企业发展之安全与质量

第一篇：企业发展之安全与质量

企业发展之安全与质量

企业的健康可持续发展离不开安全与质量。“安全“这两个字的背后包藏了太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。”质量“这两个字的背后同样包含太多的含义：质量为企业发展之本，企业发展之道。

安全无论对于我们个人还是我们企业都是重中之中。从我们个人的方面来说我们的个人安全不仅关乎我们自己的幸福，同样牵动着我们亲人的心。就我们个人来讲在生产中我们自己首先要准确的学习并掌握所在岗位的操作守则，并严格的遵守操作守则这不仅是我们企业需要的同样是我们个人需要的。企业的操作守则都是经过时间检验的，严格遵守操作守则对于我们自身的安全是一个极大的保证。只有我们自己抱着对我们自己负责的态度才能让我们的亲人放心，才能让我们的企业放心。对于我们的企业来讲每位职工都是企业的一笔宝贵财富，每位职工的安全也是我们企业最关心的，我们的每位职工安全有了保证后才能确保我们企业的安全。我们的安全条幅不是形式而是企业对我们个人的关怀，我们自己更要重视安全不仅自身的安全同样也要关心我们的企业安全，只有我们自己和企业的安全得到了保证，我们的美好生活才能得到保证。

质量是企业的生命线，是企业之本。我们的产品想要让消费者放心购买，想让消费者信任我们的产品，那我们就必须对我们的生产提出高要求高标准。只有我们对产品的质量高要求，才能换来我们企业的健康、快速的可持续发展。就我们成装车间来讲，我们的工作至关重要，成装的生产质量直接影响消费者对我们产品的印象。针对于我们的生产我觉得我们的生产线上只能从事生产活动，不能把零食等物品带到生产线上，那样有可能把一些杂物无意中留到产品或其包装内进而对我们的产品质量带来极其严重的影响。我们产品的高质量来自于生产中的点滴。

企业的可持续发展离不开“安全“与”质量“这两只大手，同样我们的成装生产也需要这两只大手来保证

第二篇：企业发展 立足质量

企业发展 立足质量

在市场经济日益发达的今天，市场上出现了网络营销、绿色营销、形象营销、认同营销以及体验营销等新的思潮和发展。但无论怎样更新营销观念，产品的核心利益仍是营销的灵魂，其它诸因素只是围绕产品而展开的。产品的整体概念分三个层次：核心产品、形式产品和延伸产品。产品质量对于我们商场企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。企业应该重视产品的整体概念，向市场提供一个具有质量保证和一定灵活性并且有一定竞争优势的产品。质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。消费者真正关心的是产品给消费者带来的核心利益，是产品给消费者带来的价值。如果质量把关不严格，那么就会损害了消费者的利益，致始企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。产品的核心利益是消费者追求的目标，因而是影响销售渠道畅通与否的关键因素。只有消费者形成购买行为和购买习惯才能真正地带动终端的积极性和销售的持续性，因此企业只有提供高质量的产品获取消费者的忠诚度，同时树立良好的企业质量形象，才能打开市场，拓展营销渠道。

另一方面，优秀品质具有极大的促销作用，高质量产品回头率高，品质优让顾客满足感更强，品质高可以培养更多的忠诚顾客。现代企业的商业价值是以顾客的忠诚度来度量的。而顾客的满意度是与产品本身给他带来的效用息息相关，满意的顾客是产品最好的广告。

从根本上看,质量是影响顾客购买的重要内容，优秀品质具有巨大的吸引力。

产品的质量是产品价值的重要因素，是商家竞争的焦点之一，是商品的灵魂和核心。从而高质量是参与竞争的制胜法宝。提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。

企业以追求经济效益最大化为目标，企业通过提高产品质量，可以降低消耗，可以提高价格，从而促使经济效益的提升。

成功的企业无一例外的重视商品的质量管理。质量管理是当今关系企业生存的重要问题，商品质量的重要性愈加突出。因此，注重商品的质量问题，是当今企业发展必须考虑的重要问题。质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。质量是企业之本，质量是企业的生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。当今企业应当彻底落实质量管理工作。

首先，企业质量管理应当以顾客需要为中心。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。企业依存于顾客。因此,企业应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。“顾客是企业存在的基础”。如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。将其转化为企业的质量要求,采取措施使其实现;同时还应测量顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系加强与顾客沟通,通过采取改进措施,以使顾客和其他相关方满意。由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并

争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。

与此同时，企业应从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，为保障产品质量安全，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现质量管理理念的转变。追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

而且，企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。质量意识是一种理性认知成分，指人们对产品质量、工作质量、服务质量的认识、了解、掌握质量知识的程度，对质量的思想认识、信念以及质量素养，对质量的评价等，都属质量意识的范畴。质量意识对质量态度的影响最大，可以说质量意识是度量质量态度的基础。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

技术创新是提高产品质量的动力来源。“创新是一个民族的不竭之力”。技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神,才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。企业重视建立有利于质量提升的技术创新机制,以技术进步支撑和推动质量创新,创造“一流的质量”开拓全球化市场。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。以满足市场用户需求为目的,全员参与管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够

持续地满足顾客的需要。持续改进使企业的管理进入一种良性循环。通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。

总之，不管营销形式多么前沿，都应该以产品质量或品质为经营的核心；不管营销如何发展，企业都应该重视产品的实体价值与核心利益。营销的新发展仍然是以产品的核心利益为基础的，仍然不能忽视产品的内在的价值。企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。

第三篇：谈瑞--安全与质量是企业发展的重要保障专题

安全与质量是企业发展的重要保障

生产部

谈 瑞

领导同志们：

在公司安排下，本人结合企业实际谈一点生产过程中的安全与质量，由于水平有限认识肤浅，不到地方请大家给予批评指正。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我们国家的安全生产方针，企业在生产过程中必须高度重视，把安全列入头等大事来抓。那么我们首先了解安全生产目的和意义。目的就是保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进企业经济建设的发展。安全生产的意义是巩固社会安定，为国家经济建设提供重要稳定的政治环境，对于保护劳动生产力，均衡发展企业，具有重要作用，对于社会财富，减少经济损失，具有实在的经济意义。对于生产员工，关系到个人生命安全与健康，家庭幸福和生活质量有着直接意义。

安全工作，各单位，各部门，一线车间主任为安全第一责任人。安全是企业直接的经济效益。近年来在我们周边的灯具行业中连续发生了多起重大事故。在社会上造成很大影响，经济上造成一定损失。我们单位安全工作，董事长高度重视，把它列为企业经济建设的头等大事，专门的成立了安全领导小组，逢会必讲安全，并经常专门召开员工安全会议，制定一整套各岗位生产过程中安全制度，同各车间签订安全责任状，通过制度的管理措施的落实，取得了一定的成效。我们公司多年来没有一起重大事故发生。但我们的安全工作还存在一定的隐患，思想上不能麻痹，要高度重视，坚持常抓不懈。

什么是事故的隐患，我们首先要了解，它是指生产系统中导致事故发生人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

在我们日常生产过程中，车间出现小的碰砸的不少，如杆子及支架砸了

手脚，钻床，切割机弄伤了手，折弯机压了手等。目前我们仍然有部分同志，在生产过程中安全意识淡薄，安全帽，防护镜，口罩不带，盖脚布不扎，上下班骑车的人不带头盔，场头线路私拉乱接，接线柱、开关坏了，不及时报修。灯杆有时打堆不规范，歪七歪八，有些设备缺少防护罩，氧气乙炔管坏了，不及时更换。等等。我们的车间主任为安全生产责任第一人。把安全工作要看成是企业的直接效益。把安全制度和防范措施要落实在实处，不断排查工作场所和周边的不安全隐患，把它消灭在萌芽状态。做到

1、定期召开职工安全生产会议，进行安全意识的教育，对新职工应给予培训，进行安全制度学习。

2、对生产过程中的设备，电器线路，工装具，要建立台账，定期保养。对劳动防护用品的穿戴，给予指导监督执行，对一些危险的场所部位，要悬挂醒目的禁止标志，如切割机前，支架安全挡板，传动设备要有安全防护罩，上下货物严禁超载，灯杆打堆码放整齐。

各部门，各车间每周要做一次自查自纠，发现不安全隐患及时整改，杜绝一切不安全因素发生。

综上所述安全生产是企业发展的重要保障，是我们生产经营中需要强化的的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个重要细胞，只有抓好安全生产，才能促进社会大家庭的稳定，进而为企业创造良好的发展环境，安全第一是一个永恒的主题，企业只有安全发展，才能健康发展，和谐发展，因此抓好安全工作尤为重要。

质量是企业赖以生存和发展的重要保证，是开拓市场的生命线，当今用户对产品的质量要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中竞争力，给企业带来较大市场，更多客户，经济上带来重大收益，同时质量管理也是公司的质量的保护伞，抓质量管理可以进一步提高我们宝德品牌在市场的美誉度。

多年来我们公司通过生产过程中的质量管理总结出了一整套的生产管理体系。灯杆“十不出厂”制度，经营管理八不规定，一包到底制等，这些制度的健全和完善是多年来生产过程中经验和教训总结出来的。在今天市场日益竞争的新形势下，我们怎样来适应市场，满足客户，向质量要市场，要明天，要效益。我想抓好产品质量不是哪个部门，哪个人的事，应该是各个部门及全体员工的事，正如我们董事长在会上经常重申的，产品质量要从源头

抓起，所谓源头抓起谈一点个人的认识及想法：

1是合同的产生，我们的定作人员要严格执行公司八不经营管理规定：

一、不见合同不拟定计划单。

二、估算价不明确不下计划单，签订作协议时要具体的了解和清楚对方对产品规格型号，内部结构，详细尺寸以及技术上的各种质量要求，要使利润最大化，这样才能使技术部在下计划单时对图纸的各种数据，技术要求更加清晰，完美。要避免个别业务人员，对合同要求，理解不够，造成在生产过程中改这改那，甚至到发货了还要改接口等等。

2、技术部在收到订单后，要详细的进行审核，严格把关，要以八不经营管理来指导工作，计划要求不具体不生产。在制作图纸时，要吃准客户的要求，详细而又具体的标注各种尺寸，特别是对用户来图，如不具体的要和定作的人交接清楚。在下发计划单时，要求要具体化，特别是一些客户有特殊要求的，一定要注清楚，下单时要和原合同的具体尺寸数字及各种要求进行核实，避免误差重复劳动，给公司造成损失，这样做会有利于生产，有利于质量的提高。

3、生产部门在收计划单后，要认真熟读，了解图纸和计划单的具体要求，不清楚的要及时向技术部门请教、沟通、对接。生产过程中要把灯杆十不出厂，这个刚性制度贯穿到日常工作中，质量做到层层把关，人人有责。车间接到计划单后，要高度负责质量丝毫不得松懈。

1、要从原材料抓起，如钢杆及各种辅助材料有缺陷，无法修补的可以不用，对所有生产原材料要进行量尺，如钢杆的长度，口径的大小，法兰的中心距等是否与计划单相符，从而避免差错。

2、对特殊灯型要先生产样品，得到客户及技术部门的认可方可成批生产。

3、生产过程中车间主任为第一检验人。下道工序为上道工序的检验人，焊接要规范，打磨要光滑，镀锌孔，穿线孔要美观，相互监督，确保质量。

4、喷塑是灯杆的美容师，喷塑车间要以高度负责的精神，灯杆调直打磨，炉温，保温要控制到位，分色要清爽，包装要扎紧，货到对方能给客户留下第一美好感觉。

5、发货人员手续不完备不发货，认真做好发货前的准备，提前填好详细的发货清单，要亲临现场指导装车清点和交接好数量，避免差错，以防丢三落四，张三的货物发给李四，给公司造成损失。

6、质检人员要严格履行自己的工作职责，跟踪管理，现场监督，对每批产品要从原材料开始到

生产全过程的结束，逐一对照图纸，进行详细检查验收，做到不合格产品，坚决不出厂，确保质量，让公司放心，让客户满意。

简而言之，质量是企业的生命，产品的好坏，体现一个企业的综合竞争力，同时也反映企业管理技术水平，体现一个企业的文化及员工整体素质。凡是把质量管理放在优先地位的企业，在激烈的市场竞争中，才会赢得市场，赢得时间，赢得效益，就会不断壮大，这样企业才不会被市场淘汰。

在今后的工作中我们要大力弘扬宝德精神，进一步把安全工作和质量管理放在第一位，落实到行动上，常抓不懈，为公司经济建设的发展腾飞而努力奋斗。

第四篇：论质量与企业发展的关系（范文）

论质量与企业发展的关系

随着经济技术的高速发展和人们需求的不断更新变化，市场竞争日益激烈，服务行业异军突起。“以人为本，服务至上”的理念深入人心，人们对产品的质量要求越来越高，质量方面的知识储备也越来越充分，提升质量已经成为企业赖以生存和发展的立业之本。

建筑作为日常生活中衣食住行必不可少的元素之一，人们对其使用功能、安全性能、视觉美学等关键性质量指标要求越来越苛刻。在飞速发展的中国，吊车随处可见，高楼大厦拔地而起。建筑行业作为服务行业的主力军，百花齐放，百舸争流。如何才能在竞争中独占鳌头，产品质量是影响企业经济效益的最基本因素。一般而言，产品质量越好，市场信誉就越高，获得业务的机会就越多，创造企业获利的机会也就越多。产品质量还关系到企业的兴衰成败，著名的美国波音公司董事长威尔森说过：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。”这是对产品质量在市场竞争中地位和作用的精妙评价。

世界500强企业中国建筑股份有限公司，自成立以来始终坚持“中国建筑，质量重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量方针，近年来呈现出跨越式发展，世界排名大步向前迈进，树立起强大的行业威望和良好的国际形象，从业领域从一开始的房屋建筑现已延伸到包括道路建设，港口建设，甚至核电建设等多个领域，建立起全面的专业网络，业务范围也已经遍布世界各地，众多知名地标性建筑都倾注了中建人的心血。公司的业务能力因此也深受党和国家的信任，肩负起众多高精尖端工程的建设责任，建设活动中又不断改进和完善自身的管理，与时俱进，营业利润不断上升。

但是也有一些建筑企业没能及时认识到质量管理工作的重大价值及提升质量工作的重要性与紧迫性，面对激烈的竞争，很少想到要通过提升质量来增强企业的竞争力，相反还急功近利，不愿在质量管理工作上投入资金，致使企业发展举步维艰。

2007年湖南省凤凰县堤溪沱江大桥“8.13”特别重大坍塌事故。事故的直接原因就是由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计的要求，拱桥上部构造施工工序不合理，主拱圈砌筑质量差，降低了拱圈砌体的整体性和强度，随着拱上荷载的不断增加，造成2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌，受连拱效应影响，整个大桥迅速坍塌。

这都是因为在建筑施工活动中不注重质量投入的缘故。急功近利、忽视质量给国家造成重大损失，给施工工人及其家庭带来沉重灾难。肇事单位自身的从业资质也被削减，失信于民，失信与行业，今后的竞争能力必定大打折扣，在激烈的市场竞争中面临着出局的危险。

这些鲜明的对比，不争的事实和发人深省的教训都十分明确的反应出质量与企业的发展是密不可分的，提升质量工作势在必行且意义重大。

那么如何做好提升质量工作呢？

影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量和提升工程质量的关键。

人的因素主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是建设过程的主体，他们是影响工程质量的主要因素。因此，建筑企业首先要保证自身管理队伍有一个良好的建设方向。

管理人员在从事施工活动中占有绝对的主导地位。加快管理队伍建设步伐，发展和完善企业的质量管理体系是提升质量的必要条件。因此，必须加强建筑企业质量管理部门的建设，加强管理人员的服务意识和质量意识，使得在建筑活动中对质量的投入增大。同时定期进行规范与标准的学习，开展质量方面的技术经验交流，并采取相应的激励措施，促使积极提升质量这样一种工作氛围能够长期有效存在。做好这些工作是提高管理人员质量意识的有效途径，也是提升质量的关键；其次是对施工工人的职业培训和专业教育。施工工人作为参与建设活动的主体，其行为活动直接影响建筑产品的质量。目前施工工人的素质现状普遍表现为：文化程度低，缺乏责任感，服务意识差，工作态度欠佳。所以，开展工人教育主要从以下几个方面入手：一方面加强文明行为教育，提高其责任意识，以保证他们在施工活动中不会对成品进行蓄意破坏；另一方面加强专业技能的培训，提高施工工人的技术含量，以保证他们按规范和标准作业。再者改善他们的居住环境，丰富他们的业余生活也是很有必要的，以保证他们能保持高涨的工作情绪和端正的工作态度；最后是要加强建筑施工活动中总包方，分包方和监理方在质量检查与验收工作方面的分工与合作，明确各方在质量工作中的责任和义务，加强对检查与验收工作的把关，加强质量检验方面信息的搜集和反馈，保证每一道工序都按规范和标准合理有效地进行。

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的物质基础，材料不符合质量要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要有材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点首先要优选采购人员，挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作；其次是要合理组织材料供应，确保正常施工；再者是要掌握材料信息，优选供货厂家，加强材料的检查验收，严把质量关；最后是要抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作。

工程建设方法是否先进合理直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。往往由于建设方法考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核建设方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求工艺方案先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，只有做好这些工作才能有效提高工程质量。

工程机械方面，按照有关规定，工程所用的机械设备不仅要采取合理的安装，并且安装完毕交付使用时必须经过有关专业部门验收才能使用。使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、管理。保证工程机械具有良好的使用性能是保证工程质量的关键。

环境因素对工程质量影响也是至关重要的。在自然环境中，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质条件、水文条件、气象条件、通风条件、照明条件、噪音、振动、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项分部工程也就是后一分项分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。要不断改善施工现场的环境，尽可能减少不利环境对施工质量的影响，健全施工现场管理制度。

总之建筑企业必须始终以“质量第一、信誉至上”为宗旨，坚持“以质取胜”的经营战略。必须充分做好质量管理方面的工作，加强质量管理人才的培养，建筑的质量才可以得到充分的保证和提升。做好质量管理工作还有利于提高工作效率，减少投资中不必要的浪费，建立起良好的企业信誉和行业口碑，扩大业务来源，从而提高企业的综合竞争能力。

鄂尔多斯那达慕项目部汤宇觉

2010年9月8日 标题：待定

怎么样做好那达慕项目的质量管理，分几个方面

1.有明确的目标

2.树立牢固的质量意识（要体现出全员参与）

3.建立完善的质量控制体系（主要体现现场的质量控制）

4.加强过程控制（结合第三条，可合并写）

4.保证投入

5.加强教育和培训

考虑怎么和现场结合起来：在较短的时间内实现可控的质量，展现项目部员工的辛苦与努力。同时有选择的体现上面提到的5条内容。

第五篇：质量安全之遵章守纪

规程可能三言二语，落实不能三心二意。

劳保用品常备不懈，遵章守纪长年累月。

安全措施按兵不动，安全隐患暗箭伤人。

安全意识得过且过，危险隐患得寸进尺。

千起事故源于侥幸，万般痛苦皆因麻痹。

抓安全需一分一秒，反麻痹需警钟长鸣。

违章作业如同自杀，违章指挥就是害人。

违章不纠犹如帮凶，遵章守纪才保平安。

三违是事故的根源，麻痹是事故的大敌。

自主保安处处留心，相互保安人人关心。

与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

自主保安重在自觉，相互保安贵在互爱。

注意安全精神集中，加强瞭望警钟长鸣。

认真操作执行规程，确保安全矿兴我荣。