关于“促进卷烟销售结构转型、实现平顶山烟草跨越式发展”的调研提纲

第一篇：关于“促进卷烟销售结构转型、实现平顶山烟草跨越式发展”的调研提纲

关于“促进卷烟销售结构转型、实现跨越式

发展”的调研提纲

一、卷烟销售的现状与问题

（一）现状

1、零售商户现状

（1）总量及区域布局情况。主要包括总量的充足性，布局的合理性和区域的覆盖性等情况，城镇、农村（应按照自然村规模进行分类调查，如500人、300人等）等不同区域的设置密度情况，是否存在空白村；

（2）零售商户业态分类现状。从类别角度，大户、中户、小户的结构情况；从业态角度，8个业态的分类结构及区域布局情况。

（3）零售商户的获利情况。包括是否有批发行为，零售价是否能够达到零售指导价等。

上述三项内容详细见附表。

2、卷烟销售现状。

（1）销售总量。2005年以来卷烟销售总量的发展变动趋势。

（2）销售结构现状。2005年以来各类别卷烟市场销售情况及变动趋势。（3）品牌现状。2005年以来品牌结构、档次结构、市场结构现状。

（二）问题

1、零售商户布局方面存在的问题；

2、卷烟销售与市场实际消费现状的差异及问题；

3、品牌培育中存在的问题。

二、卷烟销售发展趋势

（一）本县（市）未来2-3年卷烟销售的发展趋势。

（三）本县（市）卷烟销售结构及品牌发展的趋势。

（四）本县（市）辖区卷烟零售商户发展的趋势。

三、卷烟销售未来2-3年发展的目标定位

1、卷烟销售目标。其中，年均增长速度。

2、销售结构转型目标。其中一二三类卷烟、三类卷烟、五类卷烟的目标。

3、品牌培育目标。其中，20+10全国骨干品牌培育目标；重点价位的培育目标。

四、实现跨越式发展目标的可行性分析

（一）推进卷烟销售结构转型，实现跨越式发展所拥有的优势；

（二）推进卷烟销售结构转型，实现跨越式发展所拥有的劣势；

（三）推进卷烟销售结构转型，实现跨越式发展所面临 的机遇与挑战。

五、从本县（市）和全市发展实际，实现跨越式发展的应做好的重点工作有哪些（要有具体措施）

六、对实现平顶山烟草跨越式发展和卷烟销售结构转型的意见和建议。

请各单位根据上述调研提纲，组织人员认真开展调研，于2009年9月16日下午5：00前将调研报告报卷烟营销中心。

邮 箱：yxzxkfb@126.com

二00九年九月十日

第二篇：好利来销售促进方式调研提纲[范文模版]

好利来销售促进方式调研提纲

一、调查目的：

准确了解好利来目前采取的销售促进方式都有哪些及其发挥作用大小。深入挖掘未被好利来采用的却又可以发挥效用的销售促进方式，结合好利来实际及顾客喜好为好利来选取最适合它的销售促进方式。为好利来设计销售方案及提出合理化建议。帮助好利来迅速打开营口烘培市场并占领市场份额。

二、调查对象：

问卷调查：好利来的固定客源以及潜在客户。

访谈调查对象：圣士及好利来店长，在好利来店中采访两名顾客。

三、调查方法：

1、问卷调查—向好利来的固定客源及目标客户发放纸板问卷，在网上发放电子问卷，最终进行问卷汇总。

2、访谈调查—走访好利来顾客群及好利来工作人员和管理人员，了解获取更丰富更深入的信息。

3、资料调查—上网或去图书馆查找收集相关资料作为参考、借鉴。

四、调查的主要内容：

1、好利来现在采取的销售促进方式有哪些？

2、现有销售促进方式有哪些？各自优缺点？

3、人们对好利来的认知度及获取好利来信息的途径有哪些？

4、通过发放调查问卷得出最受人们欢迎的销售促进方式是什么？

5、结合调查结果对好利来现有销售促进方式及未被其利用的销售促进方式的深入分析，期望得出最适合好利来的销售促进方式是什么？

五、调查结果:

1、小组共同完成一篇关于好利来销售促进方式选择的调研报告。

2、制作一份PPT。

3、小组成员一起在课堂上展示PPT、做交流汇报发言，介绍调研经验和结果。

第三篇：招商银行实现跨越式发展的研究报告_调研报告

招商银行实现跨越式发展的研究报告

一、招商银行三大重要里程碑式的跨越提升

随着因特网的出现和数字化时代的到来，微软总裁比尔·盖茨预言：传统商业银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙。招商银行思考着“传统银行的出路到底在哪里？”。

(一)打造有核心竞争力的知名品牌

招商银行成立于1987年，1989年实行首次股份制改造，1993年完成第二次增资扩股。如何走出深圳，改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象，从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子50以上的蛋糕中切上一大块，摆到了招商银行决策者的面前。

当时金融品牌在中国银行业还很陌生。招商银行高管层意识到，拓展市场不仅要有好的服务，还需要一个好的品牌来巩固市场，推动未来发展。1995年，一张集各种本外币储蓄存款和各种储蓄种类的存折(存单)于一身的印有金色葵花的“一卡通”问世了，并开创了中国储蓄产品为理财服务的先河。1996年，“一卡通”在全国首家实现全国联网通存通兑，并迅速走红。1999年，招商银行人民币储蓄增量是除交通银行以外的其他xxxx全国股份制商业银行增量总和的1.86倍。马蔚华感慨地说：如果没有“一卡通”这个高科技产品，就没有我行存款如此迅速的增加。

(二)搭上信息时代的网络快车 要改变传统银行的命运，仅仅拥有一个成功的品牌是不够的。1998年，招商银行又在国内首家推出了基于因特网的网上支付“企业银行”系统，为企业提供每周7天、每天24小时不间断的银行服务。1999年，在国内率先全面启动“一网通”网上银行服务，全面覆盖个人、企业和证券交易等。为此，招商银行的企业客户又得到了激增。

(三)介入资本市场突破制衡资本实力的“瓶颈”

招商银行成功的品牌与网络战略的结合，已不再是刚出道的无名小辈了。1998年，招商银行位居英国《银行家》杂志最新排名榜中的世界50xxxx银行之列，比上年跃升113位，成为当年最大的“黑马”。随着业务的飞速发展，资产规模快速增加，资本充足率很快就要低于8，资本实力已成为其快速发展的又一“瓶颈”。私募资本难度越来越大，怎么办？向资本市场进军，充实资本实力立即成为了招商银行高管层的重要思考与行动。最后，招商银行又一次获得了成功。

二、管理理念和管理文化

一个成功的企业，离不开其独到的管理理念和管理文化。

(一)招商银行经营管理理念

可概括为“一个协调”、“三个理性”和“五大关系”。

“一个协调”是指效益、规模和质量的协调均衡。要义是“不求规模大，但求效益好”。并通过资产利润率这一考核指挥棒把三者的协调发展真正落到实处。

“三个理性”是指理性对待市场、同行和自己。一是理性对待市场。对不同时期的不同经济金融环境和市场环境，适时调整信贷政策、理性把握市场发展态势，并实现信贷资产的理性增长；二是理性对待同行。从长远发展的角度出发，杜绝不规范经营，坚决不参与非理性竞争；三是理性对待自己。创造一系列较为通畅的反馈渠道来发现问题，进而可以不断改进自己。

“五大关系”是指处理好管理和发展、速度和质量、客户和员工利益、长期利益和短期利益、制度建设和企业文化的关系。一是管理和发展的关系。发展必须以管理为后盾。如果管理滞后，发展超前，最后的结果是进一步退两步；二是速度和质量的关系。招商银行坚持质量是发展的第一主题；三是客户和员工利益的关系。要实现股东利益最大化，招商银行出发点是实现员工利益最大化。因为股东利益来自于客户，客户又是靠员工去开拓的；四是长期利益和短期利益的关系。为了在未来能与外资银行一争高下，有必要牺牲一些眼前利益，进行一些大的投入；五是制度建设和企业文化的关系。制度对高风险的金融业来讲非常重要，但是光有制度还不行，因为制度通常是滞后、被动且有漏洞的。这种情况下必须靠企业文化来弥补，因为企业文化无所不在。

(二)构建管理文化是招商银行获得持续发展的基础

在加强管理的问题上，招商银行行长马蔚华用“五个原则信条”和“五个关系理念”来概括招商银行在构筑管理文化过程中所要努力的方向。

“五个原则信条”中，一是稳。要强调“质量是发展的第一生命线”；二是规范。就是按通行的商业银行经营惯例办事；三是严格。就是要严格按照规章制度办事，奖惩分明，而且必须事实清楚、责任明晰；四是科学。指银行管理者在研究、处理问题时要讲求科学，要符合客观规律；五是扎实。即制定制度、检查落实和工作作风都要扎实。

处理好“五个关系理念”是指处理好管理与发展的关系；权力、责任和利益之间的关系；企业风险收益与员工风险收益之间的关系；员工自我约束和外在制度约束之间的关系；管理成本和管理收益的关系。

第四篇：强化督查 推动落实 促进县域经济实现跨越式发展

近年来，华亭县积极探索开展督促检查工作的新途径、新措施、新机制，坚持决策与落实并重，部署与督查齐抓，有力的推动了各项工作的高效落实，全县经济社会发展呈现出速度加快、效益提升、民生改善的良好局面。2010年，地区生产总值达到48亿元，较“十五”末翻了一番，人均达到3900美元；全社会固定资产投资完成50亿元，增长了4倍；大口径财政收入突破15亿元大关，增长了2.6倍；地方财政收入突破4亿元大关，增长了2.5倍；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入达到15560元和3711元，分别增长130%和80%。

一、树立大督查理念。牢固树立以大督查促工作大落实，以工作大落实促经济大发展的理念，使督促检查成为推动县委决策落实的重要手段和实现既定工作目标的重要保障。一是思想上引。县委主要领导高度重视督促检查工作，把科学决策和督促检查摆在同等重要的位置，在作出决策的时候，就研究抓落实的问题，在全县上下形成了抓大督查、大抓落实的共识，为督查工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。二是行动上带。县委主要领导不但始终关注和指导督查工作，经常深入基层、施工现场了解情况、督查进展，推动落实，还亲自为督查人员讲授工作方法，对督查工作中遇到的困难和问题，及时研究，帮助解决。其他各县级领导也积极主动地抓好所分管部门和联系乡镇的督查工作，有力地促进了各项工作落实，起到了明显的示范带动作用。三是任务上压。县委主要领导经常听取党委办公室和县委、政府督查室工作汇报，定任务、压担子、提要求，对各项工作任务都做到任务到人、目标到岗、责任到位，对确定的各项工作任务，一律实行行事历管理、责任表落实，做到“五有”，即有方案、有台帐、有措施、有阶段目标、有责任领导。通过思想上引、行动上带、任务上压，全县各级各部门尤其是各级干部的工作作风明显改进，工作效率和工作质量得到显著提高，形成了人人抓督查，事事重落实的良好氛围。

二、构建大督查格局。协调各方力量，整合督查资源，形成了方方面面抓督查的强大合力。一是整合领导力量。注重发挥四大班子的集体智慧和整体功能，建立了县委常委会领导下的重点工作领导小组运行机制，由县委常委担任组长，赋予各领导小组事权、财权和人事建议权，实行双向责任制，既抓好领导小组工作，又联系乡镇工作，包抓全县重大项目建设。领导小组定期召开会议，通报工作情况，加强协调调度，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，相互支持、团结协调的良好局面，为推动督查落实提供了强有力的组织保障。二是构建督查网络。组建成立了县委、县政府督查室，正科级建制，编制4人，全面负责办理县委、县政府决策部署、会议议定事项、领导批示、交办事项，定期组织阶段性重点工作专题督查，筹办县委、县政府组织的大型督查活动，并协调指导全县党委、政府办公室系统督查业务工作。全县12个乡镇、街道办事处、开发区和县直69个部门确定了督查分管领导和督查员，构建了党委抓总、办公部门协调、督查机构具体承办“三位一体”、上下联动的督查网络，从组织架构上实现了督查工作的全覆盖。三是创造督查条件。将督促检查工作专项经费列入财政预算，配备了督查工作专用车辆。在参加县委研究部署工作的会议、跟随县委、县政府领导下基层调研和检查工作等方面提供便利，让督查工作人员及时了解党委、政府的决策意图、工作思路和领导关注的重大问题，以利于更好地开展督促检查工作。

三、突出大督查重点。督查工作头绪繁多，必须统筹安排，明确重点，以重点工作的落实带动全局。一是突出重大决策督查。确保决策落实，是督查工作的重要方面。坚持把上级党委、重大决策部署以及县委全委会议、常委会议、四大班子联席会议、全县三级干部大会等重要会议议定事项，作为督查工作的首要任务来抓，及时对会议确定的重要工作任务进行分解立项，明确承办内容、责任单位、工作进度、办理时限等具体要求，逐项进行督查，随时掌握情况，每季度进行通报，确保了各项决策部署的快速落实。二是加强重点工作督查。坚持把实干作为最大的工作能力，把现场推进作为最重要的工作方法，对全县各个重点工作领导小组所抓的煤电化运综合开发、新农村建设、招商引资、项目建设、社会治安、安全生产等重点工作中遇到的问题，采取专题性会办、重点工作会办的形式，召集有关领导和部门现场办公，形成纪要，明确责任，减少环节，推动落实。每季度由县四大班子主要领导带队，全体县级领导和乡镇党委书记、县直综合部门主要负责人全部参加，深入项目和工程现场，督查工作进展，帮助解决问题。包抓联系乡镇部门的县级领导每月至少3次深入联系点督查指导工作。三是注重专项督查。建立《领导批示情况登记簿》和《现场会办事项登记台帐》，对上级领导同志和县委、县政府领导同志的批示，下基层调研发现的倾向性和苗头性问题、会办会确定的事项，逐人逐案逐项登记建档，每月以《督查情况（报告）》及时反馈办理落实情况，对不能在规定期限内办结的说明理由，并提出中长期整改落实计划。四是抓热点问题督查。高度重视群众反映的热点、难点问题的督办催办，制定了《政府门户网站群众留言督办工作规范》，创建《网站留言交办单》，由专人负责每半月对政府网站群众留言整理一次，对一些热点问题随时呈送分管领导批示，编号登记后印发乡镇部门办理。对于网民留言，能立即办理的立即办理，并以承办单位名义在网上答复；需中长期办理的先提出办理方案,并定期公布办理情况；不能办理或群众留言失实的，及时在网站上解释说明。每季度对网友留言办理情况进行一次汇总通报，并将网站留言办理情况作为考核各级领导班子处理重大舆情能力的重要方面。

四、完善大督查机制。积极探索建立督查工作的有效运行机制，不断完善考核办法，严格督查结果运用，确保了督查工作的实效性。一是规范运作程序。县委制定出台了关于《进一步加强和改进督查工作的意见》，形成了立项—交办—承办—督办—反馈—奖惩等六项工作流程。突出“什么事、什么人、谁来办、怎么办、何时办结”等重点环节，坚持做到“五个明确”，即督查事项明确、责任单位和责任人明确、落实措施明确、工作标准明确、完成时限明确，切实保证督查效果，促进了督查工作制度化、科学化、规范化建设。二是强化目标管理。推行成果倒逼制度，对目标任务层层分解，卡死时限，以时间倒逼成效，以目标倒逼进度，对不能按时保质保量完成任务的，严肃问责。对联系包抓的县级领导和县直部门，实行与乡镇和村社捆绑考核的机制，全程问责问效，同奖同罚，推动工作落实。每年年初对县委、县政府工作计划进行认真梳理，编制工作手册，对每项工作都明确实施责任主体、实施内容、目标要求，特别是对县委、县政府筛选确定的市列和县列经济社会发展典型，每月督查进展情况，动态监测管理。调整和改进了经济目标责任考核办法，加重大项目、保民生和可持续发展的分值，坚决执行安全生产、环境保护、节能减排、人口和计划生育“一票否决”制，有效提升了乡镇、部门的工作效率和水平。三是强化激励约束。坚持和完善季度督查打分排名制度，结合季度重点工作观摩督查，实行量化分和印象分相结合的办法，对招商引资、争取资金、项目建设、改善民生、安全生产、节能减排等工作完成情况进行打分。强化考核结果运用，将督查结果作为评先选优、班子调整、干部任用的重要依据，对排名靠前和靠后的部门、乡镇领导班子组织进行考察，推广经验，查找问题，帮助改进。

第五篇：加强企业技术改造促进工业转型发展(调研报告)

重视技术改造 促进转型发展

技术改造是依托现有企业，依靠增量投入，引导质量调整的投资方式。以改善工艺流程、提高产品质量、优化产品结构、实现节能减排、保障安全生产、促进工业化与信息化融合、优化生产力布局、提高市场竞争力和经济、社会效益等为主要目标，采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理方法，对研发设计、生产制造、营销服务等流程进行改造升级的投资行为。技术改造具有投资省、周期短、见效快、污染少、消耗低、集约利用土地等优势和特点，更加符合科学发展的理念，更能体现转型升级的内在要求。

新时期，新阶段党和国家领导人的决策要求我们要重视技术改造。胡锦涛，温家宝始终强调把技术改造作为实现工业科学发展、推动工业转变发展方式的重要抓手，作为促进我国工业经济由大变强的重要途径，作为推动我国工业转入内生发展、创新驱动轨道的强大动力。

一、进一步加强企业技术改造的重要性和紧迫性

新形势、新任务对技术改造提出了新要求。实现科学发展所提出的一系列新任务，都离不开技术改造这一重要抓手。从江宁区情况看，江宁工业经济所处发展阶段决定了必须坚持走技术改造之路。江宁经济总量和产业规模已经跃升到了一个新的平台。

如此规模的工业经济，加之江宁人口密度大、环境容量小、资源禀赋严重不足的特点，决定了江宁工业经济不可能再延续铺摊子的外延式发展方式，必须走内涵式的技术改造发展道路。进一步加强企业技术改造，也是贯彻落实区委区政府确保工业经济平稳健康发展的重要举措；是推进产业结构转型、增长方式转型、发展动力转型的需要，改造升级传统产业、培育壮大战略性新兴产业，实现我区工业经济发展的必然选择；是进一步提升我区区域竞争优势，加强资源节约和环境保护，培育新的经济增长点，构建新型、多元、稳固产业体系的客观要求。

2011年我区工业固定资产投资完成445.2亿元，其中技术改造投资为118.1亿元，占比为26.5%。2012年1-6月我区工业固定资产投资完成277.5亿元，其中技术改造投资为149亿元，占比为53.7%。技术改造投资在工业固定资产投资中所占的比重大幅增长的趋势推动我们必须要高度重视技术改造。

二、当前我区技术改造工作存在的问题

1、对技术改造的重要性、紧迫性认识不足，重新建，轻技改的倾向比较严重。一些部门领导和负责人对技改在企业技术进步及提高企业竞争力中的重要作用认识不足，因而对技术改造工作不够重视，认为技术改造见效慢，费力不讨好。造成这种现象主要是对技术改造的重要性和迫切性缺乏深刻的认识，没有认清技术改造与企业发展的关系。

2、企业投资意愿减弱。在欧债危机的影响下部分企业投资的意愿较低，对技改投入的经济效益处于观望状态，部分投资项目

虽然已经开工，但建设进度不够理想。例如南京宁港光伏科技有限公司年产600MW硅切片项目，其厂房主体已竣工，但由于项目投资方调整投资方向，而导致项目至今处于停滞状态。另外，部分企业确实是由于经营状况发生变化、资金短缺造成技改项目投入不足。

3、用地难影响投资项目建设进度。随着招商引资成效明显和工业固定资产投资步伐的加快，工业用地紧张的矛盾日益突出，由于国家土地政策的调整，土地征用手续不断规范，前期投资项目消耗了一定数量的土地指标，土地征调工作的难度逐渐加大，各大园区普遍存在项目用地难的问题，在一定程度上也制约了企业技改项目的实施。

4、关键技术来源单一，自主开发与创新能力薄弱

经走访企业我们发现，我区制造业关键技术来源单一，成套设备的系统集成能力十分薄弱，缺乏关键和核心制造技术，一些重要产品和工艺技术将近2/3的份额主要从国外引进，如生产数控机床所需要的高精度滚珠丝杠、轴承等零部件，生产精密齿轮的数控加工中心绝大多数仍要依靠从美国、德国、日本等发达国家引进，对国外技术的依赖程度有进一步加深的趋势。

另外，自主开发与创新能力薄弱，缺乏核心技术。尽管被走访的一些企业开展了卓有成效的自主创新活动，并因此建立了比较强大的市场地位，但多数企业并没有建立起较强的研发中心，核心技术缺乏，尚未成为技术创新的主体，自主创新并没有成为大多数企业发展的动力源泉。此外，产品的开发周期比国外同类

产品的开发周期要长。

再者，技术引进中存在“重引进，轻消化吸收”的问题。在走访中我们发现，有些企业刚引进的高技术设备没用多久就被新技术更新所淘汰，而技术没有消化，不能进行改造，只能再去引进新设备。究其原因，科研经费投入的严重不足是消化吸收和模仿创新的主要障碍，大幅度降低了技术引进的成效。

5、企业特别是中小企业对国家技改扶持政策的了解程度尚处于空白状态。国家、省、市、区先后出台了一系列企业技术改造奖励扶持政策，但在走访企业时我们发现企业特别是中小企业对这些政策的了解还远远不够，有的可以说是一无所知。这一点从区技改总投资和技改项目备案总投资的差距中就可看出，2012年1-6月我区工业技术改造投资为149亿元，而2012年1-6月，我局才备案企业技术改造项目31项，总投资11.9亿元，对奖励扶持政策的不了解使得许多企业在上技改项目时并不备案，从而导致其在引进、购买设备和申报项目时不能享受税收减免和国家奖励扶持资金，加大了技术改造成本。

三、下阶段我区技术改造工作重点和工作措施

1、下阶段技术改造工作重点：

（1）、战略性新兴产业。围绕关键核心技术突破，重点发展智能电网、航空、生物医药、新一代信息技术和软件等战略性新兴产业；

（2）、先进制造业。坚持科技创新、实施重点项目、提升品牌质量，推动汽车、电子信息两大主导产业高端发展，促进轻工、纺织等传统产业升级发展，引导企业加快走内涵式发展道路，打造产业发展新亮点，努力实现优化结构、提档升级、可持续发展；

（3）、生产性服务业。重点围绕发挥市场支配资源的基础性作用，引导物流、科技、金融、商务等生产性服务业加速发展，努力实现产业化、社会化、国际化；

（4）、两化融合。深入推进两化深度融合，加快推进设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化，进一步提高企业信息化集成创新能力。

2、工作措施：

（1）、创新发展理念，做好工业转型发展的统筹规划

推进工业经济结构调整，实现工业转型发展，关键是要创新发展理念，切实把科学发展观转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施。工业结构结构调整，要突出抓好企业的技术改造工作，就是要以较小投资激活存量资产，实现工业内涵式增长。要按照淘汰关闭一批、改造提升一批、培育发展一批、做大做强一批的工作思路，制订转型发展实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应的配套措施，切实依托项目抓技改、通过技改促转型。要加强各重点行业转型发展与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、主体功能区规划的衔接。在推进技术改造工作中，紧紧围绕转型发展这一主题，发挥规划的导向作用。

（2）、强化技术创新，培植新项目技术来源

实现转型发展，促进工业结构的优化升级，必须以技术创新为支撑，要切实解决技术改造的技术来源问题。引导企业加大企

业创新投入，加强创新平台建设，抓好人才培养引进，提升企业自身研发水平。加强与国内外大企业的战略合作，共同开展技术研发，迅速提升企业的技术水平。抓住机遇，引进国外先进技术装备，通过消化吸收再创新，形成自己的技术专利。大力开展产学研联合攻关，加快创新成果向现实生产力转化，为技术改造提供有力的技术支撑。

3、促进有机结合，以两化融合推进技术改造

随着工业化进程的加快和信息技术的发展,实施技术改造,都离不开信息化的支撑,而技术改造也将带动信息技术的革新和信息产业的发展,它们之间是相互促进、相辅相成的。这一过程就是“两化融合”。在技术改造过程中,信息技术具有促进两化融合的重要作用。南京市确定了钢铁、石化、建材、机械、汽车、船舶、医药、纺织、食品和电子等10个行业为进行信息化改造的重点行业。对于区内上述重点行业,区各部门要采取各项工作分头负责、相关领域合力推进的方式,明确要求在高新技术产业化、技术改造等推进过程中,优先支持“两化融合”相关项目,使“两化融合”成为落实国家战略、推进全区技改工作的有力支撑。

4、拓宽融资渠道，加大技术改造投入

更多地采取市场化的融资方式破解资金难题。支持企业上市融资。加快发展风险投资等融资方式。对符合政策、市场前景好的重大技改项目，要积极向金融机构推荐，促进银企合作，争取贷款支持。积极争取国家对企业技术改造项目的政策资金支持。

5、加大引导力度，积极创新技术改造方式。

创新技改投入方式。针对当前我区部分传统企业和在建项目

面临着用地紧张、资金紧张，影响技改投入与企业发展的情况，精心包装、推介、引进一批项目，重点对以技术改造产业转型升级为主要方向的项目开展针对性招商。引导企业主提高合资合作积极性，充分运用企业现有的厂房、设备等存量产权，寻找投资合作方。通过整合联合、兼并重组等方式，盘活提升存量，扩大增量。在当前工业用地越来越紧张情况下，积极鼓励企业利用现有土地或通过淘汰落后生产能力腾出空间开展“零土地”技术改造。利用“三高两低”整治的契机，积极引导现有企业加强技术改造，提高企业核心竞争力。

6、培育产业集群，优化工业布局和发展循环经济

产业集群是区域经济竞争力的重要体现，是实施技术改造的重点领域。促进产业集群发展。引导集群内中小企业围绕龙头企业开展协作配套，拉长产业链，使关联企业在空间上相对集中、生产上分工协作、技术上互动创新、资源上互补共享，实现集约化发展，发挥技术改造对产业集群发展的促进作用。通过技术改造，提升产业集群档次水平，优化产业发展布局，促进不同产业的联产结合，做到产业集群内原料产品互联、能量统筹利用、三废集中处理。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，大力推进节能降耗。

7、加强技改管理，提高项目建设的质量和水平

要发挥技术改造投资的产业导向作用，引导企业优化投资结构，以投资结构的调整推进产业结构的调整。要严格执行产业政策，从产业规划、产业政策、资源平衡、环境保护、节能降耗等方面统筹考虑项目的建设。提高准入门槛，严格杜绝“三高两低”

项目的建设，防止低水平重复建设，加快淘汰落后生产能力，鼓励和支持企业把技术改造与淘汰落后结合起来，为优势产业和战略新兴产业的发展腾出更大的环境资源空间。筛选一批投资规模及产业关联度大、带动作用强、技术水平高、市场前景好的重点技术改造项目，督促推进项目工作，建立项目储备。对重大技术改造项目严格审查把关，强化技术改造项目实施过程中的土地、环保、安全、节能等方面的管理，全面提高技术改造项目建设的质量和水平。

8、加大部门协调力度，合力推进技术改造工作

项目建设是推进企业技术改造的载体和抓手，加快推进项目的实施，一定要加强综合协调与服务。要建立部门间工作协调机制，加强重大项目的综合协调。选择一批对我区产业结构调整、工业发展有重大影响的技术改造项目，集合有限资源优先用于这些项目，特别是在项目核准备案、资金信贷和土地供应等方面给予重点支持。要认真落实技改投资扶持政策。国家、省、市、区先后出台了一系列企业技术改造奖励扶持政策，主要包括内外资企业技术改造投资项目进口设备免税、企业技术改造项目国产设备投资抵扣企业新增所得税、国家工业中小企业技术改造专项资金补助政策、省技术改造专项资金补助政策、南京市创新转型20条鼓励政策、江宁区扶持工业企业发展资金政策等。这些政策都有利于降低企业技术改造成本，促进企业加大技术改造投资力度，加快技术转型升级，促进经济增长向内涵式方向转变。各部门要通力合作，用足用好这些政策，最大限度地降低企业技术改造投资成本，为技术改造项目顺利实施创造优质的政策环境。要实行

目标管理责任制，对重点技改项目实施目标管理，把项目工程进度任务分解到各街道、园区和项目单位，明确任务要求和目标责任。建立跟踪联系制度和定期调度检查制度，随时掌握项目动态，发现问题及时协调解决，确保这些重点项目顺利实施，尽早达产达效。

江宁区工业和信息化局

2012-7-16 9