发展文化企业是新时期一个比较热门的话题

第一篇：发展文化企业是新时期一个比较热门的话题

发展文化企业是新时期一个比较热门的话题。

根据笔者的研究分析，我们设计了一下符合平原地区的文化企业策划方案：

第一，策划方案的定义

1、这里我们确定的文化企业策划方案是针对一般北方县城区域所设定的方案，这里的县域经济，发展水平大概处于人均国内生产总值4000到6000美元的情况。也就是河北大部和山东北部落后地区和山西河南等一般中部省份经济发展的水平。

在经济比较一般的地区发展文化企业不是没有市场而是如何促进市场要素的激活。

这一类地区，人们的实际月工资平均收入在3000元左右，每个月日常生活消费在一千元，包括吃饭，房租（月供），电费，水费，取暖空调和日常小孩的花费。

假设一个消费者还需要考虑储蓄养老或者孩子教育花费，加上老人的消费费用，日常存款数额在一千元左右，那么，一个正常消费者可以用于文化和高级别消费的资金大约在一千元到两千元左右，可以考虑超前消费，目前我们调查发现在年龄在30到50的范围内，消费者信用卡保有量比较普遍，所以从可支付范围内考虑，我们能找到的消费者高级别消费能力是1000元到2000元每月。

确定消费者消费能力和资金存量，确定消费方向和消费动力，是我们确定企业价格空间的一个基础。

2、文化企业的业务范围的规定

企业文化和用品，是单纯从文化需求出发设定的文化用品，不是基于企业装修和产品美术设计所做的购买行为。

也就是我们通常所说的处于精神文化需求阶段的文化要素需求。

3、策划的主要结构：

主要规定企业文化产品的供给和企业广告行为的内容设计。

第二衡水地区县域经济范围内文化企业策划方案实务

1、衡水地区经济现状

衡水地区属于上述所说的经济区域，人们的消费能力，在高级消费品阶段，有1000元到2000元范围的价格承受能力。

另外衡水地区工业基础薄弱，商业传统浓厚，作为新兴的工业企业区域比较其他地区要多，商业氛围浓厚，使得作为商业文化产品的需求动量处于一个比较活跃的阶段。

目前，衡水地区广泛出现一些打着神秘主义色彩的预测机构和神职工作人员，恰恰反映了衡水地区传统文化负面影响力比较大，在经济比较落后的水平现状，可以有超出一般经济限制条件下的文化需求量。

2、衡水文化用品市场分析

目前衡水市文化市场体现出以下几个特点：

1、文化市场尚处于萌芽阶段

我们主要进行的是企业文化用品和家庭高档文化用品市场。

从调查结果看，企业文化用品市场实际上还没有形成，没有看到有一定规模和专业行的文化用品企业，也没有看到比较有影响力的市场区域。

至于个人文化用品市场则停留在礼品，装饰品等等传统的需求产品阶段，没有见到形成了可发展和持续性的需求存量，没有文化系统需求体系。

比如：家庭文化产品品种的陈旧和企业文化产品的类型化。

2、文化市场大有可为。

文化市场在经济发展以后必然会有发展的机会。

从消费需求的阶梯形发展来看，满足了物质和一般文化产品的需求以后，必然会有宗教性的产品需求。

中国是一个宗教文化生活化的国家，没有专门的宗教产品需求，实际上就是宗教产品的泛滥和文化产品的泛宗教化。

所以文化产品的超越一般文化精神需求，或者说，文化产品的非娱乐性要求，是我们开发文化市场的一个必然动力。

3、企业在文化需求存量中的位置

企业文化本身就是一个企业建设的要素，企业文化产品的需求则是我们文化产品企业必须研究的问题。

这里需要研究几个问题：

第一衡水地区企业分类

我们需要分别统计工业企业和商业企业，文化企业和实体企业；针对不同类型的企业对于文化用品的需求量是不同的。

这里我们统计的目的实际上是为了确定我们的消费群体，虽然我们不可能在非常大的范围内扩大上门服务，但是从实际消费宣传的角度来看，确定我们实际的和潜在的消费者群体是我们搞好企业业务推广的前提

第二衡水地区主要企业联系方式或者地理区位

我们可以去这些县的宾馆，那些地方有很多是有联系方式的，当然，对于周围的企业最好派我们的业务员，经常进行一个详细的调查，尤其是那些比较关键的企业信息比如企业领导甚至包括他的主要个人经历等等，这里我们还是需要搞清我们的消费者需要什么。这个工作做得越好，我们的业务开展也就越有效，不能单纯采用哪种漫天撒网的广告方式，这种方式效果是非常低的。

采用企业一对一的宣传，这对于文化企业的发展前景来说，是非常有意义的。第三衡水市主要企业文化用品消费现状

文化用品消费包括几种分类

关于个人的文化用品我们归类到企业文化用品中，两者虽然有不同，但是从市场消费能力和消费量来看，企业文化消费需求是可以涵盖个人文化消费产品那些类别的。

1、教育功能的文化产品——我们需要注意提供从传统文化角度出发和西方科学体系出发，两个可以对照的教育体系，当然我们需要区别那些专业培训机构，我们毕竟是一个以产品实物和配套的服务为卖点的文化结构，其中作为企业文化教育培训用于提高企业管理水平的东西，是一个必须具备而又需要搞清其基本分量的问题

2、企业礼品

开业，庆典，一般交际都需要用到里礼品

3、企业运程的特殊文化产品

这是一个比较重要的分类，我们把服务和产品结合的程序，是针对这里的对象来说的第四衡水市文化企业产品分布主要情况

要搞清市场存在的主要竞争对手，和他们的经营方式。有的需要借鉴，有的需要改进

第五文化产品企业市场调查的重点问题汇总

主要问题是如何开展业务和广告，如何提高企业知名度和增强人们对于文化企业科学性的认识。

4、企业字号的确定

作为文化企业字号，可以采用传统和现代，文雅和通俗两类。

企业广告宣传需要重视网络和现实两个层面。

州海文化用品中心，是一个很通俗的字号，或者企业名称，还可以用文轩阁等文雅的称号。

但是企业广告必须和业务结合，不能随便的进行宣传，尤其不应该夸大

5、会员制度和收费制度。

会员采用年费制度和免费服务结合，收费包括会员收费和非会员制度的权利保障，这是一个保存消费者群体，提高文化企业长线服务，杜绝封建迷信因素和坚决反对违法犯罪行为的一个重要环节。

有些企业和组织打着文化企业的旗号，进行封建迷信活动，导致一些企业和个人遭到欺诈，关键是花了钱，什么事也没有改变。

我们建立在科学决策和企业文化辅助系统基础上的文化产品卖点，主要任务是提高企业的文化品位和辅助企业管理水平和经济实力的增强，采用会员制度不仅有利于我们对于企业消费者和个人消费者进行有效地长期追踪服务，而且有利于树立我们的企业在人们心目中的口配，我们是依靠服务生存的。

第二篇：一个企业,一种文化

一个企业，一种文化

风雨兼程的滨化集团，四十一载，在发展中不断成长，在探索中不断前进，取得了辉煌的业绩，并且也炼造，沉淀了浓厚的企业文化。企业文化与企业发展的相互影响，相互渗透，已成为滨化集团最宝贵的精神和物质财富，一种特有的滨化企业文化。

滨化集团这个化工企业，四十一年的发展形成了自己特有的文化，滨化四十一年发展创业过程中，特别是近十年的发展，在创造了巨大的物质财富的同时，也积累了无比宝贵的精神宝藏，铸造了丰富和厚重的文化底蕴：从最初“艰苦奋斗，勇于奉献”的创业精神，再到不断赋予新内涵的“创新、诚信、尽职、敬业”的企业精神，在企业创造最大价值的同时，持续为社会做出更多的贡献的企业价值观和“科技含量、经济规模、行业特色、效益回报、可持续发展”五统一的发展战略，这就是滨化不断发展，不断进步，不断创新的企业文化。

“十二五”期间，我们的滨化集团以四十一年的丰厚文化精髓和文化底蕴为基石，致力于打造“科技创新、资本运作、企业文化”三个平台。对员工负责，对股东负责，对社会负责，进一步提升了滨化的企业文化，创造了传统企业的新价值，实现滨化集团未来的可持健康续发展。

滨化集团的发展是企业文化的发展，企业文化的建设更是滨化集团发展建设的需要。四十一年的滨化集团形成了厚重的企业文化，滨化集团企业文化的传承和发展是滨化集团发展、形成、选择的一种企业文化。污水处理车间压滤刘玉田

第三篇：文化自信是一个国家

“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”习近平同志在党的十九大报告中提出，要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。从党的十七大提出推动“文化大发展大繁荣”到十八大明确“建设文化强国”，再到十九大强调要“坚定文化自信”，文化在国民经济与社会发展中的重要性日益提升。

坚定“文化自信”，要坚持中国特色社会主义文化。中国特色社会主义文化，是以马克思主义为指导思想的文化，它对中国传统文化取其精华、去其糟粕，对外国先进文化博采众长，借鉴吸收国外一切优秀文化成果，这既不同于封建主义文化，又不同于资本主义文化。突出反映了当代中国经济、社会和政治发展的基本要求，代表了中国文化发展的历史趋势，代表了中国先进文化的前进方向。在新的形势下，我们只有坚持以马克思主义为指导，用发展着的中国特色社会主义引领文化建设，才能在纷繁复杂的社会意识和社会文化生态中，有效引领各种社会思潮、抵御腐朽文化影响，不断巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。坚持弘扬富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观，高扬社会主义先进文化旗帜，在不断进行文化创新的同时为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断增强精神力量。

坚定“文化自信”，要坚持群众路线、坚守传统文化。人民群众是中国特色社会主义文化建设的主人，是文化成果的创造者、享有者。中国特色社会主义文化是从群众中来、到群众中去的文化。坚持群众 路线，我们应当结合实际，坚持从群众最关心、最期盼的问题入手，大力发展文化事业、加大扶持文艺创作、做大做强文化产业，让群众感受到中国的文化魅力，更让世界感受到中国的文化自信。中华传统文化源远流长、博大精深，在5000多年文明发展进程中，受到了中华儿女的广泛认同。“天下兴亡，匹夫有责”的爱国精神；“言必信，行必果”的诚信精神；“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的帮扶精神等等。还有中国共产党成立以来领导人民在革命、建设和改革的历史实践中所形成的革命文化传统，比如，长征精神、雷锋精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、抗震救灾精神等等。这些具有时代特征、民族特色的精神财富都是中华民族的精神命脉，是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。正如总书记指出：“我们的民族是伟大的民族。在五千多年的文明发展历程中，中华民族为人类文明进步作出了不可磨灭的贡献”。

坚定“文化自信”，要坚持求真务实不忘初心。1941年，毛泽东提出中央党校校训——“实事求是，不尚空谈”。历史经验证明，我们党什么时候实事求是多一点，党和国家的事业就顺利一点；什么时候背离了实事求是，党和国家的事业发展就会遭受挫折。理论上清醒，政治上才能坚定；政治上坚定，事业上才能成功。我们要恪守“求真务实”真言，避免少知而迷、无知而乱，以理论和业务“两把刷子”作为坚定文化自信的保证。艰难困苦，玉汝于成，中华民族的发展从来不是一帆风顺。我们党历经千辛万苦，团结带领人民实现伟大复兴，关键还在于实事求是、不忘初心。只要坚持一切从实际出发，从我们 民族的历史文化传统出发，坚定民族自信，发挥我们的优势，就能战胜一切艰难险阻，到达胜利的彼岸。

“自信人生二百年，会当水击三千里”。历史实践证明，文化自信能以其巨大感召力增强全民族的道路自信、理论自信和制度自信，文化自信更能增强每个中华儿女强烈的民族自豪感、责任感和使命感，升腾起砥砺奋进、建设美好精神家园、共同编织美丽幸福富饶“中国梦”的雄心壮志。重拾文化自信，中国人已经在路上；再造伟大复兴，就在不远的将来。

第四篇：创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。

组织需要创新，是因为

（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。

（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由 “铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。

（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。

创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。

中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。

中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产

品的研发，同时中兴各个工作站的人才可以通过网络媒介以及派遣的方式互动学习，提高自身技术水平。中兴的研发区域不仅限于国内，他们还在全球范围内设立了13个研发开发机构，分别跟踪世界范围内的最新技术成果。除技术研发基地的硬件条件外，中兴还有一支高质量的员工队伍，逐渐建立起了一支高学历、高素质、年轻化、专业化、全球化的人才队伍。他们大都相当年轻，有精力，有激情，有创新能力，在这样一批人才的组合下，中兴的发展潜能越来越显示出来。中兴的技术创新有其研发成果的充分支撑，同时也有公司管理决策上的战略支撑。公司的技术研发除了通过自身研发努力外，还通过和各国同行、研发机构和高等院校等的积极配合不断获得成果。中兴和合作组织进行了产品的互补研究，与IBM、INTELDI、爱立信、高通、微软、TI等企业建立了合作关系，充分结合了多方的研发实力，弥补了各自的弱势，真正实现了多赢的结果。中兴的自主研发成就还有赖于他们对市场营销的重视。中兴有一个著名的“50%原则”，即要求所有人员都必须将50%的工作时间用到深入市场第一线，了解客户需求，并根据市场需求决定产品开发取向或重新确定项目的优先次序和资源分配，同时将市场需求管理贯穿产品研发的始终，产品开发管理从产品的整个生命周期角度考虑。这样一来，市场、物流、财务等部门就在相互协同下有效帮助了产品的自主研发。中兴的技术自主创新不仅创新技术，还创新技术的保障，从法律、社会等各个方面保证了技术的最大效益，这才是自主概念的完全展示。

第五篇：什么是企业安全文化呢

什么是企业安全文化呢？精细管理工程创始人刘先明认为：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；所以，作为高危性的企业和其他任何在经营、生产行为中有可能出现安全事故的企业、单位，都有必要科学、创新、系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一；创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护，同时开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。

没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。