参观学习报告暨企业内部文化建议

第一篇：参观学习报告暨企业内部文化建议

Air Products、万容公司参观学习汇报

——暨企业文化建设思考

近期随公司领导走访参观了位于长沙国家级经济技术开发区的两家企业，短短的一上午参观学习，收获不小，启发很大。现将个人的心得体会整理如下：

一、“小企业”，大智慧

万容成立于2006年，以“科技、环境、资源”为核心理念。在环保装备研发制造领域，曾获“国家重点新产品”等荣誉。在资源回收加工领域，其在湖南建成长沙、汨罗、郴州三个处理加工基地。

万容总部占地面积不大，办公大楼也朴实无华，在开发区众多企业中显得并不起眼，但通过此前对该企业一些了解，发现在企业对外宣传、企业内部文化建设、销售渠道创新方面，万容确实有着独特发展的“智慧之道”。虽然未能参观万容的企业形象展示厅，但通过其企业网站，也可窥一斑而知全豹。

1、企业对外宣传注重媒体整合，优化企业品牌形象；

万容网站首页右侧展示了三个飘浮广告视频接口，分别为央视新闻频道、央视《经济半小时》、《我爱发明》栏目的相关报道；首页展示的产品分类明确、图片美观、图文并茂、内容简洁、通俗易懂；企业核心理念贯穿其各栏目内容，形象视频广告拍摄精美，内容针对性强，对于企业发展前景，企业核心竞争力阐述精准。

2、注重企业内部文化建设；

在其网站内部“关于万容”栏目中，可发现万容非常重视企业内部宣传、提升员工归属感、荣誉感；其“发展历程”一项列举了从2004年至2011年的公司大事记，彰显了公司实力，体现了企业生命力；“领导关怀”一项图文列举了政府各级领导、行业协会等到万容参观的记实，其中不乏国务员副总理王岐山这种重量级人物，在企业核心竞争优势宣传、公共关系处理方面确有亮点；“企业文化”中对其企业使命、愿景、经营理念等进行了引申、升华，并与员工行为准则、价值观进行了融合，而不仅仅是生涩的口号、标语。

3、强化企业核心理念，创新销售渠道；

万容搭建了“再生资源回收信息平台”，将销售渠道延展到了电子商务方面，不仅能查询 1

市场行情、供求信息、回收网络、还能实现预约回收，虽然不知实际效果如何，但这种尝试是与提倡“科技”的核心理念相匹配的；同时，将汽车回收、拆解、再加工的服务提炼为“资源回收整体解决方案”进行对外宣传，虽是新瓶旧酒，但与IBM“企业整体解决方案提供商”有异曲同工之妙。

二、“洋和尚”，会念经

Air Products（空气产品公司）总部位于美国宾夕法尼亚州，公司创立于1940年，在全球40多个国家和地区拥有300多家气体生产厂，业务遍及全球40多个国家，2011年销售额达101亿美元，为工业制造、能源、科技和医疗护理等领域的客户提供独特的产品和生产方案，包括工业气体产品、特种和工艺气体、功能材料和相关设备及服务。

中国人对于美国的印象大都来自于美国车、西部牛仔电影、好莱坞商业大片，印象中美国人浪漫、追求性格、个性狂浪不羁、不拘细节。此次AP参观学习之行看到的却与这些常规认识大相径庭，并深刻认识到美企也有粗中带细的一面，可见“外来的和尚会念经”此言非虚。不知以下优点具有美国企业的普适性，还是AP的独特性。

1、企业文化根植人心，且不断重申强化；

AP产品的特性决定，它在企业文化中非常强调“安全”，并将其真正融入到了员工的日常行为准则中。AP的文化展板中有大量篇幅关于生产安全内容，在运输车辆司机的休息室中，也贴满了安全驾驶的文化展板；在PPT展示的开篇，讲解员也特意强调了特殊情况下安全疏散集合点，可以看出这些已成为员工的工作行为规范，即所谓的水滴石穿。

2、强大的企业文化，是企业核心竞争力；

在产品介绍的过程中，AP展示的唯一竞争性数据分析，既不是销售额、市场占比的对比分析，也不是产品价格对比分析，而是美国某数据统计公司提供的“安全生产时长排名”，表单列举了全美有名的化工企业安全生产时长，并进行了统计排名，其中不乏杜邦等全球知名企业，通过报表分析展示AP的优势，打击对手。

3、深化提炼企业文化，融汇贯通各个环节；

尽管中国人被冠以“最不遵守规则”的恶名，且AP的生产基地非常小，参观时间短暂，但参观过程中，AP的中方工作人员仍然要求参观全程佩戴安全帽；同时，AP的工作人员自豪地展示了“世界上最安全”的运输车辆；种种行为都显示“洋和尚”念的企业文化经非常成功，并使之在推广过程中，不论国籍、民族、文化各有差异，最终呈现的状态都带有AP的烙印。

三、企业文化建设延伸思考

成功的企业都有鲜明的个性。开宝马、坐奔驰，日系车企强调节能经济，苹果强调个性化、ThinkPad讲究耐用皮实，华为强调尊重个性，集体奋斗……，企业的竞争不仅是产品的竞争、销售模式的竞争，还是企业文化的竞争。

我们的员工之所以愿意在公司上班，不仅是因为有金钱的收获，更重要的是体验到工作给他们带来的快乐、希望、尊重；一个人只有心情愉快、充满希望、被人尊重时才能释放出巨大的能量。公司必须依靠强大的企业文化体系，从不同的点上持续引爆员工能量。

我们的企业在激烈竞争中突围，不仅依靠优质的产品、一流的人才、创新的经营管理模式，更重要的是有别于其他企业的鲜明个性、健康向上的精神面貌、让人记忆深刻的企业形象；只有这些才能构筑成一个精气神形俱备的企业、才能吸引人才、凝聚士气、创造优质产品、提供一流服务、提升企业核心竞争力。

在内部文化建设方面，可以考虑从以下几个方面改善提升：

1、信任：公司经常组织一些集体活动，如参加公益劳动、事业部门远足、K歌比赛、舞蹈比赛、球类比赛、文化活动等。增加领导与员工间的沟通，团队与团队间的沟通，增强彼此之间信任，人人都充分融入团队。

2、快乐：公司建立员工活动中心，添置桌球、乒乓球、羽毛球等娱乐设施和器材；建设员工书吧、网吧、茶吧，甚至限制性开放麻将馆等，让员工的休息时间充实起来，并引导其开展积极健康的活动，保持快乐的心情，缓解工作压力。

3、执行：执行力是企业成功的关键，“一流的计划二流的执行”不如“二流的计划一流的执行”。定期开展主管级以上的执行力课程学习，量化管理工作指标，开展执行力考核。如制作关于执行力相关的文化展板、标语；组织开展《执行力》、《卓有成效的管理者》等读书活动，口头交流读书心得；定期开展部门执行力分享汇报专题短会等。

4、竞争：企业外部需要竞争，企业内部同样需要竞争，要将各种竞争、考核活动常态化，展现个人竞争力、团队竞争力；惟如此，企业内部才能焕发活力，产生巨大能量。如销售团队可以按月度、季度开展横向、纵向PK，用销售进度、回款额等硬指标参考进行正负激励；生产团队可以开展生产竞赛，用交货速度、残次率等指标参考进行正负激励，所有考核设定有吸引力的现金激励，提升竞争氛围。

5、学习：个人与组织都受木桶效应的制约，故必须提高短板，方能进步。企业要建设学习型团队，加强内部培训。培训内容可涵盖生产、销售、商务等方面，并设置一定金额的课

程讲解费用，提倡员工各展所能，发现培养内部培训导师。

6、节俭：提倡节俭，提升员工主人翁意识。如提倡无纸化办公，普及个人邮箱，规范办公用品使用、设定材料、生产节约相关奖项、提高生产效率奖励等。

7、感恩：感恩同事、感恩公司、感恩社会。如组织一些社会公益活动；建立集团内部帮困基金等。

在对外形象展示方面，也可以从以下几方面改进：

1、统一企业形象输出，规范企业对外宣传。如重新规范企业VI系统、视频宣传、软性宣传文字等。

2、提炼企业竞争口号、对外文化宣传用语。如对循环经济产业宣传口号，企业文化口号。

3、企业信息有选择的公开化、透明化。如开设微博、网站公开企业信息等。

4、增加企业曝光率，提升企业形象。如各种公关活动的开展、新闻报道、网络传播、积极牵头公益、体育、文化等社会活动，组织开展校园招聘，与企事业单位携手开展环保主题活动等。

5、开展公关事件营销、会议营销。积极组织召开行业会议，参与行业展会，建立行业权威，掌握话语权。如开展循环经济峰会、论坛，环保主题沙龙等；参与救灾、慈善、捐救活动。

通过两家企业的参观学习，我认为金龙在企业文化建设方面还存在很大的可提升空间。不积硅步无以至千里，只要我们持续不断改进、扎实基础、逐项改进，就能催生新的动力、焕发新的活力，并持续推动企业稳步向前。

王帅

2013-03-04

第二篇：关于加强企业内部控制的建议

关于加强企业内部控制的建议

集团以不断刷新的业绩继续保持着业内领先地位，为了集团更好的发展壮大，我觉得集团有必要进一步加强内部控制制度的建设。

一、内部控制的现状与问题

1.内部控制制度不健全。目前，有些企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面或有关内容不尽合理，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，造成部门之间衔接协调上的困难，造成有些制度形同虚设、流于形式，失去应有的刚性和严肃性。

2.对内部控制制度认识的片面性。目前，有些企业对内控制度的认识存在一些误区，把内部控制制度只理解为各种规章制度的汇编及建立企业内部控制机制，认为内部控制就是相互牵制，认为内部控制制度就是企业内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部会计控制，对内部控制的方式、方法与手段没有整体的认识，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员。在员工方面，有人认为，内部控制就是整章建制，是最高管理层的事，与员工无关。

3.缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。由于我国内部审计法律、法规不健全，使得我国企业的内部审计机构和审计人员的独立性都极差。在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计帐目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组

织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

二、进一步加强内部控制的建议

1.提高认识，强化管理者的内控意识及高层的控制职能。

领导重视是发挥内部会计控制作用的前提。企业单位负责人要深刻认识到实施内部控制不仅是会计管理部门的要求，而且也是规范经营、完善业务流程、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措，必须亲自挂帅组织本单位内部控制的建设。

要建立内部控制管理领导责任制，将企业内部控制管理的好坏与主要领导的政绩业绩考核结合起来，层层负责，将内部控制管理工作落到实处：企业的内部控制制度是否健全，对企业经营效率的影响应有明确的认识，应走出误区，更新观念，强化管理；要为员工建立一个管理完善、控制有效、相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境；建立一个有效的令行禁止的管理系统；培养一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工，不断加强员工的后续教育，对关键岗位定期轮岗、换岗，对不相容职务严格分离，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为，以保护单位资产的安全、完整。

2.加强内部监督。

企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。企业应设置内部审计机构，加强对本企业内部控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及

内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进。做到有章可循，违章必究，违规必罚，以罚促纠。

内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。

三、进一步加强内部控制的必要性

企业内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。

1.它是统合企业整体的有力工具。现代企业的经营成功，离不开生产、营销、物资、计划、财务、人事等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。内部控制正是基于这一点，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度规划及有关报告等作为基本工具，以实现企业统合与控制的双重目的。

2.它是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。它能完善企业业务流程，完善企业规章制度，明确部门、个人职责，加强监督，提高公司管理和控制水平与效率。

3.它是防范风险的客观要求。通过它更好的理解企业所面临的风险。企业应当建立规范的对外投资决策和程序，通过重大投资决策集

体审议联签责任制度，加强投资项目立项、评估、实施及投资处理等环节的控制，以防范投资风险。

总之，企业的一切活动，都无法游离于内部控制之外。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，内部控制有助于防止组织失败，有助于提供高质量的报告信息，有助于保护组织资源的安全完整，有助于实现组织的合规运营，有助于克服人性弱点。

第三篇：《关于加强企业内部控制的建议》

关于加强企业内部控制的建议

集团以不断刷新的业绩继续保持着业内领先地位，为了集团更好的发展壮大，我觉得集团有必要进一步加强内部控制制度的建设。

一、内部控制的现状与问题

1.内部控制制度不健全。目前，有些企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面或有关内容不尽合理，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，造成部门之间衔接协调上的困难，造成有些制度形同虚设、流于形式，失去应有的刚性和严肃性。

2.对内部控制制度认识的片面性。目前，有些企业对内控制度的认识存在一些误区，把内部控制制度只理解为各种规章制度的汇编及建立企业内部控制机制，认为内部控制就是相互牵制，认为内部控制制度就是企业内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部会计控制，对内部控制的方式、方法与手段没有整体的认识，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员。在员工方面，有人认为，内部控制就是整章建制，是最高管理层的事，与员工无关。

3.缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。由于我国内部审计法律、法规不健全，使得我国企业的内部审计机构和审计人员的独立性都极差。在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计帐目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

二、进一步加强内部控制的建议

1.提高认识，强化管理者的内控意识及高层的控制职能。

领导重视是发挥内部会计控制作用的前提。企业单位负责人要深刻认识到实施内部控制不仅是会计管理部门的要求，而且也是规范经营、完善业务流程、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措，必须亲自挂帅组织本单位内部控制的建设。

要建立内部控制管理领导责任制，将企业内部控制管理的好坏与主要领导的政绩业绩考核结合起来，层层负责，将内部控制管理工作落到实处：企业的内部控制制度是否健全，对企业经营效率的影响应有明确的认识，应走出误区，更新观念，强化管理；要为员工建立一个管理完善、控制有效、相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境；建立一个有效的令行禁止的管理系统；培养一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工，不断加强员工的后续教育，对关键岗位定期轮岗、换岗，对不相容职务严格分离，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为，以保护单位资产的安全、完整。

2.加强内部监督。

企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。企业应设置内部审计机构，加强对本企业内部控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进。做到有章可循，违章必究，违规必罚，以罚促纠。

内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。

三、进一步加强内部控制的必要性

企业内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。

1.它是统合企业整体的有力工具。现代企业的经营成功，离不开生产、营销、物资、计划、财务、人事等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。内部控制正是基于这一点，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度规划及有关报告等作为基本工具，以实现企业统合与控制的双重目的。

2.它是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。它能完善企业业务流程，完善企业规章制度，明确部门、个人职责，加强监督，提高公司管理和控制水平与效率。

3.它是防范风险的客观要求。通过它更好的理解企业所面临的风险。企业应当建立规范的对外投资决策和程序，通过重大投资决策集体审议联签责任制度，加强投资项目立项、评估、实施及投资处理等环节的控制，以防范投资风险。

总之，企业的一切活动，都无法游离于内部控制之外。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，内部控制有助于防止组织失败，有助于提供高质量的报告信息，有助于保护组织资源的安全完整，有助于实现组织的合规运营，有助于克服人性弱点。

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END

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第四篇：学习参观报告

参观、学习（中信渤海铝业控股有限公司）报告

为了提高我公司厂内、车间的管理，汪总特地派我们到中信渤海铝业控股有限公司去参观、学习。参观后体会到渤铝的运行完全是按照9000体系和6S管理体系所要求的。此次的参观、学习情况如下：

一、厂区的整洁与规划：

1、进入渤铝后，厂区的清洁程度是一般企业无法比拟的，各种物品的摆放、绿化带修剪、路面的清理基本上都是按照9000体系和6S管理体系的标准去做的，真正的体现出了清洁、清扫的要求标准，所以我公司也应积极学习、落实6S管理体系，逐步强化和完善管理制度。

2、厂区的规划合理。红、黄相间非常分明，而且各部位都有明显的标示，即便是非常不明显的地方（包括垃圾点）也都有明显的标示，体现出工作的细致程度，所以我公司首先应学习好9000体系和6S管理体系的标准，并把所学到的真真正正的应用到实际管理当中去。

二、挤压、氧化车间所见所闻：

1、挤压车间的生产流程和工艺的控制基本上和我厂内的工艺参数一致。料的表面亮度高、均一度好、稳定性好但是条纹也比较重。600T挤压机每个班产量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。机台的人员安排为：600T挤压机3人操作；1100T挤压机3人操作。上棒、夹棒、铰直、锯切等都是3人完成。机台的产量不变，质量有保证。车间内、机台附近的环境卫生也清洁的较彻底。各个机台上都

有各岗位的操作标准标识。各项生产记录上字迹工整，展现了渤铝员工的敬业精神。

2、氧化车间的生产工艺控制的相当到位。在工作现场，从脱脂到最后封孔完贾工都给我们进行了详细的讲解。工艺的控制稳定性好，工艺参数都是按指定的数据去调整，并且随时随地进行跟踪。工人操作培训是最重要的也是必要的，而且员工对每一个工艺槽的控制标准都相当熟练，操作起来非常的轻松。氧化车间员工的操作按照工段的管理控制，一环扣一环非常缜密。生产中的各项标识也非常的清晰，即使是新员工到车间后通过观看学习标识的流程和工艺标准也能马上进入生产状态。下料和包装区域的筛选工作做得的也非常好，员工各负其责，对每一支料都进行仔细的检查，若产品表面出现夹杂、划伤、黑线等问题立即用红笔做好标记。经过参观后觉得氧化车间最值得我们学习的是员工的敬业精神。工作中不能出现“还行、还可以”等字眼，必须严格控制产品质量。

三、人员的管理和控制

挤压、氧化车间的人员流动性非常小，而且工作中责任心非常强，各项管理制度执行的到位。上至领导下至员工都是一样的，而且奖罚分明。

四、产品质量控制

渤铝的产品质量控制均落实到人头上。首要的检查是自检，发现问题及时做好标记。检查时对每一支料从两头往中间部分看发现没有质量问题的视为合格品，发现有问题的做好标记。都做到了仔细、认

真，确认不准的找质量检查员确认。

五、形象与安全

各车间的领导与员工统一着装，安全帽，工作证佩戴整齐，尤其是领导起带头作用。给人一种严格正规的感觉，也体现了各项规章制度的落实与执行是非常到位的。

六、经过本人到渤铝的学习参观，发现要想有好的产品质量，并保证其稳定性，首先应从源头抓起。

1、购置原材料铝棒要有稳定性。材质要求必须在我公司的控制范围内。

2、铝棒的温度控制和出料口的温度必须严格要求和控制。

3、时效炉要按照正常规定要求运转，只要前面的温度保证，时效的硬度就能达到。

4、喷砂机最主要是稳定性的控制。按照每个班喷料的多与少进行补加新砂。生产量如果达到350~450t时原有的砂子普遍换掉加新砂。1日砂筛完之后按量消耗的多与少进行补加，达到要求的料面为准。

5、喷砂机的下砂量必须控制好，每个下砂口必须都得有砂子，通过控制一定的量以避免出现料面不均的效果。

6、喷砂机喷出的料必须认真检查喷砂的效果以及A、B、C、D面的匀称程度。

7、进入到氧化车间最重要的是工艺的控制。每一个工艺槽必须按照工艺参数进行严格控制，不允许马虎大意。

8、包装时严格控制废料的出现。检测封孔的质量，合格后方可进行正常包装。

以上是本次去渤铝的所见所闻。我本人的感受非常大，希望能够做到学以致用，使我公司在原有的基础上再提高一大步。

报告人：王飞

2011年8月31日

第五篇：参观学习报告

中原大化参观学习报告

2011年3月31日上午9：00到****集团**厂参观学习，由^^^副总经理接待我们，介绍了装置的生产情况，和我们的装置区别在于气化炉不同，他们采用煤粉燃烧（没有高压煤浆泵），压力没有我们高，其它装置差别不大。

****也有老厂和现在的##厂，目前电气上是按公司设立部门的，有3个经理和3名电气工程师加班组编制组成，电气方面共有五十五人。##厂的电网框架是：进线是110kV，通过变压器转6kV和400V，6kV变电所和400V变电所各有4个，相对比较集中，但电缆要多使用一部分，一个变电所供2-3个工段的负荷，低压开关采用ABB框架E系列断路器和斯耐德框架断路器，和我们使用的差不多，使用了一部分厦门ABB低压成套柜；高压采用的是国产断路器，采用的是许继综保和后台。

在班组管理方面，他们主要是采用工时考核奖励制度，不做事不拿钱，保运（值班）的电工拿固定工时，检修的电工按每件不同的工作拿不同工时，检修出现返工的要扣除原工时，有一套完整的工时考核制度。工作任务主要有班长进行分配，尽量做到公平，班长的工资是普通工人的1.5倍，工资实发大约有2600元左右，其中有一部分绩效工资每月是不同的，电工之间的差距大约为600-700元，电气工程师实发大约有3000元左右。通过工时考核制度，每位员工的积极性都很高，都愿意去做事，同时电工的技能也能通过做事得到提高，有很多人宁愿放弃年假和休息来上班，他们公司人员的收入在当地还是较高的。

在台帐方面主要是运行日志和设备台帐，运行日志是记录日常处理事项，设备台帐是在公司内系统平台上进行记录填写，在公司内部资源可以共享。

在设备管理方面，电机润滑除特别的关键设备的电机有要求外，其它全部采用2#油脂，对于没有加油孔的关键电机采用在油盖上制作加油孔，他们目前仅在少数单台重要设备上进行改造，数量只有2台。高低压配电房均在2-3楼，出线采用电缆夹层，比较清爽，也便于检查电缆发热和损坏情况，现场设备的巡检是分片区进行，每天一个人负责一个相对固定的区域，这样确保巡检质量，对巡检出有异常的设备，通过工时考核制度进行奖励，巡检质量能够得到保证，我们现在是巡检出隐患还是不少的，只是对重大的隐患发现和处理进行了奖励，如果我们对巡检中发现并确认的隐患都能够进行奖励，巡检质量和仔细程度还要高。目前在振动管理方面还没有具体要求，一般作为判断检修后是否符合要求和发现异常时的判断分析，电机解体也是电工自行完成，他们有检修作场，因为电气检修后要进行试验，没有作场，比较不方便，效率也不高。在重要设备的电气备件方面也是采用备整机，如变频器等。电房的降温采用中央空调和柜机，保证电房的温度和清洁卫生（配电房采用水磨地面，便于打扫）。

在外线晃电方面也没有什么比较好的办法，400V母线采用电压继电器判断失电切换，只要失电，继电器回路全部释放。了解到目前为止运行到现在2年多时间没有因为晃电造成停车。高低压的开关整定是他们自己进行设定，现场变频器的维保采用吹风机进行吹扫，绝大多数变频器安装在一起，便于管理和维护。使用反映维修故障最低的是ABB-ACS800变频器，操作方便简单可靠。共同讨论了，避免由于低电压引起变频器跳停的办法，需对原控制原理进行部分修改，主要是确保电压恢复后变频器能够及时启动运行，目前他们也没有实施。

电气专业 &&& 2011.3.31