着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展

第一篇：着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展

着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展

姜成康局长强调“要高度重视企业文化建设，以„两个至上‟行业共同价值观为核心，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来。”当前在行业深化改革、联合重组过程中，加强烟草企业文化建设对提升企业核心竞争力，对实现好“两个维护”，对保持行业健康持续和谐发展具有十分重大的战略意义和现实意义。

一、企业文化的由来

管理学百年发展历程(The Management Century)中，各种新鲜语汇应运而生，纷至沓来，各自风行一时，而后又渐次消逝。溯源从之，鲜少有像“企业文化”(Corporation Culture)这样如此受人追捧推崇而又让人倍感困惑，始终荣辱相随，毁誉参半。

企业文化作为一种有意识的管理活动，起始于二战后的日本，而作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。20世纪80年代，美国先后出版了数本企业文化著作，即《日本管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，标志着企业文化理论诞生。

进入２１世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代。企业唯一可持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。烟草行业面对愈发激烈的市场竞争，势必将优秀的企业文化作为发展的助推力之一。

二、企业文化的建设

那么，究竟该如何培育和打造富有特色的、优质的企业文化呢？笔者认为，在企业文化建设中应注意以下三个方面。

（一）大力倡行以人为本理念，树立和落实科学发展观

目前，烟草行业已进入全面调整时期，既要坚定不移地贯彻执行好烟草专卖制度，又要未雨绸缪规划好未来发展蓝图。地市级烟草公司必须立足于自身实际，坚持学习借鉴先进的管理思想和模式，汲取中外企业优秀的管理思路，在烟草行业大环境中勾勒富有地域特色和自身特点的企业文化。

现在的各种企业文化理论可谓浩如烟海，各种文化案例也数不胜数，究竟哪些能够为我所用，与烟草的融合点和切入点在哪里？比如说上海烟草集团公司提出的“企业文化必须来源于企业的发展，融入企业的发展”的思路，笔者认为是很有道理的。企业文化照搬照套别人是“搬”不来，也是“套”不来的。因此，每个烟草企业必须坚持自己的历史传统、发展特点、现时状态和实际情况，发扬“扬弃”精神。

国家局张保振副局长说过“企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。”

传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，即强调尊重人，发挥人的潜能与潜质，发挥人的积极性、创造性和主观能动性。“以人为本”对正处于全面改革和调整期的烟草行业来说，理应成为构建企业文化的核心价值趋向。以人为本即从挖掘人的潜能入手、开启员工心智，这才是抓住企业文化的根源。例如，武烟集团的“思想有多远，我们就能走都多远”从激发人们的创造热情入手，阐释了对人类的自信、自由等基本价值的尊重，对创造、成功等时代精神的崇尚，对自强不息的中华民族精神的发扬。

以人为本是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源。

（二）大力倡行创新，与时俱进发展烟草企业文化

任何事物都是在运动和变化的。《周易•条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。优秀的企业对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。

当下，烟草商业企业正在推行的质量管理，也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户期望的，内功练得值得；如果是闭门修炼，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得“中国名牌”、“世界名牌”也是白费劲。所以说“质量”的要求不是指最优值，而是指最大程度地满足顾客的需要或者说为顾客提供最大的“满意”价值。这也是即将开展的ISO9000质量管理体系的核心理念。

一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业精神素质的核心不在于创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。

在质量管理上如何体现文化创新呢？企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准？过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调的是客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应该是预防产生质量不符合，从而实现一次性做对。

客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不更新质量的观念，不去冲破旧的思维，高品质产品是难以达成的。因此，如果我们还在因循守旧，不拿出真正的创新精神，就会失去参予竞争的资格，就会被市场淘汰。

大力提倡创新思维：敢于否定自己，敢于挑战现存；顺势则攻难，逆向则追易；无中去生有，有里来求精；平中去寻奇，旧里来革新。如此，烟草业才可能有更长远的将来。

（三）大力倡行学习，积极创造“心智文化”

企业文化必须从“心”做起，创建“心智文化”作为支撑，否则难免会成为只好看而不中用的“花瓶”。人是决定的因素，企业文化的最大作用和功能应该是启发人的思想，改变员工心智是企业文化建设的核心内容。

再谈质量，大家都知道“质量之功在质量之外”，人的责任心和能力是做出高品质产品的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。因此，必须努力调整员工的价值观、改变思维方式和不良习惯，使之与企业的共同价值观相统一。

把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力，把员工发展调整到与企业发展同向，建立国家、企业、员工、客户四位一体的价值体系，尤其是要维护好国家和消费者的利益；采用“和而不同，异而有序”的方针消除价值取向上的矛盾，把企业文化建设工作的落脚点始终放在调整员工心智上，注重员工的精神再造。

运用企业文化解决工作“为谁做”，“为什么要做”和“怎样做”的问题，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。

二是加强重视对人才的培养。在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。为年轻人创造明天，为他们的未来创造着条件就是为企业创造明天。三是营造人才成长的环境。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，聚拢人气、提升志气，形成一种全员参与学习，参与管理的氛围，引导员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中成材。

三、结语

推进企业文化建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十七大精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，植根于中华民族优秀传统文化的土壤，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设富有特色的企业文化，引领鞍山烟草实现新的跨越式发展。

第二篇：优秀企业文化,促企业跨越式发展

优秀企业文化，促企业跨越式发展

——专题片《文化成就企业》观后感

《文化成就企业》这部专题片分战略篇、发展篇、管理篇、改革篇和和谐篇五部分，全面系统地介绍了集团公司发展的艰难历程、集团公司企业文化形成的历史背景和企业文化给集团发展带来的可喜变化。看后内心再度被震撼，不仅让我更加深刻地认识到集团企业文化是支撑企业发展的思想基础，是推动企业进步的精神动力，是打造企业品牌的无形资产，对于企业管理产生积极深远的意义，更为我们的企业拥有如此优秀的企业文化感到自豪，为自己能成为其中的一员而感到骄傲。

企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑、规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为和管理方法。任何一种文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。而我们的企业文化正是来源于发展，指导着发展的原创文化，集团公司随着四省区机场的联合重组，企业规模的不断扩大，用纯粹的制度来管理企业很难激发员工的工作热情，只有把优秀企业文化融入企业管理的各个环节，在企业管理中运用“文化”来激励员工，才能使企业保持快速稳定发展。企业形成的优秀企业文化紧密结合企业的生存环境和发展策略，渗透到生产、经营管理活动之中的，通过经营理念、质量理念、服务理念等形式来影响员工的行为，把企业文化转化为员工的习惯行动，提高工作质量和工作效率，打造品牌文化和服务文化，增创企业经济和社会效益。

正如何董事长所言：“我们把企业文化变成一种管理，把管理上升为一种

文化。”用企业文化教育我们的员工，提高我们员工的觉悟和素质，以文化人，以人为本，进而推动企业又好又快发展。我们的集团公司在联合重组之初首先就确立了员工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动的管理理念，由此建立的企业文化基于企业现实，能够很好地浓缩总结企业当下的风气和精神面貌，同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领集团公司全体员工共赴愿景。

在亲历集团公司迅速发展的过程中，在践行企业文化的过程中，我的心中不停被这几个关键词撞击和震撼着：忠诚、管理、发展。

忠诚，是我们企业文化最显著的特点，这一点不仅体现在我们全体员工的精神状态上，也体现在我们集团公司的良好发展氛围和各方面工作上。“认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设和与企业荣辱与共”这是企业文化中对员工忠诚企业的五点要求，在企业文化的感召下，去年我们的机场工作任务重，六十周年大庆安保、安全审计、朝觐包机保障等，机场很多岗位的员工都放弃了休息时间，始终以饱满的热情和精神状态投入到工作中去，圆满地完成了各项工作，表现出了对企业的高度忠诚和热爱。

管理，把管理上升到文化，把文化变成管理，企业文化贯穿于管理的全过程，指导着实践，并在实践中发挥着重要的现实作用。我们的企业文化从内容到体系，都是管理的内容。企业宗旨、工作思路、“五个统一”的科学发展观、各项工作的管理原则，每一项都是管理。机场公司从去年开始狠抓基础管理，在公司全面推行了安全、设备、服务标准化评定和班组建设，建立和完善了各项规章制度，优化了业务流程，规范了工作程序。进一步夯实了管理基础，为机场公司圆满完成各项工作打下了坚实的基础。

发展是硬道理，也是企业的最终目的，优秀的企业文化就是为了促进企业又好又快发展的，同时企业文化的实用性和正确性也是需要实际发展来检验。这几年集团企业文化为我们创造了良好的社会形象和发展氛围，联合重组以来，四省区机场飞速发展得到了行业内外的认可，得到了社会各界的普遍关注，也得到了当地政府的充分肯定，企业文化为企业致胜提供了品质的保证。2009年，在经济危机和整体航空市场不景气的背景下，机场公司抢抓机遇，旅客吞吐量增速位居西北地区省会机场首位、全国前列，完成旅客吞吐量268万人次，实现了机场公司的跨越式发展。

作为一名初级管理者，我清醒地认识到自己的发展意识、改革意识和对企业的忠诚度还有待提高，自己的思想观念、个人能力等离集团公司的要求还有很大的差距，在今后的工作中，必须切实做到对企业文化的真信、真懂、真用。把集团的的企业文化转化成实际行动，从日常管理的点点滴滴做起，用自己的一言一行来影响带动员工，通过表率作用逐渐使员工加深对企业文化的理解和认同，最终转化为员工的自觉行为，从而提升整个企业的品质。同时加大培训力度，不断提升员工的素质和业务技能，满足企业发展的需要。认真梳理、完善各项制度，把制度建设作为提升管理的基础工作来抓。总之，用邹总的一句话讲，就是作为一个管理人员时时刻刻应保持良好的精神状态：思想上牢记使命，行动上认真实践，方法上积极探索，方向上坚定信念。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

运行保障部医疗急救中心陈又铭

二〇一〇年三月十六日

第三篇：农发行春城支行加快跨越式发展着力打造精品银行

农发行春城支行加快跨越式发展着力打造精品银行

近年来,农发行春城支行始终坚持创造性开展工作,着力打造精品银行,初步实现了经营管理规范、工作业绩突出、经营效益显著、社会效益良好、各项业务快速发展的强行目标。多次受到农发行系统和地方党政的表彰,获得省级“精神文明先进单位”、市级“精神文明标兵单位”,总行“文明单位”、省行“先进单位”、“先进职工之家”、全省业务经营管理“五强行”等荣誉称号。

一、以有效发展为第一要务,业务经营取得显著成效

切实转变经营观念,拓宽业务领域,培育优质客户群体。在原有的23户国有开户企业改制,为了谋求有效发展,积极主动营销。贷款业务范围由单一国有企业扩大到集体企业、民营企业和股份制企业;贷款支持的行业由单一的粮食购销业务扩大到饲料加工、粮食加工、牛肉制品系列、乳制品系列以及粮油市场、农村流通体系和生产资料等行业。截至2009年底,已累计营销商业性和准政策性贷款企业14户,发放贷款137亿元,支持各类企业累计实现利润11.6亿元。《吉林日报》、《粮油市场报》多次刊登了该行开拓新业务、支持新农村建设上取得的良好成效。

二、以防控信贷风险为基本前提,严格执行各项规章制度

一是积极支持民营企业粮食购销业务。严格收购贷款流程管理,有效防控贷款风险。成立了贷款最高额复查工作领导小组,复核贷款落实条件并形成报告;召开贷款最高额复查例会,形成明确意见;在分类排队的基础上,采取缴纳风险金、抵押担保、保证担保、权利收益质押、保函和信用贷款相结合等方式,对不同企业采取不同的风险防范措施;坚持定期到企业检查贷款发放和使用情况,并及时登记尽职管理记录;每月召开一次信贷资金占用和企业经营情况分析会,分析企业收购价格走势及粮食市场行情;及时提示企业勤进快销;要求企业对贷款形成的粮食库存全部办理财产保险。截至2009年底,累计发放粮食收购贷款111亿元,支持企业收购粮食865万吨。积极支持长春大金仓玉米收储有限公司、吉林生威谷物有限公司等6家大型民营企业收购粮食,较好地解决了农民粮食销售问题,取得了良好的社会效益。二是积极审慎支持农业产业化发展。逐条落实上级行的贷款批复条件并形成书面报告,经上级行审核同意后按贷款的实际用途和项目施工进度发放贷款。在贷款方式上除AAA级企业阿满食品有限公司1200万元流动资金贷款为信用放款外,均办理了合法、有效、足值的抵押担保手续。对抵押的资产办理了财产保险。坚持对企业定期检查制度和分析例会制度,分析解决实际工作中遇到的问题和难点,积极支持企业应对金融危机影响。如“三聚氰氨”事件对该行开户企业广泽集团乳业有限公司冲击很大,接踵而来的经济危机更是让企业雪上加霜。在企业出现暂时性资金紧张、经营亏损的情况下,该行采取积极的态度与上级行一起到企业现场办公,为企业追加流动资金2000万元,并及时将贷款投放到企业,解决了企业的燃眉之急;2009年,该企业实现销售收入3.1亿元,实现利润1200万元。截至2009年底,该行累计投放该类贷款26亿元,支持企业实现利润9.9亿元;支持企业带动了800个乡镇,11万户农民,户均增收5000元左右。三是加强基础管理。严格贷款准入,严把贷前调查关,认真分析,准确判断企业的风险点。在贷款发放前将所有贷款手续提交律师审核,由律师出具法律意见书后再发放贷款。坚持行长牵头、全体客户人员参加的季度信贷基础工作交叉检查制度。实现了内控有标准、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、事后有考评的目标。强化财会监督职能,先后修改完善了大额存款预约制度、企业资金支付三级审批制度、贷款条件落实情况例会制度等内部管理制度和业务操作流程20余项,有效防范了结算风险。

三、以企业文化建设为助推器,努力提高优质文明服务水平

一是加强理想信念教育,努力提升服务意识。让员工深入了解企业文化建设的总体思想、具体要求和安排部署,领会农发行“核心理念”和“宣传语”的深刻内涵。广泛宣传农发行的性质、作用以及贷款的种类、范围等,扩大农发行的社会影响。二是创新结算方式,完善服务功能,改进金融服务。召开了由开户企业法人代表、财务人员、银行客户经理及工商银行、农业银行相关支行网银业务人员参加的协调会,并签订了7户四方合作协议。企业可以通过网上银行服务,随时查询账户资金余额和收付款项明细,实现7×24小时对外转账支付、员工工资奖金代发、粮食收购资金非现金结算、实时账户查询监控,赢得了企业的满意和信任。目前,该行粮食收购资金非现金结算已达48亿元。三是为客户提供优质服务环境。重新装修了营业室、营业大厅,在营业大厅摆放了沙发、茶几、饮水机、回单箱,添置了转椅、擦鞋机和雨伞架,变一个结算窗口为两个结算窗口,服务条件更加现代化、实用化。

第四篇：打造一流发展环境 实现江苏烟草科学发展和谐发展

打造一流发展环境 实现江苏烟草科学发展

和谐发展

一、江苏烟草商业“共建共享，构建和谐烟草”，优化发展环境的成功经验

管理生态学认为，企业是社会生态链的一个部分，企业存在的目的不仅仅是为了获取，更重要的是与其它，链条共生进化；企业不断成长的前提是优化企业发展环境。省局党组提出了“共建共享，构建和谐烟草”的发展理念。这是科学发展观在江苏烟草的具体体现，它对于优化发展环境，促进江苏烟草科学和谐发展具有十分重要的意义。

“共建共享，构建和谐烟草”统一了思想，凝聚了共识，激发了江苏烟草人不断进取的原动力

“共建共享，构建和谐烟草”，以其强劲的原动力，要求每一个干部员工在任何情况下都要把国家利益和消费者利益摆在首要位置，把实现好、维护好、发展好“两个至上”和“三大战略”作为一切工作的出发点，不断推动各项工作向前发展；以其强烈的凝聚力，要求全体干部员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥团队精神，团结一心，努力拚搏，共同战胜前进道路上的各种困难，从而推进“三大战略”的顺利实施；以其巨大的文化力，带动干部员工自觉投身到企 业改革发展中，以勤奋的工作为企业发展作出积极贡献。

江苏烟草在共享的美好愿景下，逐步优化了企业内外发展环境

五年来，烟草商业企业干部员工在“共建”的基础上，共同分享改革发展成果，促进了企业与员工的和谐发展，共同成长，调动了广大干部员工的事业心和积极性，为员工全面发展提供了精神和物质的支持。员工得到了关爱，尊重、激励和培育，提高了工作效能，政令得以畅通，制度得以执行，内部发展环境得到了优化。

江苏烟草人在共建的大力指引下，奋力创造了一流的工作业绩

五年来，全系统连续三年荣获“全国卷烟销售工作先进单位”一等奖和“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”；全国网建现场会在徐州成功召开，对全国卷烟销售网络建设起到了积极的示范和推进作用；规范管理，完善机制，内部管理水平不断提升；激发活力，增进动力，三个文明建设全面进步，经济运行质量和效益在高平台上进一步提高。

泰州烟草着力打造阳光文化高，保持了科学发展、和谐发展的良好态势。受到了国家局党组的充分肯定。

二、制约江苏烟草发展环境进一步优化的若干要素

制约要素之一，价值体系的局部失衡。江苏烟草通过开展“两个维护”大讨论并深入践行，全系统干部职工树立起 “两个至上”行业共同价值观，但是传统经营观念仍有影响。

制约要素之二，公共公关意识的相对缺乏。应将供应链内外的每一个维度的有效合作都列入企业的公共关系发展战略中。

制约要素之三，机关效能的体制性障碍。一是企业发展缺乏竞争。表现为市场竞争意识不强，理念滞后，机制僵化，缺乏先进的经营管理手段，不少员工安于现状，不思进取。二是个人职业发展缺乏竞争。

三、打造一流发展环境，实现江苏烟草科学发展和谐发展

打造一流的发展环境，理念是前提，不断深化“共建共享，构建和谐烟草”的发展理念

一要大力宣传，树立共同发展、共同进步、共生进化观念，使广大员工从中受到教育、受到熏陶，变成自觉的习惯。二要狠抓培训，加大各级领导干部，特别是对科级以下干部、执法、服务、“窗口”部门一线干部、一线人员的培训，提高业务水平，规范服务行为，增强优化发展环境的意识。三要丰富内容，不断拓展“共建共享，构建和谐烟草”理念的内涵和外延，重点在构建价值均衡体系、与客户利益共同体建设上寻求突破，真正打造一个着眼于可持续发展的良好环境。

打造一流的发展环境，机制是根本，努力形成“共创成 功、共同发展”的价值均衡体系

我们应该明白，全省30多万个零售户，是我们30多万个市场信息来源点和企业形象的宣传站，是我们江苏烟草公共关系的“基本盘”。因此，在打造价值均衡体系上，我们应以“与客户共创成功”的服务理念全面审视我们的各项工作，从健全客户利益联结机制人手，把营造公平市场、组织适销对路货源、提高零售户赢利能力作为重点，运用“利益纽带”联结零售户，深化共同利益，增强其对江苏烟草的认同、忠诚与归属感。通过与客户更加深度的利益共同体联结，促进共生进化、共同发展。

打造一流的发展环境，形象是关键，充分展示“诚信烟草、责任烟草”的恢弘气魄

1、企业内设公共关系部门，组织开展调查，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；制定整体传播计划，有效地传播企业或品牌的良好形象；积极、主动地和那些与企业运营有关的机关、企事业单位、社会公众沟通，并协调和拓展这些关系。

2、将公共公关预算编列至企业预算中，通过机构、人员、资金的落实，充分发挥其职能，努力在拓展公共关系、拓宽运作渠道、传播品牌形象上完善提高，以“诚信烟草”的姿态求得全社会的广泛认同。

3、在展示“责任烟草”方面，可以紧紧围绕促进地方 经济发展谋篇布局，如关心地方经济建设中的热点问题，以经济社会发展、企业核心竞争力打造、企业与社会诚信体系建设、企业社会责任等为主题，邀请政府相关部门、企业家定期举办高端论坛、开展研讨。将社会公益事业在全系统框架内统一规划、统一运作、统一宣传，在助学、拥军、爱老、扶贫、解困以及类似汶川地震等特大灾害发生时，全省烟草统一规划实施爱心奉献活动，以宏篇巨作吸引眼球，扩大社会影响，增强知名度和美誉度，向全社会展示一个有秩序、求和谐、讲诚信、负责任的良好形象。

第五篇：天星寺镇着力推进“五化”实现跨越式发展

天星寺镇着力推进“五化”实现跨越式发展

一是推进规划超前化。我镇联手市级农业龙头企业——重庆市绿满家实业有限公司花费近300万元，对天星寺镇实施了整体规划及分村规划，重点建设现代农产品加工示范园、CSA生态农业园、1000个生态专业农场、都市休闲度假疗养基地、80万平方米巴渝新镇。通过及早规划，明确了合作经济产业园未来五年的发展蓝图，做到了心中有数、有的放矢。

二是推进土地集约化。我们通过大力招商引进多个企业到镇投资发展绿色农业和高山旅游业，促进了土地流转。2007年引进肥牛项目开展土地流转试点，流转土地从1个社到4个村的16个社整体流转，面积从几百亩到目前1.2万亩。去年，专业合作社被评为全国种养殖大户受到国家农业部表彰，重庆市首个合作经济产业园落户我镇。

三是推进农业产业化。发展“天景坪”大米。注册了“天景坪大米”商标，发展优质水稻1万亩；发展“绿满家”肥牛。合作经济产业园计划总投资6亿元，建成后年产肉牛10万头，预计年销售额30亿元。我们将督促业主规划建设好肉牛标准化养殖场和深加工中心，拉通肥牛产业链，提高附加值；发展“越洋牌”泡菜。连续三年参加农展会，年产萝卜泡菜100万斤，产值200余万元，实现企业与农户的双赢。

四是推进农村城市化。我镇着重加强城乡基础设施建设。推-1-

进碑二路、和东路、客运站等交通建设。改造场镇供水工程，建成污水处理厂。完成政府办公楼建设；抓好场镇环境综合整治。实施场镇立面改造工程。规划建设巴渝新镇，通过宅基地置换，启动200户巴渝康居工程、农村危旧房改造2500平方米，改善群众居住条件；发展避暑休闲。打造“天景坪生态观光休闲长廊”。建好天坪山10000亩茶叶基地项目，打造十里生态茶叶长廊和1000亩金银花观赏休闲基地。抓好10000亩天然林的全面管护，发展以万元增收为重点的林业产业。建设投资2000余万元的梧桐树高档度假酒店、仙居山文化创业园、绿满家蒙古部落村、亚健康疗养会所等项目。天心寺庙待碑二路贯通后恢复重建。

五是推进农民专业化。我们将进一步督促规范专业合作社的经营管理，充分发挥龙头企业带动作用，鼓励农民从一产向三产转移，实现本土就业、增收致富。