立足资源优势以农业综合开发项目扶持为契机做大做强农业产业化龙头企业

第一篇：立足资源优势以农业综合开发项目扶持为契机做大做强农业产业化龙头企业

立足资源优势以农业综合开发项目扶持

为契机做大做强农业产业化龙头企业 地处伊犁河谷的昭苏县，年种植高产“双低油菜籽”100余万亩，被国家农业部命名为“中国油菜之乡”。是典型后发展的油料生产加工大县，这里群山叠翠，碧水长流，民风质朴，物产丰饶，既是一片区域综合开发活力四射的热土，又是一方空气清新生态优良的净地。在县城北区的218国道旁，一座厂房整洁，充满生机活力的农业产业化龙头企业在有序运行，如同一颗深山明珠璀璨生辉，这家企业就是伊犁万顺油脂有限公司。

上世纪90年代后期，伊犁万顺油脂有限公司（原昭苏县大众植物油厂）只是一家名不见经传的现榨现卖的家庭式作坊，自2009年以来，依托昭苏县优质丰富的“双低油菜籽”资源条件和政策优势和农业综合开发部门的政策的大力支持，推动了伊犁万顺油脂有限公司跨越式发展，带动了昭苏县农业结构调整和农业产业化进程，为昭苏县及周边经济欠发达地区的农业持续增效，农民稳定增收进行了有益探索并做出了积极贡献。

一、以农业综合开发项目引领，夯实产业发展基础

伊犁万顺油脂有限公司由一个年产值不足百万元的家庭式小作坊迅速发展成为拥有近亿元资产的省级农业产业化龙头企业，主要得益于农业综合开发产业化项目的扶持，2009-2011年伊犁

万顺油脂有限公司投资8000万元，其中国家农业综合开发项目贷款贴息扶持资金192万元。建设了年加工油菜籽能力达10万吨，年生产食用植物油4万吨的现代化生产线。通过扶持，加快了企业发展进程，也夯实了产业发展基础，一是建立种植基地，打牢原料供应基地，通过改善基地生产条件和提高基地建设水平，建立优质“双低油菜籽”示范区，推广优质“双低油菜籽”品种试点等措施，使伊犁万顺油脂有限公司原料基地常年保有面积稳定在20万亩以上，确保企业有充足、优质的原料来源，使资源优势转变为产业优势，为企业的不断发展壮大，为加快昭苏县高产“双低油菜籽”产业发展奠定了较好的基础。二是改变经营理念，打牢规模基础，在实施农业综合开发产业化项目过程中，在昭苏县农业综合开发办积极引导下，伊犁万顺油脂有限公司快速健康的向农业产业化企业发展，通过3年农业综合开发产业化项目资金的扶持，企业规模实现了跨越式发展，现已经发展成为专业从事优质健康食用油生产企业。集研发、生产、销售为一体的规模型民营企业，年生产能力达4万吨植物油、5万吨菜籽粕，年产值超亿元。同时，公司产业化项目辐射带动了临近各县等周边地区油料基地的建设，带领2万多户农户走上了致富路。三是促进产品升级，打牢品牌战略基础，公司开发了“沁润”牌纯压榨一级菜籽油、葵花籽油，同时公司选用生产的副产品菜籽粕、葵籽粕，生产育肥用饲料，公司生产的产品已经通过国家绿色食品认证、QS认证、ISO9001-2008体系认证，被伊犁州消费者协会定位消费

者推荐产品等荣誉称号。

二、在农业综合开发办的积极引导下，企业走上了良性发展道路

近年来，伊犁万顺油脂有限公司在各级农业综合开发办的政策帮扶以及引导和帮助下，狠抓内部管理，坚持技术创新，规范生产流程，不断提高企业核心竞争力，使企业真正走上了良性发展的道路。一是在管理上提高层次。为达到农业产业化项目建设的要求，促使公司从原料、人员、设施、环境、工艺、检测、卫生、服务等环节制定和实施HACCP、绿色食品认证体系、ISO9001-2008管理体系使各项工作有章可循，有规可以。同时通过加强财务管理，成本管理，劳动人事管理、规模管理来提升企业整体竞争能力，降低了物质能耗，提高了管理效益。二是在技术上提高水平与相关油脂科研院所合作在菜籽油、葵花籽油深加工，延伸产业链、新产品开发、节能降耗等方面的技术合作与支持，提高了菜籽油、葵花籽油的附加值。三是在生产上注重清洁生产和循环利用。为了提升农业综合开发的经济效益，伊犁万顺油脂有限公司实行清洁生产目标责任制，制定节能减排工作方案，将节能减排任务分解到各个班组。在生产流程各个环节中，落实环保、节能降耗，安全生产，工艺装备改造等措施，通过改进设计，加强节能监督等方法，全面实现了清洁生产，循环利用于企业增效的和谐统一。

三、在多方支持下，合力开发，着力为增加农民收入实现企农双

赢做出贡献

伊犁万顺油脂有限公司在生产于经营中积极与昭苏县农业综合开发办合作，坚持统筹开发、协调开发的理念。一是伊犁万顺油脂有限公司得到了各级领导的关心和支持，促进了了农业产业化项目的实施和发展；二是在各级部门的政策帮扶下为公司提供了发展动力，相关部门在项目申报与计划安排上，优先考虑伊犁万顺油脂有限公司作为重点项目纳入昭苏县扶贫开发项目中去；金融部门在金融政策上，对伊犁万顺油脂有限公司等农业产业化龙头企业向农户收购油料和完成订单生产所需的流动资金，放宽贷款担保抵押条件，合理确定贷款期限；税务部门在税收政策上给予合理扶持，在国土、工商、质监等部门办理各项审批手续时给予优先审批。三是强化昭苏县技术服务工作。通过开展多层次、多渠道、多形式的农业科技培训，提高了农业综合开发的科技含量和农民的综合素质，增强了农民开拓市场的意识和能力，全面提高了项目区农民接受新品种、新技术的能力，造就了一批适合发展现代农业的有文化、懂技术、会经营的新一代农民经济人，建立了农业增产增效，农民增收的长效机制。四是采取“公司+基地+农户”的模式，带动农民增加收入。使昭苏县年油菜籽种植面积达到100万亩，成为名不虚实的“中国油菜之乡”；公司每年与农户签定优质油菜籽收购订单合同面积20万亩以上，通过订单合同“优质优价”收购当地产出的油菜籽，解决了农产品“卖难”的问题，每年直接带动基地农户2万余户以上农民直接增收5000万元以上。公司还从利润中拿出一定比例无偿给信誉度好的困难农户提供优质油菜籽种子，赠送油菜籽栽培技术资料和肥料，同时累计为社会公益事业捐款上百万元，为昭苏县的社会发展做出了积极贡献。

伊犁万顺油脂有限公司

二0一二年九月十八日

第二篇：做大做强龙头企业 加快农业产业化发展

做大做强龙头企业 加快农业产业化发展

农业产业化是以市场为导向，在农产品的生产和流通过程中实现生产、加工、销售一条龙，在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化，形成生产和流通利益共同体，把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营方式。临武县围绕社会主义新农村建设，把农业产业化作为“三农”工作的大事来抓，同时充分发挥本地资源优势，大力发展优势产业，着力打造优势品牌，努力培植龙头企业，极力组建农业专业协会和农产品营销网络，实现了农业产业化和农村经济的持续快速发展。

一、临武县农业产业化工作的总体情况

临武县把农业产业化工作作为推进农业结构战略性调整和促进农民增收的突破口，大力发展临武鸭、临武香芋、优质水果、大冲辣椒、草食动物、红薯、烤烟、楠竹等八大特色农业产业，取得了可喜的成绩。2011年全县农业产业化经营总产值达到了58200万元,其中市级以上农业产业化龙头企业产值就达到了53944.6万元，同比增长50.74%，其中:临武舜华鸭业公司的总产值是26250万元，同比增长30.21%、小徐瓜瓜食品有限公司的总产值是15119.8万元，增长188.24万元、鸿源果业有限公司的总产值是3860万元，增长9.66%、临武县土生牲猪养殖专业合作社的总产值也达到了1035万元，增长95.28%，全县市级龙头企业的税收达到了1268.1万元,其中:舜华鸭业公司的实交税金达到846.8万元，全年共建设农产品原料生产基地18.1万亩，同比增长8.64%，共带动农户79099户，增长7.59%，龙头企业带动基地产值37918万元，增长28.51%。全县有农产品加工规模企业3个，还建立了农民专业合作组织42个。

二、临武县农业产业化工作的现状及特点

（一）龙头企业规模不断扩大，带动能力不断增强

全县市级以上龙头企业增加到10家（其中国家级重点龙头企业1家：临武舜化鸭业公司；市级重点龙头企业9家，分别是：临武金福薯业公司、临武县小徐瓜瓜食品有限公司和湖南鸿源果业有限公司、临武县舜峰食品开发有限责任公司、临武县同益春发农庄、临武县土生牲猪养殖专业合作社、临武县金江沙田牛业发展有限公司、临武县舜玉商贸有限公司以及舜丰源芋业有限责任公司），农业产业化龙头企业的总产值达到53944.6万元，同比增长

50.74%。一直以来，全县始终坚持以国家级重点龙头企业为核心，市级重点龙头企业为骨干和各种中介组织、专业市场、小型龙头企业为基础的农业产业化经营模式，不断完善利益联结机制，通过拉长产业链条，促进了农业生产发展，在新农村建设中发挥了重要作用。全年各农业龙头企业共带动农户 7.9万户。比如：舜华鸭业公司不仅带动农户养鸭，还带动了油茶、辣椒、渔业等相关产业的发展。

（二）区域化布局，形成特色产业发展格局

全县结合实际，把农业产业化与壮大县域经济、推进小城镇建设有机地结合来，围绕八大农业特色产业，以建设优势农产品基地为重点，多措并举，不断扩大基地建设规模，并且实行区域化布局，连片开发，重点抓好了以“三河”沿岸乡镇为主的临武鸭养殖带，以南强、城关等10个乡镇为主的优质水果产业带，以双溪、大冲等8个乡镇为主的商品蔬菜种植带，以花塘、三合等为主的优质玉米生产带，以东山、西山、桃竹山“三山”为主的养殖带，以万水、麦市等乡镇为主的优质烤烟生产带，以南强、花塘为主的红薯淀粉原料生产带，以西山林场、武源为主的楠竹开发产业带等八个优势农产品产业带建设，建成各类上规模的种养基地185个，同比增长24.6%。另外我们还因地制宜，极积发展种养专业村，比如：城关黄皮山为代表的红心桃专业村、双溪贝溪为代表的商品蔬菜村等等，同时还充分发挥种养能人的带动作用，引导一大批农户走上农业产业化经营的道路，形成了“小规模、大群体”的特色农业产业化格局。

（三）以科技为支撑，产品质量有保证

全县围绕加快推进“无公害食品行动计划”和“农产品质量安全行”活动的实施，继续打造舜华鸭业、舜溪香芋、舜峰食品、舜玉米酒、舜桔果业等一批“舜”字号农副产品品牌，并坚持以科技为支撑，不断提高农副产品质量。一是积极抓好无公害农产品生产示范基地建设和“三品”认证工作，全县共建立了以脐橙、辣椒、红薯、红心桃、水稻等为主一无公害农产品生产示范基地25个，完成无公害农产品认证10个，绿色食品认证1个；二是认真抓好农产品检测工作，建立健全了农业生产档案，实行农业投入品使用的可追溯制度，抓好农业投入品的监督。大力实施“米袋子”、“菜篮子”工程，切实加强动植物检疫工作，把好质量关。舜华鸭业公司为保证产品质量，制定了一整套的检测检验程序，建立了完整的产品检验标准，产品不仅通过了OS认证，还率先通过了HACCP质量体系认证，并荣获了国家免

检产品资格，使公司在市场准入后的市场竞争中处于优势地位；三是各个龙头企业积极与科研机构合作,进一步加大了新产品的研发力度，比如临武舜华鸭业公司就推出了以“粽情粽义”“粽情粽礼”为主题文化的临武鸭肉粽产品以及以中秋团圆为主题文化的“舜华鸭月夜”礼盒，近几年，舜华鸭业在产品创新方面研发了舜华临武鸭、舜华东江鱼、舜华湘西牛、舜华端午粽四大系列一百六十多款产品，拥有专利产品80多个，极大的丰富了“临武山水鸭天下”的文化内涵，并且“舜华”牌临武鸭连续多年获得多项奖项，其产品标签被评为省级著名商标，成为中南地区鸭类第一品牌；小徐瓜瓜食品有限公司生产的大冲辣椒酱被评为湖南第六届（国际）农博会农产品金奖，以及新开发的产品如东山紫姜、西山辣酱肉、腐乳等，反响良好，很受顾客喜爱；还有金福薯业公司的粉丝系列产品被评为了“中国十大最具影响力牌”，同时还被授予“国家合格评定质量信得过好产品”。

（四）加大品牌宣传，市场空间不断拓宽

今年，全县加大了农产品的宣传力度，不仅在中央、省市各级媒体隆重推出了各种产品的宣传广告，还在各大报纸杂志也做了宣传报导，同时在各大卖场也做了深度的促销活动，营造了强大的宣传攻势，特别是临武鸭的广告已经享誉全国；另外充分利用互联网等现代信息技术，建立自己的信息平台，让全国各地的每个人都可以了解到临武的特色产品，这样就有效地把市场体系建设与农业产业化发展结合起来，帮助龙头企业开展市场营销；同地该县还抢抓各地展销良机，精心策划，精品包装，把加工产品推向国家、省市级农博会展，提高品牌知名度。积极地与各省市以及各大客户建立稳定的供销关系，在长沙、广东、广西、福建、上海等地建立了稳定的农产品销售渠道及销售网点，大大地拓宽了农产品销售空间，特别是舜华临武鸭如今在南航和东航的飞机上、在北京西站开出的列车上，以及在北京、深圳、广州、长沙的各大型超市里，都有临武鸭的销售点。

三、存在问题

（一）中介组织滞后，企业与农户之间缺乏有效的连接。中介组织是连接各种市场主体的桥梁和纽带，是整个产业链中不可或缺的重要组成部分。虽然到目前为止，该县已经成立了42个农民专业合作组织，但是这些中介组织相对来说规模不大、覆盖面小、，对农民吸引力和凝聚力较弱，难以开展产前、产中、产后服务，使得大部分农业企业与农户的连接是松散的，不紧密，并没有形成真正的利益共同体。

（二）大量农户缺乏现代化的种养技术。要完善绿色安全种养模式，把好农产品的源头关是提高产品质量的关键，而如今该县大部分农户的综合素质相对较低，在生产过程中都有是采用传统的种殖、养殖技术，缺乏科学的、现代化种养殖技术，这就使生产出来的产品在质量方面上难以得到保证，同时也难以保证我们进行下一步深加工的需要，所以造成了大量的人力、物力、财力方面的浪费。

（三）风险共担的利益协调机制尚未完善。该县产业化经营组织与农户的连接方式多数是买断关系或合同契约关系，具有明显的农业产业化发展初期的特征。在买断关系下，农户与企业之间是纯粹的市场交易关系，农产品生产、加工和销售之间没有形成有机的内在联系，更没有形成利益共享、风险共担的机制，企业与农户的关系并不稳定，价格、质量等时刻影响利益连接的紧密度和双方的行为。在契约关系下，农户与企业之间建立了相对稳定的购销关系，企业向农户提供生产资料和技术指导与培训，但这种合同关系并没有改变分散的小规模的农户和大规模经营的工商企业之间的不平等关系。农户与企业之间简单组合，还不能说是实现了农业的一体化经营。

四、建议和对策

（一）大力发展规范的农村专业合作经济组织（专业协会）。农村专业合作经济组织是在不触动农民的土地承包权、财产所有权的前提下，按“民办、民管、民受益”的原则建立起来的新型合作经济形式。它是连接龙头企业和农户的重要纽带，是形成“公司(龙头企业)+基地+专合组织+农户”的产业化经营模式的关键环节。大力发展农村专业合作经济组织（专业协会），有利于提高农民进入市场的组织化程度，降低和化解市场风险；有利于推广和应用科学技术，推进农村社会化服务体系建设；用利于协调各方面的利益关系，保护和增加农民的利益。

（二）采取多种方式培训农民，努力提高农民的综合素质。要充分利用农技、农机、畜牧、经管等技术人员，农业企业聘请的专家、顾问、农村土专家、专业种养大户等技术力量，广泛地开展技术培训，做好技术指导服务，同时还要建立起培训农民的教育基地，不断培养和造就出一大批不同层次的科技人才和新型种养农民，从而提高农民现代的、科学的种植、养殖技术和市场风险意识以及市场诚信意识。

（三）继续完善利益协调机制。完善利益协调机制必须坚持“风险共担，利益共享”的基本原则。临武县在利益联结方式上要从实际出发，通过发展订单农业、股份合作和各类行业协会等多种方式，建立产业化各经营主体的利益共同体，特别是龙头企业，要认真总结本企业在产业化经营中的经验和教训，虚心听取农户的意见和建议，加强企业内部、特别是原料收购的规范管理，健全服务体系，不断完善和纠正过去在基地建设及原料收购中存在的突出问题，尊重、爱惜、保护农户和企业的劳动成果，兼顾农户和企业的利益。同时，龙头企业及农户都要不断增强诚信意识、市场意识和法律意识，以实现双赢为核心目标。

第三篇：做大做强龙头企业 加快农业产业化发展

做大做强龙头企业 加快农业产业化发展

作者：临武统计局文章来源：本站原创更新时间：2012-3-30

农业产业化是以市场为导向，在农产品的生产和流通过程中实现生产、加工、销售一条龙，在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化，形成生产和流通利益共同体，把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营方式。我县围绕社会主义新农村建设，把农业产业化作为“三农”工作的大事来抓，同时充分发挥本地资源优势，大力发展优势产业，着力打造优势品牌，努力培植龙头企业，极力组建农业专业协会和农产品营销网络，实现了农业产业化和农村经济的持续快速发展。

一、临武县农业产业化工作的总体情况

我县把农业产业化工作作为推进农业结构战略性调整和促进农民增收的突破口，大力发展临武鸭、临武香芋、优质水果、大冲辣椒、草食动物、红薯、烤烟、楠竹等八大特色农业产业，取得了可喜的成绩。2011年全县农业产业化经营总产值达到了58200万元,其中市级以上农业产业化龙头企业产值就达到了53944.6万元，同比增长50.74%，其中:临武舜华鸭业公司的总产值是26250万元，同比增长30.21%、小徐瓜瓜食品有限公司的总产值是15119.8万元，同比增长188.24万元、鸿源果业有限公司的总产值是3860万元，同比增长9.66%、临武县土生牲猪养殖专业合作社的总产值也达到了1035万元，同比增长95.28%，我县市级龙头企业的税收达到了1268.1万元,其中:舜华鸭业公司的实交税金就达到了846.8万元，全年共建设农产品原料生产基地18.1万亩，同比增长8.64%，共带动农户79099户，同比增长7.59%，龙头企业带动基地产值37918万元，同比增长28.51%。全县有农产品加工规模企业3个，还建立了农民专业合作组织42个。

二、临武县农业产业化工作的现状及特点

（一）龙头企业规模不断扩大，带动能力不断增强。

我县市级以上龙头企业增加到了10家（其中国家级重点龙头企业1家：临武舜化鸭业公司；市级重点龙头企业9家，分别是：临武金福薯业公司、临武县小徐瓜瓜食品有限公司和湖南鸿源果业有限公司、临武县舜峰食品开发有限责任公司、临武县同益春发农庄、临武县土生牲猪养殖专业合作社、临武县金江沙田牛业发展有限公司、临武县舜玉商贸有限公司以及舜丰源芋业有限责任公司），全县农业产业化龙头企业的总产值达到了53944.6万元，同比增长50.74%。一直以来，我县始终坚持以国家级重点龙头企业为核心，市级重点龙头企业为骨干和各种中介组织、专业市场、小型龙头企业为基础的农业产业化经营模式，不断完善利益联结机制，通过拉长产业链条，促进了农业生产发展，在新农村建设中发挥了重要作用。全年各农业龙头企业共带动农户 7.9万户。比如：舜华鸭业公司不仅带动农户养鸭，还带动了油茶、辣椒、渔业等相关产业的发展。

（二）区域化布局，形成特色产业发展格局。

我县结合实际，把农业产业化与壮大县域经济、推进小城镇建设有机地结合来，围绕八大农业特色产业，以建设优势农产品基地为重点，多措并举，不断扩大基地建设规模，并且实行区域化布局，连片开发，重点抓好了以“三河”沿岸乡镇为主的临武鸭养殖带，以南强、城关等10个乡镇为主的优质水果产业带，以双溪、大冲等8个乡镇为主的商品蔬菜种植带，以花塘、三合等为主的优质玉米生产带，以东山、西山、桃竹山“三山”为主的养殖带，以万水、麦市等乡镇为主的优质烤烟生产带，以南强、花塘为主的红薯淀粉原料生产带，以西山林场、武源为主的楠竹开发产业带等八个优势农产品产业带建设，建成各类上规模的种养基地185个，同比增长24.6%。另外我们还因地制宜，极积发展种养专业村，比如：城关黄皮山为代表的红心桃专业村、双溪贝溪为代表的商品蔬菜村等等，同时还充分发挥种养能人的带动作用，引导一大批农户走上农业产业化经营的道路，形成了“小规模、大群体”的特色农业产业化格局。

（三）以科技为支撑，产品质量有保证，我县围绕加快推进“无公害食品行动计划”和“农产品质量安全行”活动的实施，继续打造舜华鸭业、舜溪香芋、舜峰食品、舜玉米酒、舜桔果业等一批“舜”字号农副产品品牌，并坚持以科技为支撑，不断地提高农副产品质量。一是积极抓好无公害农产品生产示范基地建设和“三品”认证工作，全县共建立了以脐橙、辣椒、红薯、红心桃、水稻等为主一无公害农产品生产示范基地25个，完成无公害农产品认证10个，绿色食品认证1个。二是认真抓好了的农产品检测工作，建立健全了农业生产档案，实行农业投入品使用的可追溯制度，抓好农业投入品的监督。大力实施“米袋子”、“菜篮子”工程，切实加强动植物检疫工作，把好质量关。舜华鸭业公司为保证产品质量，制定了一整套的检测检验程序，建立了完整的产品检验标准，产品不仅通过了OS认证，还率先通过了HACCP质量体系认证，并荣获了国家免检产品资格，使公司在市场准入后的市场竞争中处于优势地位；三是各个龙头企业积极与科研机构合作,进一步加大了新产品的研发力度，比如临武舜华鸭业公司就推出了以“粽情粽义”“粽情粽礼”为主题文化的临武鸭肉粽产品以及以中秋团圆为主题文化的“舜华鸭月夜”礼盒，近几年舜华鸭业在产品创新方面研发了舜华临武鸭、舜华东江鱼、舜华湘西牛、舜华端午粽四大系列一百六十多款产品，拥有专利产品80多个，极大的丰富了“临武山水鸭天下”的文化内涵，并且“舜华”牌临武鸭连续多年获得多项奖项，其产品标签被评为省级著名商标，成为中南地区鸭类第一品牌，小徐瓜瓜食品有限公司生产的大冲辣椒酱被评为湖南第六届（国际）农博会农产品金奖，以及新开发的产品：东山紫姜、西山辣酱肉、腐乳等，反响良好很受顾客喜爱，还有金福薯业公司的粉丝系列产品被评为了“中国十大最具影响力牌”同时还被授予“国家合格评定质量信得过好产品”。

（四）加大品牌宣传，市场空间不断拓宽。

今年，我县加大了农产品的宣传力度，不仅在中央、省市各级媒体隆重推出了各种产品的宣传广告，还在各大报纸杂志也做了宣传报导，同时在各大卖场也做了深度的促销活动，营造了强大的宣传攻势，特别是我县临武鸭的广告已经享誉全国；另外我们充分利用互联网等现代信息技术，建立自己的信息平台，让全国各地的每个人都可以了解到我们临武的特色产品，这样就有效地把市场体系建设与农业产业化发展结合起来，帮助龙头企业开展市场营销；同地我们还抢抓各地展销良机，精心策划，精品包装，把加工产品推向国家、省市级农博会展，提高品牌知名度。我们积极地与各省市以及各大客户建立稳定的供销关系，在长沙、广东、广西、福建、上海等地建立了稳定的农产品销售渠道及销售网点，大大地拓宽了农产品销售空间，特别是舜华临武鸭如今在南航和东航的飞机上、在北京西站开出的列车上，以及在北京、深圳、广州、长沙的各大型超市里，都有临武鸭的销售点。

三、存在问题

（一）中介组织滞后，企业与农户之间缺乏有效的连接。

中介组织是连接各种市场主体的桥梁和纽带，是整个产业链中不可或缺的重要组成部分。虽然到目前为止，我县已经成立了42个农民专业合作组织，但是这些中介组织相对来说规模不大、覆盖面小、，对农民吸引力和凝聚力较弱，难以开展产前、产中、产后服务，使得我县的大部分农业企业与农户的连接是松散的，不紧密，并没有形成真正的利益共同体。

（二）大量农户缺乏现代化的种养技术。

要完善绿色安全种养模式，把好农产品的源头关是提高产品质量的关键，而如今我县大部分农户的综合素质相对较低，在生产过程中都有是采用传统的种殖、养殖技术，缺乏科学的、现代化种养殖技术，这就使生产出来的产品在质量方面上难以得到保证，同时也难以保证我们进行下一步深加工的需要，所以造成了大量的人力、物力、财力方面的浪费。

（三）风险共担的利益协调机制尚未完善。

我县产业化经营组织与农户的连接方式多数是买断关系或合同契约关系，具有明显的农业产业化发展初期的特征。在买断关系下，农户与企业之间是纯粹的市场交易关系，农产品生产、加工和销售之间没有形成有机的内在联系，更没有形成利益共享、风险共担的机制，企业与农户的关系并不稳定，价格、质量等时刻影响利益连接的紧密度和双方的行为。在契约关系下，农户与企业之间建立了相对稳定的购销关系，企业向农户提供生产资料和技术指导与培训，但这种合同关系并没有改变分散的小规模的农户和大规模经营的工商企业之间的不平等关系。农户与企业之间简单组合，还不能说是实现了农业的一体化经营。

四、建议和对策

农业产业化经营是一项牵涉面广、政策性强、浩繁复杂的系统工程，它不只是一般的市场行为和企业行为，必须要有党和政府强有力的组织领导。针对目前我县农业产业化发展过程中的一些突出问题，我们提出如下建议供领导参考：

（一）大力发展规范的农村专业合作经济组织（专业协会）。

农村专业合作经济组织是在不触动农民的土地承包权、财产所有权的前提下，按“民办、民管、民受益”的原则建立起来的新型合作经济形式。它是连接龙头企业和农户的重要纽带，是形成“公司(龙头企业)+基地+专合组织+农户”的产业化经营模式的关键环节。大力发展农村专业合作经济组织（专业协会），有利于提高农民进入市场的组织化程度，降低和化解市场风险；有利于推广和应用科学技术，推进农村社会化服务体系建设；用利于协调各方面的利益关系，保护和增加农民的利益。

（二）采取多种方式培训农民，努力提高农民的综合素质。

要充分利用农技、农机、畜牧、经管等技术人员，农业企业聘请的专家、顾问、农村土专家、专业种养大户等技术力量，广泛地开展技术培训，做好技术指导服务，同时还要建立起培训农民的教育基地，不断培养和造就出一大批不同层次的科技人才和新型种养农民，从而提高农民现代的、科学的种植、养殖技术和市场风险意识以及市场诚信意识。、（三）继续完善利益协调机制。

完善利益协调机制必须坚持“风险共担，利益共享”的基本原则。我县在利益联结方式上要从实际出发，通过发展订单农业、股份合作和各类行业协会等多种方式，建立产业化各经营主体的利益共同体，特别是龙头企业，要认真总结本企业在产业化经营中的经验和教训，虚心听取农户的意见和建议，加强企业内部、特别是原料收购的规范管理，健全服务体系，不

断完善和纠正过去在基地建设及原料收购中存在的突出问题，尊重、爱惜、保护农户和企业的劳动成果，兼顾农户和企业的利益。同时，龙头企业及农户都要不断增强诚信意识、市场意识和法律意识，以实现双赢为核心目标。

第四篇：关于申请农业综合开发产业化项目扶持的报告

关于申请农业综合开发产业化项目扶持的

报

告

县农开办：

我司成立于2009年9月，是一家集种植、养殖、深加工、旅游观光和新农村建设于一体的省、市农业产业化龙头企业，省、市重点项目建设单位。公司下辖九龙天赋茶业、衡南九龙专业合作社、五朵金花合作社、农副产品配送销售中心、加盟同德祥医药和衡阳草业发展有限公司等分支机构，有合作社员1102人，固定职工 218 人，其中高级技术人才 58 人。

目前为止，公司已投入资金1.6亿元，征收、租赁、流转土地2.3万亩，基本完成了农业园区的水、电、路基础设施，种植方面已实现1000亩水稻、1000亩烟叶、500亩蔬菜、其中大棚100亩、1500亩林下药材、1500亩油茶、1500亩水果；养殖方面建起了省内最大的湘黄鸡种鸡资源场和2000亩山地养鸡基地，年出笼湘黄鸡50万羽，年出栏牲猪1000头，黑山羊500头，600亩水面养鱼，拥有21台套农 机具，2.2万平方米办公，储存，加工厂房，2013年实现产值1.8亿，税收703万，利润630万，固定资产3441万元。

由于农业项目投资大，建设周期长、见效慢、后续资金跟不上来，产业做不成规模，为此，公司拟对水果项目进行提质扩建，一是将原有1500亩水果（青桃、黄桃、布郎李、磨盘柿）进行抚育，全部安装供水喷管；二是扩建500亩种植脆冠梨、无花果，以上各种水果均按绿色标准种植，市场情况非常好。实际上述目标，需资金2800万元（其中土地流转、整山整地、果苗肥料等1200万元，供水设施1600万元）前期公司已投入1300万元，尚需请报1500万元。特具报告，恳请县农开办将其纳入农业综合开发产业化项目给予资金上的扶持。

九龙生态农业有限公司 2014年11月5日

第五篇：如何将休闲农业项目做大做强

如何将休闲农业项目做大做强

——北京山合水易规划设计院

休闲农业规划设计——北京山合水易规划设计院休闲农业项目怎样才能做大做强，获得更大的经济效益？这是投资商最关心的问题。北京山合水易规划设计院规划设计的山东栖霞台湾农民创业园葡萄酒庄园文化产业城就成功实现了将休闲农业做大做强的目标。

葡萄酒旅游在葡萄酒工业十分发达的国家已经成为了休闲度假的潮流，而在刚刚起步的中国，这种旅游形式近几年才有人提出。尽管如此，葡萄酒旅游在中国却是以惊人的速度发展。各葡萄酒产区酒庄/酒厂相继亮出各具特色的葡萄酒旅游王牌，从而在近几年，掀起了一场声势浩大的葡萄酒旅游风暴，在这其中，酒庄旅游成为了一股新势力。

一、关于项目的提升思路

北京山合水易规划设计院对山东栖霞台湾农民创业园葡萄酒庄园文化产业城项目提出了一些提升建议。

1.酒庄的定位

将该项目定位为一个引领潮流的高端项目，游客可以在这里感受酒庄生活方式，品酒、学习、参观、娱乐、体验、休闲、度假等。

2.文化元素

在北京山合水易规划设计院看来，将文化注入到旅游产业中，景区就有了“灵气”，葡萄酒庄园的建设同样需要“灵气”。找到每个酒庄的主题文化予以定格、定位、强化、生发，张扬其个性，打造一个独一无

二、汇聚世界的酒文化庄园。

3.目标定位

葡萄酒庄品位如何实现，文化如何注入，生活方式如何设计？基于这三个问题，北京山合水易规划设计院提出了葡萄酒庄园的目标定位。

1）世界原产地名酒博览园

打造一个藏品级酒庄世界，以及中国唯一的收藏级葡萄酒拍卖与收藏平台。

2）世界最全的葡萄生产基地

这里不仅有各种适合酿酒的葡萄，还有仅供观赏和吃的葡萄，打造一个世界上最全的葡萄生产基地。

3）原乡葡萄酒庄

根据酒庄的风格（法式、英式、美式、西班牙、意大利），打造原汁原味原乡的生活方式，让游客在园区不同的酒庄可以体验到不同风格的生活方式。

4.丰富酒庄的功能

酒庄除了可以酿酒、藏酒外，还可以进行参观游览、科普教育、娱乐体验、休闲度假等。

5.采取不同的装修风格

在装修风格上不仅要与其他的酒庄与众不同，庄园内部的每个酒庄也要有差别，可以采取各式各样的装修风格。

6.主题酒庄

北京山合水易规划设计院专家分析，酒庄旅游的出现既迎合了中国葡萄酒业及葡萄酒旅游业飞速发展的需要，也在一定程度上丰富了旅游资源，解决了目前旅游行业中旅游资源压力大的困境。根据这种酒庄风潮，北京山合水易规划设计院认为，我们可以设计大量的不同风格的酒庄来满足游客的需求，如音乐酒庄、家庭式酒庄、创意酒庄、温泉酒庄、数字酒庄、3D酒庄等。

7.规划布局

将建筑散落在葡萄种植区域内，通过酿造葡萄酒的工艺流程将它们联系起来。

葡萄的生长是有季节性的，所以一定要考虑到整个庄园的周期安排计划。比如在没有葡萄的季节，可以举办一些节庆活动、主题活动，或者通过主题酒庄来减少季节性带来的影响。公共景观如中心会所、广场、商业街、宾馆等要与整个园区相协调。

二、建议产品

1.万国酒庄城堡

集收藏、展示、拍卖、聚会、高端商务宴请等功能于一体的高端会所。

2.吉尼斯葡萄园

打造一个世界上葡萄品种最全的葡萄园。

3.葡萄酒手工作坊

这里是葡萄酒DIY的地方，游客在酒庄葡萄园专门划出来的采摘区里，在工作人员指导下穿戴整齐工作服，使用专用剪刀亲手摘下葡萄，使用专门的小木盆以手破碎葡萄，将葡萄汁连皮带籽倒入发酵瓶，加入化学制剂，塞入瓶塞，填写个人资料卡，最后设计个性化瓶标，游客还可以将自己制作的酒带回去。在这里游客们可以体验亲手酿造属于自己的新酒过程中的乐趣。

4.品鉴中心

在这里可以品尝到上等的好酒，在品酒师的带领下，按照观色、闻香、品尝的步骤学习如何鉴赏葡萄酒。在这里还可以学习品酒相关的礼仪知识。

三、酒庄功能及构成酒庄除了可以酿酒外，还可以进行参观游览、科普教育、娱乐体验、休闲度假、聚会、高端商务宴请、会议等。

酒庄内部包括：品酒室、会议接待室、娱乐室、客

房、餐厅等。

四、庄园设计思路

北京山合水易规划设计院针对山东栖霞台湾农民创业园葡萄庄园这个项目提出了“一园一品一酒庄”的概念。

每个葡萄园里有一个酒庄，每个酒庄都有自己独特的风格。

按照分区（法式、意大利式、西班牙式、美式），打造原汁原味原产地的酒庄模式，将当地文化还原、植入酒庄。在还可以在每个区内分不同风格的酒庄。

北京山合水易规划设计院的大胆创新规划设计，真正实现了将休闲农业做大做强的目标，为投资者创造了巨大的经济价值。