关于中国烟机企业文化的“建”与“用”[推荐5篇]

第一篇：关于中国烟机企业文化的“建”与“用”

对于中国烟机企业来说，要让企业文化建设真正发挥作用，重在文化的“建”与“用”。如何建设自己的企业文化并真正让企业文化落地生根，笔者认为应从以下几个方面下功夫。

企业文化建设的首要任务是形成符合自身实际的文化理念。

中国烟机企业文化的构建要以“两个至上”行业共同价值观为核心，找准能够体现行业共同价值观的烟机企业文化建设的着力点和落脚点，进而形成符合“两个至上”要求的、具有中国烟机特色的企业文化体系。

中国烟机企业文化的构建，要以广大员工为主体。员工是企业的主人，员工在生产过程中表现出来的世界观、人生观、价值观等，就是企业文化最原始、最基础的内容，对这些内容加以归纳、梳理和提炼，也就形成了企业基本的文化体系。在企业文化形成过程中，如果忽视了广大员工的主体地位和作用，不广泛发动员工，不充分利用员工的智慧，企业文化就失去了赖以生存的土壤。这样畸形的企业文化即便形成，也终究是“空中楼阁”。

中国烟机企业文化的构建，必须要注重继承、丰富和创新。要在对中国烟机企业优秀传统文化进行梳理、提炼的基础上，取其精华，去其糟粕。同时，对于那些符合中国烟机企业自身实际、有利于中国烟机企业发展的好的外来文化和理念，可以适当借鉴，进而不断丰富企业文化的内涵，拓展企业文化的外延。只有这样，中国烟机企业文化才能与时俱进，始终保持旺盛的生命力。

企业文化建设的最终目的是要为企业发展服务。如果企业文化仅仅是“墙上文化”或者“口头文化”，而不落实到具体工作中，那么难以真正发挥作用。因此，在建好企业文化的基础上，要用好企业文化，确保其落地生根、开花结果。

首先，必须要强化员工对企业文化的认同感。企业文化最终需要员工来践行。员工只有认同企业文化，才能接受进而转化为实际行动。因此企业要加强对员工的教育引导，不仅要让每位员工了解什么该做、什么不该做，最关键的是要让他们明白“该做”的意义和“不该做”的原因。通过不断对企业文化进行宣传，长期、持续地进行教育引导，让员工逐渐形成一种思维定式，进而自觉落实到具体工作中去。

其次，必须要强化相关制度措施。企业文化是被广大员工认可的行为标准，是用来引导、规范员工的行为，进而帮助员工形成良好工作习惯的一种文化。要想让企业文化开花结果，企业必须要相应地建立一套行之有效的执行、考核等制度，切实提高员工的执行力，来保证企业文化真正落地生根。

企业文化源于企业，关键是要推动企业发展。因此，我们不仅要把企业文化建设好，更重要的是要把企业文化的作用发挥好。只有这样，中国烟机企业文化才能在推动中国烟机工业发展的过程中发挥应有的作用。

第二篇：企业文化体系 (秦皇岛烟机公司)

·信念文化体系

企业精神

团结：团结是构建和谐的基础。我们所有员工心系大局，心往一处想，劲往一处使，密切配合，相互支持。我们所有员工团结一心，志存高远、共赢明天。

拼搏：在企业发展过程中，我们一次又一次地走出低谷，凭借的就是我们勇于拼搏的精神。我们不等、不靠，努力创造企业的辉煌，奋发图强。我们勇敢地面对现实，不畏艰难，开拓进取。

求实：我们坚持实事求是，从实际出发的态度，按照客观规律和企业实际，一丝不苟，深入 工的积极性和创造力。细致地开展各项工作。我们坚持讲实话、办实事、求实效，科学决策。

创新：面对不断发展变化的新形势，面对行业发展中出现的新课题，我们进一步解放思想，与时俱进。我们善于把企业的决策部署与本职工作结合起来，以改革的思路和创新的精神，推动各项工作深入开展，开创各项工作的新局面。我们深谙——技术创新是我们生存的基础；观念创新是我们前进的动力；机制创新是我们活力的源泉；经营创新是我们取胜的法宝；管理创新是我们提高效率的保障。创新就是发展，企业致力于营造一个宽松开放和谐的环境，激发每一位员工的积极性和创造力。

企业使命

——提高行业设备保障能力，提升烟草技术装备水平

“烟机工业作为烟草行业产业链的重要组成，是为烟草行业提供技术装备的基础性、战略性的环节。”

“中国烟机工业的制造水平是衡量烟草行业发展水平的重要标志之一，是保持烟草行业持续健康发展的重要支撑。” “中国烟草行业的发展必须建立在技术装备水平提升的基础上，建立在国产烟机制造装备水平提高的基础上。”

秦皇岛烟机公司作为中国烟机工业的成员之一，必须增强责任感和使命感，肩负起为促进行业发展提高行业设备保障能力，提升技术装备水平的企业使命。

企业目标

成为国际一流的烟机制造企业。

企业核心价值观

“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动 改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行 业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。

在国家专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：是指在作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实 现。具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维 护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费 者多方面的正当需求。其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商 品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供 保障。（引自于《烟草行业文化架构体系》）

作为烟草行业的一员，秦皇岛烟机公司必须服从行业的整体利益，把“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观作为企业和全体员工的核心价值观，严格遵守，认真贯彻执行。

企业共同愿景

以人为本，和谐发展，员工与企业共享改革成果。

创建和谐企业是我们共同的理想，也是我们共同的责任。我们坚持在“以人为本”的理念指导下，实现企业与员工的共同发展、共同成长，实现企业发展目标和员工个人理想的完美融和。

品牌发展理念

企业是船，品牌是帆，以技术夯实品牌的根基，以服务提高品牌的价值，以文化提升品牌营运质量。

以技术夯实品牌的根基：企业在高技术、高稳定性、精细加工、分类加工、柔性加工上下功夫，狠抓技术创新、技术改造和技术进步，以国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势实现自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，在业内创立品牌。

以服务提高品牌的价值：随着社会经济技术的不断发展，在产品性能和质量趋同的情况下，服务能够促进品牌价值的提升。脚踏实地的做好服务，赢得客户的信赖，赢得更大的生存和发展的空间，充分发挥品牌为企业提供法律保护、创造经济价值、形成竞争优势、提升企业形象、承载企业文化的作用。以文化提升品牌营运质量：未来的竞争是文化和文化生产力的竞争。“品牌是文化的产品”，企业将品牌建设提升到品牌运营的高度，使之与企业文化充分融合，提炼出品牌的精神精髓，把握时机，适度扩张，充分借助品牌的文化力创造更大的价值，以全面提升品牌运营质量。

企业管理理念

管理规范化、科学化、人性化。

管理是形成核心竞争力的关键。企业的技术能力、创新能力、市场能力，归根结底是管理能力。只有不断强化管理，才能保持持续盈利的能力，提高企业效益。科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性。制度可以把人的操作精确到分秒，但制度永远管不到人的内心深处。企业努力通过感情交流，调动员工的积极性、主动性和创造性，弥补制度管理的不足

科技创新理念

满足需求，引领市场。

产品开发是企业竞争力和创新能力的重要体现。

满足需求：开发出来的产品必须符合市场需求。每一位员工都有努力发现客户需求的责任，只有真正满足客户的需求和潜在需求，产品开发才能取得成功。

引领市场：产品开发不仅仅要满足现有客户的需求，还要积极挖掘客户的潜在需求，挖掘潜在的客户，提供具有个性化差异的新思维、新技术、新工艺、新设备，把握客户脉搏，引领市场。

廉洁文化理念

廉洁促发展，勤政创和谐

廉洁促发展，勤政创和谐，我们坚守“三三”法则，即“三不、三慎、三事”。“三不”是不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做；“三慎”是慎独，慎微，慎权；“三事”是想干事，会干事，干成事。所有员工，尤其是企业的中、高层管理者，必须深刻领会“三三”法则对个人、家庭、企业以及社会的重要性，严格按照“三三”法则修身做事，以身作则、率先垂范，树正气，扬清风，带领全体员工共创企业和谐发展。

安全环境理念

健康至上，安全第一，节能减排，环保优先。

健康至上：企业坚持“以人为本”的管理理念，把员工的健康放在首位，努力创造并不断改进有利于员工健康的生产和作业条件，积极消除职业危害因素。

安全第一：企业高度重视安全生产，严格控制各种危险源，努力消除事故隐患，为员工创造安全的生产环境，使员工的生命和国家财产得到有效的保障，以安全促发展。

节能减排：企业以创建“资源节约型、环境友好型企业”为目标，从技术和管理两个层面着力推进节能减排工作，实现企业的可持续发展。企业着力开发环保节能型产品，希望通过我们的努力，节约每一点资源。

环保优先：企业把保护环境作为优先任务，严格控制污染源，积极进行末端治理，努力消除环境污染，实施绿色制造。·诚信文化体系

诚信为本

诚信于员工。企业致力于构建一个公平、公开、公正的管理体系，通过各种方式充分保障员工的各项民主权利 得以有效实施；努力发挥员工的才能与优势；力求员工的收入随着企业的经济效益增长而提高。

诚信于股东。企业不断健全完善法人治理结构，充分保障股东的知情权和决策权，努力使股本保持增值并具有长远收益。

诚信于客户。企业要为客户提供物价相等、甚至物超所值的产品及服务；对客户反馈的信息以最快的速度回应；想客户之所想，不断挖掘自身潜能，提高服务客户的质量与水平。

诚信于供应商。企业视同供应商是组织的一份子，是企业供应链、价值链中的重要组成，企业认真履行合同规定的权利和义务。

诚信于社会。企业努力为社会创造更多的价值，努力承担社会责任，关注弱势群体，热心社会文化事业。

诚信经营理念

诚信为本：诚信是中华民族的传统美德，也是企业发展的根基。没有诚信就没有一切，诚信是“立业”的根本。诚信不是一蹴而就的，诚信的形象更需要每位员工共同塑造，需要所有人严格按照规章制度行事，对自己做的每一件事情负责，言必信，行必果。为业至尊：为烟草行业的发展提供设备装备支持是我们义不容辞的责任与义务，卷烟工业企业的需求就是我们肩负的任务与使命，我们要不断创新、锐意进取，保证满足客户的需求以及潜在需求。

客户至上：满足客户需求是我们从事各项工作的基本出发点。以卷烟工业企业的需求为关注要点，建立一个能够快速满足客户需求的体系，聆听并了解客户的需求，表达我们的关注，快速做出回应，提供优质的产品和真诚的服务。

诚信质量理念

精益求精，追求卓越，永无止境。

产品质量就是我们诚信理念的集中体现，质量就是企业的生命线。企业坚持全员、全过程、全方位的质量管理，要求每一个岗位、每一名员工都要认真做好本职工作，努力提高工作质量，每一位员工都对自己的工作质量高度负责。每一道工序都把下一道工序视为自己的客户，每一件产品都可以追踪到人，每一个环节都有严格的质量标准。提高产品质量，我们精心设计、精工制造、精诚服务、持续改进，追求永无止境。

精心设计：充分发挥工程技术人员的责任心和聪明才智，精心设计产品图纸和加工工艺，用可靠性设计，保证产品技术领先，性能稳定，安全可靠，外观漂亮，便于操作维修。

精工制造：严格生产制造过程的质量控制，一丝不苟地进行采购、制造和检验，保证生产的零部件和整机整线产品，件件合格，线线合格。

精诚服务：岗位连着客户，事事关系市场。全体员工都以客户为关注焦点，热情、周到、及时、高效地为客户服务，保证产品售前和售后服务质量，不断增强客户的满意度。持续改进：质量第一，客户至上，持续改进，贯穿于企业发展的全过程和全体员工的一贯行动。

诚信服务理念

真诚、敬业、专业。

企业始终把客户利益放在首位，始终与客户保持一种融洽和谐的关系。企业努力建立完善的客户服务体系，为客户提供周到细致的专业化服务，对待客户热情、坦诚，积极与客户沟通，力求每一项服务都尽善尽美。

在提供服务的过程中，我们可能遇到很多困难和问题，但我们发挥聪明才智，将优质高效的服务视为我们应尽的责任，发扬敢打硬仗的精神，竭尽全力，排除万难，保证服务质量，用真诚、敬业和专业赢得客户的信任与长期合作。

·科学战略体系

核心战略

以市场为导向，以产品研发为龙头，以持续创新为动力，以人才战略为支撑，以产品质量为保证，以“六大平台”为基础，以“服务品牌”树信誉，以打造“中式卷烟”制丝线为重点，努力优化自有资源，充分利用社会资源，稳步扩大国内市场，积极开拓国际市场，实现企业持续、稳定、和谐发展。

支撑战略

密切合作战略：即：与卷烟工业企业、与郑州烟草研究院等科研单位合作，建立密切的合作关系战略。这是提升烟草行业总体竞争实力的需要，是烟机企业寻求发展中式制丝线的有效途径。以国烟办综

[2006] 386号文件为指导，以打造“中式卷烟制丝生产线”为契机，以“技术装备、大修改造、零配件保障、共同研发、信息交流、服务支撑”六方面合作为平台，在国家局和中国烟草机械集团有限责任公司的指导下，巩固已建立密切合作关系的基础，继续扩大与烟草加工企业建立全面、长期、紧密、稳定的战略合作伙伴关系。重点在共同研发、信息交流、服务支撑合作平台入手，逐步扩展到技术装备和大修改造合作平台。以基础性研究、烟草制丝工艺研究为合作课题，与郑州烟草研究院等科研单位合作，共同进行科学研究与试验，指导烟机设备的创新开发。在中式卷烟特色工艺研究、中式卷烟制丝生产线设备开发等方面开展全面密切合作，相互支持，优势互补，共同发展。

市场开拓战略：实现“设备一流”、“ 服务一流”与市场开拓战略密切相关，市场开拓战略与搞好密切的战略合作伙伴关系又密不可分。市场开拓战略包括开拓国内和国外两个市场。

通过有效地推进与卷烟工业企业建立密切合作关系的战略，最大程度地了解国内烟草加工工艺的变化和需求，加强技术合作、信息沟通和服务支撑，进一步开拓国内烟机市场，到2010年，打叶复烤线和制丝线设备的国内市场占有率达到50％以上；二氧化碳膨胀烟丝线设备的国内市场占有率达到95%；自主创新技术占居主导地位，主机设备争取进入国际市场。

同时研究出口国的卷烟工艺特点和当地的习惯与需求，充分利用与虹霓公司技术合作的机遇，进一步拓宽国外烟机市场。烟机出口额逐年增加。

技术创新战略：技术创新战略直接关系“技术一流”、“设备一流”的实现。加快实施国家局确立的中式卷烟制丝生产线重大专项的研发工作，重点开展打叶复烤加工设备、叶（梗）丝加工设备两个优先主题，加快研制具有自主知识产权的中式卷烟制丝线、打叶复烤线、二氧化碳膨胀烟丝线等技术先进、质量可靠的技术装备，发挥公司制丝技术方面系统优势，针对中式卷烟特色工艺需要，改进完善提升现有产品，在制丝关键设备上取得突破，使技术研发适应和满足烟草加工企业特色工艺的需要，满足烟草行业中式卷烟的需要。

质量兴企战略：以稳定提升烟机产品实物质量和服务质量为落脚点，以产品实现为主过 程，有效实施，并持续改进质量管理体系，实现烟机产品的“技术一流”、“设备一流”和对卷烟企业的“服务一流”，实现本企业的振兴和为“两烟”生产经营提供技术装备的支撑与保证。

节能减排战略：按照国务院和国家局节能减排的统一部署，根据中烟机械集团公司“十一五”末的节能减排目标要求，易地技改完成并达产后，公司每万元总产值综合能耗达到55kg／万元。主要污染物排放总量同比“十五”末下降10%，SO2排放浓度平均不高于400mg／m（到新厂区后接近零排放），化学需氧量（COD）排放浓度平均不高于500mg／L，主要污染物排放指标符合国家标准。

高效管理战略：高效管理战略直接关系“管理一流”的实现，并是达到“四个一流”的软环境支持。要打基础，抓细化，上水平，见效益。要建立、完善企业标准化体系，持续改进质量管理体系，通过机械制造企业安全质量标准化一级考核，建立环境管理体系和职业健康安全管理体系，健全财务管理体系，实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理。各体系要有效运行，持续改进，精细管理，强化执行力，下真功，见实效。

信息化发展战略：按照中烟机械集团公司“自力更生、实事求是、适用、实用、会用、能用”的信息化工作指导方针，以“总体设计、分步实施、效益驱动、重点突破”为原则，制定新厂信息化建设目标，在实现制造装备数字化、生产过程数字化、营销服务数字化、经营决策数字化方面有所突破，使企业具有更强的产品研发能力，提高产品精度和加工装配效率，提高产品质量；提高与客户的反应速度，提供快捷的服务；实现高效的信息沟通，提高管理效率。

人力资源激励战略：人力资源与达到“四个一流”密切相关，是必需的资源保障。为了有效实施企业发展各项战略，要以科学发展观为指导，以市场为取向，牢固树立人才是第一资源的观念，以人为本，建立、健全科学的人才引进、培训、选拔使用、评价、激励和流动机制，注重人才队伍建设的系统性、整体性和长期性，以事业造就人才，以环境凝聚人才，以制度激励人才，不断增强人力资本积聚力，提高人才核心竞争力，形成科学合理的人才开发机制和完备的人才资源管理体系，全面提升以“党务政工、经营管理、专业技术、专业技能人才队伍”为重点的人才队伍建设的质量与水平，打造适应公司改革与发展需要、结构合理、德能兼备的核心人才队伍，最大化地发挥人才资源的作用,为公司稳定、快速、可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。

·企业行为信条

三种精神

艰苦奋斗精神：纵观企业的发展，产品转型、企业转产，几经风雨，我们一步一个脚印走过来，秉承着艰苦奋斗的优良传统，以创业的精神奋发图强。今天，我们继续保持和发扬艰苦奋斗精神，永 不退缩、知难而进，甘于吃苦、脚踏实地，永不满足、追求卓越。

团结协作精神：企业就是一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，通过资源共享、信息共享，创造出高质量的产品与服务。作为团队的一员，我们深知企业为我们提供了展示才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。我们时刻铭记自己的职责和使命，并肩作战，充分发挥团结协作的精神，共同面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争。无私奉献精神：这是一种美德，我们拥有这份美德。我们时刻与企业同呼吸，共命运。我们热爱我们的企业，我们把所有的忠诚、热情、知识、才能奉献给她，时刻为企业的利益着想，我们不计较个人得失，任劳任怨，兢兢业业地做好每一项工作，这样我们也必定会从奉献之中发展自我，为个人发展打下坚实的基础，体现个人最大的人生价值。最重要的，我们还会收获——信任与尊重。

四种意识

创新意识：创新不是天才的专利，而是每个人都具有的潜在素质。只要善于培养，善于开发，创新就无时不有、无处不在。创新并非尽是惊天动地的创举，更多的是从平凡的小事中找出具有独特价值的东西。我们坚信每一名员工都具有创新的能力。创新是一种态度，这种态度让我们拥有 无数的梦想，鼓励我们去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。我们是创新型员工，是企业发展的推进器。我们努力工作，大胆创新，与企业共同发展进步。

大局意识：不谋全局者不足以谋一域，我们具有大局观念，我们认识大局、把握大局，并且服从和服务大局。因为胸中有了企业发展这个大局，我们将所从事的工作与企业发展和根本利益联系在一起，我们的工作有方向、有意义、有章法。我们还善谋大局。我们抓住那些“牵一发而动全身”的关键环节、关键问题，处理好各方面的关系，掌握好推进各项工作的节奏和力度。

竞争意识：百舸争流千帆进，这是个竞争的时代。未来永远属于具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争的人。成功需要我们不断忘掉过去的成就，超越自我，执着追求，挑战技术与市场的巅峰。

责任意识：企业兴衰，人人有责。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，奋勇争先。工作中，责任不分大小，关键在于落实，所以企业努力构建责、权、利三位一体的责任体系，建立责任流程，在流程中落实责任，打造拥有执行力的责任团队。

企业品质

——忠诚企业

少数人的成功是需要智慧加勤奋，而多数人的成功则是靠忠诚和勤奋。在平凡的工作中，需要用智慧做出决策的大事甚少，需要用行动来落实的小事很多，忠诚尤为重要，忠诚是我们发展的基石。我们对企业忠诚，忠心耿耿、兢兢业业。忠诚的员工队伍是企业发展的脊梁。因为有了我们——忠诚的员工，企业才有活力，才有凝聚力和战斗力，才有永恒不竭的发展动力，才能经受市场复杂形势的考验，永远立于不败之地。

——珍惜岗位

工作岗位是人生旅途拼搏进取的支点，是实现人生价值的基本舞台。只有勤勤恳恳地努力工作，才能保证自己的岗位不被别人取代，珍惜岗位就是珍惜自己的就业机会，拓展自己的生存和发展空间。努力工作就是成全自己，工作有责任感、使命感，更要有危机感、压力感。好好珍惜自己现在拥有的工作，在工作岗位上精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在“想干事”上，把本领用在自己的本职工作上。

——爱岗敬业

敬业不仅是一种责任和精神，更是一种使命，是我们对企业所负有的使命。我们将敬业意识内化为一种品质，实践于行动中，做事积极主动，勤奋认真，一丝不苟。我们把敬业变成一种习惯，一种品质，我们受益一生。“每天多做一点”就是我们爱岗敬业的工作态度。保质保量的完成自己的工作，我们是好员工，如果我们在自己的工作中再多做一点，我们就可能成为优秀的员工。“每天多做一点”，主动多做一些，我们能证明自己更值得信赖，具有更大的价值。——不断学习

世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力，也是企业欣欣向荣的成长活力！变化是不可避免的，是必须面对的。而要应对这些突如其来的变化，最直接、最有效的方法就是学习。工作如逆水行舟，不进则退，学无止境。渊博的知识有助于我们提高竞争力，但是求知却没有一条坦途可走，因此，必须日积月累，勤奋求索。在当今知识经济时代，我们必须终身学习，将工作学习化，学习工作化，在这个日新月异的时代中生存、发展、成功。

——注重细节

以小见大、见微知著。面对激烈的竞争，我们不断地超越平庸，注重细节，追求完美，只有这种竭尽全力、追求完美的工作态度，才能创造出最大的价值。当今的竞争，也是细节的竞争。越来越多的企业开始注重产品设计细节、生产细节、服务细节等等。有时候，细节决定成败。这就要求我们注重细节，注重我们工作岗位上每项工作的每个细节。追求细节、追求完美，我们有刻苦敬业、不达目的不罢休的精神，有勇于突破传统束缚的魄力，有善于尝试新事物的勇气以及解决困难和问题的方法途径。

——具有执行力

我们深知，我们的执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。企业经营层和管理层以身作则落实执行力，打造高效执行团队，落实执行力的机制保障，在执行过程中强化执行力。作为员工，我们坚信——行动是成功的保证，任何目标与计划，最终必需落到行动上才能实现，有行动才会收获。我们加强沟通，高效配合，同步协调，努力提高队伍的凝聚力，向心力和战斗力，共同开创企业美好明天。

·企业行为准则

“六字”规范

全体员工必须遵循六字规范：学、诚、勤、德、礼、廉。

学：好学上进，钻研业务

诚：忠诚企业，诚实守信

勤：勤奋敬业，吃苦耐劳

德：知荣知耻，修身养德

礼：礼貌谦逊，团结友爱

廉：不贪不占，廉洁从业

“十不做”规范

遵纪守法、执行政策，不做违法违规违纪的事；

爱岗敬业、恪尽职守，不做有损职业道德的事；

精通业务、办事合规，不做违反公司规定的事；

坚守诚信、优质服务，不做失信客户的事； 服务至上、公平竞争，不做诋毁同行的事；

廉洁自律、不谋私利，不做以权谋私的事；

团结合作、以诚相待，不做搬弄是非的事；

仪表端庄、文明礼貌，不做违反规范的事；

严守制度、遵守规章，不做散漫疲沓的事；

提高警惕、安全防范，不做泄露机密的事。

“四字”诀

公司高层管理人员履行职责基本要求：“四谋”

“四谋”即“谋全局、谋发展、谋用人、谋创新”。谋全局：坚持全局一盘棋思想，谋求企业整体发展的协调性和可控性。谋发展：坚持在战略统领下，谋划改革发展思路，未雨绸缪，民主决策，谋求企业的可持续发展。谋用人：坚持德才标准，唯德是举，适才适用，保证用人的公平、公开、公正，以科学的方法激励人、发展人，谋求人尽其才、才尽其用的用人机制。谋创新：坚持观念引领，善于吸收扬弃，管理思想与时俱进，谋求管理创新、机制创新、制度创新。

公司中层管理人员履行职责基本要求：“四创”

“四创”即“创思路、创市场、创绩效、创和谐”。创思路：创造性地贯彻落实工作部署，理清工作思路，民主决策，努力开创工作新局面。创市场：积极开拓市场，精心经营现有市场，努力开发潜在市场。创绩效：坚持“两手抓”，加强管理，努力完成企业下达的各项任务，谋取最大效益，实现企业三个文明协调发展。创和谐：坚持企业发展与个人发展的和谐统一，以人为本，服务员工，培养团队精神，创建和谐企业。

公司普通管理人员履行职责基本要求：“四重”

“四重”即“重参谋、重执行、重协作、重服务”。重参谋：主动收集管理信息，勤于调研，掌握工作动态，善于发现问题，积极献计献策。重执行：认真落实领导布置的工作，增强执行过程的主动性和创造性，做到事事抓落实，件件有回音。重协作：树立全局观念，增强团队意识，加强部门之间、同事之间的团结协作。重服务：牢固树立服务意识，处处为其他同事着想，诚心诚意为其他同事服务。

公司专业技术人员履行职责基本要求：“四求”

“四求”即“求专、求精、求新、求实”。求专：认真学习钻研专业技术知识，做到学以致用，善于总结工作经验，注重知识更新，干一行，爱一行，专一行。求精：业务工作精益求精，精通本专业知识、技术规程、技术规范和技术政策。求新：积极探索专业技术新理论、新技术，热心推广应用先进专业理论和先进科学技术，勇于专业技术创新。求实：工作严谨，实事求是，一丝不苟，严把专业技术关，讲求工作质量和效益。

公司生产岗位员工履行职责基本要求：“四守”

“四守”即“守纪律、守规程、守制度、守规范”。守纪律：自觉遵守劳动纪律，服从管理指挥。守规程：自觉遵守操作规程和安全规程，按章操作，安全生产。守制度：自觉遵守企业各项规章制度。守规范：自觉遵守工作规范，遵守行为规范。公司服务岗位员工履行职责基本要求：“四心”

“四心”即“爱心、热心、耐心、细心”。爱心：有仁爱之心，热爱岗位，善待他人。热心：热情主动，全心全意提供优质服务。耐心：对工作有耐心，做到有问必答，百问不厌。细心：处处为他人着想，服务周到细致。

企业形象

良好的企业形象是一笔无形的资产，有利于提升企业在社会上的地位、增强企业在市场上的竞争力，增强企业在客户心中的亲和力。

我们的企业形象突出了重视管理，重视产品质量以及服务客户的宗旨。

我们的企业形象是由“忠诚务实、勤奋敬业、顾全大局、不甘平庸、不断创新、超越自我”的员工队伍形象，“勇于负责、乐于奉献、善于沟通、锐意进取、坚持学习、廉洁自律”的管理者形象，“领先卓越”的产品形象，“真诚奉献”的服务形象，“优美整洁”的环境形象等构成。

第三篇：中国核建企业文化核心理念

中国核建企业文化核心理念

企业核心价值观：

责任、安全、品质、卓越

企业精神：

创新发展 勇当国任

企业使命：

奉献精品、成就员工、服务社会 经营理念：

至诚至信 惟专惟精 企业愿景：

培育核电建造、核能利用和环境保护的优秀团队，成为受尊重的世界一流企业。

“两弹一星”精神：热爱祖国、无私奉献

自力更生、艰苦奋斗 大力协同、勇于登攀

核工业“四个一切”精神：

事业高于一切、责任重于一些、严细融入一切、进取成就一切。

第四篇：中国铁建集团企业文化

中国铁建集团企业文化

释义：

1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。

2、蓝色的经纬线交织成的地球背景，表明了总公司的战略定位为全球知名企业，总公司的目标市场是全球市场。其含义也有总公司立足国内，不断开拓和占领国际市场，积极参与国际竞争与合作，致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。

3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状，其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场；二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神；三是体现了总公司紧跟世界潮流，在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象；四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景，给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象，充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。

4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。

蓝色，为国际流行色，开阔、深邃、理智、包容，象征着企业经营领域和发展空间的远大，以及中国铁建人的博大胸怀；红色，热烈辉煌、激情奔放，象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程，也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程，再创辉煌。同时，也象征着企业的发展势头红红火火，蓬勃向上；黑色，厚重、坚定，喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。

蓝色和红色的组合，对比强烈，色彩跳跃，有极强的视觉冲击力，易于识别和记忆。

紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。

中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团

释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化

企业价值观

诚信、创新永恒 精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一

体，缺一不可，使建筑产品人格化。

企业精神

不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品

释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”

第五篇：中国铁建集团企业文化

中国铁建集团企业文化

释义：

1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。

2、蓝色的经纬线交织成的地球背景，表明了总公司的战略定位为全球知名企业，总公司的目标市场是全球市场。其含义也有总公司立足国内，不断开拓和占领国际市场，积极参与国际竞争与合作，致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。

3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状，其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场；二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神；三是体现了总公司紧跟世界潮流，在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象；四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景，给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象，充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。

4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。

蓝色，为国际流行色，开阔、深邃、理智、包容，象征着企业经营领域和发展空间的远大，以及中国铁建人的博大胸怀；红色，热烈辉煌、激情奔放，象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程，也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程，再创辉煌。同时，也象征着企业的发展势头红红火火，蓬勃向上；黑色，厚重、坚定，喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。

蓝色和红色的组合，对比强烈，色彩跳跃，有极强的视觉冲击力，易于识别和记忆。

紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇

保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术

先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。

中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团

释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建

筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化 企业价值观

诚信、创新永恒精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为

根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用

户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关

怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一

体，缺一不可，使建筑产品人格化。

企业精神

不畏艰险 勇攀高峰领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创

造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特

别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力

做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品

释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”