仓库管理改进措施

第一篇：仓库管理改进措施

仓库改进措施

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取．．．．

其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度

2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。明确分工（责任），加强合作（团队）

3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

4沟通及时，确保信息畅通和准确

4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

4.3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录

5.1 单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

6区划明确，标识清晰，摆放整齐

6.1 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

6.2 货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

6.3 每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法

7.1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

7.2 敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。

8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

8.1 加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

第二篇：仓库管理节能降耗措施

仓库管理节能降耗措施

随着能源的日趋紧张，节能降耗是每个企业发展的必由之路，作为仓库管理者，我们将在以下几个方面响应节能降耗的号召：

1.节约用电：

1.仓库使用面积达4000平米左右，温湿度要求严格，空调的开启必不可少。我们在整个区域设置了六台温湿度检测仪，在保证温湿度达标的情况下做到尽量少开启空调。为了保证冷气的不外泄，所有的窗户采取常闭的管理措施，消防门和货物通道门采用专人管理，做到随开随闭，严格管控。

2.仓库照明用电采用间隔开启的形式，在有透光带的位置、照明强度足够的地方实行关灯节电的措施。

3.叉车的合理调配使用，提高工作效率，减少无效搬运。4.办公区域做到人走灯灭、午休关灯，下班后关闭电脑、打印机、饮水机电源。2.节约用纸：

充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品，打印资料前认真核对，避免造成不必要的浪费；推行电子化办公，减少纸张的利用；不涉及公司机密的资料打印采用二手纸，提供纸张利用率。

不断学习和了解节能降耗知识，提供节能降耗业务水平。

第三篇：仓库管理节能降耗措施

仓库管理节能降耗措施

1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率

2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

3.合理堆放，缩短物资周转周期

4.做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失

5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存

6.加强物资回收工作（机配件、电器类等），已经执行

7.节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用

9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及娱乐功能等

10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品（包括手套、袖套、围裙等）

12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

第四篇：浅析传统仓库建设 现状及改进 措施

浅析仓储 管理现状及改进措施

【摘要】： 加快 仓储管理现代化建设，是 传统物流 应对仓储 现代化，降低 仓储成本，增加传统仓库使用 利用率，对 传统仓库物流行业具有 重要意义。随着经济的快速发展，传统仓储效率已不能 快速高效的完成仓储需要，迫切 需要加强仓储管理现代化，以更好为经济发展提供服务。

为此，本文首先 介绍仓储 管理 的现状，其次 阐述了仓储管理 现代化建设的意义，再次根据我国仓库 现代化趋势，对我国仓储 管理现代化 发展提出一些针对性 建议。

【关键词】：

仓储管理的 历史、概念及作用

仓储管理现状

现代化

建设 及改进措施

未来趋势

（一）仓储管理的历史、概念及作用

1.仓储管理的历史 ：（1）仓储随物料的 产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储管理是保证商品流通的 重要环节 之一，也是 物流活动的 重要支柱。在社会 分工和专业化生产的条件 下，为保持社会在生产的过程的顺利进行，必须 储存一定数量的 物料，并且 有了 人去管理，从而 仓储 管理 雏形就开始出现。

（2）伴随着社会 分工和专业化的出现，特别是资本主义生产方式的出现，大规模的商品生产和大规模的商品交换，使商品 存储规模 扩大，仓储管理的 专业化越来 越明显。原先那种附属于 某一企业或某一部门分散仓储 状况，已不能 适应生产进一步发展的 需要，于是商品 储备又逐渐从付属型发展为 一个 独立的 行业，即仓储业的出现，同时仓库管理员开始出现。

（3）第二次 世界大战以后，特别是 20世纪60年代以来，由于 世界经济的发展，现代科技的突飞猛进。货物的物流量越来越大，物流矛盾愈加突出，如何 使物流更为顺畅？如何使 物流 成本 更低，已成为人们普遍关心的问题。从而 促使了 现代 仓储管理的 出现。即降低生产企业的产品成本、降低物流费用，加强物料企业的周转等的 现代仓储管理理念 出现。仓储管理俨然成为 社会 经济发展不可或缺的 一个 组成 部分。

2.仓储 管理的概念：

指对 仓库和仓库的货位和储存的货物进行管理。是 仓储企业为充分利用所拥有的来提高的仓储资源来提高仓储服务所进行的 计划、控制、控制和协调的活动。是将仓储领域内生产力、生产关系以及相应的上层建筑中的有关问题进行 综合研究，以探索仓储管理的规律，不断促进仓储管理的科学化和现代化。当然其内涵随着社会经济领域中的作用不断扩大 而变化。仓储管理已变成有包装、分拣、整理、简单装配的综合性管理的 活动。

3.仓储管理的作用：

(1)对 货物 质量起到把关作用。货物在物流过程中，通过仓储环节对 进入下一环节前进行

检查可以防止伪劣货物混入市场。为保证货物质量，仓储管理可以保证货物 不变质、不受损、不短缺和有效的使用价值。

（2）.是实现物流增值 服务的重要环节。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过仓储环节可以对产品 进行加工，提高产品质量、改变功能、实现 产品个性化；通过仓库的 产品 整合，可以 开展消费个性化服务。

（3）是物流成本构成和控制的重要环节。仓储管理不仅是物流成本的组成 部分，也是整体上对 物流成本实施管理的控制 环节。产品在仓储管理中进行组合、妥善配置和 包装，减少作业次数，从而降低物流成本。优良的仓储管理对商品实施优秀的保管和保护，准确的控制量控制 会大大的 降低风险成本。

（4）保障物流活动的顺利开展。仓储管理 能够有效率的利用 各种 交通工具，降低运输过程中的作业难度，从而保障了物流活动的顺利 进行。

（二）目前仓储管理的现状及仓储管理的改进的措施

一目前仓储管理存在的问题 一硬件方面

1.仓库的现代化 水平低下

仓储设备大都处于 设备老旧状态。多以 人工作业为主的状态。由于 新的装卸 设备 价格 昂贵，或者 无太多 资金 投资在 装卸设备更新设备上，使得有些设备老化没办法及时 更换，导致 仓储作业效率较低，增加了 装卸作业的难度。由于很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

2.货物堆放 不合理。仓库平面布置区域 安排 不合理，只强调充分利用空间，没有 考虑前后作业的衔接和 商品在库内的堆放。混合堆码的现象严重，造成了出入库的混乱和 物料长期堆放，甚至一些已过期发生变质和退回的商品没能 得到 及时 处理，占据库存空间，增大了 库存成本。

3.消防安全不重视。仓储 过程中，有时候 会出现 电路短路，或者司机 缺乏防火 意识，在仓库 里 吸烟，更有甚者一些 仓管员 在仓库里 烤火，将造成巨大安全隐患。防火 措施 未达到 达到 国家 安全标准，或者一些 灭火装置（如灭火器）过期，都会 对 消防 造成巨大隐患。

4仓储人才缺乏，仓储管理 人才更不多。发展 仓储行业，既需要掌握一定专业 技术的人才，也需要 善于 操作的运用型人才，更需要 仓储管理型人才。而我国 目前 在这几方面的人才都 很缺乏。据有关统计数据显示，2006年我国 物流人才缺口 50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏 更为严重。二软件 方面

1仓库管理 信息系统不完善，信息化和网络化的程度低。许多公司在仓储 管理软件系统方面没有专业的人才，依然与原始人工 做账模式 进行对仓库货物出入库、查询、盘点。工作量大且繁重，容易出错，同时 也会 影响库存管理控制和工作 效率，造成不必要的浪费。2仓储管理方面的法律、法规不够健全。我国已经建立了仓储方面的规章制度，随着生产的发展和 科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有 一部完整的《仓库法》。仓储管理人员的法制观念不强。仓储内部依法管理的水平也比较低下，仓储企业 很难运用 法律手段来维护自己的利益。

3没有专业的货物扫描器。目前许多仓库虽然 配备了 一定的扫描设备对货物出入库进行管理，但具有局限性。扫描仪只能 对货物的机身编码 进行管理，无法对货物型号等 进行管理。且扫描过程缓慢，设备操作 不方遍，严重影响 了 工作效率。从而 增加了货物的 仓储 成本。

（三）仓储管理的改进措施及现代化建设

物流 产业 已成为 我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。

1加强仓储设施基础建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的设备。这就要求仓储企业、政府与投资者进行 通力合作。仓储企业要为自身仓储管理水平的提高创造良好的内部环境，提高自身设备和资源的利用率。投资者在适当的时机为企业的仓储设备建设投入资金，促使企业的仓储设施建设得以提高。政府在政策方面的支持对仓储企业的仓储管理设施基础建设的提高起着至关重要的作用。同时要借鉴国内外先进的设施和技术，还要结合各地区的实际情况，形成科学合理的仓储管理体系，以提高仓储出入库的效率，减少不必要的浪费。

2.对仓库内部空间进行合理规划。依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，合理安排货位，布局作业路线，合理的使用仓库。还要遵循以任务为目标，专业分工、管理幅度和管理层次合理的原则。还可以使仓储人员管理到位，责任明确，员工激励和监督能有效进行，保证仓储管理有条不紊，员工的劳动业绩得以准确反映，便于考核，避免作业交叉管理重叠或出现真空地带。

3.加强消防安全意识。火灾是仓库的灾难性事故。仓库安全工作的重中之重就是防火。库房电线必须装置在金属或硬质塑料套盒内，电器线路和灯头应当安装在库房通道的上方，和堆垛保持安全距离。建立专门吸烟区，加强防火意识宣传。对消防器材和设备要有专人负责管理，定期检查维修，保持完整好用。还要经常性的防火宣传教育，普及消防知识，不断提高全体仓库职工防火的警惕性，让仓库职工学会基本的防火灭火知识。

4引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。企业也要对员工提供定期培育仓储专业知识，不断的完善培训体系。全面提高员工素质。完善现代仓储管理管理机制。物流设备要实现高效率利用，要有相适应的物流环境和科学管理与之相结合。在目前缺乏实践经验的前提下，可采取“走出去、请进来”的办法，去物流发达地区考察学习，请专业认识人士或高校教师介绍经验、传授知识，或在技术院校招聘物流专业技术性人才。完成现代仓储管理人才的目标。5建立专业的仓储管理信息系统，加大网络利用率。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

6.建全仓储方面的法律、法规。随着生产力的发展，社会 在不断变化。仓储管理方面的法律、法规也应该进行完善，以更好的完善《仓库法》。以更好的提高仓储管理员的法律观念，加强仓库内部的依法管理，从而实现仓储企业能够用法律手段维护自己的合法权益。做到有

法可依.（四）未来发展趋势

1仓储机械化、自动化

随着生产技术的发展，生产机械化已是现代仓储管理的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、损害低等多种特点。因而仓储管理机械化是仓库业发展的必然。仓储管理应通过机械化实现减少人力作业、加大企业密集度、减少人身伤害和货物损害、提高作业效率的目标。随着货物包装像大型化、托盘化的发展，仓储也必然要像机械化过渡。

仓储自动化指计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中，货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储管理工作是通过信息管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术完成的。这些技术可以实现指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动化完成仓储作业。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化仓库。2仓储标准化

仓储业为物资流通提供服务，是物流和商流具体操作中的重要环节。仓储管理与物流和商流的其他环节的相互配合，是提高整体物流和商流效率的重要方式。整体物流标准化是实现各环节无缝结合的重要手段。物流标准化要求仓储管理标准化。仓储管理标准化一方面实现仓储与其他环节的紧密联系，另一方面为了提高仓储管理作业效率、充分利用仓储设施设备的有效手段，是开展自动化、机械化、信息化的前提。

仓储管理标准化主要包括包装标准化、标志标准化、容器标准化、计量标准化、作业工具标准化和仓储信息标准化有机结合，从而最终实现整体标准化。3仓储信息化、信息网络化

对于存货品种繁多、存量巨大的仓库，要提高仓库利用率，保持高效的仓货流转，实施精确的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。仓储信息化是通过计算机和相关信息输入输出设备，对货物识别、理货、入库、存放、出库等进行操作管理。仓储要实现高效率，降低损耗，降低成本就必须实现信息化。

仓储是物流的节点，是企业仓储管理的核心环节。高效的物流是建立实时控制和支配的基础上的，管理的决策迅速传达给仓库，由仓库对物流进行控制和组织。通过仓库、厂商、物流管理者、物资需求者等建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，从而实现仓储信息网络化。4科学管理化

仓储管理需要进行科学化管理，实现高效益、高效率的仓储。仓储管理需要现代仓储管理观念，建立高效的组织机构，实现规章化的岗位责任制，建立有利于提高生产率的动态的奖励分配制度，实现有效的和系统的职工教育培训制度，采取科学化的管理方法。从而实现仓储管理科学化。

（五）结论

随着社会主义市场经济的发展，我国的仓储仓储管理理念越来越不适应现代化发展的需要。北京大学现代仓储管理理念需要加快改进与学习，满足社会经济发展需要，同时实现仓储业的健康发展。通过建立科学合理的体制改革，从而实现仓储 管理标准化，提高企业自身权益，实现仓储管理现代化。

参考文献

1吉亮主编 仓储与配送管理.北京大学出版社，2010 2陆光耀主编

物流信息管理.中国铁道出版社2008.10

3刘丹主编 物流企业管理

科学出版社2010.2 4高晓亮主编

仓储与配送管理

2006.5

第五篇：票据管理改进措施

长恬小学票据管理改进措施

因我校有票据丢失，特制定此票据管理改进措施。一.主要问题: 1.保管责任不明确.2.使用责任不明确.二.改进措施: 1.领用,交回都要双方确认并签收.2.票号,金额都要审核是否相符合 争取从此以后发票无丢失，无作废。

长恬小学2013.3.21