灯具企业跨界经营 综合实力需强劲

第一篇：灯具企业跨界经营 综合实力需强劲

灯具企业跨界经营综合实力需强劲

随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为国际最潮流的字眼。

灯具企业也不例外，它可以在原有行业的基础上，从单一品类的灯具扩大到多品类灯具的生产，还可以延伸至如陶瓷、地砖等石制品相关行业，发展整体家居及一站式采购模式。

当然，从单一化到多元化的前提条件是必须先做“专”、做“精”，继而实现“泛”而“广”。在家居行业，企业进行多元化经营并不鲜见。家居企业适度进行多元产品经营，其实是一种加强品牌复合度的做法，可以借用已有品牌和渠道，充分扩大市场经营空间。

企业转型，实行跨界经营使其尝到甜头的同时，也让一些大品牌灯具企业面临不少难题。据亿矿网了解，目前，国内最大的灯具企业其市场占有率也不超过10%。即使是大品牌，其在做得好的区域的占有率也不超过30%，行业竞争的激烈程度可见一斑。

多数灯具企业在“价格战”和“规模战”下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。

亿矿网认为，家居企业多业态、多元化经营，考验的是企业的经营管理水平，包括企业的品牌认知度、渠道建设水平，需投入大量的资金、人力、物力，综合实力一定要强。

第二篇：跨界经营商业模式-打印

产品服务的的跨界创意

产品服务的跨界创意 打破产品类别界限，以原创性产品来革命性地界定一个新市场，将带来比细分市场高得多的利润回报。

一、打破产品功能界限的创意 内衣加上时尚化设计，引发了内衣外穿潮流。让汽车具有居家功能，房车出现了，移动汽车旅馆出现了。

宾馆里的一次性浴帽如何还能扩大市场？机会或许在厨房里。做饭菜的时候头发掉在饭菜里是令人恶心的事，而烹调的油烟沾在头发上亦令人不爽，浴帽正好派上用场：管住头发，阻挡油烟。现在，浴帽生产厂家只要改变产品名称：一次性厨师帽，并与一次性桌布、保鲜膜之类产品陈列同一货架，浴帽就多了一个市场空间出来，浴帽厂家就可以多赚银子了。

一、打破目标消费群界限的创意

剃须刀的目标人群当然是男人，可是吉列却想要将剃须刀卖给女人。横向营销居然一如既往地支持这个想法：有什么不可以呢？现在市场上针对女人使用的剃须刀已经有了吉列、飞利浦、松下等众多品牌。

三、打破使用方法界限的创意

牛奶是喝的，现在可不可以干吃呢？这就诞生了干奶片的创意。

水果是吃的，可不可以喝呢？这不仅诞生了果汁饮料，还诞生了榨汁机市场。

一个人想打网球怎么办呢？壁球又诞生了。

四、打破使用时间界限的创意

牛奶大多数时候都是早晨饮用，有没有可能晚上饮用呢？所以有了安睡奶。牛奶饮用市场一下扩大了。睡衣是睡觉时穿的，但加上一些外衣的特征，它就成了居家休闲服。

五、打破使用场合界限的创意

米饭是典型的主餐食品，有什么办法可以让米饭可以吃着玩呢？小米锅巴做到了。

还有土豆，由餐桌上的红烧菜肴变成了办公室的休闲食品薯片。

甚至用来填饱肚子的热气腾腾的馒头，也可以变成郊游时边吃边玩的五味俱全的烤馒头片。

在随身听出现以前，音乐只能在一个固定的场所欣赏，现在呢？

产品服务的的跨界创意

六、打破渠道界限的创意

随着互联网的普及与完善，网上购物对传统便利店的威胁越来越大，坐在家里遍览千万种商品，动动手指就可以订货上门，多么方便的购物方式啊。

传统便利店还可以做些什么呢？运用横向营销思维，传统便利店不要试着去对立互联网购物，可以试着去补充：互联网送货上门需要极高的时间与人力、财力成本，那么网点广泛的传统便利店正可以充当互联网的仓储与发货功能。威胁转变成了机会。

化妆品、洗发水可以只放到药店出售吗？横向营销认为可以，只需要将化妆品和洗发水增加治疗功能。

七、打破价格界限的创意

一件衬衫卖到上万元，一部车只卖一元，可能吗？就像前面提到的爆米花，甚至免费赠送，但一样创造利润。因为横向营销的运用。

八、打破营销组合界限的创意

养花成为一种回归自然的风尚，许多人和企业都喜欢用真正的花草来点缀自己的环境，横向营销则会建议借鉴其他产品的营销组合方式为我所用，既然房屋可以出租，花草为什么不可以出租呢？

二、戏剧跨界组合：太阳马戏团：《哈佛商业评论》上讲了一个案例：随着电影、电视、电子游戏、舞台剧的发展，马戏正在越来越多地失去观众，太阳马戏团面临着严峻的生存危机。太阳马戏团用横向思维重新审视了马戏的生存环境，发现太阳马戏团的困境并非输于竞争对手所致，而是因为马戏行业整体遭遇到其他新兴娱乐业的冲击。

于是太阳马戏团重新界定了问题本身，提出了横向营销的解决之道：即在向观众提供马戏表演的刺激和乐趣的同时，加入戏剧的复杂情节和艺术内涵，让马戏表演就像戏剧一样，有自己的主题和故事情节，甚至每次演出都配有自己的原创音乐、灯光和节目。通过引入戏剧、芭蕾舞等领域的表演元素，太阳马戏团创作出了精美绝伦的娱乐表演形式。它吸引了一个原本不是这个行业的全新顾客群——已经转而光顾戏院、歌剧院和观赏芭蕾舞的成年人与企业客户，这些人愿意为一种前所未有的娱乐体验支付数倍于传统马戏的票价。而且由于上演的剧目多种多样，人们就有理由更频繁地来观看太阳马戏团的表演，从而提高了马戏团的收入。就这样，太阳马戏团仅用２０年的时间就成为了全球顶尖马戏团。

雅客Ｖ９：也是横向营销的运用结果。普通的水果糖已经有几十年的历史，橙味的，草莓味的，香蕉味的，柚子味的，等等，有什么水果糖还没有被开发呢？或者开发一种新的水果味糖果它的市场容量又有多大呢？越界探索，雅客Ｖ９找到了维生素的概念，组合糖果与维生素两个概念，于是一种全新的维生素糖果品类诞生了！雅客Ｖ９超越了糖果的竞争，在维生素与糖果之间创造了另一个市场空间。

第三篇：中国最有实力的灯具企业情况

这14家企业分别是：雷士照明、欧普照明、阳光照明、史福特照明、三安光电、鹤山银雨照明、佛山照明、雪莱特光电、美的照明、上海亚明、福建新文行、东莞宝辉、华艺灯饰、开元灯饰。

已经上市的企业分别是：雷士照明（市值120.9亿港元）、阳光照明（73.58亿）、三安光电（238.41亿元、鹤山银雨照明（港股市值：122.5亿港元）、佛山照明市值（130.15亿元）、雪莱特光电（市值17.25亿元）等6家，准备上市的有欧普照明、华艺灯饰。

14家企业成立时间的对比调查

中国照明灯饰行业的企业平均存活时间是2.5年，但从时间跨度来看，这14家企业之间的跨度确实是太大了。活得久当然是企业成功的标志，发展快，做得强未必就不是成功的标志。仔细体味，非常令人玩味。

成立时间最长的是上海亚明灯泡厂有限公司，创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌，更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。

其次是佛山照明，成立于1958年，是全国电光源行业大型骨干企业，国务院批准的机电产品出口基地，享有自营出口业务经营权。佛照是全国电光源行业中规模最大、质量最好、创汇最高、效益最佳的外向型企业。

成立时间最短的是美的照明电气，成立于2009年12月，但又是成长速度最快的企业。其它依次是： 雷士照明，成立于1998年； 欧普照明，成立于1996年；

浙江阳光，成立于1975年，2011年改为现名； 史福特照明，成立于1994年； 福建三安集团，立于1992年10月； 香港真明丽，成立于1978年；

广东雪莱特光电科技股份有限公司，创立于1992年； 新文行灯饰有限公司，创立于2002年； 宝辉灯饰，成立于1979年； 华艺灯饰，创立于1986年； 开元灯饰，创立于2000年。

其中，华艺、开元都是古镇本土企业。

工厂规模及用工人数调查

雷士照明：拥有广东、重庆、浙江、上海、山东5大制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。总面积100万平米，总用工将近10000人。

惠州雷士：2006年2月，20万平方米的雷士工业园竣工投入使用，现有员工2500多人。

重庆雷士，占地500亩，投资6.5亿，用工2300人左右。

欧普照明：古镇本土工厂占地50000平米，几大基地总用工人数5000人以上。2007年12月，欧普照明在伊朗建立本地化工厂；2008年，欧普在苏州征地700余亩，着手规划第二个现代化园林式生产基地。浙江阳光：企业现有员工4000余人，各类专业技术人才1400余名，总资产30亿元。公司相继在上虞设立占地1000亩的阳光工业园、在江西设立占地1000亩的江西余江工业园。

史福特：占地面积400亩。拥有全国最大规模的LED生产基地，并入选国务院“照明行业蓝皮书”。总投资8亿元；工厂员工1500人。2010年产量：估算约50亿元。

三安光电：占地面积5万平米，拥有1000级到10000级的现代化洁净厂房，千余台(套)国内外最先进的LED外延生长和芯片制造设备。在天津三安三期扩产完毕之时，MOCVD总数将达到100台以上，其规模为国内第一名，国际前十名。已实现年产外延片65万片，芯片200亿粒的生产规模。用工人数不详。

香港真明丽：坐落于广东省江门市，占地面积80多万平方米，拥有员工15000余人。到目前为止，集团在港、澳、台、欧设立了24家分公司，于中国大陆投资兴办了11个专业生产厂家。集团LED应用照明产品高达万余种，产品囊括LED晶片、LED封装、LED景观应用、LED商业照明、LED道路照明、装饰灯、光纤灯、舞台灯、音响、激光表演技术系统、多媒体显示系统、太阳能照明技术应用系统等多个系列，销售网络遍及中国大陆、香港、台湾，东南亚、欧美等一百多个国家及地区。

佛山照明：2008年全年完成光源产品总产量10.82亿只，比上年增长8％；主营业务收入16.89亿元，比上增长了15.64％；出口创汇达到8706万美元，增长了19.98％；光源产品总产量、出口创汇、净利润、人均劳动生产率等主要指标均居全国同行首位。在全行业中也是唯一一家能与国际著名三大照明公司(美国GE、荷兰PHILIPS、德国OSRAM)产品竞争的国家民族工业企业。用工3000余人。

佛山雪莱特：厂房占地10.3万平方米，公司拥有员工2000多人。美的照明：光源、灯具和电工三大生产基地，总占地面积1000亩，建筑面积20余万平方米，工4000余人（含江西贵雅）。上海亚明 上海亚明宣布2010年总销售额接近15亿人民币，其中，照明产品销售比上年增长32.7。

上海亚明江苏建湖绿色照明基地建设项目，是上海飞乐音响和亚明公司为聚焦绿色照明，共同打造的第一块“战略基地”。该项目总投资10亿元，新建生产厂房及配套用房10万平方米，一期投入5亿元，已开工投产，二期计划于2011年12月底竣工投产。福建新文行 拥有标准厂房12万平方米,员工800人。东莞宝辉：厂房面积达55000平方米。工人1380名。

中山华艺：集团拥有20万平方米的灯饰照明产业园，逾两万平方米的总店营业展厅，下辖八家分公司和十四家分厂，拥有工人3000余人。

开元灯饰：拥有60000平方米生产厂房及10000平方米销售展厅，员工1500多名。

发展历程及主要产品脉络

雷士照明：自1998年创立来，一直保持着高速增长。产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域，特别是在商业照明上，一直保持着行业领先地位。2010年5月20日，雷士照明成功在香港联交所主板上市。

欧普照明：1996 年1月，采用高性价比的定价策略，掀开了创业的历史篇章。同年8月，欧普接到开厂以来最大订单——为广州白天鹅宾馆生产5000支节能灯。

1997年8月开始投产吸顶灯，并由单一的产品结构向多元化产品结构转变，吸顶灯销量连续五年保持全国第一。1998年中期行业价格战中，欧普确立了“品质优先”的经营原则，结果赢得市场。

1999年购地建厂，2000年6月开始打造国内营销网络，第一间办事处在武汉成立。同年8月，成功注册“欧普”商标，确立“品牌经营”原则。2004年，欧普在海外开设第一家分公司，迈出海外市场扩张的一大步。同年6月，在全国启动欧普家居照明品牌专卖店体系建设。2005年12月，欧普首次实现月产值过亿元。

2006年启动大众化品牌建设，欧普广告强势登陆央视。2006年8月，ERP系统成功上线，企业信息化建设取得阶段性的进展。同期，中山市欧普照明股份有限公司成立，现代化公司治理结构初步形成。2006年9月，首次实现月销售额突破亿元。同年11月，欧普照明举办“超越梦想一起飞”十周庆典晚会；同一首歌走进欧普“魅力之光”大型演唱会在广州天河体育中心举行。

2007年12月，欧普照明在伊朗建立本地化工厂。2008年4月，欧普照明成功入围由国家发改委、财政部联合发起的“全国高效照明产品推广项目”，成为中标推广企业。2008年，欧普成立上海销售分公司，开始了更加全面的国内市场覆盖及更加前沿的海外销售布局；同年，欧普在苏州征地700余亩，着手规划第二个现代化园林式生产基地。

浙江阳光：国家“高效照明产品推广项目”，阳光连续3年获得总分第一，这确实是一种难得的实力。上海世博园，阳光获得5000万元照明工程，成为了在绿色照明领域的政府首选品牌。据调查显示，浙江阳光在欧洲、印度、越南都建立了自己的制造基地，全球化战略正在一步步形成。

江苏史福特：史福特的照明产品涵盖办公照明、商务照明、工业照明、LED道路照明、LED户外照明等多个领域，获得国内外专利两百余项。客户遍布全球五大洲近30个国家和地区。

2008年初，总投资8亿元人民币，占地400亩的史福特光电产业园一期工程已投入使用。产业园以LED光源、LED灯具、新型低功耗节能灯及室内办公健康照明产品为主要方向，竭力打造健康办公照明行业第一品牌、LED照明行业第一品牌。

美的照明：产品主要包括照明电器、家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电气等。

经过两年时间的准备和发展，美的照明电气形成了完善的产品研发、制造和销售体系，包括光源、灯具和电工三大生产基地，引进日本、德国等具有国际领先水平的生产设备，年生产节能灯、荧光灯2亿支，灯具、电工产品5000余万套/件。

上海亚明：上海亚明灯泡厂有限公司创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌，更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。历经几十年的发展和壮大，公司业已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的专业照明企业，形成了光源、电器、灯具、零部件产品系列。

为适应国际化发展的需要，公司以技术领先为依托，于2004年隆重推出了“1923”品牌。高效节能的“1923”牌HID光源系列产品，以其优越的性价比，已经获得了用户的广泛赞誉。

福建新文行：新文行旗下现在有文统照明、奥特斯汀等三大品牌，是国内水晶灯排名前三甲的企业，产品包括各种照明灯饰,集功能性,观赏性于一体。特别是在酒店非标定制方面，国内少有企业是其对手。东莞宝辉：一个艺术灯饰界的领军企业，以卓越的品质在灯饰行业享有盛誉。在很多重大工程建设项目上拥有与世界一流建筑师和设计师数十年的合作经验。在世界各地五星级酒店、美国拉斯维加斯的赌场，澳门的娱乐场，政府建筑，零售店等都随处可见。

宝辉灯饰是最早向中国大陆投放生产镀24K金水晶灯饰的专业厂家之一。

华艺灯饰：雄厚的研发投入确保了华艺灯饰不断推陈出新，20年累计推出了三万余款华贵灯饰，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的系统产业链。2005年，华艺销售额已达6.95亿人民币，出口创汇达3660万美元。

开元灯饰：开元正在建设并将于年底投入使用的新厂房面积55000平方米。公司每月至少有50个新产品系列面世，现已拥有照明灯具产品品种上万个。

经过多年营销战略规划，公司陆续推出了四大特色主打灯饰系列：雍容华贵、金碧辉煌的“豪华型水晶全铜灯系列”；简洁大方、优雅典朴、适合时尚装饰的“欧洲简约型灯具系列”；造型独特、光影柔和、尊贵典雅、满足怀旧情结的“古典灯具系列”；倡导节能、环保、美观、实用的“现代家居及商业照明灯具系列”。

网络渠道建设及市场成果调查 从网络和渠道建设上来看，雷士和欧普已不相伯仲，甚至欧普在渠道细分领域比雷士还强，但雷士比欧普品牌扩张力更强。

欧普照明：2009年9月，欧普照明正式成为2010年上海世博会民企馆参展企业。

欧普目前有28个办事处，全国1300多家专卖店，5000多家销售网点。

雷士照明：雷士拥有广东、重庆、浙江、上海、山东5大制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士在30多个国家和地区设立了经营机构，国际化营销战略已初步展开。

浙江阳光 相比于国内其它企业，浙江阳光的渠道开发比较晚。2010年12月28日，阳光照明全国工程经销商战略合作峰会暨LED新品上市发布会在浙江上虞国际大酒店隆重举行，300优秀工程经销参加了此次会议。阳光照明国内市场部成立3年以来，每年都以倍增的速度提升产品的销售额，目前在全国已有2000多家分销商，1500多家专卖店。渠道已经细分到传统渠道、五金渠道、工程渠道、大项目渠道、设计师渠道。阳光是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。江苏史福特：史福特虽然被喻为LED领域最生猛的企业，但销售主要集中于工程领域，经销商不多，数目也不详，但工程占有量大。三安光电：LED应用企业的配套企业，暂无成熟的市场网络。鹤山银雨：主要是外销渠道，内销渠道比较弱，销量主要集中在工程领域。曾经花几年时间开发国内渠道，无功而返。目前内销政策仍不明朗。

佛山照明：公司以生产制造各种电光源产品为核心，主要分为民用灯、机动车灯、气体放电灯三大系列，40％的产品出口到欧美、东南亚等20多个国家和地区。国内市场以广东省为根据地，到处可见“佛山照明”产品。国内其它省份及地、县级城市已设立销售网点2000多家。但由于产品单一，专卖未成气候，主要还是卖光源产品。佛山雪莱特：以制造为导向的企业，近年来开始发力国内市场，如果要取得较大份额，还得在产品体系设计和运营模式上下功夫。美的照明 行业一匹可怕的黑马。摸索中的头两年收获不大，从2010年收购贵雅开始发飙，市场扩张速度非常快，去年销售额已突破5亿元。

上海亚明：上海亚明宣布，2010年总销售额接近15亿元人民币，其中照明产品销售比上年增长32.7%，国内品牌销售比上年增长35%。上海亚明已经成为国内成长最快的照明企业之一，其2011年的目标是，总销售额突破20亿元，国内品牌销售突破10亿元，国内LED销售突破1亿元。

福建新文行 工程、零售齐头并进，3大品牌互为补充，但渠道扩张速度比较沉缓。

东莞宝辉：国外稳步发展，国内快速增长，国内专卖店已达70余家。华艺灯饰：8家分公司和14家分厂，销售网点达3000余家，其中以澳克士、美特、艾克诗顿网点扩张最快。

开元灯饰：开元灯饰是古镇本土近年来发展最猛的灯饰品牌，专卖店扩张速度非常快。特别是开元莱美现代灯，深受经销商推崇。

各大品牌的发展后劲和趋势评估

雷士照明：无论是战略布局还是战术运用，都非常良好，下一阶段将着眼于战略的横向扩张和战术的细节纵深。照明领域，LED和花灯仍是其发力方向。

欧普照明：国内布局已经完成，国际布局有待加强，大约也会向艺术灯饰发力。

浙江阳光：光源领域的地位不可动摇，结构还需完善，渠道建设亟待强化。

江苏史福特：LED封装和应用领域已经崭露头角，探索市场运营模式是当务之急。一个很有实力也很有潜力的企业。

福建三安：LED上游领域的实力逐鹿者，进入应用领域不可避免。鹤山银雨：国内渠道非常微弱，虽然产品实力雄厚，但改变运营思路重组国内运营力量刻不容缓。

佛山照明：光源领域的实力不可小觑，只是灯具的力量仍要加强，营销的力度也要加强。目前很像一个老者，缺乏朝气。

广东雪莱特：跟佛照有明显不同的气质，但还没有找到市场的关键突破口。因此虽然渠道开发力度不小，但效果不理想，产品体系依然要做调整。广东美的照明：很多企业的强劲对手，未来极有可能成为速度制胜的赢家。

上海亚明：已经开始发力了，但速度还不够快。希望建湖的活力能够让亚明这只大象跑出老虎的速度。

福建新文行：新工业园落成之后，可能会有新的面貌。目前还像只散步的狮子。

东莞宝辉：产品的优良已经不可置疑，市场投入也非常之大，三年内必有大突破。

华艺集团：是一艘局部推动整体的航母。华艺的几只铁拳澳克士、艾克诗顿、美特，市场表现都蛮优秀。灵魂的凝聚力和组合拳打得怎样，将决定华艺的未来是否辉煌。

开元灯饰：一只已经跃出丛林的豹子。开元这些年在市场上的优异表现，给予了经销商巨大的鼓舞。

第四篇：加强企业文化建设 增强企业综合实力

加强企业文化建设 增强企业综合实力

摘 要：企业文化是一个企业发展的核心和精神指引、行动的指南。加强企业文化建设，是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求。现阶段，煤炭企业的快速发展，为企业文化提供了更为广阔的平台，同时也给企业文化建设提出了新的更高的要求。在这种形势下，我们如何加强企业文化建设，增强企业综合实力，本文就此进行解读。

关键词：企业文化；煤炭企业；

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化为重点，筑牢发展根基

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发展，一切为了员工”上，围绕安全中心，生产经营管理主线，强势推进安全质量标准化建设及精细化管理工作，积极开展人的安全行为治理、学习背诵“煤矿工种作业标准”并将其融入到企业安全文化建设，纳入企业文化建设范畴，真正体现出企业文化建设的重要内涵。

（一）突出安全文化是矿井安全生产的要求。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的作业环境随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多层次、多角度地让广大管理人员、工程技术人员、员工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理，总体推进”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化说到底是“以人为本”的人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强各项安全管理制度措施落实的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。在经济文化更趋一体化的今天，朱家河煤矿要实现“五型矿井”这一愿景目标，不但要建立健全现代化的企业管理制度，还要培育独具特色的优秀企业的安全文化，传递企业以人为本的价值信仰和精神追求，并以其统一员工思想、陶冶员工情操、规范员工行为标准，提升企业的管理水平，建设美好的明天。

（三）突出安全文化是矿井发展的要求。突出安全文化的目的，就是促使广大干部员工认识到建新煤化公司把安全放在首位，通过多种渠道和方式向员工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与员工道德建设有机结合起来。

二、以人本管理为核心，促进和谐发展

从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大员工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对员工长期的慢性伤害等等。煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。煤矿员工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑员工的觉悟程度，促使员工在企业文化建设过程中能够够得着、看得见、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。

二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠员工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大员工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。

三是要体现人文关怀。企业文化建设既要潜移默化又要感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重员工的角度出发，不断提高员工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大员工切实感受到企业的温暖关爱，从而潜移默化地让广大员工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。

三、以促进发展为目标，推进文化兴企

企业生存的目的就是实现利润最大化。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。

一是要统一广大员工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使员工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业员工的共同价值观，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。

二是培育企业精神，促进管理创新。作为煤炭企业，就是要继续发扬“锐意进取，追求卓越”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在安全生产经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。

总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。

第五篇：以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

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本文引用《企业家天地》

内容提要：天山矿业公司工会通过创新劳动竞赛工作，促进企业职工技能提升、促进生产上水平，促进企业经济效益提高。

关键词：工会，劳动竞赛，煤炭生产，技能提升，经济效益

天山矿业公司是徐州矿务集团于2002年在新疆南疆阿克苏地区投资组建的大型矿井。矿井相继荣获“全国一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等多项荣誉称号，成为徐矿集团乃至新疆目前精工开采产能最大、装备最优、效率最高的煤炭企业，对保障边疆民族地区经济发展和社会稳定起到了举足轻重的支撑作用。

近年来，公司工会围绕公司的跨越式发展目标，在实践中不断创新劳动竞赛形式，挖掘内部潜力，增强市场竞争力，以竞赛鼓励技术革新、重奖对企业发展做出贡献的单位和个人，突出安全、生产、质量标准化、煤质管理、煤炭销售重点，切实让劳动竞赛活动在企业的安全、生产、经营中发挥积极的促进作用。

1、以教培竞赛促技能竞赛。2007年初，公司工会拨专项资金，在公司三级煤矿安全技术培训中心，设立教学质量竞赛奖，激发教师工作热情，建立对教师工作质量施行综合评估制，每期学习班结束时对任课教师进行2次次工作质量综合评价考核，将教师工作质量分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，考核结果直接与该教师的工资和奖金挂钩，有效提高各工种岗位技能培训水平，深化职工技术素质，深入推进技术创新。在此基础上，通过创新技能培训、组织定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新热情，有力推动公司整体科技创新水平。在此基础上，由工会和安培中心两家联合，拨专项资金定期组织开展各专业工种的技能大赛，定向定量在技术工人中培养高级工、技师、高级技师，激励职工苦练岗位技能，综合提高职工技能素质。两年以一次的职工技能大赛，受到了地方媒体以及地区、市、县三级煤管局的领导的高度关注。地方30多家矿井的安全管理技术人员前来观摩，高度评价了技能赛事，认为我们的职工技能竞赛，无论是内容和形式，都代表了南疆煤炭企业的先进水平，是南疆煤炭企业的示范和楷模，为推动南疆煤炭行业发展做出了贡献。

2、以集合理化建议活动促经济效益提高。调动广大职工为企业发展献计献策的积极性，促进职工在实践工作中多动脑筋，提高自己思考和总结实践经验的能力。在“我为创建节约型企业献一计”合理化建议有奖征集活动中，公司工会对于征集上来的获奖建议，通过二次筛选，选择具有当期实践效果的项目，做好协调实施工作。目前，许多建议被生产、经营、安全、管理等部门采纳，并取得了较好的经济效益。

3、以技术竞赛促职工岗位成才。通过对各单位职工文化水平、实践技能、思想觉悟等综合素质的全面调查和了解，公司工会制定了创建“学习型宿舍”实施方案，将各专业工程技术人员，分散入住到职工宿舍中去，通过传、帮、带等形式，促进职工充分利用业余时间，围绕安全生产、科技改革等主题，自学互学各种技能，形成学科学、学技术、用科学的氛围。以此为载体，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”、以生产技术交流为主的“研究型学习小组”，广泛开展学练绝技绝活竞赛活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有

明显提高，在各专业工种均涌现出了一批经验丰富、本领高超的“专家”和技术大拿，为区队能够自主处理好各类生产安全难题奠定了基础。3年多的时间里，我们通过职工创新工作室、技能大赛、学习型宿舍等方式，激励培养出技能等级工125人，首席（助理）工程师4名，徐矿集团50佳技术创新能手王雨安，集团公司业务技术能手、创业明星殷斌先等一批先进人物，江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王平等一批忠于企业、一专多能、技术高超、业务娴熟的高素质人才。

4、以服务竞赛促生产竞赛。为有效提高生产一线劳动竞赛质量和成效，公司工会在机关部室、生活服务中心等单位组织开展以“服务一线”为主题内容的服务质量竞赛活动。有女工的单位，以筑牢安全二道防线活动为载体，组织女工到采掘一线单位开展送安全祝语、安全联保结对、安全警示教育巡回演讲等活动，建立安全二道防线服务质量评比制度，加大奖励幅度，激励女工们用生活的细心、思想的关心、无私的爱心去关注提醒一线职工注意安全，做好保安工作。组织机关部室的工作人员在劳动竞赛紧张阶段，进行义务劳动，送热水热饭到井下现场，在炎热的夏季，将西瓜、绿豆汤等解暑物品及时送到井口，进一步激发竞赛现场职工的劳动热情，体现公司工会对一线职工的关爱之情，使一线职工感受到工会之家的温暖。

08年3月份，由于产能改扩建、革新开采工艺等因素，公司2个综采工区的回采速度加快，工作面的开采接续出现了紧张局面。在党委的倡导下，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续”劳动竞赛活动。在活动中，该区党政牢牢把握安全生产这个重中之重，对全区党员提出了“五个在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困难抢在前、危险冲在前、关键时刻盯在前”。坚决做到不安全不生产，先安全后生产，在任何时候、任何条件下都不动摇，切实把安全责任和工作措施落实到每一个班组、每一个专业、每一个环节、每一个人。对安全上存在的隐患，工区干部身先士卒亲临现场指挥或亲自干。3月份，掘进一区全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司新高，而且打破了集团公司历史记录。

围绕各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，为切实履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社会职责，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高”劳动竞赛活动，加大了的劳动竞赛嘉奖力度。对各单位的产量、进尺、销售分别制定了月、日创新指标，对完成日指标的单位公司组织工会人员敲锣打鼓送贺信，当场兑现奖金，同时制定了刷新纪录的重奖标准，有力地调动了广大职工的创新积极性。原煤生产、掘进进尺、煤炭销售不断创出新的记录。被新疆阿克苏地区评为劳动竞赛示范单位。