鼎新文化建设对安钢集团公司快速发展的促进作用

第一篇：鼎新文化建设对安钢集团公司快速发展的促进作用

鼎新文化建设对安钢集团公司快速发展的促进作用

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化,河南安阳钢铁集团有限责任公司在改革发展和生产经营中,不仅创造了优良的经营业绩,积累了巨大的社会物质财富,同时创造了自己的“鼎新文化”体系。从1958年建厂初期开始,安钢人就在发展过程中逐渐形成了“自力更生、开拓创新、顽强拼搏、勇于献身”的安钢精神。靠着这种精神,安钢实现了由小到大、由弱到强的跨越。在进入21世纪后,面对钢铁业的迅猛发展,安钢抓住新一轮的发展机遇期,制定了结构调整“三步走”发展规划:第一步是现有设备产能平衡创效益,第二步是集中资金调整结构上新线,第三步是立足竞争提升档次建薄材。“三步走”规划总投资180亿元,用5年左右的时间,实现装备大型化、工艺现代化和产品专业化.作为一个建厂超过半个世纪的国有老企业,安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁,见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步,几经风雨,持续发展,2008年产能达到1000万吨钢的规模,销售收入突破510亿元,综合实力位居河南省工业百强之首。2009年跻身中国500强企业。

“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑,安钢要实现现代化钢铁集团的目标,更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。”安钢集团公司总经理王子亮如是说。安钢把创新企业文化上升到企业战略层次的高度和广度来认识,决定实施文化带动战略,整合、创新安钢文化,充分发挥企业文化的导向、激励、约束、凝聚、纽带、辐射功能和作用,用先进的文化引领企业的发展,使企业文化真正成为企业快速、健康发展的助推器。

为使企业文化建设成为有策划、有纲领、有部署、有行动的完整的运行系统,安钢制定了《2003~2005年企业文化建设发展规划》,对安钢文化在安钢发展中的地位和作用,安钢文化建设的指导思想、中长期目标、基本原则等做了明确规定和阐述,安钢的企业文化建设进入了高起点、规范化、科学化的运作轨道。安钢如何确立企业文化的战略定位

在企业文化建设中,安钢坚持继承与创新的原则。一方面传承在几十年实践中所形成的文化个性特征和优良传统,不生搬硬套,也不凭空设计;另一方面与时俱进、适时整合、不断创新,始终保持鲜明的时代特色。为此,通过大型调研、座谈会等多种形式,对原有文化进行了全面的诊断和评估,并通过深入细致的调查研究和科学论证,客观评价了安钢文化的现状,在充分肯定主流文化的同时,认为安钢原有文化是分散的、零碎的、不成体系的,需要对安钢的企业文化进行全面的总结、整合、提炼和创新,并依据安钢“创新图强”的发展战略定位,确立了以“创新”为核心的“鼎新文化”作为安钢企业文化的战略定位。

鼎是中国古代冶炼技术的顶峰之作,具有安钢的行业特征;鼎是殷墟文明的象征,具有浓厚的地域文化特征;鼎有“稳、大、新、强”之意,体现了安钢文化的特色。鼎新文化,主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3层内涵,核心是“鼎新”。“鼎力”是安钢人精诚团结、具有超强凝聚力的体现,是安钢人敬业奉献精神的体现,是安钢人回报社会、关注股东和员工利益的体

现;“鼎新”体现安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神,以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的理念;“鼎信”表明安钢人以信守承诺、诚信经营为价值观,是安钢入诚心对人、诚恳待入、诚信做事的体现。安钢如何构建企业文化主体骨架

针对企业文化,安钢采取自主创新与借用“外脑”相结合的方式,导入CIS战略,进行了系统策化和精心构建,确立理念识别系统、行为规范识别系统、视觉形象识别系统和学习型组织为安钢文化的主体骨架。

企业理念识别系统由“创造财富,回报社会,造福员工”的企业宗旨、“鼎立中原,争创一流”的企业目标、“超越自我,合力图强”的企业理念、“拼搏进取,敬业奉献”的企业精神以及系列价值观等9个方面组成,分别从不同的角度反映了安钢的文化内涵,既体现了安钢发展的历史传承,又体现了现代企业的经营观念;企业行为识别系统分为层次行为。规范:和公共行为规范2大部分,层次行为规范分为决策层行为、管理层行为等5个层次,公共行为规范分为工作行为规范、仪容仪表规范等6个方面,形象识别系统分为基础部分、应用部分和附件部分3大部分。安钢未来的发展更需要强有力的文化做支撑

安钢创造的辉煌企业文化的软件效应不可替代,安钢未来的发展同样需要强有力的企业精神和企业文化做支撑。邓小平同志说:“发展是硬道理。”安钢随着发展,从一个“钢铁小厂”变成一个“钢铁大厂”;同样随着发展,将从一个“钢铁大厂”变成一个“钢铁强厂”。“三步走”发展战略的实施,集团公司最终要建成中原地区最大的板材和建材生产基地。与之相适应,企业文化建设必须围绕发展做文章。一是增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设,把全体干部职工的思想统一到发展上来,进一步使广大职工明确安钢的发展目标,认同奋斗方向,并自觉地为“三步走”发展战略贡献力量。二是增强价值追求的驱动力。安钢的企业理念识别系统,是新时期确立的共同价值标准和价值取向,它的推进和实施,必将有力地催化企业有形资产的裂变,激活管理,为安钢的改革发展注入新的生机与活力。要通过树立“人才是企业第一财富”、“优良立品,诚信树牌”等一系列理念,统一职工思想,促使全体安钢人形成共同价值观,形成加快发展的合力。三是增强团队精神和团队意识。安钢今后的发展需要我们努力打造团队意识,大力弘扬团队精神。先进的理念固然重要,如果贯彻不下去,一切美好的想法和愿望都很难实现。只有全体员工齐心协力、同舟共济、奋发图强,才能形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。从各级领导干部到每一位职工,作为团队的每个成员都应该担负发展的使命,依靠团队合力,搞好团结协作,共同开创安钢美好的未来。结束语

经过近几年的整合创新和实践，“鼎新文化”逐步由虚变实，内化于心、固化于制、外化于行，在企业的改革发展中彰显出特有的魅力和作用，促使一个充满生机与活力的千万吨级现代化新安钢在中原大地迅速崛起。同时，安钢也意识到企业文化建设是一个不断创新、长期的过程，为此，安钢制定并正在实施《2006~2010年企业文化建设规划》。文化制胜作为安钢发展的一大法宝，必将在安钢未来的发展中发挥更大的作用。我们有理由相信安钢在具有自己独特的企业文化的带领和感召下，明天的安钢将会更加美好。

第二篇：企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

摘 要：企业文化是企业运行期间不可缺少的一项基础理论，它既可以提升员工工作水平，又能够表现出企业实际运行现状。从现代企业发展情况来看，企业文化对于经济发展有着良好的作用，它从一定方面上确定了是否可以提升企业运行效率，增强企业竞争水平。因此，要想建立良好的企业文化氛围，必须从企业的实际现状出发，在遵循科学发展观理念的基础上，建造具备独特性质的企业文化，从而为企业稳定发展奠定基础。本文就企业文化建设对企业经济发展的促进作用进行了探讨。

关键词：企业文化建设；企业经济发展；促进作用

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化是对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出良好的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期建设和发展过程中形成的管理理念和方法，从实质情况来看，它是管理理论和管理思维方式以及行为规范等多项内容相互结合到一起的。在现代管理内容中明确论述了，人是企业开展管理工作的关键，同时也是企业管理工作期间不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式对主体行为展开控制。企业中的员工，可以通过规范自身行为，提升价值理念以及遵循道德标准等方式来提升自我水平，使个人行为和整个团队保持统一性，一起实现企业目标的建设。企业文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学和企业制度这几方面的内容，企业价值观就是企业的领导以及员工在企业发展过程中追求的目标以及分辨美丑、是非的标准，价值观是企业发展的源动力，也是企业文化最基本的表现，优秀的企业价值观对于员工能起到熏陶、教育和感染的积极作用。企业精神是企业在长期的发展过程中形成的，并为员工所认同，并能为之进行奋斗的共同的价值取向和心理定势，它是企业的凝聚力和动力源。企业哲学是企业在生产、管理以及经营等活动中所形成的行为方式以及指导思想，它由企业道德、效益原则以及市场意识三个方面组成。企业制度是企业在经营管理过程中所形成的对企业全体员工具有强制性的办事章程以及行为准则。

二、企业文化建设对企业经济发展促进作用

（一）对企业的竞争实力来说，企业文化起到提升和促进的作用。

对企业的外部市场竞争能力以及内部的员工凝聚力来说，企业文化是非常重要的，它不但会对员工形成约束、激励以及凝聚的效果，同时还能够充分体现企业自身的形象特征。对企业发展来说，企业形象有非常重要的作用，和企业兴衰有非常密切的联系，受到市场经济的影响，企业需要建立起良好的企业形象，才能够吸引更多的客户，并赢得其信任，最?K提升竞争能力，在市场竞争当中占据不败之地。

（二）企业文化对企业经济发展过程中的导向、约束作用。

良好的企业文化是企业内涵的表达，在企业发展的过程中，要崇尚什么、提倡什么都会从文化中体现出来。企业文化建设能够使企业员工的注意力集中在一些既定的目标上，并能够朝着既定的目标前进，有助于提高员工的积极性，这比强制的手段更加的合理、有效。企业文化能够规范员工的行为，对员工具有一定的约束作用，企业文化在建设的过程中会产生职业道德信念，并以此来规范企业员工的行为和道德，弥补了规章制度的不足，并与规章制度配合，发挥有效的规范约束作用。再者，企业文化还具有凝聚作用，能够增强企业员工的凝聚力，有助于形成一个高效率和协调一致的群体。企业文化建设是随着企业的不断发展而逐渐完善的，因此，企业在发展的过程中，要形成一个完善的企业文化体系，不断增强企业员工的凝聚力，为企业的发展保驾护航。

（三）企业文化为积聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企业运营过程中最为重要的一项，随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业更加注重人才的引进和培养。对于优秀人员而言，它们重视的不仅仅是工资多少，同时还关注一个企业整体文化水平的高低，企业如果给予人员高报酬，但是文化水平较低，那么员工必定会受到影响，由于缺乏成就感而不愿意继续实施工作，从而出现转行情况，这种情况的出现不利于企业良好运营。所以，企业要从知识型人才的实际需求加以分析和考虑，在给予高工作的基础上创建企业文化，加强其管理和完善力度，让员工在工作期间保有成就感。所以说，良好的企业文化对于企业发展起到了有利的作用。

（四）企业文化有助于促进企业经济的长足发展。

企业文化在建设的过程中要注重企业价值观的建设，建立起完善的企业价值观体系。要从实际出发，建立适合企业发展的经营理念和战略目标，并从自身所处的环境和经营状况入手，进行大量的调研和分析，并结合企业家对于企业发展的考量，确定企业发展愿景。企业在发展的过程中，会逐渐形成能够体现企业自身发展的价值观，并建立起能够促进企业长足发展的价值体系，进而更好地促进企业经济的迅速发展。

（五）企业文化有助于明确企业的权利和责任

先进的企业文化能够为经济的发展不断提供新鲜的血液，是经济发展的内在动力。先进的企业文化，能够使企业成员受到文化的感染，增强对企业的忠诚度以及对文化的认同感，使员工的个人价值观与企业价值观有机的结合起来，增强对企业发展的责任感。而且，先进的企业文化还能提升企业的文化素养和专业素养，不断的提升管理者的素质，有助于明确企业的权利和责任，使大家都能够各司其职，做好自己分内的工作，并能够共同协作，互利共赢，为了企业的发展贡献出自己的力量。

三、结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1]黄嘉伟.企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议[J].中外企业家，2013（04）.[2]吉丽丽.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].文化创新比较研究，2018（02）.[3]陈昭翰.探究企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].现代国企研究，2016（09）.[4]朱晓龙.企业文化建设对企业经济发展的作用分析[J].中国市场，2016（05）.[5]张建成；郭超；冯玉君.论经济发展和企业文化建设协同并进[J].中国集体经济，2013（03）.

第三篇：企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

摘要：企业文化是企业活的灵魂，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业管理特别强调企业成员行为的控制，通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理，文章将从企业文化的概念入手，深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。

关键词：企业文化；企业管理；文化建设；核心竞争力；成员

中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0038-02

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出利于工作的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争里的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

1企业文化的概念与内涵

企业文化是指在企业的发展过程中，企业中形成的具有自身特色的价值观念、思想作风和道德行为规范等各种精神因素的综合。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，还在企业管理中占据着主体地位。主体行为的管理需要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员的行为控制需要通过人们共有的价值观念、道德和行为规范等进行自己对自己的控制，人们需要按照共同的价值观念和道德行为规范来调整自己的日常行为和做法，以此来适应群体行为，与大家保持一致，努力完成企业的共同目标，这是企业文化理论的基本观点所在。

1.1企业价值观

企业价值观是企业成员追求的目标和区分事物好坏、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。优秀的企业价值观可以对员工起到巨大的感染作用，可以将企业员工不同的兴趣、追求统一到集体的整体价值标准上来，产生共同的价值取向。企业需要形成一个有自己特色的企业文化，我们所熟知的很多成功的企业总会把向社会服务来作为首要的价值标准。

1.2企业哲学

企业哲学是企业在生产和经营过程中，处理人际关系和进行人事管理的过程中，在思想意识上的指导思想。一般有三个部分。一是企业道德。在企业内部需要关心、爱护和尊重企业内部成员，对工作认真负责，诚实守信用；在对外交流的过程中更应该守信用，要有强烈的社会责任感，热爱祖国，诚实友善。二是效益原则。企业是以盈利为目的的，企业一切活动都要讲求经济和社会效益。三是市场意识。企业需要时刻注视市场动态，与外界保持实时联系，交换信息，互通有无。

1.3企业精神

企业精神是企业在长期发展过程中形成的，是一种企业员工所共有的群体意识，为所有员工所认同，并接受这种意识作为自己的行为规范。企业成员是需要一种精神动力作为凝聚力的，这一点在我国不同时期显示出不同的特色。比如早些年，我们国家有“大庆精神”，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现代企业有了“海尔精神”和“人本精神”等。在世界范围内，比如日本丰田公司，培育企业的企业文化就被世人关注，“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”，这种企业文化对员工起到很好的激励作用。

1.4企业制度

企业制度是在企业生产和经营的过程中逐渐形成的具有强制力的行为规范准则。如果企业可以经过长期的实践经验确立一个企业制度，就可以把成员的行为指引到一个正确的道路上来，虽然企业文化是强调人的主动性和自由性的，不过分依赖硬性的规章制度。但是，就目前我们所面临的市场体系来看，很多法制建设和规章制度体系都不完善，很多新制度和旧制度并立，在这种情况下，强调企业制度的不断完善是很有必要的。

2企业文化在企业管理中的作用

2.1导向作用

企业文化的一个重要作用就是导向作用。企业提倡的是什么，推崇的是什么，这些都可以通过企业文化表达出来，通过这种表达把员工的注意力引导至企业目标上来，这种潜移默化的引导作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2规范作用

企业的文化已经形成，就会对员工在意识和行为上起到规范作用。比如杭州著名的药店胡庆余堂的招牌就是“戒欺”，这种企业文化一旦形成就对企业成员起着一定的规范作用。

2.3约束作用

企业文化的约束作用更多的是体现在内在约束上，不像硬性的企业规章制度，企业文化的约束一般表现在员工的内心心理上，通过对企业文化的理解而实现一种自我约束，企业通过企业文化来约束员工，使员工的行为不至于出现越轨。

2.4凝聚作用

企业成员之间如果形成了共同的价值观和共同的信念，就可以提高全体成员的集体凝聚力，这是一种无形的企业价值和力量，这种凝聚作用在日常经营和生产过程中起着促进作用。企业文化就像一只“看不见的手”，通过对成员心里的影响，在成员之间形成一种凝聚力，使企业成员形成共识，在成员的精神文化层面发挥出巨大作用。

2.5树立企业良好的形象

在外界看来，企业的每个成员都是企业形象的代表，在新的市场竞争模式下，人们对企业形象越来越看重，这种形象往往影响着人们对企业产品的忠诚度，从而影响到企业的效益和竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要塑造起自己良好的企业形象并不断维护它。所以，通过对企业的文化建设来树立企业的良好形象，是每个企业必须要重视的一个要点。

3企业文化建设的意义

企业文化应该是与企业一同成长起来的。在企业诞生的一刻起，企业文化也应运而生了。企业文化对企业的经营管理起着重要的作用，它通过对企业心里的不断渗透，达到在精神层面的号召力和凝聚力的实现。企业文化中所包含的行为准则、价值观念和共同理想是每个企业成员都在内心接受的。企业员工根据企业文化来约束自身的语言和行为，并积极主动地为企业创造更多财富。特别是当企业出现困难的时候，这种企业文化的力量更加凸显出来，企业领导者可以通过企业文化所形成的优势，在困难时期做出正确的战略决策，帮助企业渡过难关；企业员工也因为企业文化的影响而对企业充满希望，不离不弃。

4新时期企业应该如何建设自己的文化

4.1企业建设应该以思想建设为主导

对企业文化的理解不能仅限于简单地几个字的理解，而是应该让员工从内心认同这种文化并且深深地扎根在他们的心中。我们还必须知道，每个企业的文化是需要有自己的特色的，如果所有企业的文化都是一样的，都不具有自己的特色，那么就不具有竞争力，企业文化就跟没有一样了。企业文化的建设必须要根据实际情况和企业的成长过程来发展出来，切不能脱离实际的空想，也不能只简单地依据领导的意思，使企业文化变得空想化、个人主义化。

4.2企业文化建设的出发点应该是经济发展

企业是以获得利益为最终目标的。需要保持自身的资产增值，以此来满足社会的需求，满足员工的物质和文化需求，在市场竞争中占据主导地位。所以，企业文化的建设不能脱离实际，也不能脱离发展经济的目标，需要密切联系经济发展的主题，以此来提高企业的凝聚力。

4.3树立“以人为本”的管理思想

企业文化的建设之基是“以人为本”，文化是企业成员在生产和经营过程中发展出来的，我们必须把握住这一点，建设企业文化从根本上是尊重人、理解人和关心人，充分调动企业员工的生产劳动积极性。我们必须反复了解成员的内心活动，以充分考虑他们的要求为基础，发挥企业文化的作用。我们知道，如果被管理者对企业文化有兴趣，全身心地愿意投入到企业建设当中去，他们在日常工作中就会显得更积极，更愿意承担责任，更服从领导的安排，使管理更容易进行；但是相反地，如果被管理者带着负面情绪，总是处于被支配、被压制的状态，他们对领导层的意见会越来越大，会给企业管理带来很大的挑战，再好的指挥和组织也不能控制。

4.4企业领导需要做出表率

经过实践表明，企业文化的创新关键还是看企业领导者的态度和行为。企业领导在企业决策层中占据着重要地位，指挥着企业发展的大方向，还应该与企业员工的地位是平等而和谐的，所以，他们个人的性格、行为和理念不仅影响着企业的发展，还影响着员工的情绪，很多员工还会产生模仿效应。可以说，有什么样的领导，就会出现什么样的企业文化。所以，企业领导一定要注重自己的思想道德建设，规范自己的思想和行为，给企业员工做出表率。

4.5企业文化不但要有自己的特色，还要反映时代特征

企业文化也应该是时代精神的集中体现。21世纪的企业文化注重企业人文发展，注重效率，这都是时代的特征，需要在企业文化中得到体现。同样，企业文化也需要有自己的特色，结合自身发展实际，让企业文化突出企业个性，反映出企业自身的文化特点和经营理念。

5结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1] 薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力――广西三建南宁分公司企业文化建设纪实[J].企业科技与发展,2010,(18).

第四篇：中共安钢集团公司纪律检查委员会-安阳钢铁

中共安钢集团公司纪律检查委员会

案件管理工作办法

第一章 总 则

第一条 案件管理是纪律审查工作的一项基础性工作，是反腐败工作机制的重要组成部分，是各级领导对纪律审查工作实施指导的具体形式和重要途径。为进一步加强和改进新形势下集团公司纪委案件管理工作，推进案件管理工作的制度化、规范化，根据中央纪委、省纪委案件管理工作的有关规定，结合安钢实际，制定本办法。

第二条 案件管理工作的指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和总书记系列重要讲话精神，为领导科学决策和指导纪律审查工作服务，为提高纪律审查工作质量和效率服务。

第三条 案件管理工作的总体要求：

1、紧紧围绕党风建设和反腐倡廉工作的整体部署，以案件统计为基础，以案件分析为重点，实行案件跟踪、案件督办、案件协调高效运行的办案工作机制，及时全面地了解掌握纪律审查工作的静态和动态情况。

2、负责对重要案件的查处进行跟踪督办和组织协调。

3、研究违纪违法案件的特点和规律，特别是研究新形势下国有企业党员和党员领导干部违纪违法的特点和规律。

4、总结纪律审查工作经验，创新纪律审查方式方法，提高纪律审查工作能力，为领导指导纪律审查工作提供决策和建议，推动纪律审查工作的深入开展。

第四条 业务归属及基本职能：案件管理的日常工作由集团公司纪委主管纪律审查工作的领导负责。业务归属集团公司纪委案件检查审理室，负责履行案件信息数据统计、案件材料分析综合、案件协调与督办三项职能。

第二章 案件管理及相关制度

第五条 实行案件信息数据统计制度。除按照中纪委《纪检监察机关案件管理系统》软件统计工作的规范和要求，认真填报案件统计资料并及时上报外，做好集团公司纪委内部的案件信息统计工作，全面了解掌握、分析案件动态情况：

1、案件信息统计的主要内容：《来人来访登记》、《举报信访登记》、《上级转（交）办案件登记》、《党纪政纪处分登记》、《自查案件登记》、《初核案件统计》、《协查案件登记》、《立案案件统计》等。

2、案件信息数据统计的要求：既要把握重点，增强实效性，又要统筹兼顾，体现系统性，保持连贯性；保证质量，报送及时，统计的数据、填报的情况必须及时、全面、准确，防止错填（报）、漏填（报）、迟填（报）；重大案件不得压案不报或晚报。

3、案件信息数据做到逐月统计、季度分析、年终分类汇总，材料立卷归档。

第六条 实行案件分析制度，研究和思考带有普遍性、代表性和倾向性的问题，为领导宏观决策和微观指导纪律审查工作提供依据。

1、充分利用掌握纪律审查情况的优势，抓好案件走势和特点的分析与预测。对一个时期的纪律审查工作总体情况、工作动态及各类案件的特点和发案趋势进行综合分析。

2、案件分析的主要内容包括：针对数据统计资料的定期分析；典型案例的专题分析；重点案件动态情况的深入分析；案件发生发展规律的综合分析。

3、案件分析的基本要求：定期分析力求一个“准”，掌握纪律审查的静态、动态情况，找出纪律审查工作中存在的问题和薄弱环节；专题情况分析力求一个“深”，注重对一个时期违纪违法案件发生特点及规律性的分析把握，突出针对性，把握违纪违法案件发生的特点及规律；重点案件分析力求一个“透”，认真分析案件的主客观因素，透过案件查找制度、体制、机制存在的问题；综合分析材料力求一个“新”，观点要有新意，内容要有深度。

4、案件分析实现的目标：围绕纪律审查工作的重点和热点，加强情况综合，推动纪律审查工作，延伸纪律审查效果。即：通过

深入调查研究，形成正确的分析、判断和结论，综合出具有一定深度，能直接为领导决策和指导工作服务的综合分析材料；通过对典型案例的剖析，为反腐倡廉教育提供典型案例，提高惩治腐败的震慑力；通过对纪律审查工作典型经验的总结和推广，提高纪律审查工作水平，促进党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。

第七条 实行案件线索“分级负责、签批办理”制度，严格各类举报的受理及办理程序。

1、案件举报的受理范围：企业内部人员或单位反映的企业内部党员和党组织的违规违纪问题；驻地机构、上级领导或机关及个人反映的企业内部党员和党组织的违规违纪问题；其他渠道来源反映的企业内部党员和党组织的违规违纪问题。

2、案件举报的受理程序：凡署名信件，直接转交收信人，其他任何个人严禁随意拆封；凡能确认是举报信件（包括因不能确认而误拆）和上级转办的举报信件，由办公室直接将举报信件转递信访专职人员；信访人员接到或收到举报，报案件检查审理室主任。履行登记后，按阅批权限要求呈办。

3、案件举报阅批权限： 涉及处级干部或党组织违规违纪问题，或属于窝案、牵连案及重大经济问题的举报，报集团公司纪委书记阅处；涉及科级党员干部及一般党员的举报报分管纪律审查工作的纪委副书记阅处。

4、案件举报办理程序：领导批示需要调查的，案件检查审理室按工作程序负责调查；交二级单位承办的，由案件检查审理室督

查办理；要调查结果的，案件检查审理室负责督办，调查结果报批示领导阅示。

5、各二级单位收到的各类举报，涉及科级以上干部和重大违规违纪问题必须向集团公司纪委报告，一般党员干部由所在单位纪委参照《纪律审查工作程序》规定自行受理。

第八条 实行“分级办理，各负其责”的纪律审查工作制度。即：按照干部管理权限，集团公司纪委和二级单位纪委开展纪律审查。

1、实施纪律审查必须做到：定案件，落实办案责任；定领导，落实分管领导；定办案人员，落实组织机构；定结案时间，落实责任人员。

2、纪律审查的期限。普通信访件按办理程序随接随查；初核案件时限为两个月；重大复杂案件确需延期调查的，经批准后再适当延长；立案案件力求快查快结。

3、严格纪律审查程序。纪律审查按照《中共安钢集团公司纪律检查委员会纪律审查工作程序规定》（试行）办理。

4、案件调查中，需要实施“双规”措施的，严格按照中办发［2005］28号《中央纪委关于完善查办案件协调机制，进一步改进和规范“两规”“两指”措施的意见》相关规定办理。

第九条 实行案件主办责任制。对接受纪律审查工作的办案人员，明确主办人员和协办人员。主办人员对纪律审查人员执行办案纪律的情况负责。

第十条 实行纪律审查回避制度。纪律审查人员所承办的案件

涉及到本人或与自己有近亲属关系的，应主动向主管领导提交回避申请，经批准后回避。

第十一条 实行纪律审查工作报告制度。在案件调查过程中，除按规定的权限、程序报告请示外，对新发现的重大违纪线索或调查遇到严重阻力、困难及需要采取重大措施突破案件的，必须及时向主管领导报告。

第十二条 实行执纪办案回访制度。集团公司纪委直接受理立案调查的案件结案后，负责办理此案的主要负责人要到发案单位进行回访，了解办案人员在办案过程中的执纪执法情况。

第十三条 实行“两级办案，一级审理”制度。

1、按照集团公司纪委规定的立案权限，两级纪检监察机关立案调查的案件，一经调查终结，凡需追究纪律责任的，都必须由集团公司纪委案件审理部门审理。

2、对于不报送审理、没有审理部门出据书面审理报告的，均不得对涉案人做出任何处分或书面结论。

3、凡需审理并追究责任的案件，一经审理终结，依照干部管理权限和纪律处分权限的有关规定实施责任追究。并由纪委审理部门负责，按规定整理立卷，交纪委办公室依时间顺序存档备查。

第十四条 实行纪检监察系统评先“一票否决制”。凡有案不报、压案不查、查后不报审的，一经发现，除给予批评教育外，还要追究相关单位直接责任人的责任，并在年终纪检工作总结时予以一票否决。

第三章 案件的协调与督办

第十五条 纪律审查工作的协调与督办，是指案件管理人员对案件承办人员和案件承办过程的组织协调与督察落实。

第十六条 案件管理人员的工作职责：

1、研究制定纪律审查计划、落实纪律审查责任。

2、负责纪律审查有关事项的联系协调和督办。

3、加强企业内部自查案件的协调和沟通，减少推诿扯皮，确保任务目标的落实。

4、加强上下内外沟通与协调，及时将纪律审查工作进展情况向领导和有关部门反馈。

5、汇总排查重点案件。对重要案件线索、重大典型案件和自办案件实行全过程监督。

6、掌握案件的来源、领导的批示和意见及案件的流向，加强纪律审查手段和程序的监督管理。

7、督促纪律审查进度，抓好案件催办，保证快查快结。

8、加强案件跟踪督办，保证件件有着落，事事有回音。做到“四个必须督办”：对超过报结果报情况期限的案件；已经报告结果，但不能结案需补充调查或重新处理的案件；久拖不决或互相推诿的案件；领导批示要求尽快反馈情况的案件必须重点督办。

第十七条 督办案件的基本形式：

1、超过报结果报情况期限的----电话或发函督办。

2、已报结果但事实不清、证据不足或调查与事实有出入、难以服人的案件----汇报督办或派人督办。

3、久拖不决或互相推诿的案件----跟踪督办和协调督办。

4、领导批示或影响查案整体工作的案件----通报督办。

第四章 办案工作纪律及要求

第十八条 办案人员应严守以下工作纪律：

1、不准接受涉案单位或当事人及其委托人安排的宴请和消费性娱乐活动。

2、不准接受、索要涉案单位和当事人的物品、现金及有价证券。

3、不准到涉案单位报销应由本人承担的各类费用。

4、不准借纪律审查之机从事以盈利为目的的经营性活动、中介活动。

5、不准泄露案情或为当事人打探案情。

6、不准与纪律审查工作无关人员谈论案情。

7、不准为违纪者开脱责任、袒护、包庇其错误或故意拖案、压案不办。

8、不准办人情案、关系案或不经请示擅自办案。

9、不准要求涉案单位或当事人为亲属、子女安排工作或办理

其它事宜。

10、在参与实施“两规”措施的案件调查、陪护中不准有违纪违法行为。

第十九条 要依法依纪安全文明办案，不得有下列行为：

1、利用纪律审查之机，篡改、隐瞒、销毁或伪造证据，歪曲事实，弄虚作假，致使应当追究责任的未被追究，或不应追究责任的而受到了追究。

2、以逼供、诱供等手段获取证据，侵害涉嫌违纪人员的合法权益。

3、因徇私情，瞒案不报，压案不办或拖延执行调查任务。

4、明知是涉嫌违纪人员及其亲友，而与之建立私人联系和交往。

5、利用纪律审查之机，通过涉嫌违纪的单位和人员为本人、亲友办理私人事项。

6、向被调查人及其亲友，或者涉嫌违纪的被调查单位索要或借用交通工具、通讯工具和其它物品或报销各种费用。

第五章 对纪律审查人员的监督与管理

第二十条 本办法所称的“纪律审查人员”是指参加受理信访、纪律审查、纠风、案件初核、立案调查、案件审理、违反廉洁规定的调查核实人员，以及经批准介入案件审查的其他人员。

第二十一条 监督管理的形式及内容：

1、自我监督。纪律审查人员必须不断增强自我约束、自我监督意识，自觉对照《党章》、廉洁自律规定和审查工作纪律，检查自己的言行，主动纠正存在的问题，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众工作纪律和保密工作纪律。

2、党内监督。要充分发挥党组织对纪律审查人员的监督，纪律审查人员要在党的生活会上向组织汇报纪律审查工作中的执纪情况，开展批评和自我批评，主动接受组织监督。

3、社会监督。公开纪检监察机关纪律审查规定、审查程序、审查纪律，听取对纪律审查工作人员的意见，接受职工群众的监督。

第二十二条 对纪律审查人员违纪问题的核实、处理及责任追究：

1、发现纪律审查人员违反第十八条、第十九条有关规定的，要及时报告主管领导，经同意后进行核实。

2、经核实，确认有违纪事实，情节轻微的给予批评教育或组织处理；情节较重的，追究纪律责任；构成犯罪的，移送司法机关处理。

3、纪律审查人员违反第十八条、第十九条有关规定的，对负有教育、管理、领导责任的主办人员和直接领导，按照党风廉政建设责任制的有关规定，追究领导责任。

第六章 附 则

第二十三条 本办法由集团公司纪委负责解释。

第二十四条 本办法自印发之日起执行。钢纪字[2011]15号文《中共安阳钢铁集团有限责任公司纪律检查委员会案件管理工作办法》同时废止。

第五篇：组织文化建设对人力资源管理的促进作用

组织文化建设对人力资源管理的促进作用

组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范，即指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其它组织。当前，组织文化建设受到业界越来越高的关注度，其作用也日益彰显，被誉为促进组织发展的“源动力”和永保生机的“常青树”，因此，很多组织都把建设特色文化作为管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被组织所重视，“人力资源是第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被组织所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。如何正确处理好两者的关系，更好地发挥它们的作用，这里谈几点粗浅的看法。

一、人力资源管理是组织文化建设的重要内容，组织文化建设对人力管理起到积极的促进作用

组织文化是以组织精神为核心，起到凝聚组织员工的归属感、积极性和创造性的作用，是组织在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。人力资源管理与开发的出发点和落脚点就是突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制和协调的运转机制，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是建立起以制度文化为基础的人力资源管理平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同组织发展

相协调的工作格局。建立一套科学的组织文化与人力资源管理开发体系，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为组织加快发展的必然选择。

二、组织文化建设必须服务于组织的人力资源管理和组织发展大计

组织文化服务于组织，并为组织创造价值，但是没有良好的组织文化，组织就没有长久的生命力。具有先进理念的组织文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。优秀的组织文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与组织同呼吸、共命运，从而使组织获得一种源源不断的生命力，提高组织凝聚力。

1、优秀的组织文化有利于形成良好的组织氛围，提高员工满意度，有利于吸引和留住人才。天时不如地利，地利不如人和。优秀的组织文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，这样，无疑对增加员工积极性、保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此，应加强管理者与员工的双向交流，让员工了解组织的发展规划，让管理层为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。

2、优秀的组织文化应培养员工的创造精神和适应力，为人力资源改革创造有利条件。组织文化应倡导创新，提倡挑战，使员工树立一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为组织的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。营造良好的改革组织内部环境，培养员工适应改革，主动参与和支持改革，这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻执行，有利于实行竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。

3、优秀的组织文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。优秀的组织文化容易被员工认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉地用组织的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于组织文化和人力资源制度的交融，所以员工用组织文化规范了自己的行为，就是在自觉遵守组织制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为组织的发展积极贡献力量。

三、建设优秀的组织文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系

人力资源管理是组织文化的载体和支撑，是组织文化建设和执行的可靠保障。任何形式的组织文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，组织先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻实施；即使文化上倡导“以人为本”、鼓励员工奉献，但是，如果没有制度来保障，那么谁奉献谁吃亏，谁奉献谁倒霉，员工也不是傻瓜，奉献一次吃亏后，工作就不那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏的影响。所以没有制度做支撑，组织文化理念也只是会成为一种摆设和“花瓶”。因此，我们就应该与组织管理建设、服务建设、生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为组织文化的执行提供载体和可靠保障。

1、建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。组织的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“能者上，平者让，相形见绌者下”和“惟才是举、惟贤是用”的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。在选人上，要建立“赛马机制”，树立“能力表现与实绩重于一切”的观念，讲经验，但不唯经验；讲文凭，但不唯文凭；真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在组织合适的岗位上，实现人力资源的优化整合配置，让有不同专长的人才找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成充满生机与活力的用人激励约束机制。

2、加强人力资源管理制度建设，加快组织的“法制化”进程，规范员工行为，并为组织文化的执行提供依据。组织制度文化是组织文化的重要组成部分，也是组织行为文化得以贯彻的保证。随着组织规模的扩大，很难再依靠某个领导来进行直接管理，必须建立健全各项人力资源管理制度，人力资源管理制度的制订取决于组织的人才观和价值观，这些制度就成为员工的行为准则和组织进行人力资源管理的依据。在市场经济条件下，如果只是从口号上鼓励员工为组织奉献，而缺失制度保障和物质激励，这种鼓励就会成为一种形式，最终将会被淘汰。因此，组织应该强化薪酬考核和激励体系建设，严格按照员工的绩效来核定其薪酬水平，谁做的多、对组织贡献大，谁获得的报酬就丰厚，这远比单纯的喊口号、贴标语鼓励员工奉献有

效率，也最能激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而促进组织效益的提高，员工就能自觉遵守组织文化，促使员工的行为与组织的文化导向保持一致。

3、加强员工教育培训，强化组织文化灌输，增加员工对组织文化的认同感。全面加强员工的素质教育，既要提高文化素质，又要提高思想素质，尤其要加强政治思想教育和职业道德及提高业务水平教育。广泛开展员工职业道德和提高业务水平教育，规范员工行为，是组织文化建设的一项重要工作。要切实把职业道德和业务水平教育作为提高员工队伍素质，加强组织文化建设的重要组成部分，要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，例如出外培训、联欢、旅游等，努力使员工培训工作更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通，提高自身素质的平台，让员工了解组织文化的精髓，认识其重要性，培养员工该做什么、不该做什么的习惯，增加员工对组织文化的认同感和组织归属感及忠诚度，使员工将个人的前途与组织的发展联系在一起，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。

4、进一步强化各级管理者在组织文化建设中的示范作用。各级管理者是组织人力资源的一个重要组成部分，在组织文化建设中担当着培育者、倡导者、组织者、指导者和示范者的角色。很多单位的组织文化，也是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和组织文化建设中的特殊作用。各级管理者在倡导和推行新观念及行为方式时，不能单纯凭自己作为领导者所拥有的法定权和强制权，主要地靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对新组织文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给组织带来发展，给员工个人带来更大的利益。因此，各级管理者的特质、个人魅力、工作风格等均对组织文化建设产生重大影响。总之，随着组织改革加强和现代组织制度建立的需要，必须把人力资源管理与组织文化建设有机地结合起来，才能增强组织的竞争力，保持组织的可持续和蓬勃发展。