第一篇：实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益
实施ERP会给企业带来怎样的变化与效益
一、ERP支持企业的集成化管理
大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。
二、ERP提高企业的应变能力
·随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。“拉”式经营要求企业必须有较强的应变能力。
·ERP优化了企业供应链系统
——以最快的速度了解市场和客户的需求
——以最快的和最经济的方式安排生产
——以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、短周期供货
·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力
三、ERP实现集成化市场营销战略
ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“客户关系管理”（CRM）的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使“客户永远满意”的目标。
四、ERP实现敏捷供应链管理
加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作
经营和协同运作。把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个供应链的增值。
五、ERP支持企业经营决策
·传统MRPⅡ主要充当了数据处理工具，因此许多企业领导感觉不到MRPⅡ的效益，他们得不到直观的企业经营决策的知识。
·ERP系统的目标是通过Internet网络技术建立企业战略信息系统，完善决策支持服务体系，为决策者提供全方位的信息支持。
（1）建立企业关键业务指标（KPI）体系（如销售额、存货周转率等）和分析评价功能
（2）建立商业智能系统的建模分析功能，在生产经营活动发生异常（例外）时，进一步进行数据挖掘和分析，查找真正原因，并对可能的解决方案作出直观的回答。
六、ERP在物料管理方面经济效益
加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面。据统计，库存和在制品可减少20%～30%左右，从而减少了资金占用，其机理如下：
（1）ERP系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料，包括：原材料－在制品－产成品进行了多层次的精确的物料动态管理这样可以使各级管理人员精确及时掌握库存和在制品数据。
（2）ERP系统的物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划（MRP）模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，使采购部门和制造部门对应该做什么，做多少都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。
（3）在车间执行级，通过JIT的混合制造模式，在执行生产作业计划时采用JIT（准时生产）的拉动机制，使前序生产（或供货）严格按照后序的“拉动”信息执行，真正实现准时供货，把车间在制品降低到最小（甚至可达到零库存）。
（4）ERP系统对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期进行严格的控制，从而减少物料存储、等待的呆滞时间，据统计物料在制造业企业中，真正有效的加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大
于90%）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间在制品的积压。
七、ERP加强了企业内部的生产计划管理
ERP的生产计划是闭环反馈控制系统，它通过对能力和物料等资源的模拟，使生产作业计划变得更合理可行，很好地完成了产品计划（MPS），零部件计划（MRP），工序级计划（PAC）之间的无缝衔接，在编制计划中尽量压缩无效时间和提前期，使产品的制造周期缩短，据统计，实施ERP系统以后使制造周期缩短将近一半。
八、ERP加强了对资金流的控制
通过对各部门的资金占用情况的监控以及对物流和生产过程各阶段发生的实际费用进行监控，严格地控制了企业各项费用水平。系统制定构成所有产品结构物料的定额（标准）成本，根据零件的工艺路线制定每工序的工序价格，然后通过实际成本和定额（标准）成本的差异分析来监控各成本要素的变动，从而控制有关部门生产活动的效益，及时发现问题，解决问题，实施了ERP成功的企业证明可降低制造成本5%～12%。
九、应用ERP系统可为企业带来可喜的变化
1、ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括企业整个供需链中，与跨地区、跨国的供应商，销售伙伴、客户等通讯联系，使企业各级管理人员可以及时得到所需要的信息，从而有力地支持了企业管理和经营决策。
2、ERP系统是市场和订单驱动的机制，因此有极强的多品种小批量生产的组织能力和极强的市场应变能力，它是一个快速反映的系统，在当今多变的市场环境中提高了企业的应变能力和竞争能力。
3、实施ERP系统促进了企业管理功能的整体优化。特别是对我国国营大中型企业而言，管理模式落后仍属传统手工经验管理状态。通过系统的实施引进了国外先进的管理模式如MRP、JIT等。在我国企业由计划经济向市场经济转变过程中，实施ERP系统正适应了我国企业机制转换的需要。
4、实施ERP系统的过程也是企业管理重新重组和整顿的过程，可以进一
步理顺管理的工作流程，对企业管理的规章制度和基础数据进行整顿，因此实施ERP系统是对企业管理的一次有效的整顿。
5、实施ERP系统可以进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，从而提高他们的管理水平。只有管理人员素质的提高，才能使企业从本质上提高管理水平。
第二篇：ERP能为企业带来哪些方面的效益？
ERP能为企业带来哪些方面的效益？
作为信息技术的产物，衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思惟、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP管理软件近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施ERP软件能为企业带来巨大效益。
erp软件可以避免手工功课分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而进一步提升管理工作的效率，也为项目管理战略决议计划提供了有效支持。
在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。
在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监视能力得到显著晋升。
在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。
在人力资源管理方面，建立了独
一、全面、正确的数据来源，记实了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和职员培训地全周期管理。
在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析出产维护本钱，引入“工单”，将事后财务部分报账变为工作计划时业务部分控制，大修项目执行监视更细致，更高效。
在绩效考核方面，能实现考核指标(好比销售岗位的电话数目、意向客户数目、形成方案、销售额等)按需设置、基础数据自动汇总。
在销售管理方面，能完整记实询价、报价、商务合同签订、合同执行、售后服务等流程，并且各环节完全按客户要求设置，基础数据自动汇总。
在核算功能方面，能展现销售提成计算、用度统计等数据，各个岗位自己所需数据清楚明了，让各岗位员工都能“高效工作”、“清楚核算”、“开心赚钱”，减少误会与矛盾。
改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”。ERP软件不仅要求各部分各司其职，而且要求各部分积极配合，理顺部分内部分间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才贮备。
第三篇：微信搜索会给搜狗的搜索带来哪些变化？
微信搜索会给搜狗的搜索带来哪些变化？
微信搜索会给搜狗的搜索带来哪些变化呢，下面文军信息带您了解：
一、微信公众号SEO将大行其道
江湖人言：有搜索的地方，就会有SEO。用户搜索某个关键词时，搜狗会在搜索结果中列出一系列与该关键词相关的公众号和文章内容，这些公众号的排名次序并非随机，而是遵循一套严格的权重规则。也就是说，谁的“权重”高，谁就能排在前面，这就为SEO创造了施展拳脚的机会。骏君通过反复测试，基本摸清了搜索结果中的公众号和推送文章的排名规则。
关于公众号的排名规则：公众号的排名与认证状态、账号名称、功能介绍息息相关；与粉丝数量、账号活跃度、文章阅读量等指标关系不大。
1、认证状态非常重要：花300元进行微信认证的公号权重（加V）＞没有花一毛钱进行微博认证的公号权重（加V）＞目前还没有进行认证的公号权重
2、建议将关键词添加到账号名称中。比如，你做一个跟互联网相关的公众号，建议写成“互联网×××”或“×××互联网”等类似的名称。其中，搜索“互联网”这个关键词时，在相同认证状态下，“互联网×××”的排名高于“×××互联网”。
3、功能介绍中的关键词也会在搜索排名中起到重要作用，不容忽视。
4、通过测试我发现，目前，微信号的粉丝数量、账号活跃度、图文转发率等指标几乎没有占什么权重，但不代表将来微信官方不会提升这几大核心指标的权重。正如我之前在电商课堂上所说，腾讯的水很深，你永远摸不清他下一步走什么棋，只能见机行事，见招拆招。
二、“伪原创”层出不穷，势必如黄河泛滥，一发不可不可收拾
在“搜狗微信搜索”问世之前，订阅号之间的相互抄袭已司空见惯，大家墨守成规，心照不宣。订阅号运营者每天要做的工作就是：打开微信网页版或客户端＋寻找高质量的文章＋复制链接＋上传到文件传输助手＋通过电脑浏览器打开＋复制粘贴到自己的素材库中。有良心的会把标题和首图改掉，添加或删减一些段落，做成“伪原创”；懒得改的就原封不动地百分百原版拷贝，于是我们就经常看见同样的文章通过不同的公众号在朋友圈中铺天盖地的刷屏的壮观景象。
“搜狗微信搜索”的到来，让这一过程大大简化了，你只要在weixin.sogou.com搜索你想要的文章的关键词，就立马会有一大窜匹配度很高的文章出现，供你去使唤。于是，许多原本还打算辛苦码字的运营者们就会选择偷懒，将别人的文章抄抄改改，换掉标题和首图，做成一篇篇“精美”的伪原创文章，面对粉丝圈堂而皇之地进行发布。正如一位微博大V说的那样：我们不生产内容，我们只是内容的“搬运工”。这对运营者来说是省事儿多了，但却大大伤害了微信的用户体验感。
文军信息觉得：对于坚持原创的自媒体人而言，通过“搜狗微信搜索”功能可以很容易查询到哪些公众号转载了你的原创文章。然而，面对赤裸裸的侵权行为，运营者究竟应该如何处理？逐一沟通？耗时耗力，且不一定能取得好的效果。向微信举报？微信大大更注重对违法、欺诈、色情等行为的监管。要知道，版权问题始终伴随着国内互联网的长期发展，且一直无有效方法根治。
如果置之不理，抄袭的内容在搜索结果中排在原创内容的前面，坚持原创的自媒体人看到后会不会很伤心，然后就义无反顾地投向了伪原创之路？如此一来，微信公众平台中的原创内容会不会越来越少？微信的自媒体价值会不会大打折扣？
三、以SEO为目的的“垃圾公号”将增多，“站群模式”成为热点
在PC互联网时代，SEO的极致境界就是做N个不同域名、内容却一模一样的网站，通过站群软件批量上传内容，只要其中一个或两个网站被用户搜到，他就成功了。
“搜狗微信搜索”出现后，对于没什么权重、粉丝数少的可怜的的微信公众号而言，反正是烂命一条，与其等死不如奋力一搏，站群那套SEO方式不用白不用——他们只要注册无数个微信公众号，用这些账号每天群发相同的内容，很快就可以席卷搜索引擎的坑位。随着“垃圾公号”的越来越多，用户很难在搜索引擎上搜到自己想要的文章，届时，“搜狗微信搜索”功能恐怕将沦为摆设。
第四篇：《监察法》出台以后,会给我们带来哪些变化？
《监察法》出台以后，会给我们带来哪些变化？ 一是纪检监察力量整合，既反腐败，也反懒政不作为。新的监察法将检察机关查处职务犯罪的职能与党的纪律检查机关、行政监察机关职能进行整合，整合后的纪检委和监察委属于一个机构两块牌子。这样的整合不仅解决了反腐败力量分散的问题，也解决纪法和法法衔接问题。
过去以追查职务违法、职务犯罪为主的反腐败方式，着重于事后追责，面对懒政怠政基本是游离于法律之外。但新的监察法在第十一条明确规定了监察机关的职责，其中就包括“对履行职责不力、失职失责的领导人员进行问责”。这就意味着，对那些懒政怠政不作为，有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的公职人员的问责，将从法律上和制度上得到保障。
二是确立监察机关独立性。按照以前的《行政监察法》规定，监察机关对本级人民政府和上一级监察机关负责。而在新修订的宪法中，监察委员会的独立性被特别强调。宪法第一百二十七条明确规定：监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。
三是消除监察盲区，实现监察全覆盖。原先的《行政监察法》将监察对象确定为国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员，范围过窄，给监察工作带来盲区。例如，一些非政府序列的立法机关、司法机关公职人员腐败怎么办？国企高管搞利益输送怎么办？公立医院、公立学校的管理人员收红包怎么办？基层村干部贪污腐败怎么办？……即便还有党的纪检机关，但如果这些行使公权力的人员并非党员，党和国家对他们的纪检监察就始终存在着法律障碍。
第五篇：公益策划,为企业带来哪些效益？
公益策划，为企业带来哪些效益？
公益策划是一种“共益”策划，是消费者、社会和企业“三得益”的策划。公益策划的目的就是将社会公益与企业自身发展相结合，从而产生更大、更持久、多方共赢的社会与经济效益。而良好的经济效益又进一步促进企业的公益事业发展。
所以，公益策划不是传统意义上的“企业慈善公益事业”（比如捐赠金钱、捐赠物品），也不主张这样“简单”的公益形式。因为这种仅仅通过简单地捐钱捐物的公益行为，很难让企业的公益事业持续、稳定、长久，从而形成良性循环、健康发展。
公益策划则不然！
公益策划所主张的是企业的公益意识（社会责任）、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展的强大组合，它在给消费者、社会创造价值的同时，也为企业带来相应效益，使企业及社会的公益事业呈现良性发展状态，从而实现企业乃至整个社会公益事业稳定化、持久化、常态化。
因此，进一步可知，企业做公益的本质不在于向社会或援助对象捐了多少钱和物，更重要的是企业将自身的专业知识和技能贡献社会，从而促进社会（或援助对象）出现“真实的变化”或“真正的进步”。公益策划的目的和作用就在于此！
一旦企业有了这样的信念，并以这样的方式开展公益事业，自然就能够实现消费者、社会和企业“三得益”目标。
公益策划能够给企业带来什么样的良好效益呢？试举如下：
建立或强化企业声誉和形象，突出企业品牌的价值和个性；同时，也建立或强化了企业和品牌的知名度、认知度、信任度。
培养和吸引客户对产品或服务的感情，建立客户关系，形成客户忠诚度。 突出产品或服务的与众不同之处。 扭转负面的宣传或形象。
间接增加企业的收入、利润和产品销量。
与地区（包括政府）增进理解，建立良好的关系。
企业拥有了更高的奋斗目标，激发企业员工动力和士气，更加喜爱和认同企业。
将公益变成企业的核心要素之一，通过价值观驱动，可消除更多抑制创新的因素，从而激发企业产生更多新的创新，开辟广阔的蓝海市场。并且，与公益相结合的创新是独一无二的，这种创新在短时间内很难被竞争者模仿。
赢得相关各方在财务上的支持，或在其他资源方面的支持。 „„
从1991开始，英国最大的零售公司特易购（TESCO）开展了一项“计算机赞助计划”——消费者只要在特易购超市消费或加油超过10英镑，就会获得参与此项活动的有效发票。然后他们将发票捐献给当地的学校，学校随后可以用搜集到的发票从特易购换取计算机和相关的IT设备。相关跟踪调查显示，该活动取得了良好的社会经济效果：
发票兑换率高达75%。仅1998年一年，就有1.9万所学校发出了设备采购订单（占英国学校总数的一半），总共得到价值1000万英镑的计算机设备。 使消费者对特易购的品牌认知度达到相当高的水平。 提升了公司在社区的形象。 强化了客户的忠诚度。
公司被公认为是富有创新精神的零售商。
销售额获得显著增长。
多年来新闻报道的力度变得越来越强。
特易购公司的市场营销部主管Tim Mason认为，特易购向学校赞助计算机的公益策划项目的成功之处还体现在，它直接促成了公司稍后推出并深受顾客欢迎的公司会员卡的出台；而特易购公司的会员卡，是英国第一家由经营超市的企业推出的客户忠诚卡。
诺威治联合保险公司是英国最大的保险集团，在全球有超过二千五百万的客户，但它正面临着像维珍等一些新品牌的威胁。随后，公司确立了以强化企业品牌为首要目标，并联合圣约翰救护队（一家在英国享有很高知名度的慈善团体）开展品牌传播活动。
从1996年开始，诺威治联合保险资助了一系列由圣约翰救护队主持，面向普通公众举办的免费急救课程。该项目通过电视广告进行宣传，并在屏幕上公布查询课程信息和预定课程席位的热线电话。电视广告表现的是一个小孩子在家里喝下了一种有害的液体，画外音紧接着向观众提问：在这种情况下应该采取什么样的急救措施？广告也在稍后告诉大家正确的挽救孩子生命的最好方法。
该项活动取得了巨大成功。圣约翰救护队的收获：
获得由诺威治联合保险公司支付的固定顾问费、授课费，弥补慈善团体的经费。 获得了很多新设备。
让圣约翰救护队首次能在电视广告中露面，进一步增加了他们的知名度。
87%的人认为，广告使他们更好地认识到获得急救知识的重要性，而这也恰恰是圣约翰救护队的核心使命。
在参加培训课程的人士中，有84%的人对培训课程的价值和授课的方法作出了“十分满意”的评价，这进一步突出强调和认可了圣约翰救护队的服务质量和存在价值。诺威治联合保险公司：
免费急救课程项目使得该公司在竞争激烈的市场上知名度急剧上升。 突出“公司的保险产品能够给人们带来更好的保护”的主题思想。 塑造公司“体贴关心大众”的形象，建立“良好的企业声誉”，表达“愿意为公益事业作出更多贡献”的意愿，展现“热心温暖”的企业形象。
看过电视广告后，每五位消费者中就有一位表示他们愿意考虑诺威治联合保险提供的服务。
参加培训课程的民众中，94%的人对诺威治联合保险所提供的课程表示感谢，60%的人在课程结束后表示，他们对诺威治联合保险的印象比参加培训前更好了。
相对于业界42%的广告认可率，80%的电视广告认可率可谓是一个傲人的数字。在这80%的民众中，30%的人认为诺威治联合保险的服务能给予他们更好的保障，而在活动开始前持有这一看法的人只有19%；25%的人表示更愿意考虑（购买）诺威治联合公司提供的保险产品。
1998年，家乐氏澳大利亚公司计划开展公益策划和营销活动，他们选择了孩子救助热线为合作伙伴。活动的主要目的一方面是帮助孩子救助热线提升知名度、筹集大笔资金及提升救助接听咨询电话的次数。另一方面则是提高家乐氏公司在消费者心目中的形象，并在承担社会责任方面取得业务的领军地位。通过一系列的活动，双方都取得良好效益：
电视、广播、杂志和报纸等媒体纷纷延长了宣传广告的播出和刊登时间。
家乐氏制作的杂志广告连续数周被热门杂志免费刊登，有些甚至以显著的位置刊登在封面内页。 利用名人效应来谈论人们所关心的青少年问题，这一双管齐下的营销策略非常成功地吸引了广泛的媒体报道。
全澳大利亚的13家报纸撰文报道了项目的启动情况。全国性电视台和地方电视台都在新闻节目中报道了家乐氏公司与孩子救助热线展开合作的消息。家乐氏公司同时接受了28家广播电台的专访，其中包括全国知名的广播电台。
一家专门报道超市信息的专业杂志，以封面故事的形式报道了家乐氏公司与孩子救助热线的合作。
以名人作为活动的宣传大使和推出孩子救助热线周活动，这些都产生了巨大的媒体效应。
相关的电视广告和电视报道出现在包括商业新闻、娱乐节目和有线电视节目在内的所有电视节目中。 因为参与了赞助孩子热线的活动，家乐氏公司受到客户、业界人士和员工的一致好评。各种赞誉的言辞令人应接不暇。
自从特别为宣传孩子救助热线的麦片产品投入市场以来，有12%新打进电话的孩子或家长表示，他们是从家乐氏的麦片包装盒上第一次听说这项电话咨询服务的。 后续调查显示，由于此项公益策划活动的开展，不仅孩子救助热线在成年人眼中已经上升为重要性排名第一的慈善团体，消费者对家乐氏公司积极参与社区建设的认知度也得到了大幅提升。
中国人历来主张“做好事不留名”，并认为这是一种美德。
它确实是美德，但这种美德却有点不太合乎人性。因为它“拔高”了人们的道德标准，这样的道德标准可能只适用于真正具有高尚品格的人，不适合社会中的大多数人，因此，这样的主张反而会打击更多人做好事的积极性。
孔子有一名学生名叫子贡，一天，子贡赎回一个在国外当奴隶的鲁国人。回国后，他谢绝了国家给他的补偿金。夫子得知此事，说：“从今以后，鲁国人恐怕不肯再替沦落国外为奴的本国同胞赎身了。”
孔子还有一名学生叫子路。一天，子路救起一名落水者，那人感谢他，送了一头牛，子路收下了。夫子得知此事，说：“这下子鲁国人一定会勇于救落水者了。”
对于企业来说，做公益也是一样！
企业做公益，不仅应当获得它应有的社会效益，同样也应该获得与社会效益等值的经济效益，企业有了经济效益，才能更进一步促进企业去做更多、更大、更持久的公益。
在此，我们建议广大的中国企业家们，一定要做好公益策划，而不是简单的捐款、捐物；在做公益的时候，一定要考虑它的经济效益与社会效益产出，而不要羞于企业从公益事业中获益。只有这样，才能在消费者得益、企业得益的同时，更大地促进全民公益意识的提升，促进全社会公益事业的良性发展。
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