优秀企业文化,促企业跨越式发展

第一篇：优秀企业文化,促企业跨越式发展

优秀企业文化，促企业跨越式发展

——专题片《文化成就企业》观后感

《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。

企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。

正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种

文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。

在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。

忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。

管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。

发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。

作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

运行保障部医疗急救中心陈又铭

二〇一〇年三月十六日

第二篇：勇于创新实践促企业跨越式发展1

勇于创新实践促企业跨越式发展 考评组、全体员工：

我代表设计院领导班子做素职，请予以评议。

一年来，设计院在集团公司会议精神的指导下，在中央新疆工作座谈会精神贯彻落实的热潮中，领导班子坚持“以人为本”的科学发展观，带领全院职工发扬大胆创新、勇于实践的时代精神，围绕企业的中心工作，全面深入的推进并落实“四位一体”的企业管理责任制取得了可喜的成绩，促进了设计院跨越式发展。

认清形势 明确方向 理清思路

在学习领会宣传贯彻集团工作会议精神的过程中，领导班子也深刻认识到，随着党中央、国务院对新疆工作的一系列重大战略部署，新疆正在进入一个新的历史时期，单位集团、设计院也将临一个极好的发展机遇及更大的挑战，如何抓住机遇迎接挑战？我们认为“认清形势。理清思路”是关键。

领导班子能及时准确的传达贯彻落实党中央、国务院、区党委的各项方针政策和文化和文件会议精神，在不断学习领会的同时，结合单位集团为设计院定的2012年奋斗目标，认识到设计院将从徘徊不前的状态下驶上突破常规发展的快车道。为此我们讨论研究制定了5-10年发展规划草案。紧迫的形势要求我们必须拿出勇于创新大胆实践的时代

精神和勇气，用科学发展观为指导，在集团党委的统一领导下，以党建党风廉政建设责任制为抓手，我们认真开展了以“创先争优，热爱伟大祖国，建设美好家园”“党风廉政教育月”等各项主题专题活动，班子成员的政治理论水平和思想道德素质有所增强，班子的科学决策水平和执掌企业的管理能力也有所提高。

围绕服务中心创生产经营佳绩

党的基本路线就是以经济建设为中心。生产经营是企业的中心工作，更是企业党政领导班子发挥政治核心及领导作用的目标所在。设计院领导班子将所有工作都紧紧围绕这个中心而展开，服务并服从于中心工作任务，一年来不管是领导班子在发展思路上重点拓展场道专业的决策，还是机构设置，专业岗位人员配置的构思，新增绿化工程的筹备与实施都是优先考虑或倾其所能，为圆满完成中心工作任务打造了和谐舒畅的环境，条件与氛围，即打下思想基础也打下物质基础，截止目前我院共完成设计项目项，总设计面积 万平米，工程总投资额亿元，实际设计收入万元；场道业务方面也开拓了新局面，为今后的进一步发展奠定了基础。

新增绿化工程方面，绿化养护面积已达81447平米，实现绿化收入242.5万元。

设计院总体收入已突破2012年设定的年收入1000

万元的目标。

统一思想认识的真诚团结自然会产生积极主动的密切协作

民主集中制既是党的根本组织原则，也是群众路线在党内外生活中具体运用，一个领导班子能否发挥强有力的核心运用，最重要的还是统一思想认识后形成的真诚团结，没有真诚的团结也谈不上积极主动，密切的协作。这种团结才是力量，比铁还硬、比钢还强。

设计院领导板子的思想认识统一在中国特色社会注意的旗帜下，与党中央、上级党委保持一致，坚决走有中国特色的社会主义道路，为全面建设小康社会做出了应有的努力，那就是为实现设计院的科学发展，完成全年各项责任目标，强调大局意识，分工不分家，不计较个人利害得失，集中群众智慧，广泛深入的发动和依靠群众实行民主集中的党、政、企管理思路与制度，培育统一思想认识后真诚的团结与积极主动的协作精神，有了这种精神才能攻无不克、战无不胜。纵观设计院这个群体逐渐呈现出的有民主又有集中，有自由又有纪律，即有统一意志又有个人心情舒畅和谐稳定团结协作的大好局面，与一个真诚团结、主动积极协作的领导班子是分不开的。

加强作风建设树立良好形象

领导班子或者更确切的说是班子成员的好作风铸就

了好形象，不好的作风当然也就相反。加强作风建设是全党全国特别是领导干部的一件大事。胡锦涛同志倡导的“八荣八耻”是一个总体的概括，要深刻的领会并践行就必须不断的深入学习和自我修炼，做为党员领导干部远不止要有符合无产阶级政党所要求的正确的表面形式上的工作生活作风，更重要的是要有深刻的马克思主义的理论认识，才能真正认识到为什么要坚持和如何修炼好的作风，而不应该去做表面文章。

在作风建设方面我们坚持以唯物主义的立场、观点，用“理论联系实际”“密切联系群众”“批评和自我批评”这三大传家宝来武装自己，牢记“两个务必”，在尽力抵制和各种腐朽末落的生活、工作作风之外，更重要的是以“延安整风”为例，重视从思想理论上铲除唯心的、脱离实际的主观主义、教条主义、形式主义等恶劣之风的土壤，从根本上净化，纯正党的学风、文风及工作、生活作风。不间断的学习修炼，设计院的领导板子在作风上应该说给员工留下了良好的印象，因为群众的眼睛不光是雪亮的，他们心理更明白，更痛恨讨厌那些夸夸其谈、哗众取宠、表面正人君子、道貌岸然，实际上一肚子的恶劣腐朽作风。所以说设计院领导班子作风形象好不好，让群众做最终评判吧。

领导班子履职一年来也有许多不足之处，归结起来有以下三个方面：

一、在设计院发展过程中出现的调整变化掌控

不太及时或不准确。

二、对设计院的发展思路过分偏重依靠上级，主观能动性不够。

三、在推行集团“四位一体”责任制管理上，强调客观条件而未能高标准，按规范进行，尤其在党建和党风廉政建设上较为明显。

第三篇：企业跨越式发展

依靠科技进步

推动装卸企业的跨越式发展

实现中国铁路的跨越式发展，是新形势下党和国家对铁路提出的殷切期望和要求。科技进步、技术装备水平的快速提高，是我国铁路跨越式发展的重要标志。作为装卸企业，在装卸机械化比重不断提高的今天，科技进步成为提高作业质量和效率的最主要手段。只有抓住机遇，提高装备的技术水平，才能跟上铁路跨越式发展的步伐。

一、依靠科技进步推动装卸企业的跨越式发展的必然性

1、市场竞争的客观要求

中国进入世贸以后，全球经济一体化进程 进一步加快。在市场经济环境下，铁路企业垄断经营的局面将被打破，装卸企业也将面临众多竞争对手的有力挑战。只有依靠科技进步，不断降低经营成本，才能在同等条件下获得最大的效益，达到良性循环。

2、行业进步的要求

在现今的社会中，铁路运输成为重要的运输组成部分，而货物的装卸搬运作业作为货物运输过程中的重要一环，其工作质量的好坏直接影响着铁路运输的正常运转。为了提高装卸作业的质量和效率，各国的相关企业分别进行了大量的研究和开发，并将最新的科技成果应用于装卸行业，取得了十分显著的成效。比如在一些大的港口和货运站，实行了网络通讯技术，实现了信息共享，每件货物、每辆车辆的状态和位置等信息都能得以及时传递，使管理人员对整个生产过程进行动态监控，极大提高了工作质量和工作效率。

二、如何推进装卸企业的科技进步

1、推进主要装备现代化

科技是第一生产力。衡量装卸企业技术是否先进的标志之一是其装卸机械科技含量的高低。装卸机械作为从事装卸搬运工作的主要生产工具，不断提高科技含量是推进装卸科技进步的首要任务。实现主要装备现代化，要坚持铁道部制定的“先进、成熟、经济、适用、可靠”的原则，即采用世界范围内先进、定型的技术，达到综合成本低，符合国情和需要，性能稳定，能保证安全。作为使用单位，今后在购置和使用设备过程中，要根据实际情况，认真执行上述原则，同时开展技术改造活动，提高装备的技术水平。如近几年来，我们装卸系统陆续引进了装载机、叉车、输送机，并有满洲里装卸的360吨龙门起重机设备，为俄罗斯进口大型货物立下了汗马功劳，使装卸企业科学技术含量大大得到了提高。

2、加强信息化建设

信息化建设是我国铁路跨越式发展的一项重要任务。装卸企业要按铁道部总体要求，加快信息化建设步伐，进行动态实时管理，及时更新人员、固定资产、生产、财务收支等情况，还可以及时接受上级文件、电报、命令等指示，随时向有关部门反映情况和汇报工作。从而利用科技创造的便利提高管理水平，节省大量的人力、物力和财力，把有限的资源投入到再生产过程中，创造更多的社会财富。

3、不断提高员工的业务素质

科技以人为本。现代化的装备需要掌握现代技术的员工使用。比如在集装箱专用门式起重机上采用的设备故障自动诊断技术，对用、管、修人员的素质提出了很高的要求。现在很多先进的技术不能在实际生产中应用，原因之一就是没有一支高素质的员工队伍，更需要一大批有专业知识和技能的工人和技师。所以不仅要加强职工的在职培训，更要鼓励职工利用业余时间，通过自学等多种方式，加强专业及相关知识的学习。在劳动用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力营造良好的学习氛围和健康向上的企业精神，在精神、物质上鼓励员工勇于进取大胆创新，不断提高自身素质，使每名员工都能在工作中实现自己的价值，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进装卸企业的发展。此外，可以借鉴其他企业的经验，制定优惠政策，引进急缺人员，带动员工队伍整体的提高。

4、解放思想认清形势

长期的计划经济体制使铁路企业形成了固步自封、不思进取的“铁老大”作风。在市场经济环境下，装卸员工尤其是各级管理人员，必须打破旧的思维方式，认清市场经济发展的大趋势，树立与企业命运息息相关、荣辱与共的忧患意识，以对企业的明天负责任的态度，从自己身边做起，克服消极畏难的情绪，积极探索，大胆创新，把推进企业技术进步作为一种自我行动，使装卸企业真正走上跨越式发展的道路。

第四篇：理论联系实际 推进企业跨越式发展和长治久安

理论联系实际

推进企业跨越式发展和长治久安

-----XX市委党校XXXX年县级领导干部理论培训班学习体会

根据组织安排，自9月1日到10月28日,我有幸参加了XX市委党校举办的XXXX年XXXX县级领导干部理论培训班的培训学习。通过近二个月的系统培训，使我受益匪浅，感受颇深，收获颇丰。现将自己通过培训学习后的认识、收获和体会向组织作如下汇报。

一、两点认识

1.X领导高度重视。这次培训，X党委非常重视，赴XX市委党校学习前，由X党委组织部召集全体学员开会，X党委常委、纪委书记XXX到会做了重要讲话，组织部领导作了具体要求。组织上的高度重视，使我们理论知识上再充电，思想上再进步，科学世界观得到了更好的改造，俗话说“思想决定一切”，思想的解放，政治上的成熟，才能在工作中锐意进取、开拓创新，才能为我X跨越式发展和长治久安，全面实现小康社会奋斗目标贡献一份力量。

2.培训方组织有力、有创新。首先,在开学典礼上XX市党校副校长XXX进行动员讲话，学习活动期间XX市委组织部领导莅临检查指导和慰问全体学员；其次，这次为我们授课的老师不仅有来自“一校两院”的专家、教授，而且还有在省内外知名的学者，为我们授课每位老师的课件都准备十分充分，内容丰富，讲解由浅到深，生动易懂；再有，培训方式灵活多样，课堂报告、讲座、情景模拟、研究式教学、参观考察和社会调查，特别是参观考察和社会调查有新意；最后，培训班为便于管理进行了分组，期间每位学员都自觉地做到了三个转变，即：由领导干部到普通学员的转变；由工作状态到学习状态的转变；由分散生活到集体生活的转变。

二、四点收获

1．提高政治理论水平，坚定了党的信念。通过认真聆听XX市委组织部领导、市委党校XX副校长的讲话和XXX等各位教授、专家的讲座，全面系统的学习社会主义核心价值理论体系知识和十七届五中全会精神及胡总书记“七一”讲话精神和中国共产党党史、文化使命等内容,使我更加深刻的理解科学发展观的内涵，提高了政治理论水平、增强了政治信仰和对党的忠诚，坚定了党的信念,为今后进一步做好各项工作，特别是党建工作有很好的指导作用,增强了自己在推动企业跨越式发展、长治久安等建设任务等方面多做贡献的意识。

2.明确了责任，带好队伍。通过学习，进一步认清了目前在社会转型、经济转轨、观念转变的新形势下，作为基层领导干部所应具备的素质要求，作为公司书记的我所肩负的责任，进一步增党性修养和反腐倡廉的紧迫性和自觉性。我时刻牢记“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公生明，明生廉，廉生威。”不仅个人做到“仰不愧于天，俯不怍于人”，今后的生活中一如既往的注重对家属在廉洁上的教育，工作中不断加强对党员、领导干部的教育,带一支有政治素养的过硬过强的队伍。

3.开阔了思路，确定了工作方向。通过理论学习、讨论和调研考察等系列活动，进一步了解了XX省在转型期和重要战略机遇期老工业基地全面振兴发展的劲头、步伐和各项举措。特别是通过深入到各个点的参观考察和社会调查，我领悟到一个企业，各方面的建设和发展都要认真贯彻落实科学发展观，都要着眼于最新成果和改革经验的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与新的发展，培养和提高自身的战略思维能力和创新精神，作为企业更要有自己的文化氛围，企业文化是企业的灵魂，是企业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质，是企业良好发展的内因。领导干部必须清楚认识到这些。因此领导干部不仅要敏锐的触感，还必须要树立正确的政绩观，更要注重对企业文化建设，这样企业才能立于不败之地。这也使我对师电力事业现状和改革发展方向和思路有了更加理性的认识和想法，如何推进企业跨越式发展？如何让企业和员工都做到“双赢”？如何营造优秀企业文化氛围？我会用温家宝总理讲的“民之所忧，我之所思。民之所思，我之所行”来鞭策自己，提高自己的工作能力和政策水平，增强改革意识、大局意识，为今后能够开创性的做好工作打下了坚实的基础。

4.转变了身份，汲取了长处，树立团队意识。“他山之石，可以攻玉”，团结就是力量。我和所有参培学员一样都由一名领导干部转变为一名普通学员身份，学习中自觉遵守纪律，互相帮助，互相探讨，取长补短，共同进步。在学员拓展训练活动、师生文艺联欢活动中，大家更增进了解，团结一心，整个班级始终处于和谐的氛围之中。让我在团队意识方面有了新的感受和体会，树立了新的团队意识理念，创造性的发挥团队合力是促进企业科学发展的内生动力源泉。三、四点体会

1．加强组织领导是做好任何工作的关键。近二个月的学习，我们始终处在X党委、组织部和XX市委组织部和党校校委强有力的领导和组织之中。XX市委组织部和党校领导既关心我们的学习动态、思想状况，又参与我们的学习活动。党校的校委及时听取学员的各方面意见并及时改进有关的培训工作，并提供了热情周到的学习生活环境。这一切的一切都感动着我，激励、鼓舞着我珍惜时间，努力学习。

2.发挥个人主观能动性是自我提升品位的重要渠道。本期学员中提倡自我教育、自我管理、自我服务。大家都十分珍惜这次学习的机会我也亦然，上课我不仅认真听讲、记好笔记，课后还主动将老师的课件拷贝下来，休息时间整理笔记，再次领悟讲课的精髓。对于班里组织的各项活动，我都能在集体中找到了自己的坐标点，自觉端正态度，维护大局，服从班级管理，树立了良好的团队意识，呈现出团结、和谐、奋发、进取的精神风貌。

3．终身学习的理念是领导成长进步的坚实基础。前苏联著名作家奥斯特洛夫斯基曾说：“无论你在哪做工作，无论你做什么事情，都不要放弃学习。没有学习，你就不会进步。”领导干部更是如此，更要树立终身学习的理念，在今后的工作中我会坚持 “活到老，学到老”、“生命不息，学习不止”，不断加强理论修养，真正吃透中国特色社会主义理论体系的精神实质，用社会主义核心价值体系的要求武装自己，加强并提高自身的科技修养和人文精神修养，做营造学习型企业的领头羊和典范，引领企业文化建设健康发展。

4．发扬理论联系实际的优良学风是做好工作的必备要素。理论学习的目的在于应用，理论的高度决定一个人的视野。平时在工作岗位上我总是处于忙碌的工作之中，真正系统的理论学习做得不够好，一定程度上限制了自己的眼界，很多问题没有在讲政治的高度上和理论的层面上去认识和理解。通过这次培训，今后工作中我会把理论知识更好地落实到具体工作实践中，理清工作思路，继续保持良好的工作状态，做一名理想坚定、懂政治、精管理的领导干部，为推进企业跨越式发展和长治久安尽一份力。

这次培训即是一次形式新颖、内容丰富、全面系统的理论培训学习，又是一次丰富多彩的实践活动。加强了党性锻炼，提高了党性修养和宗旨意识，增强了对党的忠诚度，建立了良好的理论学习习惯，坚持理论学习与工作实践相结合，振作精神，开拓创新，使自己成为“人品正、有能力、有激情、群众公认”的合格的领导干部。

作为公司书记，学习传达好X党委第XX次党代会会议精神，是当下的首要政治任务，认真贯彻学习“两委”报告。结合企业实际，找准新时期企业的发展机遇和挑战，合理定位，科学发展，明确目标任务，让X党委精神深入到每个员工心中，形成共识合力，为实现企业跨越式发展、长治久安的目标任务贡献力量。

二0一一年十月二十八日

第五篇：创建优秀企业文化,促进企业长远发展

创建优秀企业文化，促进企业长远发展

学号：09070100111姓名：罗志祥

摘要：“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。管理界越来越清醒地认识到，管理不仅是一门学问，而且还是一种文化。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

关键词：企业文化；企业管理；企业发展

引言

企业文化建设，在企业发展中占有重要地位。纵观当今世界优秀企业的发展历史，以及它们能够在波浪翻滚的市场竞争中占有一定市场份额，并长期立于不败之地，一个很重要的因素，就是它们都非常自觉地进行企业文化的建构。面对中国加入WTO后，迎接经济全球化的竞争挑战，中国企业在建设现代企业制度中要实现对生产力各要素的有效整合，就必须与具有领先水平的企业管理思想、方式、方法相接轨，迅速建立起符合自己实际的先进的企业文化。随着我国建立和不断完善现代企业制度、建立和不断完善法人治理结构，随着深化国有企业改革和发展的不断深入，企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争，由人才竞争到企业文化的竞争。加强企业文化建设，已越来越被人们重视，一个企业创造优秀、独特的文化已成为企业走向成功的标志。企业成功也已由产品制胜、经营制胜发展到企业文化制胜，并在不同时期发挥着不同的优势。

1.企业文化的内涵、特点、功能及进行企业文化建设的意义

1.1企业文化的内涵

企业文化这一思想已为人们普遍接受，但在理解上存在着差异，不少人把其理解为企业精神文化，就应该说有失偏颇，或者说是一狭义的概念。企业文化是一系统概念，如果把其细分，应分为：企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化。

1.1.1企业物质文化

主要指资金、设备、市场等。具体说，就是公司的规模，资金的规模，市场中的地位，包括企业的地理位置，建筑形式，内部、外部环境，企业的级别档次，以及企业产品的品牌、质量、科技含量、商标、广告等等，这种基础的物质的东西，对企业员工心理上产生影响，使其对企业物质上有一评价。

1.1.2企业制度文化

主要指工作纪律、规章制度、运作程序、分配原则等。具体说，制度健全与否，动作程序合理与否，工艺、工作秩序顺畅与否，分配原则怎样，这一人为设计的管理制度体系，是否符合客观实际，对员工精神和生产性质有直接关系，影响到员工的切身利益和企业的发展。

1.1.3企业精神文化

包括企业个性、企业形象、成员整体素质。具体说，在制度基础上，表现为企业内部形成的共同的文化观念、价值准则、道德规范、生活理念和发展目标等，所有这些从制度而生，又反映了具体操作，带着人文的活生生的色彩，直接反映企业管理层的整体素质和管理水平，从而也调动着、影响着全体员工的精神和行为方式。

建设企业文化，以上三个层面是辩证的统一，相互促进，相辅相成。稳定的不断发展的企业，其企业文化的这三个层面都是要具备而缺一不可的。我们平时所说的企业文化，很大程度上讲的是企业精神文化，是通过发展企业精神文化来带动制度文化的完善并反作用于物质文化，达到三者有机结合，浑然一体，且同步进步发展的目的，这也就是哲学上所说的发挥意识对物质的反作用的意义.1.2企业文化的特点

1.2.1能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人连自己都不认同的东西，还要员工去执行。

1.2.2能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

1.2.3使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。像最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳楼的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

1.2.4简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以

精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

1.2.5能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

1.2.6能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚

感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

1.3企业文化的功能

企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。没有企业文化，企业就没有竞争力，更谈不上发展。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化对企业发展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激励功能

企业文化体现企业核心价值观念，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，企业文化像纽带，把员工与企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感，企业价值观和企业精神一旦形成，不仅会对现在的企业员工，而且也会对后来进企业的员工具有很大的精神激励作用。

1.3.2 约束功能

企业文化规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说习以为常的东西，是一种不需要思考就能表现出来的东西，对员工行为具有无形的约束力，是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则。

1.3.3 塑造企业形象的功能

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业巨大的无形资产。优秀的企业文化为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。

1.4进行企业文化建设的意义

1.4.1统一员工的思想。

企业文化的核心是由经营哲学、经营理念以及企业价值观共同组成的思想体系。经过长期有效的宣传与推行，良好的企业文化可以引起员工的共鸣，使大家的思想逐渐统一到企业文化的要求上来。

1.4.2指导员工的行为。

世界观决定方法论，员工的思想决定员工的行为。在良好的企业文化的影响下，员工会逐渐形成共同的价值观、共同的奋斗目标和共同的事业，并最终使员工的行为体现为共同的文化。

1.4.3弥补管理的不足。

人的精力和体力是有限的，在企业管理过程中，总会有管理者监督不到的地方，总会有管理制度约束不够的地方。而良好的企业文化则可以在一定的程度上弥补规章制度和工作监督的不足，使员工在没有人监督的情况下，也会按照企业文化的要求认真而有效地工作。

1.4.4突出企业的特色。

良好的企业文化一定要有自己企业的特色，否则，我们就不需要煞费苦心地创建自己文化。而且，具有本企业特色的良好的企业文化必定要体现在企业的方方面面。正如日本的丰田汽车和英国的劳斯莱斯汽车，虽然都是高质量的汽车，但它们都在一定程度上代表着各具特色的企业文化。因此，良好的企业文化可以使不同的企业产品相互区分开来，便于消费者识别和选择。

2.企业文化建设与企业管理之间的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。

2.1.企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系

按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

2.2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系

围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。体现在企业文化建设与企业管理目标的一致性；企业文化建设与企业管理作用对象的一致性；企业文化对企业管理的保证作用；企业文化对企业管理的导向作用。

2.3企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。主要表现在：

2.3.1.观念上的互补性

在市场经济条件下，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有深刻的变化和很大的转变，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在不足，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。

2.3.2.协调上的互补性

管理是一项系统工程，要及时解决企业管理中存在的各种矛盾和问题，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服、批评与自我批评的方法来改善关系，缓和紧张气氛，以达到保持企业内部的团结和谐。

2.3.3.吸引力上的互补性

亲和铸就企业魂，和谐造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值（是否有用），工作对企业的作用（是否愿意奉献），企业吸引力、凝聚力强不强，员工是否对企业有依附感、归属感，除加强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企

业有自豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。

2.4企业文化是企业管理的重要内容

“一定的企业文化，是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶，体现为一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础，以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。

2.5将企业文化落实到企业管理工作中

2.5.1.企业核心文化全面渗透到各项管理工作中

企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼仪文化、饮食文化等，可以讲，管理也是文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我国企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“bgs”文化、“联想”文化等。

2.5.2.抓好企业内文化和外文化的结合在企业文化管理工作中，首先，要抓好企业内文化和企业外文化的结合，在坚持本企业文化的同时，要借鉴和学习外企业的文化。如大庆的传统文化：“三老、四严”及“铁人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的结合，如“雷锋精神”是我国社会主义先进文化的精髓，而美国的“罗文精神”则是西方优良文化的体现。

综上所述，时代在前进，市场经济在不断深入发展，企业要立于世界众多的大企业之林，经济要不断取得较快发展，需要更多的不断提高自身的竞争力，建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工，拿起企业生存发展的法宝——企业文化，多在“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。所以，在不断加强企业文化建设的同时，不能盲目，可以借鉴，但不照搬照抄；发展企业自己的企业文化，对企业发展有着深远意义的影响，对推动企业生产力的发展尤有重要意义。

3.创建优秀企业文化促进企业长远发展

3.1 深刻认识和理解企业文化的内涵，提升企业文化品味

所谓企业文化，亦称“公司文化”，是在一定文化背景下，由企业内部创造为主，外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质构成的复合体系。它以企业精神为核心，以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业文化精髓为主要内容；以企业物质文化、企业制度文化为支撑，以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融企业的宗旨、行为规范、伦理道德、价值准则、制度规定为一体，是企业赖以存在的精神支柱，是有形和无形的行为法则，它具有维系、约束、激励、阻碍等多种功能。

企业文化的核心是价值观，它体现的是以人为本的价值观。塑造企业文化，就是要把以人为本的理念贯穿到整个生产经营的全过程；就是要认识人研究人；就是要关心人、培育人、塑造人。人是生产要素最具活力、最具潜力的要素，作为管理者，必须在实际工作中最大限度地调动和保护广大员工的主动性、积极性和创造性，充分发挥每名员工在现代企业中的作用。

3.2充分认识企业文化的地位和作用，营造有个性的企业文化

独特、系统的企业文化，可以改善企业的经营体制和提高管理素质，形成企业的协同力，孕育企业文化个性，并树立企业良好的社会形象，推进和实现企业改革整体目标和发展的实施方案。

3.3认识企业文化的系统性，全面加强企业文化建设

企业文化是一个系统工程，从它表现的具体形式充分说明这一点。在企业的运作过程中，无时无事无不表现和包含着企业文化，甚至连企业员工的一言一行、一举一动都表现出企业文化的内涵。领导人的风度、员工的精神面貌都代表着企业的形象，都体现出企业文化的特征。企业管理处处体现了企业文化。企业管理可分为硬性化管理（即科学管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、标准化管理、目标管理和方法管理。制度管理是企业管理的基础性工作。量化管理是通过数量控制来达到提高企业效率的目的。标准化管理是企业管理中要遵循一定的标准和规范。目标管理是从企业应达到的目标出发来确定企业、部门、员工任务。方法管理是强调管理方法的科学性和重要性，从而使管理达到规范化、程序化和标准化的运作目的。这些管理在企业的日常工作中容易被人们认识。但它的基本力量是人，也就是说要有具备一定知识的人才，并具有强烈的事业心、责任感才能使这些管理到位。

结束语

企业文化建设是个长期且复杂的系统工程，要求我们各企业在深入研究企业文化建设相关理论的基础上再结合企业自身的实际，建设出具有本企业特色的企业文化。同时，还应注意企业文化建设的先进性，充分吸收和利用国内外先进企业文化建设的成果，做到与时俱进而非一成不变。顺应企业文化建设的发展方向，加以科学合理的建设方法、途径，一个先进的企业文化必将建设成功，必将促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]周施恩著：《企业文化理论与实务》，首都经济贸易大学出版社2006年版

[2]王超逸、马树林著：《最卓越的企业文化》，中国经济出版社2009年版

[3]唐娜·迪普罗斯著：《企业间文化竞争优势》，万卷出版公司2004年版

[4]陈少峰著：《企业文化与企业伦理》，复旦大学出版社2009年版

[5]陈军、张亭楠著：《现代企业文化》，企业管理出版社2002年版

[6]张文昌著：《现代管理学》，山东人民出版社 2004年版