成都市工业志提纲[合集5篇]

第一篇：成都市工业志提纲

成都市军事工业志

分阶段

一、企业概况

企业的基本情况。

行业分类，是否主导（支柱）、重点产业企业；专业特点、产品门类、产品类别、生产能力、特色产品；研发能力、技术（工艺水平）、技术改造；

产品质量、市场善（市场占有率）。行业排位情况。

职工人数，职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例。企业管理水平。

企业职工教育培训。劳动竞赛。劳动模范。企业文化，企业精神，企业形象，企业品牌。企业公关。企业广告。厂区环境。

主要产品产量（表）、历年军工产品产量（表）；主要经济技术指标完成情况、企业历年军工产值（表）、国防贡献、经济效益等。

二、科技开发

专业科研。（已往年份、或已经解密的）

总的科研机构、科研人员、技术水平、工艺水平、产品品种、科技贡献率情况。

企业技术部门科技开发、技术创新简况；部门名称、人数、学历构成、研制项目、水平、领域、用途、应用。科技转化（项目名、数）。

主要科技成果。达到国际水平项，国内水平项，省市水平项，获各种科技成果奖励项目，表（下至市一级奖项）。专利产品或技术。

三、技术改造

设备情况。制造年代，设备构成、技术水平、先进性程度、生产线条数；技术改造重点；技改项目（数）、投资额；完成数、投资额；使用外汇。技改情况。

技术引进。引进背景。引进先进技术和设备。引进设备项目、投产项目、总投资、用汇、引进台（套）、设备技术水平、形成固定资产；引进产品种类、档次、质量。提高产能和效益。引进设备、生产线、产品的消化吸收（国产化）。（形成产能和产业链、产业集群）。

技术革新（创新）。群众性科技活动；技术工人与专业技术人员结合；新材料、新工艺、新技术。

“双高”“双加”等活动。

节能改造、环保改造。

技改成效。

四、企业管理

总的管理方式、管理手段、管理水平的表述。传统管理模式到现代化管理模式。各类企业（国有（独资、控股）企业、民营企业、合资合作企业）的管理模式。企业经济效益统计（考核）方式。

计划、组织、生产、物供、能源、设备、计量、安全、质量、财务、标准化、情报、保密、保卫、人事劳资、后勤等管理情况。

质量管理。产品检验机构；全面质量管理；产品标准化工作、计量整顿、生产许可证制度；质量评比活动、创优质产品。产品国标国际认证。质量稳定提高率。军工质量管理体系（重点）。主要内容、标准、要求。

企业整顿（目的、内容、方式、效果）

工作普查（阶段、内容、开展情况和结果）

企业管理上等级。

企业实施信息化管理。

五、企业经营

各期运行特点、状况、效果。

企业规划及落实情况。

企业生产经营理念、经营策划、决策机制、经营方式。物资供应。组织生产。配套企业。产品销售（包销，自销，外省销，外销。自营出口和出口企业）。

企业（集团）公司、上市公司模式。

军转民。

享受的国家宏观调控政策和采取措施。扭亏脱困，加强企业管理、“学邯钢、降成本”、创四好企业、扭亏增盈、企业减负、促销等；资源调配，资金协调、运输保障、能源配置；政府搭台，商品洽谈会、展销会、博览会等。地方产品协作配套。扶持重点优势、成长型、科技型、出口企业。产业链。重大产业化项目的组织实施、成效。

经济效益总体描述。（包括高低情况）。高低原因。前后比较。

（可以主要以产值、利税指标描述并比较、可表。）

有无亏损。

六、结构调整

产权制度改革（所有制结构），优化资本结构。企业性质的变化。

所属产业行业的调整和变化。排位或比重变化。（重要行业、主导（支柱）产业、重点产业）产品结构的变化和优化调整；比重变化。（政策支持、市场变化、企业创新。时期特征。）企业结构的性质和分类。企业属于：大、中、小型企业；不同性质企业（中央、地方，省、市，地方、集体，军工）；国有企业（独资、控股）、民营企业、合资合作企业；行业分类（投资类、消费类、基础元器件类等分类）；设立归属和变化调整。

职工结构。职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例及变化。企业组织结构的调整和完善。

工业而已结构调整。东调、三线企业调迁。

七、招商引资

招商引资投资环境、利用外资的形式、成效。引进内外资金数额、项目数、投产效益（表）。利用外资推动技术和产品的发展，利用外资改造、发展企业、调整产业产品结构。

八、企业改革

管理体制、管理关系和管理职能的转变。

企业改革的改革前景、改革时间、改革过程、改革方式、改革结果。企业重组、企业兼并、企业破产、企业改制。

企业经营管理制度改革。厂长（经理）负责制、董事会领导下的经理负责制、职工代表大会制。落实、扩大企业经营自主权。承包经营责任制。利改税。转机建制、产权制度改革、“三项”改革。企业社会职能剥离。住房改革。职工分流、安置。企业稳定。建立现代企业制度、成立股份制公司。企业下放。军队企业移交。企业调迁。

九、大事记，以时为序，扼要记载企业重要事件。

十、年度工作总结。领导讲话。重要文件。专题文献。

第二篇：工业遂溪实施提纲

实施“工业经济立县”战略全力打造新型“工业遂溪”

遂溪县委党校教研室主任 高级讲师 郑华强

工业是国民经济的支柱产业，是创造物质财富动力之源，也是由不发达阶段向发达阶段转变的发展基础，更是跨越发展的强力引擎。没有工业的现代化，就不可能有遂溪的大发展、大繁荣。

“十二五”是遂溪加快发展的黄金时期，以科学发展为理念提出的打造“工业遂溪”，掀起工业发展大潮。全面把握全县工业经济发展的阶段性特征，认清差距、突出特色、发挥优势，以新的思路、新的举措，大力实施“工业经济立县”战略，用实际行动叫响“率先崛起看遂溪”的口号。

一、“十一五”遂溪工业经济取得显著成就

（一）综合实力明显提升

（二）项目引领带动作用明显增强。

（三）发展后劲不断增强。

（四）产业结构不断优化。

（五）科学布局“六大工业基地”建设。

二、当前遂溪工业经济发展面临的问题和发展机遇

（一）遂溪工业经济发展面临的问题。

1、工业经济总量（蛋糕）不够大。

2、工业化程度较低。

3、新型工业化引领城镇化进程较慢

4、产业结构不合理等“短板”。

5、环保压力问题突显。

（二）遂溪工业经济发展面临机遇。

机遇一：国家“二横三纵”城市化战略格局

机遇二：广东实施“区域协调发展”战略

机遇三：遂溪60亿打造“二环二纵六横六连接”交通大网络（自己机遇）

三、“工业遂溪”的发展目标思路

（一）用先进理念全力做大做优工业经济“蛋糕”。

1、在地域布局上，实施“一圈两轴”发展战略。

2、在产业布局上，努力培育产业集群。

3、在项目落实上，强力推进重点工业项目建设。

4、在招商引资问题上，加快招商引资观念转变。

（二）优化投资环境，为“工业遂溪”提供良好的保障。

1、完善基础设施建设。

2、努力推进六大工业基地平台建设。

3、为企业提供优质高效的服务。

（三）用循环经济理念谋划打造新型“工业遂溪”。

1、擦亮循环经济这一亮点。

2、大力推进节能减排。

（四）以“工业遂溪”推动遂溪城镇化进程。

1、工业化与城镇化的关系。

2、“城镇化“是扩大内需的最大潜力。

第三篇：吉林省工业发展规划提纲

吉林省主导产业产业链发展规划编制（模板）

为推动我省工业经济主导产业集聚、集群发展，构建新型产业体系，按照省政府关于编制《吉林省主导产业产业链发展规划》的有关部署，我院参与石油化工产业链发展规划的编制，主要包括：车用化工专用料、汽车橡塑零部件、家电、包装、医疗器械、日用品等合成树脂应用产业集群规划。

以车用化工专用料产业为例

开篇：确定概念，外延相关行业以及主要作用和功能。

（一）我省车用化工专用料发展现状

1.国内外生车用化工专用料产业发展形势

2.我省发展车用化工专用料行业的（现状）优势（资源、产业、技术）

3.存在的问题（技术瓶颈）

（二）发展思路和目标

1.指导思想

2.基本原则

3.发展目标

经济指标、技术指标、节能减排指标。

4.发展重点

（三）主要任务

1.优化产业布局

2.培育高端产业

3.加快技术进步，突破技术瓶颈

4.加强节能减排，促进循环经济、强化持续发展

5.突出品牌建设，促进产业重组

（四）重大项目

1.产业项目

2.科技项目

3.节能项目

4.环保项目

（六）政策措施

1．产业政策指导

2.加快结构调整

3.拓宽产品销售

4.加强财政支持，5.加快企业技术进步

6.强化职业教育培训

7.发挥行业作用

8.营造良好市场环境

第四篇：成都市工业企业文化和职工队伍建设调研

成都市工业企业文化和职工队伍建设调研

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设与职业队伍建设显得十分迫切和重要。

一、有关成都市促进企业文化和职工队伍建设等相关政策文件出台及实施情况

为了认真贯彻落实四川省委办公厅、省政府办公厅下发《关于转发省总工会等部门<关于进一步推进工资集体协商工作的意见>的通知》精神，成都市迅速建立起“党委领导、政府主导、工会主抓、各方配合、职工参与”的推进工资集体协商的工作格局，按照市委分管领导的指示精神，市各级工会组织要举全会之力，在全域成都全面推进工资集体协商工作，在成都市形成劳动关系和谐发展的良好局面，促进了成都市职工队伍建设的协调、可持续发展。

成都市通过切实加强领导，创建劳动关系和谐企业园区，大力开展行业（区域）性工资集体协商，全面开展培训指导工作，提高干部的能力和素质，举全力开创了工资集体协商工作的新局面。通过对联系单位的指导、总结、带动，实现全域普遍建立工资集体协商制度的目标，保障了全域职工工资随经济发展和企业效益增长而合理增长。

经过多年的发展，成都市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业文化和职工队伍的建设，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

二、成都市企业文化和职工队伍建设现状及特点

（一）企业对文化建设的认识在加深

成都市工业企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

例如国电集团成都金堂发电有限公司为使先进的金电文化得到广大员工的认同，公司开展了“一个导入、两个渗透、三个支撑”的企业文化宣传教育活动。“一个导入”就是金电文化和理念导入，在主要道路、建筑物和生产车间悬挂大量的宣传企业文化理念的标示牌，用形象展示和识别系统传播金电文化理念，使金电公司的企业文化理念入眼入心。“两个渗透”就是通过宣传教育使企业文化渗透到生产经营和各项管理工作的各个环节中，成为企业科学管理的有机级组成部分，即：“固化于制”渗透到全体员工的心中，“内化于心”增强对企业文化的认同感，转化为努力完成安全生产、经营管理、党建政治工作等各项工作任务的积极性；“三个支撑”，一是用先进、科学的理论丰富金电文化的内涵，从理论上支撑金电的企业文化，增强金电文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化诠释企业文化，用金电人自己的故事启迪员工，支撑对企业文化的认同感；三是全体员工认真践行金电企业文化理念，提升文化力，对本公司企业文化体系，各级干部带头学、带头讲、带头做，完成了从“文化自律到文化自觉”的升华，支撑金电公司打造一流发电企业，构建和谐金电公司目标的实现。

（二）企业文化和职工队伍建设的投入在增加

各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。例如成都公交集团运兴巴士有限公司为了丰富职工业余文化生活，缓解职工工作压力，积极营造“和谐公交、团结运兴“的企业文化，按照集团公司创建学习型企业的总体要求，在运兴公司党委、工会的大力支持下，应广大职工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了职工读书协会、摄影协会暨摄影培训讲座。公司党委书记、工会主席在协会成立仪式上讲话说，公司成立读书协会、摄影协会是丰富职工业余生活，加强企业文化和职工队伍建设的一件大事，是公司在职工中开展“争做学习型、知识型、技能型员工和“新五好”（品德高尚、学习努力、技能精湛、知识全面、思维创新员工）的一项具体举措。协会将开展丰富多彩的读书与摄影活动，使读书和摄影成为大家相互沟通和交流的桥梁，丰富广大职工的业余生活，激发工作热情。希望公司各级职工能根据个人的兴趣爱好积极参与到“两会”的活动中，使大家在交流与学习中，开阔视野、增长知识，同时也为构建良好的企业文化氛围，打造一流职工队伍起到良好的推动作用。

（三）企业重视加强职工教育和职业技术培训

企业文化建设的核心在于提高企业职工的整体素质，通过职工技术技能素质建设，能够提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。例如成都力协公司于2009年6月招录了一批为公司业务开发、拓展急需的各类人才。为使这些新员工尽快掌握岗位技能，熟悉工作环境，融入公司文化，力协公司进行了为期七天的新员工入职培训。在前三天的常规培训里，主要以参观学习、领导讲解答疑、情景模拟、演讲比赛相结合为主要培训方式，让新员工学习、了解了力协公司的发展历史、企业文化、规章制度和公司产品知识、营销技巧等。随后，全体新员工参加了为期两天的销售团队体验式训练。训练围绕团队建设、协作和营销业务能力的提升为中心展开。训练内容以电网、断桥、冲上云霄、你生我死、团队攀岩、超级赢家等游戏为主。职工在拓展培训中意识到团队的重要性和如何尽快的融入团队以及锻炼挑战自己、超越自己的能力不断地总结和分享经验，对提高团队协作精神、改善沟通交流技巧起到了极大的推动作用。员工们普遍反映这种拓展培训的方式，让员工在实际参与中自己去体会、自己去意识一些道理，不同于枯燥的说教形式，更容易接受，更容易改变自己的错误观点，同时，也为新员工们能早日融入公司这个大家庭奠定了基础。

三、关于进一步加强成都市企业文化和职工队伍建设的工作意见及建议

目前成都市的企业文化建设比较突出地存在以下几个方面的问题：一是部分企业主要行政领导对企业文化建设是“一把手工程”的认识不到位，对本企业的企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。个别企业出现了因法人变更而随意改变原有文化体系的现象。二是部分企业的企业文化建设水平不高，员工参与层次较低，认同度不高。三是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。四是部分企业对新兴先进管理思想的触觉不够敏锐，对进一步深化提升现有企业文化建设水平存有自满、畏难情绪。

以上问题的存在，在很大程度上影响了成都市企业文化工作的深入开展和职工队伍建设水平的进一步提高。为认真研究解决这些突出问题，促进成都市企业文化建设工作整体水平的深化提升，我们认为，当前和今后一段时间应着重把握好以下几点。

一是继续引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意义上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。从我市情况看，一些大企业的经营者对企业文化的认识是非常到位的。但我们也清楚地看到，还有相当一批经营者，尤其是部分民营企业的经营者，对企业文化建设重视不够或缺乏足够的重视，没有认识到企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。深化我市企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要继续健全和完善全市企业文化建设的管理体制和机制，加强教育普及，搞好分类指导，不断提高企业经营层对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台，推进我市企业文化向更高水平发展。

二是把深化企业文化建设与发展品牌经济紧密结合起来。品牌是企业的脊梁，当地的品牌企业不仅做出了历史性贡献，还影响着成都的未来，要帮助、支持、爱护它们，寓管理于服务之中，推动其加快发展。要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业"。因此，要深化提升成都市的企业文化建设水平，就必须与实施品牌战略结合起来，通过深化企业文化建设，培育出在国内外有较高知名度的名牌企业和名牌产品，提升企业形象，进而增强城市核心竞争力，更好地应对入世挑战，推动成都市经济的持续快速发展。

三是把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来。21世纪是知识经济时代，是一个人人追求终身学习的时代，一个健康的、富有生机活力的企业，应该是一个善于不断创新的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼德·圣吉认为未来唯一的竞争优势是比你的对手具有学习的更快的能力。为此，新世纪的企业文化建设，应该在强化一流的职工队伍上发挥出更大的优势和作用。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要以尽快的速度引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。

企业文化和职工队伍建设直接关系到企业的发展，也关系到我市经济发展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进成都市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康发展，为经济社会协调发展贡献力量。

第五篇：全市工业运行分析传达提纲

全市工业运行分析暨“两推进”工作和专项重点工作督

办会主要精神

一、全市工业运行分析暨“两推进”工作会议主要精神 3月20日，市政府在荆门翠竹园宾馆召开全市工业经济运行分析暨推进水泥行业重组壮大、推进中省企业对接合作工作会议。会议主要是分析工业经济运行形势，动员各地各部门加大工作力度，确保实现一季度工业经济“开门红”，安排部署水泥行业重组壮大及与中省企业对接合作工作。市委常委、副市长胡道银出席会议并作了重要讲话。各县（市、区）政府、屈家岭管理区、荆门经济开发区管委会分管负责人及经信局主要负责人、统计局分管负责人，市经信委、市国资委主要负责人及其他市工业经济和企业改革领导小组成员单位责任人，葛洲坝集团水泥分公司、钟厦水泥公司、京兰水泥公司负责人参加了会议。

会上，市委常委、副市长胡道银代表市工业经济和企业改革领导小组与各县（市、区）、屈家岭管理区、荆门经济开发区、部分市直部门签订了2011工业经济工作目标责任书；市经信委主任廖明国通报了1-2月全市工业经济运行情况和水泥行业重组壮大工作进展情况，市国资委主任施以文通报了与中省企业对接合作工作情况；各县（市、区）政府、屈家岭管理区、荆门经济开发区管委会分管负责人就1-2月工业经济运行情况及下步工作作了交流发言；市统计局、市国土局、市人行中心支行、市供电公司等部门及葛洲坝股份公司水泥厂、钟厦水泥公司、京兰水泥公司等三家企业汇报了相关工作。

会议强调，工业在我市“三化”进程中起主导作用，在“四市”战略中具有核心地位。在“十二五”经济倍增计划中，工业要挑大梁、唱主角。今年是“十二五”发展的开局之年，也是新世纪又一个10年的开局之年，奋力实现工业经济首季开门红，对赢得未来发展的主动权十分重要。各地、各有关部门要迅速行动，进一步强化措施，坚决遏止1-2月工业经济增速下滑的不利态势，力争一季度规模工业经济总量完成全年目标的24%以上，实现工业经济首季“开门红”。会议要求，各地、各有关部门要按照市委、市政府“两高一进位”的工作要求，进一步增强责任意识、落实意识和攻坚意识，扎实抓好“六个落实”：一是抓运行调度，落实好应对措施。政府与企业、市里与县里、经信部门与统计部门，要加强联系沟通，加强团结协作，搞好统计分析、运行监测、预警调度，争取赶上生产进度。二是抓协调监管，落实好要素保障。要加大煤、电、油、气、运和资金等要素协调力度，尽量满足企业生产需求。三是抓成长工程，落实好新的增长点。要抓好《中小企业促进法》等国家、省有关法律、法规和文件的贯彻落实和执法检查，推动中小企业成长。对销售收入500-2000万元的原规模企业，要予以重点扶持，争取早日进入新规模企业行列。四是抓企业服务，落实好企业难题化解。特别是对开工不足的企业，要认真调研，查找问题，及时帮助解决。五是抓项目建设，落实好发展后劲。要结合“中国光彩事业行”，集中精力抓好招商引资和项目建设。六是抓激励约束，落实好责任目标。市工业经济领导小组对各地及有关市直部门实施目标责任管理，严格进行考核结账。

会议要求，各有关单位和相关企业要站在推进荆门水泥行业发展全局的高度，正确处理好当前和长远的关系，兼顾好局部和整体利益，服从大局，加快水泥行业重组壮大步伐，全面提升我市水泥行业的整体竞争力。各地要成立工作专班，创新工作方法，充分利用在荆中省企业较多的优势，强化项目对接，与央企、省企广泛开展全方位、宽领域、深层次的合作，争取在今年6月全省央企对接合作签约仪式上，我市能有项目签约。

二、全市专项重点工作督办会议主要精神

21日上午，市政府召开专项重点工作督办会议。会议主要是对投资项目、县域经济、土地供应三项重点工作进行研究和部署。市长万勇主持会议并讲话，市委常委、常务副市长周松青，市委常委、副市长胡铁军，市委常委、副市长、荆门经济开发区工委书记胡道银，市委常委、副市长薛峰，副市长柯昌军、黄爱国、王志勇，市长助理文孝年，市政府秘书长吴永佩出席会议。

会上，市发改委主要负责人传达了全省投资项目推进工作座谈会精神，汇报了我市投资及重点项目建设情况；市经信委主要负责人通报了2010全市县域经济排位情况，并分析了进退位的主要原因；市国土资源局主要负责人汇报了重点项目建设用地和用地计划指标等情况。周松青、胡道银、黄爱国分别就投资项目、县域经济、土地供应等工作进行了安排部署。

万市长指出，投资项目、县域经济和土地供应三项重点工作事关全局，三者相互关联、相互支撑、相互促进，必须从整体上抓好抓紧抓实。当前，各地的发展形势逼人，我们要认真研究分析，不能关起门来自我满足、自我陶醉，要切实解决工作中存在的“感觉好、慢半拍”的问题。解决好这一问题，首先要有强烈的危机意识，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，强化进位意识，突出项目建设和园区建设两个重点，要实干和巧干相结合，持之以恒。

万市长强调，推进三项重点工作，必须明确今后努力的方向和重点。要大力营造良好的投资发展环境，认真做好园区规划和建设等工作；要科学制定投资和项目建设考核机制，充分调动各地的积极性，确保每个月有亿元项目签约、开工和竣工；要集约、节约利用土地，多争取省重点项目用地指标；要加强银企合作，加大信贷投资力度，建立创业投资平台；要加强以农村规模畜禽

养殖污染治理为重点的农业减排工程建设，做好节能减排工作；各地要认真分析优势和短板，加快推进县域经济发展；要建立三项重点工作月通报督办制度，坚持一月一调度，一月一督办。

万市长要求，要切实树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，心无旁骛，只争朝夕，结好三个硬账：一是结好投资的硬账，建立基础性、常态化的统计分析制度；二是结好县域经济硬账，确保实现保强进位目标；三是结好土地供应硬账，一手抓集约节约用地，一手抓重点项目、优质项目用地保障，确保不违规用地，不因土地供应影响重点项目落地。