吴总作为总经理党委书记

第一篇：吴总作为总经理党委书记

吴总作为总经理党委书记，思想觉悟高，知识面广，业务素质强，在政治，思想上觉悟始终与党中央保持高度一致，工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和帮助企业解决不少困难。建议：1进一步 解放思想，增强干部驾驭市场经济能力。2进一步优化资源，增强市场竞争力。3对企业项目的指导与支持。

林副总作为公司纪委书记能协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善部门相关工作，工作务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入下属企业调查研究，坚持实事求是，在员工中有很高威信和影响力。建议：1发扬 民主精神，常下企业与职工座谈，倾听职工心声。2领导做事要为企业为大局，触及利益的决策要广征求群众意见。

年 月日，惠州市商贸资产公司领导班子召开“坚持以人为本执政民理念，发扬密切联系群 众优良作风”的 会议由吴书记主持。

市商易 资产公司领导班子及自身进行执政为理念坚持走 众路线，坚持求实务实，深入企业帮助其发展，坚持廉洁自律，不断推进国资队伍党风廉政建设。近几年，企业在总公司的领导下也取得了较好的效 益。建议1要增强党委，支部的凝聚力。使党务，支部真正成为党员之家。2要加强和改正党务和支部的工作方式和方法。

第二篇：我作为院党委书记

工作总结

我作为院党委书记，主持院党委的全面工作。2010年着重抓了以下几个方面的工作：

一、牢固树立科学发展观，坚持抓大事、议大事，不断调整完善学院发展思路

2010年年初，我和院党委班子成员深入研究学院发展所面临的新形势和新任务，确定为教学质量年。总的指导思想是：认真贯彻党的十六届五中全会精神和全国职业教育工作会议精神，全面推进素质教育及学院的改革、建设和发展，坚持总体规划、有序实施；目标管理，重点突破；夯实基础，注重积累；深化改革，稳步发展。按照教育部的部署，2010年将对我院的人才培养工作水平进行评估。从去年起，我们的迎评促建工作开始启动。我组织院党政领导班子成员，在院党委中心组（扩大）学习会上对评估指标进行了专题学习，对迎评工作分阶段进行了安排部署。

从一年工作实践看，这些发展思路的调整，符合学院的发展实际，体现了解放思想、与时俱进的精神实质，突出了以全面提高教学质量为第一要务这个主题，对推动我院的改革、调整、发展，发挥了重要作用。

二、切实加强学院党建和精神文明建设工作，有力保障学院各项事业的顺利发展，在学院总体工作的摆布上始终坚持加强党建工作，以保障各项工作的顺利开展。

（一）以先进性教育活动为契机，抓好党建工作。

1.加强思想建设，注重思想政治工作。学院党委以开展党员先进性教育活动为契机，组织全体教职工深入学习十六届五中、六中全会精神，通过学习，把广大师生的思想认识统一到十六大精神上来，增强贯彻党的路线、方针、政策和实践“三个代表”重要思想的自觉性。组织全体教职员工传达学习自治区第八次党代会和我市第五次党代会精神，在教育、教学管理工作中认真践行“三个代表”重要思想，充分发挥党员的先锋模范作用。加强党委中心组学习，抓学习，创建学习型领导班子，班子成员除参加市委中心组（扩大）学习外，还集中学习了高等教育理论和高职院校评估指标体系。坚持党员、干部、群众和学生四个层面的政治理论学习制度，认真学习xx的专题报告、《xx文选》、《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》等文件精神。我就学习党章、树立社会主义荣辱观、加强党建工作做了三次专题讲座。不断加强师德建设和思想政治工作队伍建设，关心师生的生活和学习。自己经常找环节干部和青年教师谈心，做深入细致的思想工作，为稳定教职工队伍发挥了积极作用。

2.坚持民主集中制，加强领导班子建设。深入学习贯彻十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，以构建和谐校园为目标，坚持科学的发展观、人才观、群众观与政绩观。认真贯彻执行民主集中制原则，坚持党委领导下的院长负责制，班子主要领导能够充分发挥班子成员的积极作用，给每位成员压担子，调动大家工作的积极性，以集体的智慧，抓大事、议大事。在较短的时间里，使来自各个不同单位的成员能够心往一处想，劲往一处使，形成了一个思想政治素质较高，团结务实、具有战斗力的领导班子。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部队伍得到进一步充实，干部素质明显提高。通过广泛征求意见和建议，去年12月10日召开了院领导班子民主生活会，班子成员之间认真开展了批评与自我批评，就征求到的意见，有针对性地提出了解决办法和措施，民主生活会促进了团结，收到了实效。

3.围绕学院中心工作，加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设七一”期间，加强党员、预备党员和入党积极分子的培训教育。建立健全各支部学习、工作计划和各项规章制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范带头作用，增强基层组织的凝聚力和战斗力。同时，把党支部工作与完成学院的中心工作紧密结合起来，把党建工作与迎评促建工作结合起来，并以此检验基层组织建设的有效性。建立了党建工作领导责任制，规范了党的组织生活，党员素质有了明显提

4.健全党员发展质量保障体系。认真执行组织发展工作方针，注重在教学一线和学生中培养发展党员。一是坚持标准条件。把一些政治素质好，教学科研、学习成绩优秀，群众威信高的优秀人才吸收到学院党员队伍中，重点把青年骨干教师和大学生入党积极分子列为发展对象，加大大学生党员发展力度。二是坚持发扬民主。三是强化督促检查。院党委专题研究党员发展问题，对发展党员工作进行严格检查，严格发展党员失误责任追究制，发现问题，及时纠正。

（二）以构建和谐校园为目标，抓好精神文明建设。

积极开展“三育人”活动。我院扎实开展精神文明建设，开展“教书育人、服务育人、管理育人”活动。学院不仅举办不同形式的文艺晚会、歌咏比赛，还组织知识竞赛、科技竞赛、艺术作品展等活动，积极营造舒适优美的校园环境，努力铸就“新异达真、博雅至善、厚德笃学、慎思敏行”的校园文化。我院成功举办了“大学生形象展示大赛”“宿舍文化节”等活动，通过丰富多彩的校园文化生活，增强了班级乃至校园的整体凝聚力，提高了全院师生参与学院建设与管理的主动性和积极性。这些活动的开展，不仅丰富了师生员工的精神文化生活，鼓舞了士气，融洽了感情，增进了团结，而且培育了奋发向上、追求卓越的文化氛围。

三、深入学习中纪委第六次全体会议精神，加强党风廉政建设，建立学院保持共产党员先进

性的长效机制

xx在中纪委六次全会上的重要讲话，从立党、治党、管党各个方面，对学习贯彻党章阐述了一系列新观点，提出了一系列新要求。我和院党委班子成员严格按照上级党委的要求和部署，充分运用党委中心组、党支部活动、校报等各种形式和手段，深入开展学习贯彻党章的宣传教育活动，我于去年5月19日给全院党员和入党积极分子上了题为《学习党章遵守党章贯彻党章维护党章》的党课，推动广大党员特别是领导干部认真学习党章、自觉遵守党章、积极贯彻党章、切实维护党章,把xx关于学习贯彻党章的要求落实到学院党的思想、政治、组织、作风和纪律建设的各个方面，并在实际工作中取得成效。

（一）抓党风、促廉政，全面加强党风廉政建设。

我院党委坚持廉洁勤政，认真落实党风廉政建设责任制，建立党内党外相结合的双重监督、双重评价的机制。把党组织监督与党员廉洁自律结合起来，出台了党委工作规则，严格执行重大事项报告制度。充分发挥纪检组织的作用，进一步加强对党员领导干部的监督，加强对干部选拔任用、职务（职称）晋升和财务工作的监督。认真开展了“三对照，三查看”活动，通过开通热线电话、网上征求意见、谈心活动等多种形式，征求群众对党员干部在党风廉政建设方面的意见，使党员思想觉悟有了进一步的提高，党风廉政建设有了新的提升，工作作风有了较大改进。

（二）建立学院保持共产党员先进性长效机制。

我院深入总结先进性教育活动中基层和党员群众的有益探索，把集中教育的成功经验，及时转化为经常性的工作制度，使党员的先进性在持之以恒的学习中得到加强，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎实有效的工作中得到体现。在具体制度研究上，我们重点建立健全党员学习提高机制、党员队伍自我纯洁机制和 “关心党员、服务师生”的长效机制。建立领导干部工作联系点，进一步健全落实党建工作领导责任制，通过积极的探索和扎实的工作，努力建立党员“经常受教育、永葆先进性”的长效机制。认真开展行风评议活动，广泛听取社会各方面的意见和建议，不断改进各项工作。

四、努力学习，不断加强自身建设

回顾一年的工作，自己深切感到：一是在思想觉悟、党性修养、业务能力、领导水平方面得到了新的锻炼和提高，特别是在高职高专教育行业的工作岗位上逐步进入了角色；二是同学院广大师生进一步磨合、融洽，无论从思想感情和工作配合上均融入学院这个大家庭中；三是团结带领学院广大师生克服新建院校的一系列困难，在学院党建、教学管理、学生管理等方面取得了一定成绩。

目前，正在自治区党校参加第23期盟市厅局级干部进修班，学习党的理论方针政策和现代化的管理知识，进一步提高自己的政治素质和组织、协调学院党建及高校师生思想政治工作的能力。我能认真学习贯彻自治区和市纪委关于党风廉政建设的各项要求。严格遵守领导班子的议事规则和重大事项报告制度。坚持廉洁勤政，以身作则，带头执行党风廉政建设的有关规定，没有违反党风廉政建设的各项规定，能够做到清正廉洁，公正无私。

通过近两年多的工作和学习，对高职教育的理论和规律有了新的认识和把握，但从我自身来说，工作中还存在着一些不足，主要表现在：一是理论水平和指导实践的能力有待于进一步提高，运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力有待进一步提高。二是思想还不够解放，还缺乏改革创新和锐意进取精神。在学院发展建设工作上，虽然有一些创新的思路和办法，也进行了一些大胆的探索和尝试，但在加强大学生思想政治建设工作等方面做得还不够到位。三是深入基层还不够。到教学一线调查研究，指导工作，解决问题做得还不够到位。这些问题我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

做为院党委书记，在一个班子中是旗帜、是方向，自己要时刻意识到肩上承担的责任。在今后工作中，我要继续保持旺盛的工作斗志，强烈的事业心和责任感，心系广大教职员工，心系学院，献身教育事业、不畏压力，勇挑重担，切实肩负起创业发展华豫学院的神圣使命。在工作中不求名利、不求得失、不计报酬，大兴求真务实二建立学院保持共产党员先进性长效机制。

我院深入总结先进性教育活动中基层和党员群众的有益探索，把集中教育的成功经验，及时转化为经常性的工作制度，使党员的先进性在持之以恒的学习中得到加强，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎实有效的工作中得到体现。在具体制度研究上，我们重点建立健全党员学习提高机制、党员队伍自我纯洁机制和 “关心党员、服务师生”的长效机制。建立领导干部工作联系点，进一步健全落实党建工作领导责任制，通过积极的探索和扎实的工作，努力建立党员“经常受教育、永葆先进性”的长效机制。认真开展行风评议活动，广泛听取社会各方面的意见和建议，不断改进各项工作。

四、努力学习，不断加强自身建设

回顾一年的工作，自己深切感到：一是在思想觉悟、党性修养、业务能力、领导水平方面得到了新的锻炼和提高，二是同学院广大师生进一步磨合、融洽，无论从思想感情和工作配合上均融入学院这个大家庭中；三是团结带领学院广大师生克服新建院校的一系列困难，在学院党建、教学管理、学生管理等方面取得了一定成绩。

学习党的理论方针政策和现代化的管理知识，进一步提高自己的政治素质和组织、协调学院党建及高校师生思想政治工作的能力。严格遵守领导班子的议事规则和重大事项报告制度。坚持廉洁勤政，以身作则，带头执行党风廉政建设的有关规定，没有违反党风廉政建设的各项规定，能够做到清正廉洁，公正无私。

通过近两年多的工作和学习，对高职教育的理论和规律有了新的认识和把握，但从我自身来说，工作中还存在着一些不足，主要表现在：一是理论水平和指导实践的能力有待于进一步提高，运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力有待进一步提高。二是思想还不够解放，还缺乏改革创新和锐意进取精神。在学院发展建设工作上，虽然有一些创新的思路和办法，也进行了一些大胆的探索和尝试，但在加强大学生思想政治建设工作等方面做得还不够到位。三是深入基层还不够。到教学一线调查研究，指导工作，解决问题做得还不够到位。这些问题我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

本人自XX年9月走上校党委副书记的工作岗位至今已整整一年的时间，按照上级党委的要求，现将自己的思想工作等情况向各位领导、老师、同志们报告如下，请大家评议。担任党委副书记后，校党委分工我负责计科院党政管理工作，一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平和解决实际问题的能力，在改造客观世界的同时改造主观世界，是新时期对领导干部的基本要求。由于自己是校党委副书记，既分管党务工作，又分管一块行政日常管理工作，同时对学习和了解掌握的新知识有着更高的要求，要做好本职工作，就必须首先用理论武装自己的头脑，明确上级和校党委精神，领会精神实质。我积极参加校党委理论学习中心组的学习，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习了十六大和十六届三中、四中全会精神，学习了中央、省委关于加强思想政治建设的总体要求，学习了中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，学习态度认真，学习时能全身心投入，认真做好笔记，学习效果良好。通过学习，加强了对“三个代表”重要思想和科学发展观的认识。特别是科学发展观关于以人为本的思想，对我教育深刻，要以人为本时刻为教职工着想，为学生着想，一切工作都应以教职工和学生的利益为出发点。能理论联系实际。善于用马克思主义的立场、观点、方法，认识、分析和解决实际问题，在重大原则问题上，立场坚定。能遵纪守法，服从组织安排，与同事团结协作，能正确处理国家、集体和个人三者利益的关系，有强烈的责任心和使命感。现在学校的先进性教育活动正在按照校党委的要求，紧张有序地进行。

二、摆正位置，认真做好本职工作

虚心向老同志，老领导学习，学习他们的好的工作方法和思维方式，与班子成员密切配合，搞好自己分管的工作。XX年11月6日。经过几任领导的努力，为我的工作环境和条件打下了良好的基础，我能尽快熟悉环境，学习管理知识，听取各方面意见，着重抓教职工的思想政治工作。

三、廉洁自律，保持党员本色

作风建设是党的建设的重要组成部分，执政党的党风，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。因此，在工作中，我始终贯彻“八个坚持、八个反对”，勇于开拓创新，知难而进。我能深入基层，了解教职工和学生的思想状况，了解他们的工作、学习和生活情况，发现问题及时处理，主动走访黄岛校区各部门，找中层干部和教职工谈话，主动开展调查研究。当发现学生因天冷，吃饭走路较远不方便时，主动向校领导汇报，协调有关部门，加快学生食堂建设进度。坚持民主集中制原则，严格执行干部选拔任用条例和党的纪律。定期召开部门协调会，为领导提供信息。立党为公，执政为民，是党的作风建设的根本目的。根据校党委分工，我对黄岛校区的党风廉政建设负总责，我认真学习党中央、国务院《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》，学习中国共产党党内监督条例和纪律处分条例；能为政清廉，不谋私利，加强对工作人员和家属的教育，坚持重大事项和收入申报制度.以上成绩的取得，离不开校党委和行政的正确领导，离不开各级领导和同志们的大力支持。由于本人任副书记时间较短，缺少经验，对工作开展的力度还不够大；深入研究不够，对黄岛校区整体工作还掌握不够。今后我将发扬成绩，克服不足，虚心向老领导和班子成员学习，更加努力地学习和工作，力争取得更大成绩。

第三篇：吴总致辞 (1110)

领导致辞

尊敬的各位领导、各位来宾，各位媒体朋友们：大家下午好！

首先，感谢各位百忙之中抽身前来参加本次活动的新闻发布会，一起见证万达金街迈上旅游文化地标之旅的重要时刻。刚才各位领导就本次征名活动做了精彩的新闻发布。接下来，就由我详细地介绍一下活动的具体内容及相关细则。

为了让大家积极主动、公平公正的参与本次活动，我们专门设置了严格的分阶段评选机制。

初评阶段；分4个批次，每批次评出15个入围奖项进行公示，共计60个入围奖项名额。我们会将入围名额在网络及现场进行公开投票，此部分投票按照30%的权重计入总分值；

终评阶段：由万达组织专家与媒体评审团，于12月15日在售楼处现场，对60个入围奖项名额进行公开评审，此部分投票按照70%的权重计入总分值。最终成绩由两次评审结果累计形成。

此次金街征名活动，万达集团上下非常重视。为此，我们特地设置了丰厚的奖品，其中，特等奖一名，奖励100g黄金；一等奖一名，奖励泰国双人游套票一份；二等奖一名，奖励苹果电脑一台；优秀奖7名，奖励ipad mini一台。另外还有50个入围奖名额将获得现场神秘大礼。只要参与，机会多多。

这是一个全民参与性的活动，报名没有限制，大家只要熟悉马鞍山地域文化特征，了解万达广场综合体特性，并对以上我所描述的奖品饶有兴趣，就可以至我们设定好的网络专题页面和售楼处现场填写征名表进行报名。只要你有想法，万达将为你的创意埋单！

在此，再次感谢各位领导、各位嘉宾对本次活动的关心与支持！希望大家踊跃参与！谢谢！

第四篇：吴总：论企业文化

论企业文化在人力资源管理中的地位与作用

吴辉

〔摘要〕企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。文章从分析企业文化及人力资源管理的内涵出发，透过企业文化及人力资源管理的现状，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，从而得出企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。

〔关键词〕企业文化，人力资源管理，地位，作用

企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率与高士气的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。

一、企业文化及现代人力资源管理概念及内涵概述

（一）企业文化的概念

对于企业文化概念的理解，因员工所受教育程度、岗位经历、个人阅历及修养等因素的不同而不同，也因企业所驻的行政区域的社会文化和生活习性的差异而有区。因此，要给企业文化下一个统一的、全面的精确定义恐怕是一件非常难的事。但是，通过对员工交谈的内容进行分析，以及平时的观察思考，可以归纳为如下四种说法：

1、“规章制度说”。有人认为企业文化就是企业为保证正常运转而制定的一系列规章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、请销假制度、保密制度、奖惩办法等等。

2、“无形条律说”。有人认为企业文化是企业经过长期的经营实践而形成的一种约定成俗的、对全体员工在日常工作、学习、生活有相当影响力的一种无

形条律。如爱企业、爱岗位、团结互助、爱护公物、尊老爱幼、不损人利己、不

损公肥私等等。

3、“形象说”。文化程度高一点的员工则认为，企业文化是经济意义和文化

意义的有机结合，即指企业在经营实践中形成价值理念、行为准则在外界人群中、在社会上发生了文化的影响。

4、“总和说” 认为企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经

营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。它包括

文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传承、企业制度、产品质量观、客户观等等。这是一种较为大众普遍接受的说法。

（二）企业文化的内涵

企业文化是一个企业在特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格，并

用这种风格、观念和传统精神来统一职工的行为规范。作为一种精神力量、管理

观念，激发和引导企业员工奋发努力，以实现企业目标。它影响着员工的思想、行为和价值观。企业文化分为3个层次：

1、物质层，也称外显层次。物质层是企业文化在物质层上的体现，它是群

体价值观的物质载体。

2、制度层，也称中间层次。体现在管理制度、系统中的原则及行为依据。

制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，对行为起着导向作用，维持组

织活动的正常秩序。

3、精神层，也称内隐层次。精神层次是企业文的核心和主体，是企业对自

身及环境顾客、员工和社会总的看法和根本观点。

（三）现代企业人力资源管理理论的内涵

对企业来说，现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保

持等方面进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发

挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人力资源管理的基本任

务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞

好企业员工的培训和人力资源开发。采取各种措施，激发企业员工的积极性，促

进企业经济效益的提高。

二、企业文化与人力资源管理之间的互动关系

（一）两者都是基于对人的管理，都强调以人为本

企业的人力资源管理，实质是按照以人为本的理念，采用现代化的科学方法

和手段，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能，从而实现企业

目标。而企业文化也倡导以人为本理念，提出人是企业的核心，人力资源是真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心等思想。可见，两者都是基于对人的管

理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神。

（二）企业文化是人力资源管理的助推剂

人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，并服从于企业文化这个软

环境，才能使人力资源管理更加有效率。在企业文化建设中，从表层文化（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到深层文化（理想信念、行为准则）的构建，都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体，企业文化是

精神实质和精髓，也是人力资源管理的助推剂。

（三）人力资源管理是完善企业文化的重要手段

企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，它通过对员工企业价

值观和企业精神的灌输，促进企业和员工拥有共同的价值观念、思维方式，从而

使企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。不过这种人性化的思想

管理，必须建立在企业人力资源管理的各个环节上，即将虚的思想、观念物化于

企业的人力资源管理的各项管理制度中，形成制度管理，这样才能将企业文化真

正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。

从以上企业文化与人力资源管理关系的阐述中不难看出，企业文化与人力资

源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系。

三、企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用于人，激发员工的工作热情、增加团体的凝聚力，为企业增加财富，使之在市场竞争中，立于不败之地。在企业管理中如何发挥企业文化的导向作用来感化人、培养人，以开发人力资源的潜能，是当前企业人力资源管理的关键。

（一）企业文化对员工的行为有导向作用

导向作用就是把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。企业文化像一只

无形的手，对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用，使员工认

同企业的整体价值观，接受企业的人力资源管理理念和制度规范。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽

其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

（二）企业文化对员工有凝聚作用

企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体（企业）。在这个企业中，每个

成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业的命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。

（三）企业文化对员工有激励作用

激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良

好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础，在良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报，既有驱动力，又有精神激励，既

有规章制度的强制执行，又有关怀备至的柔性管理。使企业中人际关系和谐，员

工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。

（四）企业文化对员工有规范和约束作用

企业在人力资源管理中实行的各项管理规章、制度，是企业进行制度化管理的保障。但是，在人力资源管理中一些新制度的推行，比如KPI绩效管理、绩效

性薪酬方案等等，员工们并不能很快适应，甚至由于会影响其短期利益而产生抵

触情绪，此时就需要利用这种软约束，可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度

更好的执行，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组

织成员的行为趋于和谐、一致，并符合组织目标的需要。

（五）企业文化对员工有融合和扩散作用

企业文化不但对企业本身，还对社会产生一定的影响。优秀的企业文化不但能

够形成以企业为核心的凝聚力，而且能够形成独有的企业文化竞争力，向企业以

外的社会进行扩散辐射，提高企业的知名度。

四、结论

企业文化作为人力资源管理的大背景和大基调，作为一种崭新的管理文化已

经成为人们的共识。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好

氛围，产生一种振奋精神、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创

造热情，从而形成一种激励环境和激励机制，对人力资源管理将产生广泛而深远的意义。因此，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互

促进，才能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而显现了企业在竞争过程中

人力资源的优势。

参考文献：

[1]郑晓明、现代企业人力资源管理导论[M]、机械工业出版社、200

2[2]林坚、企业文化修炼[M]、蓝天出版社、200

5[3]王记志、论企业文化在人力资源管理中的导向作用[J]、湘潭师范学院学报、2004（26）

[4]蒋蓉华、人力资源管理基础、清华大华出版社、2007

[5]徐立君、企业文化与人力资源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建设人才、财经出版社、2007

[7]滕雅棋、论人力资源管理与企业文化[J]、重庆职业技术学院学报、2007（4）

[8]李永刚、论企业文化在人力资源管理中的作用、重庆大学出版社、2009

第五篇：2012吴总讲话

团结奋进优化管理再创佳绩

为全面完成2013生产经营目标任务而努力

———吴总在2012总结表彰大会上的讲话

尊敬的董事长、各位来宾：

联优的全体家人，下午好！

过去的2012年是个极不平凡的一年，我们公司上下员工同心同德克服了人员流动、产品调整、订单吃紧、质量不稳的诸多不利因素。全年共生产坯布3971074米，比2011年增产92万米，折100纬产量为4158608米，比2011年增产81.5万米，其中折百纬剑杆102万米，喷气175万米，片梭137万米。浆纱米数427万米。全年销售量414.3万米，实现销售额万米。回款万元，外加工订单万米。剑杆改喷气设备投入450万元。在经受国家经济增长持续下行严重影响之下，公司生产经营实现平稳增长。回顾一年来的工作。主要体现在以下四个方面：

一、转变职能激发企业活力

1.理顺公司组织架构，今年三月份公司引进聚成咨询机构强化企业内部管理，一是重新梳理各部门的职能关系，根据企业发展的实际，形成了新的组织运营架构。在原有生产部、设备部、财务部、营销部、管理部的基础上，成立新的物控部、人力资源部、研发部、品质部，编制了部门职能说明书和岗位说明书，划清了各部门职责和责任。二是重新梳理了公司的绩效考核，制定了中高层以上者的绩效考核体系。目前在执行之中，克服了以往人浮于事，工资发放凭主观，缺乏依据

和公平性，导致员工怨言多、结果差。三是重新梳理了公司的薪酬管理，制定切实可行的薪级评价体系和晋升淘汰体制，使每位员工干有方向、干有奔头。

2.理顺行政食堂供应关系。今年四月份行政食堂经过多次南环市场调查论证，积极探索由甪直固定多家采购为终端集中配送，减少中间环节，降低采购成本，经过几个月的尝试，在原来定额基础上，不增加成本的前提下，节约中间差价，回馈员工，改善伙食标准。保证了员工福利待遇，提高了他们的积极性。

3.新成立礼品部，积极拓展制品销售市场，采取团购、网购、促销、礼品推介等多种形式，强化销售，今年可望实现销售额200万元，为明年公司品牌运营奠定基础。

4.营销部根据市场变化，在原来一部二部基础上，新增设营销三部，扩招两名业务员，重点加强新客户的开发和老客户攻关。部门间统一管理，又相互竞争，重点加强货款回笼帐龄考核力度，有效确保企业资金的周转率。

二、技改突破，进行工艺创新

1.完善提升剑杆老设备改造后期的效率。在对7台210经密118寸的双龙头机台主攻色织布的织造。16台200经密105寸的单龙头机台主攻80S、莫代尔新材料的研发织造，目前已初步形成批量生产能力。今年10月份剑杆又拆除32台老剑杆，投入600万元新上434型6144针双轴喷气机，目前已运转正常，色织打样业已结束，正等待高附值产品的织造，这新6台喷气能有效解决色织产品的品质问题和效率问题，为企业发展后劲提供强大动力。

2、在浆纱方面，引进人才。在原来天丝浆纱取得成功的基础上，又积极进行了苏州高禾试浆和V-3000和PL-100的尝试，完全取代205，在不影响品质的情况下，降低了生产成本，本节约成本近2万元。今年又对60S莫代尔试浆成功。

三、注重质量，巩固品牌客户

1、针对上半年织造疵布逐渐增多，客户投诉上升，以及订单偏紧的严峻形势。首先从企业内部入手，制定规章制度，建立坏布下机内控标准和坏布出厂标准，以及报废布承担责任考核标准。其次学习山东欧化、浙江维科品质控制标准。进一步细化我公司检验标准，力争接近和超越客户标准。

2、变革品质考核的方向，将原来单一考核正品率改为大疵布和小疵点一同考核，每天公布追踪改善，形成考核货币化。改变了以前挡车工承担、机修工不承担，员工承担、干部不承担的弊端。

3、有品质才有品牌客户，今年公司继续加大品牌客户的攻关力度和对他们的服务意识，每天进行客户满意度调差，终始把客户的需求放在第一位。在今年罗莱、水星与东帝兴、太湖雪等品牌招商会上，凭借我们的品质和服务，多次拿下他们的5-8万米大订单，有品质，才有品牌，有品质，才能生存。

四、文化建设，激发团队士气

1、今年在杨老师咨询辅导之下，我们项目PK小组共有野狼队、猎豹队、先锋队、天一队以后通过项目改善，士气展示获得分期冠军。沈

为珍带领的先锋队还获得四期总冠军，4人团队得到千岛湖二日游的奖励。

2、形式多样、奖惩兑现。（1）每月召开一次项目组成员的承诺宣誓和奖惩兑现仪式，完成目标任务的，现场奖励，未完成目标任务的，现场俯卧撑和蹲马步。（2）奖励采取外出学习交流形式。所有受奖人员通过学习既增加了知识又鼓舞了干劲。（3）通过橱窗、图书、视频、板报多种宣传手段，将PK的成果分享到每一个人。2012年涌现了先进部门营销部，先进车间整理车间、先进个人吴仙云、金菊花、颜传贵、韩才芬、李萍、陶丽、阮翠娥、高敏、王惠明、王凤明、韩连学、许宏嵘、李建伟、耿静、邱仁海共15人。他们都是我们学习的榜样，行动的楷模。

3、积极学习其他企业的先进管理经验。（1）二月份董事长带队2人三天到厦门华商学兄企业学习参观交流（2）10月三人到成都学习三天

（3）9月份生产团队观摩苏州恒升机械员工运动会。（4）走访明强塑料、华安普企业文化建设。

4、完善互助会章程，对员工进行生日慰问和生病员工的关怀，发放礼品慰问金近10000元。10月份起，人力资源部已先后组织四次员工生日聚会，唱生日歌，喝生日酒，吃生日蛋糕，其乐融融，使大家感到联优大家庭的温暖和爱意。

5、公司投入6万元对宿舍厕所进行改造，改善了员工的生活环境，提高了他们生产积极性。

我们肯定成绩的同时，还要查找我们存在的问题：

（1）安全生产存在严重问题，象片梭车间*103火灾损失2.4

万元，剑杆车间多人次出现人身伤害事故。

（2）设备保养严重缺乏，计划不到位。喷气、片梭效率在75%

徘徊，员工抱怨大，牢骚多。

（3）基层组织缺失，没有班组管理，中夜班劳动纪律涣散，长期处于无序状况。

（4）人员流失严重，一线挡车工流失率在30%，关键管理岗

位不停地换人，造成管理脱节、人心不稳。

上述四个问题都是在2013年我们必须正确面对和重点解决的核心。

2013年已全新起航，新的使命在召唤着我们。我们将着力抓好以下几方面工作：

1、坚持绩效考核不动摇，力争二月底前公司所有人员绩效考核全覆

盖，并步入正轨。

2、抓好人员定编定岗工作，加强员工的岗前、岗中、岗后三级教育

培训，按照新《员工守则》学习，开展工作。

3、建立基层班组管理网络，形成梯队人才培养体系，完善员工职业

生涯规划。

4、加强设备管理，进行基础设施改造，提升保养水平，提高单机台

运转效率。

5、抓住成本控制主要环节，降低各方面费用。

6、活跃员工文化生活，建设联优职工文化活动中心

2013年是充满希望和挑战的一年，让我们团结起来，围绕目标，制定措施，带动起来，狠抓落实，拿到结果。为夺取2013年更大更新的胜利而努力！

最后祝全体家人新年快乐，万事如意、心想事成，蛇年大发！2013年2月1日