安全管理文化先行

第一篇：安全管理文化先行

安全管理文化先行

安全教育是安全文化建设实现的重要措施和手段之一，利用安全教育，使全体员工被动游离于安全之外的管理变为积极主动参与管理，从不懂安全的门外汉到精通安全知识及技能的岗位人员，从随意放任的行为到循规蹈矩的遵章人员，才能实现以本质安全企业为目标，以安全价值为核心，以安全行为为重点，以安全绩效为导向的本质安全型安全文化。

中储粮镇江基地在2月开展了“文化与安全先行”特色培训月的活动，这也是进一步加强员工的企业文化建设，提高安全管理意识。从《弟子规》的学习到对企业文化的深刻认识，使得自己对思想道德建设和自身修养有了一定的提高。《弟子规》让我了解到在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，更懂得如何处人与事。只有处理好人与人之间的关系，才有利于工作的展开。意识决定认识，认识决定态度，态度决定行动，因此成绩是团队的，困难时不容回避的，责任是必须担当的，大局是每个人的，通过培训对四句认识有了更进一步的理解。

一个企业，要想有良好的安全管理就必须要有完善的企业文化，两者是紧紧相连的。做好安全文化建设，提高公司员工的安全生产意识和素质，是杜绝各类事玫发生，实现企业发生生产目标，提高企业经济效益的根本所在，也是企业文化价值的重要体观。在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化不失为扭转安全行为的一剂良药，借助安全文化特有的持续影响

力、广泛渗透力和长久扩张力，引发企业各级管理者和广大员工安全理念的转变，引导全体员工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平。

安全文化是企业文化的重要组成部分，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束规范作用，它是一种软约束，这种约束会使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。中储粮镇江基地五年来在实践中不断探索总结，形成了具有中储粮特色的安全文化。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”安全教育不是一朝一夕的事，要始终坚持与时俱进，不断创新发展，这样才具有生命力和活力。安全教育工作只有得到企业领导层的高度重视，全体员工的积极参与和理解，形成强有力的长效制度，才能落到实处，收到实效。

第二篇：文化管理 教育先行

文化管理 教育先行

百年大计、教育为本。根据XXX县人民政府相关会议与文件精神，随着6月份的到来我县文化市场综合执法大队于6月4日晚上8：00开展了XXX县娱乐场所噪声监督管理行动。

县文化体育局副局长XXX同志是县教育局调至文体局当副局长，他特别关注本次行动并且指出关乎我国教育大计的中、高考即将到来，我们要严格要求各文化娱乐场所注意对噪声的控制，尤其是在晚上10：00至营业结束时的噪声控制，一旦被投诉，第一次警告、第二次则直接下整改通知书。

在行动中，县文化市场综合执法大队对每一家经营单位都发放了XX县人民政府《关于在中、高考复习考试期间加强噪声监督管理的通告》并且传达了县文体局副局长对这次行动的指示。执法大队办公室主任xxx同志告诉每一个经营单位负责人：希望各经营单位体谅6月对于每一个学生来说是关乎他们前途的6月，我们各经营单位宁可少赚钱，也要保证不影响每一位学生的学习和休息。

XXX县文化市场综合执法大队

2013年6月6日

第三篇：从严管理 安全先行

从严管理 安全先行

近日，兴东公司认真传达集团公司大晨会会议精神，贯彻落实从严管理年活动，确保雨季原油生产平稳运行。

从严管理，安全先行。这个公司各级安全管理人员利用生产例会、每日晨会等形式，做好日常的安全教育工作。与此同时，这个公司还结合生产实际，组织人员对进井道路、井场、值班房、排水系统等方面的隐患进行了排查，对查出的问题进行了整改，有效杜绝了安全隐患的发生。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第四篇：自主管理安全先行

自主管理安全先行

公司自实施自主管理以来，转变了安全管理模式，由以前的“事后处理”到现在的“预防管控”为主。期间开展了“安全为了谁”的论坛；组织了公司的消防应急演练；对生产系统各车间创建了“温馨角”；并对生产系统的员工组织观看安全教育宣传片《泪的呼唤》；制定了二十余项安全管理制度;对外来施工人员进行安全培训教育，并与施工队负责人签订《安全承诺书》。有效的提升了员工的安全意识，保障了公司的安全生产。

从6月份开始推广“爱的教育”，开展了“安全为了谁”的论坛，通过讨论让员工切实认识到了安全的最大受益者就是每名员工，让员工对安全管理多了一份理解与支持，从而也促进了对公司安全管理制度的执行力，减少了违章的发生。

其中，“温馨角”的创建是最大的亮点。现在在生产系统每个车间的点名室，都能看到贴着每一位员工家人照片的“温馨角”，通过温馨角的建立，每名员工在班前会上看到家人的照片，读着“温馨角”的寄语：“你是父母的寄托，你是儿女的温暖港湾，你是家庭的砥柱，是伴侣的另一半，你是家人和友人的一片天，为了他们和您的幸福，请珍爱生命、珍惜健康、重视安全”。为了亲人的期盼要安全、为了家庭的幸福要安全，从而让员工更加意识到安全的重要性，减少了工作中“三违”的发生。当一天的工作结束后，在班后会上，看到亲人幸福和期盼的目光时，更要注意回家途中的安全，也就是公司提出的“请把安全带回家”。“ 温馨角”的建立既是公司亲情化管理的一个缩影，也是公司安全文化的一部分。

安全工作只有起点、没有终点，在如何抓好公司安全管理，保障公司的安全生产上，安环部一直在不断地探索适合公司的安全生产管理模式，我们一定要以自主管理为契机，认真履行职责，创新安全管理思路，为公司的安全生产保驾护航。

第五篇：安全管理文化

安全管理文化

摘 要：企业文化与安全建设息息相关。倡导安全文化，提高劳动安全管理干部和职工的安全素质是搞好安全生产的重要措施，以此促进企业文化。安全就像一支看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被这支手拉回到安全生产的轨道上来。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化。主题词：企业文化；企业制度；安全文化；安全管理；员工凝聚力

引 言：

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所共同认可。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。就是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化。

1、安全文化也分深浅，它一共分为三个层次：

（1）表层企业安全文化，是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如企业的厂容厂貌、厂风厂组、安全文明生产环境与秩序等。

（2）中层企业安全文化，是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。

（3）深层企业安全文化，是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观。它是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。

这三个层次中最重要的是深层文化，它支配着企业职工的行为趋向，而表层文化、中层文化的状况也会反作用于企业的深层安全文化。

2.企业制度文化对安全管理的作用

企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，促使企业员工在施工管理和实际操作中，严格执行企业各项施工管理制度、安全措施从而保证管理目标的实现。制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在知道一定的价值观下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。

2．1企业制度文化在企业中的意义

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，它是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它对员工具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、安全生产责任制、经济考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。

企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。

制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化--制度文化--新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。这些对于提高企业管理的质量也具有重要意义。

企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所谓齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。

2．2优秀的企业制度文化对安全管理的作用

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

现代企业提倡人性化管理，在企业管理制度中也处处“以人为本”。积极引导职工习惯性遵章，引导职工认识到安全生产意义重大。当职工真正以遵章为行为准绳时，习惯性违章也就自然而然被大家否定了。电力企业绝大部分事故的发生与人的不安全因素有关，如责任心不强、安全意识单薄、制度执行不严等。企业要通过建设优秀的企业制度，大力提倡安全生产处处以习惯性遵章为准绳，提高职工安全生产的主观能动性，营造一个以习惯性遵章为标准的安全生产氛围。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥。例如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业而发生触电事故，或者分公司领导强迫没有带电作业监护资格证的监护人，临时去监护带电作业造成人身伤害等。人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。据统计，近几年所发生的事故有85％～95％是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的，这些“三违”现象，与人的文化素质有很大的关系。所以建立优秀的企业制度，提高劳动安全管理干部和职工的安全素质是搞好安全生产的重要措施，并可以大大提高管理的效率。如果一个企业建立起规范的安全制度，不论决策者层、管理者层还是一般职工，都会在安全制度的约束下规范自己的行为，安全就像一支看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被这支手拉回到安全生产的轨道上来。

3．结束语

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作激情、激发其创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化所要求的重要方向。

在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，要把情感融入安全管理，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

在日常生活或工作中，要经常关心员工的思想状况，进行感情交流，表达员工心声，使大家在思想上“人人讲安全，人人重视安全”，消除在安全管理工作中员工的抵触情绪，从而形成整体的安全意识，给安全管理工作奠定了坚实的基础。

企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。