南网中长期发展战略

第一篇：南网中长期发展战略

南网中长期发展战略

南方电网公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

【使命】

主动承担社会责任，全力做好电力供应

【核心价值观】

万家灯火，南网情深

【战略目标】

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

【战略路径】

推进“两型两化”，实施“两个转变”

两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

服务型定位：业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。

经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。

集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。

一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。

两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进” 为目标（即提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展）。运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

【战略步骤】

为实现战略目标，南方电网公司未来十年发展分为“三个步骤”：

第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理。

第二步，从2013年至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领先水平。

第三步，从2016年至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名度和影响力不断提高，达到国际先进水平。

第二篇：打造“牵手行动”品牌,助力南网中长期发展战略落地

打造“牵手行动”品牌

助力南网中长期发展战略落地

各位领导、同事们：

大家好！我发言的题目是《打造“牵手行动”品牌，助力南网中长期发展战略落地》。

一、问题的提出

我先从这几年公司科学组织并取得圆满成功的两个工作案例说起：

第一个是：2008年，我们集中各方力量，在短短37天的时间里，取得了按常规至少需要半年才能完成的抢修复电胜利，打赢了抗冰抢险保卫战、抢修复电大会战和赴黔救灾攻坚战三大战役，创造了奇迹。

第二个是：2010年，我们坚持内外合作，举全公司之力，圆满完成了广东电网有史以来规格最高、难度最大、范围最广的亚运保供电任务，实现了“万无一失”目标，兑现了“两个绝不发生”的庄严承诺。

我们认为，抗冰救灾和亚运保供电的胜利完成，一是得益于省委省政府、南方电网公司党组的坚强领导和公司党委的科学决策与指挥；二是得益于广州军区、武警部队、各级党委政

1府、新闻媒体和社会各界的大力支持和鼎力相助；三是得益于南网总部各部门、各省区兄弟单位、电力同业的通力协作；四是得益于公司机关、40个直属单位、50个县级分公司上下同欲，11万员工齐力协力，特别是各级党组织战斗堡垒、广大党员先锋模范作用的充分发挥。

这两个成功案例给了我们一个重要启示，那就是：要干成大事必须内外联手，左右协同，前后呼应，上下联动。

基于以上认识，结合公司当前党建工作实际，我们认为，应尽快启动旨在营造内和外顺环境、促进企业改革发展的“牵手行动”，并作为公司党建与企业文化品牌工程来打造。

二、意义和作用

开展“牵手行动”的意义和作用主要体现在以下几个方面： ——有利于推动南方电网中长期发展战略落地，通过单位之间相互牵动、拉动和带动，消除少数基层单位“等、靠、要”思想，解决珠三角地区与粤东、西、北区域创先发展不平衡的问题。

——有利于推动公司创先争优活动的进一步深化，不断增强各级党组织、党员队伍生机与活力，提升党建工作的综合效能，解决公司软硬实力不匹配的问题。

——有利于加强企业与政府、与媒体、与社区、与同业、与客户合作，促进电力行风建设，提升企业形象，为公司解决外部各种矛盾，特别是减少电网建设阻力创造条件。

——有利于调动各单位、各部门和全体员工深入开展创先工作积极因素，营造比学赶帮超的氛围，形成后进赶先进、携手创先进的良好态势。

——有利于加强公司系统上下之间、党政之间、党群之间、单位之间、部门之间、员工之间的协调配合，开展互帮互助，逐步缩小差距，实现共同进步。

三、总体思路

开展“牵手行动”，我们的总体思路是：坚持以南网中长期发展战略为统领，紧紧围绕公司战略目标，按照平等互惠、和谐共赢、因地制宜、积极主动、客户优先的原则，通过开展党组织共建、联建活动，广泛建立企业内部、企业与社会各界的良好合作关系，消除内部阻碍，减轻外部阻力，增进相互融合，把党的政治优势转化为引领力和带动力，不断提升企业对内的控制力、感召力和对外的知名度、美誉度，促进公司实现服务好、管理好、形象好。

四、主要措施

我们计划通过开展党委共建、支部联建，党建带团建、带工建，党员一带

二、战略合作、技术交流和困难帮扶等形式，通过找拉手、施援手、结对子、交伙伴等方法，对内对外全面开展“牵手行动”，为公司改革与发展创造良好的内外部环境，助力南网中长期发展战略落地。

（一）开展对内牵手行动，形成联动机制

◇上下牵手。与南方电网公司等上级职能部门牵手，增进上下级之间交流，制定切实有效措施，推进中长期发展战略落地，打造一体化战略品牌。

◇东西牵手。加强与广西、云南、贵州、海南电网公司及超高压公司等南网分子公司的联系与协作，建立战略同盟关系，增强信任，实现优势互补。

◇党政牵手。按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，通过机关部门挂钩基层、党员干部联系点等形式，加强与公司各行政职能部门间牵手，打破管理壁垒，加强有效沟通，改进机关作风，提高工作效率。

◇对口牵手。重点是抓创先综合指标先进的珠三角地区供电局与粤东西北地区供电局牵手共建，以先进带后进，取长补短，推动共同发展进步。

◇党群牵手。通过党建带工建、带团建，党员一带二等形式，搭建党员先锋模范作用发挥的平台，充分调动和激发广大员工履职尽责争先进、立足岗位争优秀，促进企业五种核心能力的提升。

（二）开展对外牵手行动，打造合作平台

◇与政府牵手。重视与省市各级政府及经贸、工商、税务、财政、审计、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，使公司成为各级政府所重视、所信任、并给予大力支持的企业。

◇与客户牵手。高度重视并不断提高对电信、石油、石化、钢铁等大客户的供电服务，增进友谊，达成谅解，使公司成为广大用电客户所理解、所依托、并予以积极配合的企业。

◇与同业牵手。重视与国内外先进电力企业、能源组织、高等院校、科研单位、咨询机构牵手，积极开展技术交流合作，使公司成为电力同行所信赖、所尊重、并乐于成为合作伙伴的企业。

◇与媒体牵手。重视与报纸、杂志、广播、电视台、网站等社会主流媒体的合作，使公司成为新闻媒体所关注、所赞誉、并主动为之宣传的企业。

◇与社区牵手。重视加强与所在地的社会团体、企事业单位、居民之间的良性互动，使公司成为当地社区所接纳、所肯定、并引以为豪的企业。

六、结语

“牵手行动”是一项系统性、政策性和原则性比较强的工作，涉及面广泛，仅仅依靠某个部门、某个单位单兵作战是难以抓出成效的，需要我们公司各个部门、各个单位组成“集团军”协同作战，共同完成。我相信，只要我们在开展“牵手行动”的实践过程中，正确把好局部和全局、继承和创新、企业和社会、眼前和长远这几个关系，带着使命去做、带着专业精神去做、带着创意去做，就一定能够打造出一个具有广东电网特色的党建与企业文化品牌，就一定能走出一条践行南网中长期发展战略的创先之路。

我今天讲的仅仅是一个初步的构想，接下来我们将广泛征求各单位、各部门意见，精心策划，尽快启动“牵手行动”。不妥之处，请批评指正。

谢谢大家。

第三篇：“南网公司中长期发展战略知识”主题竞赛试卷(含答案)

“南网公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛

一、选择题（每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。）

1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于（D）正式

印发。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战

略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：（ABCDEF）

A.集中精力做强做优主业。

B.坚持以客户为中心。

C.转变公司发展方式。

D.实施经营型管控。

E.加大科技创新力度。

F.合理延伸产业链。

3、南方电网公司中长期发展战略体系由（ABC）三大板块构成。

A.发展战略体系

B.战略支持体系

C.战略执行体系

D.职能战略、子战略体系

4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。

A使命

B核心价值观

C战略实施载体

D战略目标

5、战略支持体系由（ABCE）构成。

A管控

B组织制度

C流程体系

D指标体系

E绩效管理体系

6、战略执行体系由（BCD）构成。

A执行战略

B职能战略

C子战略

D实施规划

7、“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：（ABCD）

A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。

B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。

C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。

D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

8、“两型两化”是指（C）。

A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。

B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。

C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。

9、战略实施载体是（B）

A创建国内先进水平电网企业

B创建国际先进水平电网企业

C创建国际先进水平电力企业

D创建国内先进水平电力企业

10、战略路径中“两个转变”是指（BD）

A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变

B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变

C企业管理向精细化方向转变

D企业管理向精益化方向转变

11、核心能力之一的电网发展能力主要包括（ACE）

A 规划能力

B 安全风险控制能力

C 投资能力

D 高效管理设备能力

E 建设能力

12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化

管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。

A 客户服务能力

B 电网运营能力

C 电网发展能力

D 价值创造能力

E 发展支持能力

13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第（B）个步骤的目标。

A一

B二

C三

14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：（ABCDE）

A 战略决策中心

B 资源配置中心

C 资本运作中心

D 运营调控中心

E 调度指挥中心

15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）

A 安全生产主体

B 经营管理主体

C 客户服务管理主体

D 绩效责任主体

E 调度指挥中心

16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：（BD）

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：（BD）

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为（ABD）三个维度。

A 电网价值链

B 支持职能

C 横向联络

D 纵向区域

19、电网价值链包括输电、交易和（ABDE）业务。

A 配电

B 调度

C 运检

D 市场营销

E 客户服务

20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为

目标是指：（ABCDE）

A 提高电力系统安全稳定运行水平

B提高系统和资产利用效率

C提高用户侧的能效管理和优质服务水平

D提高资源优化配置和高效利用能力

E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展

二、填空题（每题3分，共30分）21、22、23、24、公司战略路径是：推进“两型两化”，实施“两个转变”。

25、精益化方向转变。

26、的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”。

27、创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要

载体。

28、能力，政策影响能力，公共关系能力，品牌及文化影响能力等六项能力。

29、效管理设备能力

30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定子战略。

三、简答题（每题10分，共30分）

31、南方电网公司的战略步骤分三步走，请简要回答。（读本P12）

32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。（读本P5）

33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。（读本P7）

第四篇：南方电网公司中长期发展战略

南方电网公司中长期发展战略

南方电网公司未来发展的战略选择是

——集中精力做强做优主业。——坚持以客户为中心。——转变公司发展方式。——实施经营型管控。——加大科技创新力度。——合理延伸产业链。

中长期发展战略

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

（一）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

（二）核心价值观：万家灯火 南网情深 核心价值观是企业持久和根本的信仰。

“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本； ——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网； ——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

（三）战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

（四）战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。

经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。

一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。

两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展），运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

（五）战略实施载体：创建国际先进水平企业

创建国际先进水平企业（简称“创先”）是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。

（六）核心能力

按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

1、客户服务能力

掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。

满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。

引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。

2、电网运营能力

能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。

安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。

3、电网发展能力

规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。

投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。

建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。

4、价值创造能力

盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。

资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。

经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。

5、发展支持能力

人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。

技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。

财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。

政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。

公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。

品牌及文化影响能力，进一步扩大“万家灯火，南网情深”的企业品牌效应，提高企业美誉度，形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的企业文化软实力，提升公司凝聚力。

第五篇：南方电网公司中长期发展战略

南方电网公司中长期发展战略

公司宗旨：对中央负责，为五省区服务

公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应 公司核心价值观：万家灯火，南网情深

一个目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业

管理向精益化方向转变

三步走：第一步：从2011年至2012年，公司全面推进一体化、规范

化管理

第二步：从2013年至2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平

第三步：2016年至2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平

四个战略：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理 五个核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力