制造体系建设活动动员大会演讲（范文）

第一篇：制造体系建设活动动员大会演讲（范文）

信联制造体系建设活动员大会报道

2011年12月22日下午，公司各级干部和零牌顾问机构的老师们共计三十多人济济一堂，共同见证了东莞市信联鞋材公司的制造体系建设动员大会。会议由推进委员会主担当王玉蓉主持，公司领导凌总出席大会并作了讲话，谢应汇主任作为干部代表表决心。动员大会上，凌征明总经理宣布聘请零牌顾问机构首席顾问、华南理工学商管理学院EDP特聘教授祖林老师担任东莞市信联鞋材公司的制体系建设项目导师，聘请陈汉波、怀海涛、李煜三位老师为项目顾问，并由凌总向各位老师颁发了聘书。

随后，由零牌顾问机构管理李煜老对信联鞋材公司2011年—2012年度制造体系建设活运的推进作了详细说明，祖林老师也做了总结发言。

通过此次大会，各级干部在思想和意识上对制造体系建设有了初步的认识。自此后信联鞋材公司制造体系建设活动正式开了序幕，接下来的《6S导入与推进行事务》培训宣布信联鞋材公司制体系建设活动全面启动。

本次动员大会的圆满成功，是在公司的领导的运筹帷幄、零牌顾问机构老师的大力指导以为全体干部员工的努力配合下取得的。

凌征明总经理的动员会讲话我们对公司的现状，以及公司未来的发展有了更清楚的认识。李煜老师对制体系建设活动的推进说明，让我们对制造体系建设有了大概的了解。作为干部代表，谢应汇表达了坚定执行6S管理的决心。

最后动员大会在大家的一片掌声中落下帷幕，随后与会干部和顾问老师一同到公司门口合影留念。

制造体系建设是三位一体的，只有全体员工积极参与、各司其职，才能有效推进制造体系建设工作的开展。我们将在制造体系推进委员会的带领下开拓进取，勇于创新，立足本职，勇创佳绩。我们深信，在专家组林老师的指导下，在我们的共同努力下，信联鞋材公司制造体系建设活动一定会开花结果。

第二篇：制造体系2013年会活动策划

xx公司制造体系2013迎新春年会活动策划

【活动简介】

为答谢一年来生产系统及业务职能支持部门的全体干部员工的辛勤付出，仪表制造管理部组织迎新春年会活动，以增进沟通与交流，营造和谐氛围。

【活动时间】

2013年x月x日 星期三晚18：00——20：00

【活动地点】

xx大酒店

【活动对象】

 主办：制造管理部

 参会人员：仪表制造体系xx余人

 特约嘉宾：xx领导

【活动内容】

晚宴、幸运抽奖、歌曲、互动游戏等

【活动流程】

18：00……主持人作开场白

18：10……生产管理干部新春团拜

18：20……总经理致辞，宣布开始

18：50……请制造部经理xx进行抽取幸运奖（20名）

请xx经理进行抽取三等奖（9名）

18：55……获奖人员登记并发放

19：10……歌曲演唱《忘情水》

19：15……请xx抽取幸运奖（20名）

请xx进行抽取二等奖（3名）

19：20……获奖人员登记并发放

19：25……物品价格竞猜游戏（2件奖品、1个红包）

19：40……歌曲演唱《谢谢你的爱1999》

19：45……请xx抽取幸运奖（25名）

请xx进行抽奖一等奖（2名）

19：50……获奖人员登记并发放

20：00……活动结束

 事先将所有参与晚宴的人员名单（包括姓名、工号）放置于抽奖箱中；  现场邀请领导在奖箱中抽取号码，与之对应的即获得相应奖品；  幸运奖中奖人员须统一到领奖处登记领奖，其他奖当场发放；  奖项公布后，现场无人认领（即当日未在现场的）作废，重新抽取；  与会六职等以上领导中奖的，该中奖领导需另增加200元现金作为单独

奖项抽取；

2、奖品竞猜

 将晚宴用于抽奖的奖品电压力锅、热水壶（各1个），现金红包（1个）

作为竞猜物品，事先定义物品价格、红包金额用于现场竞猜，猜中者获得该项奖品；

 奖品价格和红包标注自定义的价格（非实价，不可被看到），金额要有零

数和小数，以确保竞猜难度；

 由主持人对奖品做一个简单介绍和描述后，每项奖品和红包由现场报名

参与竞猜，猜奖人给出一个价格，然后主持人根据标价对比说“高了或

者低了”，直到猜中为止；

 每次限定3人参与，3人轮流竞猜，每个猜奖者有三次机会，若仍猜不

中，加猜1次需喝半杯啤酒，若退出则另选人参与，直到被领取；

第三篇：制造体系实习报告

制造体系实习报告

一、实习人：

二、实习人岗位目标：财务

三、实习部门：生产部、物资供应部、工艺保障部、品质管理部

四、实习要求：

1、熟悉制造体系整体工作流程

2、熟悉制造体系各个部门关键岗位人员

五、实习内容：

1、生产部：熟悉整个生产流程（查看了有关生产部的公司文件），包括生产通知单的下发（相关部门的确认）、调度根据通知单在金蝶K3软件上生成生产计划并下推之库房配料、生产线根据生产计划在库房领料并生产入库，每周三调度要根据商务部的通知制定下周一周计划提交给相关部门。实际参与到生产过程中（参加了保护监控产品的生产）

2、物资供应部：熟悉采购流程（查看了有关物资供应部的公司文件），采购订单初始形成的过程，物资供应部的供应商的选择、合同的签订、权限的设定。库房物资流转流程，库房根据生产计划生成采购订单供采购审核、根据品质保障部的检验单办理原材料和产成品半成品的入库、简单了解了库存原材料的种类和品种、库房根据生产领料单配置第二天生产线所需原材料、在金蝶K3系统形成入库单和出库单。

3、工艺保障部：熟悉工艺保障部的工作性质（查看了有关工艺保障部的公司文件），根据技术文件下发工艺文件指导生产线的具体生产

过程、在金蝶K3系统建立和维护BOM，工艺变更的具体流程。

4、品质管理部：熟悉品质保障部的工作流程（查看了有关品质保障部的公司文件），参与到产成品和原材料的检验过程中，了解了检验过程发现问题后的处理方式（产成品要求生产部维修或找原因、原材料要把检验问题反馈到物资供应部处理）。

5、熟悉了整个制造体系主要负责人的人名及职责。

六、实习过程中的体会

因为本人的应聘岗位是财务岗位所以对制造体系与财务相关的比较关注

1、财务与制造体系间的衔接不够，从制造体系工作的流程来看除在金蝶K3软件上财务提取数据外并没看到财务具体参与到生产过程中，因制造体系的整体流程是需要财务进行财务核算的，如果财务不能深入的参与到制造体系中来就不能准确及时的进行生产过程的核算。

2、财务对库房实物监管不足，财务没有制定相关的盘点制度，也没有进行日常的定期和不定期的存货盘点（库房介绍）。

3、公司相关制度执行不到位，比如公司有关于产品原材料的质量要求和规范但实际执行过程中并没有严格要求。

4、公司关于制造体系的相关文件中几乎没有与财务相关的规定和要求，这也是由于财务和制造体系沟通不足造成的，这样也会影响到财务的核算。

第四篇：竞聘制造经理演讲

竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导，你们好!

我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。

总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。

三、对竞聘岗位的认识

1、制造经理首先必须是一个业内人士，不入行将难于推进管理。

2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者

(1)品质。产品质量是制造出来的，员工是产品的直接制造者，其行为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响，制造经理管理整个制造部门，好的员工行为是管出来的，因些管理的优劣就决定了品质的优劣，品质好的产品就能获得消费者的赞赏，给消费者留下良好的印象，企业形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人员管理质素和员工行为。在企业内部，不良的员工行为一方面影响产品质量，另一方面，损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。员工质素是由管理人员的管理质素决定的，而管理人员的管理质素是由制造经理的管理质素决定的。

3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱。

(1)品质。毋庸置疑，品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;

(2)成本和生产效率。21世纪，已经进入微利时代，在产品价格相同的情况下，企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力。

因此，21世纪的今天，已经不容许制造经理们落后，他们必须保持提升自己才能够使企业战胜对手。

3、以下是对制造经理的岗位认识描述：

(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理制度。

(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施。

(3)负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

(5)根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及

生产成本控制等管理工作。

(7)指导各车间做好设备之保养，现场工作环境之控制，并进行监督检查。

(8)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制，本部门规章制度之建立与完善，监督各车间对公司各项规章制度之执行。负责各种产生记录及报表之编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

(9)运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

(10)主持生产部的日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。

(12)负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。

(13)完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。

四.对个人的承诺

说明：大凡管理不好的企业，表现为品质平平，各种浪费有增无减，以上各种情况都会走向反面。

五、工作开展的具体行动计划(另见附表)

由于学识有限，报告难免有不当和错误之处，请各位领导严格考核、评估、指导。

谢谢!

此致

第五篇：竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导，你们好!

我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作：

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外，协助总监起草公文或通知、策划总结报告、组织本部门优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长，主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。

另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。

总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。