刘海容企业文化系统简介

第一篇：刘海容企业文化系统简介

刘海容企业文化系统简介

【课程背景】

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 你是否回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？ 你是否在企业文化建设、导入与管理的十字路口徘徊不定？ 你是否曾在企业文化导入过程中遇到重重困难，而实行不下去？ 你是否在导入企业文化面前感到无能为力？ 你是否正在为自己的企业没有激情而感到无从下手？ 你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法? 你是否认识到构建一支卓越的商界特种步队是企业制胜的法宝? 你是否期望有一个打造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径? 你公司是否有核心文化，核心理念来统一大家的思想? 你公司是否是一个企业，一个老板，一种文化，一个声音？ 你公司是否想做强做大?

现代企业的竞争最终是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的灵魂！是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以企业文化决定了这家企业是否能够做强、做大！

现实中，许多企业曾为企业文化的导入付出了很多的努力，但结果往往事与愿违。这时就需要借助外力了。

【课程特点】

企业文化系统课程生趣、幽默、活灵活现

传统理论太多，企业文化系统课程真正实战、实用！

【课程受益】

企业文化系统导入的核心法宝

打造一个持续强大的企业文化系统

让企业文化系统真正落实并产生无限价值

【课程大纲】

企业文化的四个层面

海尔张瑞敏主抓的三件事情

建立学习型组织

目标的设定及达成价值连城的成功秘诀

SWOT分析

第一天：老板文化

第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。

第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。

【讲师介绍】亚洲系统之神刘海容

亚洲系统之神刘海容：深圳市华资讯集团创办

人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机

构首席导师，中山大学特邀讲师、亚洲首席系统常说

家、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统

训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家

们的喜爱，他曾投资高额学费向40位世界第一大师

学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系

统训练推向亚洲，推向世界！

他是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。

【公司简介】华兴资讯集团

华兴资讯集团是一家智慧密集型的高端服务机

构，是目前国内给企业提供系统解决方案及执行方案的专业顾问公司，由企业文化系统创始人刘海容导师创

建。

华兴集团立足提供企业整体解决方案，彻底解决企业经营问题和瓶颈，开启系统训练新革命，是企业经营活动中问题的终结者。

华兴集团目前拥有培训与管理咨询两大核心业务，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求。

亚洲系统之神刘海容融合中国顶尖企业的管理、服务和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。

【案例分享】

深圳市安特精密工业有限公司总裁王多元导入刘海容企业文化系统，带领公司30多个高层把30多年的抽烟历史一夜间全戒掉的故事

【华兴辅导的部分企业】

联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证券、天虹商场、光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技、韵奇电子……

【部分参课学员评语】

华兴资讯集团的企业文化系统训练深入浅出，操作性非常强，让我公司的员工和管理者建立了更深层的责任感和忠诚度，各部门之间的工作配合更协调了！华兴资讯集团的绝对赢利系统与企业文化系统训练课程，实战！我要感谢华兴公司更要感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）！

——国际彩印董事长丁旭光

通过华兴的企业文化系统性训练，让我公司的管理得到全方位提升和完善，非常、非常感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）的一件事情是，在短短的一年中让我公司从600多家分店竟然扩充到1000多家分店，营业额直线上升198%，利润快速倍增，通过持续运用华兴资讯集团的系统，让我对都市丽人成为亚洲第一越来越有信心！

——都市丽人董事长郑耀南

华兴资讯集团的企业文化系统这个课程太实用了，学完这个课程的当天晚上，到深夜我都睡不着，因为刘导帮我理清楚了公司未来要走的方向，我太兴奋了！当我上了第一堂课的时候，我才发现，我早就应该来了，通过学习我在公司里进行一系列的改革与创新，现在我公司已经有了明显的突破，我已经把我身边的朋友都推荐到华兴了，让他们也和我一起改变、一起成长！

—— 狮子会会长 章氏电热器设备 董事长章跃权

华兴资讯集团根据我公司的实际情况，为我们量身定做一套系统的管理流程，让我深知：要做一个持续取得成功的企业，企业做强靠战略，做大靠系统！而非外在的机会！感谢刘导(亚洲系统之神刘海容)，感谢华兴公司！

——香港正大福珠宝董事长王正福

第二篇：刘海容之企业文化系统课程内容

企业文化管理系统——企业做强做大必学课程

企业文化，就是企业的精神，是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚起来，从而发挥最大最强的战斗力！企业文化系统，解决你企业的诸多隐痛

1.员工难管、责任不强

例如：（1）早晨员工是否懒懒散散，无精打采？面对加班，员工是否互相推诿。

（2）员工在面对失误时，总是找借口，一有能力的员工天天跟老板谈条件。

2.工作效率不高

例如：（1）员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升而效率却

在不断地降低。

（2）公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常反工退货。

（3）员工心态不好，没订单急订单，有订单交不出货，老板急得冒烟。

3.执行力不强0

例如：（1）企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成得一

团糟。

（2）公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好

人。整个团队没有狼性，不像一群狼、更像一群羊。

4.利润下滑

例如：（1）工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理。

（2）原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。

5.公司缺乏系统

（1）整个公司运转非常忙、非常乱、公司越做越大，老板越做越累。

（2）公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。

作为老板，你是否越来越发现，公司里有许多阳奉阴违，不冷不热的软钉子？控制和引导企业变得越来越无力？其实，这都是缺乏企业文化的典型症状。

课程内容：

一． 企业家魏征执行体系（让企业家本人提升效率40%以上）

二． 企业文化系统的核心。

企业文化是企业文化的灵魂。

企业文化重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的三军统

帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。

三． 提升企业家及核心团队的六大能积系统。（让企业家有一个有火眼金

金）

职工级、职员级、主管级、管理级、经营级、顾问级

四． 调整员工心态,团队建设企业文化系统的十大功能。

1.导向功能（解决员工方向问题）

2.教育功能（解决员工思想态度问题）

3..团队凝聚力功能（解决团队问题）

4.激励功能(解决全体员工动力问题)

5.约束功能（解决员工责任心问题）

6.辐射功能（解决员工多不好管理问题）

7.改善人际关系功能（解决公司团队沟通问题）

8.规范企业形象功能（解决企业形象问题）

9.促进有效管理功能（解决企业管理执行问题）

10.提高经济绩效功能（增加企业的利润）

五． 执行六大秘密文化系统武器

讲述老板文化的顺向思维和逆向思维，让学员明确企业文化的十大功能，企业文化的标语、图片、手册、及规则。

六． 企业文化的四大层面。

物质文化-----统一形象。

制度文化-----统一制度

精神文化-----统一思想

老板文化-----统一领袖

七． 让员工和老板同心同德的核心文化法宝。

八． 如何让公司中高层和全体员工拥有超强责任感，让整个公司形成责任的文化的：10把飞刀。

（提升企业效率大大系统利润宝典）

1财务管理系统、2管理咨询系统、3生产管理系统、4物业管理系统、5项目管理系统、6企划管理系统、7营销管理系统、8行政办公管理系统、9培训管理系统、10人力资源管理系统。

适用性最强实用性最佳涵盖面最广资料量最多。

第三篇：肖容简介

肖容又名肖蓉号漫雨轩主、苘苘，女，湖南湘潭人，1970年3月出生，书画家

1994年毕业于湖南科技大学艺术系，2006年就读于湘潭大学工商行政管理专业，2013年加入中国艺术书画家协会。

信箱：501853002@QQ.com

第四篇：企业文化及简介

企业文化

三特企业愿景

中国最具跨越能力的旅游产业集团

三特主题理念

山水有道 激情超越

三特企业精神

团结 奉献 执着 创新

三特企业价值观

创造美好生活

三特经营哲学

诚信 不讲假话

务实 不盲目投资

控制资源 激活思维 创新市场

三特服务理念

安全至上 服务贴心

三特集团质量观念

精心于专业 用心于细节

三特人才观念

天生我才必有用

三特行为准则

尽职尽智 做对做好

崇阳三特隽水河温泉旅游开发区简介

武汉三特索道集团股份有限公司（证券代码：002159证券简称：三特索道）成立于1989年，2007年8月17日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。

经过多年不懈地努力，通过跨区域地开发、经营与探索，在客运索道的经营和管理方面积累了丰富的经验，并在客运索道拥有数量、资产总量、技术能力、管理水平等方面居全国同行业前列。公司是“国际索道协会”最早的中国企业会员之一，也是中国索道协会的副理事长单位.随着中国旅游产业由观光旅游时代向休闲度假时代的转型升级，公司已逐步发展为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产开发经营为辅的跨区域、专业化旅游企业集团，并已形成了“经营一批、开发一批、储备一批”的资源战略和经营模式，具备了较为突出的优质旅游资源控制能力，确立了一套成熟的跨地域发展的业务拓展模式，拥有一支对中国旅游市场有着深刻认识和具有丰富实践经验的管理团队。

崇阳三特隽水河旅游开发有限公司成立于2010年元月，注册资本5,000万元，是集景区观光、湿地温泉、极限运动、度假休闲、企业会所、生态农庄为一体的综合性旅游开发公司。

湖北省温泉资源丰富，拥有环武汉、环神农架两大温泉带，主要分布在应城、咸宁、英山、房县、保康等地。近几年来，湖北兴起了一片温泉开发热潮，温泉旅游发展速度较快，发展态势较好，并取得较大成绩，逐步形成了各具规模、各显特色、互促发展的崭新格局，部分温泉旅游产品还形成了较强的市场品牌效应。为湖北旅游产业的发展注入了新的活力，带来了新的机遇，有力地促进了湖北产业经济和旅游事业的发展。

崇阳县浪口地热具有典型的“源”、“储”、“导”、“盖”四大特征。浪口地热偏硅酸含量达到医疗热矿水水质标准的命名矿水浓度，氡达到有医疗价值浓度，因此，其可作为硅水用于医疗用水。

旅游区内根据地质勘探不仅有丰富的温泉资源，而且兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。公司拟通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体

系。

证券代码：002159证券简称：三特索道 公告编号：2010-2 武汉三特索道集团股份有限公司关于投资湖北崇阳隽水河温泉旅游区一期项目的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

一、对外投资概述1.公司将出资设立全资子公司投资湖北崇阳隽水河温泉旅游区一期项目，计划投资规模13,500万元。2.2010年1月7日，公司第七届董事会第十五次会议一致同意公司设立全 资子公司，投资13,500万元开发隽水河温泉旅游区一期项目。根据深交所《股票上市规则》和公司章程的有关规定，该项投资规模在公司 董事会审批权限内。3.本次对外投资不涉及关联交易。

二、投资标的基本情况1.出资方式公司以自有资金或债权融资对全资子公司出资，项目子公司投资开发隽水河温泉旅游区一期项目。2.项目内容崇阳地处中国六大“温泉之乡”之一的湖北咸宁地区，地形为群山环绕的盆地。项目开发地隽水河——浪口区域据地质勘探有丰富的温泉资源，兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。旅游区总规划面积8,800余亩,其中建设用地1,100余亩，适宜于旅游地产开发。旅游区的田园风光有益于“乐活”理念的展现，通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体系。温泉资源的独家开发，并与景区和旅游地产结合，其产品的差异性明显，资源的综合价值较高。崇阳隽水河温泉旅游区一期项目主要开发：（1）燕子垭乐活公园：包括索道、滑道、山顶极限游乐公园、百泉馆亲水乐园等游乐产品。（2）浪口湿地温泉景观区：包括湿地温泉、湿地生态园、湿地漂流等休闲产品。（3）温泉小镇：包括乡村家庭旅馆、温泉庭院庄园、企业公馆、堤岸汤院及配套的休闲娱乐商铺和会议服务设施。（4）隽水河、洪下、冷家区域：建设隽水河漂流、有机农庄、鸟类繁殖基地等田园生态项目。3.项目投资预测根据公司企业发展部作出的《崇阳隽水河温泉旅游区一期项目投资可行性研究报告》，一期项目计划投资13,500万元，其中温泉、景观项目投资5,900万元； 温泉小镇旅游地产项目投资7,600万元，包括温泉小镇一期地产项目投资5,400万元，待摊土地征用费及公共配套费2,200万元。经测算，温

泉、景观项目建设期20个月；20年年均营业收入1,935万元、净利润675万元；内部收益率11.46%；投资回收期10年（含建设期）。温泉小镇一期地产项目建设期24个月；20年年均营业收入893万元、净利润328万元； 内部收益率15.29%；投资回收期6.4年（含建设期）。该项目建成后将对公司未来财务状况和经营成果产生较大影响。

三、对外投资目的、存在风险和对公司的影响1.项目投资目的在国务院关于加快发展旅游业的意见指导下，在武汉市大力打造“1+8城市圈”的有利外部条件下，公司本次对外投资主要是为了加快主导产业的扩张，同时，掌握具有多样性和综合开发价值的旅游资源，以利于公司的持续发展。2.项目投资的主要风险（1）合作风险。项目开发经营需要当地政府和管理部门的合作与支持，合作双方必须诚实守信、严格履行约定的义务和责任。但伴随项目开发和经营的进展，合作可能因为各自的利益不同而产生风险。本次投资项目，公司与当地政府达成了合作协议，政府对该项目投资给予了极大的支持，对公司表示了非常的信赖，双方建立了良好的合作关系。同时，公司对该项目的投资将会带动地方旅游产业链的发展，有利于提高地方经济发展水平，合作将会产生双赢。（2）市场竞争风险。湖北咸宁地区是“温泉之乡”，温泉项目的同质性开发导致市场竞争激烈。公司将对温泉项目开发打破常规模式，贯彻差异化开发理念，创新产品格调，提高竞争优势。（3）项目开发控制和管理风险。本次投资项目涉及湿地恢复、景区打造、温泉开发、旅游地产建设等综合性、系统性工程，对公司的整合、运作能力，控制、管理能力提出了新的、更高的要求，稍有不慎，将影响整体开发水平和经营效果。因此，项目开发存在控制和管理风险。公司将组建专门的项目开发、运营团队，加强人才队伍的培养和建设，吸纳高级专业人才，引进外脑，科学决策，每一个阶段、每一个环节都做到高起点、高要求，控制有力、管理有效，把开发经营中的控制和管理风险降到最低。上述项目投资风险都在公司可控或可承受的范围内，不会对公司未来发展造成重大不利影响。武汉三特索道集团股份有限公司 董事会 2010年1月9日

第五篇：企业文化简介

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。