（在其他疫苗之后免疫）等的疫苗。

在母猪妊娠期，一是饲喂配比合理的饲料，按照妊娠母猪高、中、高的营养原则，保障母猪妊娠期间的营养需要。二是在母猪配种后待第二个情期不返情，确定配准后，将妊娠母猪赶进固定栏单个饲养，以防争斗引起流产和死胎。三是将妊娠母猪在预产期前一周赶到产床上饲养，上产床之前，要做好母猪的驱虫、淋浴、体表消毒以及产床的消毒、清洁工作，以避免交互传染疾病。四是避免母猪在妊娠期间食入对胎儿有害的物质和滥用有害药物影响胎儿健康。

2、做好母猪的接产工作。

（1）母猪分娩前的准备。分娩条件对母猪、仔猪的影响均较大，应做好相应的准备工作。

分娩舍：根据推算的母猪预产期，应在母猪分娩前5~10天左右准备好分娩舍（产房）。分娩合要求，一要保温，舍内温度最好控制在15℃~18℃。寒冷季节舍内温度较低时，应有采暖设备（暖气、火炉等），同时应配备仔猪的保温装置（护仔箱等），如用垫草，应提前将垫草放人舍内，使其温度与舍温相同。要求垫草干燥、柔软、清洁，长短适中（10~15厘米）。炎热季节应防暑降温和通风，若温度过高，通风不好，对母猪、仔猪均不利。二要干燥，舍内相对湿度最好控制在65~75%。若舍内潮湿，应注意通风，但在冬季应注意通风造成舍内温度的降低。三要卫生，母猪进人分娩舍前，要进行彻底的清扫、冲洗、消毒工作，清除过道、猪栏、运动场等的粪便、污物，地面、圈栏、用具等用2%火碱水溶液刷洗消毒，然后用清水冲洗、晾干，墙壁、天棚等用石灰乳粉刷消毒，对于发生过仔猪下痢等疾病的猪栏更应彻底消毒。此外，要求产房安静，阳光充足，空气新鲜，产栏舒适，否则易使分娩推迟，分娩时间延长，仔猪死亡率增加。

母猪引进分娩舍：为使母猪适应新的环境，应在产前3~5天将母猪赶入分娩舍，进分娩栏过晚，母猪精神紧张，影响正常分娩。在母猪进入分娩舍前，要清除猪体尤其是腹部、乳房、阴户周围的污物，有条件可进行母猪的淋浴，效果更佳。进栏宜在早饲前空腹时进行，将母猪赶人产栏后立即进行饲喂，使其尽快适应新的环境。母猪进栏后，饲养员应训练母猪，使之养成在指定地点趴卧、排泄的习惯。

准备分娩用具：应准备如下分娩用具或药物：洁净的毛巾或拭布两条（一为接产人员擦手用，一为擦拭仔猪用），剪刀一把，5%碘酊、高锰酸钾溶液（消毒剪断的脐带），凡士林油（难产助产时用），称仔猪的秤及耳号钳，分娩记录卡等。

（2）母猪的分娩。母猪临产前在生理上和行为上都发生一系列变化（产前征兆），掌握这些变化规律既可防止漏产，又可合理安排时间。因此，饲养员应注意掌握母猪的一些产前征兆：一是腹部膨大下垂，乳房膨胀有光泽，两侧乳头外张；从后面看，最后一对乳头呈“八字形”，用手挤压有乳汁排出。一般初乳在分娩前数小时或一昼夜就开始分泌，个别产后才分泌。但应注意营养较差的母猪，乳房的变化不十分明显，要依靠综合征兆做出判断。二是母猪阴户松弛红肿，尾根两侧开始凹陷，母猪表现出站卧不安，时起时卧，闹圈。一般出现这种现象后6~12小时产仔。三是频频排尿，阴部流出稀薄粘液，母猪侧卧，四肢伸直，阵缩时间逐渐缩短，呼吸急促，表明即将分娩。归纳起来为：行动不安，起卧不定，食欲减退，衔草做窝，乳房膨胀，具有光泽，挤出奶水，频频排尿。出现这些征兆，一定要安排专人看护，做好接产准备工作。

分娩是借子宫和腹肌的收缩，把胎儿及其附属膜（胎衣）排出来。分娩过程可分为准备阶段、排出胎儿、排出胎盘及子宫复原四个阶段。①准备阶段。在准备阶段前，子宫相当安稳，可利用的能量储备达到最高水平。临近分娩前，肌肉的伸缩性蛋白质即肌动球蛋白，也开始增加数量和改进质量。因此使子宫能够提供排出胎儿所必需的能量和蛋白质。准备阶段以子宫颈的扩张和子宫纵肌及环肌的节律性收缩为特征。由于这些收缩的开始，迫使胎内羊水液和胎膜推向已松弛的子宫颈，促进子宫颈扩张。在准备阶段初期，以每15分钟左右周期性地发生收缩，每次持续约20秒钟，随着时间的推移，收缩频率、强度和持续时间增加，一直到以每隔几分钟重复地收缩。这时任何一种异常的刺激都会造成分娩的抑制，从而延缓或阻碍分娩。在此阶段结束时，由于子宫颈扩张而使子宫和阴道成为一个相连续的管道。②排出胎儿。膨大的羊膜同胎儿头和四肢部分被迫进人骨盆人口，这时引起横眼膜和腹肌的反射性及随意性收缩，在羊膜里的胎儿即通过阴门。猪的胎盘与子宫的结合是属弥散性的，在准备阶段开始后不久，大部分胎盘与子宫的联系就被破坏而脱离，如果在排出胎儿阶段，胎盘与子宫的联系仍然不能很快脱离，胎儿就会因窒息而死亡。③排出胎盘。胎盘的排出与子宫收缩有关。由于子宫角顶部开始的蠕动性收缩引起尿囊绒毛膜的内翻，有助于胎盘的排出。在胎儿排出后，母猪即安静下来，在子宫主动收缩下使胎衣排出。在出生时有的胎膜完全包住胎儿，如不及时将它撕裂，胎儿会窒息而死。一般正常的分娩间歇时间为5~25分钟，分娩持续时间依胎儿多少而有所不同，一般为1~4小时。在仔猪全部产出后约10~30分钟胎盘便排出。④子宫复原。胎儿和胎盘排出以后，子宫恢复到正常未妊娠时的大小，这个过程称为子宫复原。在产后几周内子宫的收缩更为频繁，这些收缩的作用是缩短已延伸的子宫肌细胞，大致在45天以后，子宫恢复到正常大小，而且替换子宫上皮。

（3）接产技术。接产是分娩母猪管理的重要环节，一般分娩多在夜间，安静的环境对临产母猪非常重要，对分娩时的母猪更为重要。因此在整个接产过程中，要求安静，禁止喧哗和大声说笑，动作迅速准确，以免刺激母猪，引起母猪不安，影响正常分娩。接产人员必须将指甲剪短、磨光、洗净双手。

助产：胎儿娩出后，用左手握住胎儿，右手将连于胎盘的脐带在距离仔猪腹部3~4厘米左右处把脐带用手掐断或用剪刀剪断（一般为防止仔猪流血过多，不用剪刀），在断处涂抹碘酒消毒。断脐出血多时，可用手指掐住断头，直到不出血为止，或用线结扎。用洁净的毛巾、拭布或软草迅速擦去仔猪鼻端和口腔内的粘液，防止仔猪憋死或吸进液体呛死，然后用拭布或软草彻底擦干仔猪全身粘液。尤其在冬季，擦得越快越好，以促进血液循环和防止体热散失，并迅速将仔猪移至安全、保温的地方，如护仔箱内。留在腹部的脐带3天左右即可自行脱落。

救助假死仔猪：生产中常常遇到分娩出的仔猪，全身松软，不呼吸，但心脏及脐带基部仍在跳动，这样的仔猪称为假死仔猪。一般来说，心脏、脐带跳动有力的假死仔猪经过救助大多可救活。

假死的原因很多。脐带在产道内即拉断；胎位不正，产时胎儿脐带受到压行之有效或扭转；仔猪在产道内停留时间过长（过肥母猪、产道狭窄的初产母猪发生较多）；仔猪被胎衣包裹；粘液堵塞气管。对假死的仔猪，用毛巾、拭布或软草迅速将仔猪鼻端、口腔内的粘液擦去，对准仔猪鼻孔吹气，或往口中灌点水。进行人工呼吸，用力按摩仔猪两侧肋部，或倒提仔猪后腿，用手连续轻拍其胸部，促使呼吸道畅通，也可用手托住仔猪的头颈和臀部，使腹部向上，进行屈伸。如能将仔猪放入37℃~39℃的温水中，进行人工呼吸，效果更好，但仔猪的头部要露出水面，待仔猪呼吸恢复后立即擦干皮肤。被胎衣单独包裹的仔猪应立即撕开胎衣，如为假死，可用上述方法进行救助。救助过来的假死仔猪一般较弱，需进行人工辅助哺乳和特殊护理，直至仔猪恢复正常。

难产处理及预防：母猪分娩过程中，胎儿不能顺利产出的称为难产。母猪分娩一般都很顺利，但有时也发生难产，发生难产时，若不及时采取措施，可能造成母仔双亡，即使母猪幸免而生存下来，也常易发生生殖器官疾病，导致不育。

难产的原因很多。母猪骨盆发育不全，产道狭窄（初产母出多见）；死胎多或分娩缺乏持久力，宫缩弛缓（老龄母、过肥母猪、营养不良母猪和近亲交配母猪多见）；胎位异常；胎儿过大。

对于已经发育完善待产的胎儿来说，其生命的保障在于及时离开母体，分娩时间延长易造成胎儿窒息死亡。因此，发现分娩异常的母猪应尽早处理，具体救助方法取决于难产的原因及母猪本身的特点。难产处理方法常见有以下几种。首先，用力按压母猪乳房，然后用力按压腹部，帮助仔猪产出。若反复进行20~30分钟仍无效果，应采取其他方法，如注射催产素等。对老龄体弱、娩力不足的母猪，可肌肉注射催产素，促进子宫收缩，必要时可注射强心剂。如半小时左右胎儿仍未产出，应进行人工助产。

具体操作方法：将指甲剪短、磨光，以防损伤产道；手及手臂先用肥皂水洗净，然后用2%来苏儿液（或1%高锰酸钾液）消毒，再用75%医用酒精消毒，最后在已消毒的手及手臂上涂抹清洁的润滑剂；母猪外阴部用上述消毒液消毒；将手指尖合拢呈圆锥状，手心向上，在子宫收缩间歇时将手及手臂慢慢伸入产道，握住胎儿的适当部位（眼窝、下颌、腿）后，随着母猪于官收缩的频率，缓慢将胎儿拉出。其次，对于母猪羊水排出过早、产道干燥、产道狭窄。胎儿过大等原因引起的难产，可先向母猪产道中灌注生理盐水或洁净的润滑剂，然后按上述方法将胎儿拉出。第三，对胎位异常引起的难产，可将手伸人产道内矫正胎位，待胎位正常后将胎儿拉出。有的异位胎儿经矫正后即可自然产出。如果无法矫正胎位或因其他原因拉出有困难时．可将胎儿的某些部分截除，分别取出。在整个助产过程中，必须小心谨慎，尽量防止产道损伤。助产后应给母猪注射抗生素类药物，防止感染。

母猪在产后半小时左右排出胎衣，母猪排出胎衣，表明分娩已结束，此时应立即清除胎衣。若不及时清除胎衣，被母猪吃掉，可能会引起母猪食仔的恶习。污染的垫草等也应清除，换上新垫草，同时将母猪阴部、后躯等处血污清洗干净、擦干。胎衣也可利用，将其切碎煮汤，分数次喂给母猪，以利母猪恢复和泌乳。

3、做好母子的保健工作。首先，从母猪产后开食开始，每天采用亚广母子康（主要成分为生化散）250克拌料，连喂3天；以后每周用蓝圆热毒清（主要成分为提高免疫力的抗毒杀菌中药提取剂）按0.2%的比例拌料2天，同时用0.1%的圆蓝五肽（主要成分为解除免疫抑制、提高免疫力的中药多肽提取剂）水溶液饮水2天，以清除母猪恶露不尽，增强食欲，促进泌乳，提高仔猪成活率。其次，在仔猪3~4日龄时肌肉注射亚广血源（主要成分为右旋糖酐、铁、硒、锌、锰、维生素B12等）1毫升，以防仔猪患缺铁性贫血和白肌病。第三，做好三针保健。在仔猪3日龄、7日龄、21日龄分别肌肉注射亚广长效米先（主要成分为土霉素和保密成分）0.3毫升、0.5毫升、1毫升，以预防红、黄、白痢等细菌性疾病。第四，仔猪开食后，可采用蓝圆热毒清200克、葡萄糖1公斤混合拌料100公斤，同时用圆蓝五肽100毫升、葡萄糖1.25公斤、食盐225克，溶于25公斤水中，每周让仔猪自由采食、饮水2天，除遇接种菌苗时暂停蓝圆热毒清保健外，可全程保健。第五，做好母子免疫接种工作。仔猪未作猪瘟疫苗超免的，20日龄要进行免疫接种，母猪可随其接种，其他疫苗可随后安排。

276400 山东省沂水县职教中心

谭海珍

李长强

第四篇：民主生活会原因分析及对策

民主生活会产生原因及对策

三、产生问题的思想根源

一是理论武装不够。新形势下，政府办领导班子没有能够像重视抓经济工作那样，时刻注重抓理论学习;主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足。特别是现任班子成员年龄较轻，文化层次较高，绝大多数都经过正规院校教育，自我感觉理论知识水平较高。因此，缺乏进一步学习理论的自觉性和主动性，总认为自己掌握的理论知识可以指导实践了，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使学习制度难以坚持，学习时间难以保证。因而，运用马克思主义的立场、观点、方法来分析、研究和解决问题的能力显得不够，抓工作往往凭经验、凭热情，缺乏理论思考，以致有时处理问题时不能把握关键环节，造成工作失误。

二是世界观、人生观、价值观改造不够。面对纷繁复杂、五光十色的现实生活，面对各种不健康的东西的侵蚀和影响，办公室领导班子存在着忽视对世界观、人生观和价值观改造的倾向，自觉加强党性锻炼不够，自觉开展批评与自我批评不够。特别是在国际共产主义运动进入低潮、资本主义依然持续发展，以及看到各种腐败现象发生、党内一部分高级领导干部违法违纪案件曝光时，往往对建设有中国特色社会主义产生迷惘，思想上产生困惑。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足，对机关内部思想、纪律、作风上存在的一些不良现象和苗头，缺乏足够的重视;对身边的一些错误行为，缺乏有力的批评和纠正，甚至对一些不良习气也不能自觉抵制;一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。有时因为各种事务千头万绪，困难和矛盾层出不穷，工作上只求过得去，不求过得硬，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神壮态不够振奋，遇到问题解决得不够果断。

三是宗旨意识不够强。近年来，在改革开放和经济转轨的新形势下，政府办领导班子在开展工作时，群众观点有所弱化，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发，往往考虑更多的是能不能完成上级任务，能不能得到名次，能不能受到上级领导的表扬和肯定，等等;不能很好地处理对上负责与对下负责的关系，往往是把对上负责考虑得多一些，把对下负责考虑得不够。因此，在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓得多、抓得紧;对盲点、难点、增长点工作相对抓得少，抓得松。有时在推动工作时，与基层、与群众商量办事不够，向基层、向群众问计不多;到受群众赞扬的地方去得多，到受群众批评的地方去得少，一定程度上脱离了群众。比如，在面对群众上访时，有时不能够心平气和，甚至产生烦、怨情绪，认为群众觉悟低，水平差、不讲道理等等。这些都不同程度地反映了我们还没能够很好地摆正与人民群众的关系，一定程度上违背了党的宗旨。

四是制度建设和约束监督不够有力。在制度建设上，存在的主要问题是制度执行不严格，不到位。比如在财经管理、来人接待等方面，虽然制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，超标准现象仍然比较严重，导致办公室经费开支缺口较大。另外，监督机制也不够健全，往往要求别人的多了，自我监督的少了，领导班子没有很好地发挥模范带头作用，也没有很好地发挥舆论监督、群众监督的作用;没有很好地拿起批评和自我批评的武器，往往拉不下情面，不能很好地开展积极、健康的思想斗争，一定程度上造成了好人主义盛行，原则难以坚持，致使一些问题未能有效防范，未能及时发现和妥善处理;甚至出现了极少数干部以权谋私、吃拿卡要的恶劣现象，严重损害了办公室的形象和威信，一定程度也影响了党群关系和干群关系。

四、初步整改意见和努力方向

政府办领导班子将结合此次“三个代表”重要思想学习教育活动中所对照检查出来的问题，认真加以整改。

1、加强理论学习，坚定理想信念。

坚持和完善学习制度，积极探索与县政府办公室工作相适应的学习内容和学习方法，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习党的十五大精神，全面把握精神实质和精髓，学会运用其基本立场、观点和方法，研究解决发展社会主义市场经济中面临的新情况、新问题、新矛盾，在改造客观世界的同时，改造主观世界。通过学习，进一步增强理论素养，增强政治素质，增强辩证思维能力，增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本方针的坚定性和自觉性，增强党性观念和大局意识，增强班子的团结，提高班子的凝聚力和战斗力，做到在任何时候、任何情况下，都能坚定正确的政治方向和政治立场，坚持党的基本路线不动摇，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路不动摇。同时，坚持向群众学习，向实践学习，结合思想实际，查找思想问题，不断提高工作能力和工作水平。

2、强化宗旨观念，改进机关作风。

一是坚持群众观点，进一步强化服务意识。要在班子成员以及办公室全体工作人员中牢固树立群众观念是我们根本的政治观念、群众路线是我们根本的工作路线的思想，不断强化为人民服务的意识，始终把广大群众的利益放在我们想问题、办事情、做服务的首位。坚持深入基层、深入群众，特别是要充分发挥办公室工作信息渠道广，掌握政策多，协调范围大的特点，认认真真、实实在在地帮助群众解决一些实际困难和问题;努力为群众排忧解难，最大程度地让群众满意。同时，积极出谋划策，努力当好县政府领导“参谋”，让领导满意;努力为基层搞好服务，让基层满意。

第五篇：人才流失原因及对策分析

人才流失的原因、影响及预防措施

一、人才流失的原因

纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类： １、个人原因

因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。

最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

２、组织原因

从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。

３、竞争对手猎头 一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

二、人才流失对企业的影响

对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：

首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低；

其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；

另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机，原因也就在这里。

三、人才流失的表现方式

根据人员自愿流失表现方式的不同，可将其分为隐性流失和显性流失两种。隐性流失表现为员工对待工作态度懒散、工作努力下降、表现变差、经常缺勤或请病假事假、迟到、抱怨等；显性流失多表现为离职。

通常，员工有以下表现时，可以断定其具有隐性流失的趋势：请假增多（前往面试），要求公司增加工资（也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复），或者，近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”；这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”。

遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免，到此，员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三步曲，也即实现了从隐性流失到显性流失的质变。企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。

同时，我们不得不承认，对于人才的流失，企业自身的不足在很大程度上起到了一种推动作用。比如，企业效益差，使员工对企业丧失信心；激励机制不完备，不能科学安置使用人员，导致人才的能级不对应，员工感到不能发挥自己的特长；或工作单调，或在晋升、培训、提拔、考核等方面存在着某些不足等。

四、人才危机管理的策略

针对人才流失危机形成及其发展特点，人才危机管理可分为三个阶段：危机预防、危机处理和危机事后管理。危机预防是人才危机管理的关键，因为它能以最小的代价避免最大的损失，危机管理要求企业在人才流失危机爆发前事先建立危机处理组织，制定相应危机处理计划，实施危机预警分析和调控，努力将危机消灭在萌芽状态。一旦人才流失危机爆发，企业则要迅速进入危机处理阶段，启动危机处理程序，实施各种危机控制方案。人才流失危机平息后，危机管理并没有随之结束，企业还必需对人才流失危机进行评估和总结，进行危机事后管理。三个阶段相互联系，缺一不可。

（一）危机预防

１、人才危机意识的培养

企业要想进行卓有成效的人才危机管理，最重要的就是企业管理者要有强烈的人才安全意识。无论何时，高素质的人才永远是稀缺的，永远是各个企业竞相争夺的对象。对一个企业而言，能否留住人才在某种意义上决定了其经营的成败，企业管理者必需从战略的高度认识到这一点。企业管理者的人才危机意识表现在日常工作中就是要开展以人为本的“人本管理”，营造以“人本主义”为核心的企业文化，承认人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理的服务对象。企业应制定合理的薪酬体系，实施有效激励，积极开展员工培训，帮助员工发展个人职业生涯，使员工个人发展和企业发展相协调。

２、人才危机管理计划的制定与培训

人才危机管理计划的作用在于一旦发生人才流失危机，企业能迅速根据事先拟定好的程序和计划对此做出反应。该计划应包括以下内容：（１）危机管理小组的构成；（２）危机处理的基本原则；（３）危机处理方案；（４）危机管理程序等。人才危机管理计划应在工作分析的基础上因岗制订，依据各岗位的重要程度、可替代性强弱以及对任职者要求的高低进行权衡选择。为了使人才危机管理计划不留于形式、富有效率并具备可操作性，该计划只能针对企业内的核心技术岗位和重要管理岗位，目的在于确保企业核心员工安全。计划制定后，还应针对该计划进行培训和模拟演练，如某一部门核心员工离职后，危机管理小组如何实施沟通管理，如何启动人才储备寻找继任者，如何控制损失和影响等。由于涉及到核心员工的模拟替代，企业在培训过程应取得他们的理解和支持，让他们明白这些计划的制定和实施只是企业的一项管理制度，而不是怀疑某人即将离职。

３、建立人才危机预警管理系统

人才危机预警管理系统是对企业人才安全状况进行识别、分析、判断，并做出警示和调控的管理活动，它是企业人才危机管理系统的一个子系统。建立人才流失危机预警管理系统，关键是在认真分析员工离职原因的基础上确定相应的预警指标，如工作满意度、工作压力感、员工对公司认同感等。预警系统建立后，实施对这些指标的日常监控，一旦它们偏离正常安全范围，系统立即发出预警信号，随后危机管理小组马上展开分析调查，弄清问题出现的原因并评估其影响程度，然后在此基础上做出相应的管理决策，是改善组织管理以化解危机还是正式启动危机管理程序。危机预警管理系统的目的在于及时发现企业日常人才安全方面的问题，从而为改进组织管理职能或实施人才流失危机管理赢得时间和主动。

（二）危机处理

１、危机沟通管理

危机沟通在危机处理过程中占有举足轻重的地位，实施的好坏往往直接决定了危机影响能否得到有效控制。根据对象的不同，危机沟通可以分为针对离职员工的沟通、针对其他在职员工的沟通和针对媒体及社会的沟通。在收到员工的离职信后，企业应真诚地同其交流，了解他们离职背后的真实原因，是因为薪酬待遇还是公司制度管理有问题，看看有没有挽回的可能。如果员工去意已决，公司应予以体谅，并真诚感谢他们曾为公司做过的努力。这种富有人情味的做法能最大程度从道义上避免员工离职时携带商业或技术秘密背叛公司。同时，员工（尤其是核心员工）离职后，企业应即时披露相关信息，公布事实真相，并表明公司的态度和立场，避免其他在职员工的恐慌和社会媒体的猜疑，将信息发布权牢牢掌握在自己手中，从而有效维护公司内部稳定和外部形象。

２、空缺职位的填补

人才流失危机发生后，危机管理小组应马上启动人才储备，迅速物色合适人选以接替离职人员，从而保证组织的正常运作。企业人才储备由两个部分组成，一个是企业内部在职员工，另一个是外部劳动力市场。人才储备必须建立在工作分析的基础上，根据各岗位所需技能的高低和替代性的强弱来设定。对于那些技能要求不高或替代性强的岗位，可建立外部劳动力市场储备，在需要时企业可随时招聘。对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，则重在加强企业内部在职员工的培养和储备。在企业日常工作中，可通过岗位轮换，使员工在熟悉自己岗位的同时也熟悉其他岗位，打破部门及岗位间的横向隔阂和界限，一来使员工具备一专多能，二来使工作丰富化。同时，针对特殊关键岗位要有意识地培养后备力量，一来防范人才流失危机，二来发展了员工职业生涯。通过这些措施，有效避免核心员工离职后关键岗位无人接替。

３、危机损失的控制

人才流失对企业而言损失是多方面的，其中最主要的是员工离职后带走了公司的资源，如商业或技术秘密、客户资源、业务网络、优秀的管理经验和方法等。对企业而言，这些资源极其宝贵，因此，人才危机管理的重要步骤便是企业在员工离职前后采取相关措施，防止这些资源的流失。首先，要加强学习型组织的培育，积极开展培训，促进员工之间的相互学习和交流，使优秀的管理经验、企业文化等无形资产固定在组织内，不因个别员工的离职而流失；其次，运用法律手段保护企业的合法利益，如与核心员工签订竞业禁止协议或其他保密协议，防止离职员工带走自己在职期间的职务发明、创造或是泄露公司商业秘密以及其他重要信息资源；另外，建立专门的信息数据库，将客户资源、供应商网络、业务计划、生产技术流程及其他企业重要信息备份在案，确保员工离职后这些资源牢牢掌握在企业手中。做好以上工作后，即使员工离职，只要企业还牢牢控制这些资源，人才流失所带来的损失就能控制在最低限度内。

（三）危机事后管理

任何危机都具有双重性，即带来危害的同时，也包含了机遇，人才流失危机也不例外。

美国著名危机管理专家诺曼·Ｒ·奥古斯丁指出，危机管理的最后一个阶段就是从危机中获利。因此，人才流失危机事后管理所要做的工作就是发现并利用危机中包含的有利因素。

１、改善组织管理

人才流失危机控制后，整个危机管理活动并没有随之结束。企业必须重新审视整个危机过程，对组织结构和人力资源管理活动进行诊断。对公司而言，危机也是一次难得的学习机会，借此契机，公司可以进行大刀阔斧的改革，如调整组织结构、强化员工激励机制、改善薪酬福利、实施员工职业生涯管理、提拔一批新人到关键岗位任职等，通过这些措施，一来使组织结构更加合理，人力资源管理职能更加健全；二来使其他在职员工的个人职业生涯得到发展，使其对公司充满信心。另外，要对危机处理的得失进行评估，在此基础上总结经验教训，使企业人才流失危机管理机制更加完善。２、离职员工管理

员工离职之后，企业还必需跟踪管理，尤其是对于那些核心员工。财富５００强公司中很多企业相当重视离职员工的管理，因为这些“跑了”的人还可以成为资源，如有些员工离职后不久就可能购买老东家的商品或服务，而且一旦时机或条件成熟，他们很有可能重新回到公司的麾下，因为离职员工当中有相当一部分人是因为个人职业生涯发展与企业发展冲突而离开的。分析表明，雇佣离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半，而且离职员工因对业务较熟，其工作效率通常比新人高出４０％左右。在这方面做得比较优秀的是麦肯锡公司，它不惜花巨资培育广泛的离职员工关系网，当这些以前在公司担任咨询顾问的员工个人事业得到一定发展时，他们往往会成为麦肯锡公司咨询业务的大买家。实施离职员工管理重在理解和沟通，企业要认真了解员工离职的原因、将来的职业发展计划等，通过建立离职员工关系网络保持双方的联系和交流，适时提供相关职位和条件鼓励优秀离职员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。