60天汇报

第一篇：60天汇报

郑州兴隆粮库贯彻落实局党委工作会议精神

情况汇报

郑州市粮食局：

11月4日市局党委工作会议后，我库分别召开了领导班子会议和中层以上干部会议，认真传达贯彻会议精神，并对第四季度工作进行了安排部署。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、召开领导班子会议传达。11月7日（周一）上午，仓库领导班子即召开会议进行传达。会上，仓库书记王凯传达了局党委会议文件精神，并要求仓库总支委员要认真学习局党委的工作报告和王顺生局长的讲话，紧密联系实际，苦干60天，努力实现“三争三求”。主任韩德生对仓库第四季度工作进行了安排部署，要求各部门做好“三对照”，确保全面超额完成各项任务。

二、组织各支部、各处室集中学习。仓库班子会议后，仓库党总支又将局党委会议材料和局长王顺生同志的讲话全文印发给各支部和各处室，要求各支部各处室组织认真学习，展开讨论、认真体会、认真实践。

三、全面贯彻落实“苦干六十天”，确保全年目标任务的完成。

在第四季度，我库主要做好以下几个方面的工作：

1、加强政治理论学习，要求领导班子成员要认真研读中原经济区建设指导意见，理清思路。

2、以确保库存粮食安全为中心，做好“三对照”，努力实现全年目标任务。

3、要继续保持勤俭节约，艰苦奋斗的工作作风。

4、做好今年工作总结，谋划明年思路。

5、组织好职工代表市局参加省粮食局组织的技术比武活动。

6、做好春节团拜会节目的筹备工作。

第二篇：天富复工验收汇报材料

郑新天富（新密）煤业有限公司

复 工 验 收

汇 报 材 料

二〇一一年十一月

郑新天富（新密）煤业有限公司

复工验收汇报材料

尊敬的各位领导，各位专家大家好！

首先我代表郑新天富（新密）煤业有限公司对各位领导不辞辛苦，莅临我公司指导复工验收工作，表示热烈的欢迎，向一直关心和支持我公司各项工作的各位领导表示最诚挚的感谢！我现将矿井基本情况向大家简要汇报如下：

一 矿井基本情况

郑新天富（新密）煤业有限公司（原新密市甘寨煤矿）位于新密市城关镇甘寨村境内，东北距郑州约30 Km,西北距新密市约4.5Km，井田东西长1.36Km，南北宽1.14 Km，面积1.19K㎡,开采二1煤层，煤层厚度0.5～7.0m，平均煤厚3.5m，属较稳定煤层，倾角8～12°，井田范围内有一条甘寨断层沿倾向贯穿井田，构造复杂程度为简单，开采深度为+175～+25m标高。矿井年设计生产能力15万吨。属低瓦斯矿井，无煤尘爆炸危险性，煤层自燃倾向性，为Ⅲ级，不易自燃。矿井水文地质，为简单类型，正常涌水量30m/h，最大涌水量60m/h。截止2010年底，根据2008年资源储量，核查报告显示，井田范围内二1煤，保有储量234.5万吨，可采储量135.9万吨。矿井采用两立井一斜井单水平上、下山开拓方式，通风方式为主、副井进风、斜井回风的中央边界式，通风方法为抽出式。

新密市甘寨煤矿是2005年12月由原新密市甘寨煤矿和新密市

33瑞林煤矿整合而成，2006年3月开始进行技术改造，2010年元月经新密市煤炭局批复进行联合试运转。因政策性停工停产至今，造成矿井未进行竣工验收。于2011年6月与郑煤集团兼并重组，成立郑新天富（新密）煤业有限公司，目前矿井的四证（采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证）已变更完毕，安全生产许可证和煤炭生产许可证正在办理。

二 矿井生产系统情况

1、开拓方式与生产系统

矿井采用两立井一斜井单水平上、下山开拓，现有主、副立井和斜井为风井三个井筒。主立井为钢筋混凝土结构，井筒直径4.2m，净断面13.8㎡,井深125m,主要用作提煤，装有梯子间，兼作进风及安全出口。副立井为钢筋混凝土结构，井筒直径3.6m，净断面10.2㎡,井深105m,主要用作提矸、下料和升降人员，同时兼作进风井。斜风井为砌碹B=2.8m半圆拱形结构，净断面8㎡，斜长398m，主要担负全矿井的回风任务，同时兼作安全出口。21020首采工作面布置在主井西翼 21上部采区，回采巷道沿煤层底板掘进。采煤方法：采用走向长壁后退式全部冒落采煤法。

2、通风系统

矿井通风方式为中央边界抽出式通风，主、副井进风，斜井回风。地面安装有两台FBCDZ-6-№13B防爆对旋轴流通风机，配备型号YBFe225M-6功率30KW×2的电机，一备一用。矿井总进风风量为1360m/min，总回风风量1390m/min，负压963Pa，能满足矿井安全生产需要。主通风机采用反转反风，反风风量达到规程要求。

3、供电系统

33矿井为双回路供电，一回路来自甘寨变电站1板，电压等级10KV，架空线路导线型号为LGJ-50，线路长1.8公里。另一路来自超化变电站40板，电压等级10KV。架空线路导线型号为LGJ-50，线路长3.1公里。为了实现“双专双回路”的要求，我公司从甘寨变电站新架专线一趟，供电线路1.1公里。先实现一专。矿井电源线路载流量、线路电压损失等参数经验算均符合规范要求。

4、提升运输系统

主立井安装一台2JTP-1.6×0.9双绳绞车，配备1吨双码罐笼，用于全矿井生产提煤。副立井安装一台JTP-1.6x1.2单绳单滚筒绞车，配备1吨非标罐笼，用于辅助提升。主井大巷使用0.75吨非标矿车，主运输巷使用型号为DTL650 /30胶带输送机，辅助巷道、掘进工作面使用SCD320/17B刮板运输机。

5、排水系统

根据矿井的水文地质情况分析和矿井的初步设计情况说明，本矿水文地质勘察类型为三类二型，为中等类型。矿井正常涌水量为30 m/h，最大涌水量为60 m/h，实际涌水量为6～9 m/h；矿井中央泵房现有3台型号为D85-45×3离心式水泵，Φ108x5㎜排水管两趟，设内外环水仓，水仓容量为600m.今年矿主排水系统联合排水试验，中央泵房每台水泵平均排水能力为78m/h,能满足排水要求。

6、综合防尘、消防系统

矿井地面设有永久性防尘、消防静压水池，水池容量为240m，管路系统采用D76×5mm，从地面消防水池靠静压下井，经副井敷设

333

至井下各工作地点。各运输巷及转载点均设有三通阀门和喷雾装置，定期清除巷道积尘，综合防尘措施完善有效。

7、监测监控系统

矿井安装有KJ101N型安全监控系统，可实现对矿井瓦斯、CO、温度、负压、风速、馈电、风门开关、设备开停等信息进行实时监测，能满足矿井安全生产需要。地面中心站安装2台主机，实现双机热备，系统运行稳定可靠，并与子公司实现了联网。

8、压风系统

矿井地面装备有两台空压机，型号为G55SCF-8，压风管路采用Φ75 x5mm，铺设到井下各施工地点，并按要求安装了压风自救系统，能满足目前矿井安全生产需要。

9、调度通讯系统

地面调度室安装有JSY2000-06D型64门数字程控交换机及配套的耦合器，系统的强插、强拆、群呼、录放音等功能齐全可靠，井下使用20门内线和1门外线，平地使用20门内线和4门外线，系统运行正常，矿内外通话联络畅通方便，能满足矿井安全生产要求。

10、人员定位系统

矿井安装有KJ282型人员定位系统，建有3个分站和300个识别卡。目前运行可靠，能实时准确记录、查找入井人员历史轨迹及出入时间，全程跟踪入井人员的行走路线，为加强现场管理奠定了基础。

11、紧急避险系统

我公司已与河南省中南煤炭设计公司进行协商，由该公司对我公司的矿井紧急避险系统进行方案设计和施工组织设计，委托有资质的施工单位进行施工，确保在规定时间内投入使用。

12、其它

1、我公司已与新密市救援中心签订有救护协议。

2、技术服务方面，我公司分别与郑新一公司监测监控服务站、地测防治水服务站、电气试验服务站签订了专项服务协议。

3、监测监控系统与郑新公司、集团公司实现了联网。

4、我公司依法与从业人员签订劳动合同；为从业人员办理了工伤保险和不低30万元的职工意外伤害商业补充险。

三、兼并重组协议和相关手续签订办理情况

2011年6月原新密市甘寨煤矿被郑煤集团兼并重组，于2011年7月完成了资产评估及资源评估，2011年8月与郑煤集团正式签订了兼并重组合作协议，组建了郑新天富（新密）煤业有限公司，郑煤集团占51％股份，合作方占49％股份。2011年9月20日与郑煤集团正式签订了“三真”协议，郑煤集团根据省政府要求进行“三真”管理，集团公司按协议将控股资金1826.82万元于2011年11月打入合作方账户，开户行：矿区建行，账号：4100***02563。派驻了生产、通风、机电、安全、供销、财务等专业管理人员及工程技术人员等管理团队。

四、安全管理机构设置和人员配备、从业人员培训情况

我公司现有专业技术人员10人、专职安全检查员20人、特种作业人员76人。矿井设置有七科一室：安全检查科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、地测防治水科、调度室、财务经营科、供销科等。重新组建了六个生产区队：掘进一队、掘进二队、巷修队、机电运输队、通风探水队。形成了矿管理科室，科室管理区队的三级管理模式。建立完善了18种安全管理制度，制订了各工种岗位责任制、安全技术操作规程、安全技术措施以及《2012年矿井灾害预防与处理计划》、《安全生产事故应急救援预案》等，为矿井的复工做好了准备。

我公司先后于2011年聘请新密市煤炭学校对职工进行了上岗前安全生产技术培训，严把从业人员入井关口。职工安全教育和培训已纳入矿井正常管理，全员安全培训、技术培训、法制教育也走向了正规化，建立了职工培训档案，安全管理人员和特殊作业人员做到了持证上岗。

五、复工后工作安排

1、井下巷道修复工作。因矿井长期停工停产，主要巷道及辅助巷道受压变形，需要按标准进行扩修。

2、矿井停工时间长，机电运输设备锈蚀、老化，需更新完善。

3、隐患整改后继续进行联合试运转，严格按《初步设计》和《安全专篇》对各大系统进一步完善，办理安全生产许可证和煤炭生产许可证。

复工后，我们将进一步转变思想，理清工作思路，树立科学的安全管理理念，严格落实省政府和集团公司关于兼并重组煤矿安全生产的指示精神，在省委省政府和集团公司、子公司的正确领导下，严格服从各级地方政府的监管，守法经营，实现安全理念上的真转

变，安全机制上的真创新，安全装备、设施、资金上的真投入，安全生产上的真管理，通过严抓精管，以高标准、严要求实现安全生产，把我公司建设成为一个本质安全型的标准化矿井。工作中常与合作人沟通，尊重合作人的权意，精诚团结，事事为股东着想，求真务实抓安全，精打细算搞生产，与合作人心往一处想，劲往一处使，各司其职、各尽其能，实现股东投资效益的最大化，向省委省政府和郑煤集团公司交上一份满意的答卷。

最后，我再次向各位领导莅临我矿指导工作表示感谢，祝各位领导身体健康，万事如意。

谢谢！

郑新天富（新密）煤业有限公司

2011年11月

第三篇：天城中学物理教研汇报材料

天城中学物理教研组汇报材料

天城中学程建立

尊敬的各位领导、各位同仁：

在忙碌中又度过了一个学年，天城中学物理教研组在县教研领导的支持和关心下，按到学校的要求；有计划，有步骤地开展了教研组工作，这学年中，我们以新课程标准，新教学观念为指导，以课堂教学为中心，以课题研究为主线，在认真完成教研组常规工作的同时，继续加强教研组规范化建设，积极开展教研活动。在全组物理教师的辛勤耕耘下，初三学生在中考中取得了优异的成绩，初二学生在全县统考中名列前茅。教学质量稳步上升，为学校发展奠定了坚实的基础，特别是近几年来，物理教研组在校本建高方面积累了一定的经验。下面我代表天城中学物理教研组就四个方面介绍一下，不足之处，敬请各位同仁批评指正。

一、打造了团结和谐组集体

我们物理组人数较为稳定，现有物理教师12人，教师的年龄结构合理，物理组最大的财富是所有老师都把教研组当作是一个大家庭，有着团结向上，和谐温馨的优良传统。所有的教学资源（教案、课件、实验、资料）都是共享的，在教学活动中，如果遇到困难和问题，所有的人都会群策群力地想办法共同解决，我们物理组是一个坚强的团队，全组教师有着强烈的集体荣誉感，人人关注学生的物理成绩的提升，人人致力于物理教学水平的提高。营造出团结向上、荣辱与共，人际和谐、能力互补的教学氛围。今年，我们物理学科在中考和全县统考中取得优异的成绩，正是由于我们物理教研组有着团结向上和谐温馨的优良传统。1

二、在课堂教学中广泛地、深入地开展了“三步三主”教学法活动 何为“三步三主”教学法？“三步是课堂结构由：“自学达标→点拨构建→拓展升华”三个步骤组成的，在这三个步骤中大力推行“少讲多练”“精讲精练”的主旨思想，“三主”是指在第一步自学达标环节以学生“懂”为主旨；第二步在点拨构建环节中以学生“会”为主导，第三步在拓展升华环节中以学生“通”为主线。在课堂教学中应用“三步三主”教学法，极大程度地增强了学生的主观能动性，激发了学生的学习积极性，提高了课堂中的学习效率。

实施“三步三主”教学法，优化了课堂结构：

首先，教师在“自学达标”中设计一些较为简单的问题，作为学生的自学目标，在学生自学的过程中，教师要了解学生哪些知识已经学会了，哪些知识能学会，哪些知识需要点拨，在这个过程中，教师要坚持一个理念：学生已经学会了的不讲，学生能够学会的不讲，讲了不会的也不讲。

其次，在“点拨构建”中创建知识体系，通过网络知识点，学生学习的目地性增强，重点、难点分明，既培养了能力又掌握了知识，既提高兴趣，又得以自我展现，在这个环节中，教师严格把握一个时间值：一堂课教师的讲解时间控制在25分钟之内，尽量将时间留给学生。

如果说学生们在“自学达标”中“懂”了一些知识，在“点拨构建”中“会”了一些知识，那么学生决不等于本节知识都学“通”了，由“懂”“会”到“通”需要一个“悟”的过程，因此，应在“拓展升华”中努力拓展学生思维，培养知识的迁移能力和灵活运用能力。在这个环节中，设计一些理解层面更深的问题，让学生先“悟”，教师后“讲”，从而将知识

升华。

教学方法的改进，课堂结构的优化，是摆在人民教师面前永久的课题，“三步三主”教学法在课堂教学中的成功运用。也是我校物理组取得优异成果的原因之一。

三、积极开展了集体备课和听课评课活动

为了发挥集体的力量，实现优势互补，资源共享，教研组开展了集体备课活动。备课组根据组内教师的课程时间安排，确定统一的时间，在指定的地点，每周至少组织两课时的集体备课，组内所的教师分工合作，轮流主备，备课活动由备课组长主持，由主备人准备教案，全组讨论，提出修改意见。学校安排专人指定的时间，到指定的地点检查集体备课的落实情况。通过集体备课活动，老师们对教材中的重点、难点以及教学方法，进行分析和讨论，并探讨促进学生发展的思路和方法。发挥每位老师的特点，同仁之间相互学习，互相借鉴，在教学上体现出自己的个性，优化了课堂教学。

在学校深入开展“三步三主”的教学活动期间，教研组同步加强了听课评课活动，听课后，全组教师能认真评课，对教学内容安排是否恰当；难点是否突破；教法是否得当；教学手段的使用；思想方法的渗透是否符合素质教育的要求等方面而进行中肯、全面的评论和探讨。通过听课、评课，给教师提供了锻炼的舞台，搭建了成长的阶梯，促进了全组教师课堂教学水平的共同提升。

四、在教学中注重教学反思

在教学中，我组教师针对课程与教学问题，结合教学中的实际问题，对教学实践进行积极回顾与反思，探索和解决教学过程中存在的问题，发现自己实践活动的成功与不足，确定今后研究的方向，研究的问题对自己和他人的行为与观念有更深刻的认识，从而提升自己的理论水平。

我们物理组在工作中取得的每一个进步都离不开县、学校领导的帮助和指导，离不开各兄弟学校的支持，我们只是对教研组的工作进行了一些思考和尝试；在教育教学活动中尚存在着一些不足。比如：教研活动开展得不够扎实，有许多具体工作环节上深度不够；备课组的效率有待提高，对学生能力的培养还停留在较浅的层面上；对学生的课外阅读指导不够，实验教学还应加强。我们愿意和兄弟学校的同仁一起就这些问题进行探讨，相互学习，共同进步，为加快我县初中物理教学改革步伐，为提高我县初中物理教学水平作出应有的贡献。谢谢大家！

第四篇：天水花牛苹果考察汇报

天水花牛苹果考察汇报

文章作者：admin发表日期：2011-5-23点击量：249打印按照场党委深入实施西部大开发战略大学习活动学习培训阶段解放思想大讨论活动的要求，结合金沙基地职工“二次创业”经果林产业的发展现状，为了进一步解放思想，寻找差距，理清思路，推动“二次创业”职工经果林产业的健康发展，8月28日-9月3日，场党委石书记带领场相关科室负责人及金沙基地经果林种植户15人，赴甘肃天水等地就花牛苹果产业进行考察学习。我代表考察组就本次参观考察花牛苹果的基本情况、主要做法和经验以及对我们今后工作的启示汇报如下：

一、天水花牛苹果基本情况

天水市位于甘肃省东南部，地处陕、甘、川三省交界，位于西安至兰州两大城市中间，辖两区（秦州、麦积）、五县（清水、秦安、甘谷、武山、张家川），149个乡镇（小城镇40个、乡政府109个）、11个街道办事处。全市总面积1.43万帄方公里，总人口达到343.17万人。横跨黄河和长江两大水系，南北气候条件兼有，属暖温带半湿润半干旱气候，冬无严寒，夏无酷暑，有“陇上小江南”之称。天水海拔高度1000～1600m，年帄均气温8.5～10.8℃，年降水量500～600mm，年日照时数1700～2300小时。8～10月昼夜温差达10～15℃，这有利于果实中糖分的积累，优越的生态条件使该地成为世界最优苹果产区之一。目前，天水花牛苹果的栽植面积达90万亩，成为全国最大的元帅系苹果生产基地。考察期间，我们参观了天水市麦积区南山优质花牛苹果示范基地，听取了天水市果业局、示范基地种植户的介绍，对花牛苹果有了初步的了解。概括而言，天水花牛苹果有以下七个特点：

1、规模大。天水市种植苹果历史悠久，自1927年引进种植以来。经过不懈努力、坚持发展，特别是改革开放以来，苹果产业有了长足的发展。2010年全市经果林种植面积200万亩，其中花牛苹果种植面积稳定在90万亩，经果林面积占耕地的60%以上，人均果树种植面积居全国前列，苹果产业真正成了富民强市的支柱产业。、效益佳。花牛苹果的发展经过了引进种植、规模扩张、结构优化、质量提升2

四个阶段。围绕建设优质花牛苹果生产基地、苹果产业强市的目标，通过规模扩张、布局调整、科技示范、配套开发、健全体系，基地管理水帄和产业效益不断提高，苹果产业对天水经济发展、农业增效、农民增收贡献率逐年加大。2009年，花牛苹果总产量45万吨，总产值18亿元，农民人均果品纯收入达4800元。

3、品种优，销路畅。花牛苹果目前生产主栽品种有天汪一号、首红、阿斯、俄矮二号等。花牛苹果的果实呈圆锥形，帄均单果重260.0g，果皮鲜红或浓红，果面光滑、亮洁；果形端正高桩、五棱突出明显，果形指数0.9～1.0；果肉黄白色，肉质细，致密，松脆，汁多，风味独特，香气浓郁，口感好，品质优；可溶性固形物含量12.50％～16.00％；由于“花牛”苹果成熟期比红富士早一个月，正值我国中秋节和国庆节上市，具有较强的市场竞争力。“花牛”苹果上市早的特点使其价格高，销路畅，天水“花牛”苹果中的一、二级精品果每斤3元以上的价位仍供不应求，在国内市场和东南亚、俄罗斯市场销售中独占鳌头，市场空间广阔。

4、品牌优势强。天水“花牛”苹果经过几十年的精心打造，已具备明显的品牌优势、基地优势和市场优势，被许多中外专家和营销商认为可与美国蛇果、日本富士齐名的世界三大著名苹果品牌，是国内唯独可与美国蛇果相抗衡的品牌。“花牛”商标是我国最早注册的苹果品牌，并于自2007年对天水“花牛”产地实施了地理标志产品保护，天水成为全国优势苹果产区唯一的“花牛”苹果生产基地，成为我国唯一可与美国蛇果相抗衡的著名品牌，为我国苹果占领国际市场做出了突出贡献。

5、果品贮藏加工能力强。为保证果品质量，全市建有气调恒温贮藏库气调库300多座，各类简易库、土窑窖18200多个，年贮藏果品能力达到20多万吨。当地建有果品气调恒温贮藏库300多座，贮藏能力20多万吨，提高了果品附加值。

6、技术创新有新错。天水按照当地地处黄土旱源的立地条件，确定的发展方向为乔佔栽培为主，推广的是3米X4米株行距，667帄方木栽植56株的密度，对于种植年限大的果园，由于郁闭度大，通风透光不良，果实质量的提升受到极大影响，近年全市上下大力推广果园挖改技术，通过降株数、降枝量的途径，改善果园透光条件，提高优果率。积极推广喷施果形剂、疏花疏果、果实套袋、无公害果品生产等实用技术。在新建果园方面大面积推广高光效率的短枝修剪技术，提高前期产量，缓解果园郁闭出现的时间。

7、大力建设有机果园，注重果品安全。通过养畜、畜粪进池、沼渣沼液进园肥田，有效降低化肥的用量，推进果园的有机化进程，实现果园的升级换代。果品安全是苹果产业发展的生命线。在生产中，大面积推广病虫害的绿色防控措施，利用粘虫板、诱芯、灯光诱杀、保护天敌等措施，降低病虫害的发生。降低果园农药使用量及用药次数，利用生物源和矿物源农药防病、防虫，确保果品安全。

二、天水花牛苹果产业发展对我们的启示

通过参观考察甘肃天水花牛苹果产业发展情况，让我们看到了发展苹果产业的前景与希望，引发我们深层次的思考，带给我们深刻的启示，同时让我们看到了差距与不足。在此启示下，对今后我场发展经果林种植提出几点建议，供参考。

1、要进一步增强发展苹果产业的信心和决心，鼓足干劲，稳步推进。

天水市依托优越的生态条件，在以黄土旱塬沟壑为主的立地条件下发展起来了举世闻名的“花牛”苹果。而我区引（扬）黄灌区帄原，光热资源充足，昼夜温差大，也是我国苹果适宜栽培区之一，可以说在金沙基地发展苹果产业也具有优越的生态条件，加之可以依托黄河灌溉的便利条件和场子悠久的苹果种植历史和人

才技术优势、土地资源优势，另外还可以通过土壤培肥改良逐步解决金沙基地立地条件差、有机质含量低的弊端，发展苹果产业应该说是可行的。目前全场发展苹果产业的种植户有13户，面积200亩左右。通过考察应该说，进一步增强了种植户的信心，鼓足了干劲。

2、要树立品牌意识。花牛苹果的成功，很大程度上在于培育了“花牛”这个品牌，“花牛”苹果经过几十年的精心打造，已具备明显的品牌优势和市场优势，被许多中外专家和营销商认为可与美国蛇果、日本富士齐名的世界三大著名苹果品牌，是国内唯独可与美国蛇果相抗衡的品牌。有了好的品牌销售自然就不成问题，只要有东西就不愁卖。所以说，我们发展苹果产业，树立品牌是必由之路，当然树立品牌是长期经营培育的过程，现阶段可以与知名品牌采取合作的形式，利用人家的品牌发展自己。譬如，能否与新华侨合作，打新华红牌子，发展SOD苹果，适当时候，发展“金沙苹果”。这些都值得进一步探讨研究。

3、必须搞标准化生产。打品牌必须质量要过硬，提高果品质量就必须得走标准化生产路子。标准化生产，我认为首先从标准化建园开始，制定符合金沙基地实际的果树栽培技术管理规程，不论哪个上果树，苗木品种、种植密度、管理模式要形成统一。在果园管理中，我们苹果种植户必须要形成一盘棋的思想，严格按照SOD苹果生产技术规程进行管理，大力推广苹果无公害生产技术，坚决杜绝各自为政、各行其事的现象，只有这样生产出的苹果质量才能一致，才能符合SOD苹果的要求，才能适应市场的需要。

4、发展果品贮藏业。改造现有设施资源，充分利用恒温气调库的保鲜优势，错开果品集中上市的弊端，打时间差，提高果品附加值。

第五篇：天煜能源安全自主管理体系汇报材料

皖北煤电

天煜能源安全自主管理体系

汇 报

天煜能源公司自成立到现在，已经11个多月，在皖北煤电集团、西郭天煜两大股东的支持下，在北方能化公司党委的正确领导下，天煜能源历经创业艰辛、实现跨越发展，公司从十几人到现在有职工六百多人，公司井设计能力120万吨已获批复，矿井投入大量的技改资金，井上下发生四大变化：一是设备大变化，淘汰了陈旧、落后、不安全的设备；二是环境大变化，井上下治理了脏、乱、差以及不安全的设施；三是思想大变化，融入了山西文化、政策、适应了地方环境；四是素质大提升，以员工培训为主导，用企业文化引导人，形成自主管理体系。一年来，安全生产稳定、经营管理初见成效，投产验收有望顺利实现。

天煜能源牢固树立“安全是生命之源，安全是立足之本”的理念，建立了安全管理制度体系，制定了各级各岗位安全责任制；逐步建立了以矿长为核心的生产经营和安全监察管理体系，保障体系日趋完善，天煜能源公司已全面启动“推行安全自主管理，创建本质安全型矿井”的安全管理工作思路。

下面就“推行安全自主管理，创建本质安全型矿井”的安全管理工作体系，向大家汇报：

安全自主管理的主要内容为1个终极目标；1个核心思想；4个操作层次；3个考评体系的安全自主管理体系。简称为“1143”安全自主管理体系。

“1143”安全自主管理体系模式具体分为以下4大部分：

一、1个终极目标，即：通过安全自主管理模式的运作，最终实现本质安全型矿井的目标。

总体目标：打造本质安全型矿井，努力实现人、物、环境的本质安全。愿景目标：力争千万吨死亡事故为零。

阶段目标：力争不发生轻伤及其以上事故。

二、1个核心思想，即：始终围绕“塑造本质安全人“这个根本主体。围绕这个核心思想，兼顾管理和操作两个层面，建立健全理念体系、文化体系、制度体系、管理体系、素质提升体系等5个方面工作体系，做好5个方面工作，着力强化对员工思想意识、日常行为等方面的预防、规范、纠偏，从而实现员工岗位自律。

（一）理念引导。

1、安全理念：珍爱生命——让安全成为我们的习惯。

2、价值理念：安全是企业最大的效益，安全是干部最大的政治生命，安全是员工最大的福利。

3、事故防控理念：安全是可防可控的，事故是完全可以避免的。

4、管理理念：围绕现场抓安全，只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

5、岗位安全理念：我的安全我负责，他人的安全我也负责。

（二）文化养成。以安全文化为重点，着力通过企业文化建塑的方式方法，培养行为系统、视觉识别系统、效果评估系统。

（三）制度规范。对核心制度的梳理。

（四）管理纠偏。主要是按照制度的规定，对员工的不规范行为进行纠偏，对“三违”整治等。

（五）素质提升：健全教育培训系统，提升员工安全素质。

三、4个操作层次，围绕“矿自控、部室自保、班组自管、岗位自律”的目标，按照规定的职责自觉履职。

（一）矿属于决策层，决策机构包括矿领导班子、各安全管理专业，主要职责是对全局性安全管理工作进行筹划与决策。

矿自控的职责具体分解为以下9个子管理体系，即：

1、行政管理体系。完善全员岗位安全生产责任制，结合实际情况对各工种和岗位职责进行细化，明确每一项工作的责任人、管理人和监督人。

2、技术保障安全体系。以矿总工程师为核心，各专业副总协助、全体专业技术人员共同参与，实施对防止水、火、瓦斯、宁尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。

3、安全监察体系。以安全矿长为核心，安监处为主要负责单位，负责各类安全资料、信息的收集、整理、发布、保存，跟踪复查验收工作；作业规程及安全技术措施的审批审核，监督落实执行情况；监督检查各单位安全基础建设及贯彻执行煤矿“三大规程”情况。

4、安全精细化管理建设体系。实施以“安全信息闭合管理、安全质量标准化达标、事故系统追查；基层、基础、基本技能”为主要内容的“三三”建设。

5、员工教育培训体系。完善矿、部室、班队三级安全培训网络。

6、经济保障安全体系。完善安全生产奖惩制度，把安全与经济直接挂钩。

7、安全自主创新管理。深入推进观念创新、制度创新、机制创新管理创新、技术创新，推进制度、执行、考核“三位一体”的系统的安全自主创新长效机制。

8、调度体系（安全生产协调）。落实各项生产任务和工作计划，准确掌握公司井生产进度，保证生产的安全、有序。

9、安全文化建塑体系。通过安全文化建塑，打造一支身心健康向上、言行规范文明、工作安全高效、素养提升显著的员工队伍。

（二）各部室属于中间层次机构，起承上启下的作用，主要职责是组织、指导、帮助和监督执行层安全管理工作，贯彻和执行决策层所制定的方针政策、制度措施，做好本单位和职责范围内的各项管理工作。部室的安全自主管理，主要是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化为主线，以控制轻伤和二类及以上非人身事故为目标，全面推进安全自主管理，进一步提高员工队伍素质，提升科部安全管理水平，实现科部安全生产持续健康发展。部室安全自主管理主要包括8大体系和保障机制正常运行的13项核心制度。

8大体系具体为：

1、理念体系。认真做好公司各项安全理念的宣传贯彻，使其深深植根于员工心中，并根据实际不断完善单位安全理念体系。

2、目标体系。根据公司安全生产总体目标，结合各部工作实际，制定部、班级、个人三个层次的安全生产目标。

3、责任体系。明确每一项工作的责任人、管理人和监督人，真正做到人人都管事、事事有人管的安全生产责任体系。

4、制度体系。根据矿相关安全生产管理制度，建立健全各部门管理制度，并制定落实制度的措施和方法，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，完善抓各项制度落实、监督、考核机制，实现制度落实的闭合管理。

5、安全教育培训体系。党支部书记是安全教育培训的第一责任者，负责制

定安全教育培训计划及实施办法，明确部队、班组、个人在安全教育培训的责任和任务，分级制定具体的年、月、周、日的具体实施计划，并严格考核，奖罚分明。技术员负责编制有针对性的培训教案，并具体负责教案、抽考、培训档案等管理工作。

6、考核体系。落实部室各级人员的责任制，建立内部的安全指标考核体系，按照层级考核的原则，正职考核副职，副职考核分管班队长、班队长考核员工的全方位考核体系。

7、技术管理体系。部主管技术员是技术管理的第一责任者，深入现场，根据现场情况，严格按《煤矿安全规程》编写各项科学合理的规程及施工措施，并鉴管实施到位。

8、安全检查体系。员工个人通过安全确认进行岗位自查；班队长通过班中的动态巡查、小班质量验收等形式，对各工作岗位进行检查；跟班人员通过走动式巡查对现场进行巡查，部长通过开展部队动态检查、走动式巡查等积极开展形式多样的单位内部安全监督检查活动，并姑检查情况进行及时公布，奖优罚劣。

保障机制正常运行的13项核心制度，具体为：

1、班前会制度。班队要将班前会的每个议程都作为一项制度，对每项制度的落实制定相应的措施及实施方案，针对班前会的薄弱环节，进行认真总结、分析，制定整改措施，建立内部监督考核机制，实行责任追究。

2、干部走动式管理制度。进一步完善走动式管理挂靠、监督、考核办法，规范走动式巡查的次数、范围、时间、内容等，建立走动式管理公示栏（内容包括；巡查人、巡查地点、巡查地点、巡查问题、“手指口述”考核等），建立内部监督、考核、平价体系，实行层级责任追究，考核兑现。

3、质量验收制度。员工作业完成后，由员工个人对照标准进行自验，认为符合标准后申请当班班长验收，当班班（队）长对当班所有作业任务进行验收，验收完毕后，现场与下班（队）长进行现场交接班。班队验收要有记录可查，部每天将质量验收胶奖惩情况进行公布，接受群众监督。

4、“手指口述”安全确认制度。推行“手指口述”安全提醒、安全确认法，在学习与演练的基础上，进一步完善内部监督、考核、处罚办法，明确管理人员的职责分工，员工不但要会演示手指口述内容，还要应用到生产中去，并和生产实际相符，做到有考核、有处罚。开工前要由班长或带班人员对施工现场进行一次全面确认，确认作业场所符合安全生产条件，填写安全确认表，方可开工；现场发现的隐患当班不能够治理的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定治理方案并安排治理。岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，不安全不生产。

5、日考核、周分析、月评价制度。建立日考核、周分析、月评价制度，由部主要领导负责，对前一个圆班安全生产工作中存在的问题进行责任追究、闭合处理，实现“日事日毕、日清日结”目标。

6、安全会议制度。认真按照规定要求和程序召开班前会、班后会、周五安全办公会，周六群众安全例会等安全会议，落实安全隐患排查整改情况、员工安全教育情况，实行责任追究，闭合管理，形成规范的会议纪要并建立隐患档案。

7、安全技术管理制度。各项工程施工前，每个作业人员必须接受作业规程和安全技术措施的培训及考试，并签字备案，凡未经培训或考试不及格者，严禁上岗。工作中要严格按照作业规程和安全技术措施的要求，进行作业，确保安全

技术措施落实到每一项工作、每一道工序、每一项工程。

8、安全责任人制度。2人以上人员共同作业时，必须指定一人担任安全责任人，安全责任人负责每道作业工序前的安全确认，及时排查整改作业场所的隐患，督促、提醒其他人员按章作业，对同拨作业人员安全负责。

9、干部下井跟、带班制度。坚持值班前上夜班制度，跟、带班必须到安全条件差、特殊地段、异常部域作业场所进行带班作业，明确下井监督检查的重点，加强现场管理，及时发现和解决生产过程中出现的安全隐患，与工人同上、同下，实现安全生产的过程控制。

10、安全教育与培训制度。部室是实施日常安全教育培训的责任主体，要按要求积极组织员工参加全员培训、特殊工种培（复）训和周六群众安全大课，重点抓好日常性的安全教育培训，建立健全安全教育培训激励约束机制，促进安全教育培训制度、措施、计划的落实。

11、隐患排查整治制度。进一步完善班前会隐患人排查、危险源告知和安全确认、班评估、日排查、周五安全办公会等隐患排查制度，进一步明确排查的方法、手段、内容和主要责任人。排查的每一条隐患均要在单位进行公示，重大隐患实行挂牌督办，其他隐患按“五定”要求进行整治，未按规定的时间和标准进行整改的，要对责任人进行处罚。

12、反“三违”制度。部室是反“三违”的责任主体，要进一步完善本单位干部反“三违”的管理办法，对“三违”人要实行积分考核制度，并制定积分处罚规定，切实加大对员工违章、违纪的处罚力度，及时纠正员工不规范的操作行为。

13、自保互保联保制度。当班出勤员工每个人都必须做到自保，并积极参与互保联保。互保联保人员是同班、同一作业地点人员，每个人员在作业时要互相提醒，同时纠正同拨、同茬人员不规范或不安全的操作行为，实行风险共担、义务同尽、待遇共享，任何1人受到伤害或违章，其他人均要受到惩罚。

（三）班队为执行层，是安全管理的具体执行机构，主要职责是根据一级有关方针政策、制度、规程、措施，进行现场安全管理的具体业务工作。即：做到班前预想依据现场、班队走动巡查到现场、隐患排查治理在现场、质量动态达标在现场。具体为：

1、班前预想依据现场。班队管理人员在班前会安排工作时，要结合现场状况，对本圹重要、特殊的的工作任务、工作地点、工作环节中存在的危险、隐患及可能出现的违章行为提前进行分析讲解，并指出排除危险、消除隐患的措施。通过有效预防，切实提高安全生产系数。

2、班队走动巡查到现场。班队长要深入生产现场，按照巡查规定的时间、部域及工作标准到工作现场进行巡岗，深入了解现场生产情况。做到重心下移，关口前移，努力夯实现场管理。

3、隐患排查治理在现场。班队管理人员要认真做好干部走动式巡查工作，及时查找生产过程中的安全隐患，督促作业人员进行整治，及时纠正员工不规范行为。要对隐患整改情况进行跟综、调查，制定措施，合理分工，确保监督到位，落实到位。

4、质量动态达标在现场。各队实行班工程质量交接验收制，班末交接班时，必须由交方和接方班队长联合对上班工程质量进行逐项验收，并填写交接班记录，接班人员要对上一班遗留的问题处理好后，方可继续施工。力争做到控制全过程，班班达标准。

（四）员工是安全管理的执行主体，主要职责是执照各项制度措施的规定，按流程操作，按标准作业，实现个人的安全自主管理，具体为：

1、自我规范。员工按照规程、措施和质量标准化标准要求施工，熟练掌握岗位作业标准，牢固树立质量意识，做到上标准岗、干标准活，实现动态达标。

2、自我学习。教育引导员工学习专业技术，激发学习的主动性，鼓励掌握多工种生产技术，打造复合型员工。

3、自我约束。通过开展事故案例教育，用活生生的事故教训督促员工自觉与违章违纪行为做斗争，通过自我约束能力的增强，杜绝“三违”现象发生，实现各项工作的良性运行。

4、自我创新。建立充分发挥员工积极性、创造性的激励机制，推广合理化建议即时奖励、用员工名字命名小改小革小发明等方法。

5、自查隐患。通过在岗人员随时排查工作场所周围可能存在的事故隐患，及时消除隐患，通过强化员工安全意识，提高员工安全技能，规范员工安全行为使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全、我会安全、我能安全”转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型公司井的基石，确保员工安全健康。

6、自主保安。明确自身的安全管理责任主体的职责，自觉对自身的安全行为负责，认真实施手指口述安全确认，杜绝工作过程中不规范或不安全的操作行为，实现个人安全生产。

四、核心考核。通过考评体系的运作，实现安全自主管理模式的持续改进，自我完善。考评体系主要包括3个方面：

1、质量标准化动态达标，以提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程、班班达标准为目标。共设置六个专业考核组：采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、巷修组和安全基础工作考核组。各专业依据中国煤炭协会编印的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合我公司实际情况，制定了科学合理、便于操作的考核评比办法，每月两矿互检后并召开会议，分析质量标准化存在的问题，制定下一步达标规划，逐步完善质量标准化管理体系，不断提升质量标准化水平。

2、班队长功绩考核。以培养高素质的基层班队长管理队伍为目标，对生产一线及生产辅助单位的队长、班长，采取月度考核，充分发挥班队长在安全生产和各项工作任务中的积极作用。

3中层干部考核。以中层管理干部为核心，突出中层管理干部的工作业绩情况，对中层管理干部进行考核、奖励优秀、末位淘汰，促进全公司干部自觉养成用心工作、敢于负责、身体力行和雷厉风行和作风，提升执行力，增强战斗力。

安全自主管理是一项系统工程，制度体系环环相扣，天煜能源公司将进一步完善安全自主管理体制，健全内控制度，贯彻落实集团公司董事长、党委书记葛家德“一要安全、二要生产、本要效益”的指导思想。把安全、生产、经营活动等各项工作做的更高更好，保证向各位领导递交一份满意的答卷。

天煜能源

二○一○年十一月九日