企业的文化系统建设_企业培训在线[全文5篇]

第一篇：企业的文化系统建设_企业培训在线

企业的文化系统建设_企业培训在线

企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。进行企业文化建设的最大难点在于① 在市场经济开化的初期，企业的信仰很难建立;②由于环境规则的不健全，企业中的不同角色都存在 着一定程度的投机行为。所有者、管理者和员工都专注于个人的、眼前的利益，单个主体的利益是最 高的追求目标。

但是，任何发展的规律都是从无序走向有序的，企业的发展和市场的发展也是这样。由于环境规 则的建立，企业的竞争平台越来越完善，而企业的经营者则逐渐从投机转向长期和诚信上来，竞争的 着眼点也从产品、服务逐渐上升至管理和文化的竞争，可以说，企业文化的竞争是企业间竞争最高阶 段。

很多企业并没有系统地进行企业文化的建设，但这并不意味着这些企业是没有企业文化的。事实 上，在企业的经营过程中，人们总可以了解到它到底追求什么，什么样的行为为该企业所认可，什么 样的人在这个企业里会获得嘉奖，企业有什么样的管理风格，以及如何对待客户和员工，如何看待自 己的社会责任，等等，这些都是客观存在的，它们构成了企业文化的重要部分，好的企业文化可以极 大地统一员工思想，营造和谐的组织气氛，在大家都接受企业的目标的情况下，积极主动工作，获得 较高的生产率，而较差的企业文化则表现为：

z 员工并不接受企业的目标和价值观，只是因为谋生的需要而不得不委屈求全，稍有机会便 会弃之而去;z 缺乏对员工的尊重使员工漠视企业的利益;

z 管理风格和分配体系使团队协作难以建立，上下级之间同事之间尔虞我诈。某公司在十二年的经营历程中，形成了一整套的企业文化，由于内外环境的影响，这些企业文化

中的要素既有积极的成份，也有消极成份，由于没有有意识地进行文化系统的建设，这些因素是杂乱

无章，甚至是自相矛盾的。

就企业发展而言，我们认为某公司目前正面临着一个重大的转折，这种转折既包括战略上的，也

包括业务和管理上的，当然，伴随着以上诸多的转变，对企业文化的反思和重建也是当务之急，这种

重建工作必须基于以下前提条件：

z 战略调整规划;

z 基本管理系统的构建;

z 对现有文化要素的深刻反思;

z 从决策者到一般员工对企业文化内涵的理解、对创建过程的参与。

对企业文化这一概念的理解有这样两种：即过于狭窄和过于宽泛。狭隘的理解将企业文化限定于

企业的一些文娱活动，企业的口号之类，而宽泛的理解则导致对企业文化的定义过大，难以在企业的日常管理活动中进行运用和操作。因此，在构建某公司企业文化系统时，应从企业文化的含义出发，结合某公司的具体情况，落实到操作的层次上来。使企业文化系统的建设对某公司的发展有现实的促进作用。

企业培训在线 整理编辑

第二篇：企业文化系统的建设

企业文化子系统如何构建

作者：捷盟咨询 邢小兰

大理卷烟厂始建于1950年，迄今已有60年的发展历史，企业文化的形成与发展大致经历了三个阶段：

第一阶段：艰苦创业期（1950—1995）。这一时期，几代职工自强不息，历经风雨坎坷，在大理卷烟厂由小到大，由弱到强的发展过程中，逐步形成了艰苦奋斗的优良传统。第二阶段：快速发展期（1995—2005）。这一时期，在激烈的市场竞争环境下，大理卷烟厂直面市场，狠抓产品质量和市场营销，形成了以“创造激情新境界”为标志的激情文化，同时，激情文化为产品品牌注入了新的活力，以“美登”为代表的大理卷烟厂的几个卷烟品牌赢得了消费者的忠诚和美誉，进而形成了个性鲜明的品牌文化。第三阶段（2005—）：一体化发展期。2005年大理卷烟厂并入红塔集团后，由独立法人企业转变为非法人实体，随着职能转型，企业文化建设的方向进行了调整，在红塔文化的统领下，企业文化建设由品牌文化转向了高效的执行文化。红塔集团作为烟草行业的翘楚，其企业文化建设同样处于行业领先地位，尤其是2005年以来，在集团顺利实现重组整合的过程中，同步形成了科学先进、定位鲜明、包容开放的红塔集团企业文化体系。2010年，在烟草行业“532”发展战略背景下，红塔集团果断制定了“51518”战略，并倡导下属企业结合自身实际，加紧构建企业文化子系统，促进红塔文化落地实施，并进一步丰富和发展红塔文化，使红塔文化永葆先进性和生命力。在此背景下，北京捷盟管理咨询公司牵手大理卷烟厂，以其一贯的职业、敬业、专业的工作态度和工作精神，共同谱写红塔文化建设的大理篇章。

红塔集团大理子系统是什么？

在“严格规范，富有效率，充满活力”的总体要求下，红塔文化大理子系统以执行文化为统领，以责任、质量、安全、绩效、廉洁为重点，以“百年红塔，世界领先”为己任，紧紧围绕红塔集团“人本至上，务实为先，创新求远”的价值观，处处体现“山高人为峰”的红塔精神，通过责任文化、质量文化、安全文化、绩效文化、廉洁文化诠释红塔品牌理念，践行红塔管理方针，使“品牌强企，实力固本，国际跨越”的红塔战略落在实处。

红塔文化大理子系统全面反映了大理卷烟厂生产管理的实践经验和员工的行为要求，红塔文化大理子系统的出台，是红塔文化建设的阶段性成果，是企业打造软实力的重要举措，标志着大理卷烟厂发展迈进了新的历史阶段。

红塔文化大理子系统模型

执行不讲借口，高效不打折扣---使命必达的执行文化

高效的执行系统由三部分组成：人员系统、战略系统、制度系统，三者相互作用，缺一不可。在人员方面，建立以业绩、能力和品德为主要依据的人才培养、选拔、任用、评价和激励机制；在战略层面，根据集团战略和企业发展目标，将战略目标分解为目标、季度目标、月度目标、周工作计划的“五步循环法”；在制度方面，充分认识到制度是打造企业高效执行系统不可缺少的部分；在制度梳理与流程优化活动中，总结了“七步循环法”，即：调查研究收集信息、起草制度征求意见、形成制度送审、按照标准审查、编制制度报批、审批发布、公布实施。

执行文化是红塔文化在大理卷烟厂落地生根的保障，是红塔文化与大理子系统融合对接的桥梁，是大理子系统的核心和统领。责任文化、质量文化、安全文化、绩效文化、廉洁文化等子文化中均贯穿了“以人为本、目标导向、制度承载、持续发展”的四位一体、系统全面的执行文化的核心思想。

执行文化模型

甘于奉献，勇于担当---责无旁贷的责任文化

责任是企业立身之本、诚信之基、发展之源、和谐之道。企业责任无处不在，体现在对国家、消费者、员工、社会等诸多方面。责任文化既是对烟草行业共同价值观“国家利益至上，消费者利益至上”和行业使

命“报效国家，回报社会，成就员工”的忠实践行，又是对红塔集团使命“绿色烟草，责任企业”的有力担当。---为国家创造财富、让消费者满意、与员工共享、同社会和谐。责任文化是红塔文化大理子系统对企业责任的文化诠释。

丝丝精良，支支精品---志在完美 的质量文化

质量文化是落实“卷烟上水平”的行业要求和践行“绿色烟草，责任企业”的红塔使命的经验总结，是红塔文化大理子系统的重要内容之一。“零缺陷”的质量目标、质量方针、为实现“零缺陷”的质量追求而建立的优质的原料保障、先进的装备保障、精益的技术保障、完善的工艺保障、科学的制度保障、严格的控制保障的“六位一体”的质量保障体系，综合反映了大理卷烟厂在材料、设备、技术、工艺、制度、过程控制等环节的先进管理经验。

质量文化不仅体现了红塔文化的纲领性要求，也是红塔集团实现“两个跨越”的文化需要。

质量文化模型---136魔方

无危则安，无损则全----心系安危 的安全文化

安全文化是红塔文化大理子系统的重要内容之一，它规定了大理卷烟厂的安全目标、安全方针和安全保障体系等内容，是将安全管理提升到本质安全型的文化管理的重要途径。

在安全文化中，大理卷烟厂把零隐患、零事故、零伤害作为安全目标；把“安全第一、预防为主、综合治理”作为安全方针。通过人员素养保障、机器设备保障、现场环境保障、制度建设保障的安全保障体系，实现人与企业的共同安全。

岗位靠竞争，收入靠奉献---价值作证的绩效文化

绩效文化是大理卷烟厂对绩效管理模式的进一步总结，是企业文化与管理相结合的成功实践，是红塔文化大理子系统的重要内容和突出亮点，也是大理卷烟厂向世界领先管理水平迈进的重要标志。

在实际工作中，大理卷烟厂逐步建立起“效率优先，兼顾公平、结果为主，兼顾过程”的绩效管理原则，不断优化绩效指标，不断完善考核标准，不断强化兑现力度，建立起以发展战略为导向、以管理标准为依据、使考核结果与待遇挂钩、持续改进良性循环的绩效管理模式，在效率优先的基础上，兼顾公平，从而提高企业运行效率、增强企业效益、提升企业的发展速度，使绩效管理不断深化，成为集团先进管理模式的典型代表。

不求不当之利，不舍应有之义---厚德养廉的廉洁文化

廉洁文化是红塔文化大理子系统对全体员工廉洁从业的行为要求。为了切实保障廉洁文化落地，在大理文化子体系中，确立了“用制度管权、用制度管人、用制度管事”的廉洁文化制度要求，在实际工作中，进一步建立健全廉洁文化制度体系，以制约和监督权利为核心，以提高制度执行力为抓手，整体规划、突出重点，建成内容科学、程序严密、配套完备的反腐倡廉制度体系，做到用制度管权，用制度管人，用制度管事。为了让廉洁文化行为化、层次化，从而使全体员工能够“对号入座”，他们确立了“清白做人、干净做事”的全体员工廉洁行为规范、“公生明、廉生威”的领导干部廉洁行为规范以及 “壁立千韧、无欲则刚”的关键岗位廉洁行为规范。

红塔集团大理子系统的特点是什么？

一、以人为本的团队文化

人是企业得以永续发展的根本，是红塔集团“打造世界领先品牌”提供保证的核心要素。关心人、爱护人，让员工对企业产生真正的认同感和归属感；培育人、塑造人，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有回报，使每个人都能在企业的大家庭中快乐奉献，健康成长。

员工是企业文化建设的主体，红塔文化大理子系统是大理卷烟厂广大员工实践经验的总结和智慧汗水的结晶。大理子系统的总结提炼与构建，与广大员工的广泛参与和积极配合密不可分。大理子系统建设以员工为本，相信员工、尊重员工、依靠员工，为了员工，使企业的凝聚力和发展力不断增强，使员工的自豪感和幸福感不断提升。

二、目标导向的激情文化

激情工作，快乐生活是大理卷烟厂全体职工的一致追求。大理卷烟厂多年推行绩效管理的成功经验表明，目标导向兼顾过程控制是绩效文化的精髓，也是激情文化产生的土壤，是企业凝聚力和团队活力的源泉。目标要有挑战性，才能激起员工创新的激情，考核要有严肃性和公平性，考核与收入与职业成长挂钩，更加强化了员工的工作激情。目标导向的激情文化在发挥激励作用的同时，也对一些落后行为产生约束力，使企业氛围更加和谐，员工生活更加快乐，这就是文化管理的威力和魅力。

三、制度承载的规范文化

文化是制度的先导，制度是文化的载体。文化管理不是取代制度管理，而是通过先进的文化理念优化制度、强化制度，使制度更趋科学先进，最大可能地消除员工对制度的抵触，增强员工执行制度的自觉性和主动性，从而更好地发挥制度管理的作用，提高企业规范运行的效率。标准化是衡量企业生产技术、经营管理水平的主要尺度，不断完善工厂标准体系建设，充分发挥标准的功能，用标准对生产管理的各要素、各环节进行合理配置与协调，实现管理的标准化和现代化。

四、持续发展的创新文化

红塔文化大理子系统目前的体系结构和相应内容，是根据红塔文化体系建设的要求，并结合工厂实际决定的。随着红塔文化建设的不断推进和企业的不断发展，大理子系统也将不断丰富和完善，在执行文化、责任文化、安全文化、绩效文化、廉洁文化的基础上，还有可能补充一些新的子文化内容。红塔文化大理子系统的基本建成，为企业文化的进一步发展打下了良好的基础，对大理卷烟厂各项工作迈上新台阶提供了有力的思想和文化支撑。

红塔集团大理子系统是怎样建成的？

红塔文化大理子系统的构建，是典型的母子文化建设案例，在这方面国内外有不少成功的经验可资借鉴。捷盟咨询结合多年的企业文化咨询实践以及对母子文化相互作用机制的研究，提出了大理文化子系统建设的基本的“四部曲”。

必须认清的一个前提---自身优势

捷盟项目组认为，自身文化是构成文化子系统的重要内容，认清自身文化优势是建立文化子系统的前提。经过充分调研，项目组认为，大理卷烟厂有如下文化优势：

1.长期积累的国企文化优势。60年国有企业的历史传承，几代人的不懈努力，培育了大理卷烟厂制度健全、流程规范的企业运行环境和服从大局、勇于担当的员工队伍，形成了一系列优秀的文化传统，构成了大理子文化系统的重要内容。

2.开放创新的地域文化优势。大理卷烟厂地处云南西部城市大理，企业文化深受地域文化的影响。大理是白族聚集地，白族是具有开放融合精神的少数民族，真诚热情、自信自强的白族文化优秀传统在大理卷烟厂得到了充分的体现，进而积淀为大理卷烟厂“创新进取”的文化基因。但是，企业文化与民族文化、社会文化有很大的不同，先进的企业文化不但要善于从地域文化中吸取营养，而且要勇于超越地域文化和民族文化的局限，将“创新进取”进一步提升为“领先卓越”，与红塔品牌“国际领先”定位相匹配。从这个意义上讲，大理地域文化和民族文化的特色不宜在大理子系统中过多体现。

3.以人为本的管理文化优势。大理卷烟厂一贯重视文化管理，以先进的理念指导企业管理，管理水平和管理效益不断提高。近年来，大理卷烟厂积极总结管理文化的经验，在责任文化、质量文化、安全文化、廉政文化、执行文化等方面取得了可喜的成果，这些经验和成果是红塔文化大理子系统的重要内容，是进一步总结提炼大理子体系的坚实基础。

必须厘清的一个关系---母子关系

明确母子文化之间的关系，是建立红塔文化大理子系统的基础。经过多年的企业文化实践，大理卷烟厂的广大员工基本认同以下观点：

1.母子一体，大理子系统是红塔文化不可分割的有机组成部分。大理卷烟厂是红塔集团的有机组成部分，大理子系统也是红塔文化的有机组成部分。没有大理子系统，红塔文化就不够全面；没有大理子系统，红塔文化就不够系统。大理子系统是对红塔文化的丰富和深化。

2.子承母志，大理子系统建设是红塔文化落地实施的必要载体。红塔文化要发挥应有的文化管控力，真正

形成红塔集团企业软实力，就必须将红塔文化在集团各单位贯彻到底，落实到位，因此，大理子系统的建设，必须要与生产管理密切结合，把工作重点放在如何践行红塔文化所倡导的理念和要求上。同时，认真总结生产管理中的新经验、新模式、新思想，作为红塔文化的有益补充，使红塔文化体系越来越实，越来越细。因此，子文化的建设，是对整个文化体系的完善和文化内涵的丰富，是文化落地的表现。

3.生生不息，大理子系统建设是红塔文化不断发展的创新生长点。红塔集团要实现“百年红塔，国际领先”的愿景，其文化理念、管理模式、技术装备、人才素质等圴应按照国际领先的标准来要求自己，管理经验来自于基层，文化创新同样来自于基层，大理卷烟厂要大胆突破传统思维的束缚，将集团的战略机遇转化为自身的战略机遇，全方位向国际领先的卷烟工厂目标进军。

必须把握的一个关键---定位清晰

红塔文化大理子系统的构建，关键点是要找准自身定位。要想定位准确，必须要考虑以下几个参照点：

1.基层属性决定位置。大理卷烟厂是红塔集团的基层生产单位，因此，大理文化子系统的位置定位应处于红塔文化体系的基础部分。如果用金字塔模型表示红塔文化体系，那么烟草行业文化、红塔文化、大理子系统分别位居高、中、基次。

2.基层属性决定性质。根据企业文化的体系构建的一般原理，基础部分是行为和形象层，而以行为和形象为定位的文化通常是执行文化，因此，大理卷烟厂的子文化系统的内涵特征应定位在执行文化，以执行文化为统领，进一步深化质量文化、安全文化、绩效文化、廉洁文化等以职能和业务为划分标准的子文化，推动企业管理由制度管理向文化管理迈进。

3.先进属性决定内涵。大理子系统的建设要在强调自身实际的前提下，还要注重先进性，只有真正先进的理念、先进经验、先进模式、先进思想才能支撑子文化的先进内涵。评判大理子系统是否先进以及先进程度的标准，要从两个方面来把握：一是独特性而非普遍性，是人无我有的部分。二是先进性而非落后性，在集团乃至行业中处于领先地位的部分要突出。

必须满足的一个标准----科学系统?

红塔文化大理子系统建设是否成功取决于其科学性和系统性，而科学性和系统性又可以细化为以下三个标准：

1.结合实际，利于提升管理水平。企业文化是企业管理的高级手段，也是企业发展的高级境界。大理子系统建设要服务于生产管理，要有助于企业提升管理水平。因此，大理子系统建设务必与企业实际相结合，在特色及内涵上均能充分表现出卷烟生产厂的业务特点。

2.逻辑严密，利于系统持续建设。科学性、系统性是企业文化建设的基本要求。科学性使大理子系统的建设符合企业文化建设的基本规律，系统性使大理子系统在建设初期基本框架完整，为以后的不断发展打下良好的基础，使企业文化建设具备可持续性。

3.集团认可，员工认同，领导满意。在子系统的构建过程中，认真学习红塔集团对红塔文化子系统建设的原则、方法和内容等的要求，充分调动员工的参与积极性，广泛吸纳员工智慧，让员工在过程中形成共识，达到认同。领导层要积极参与，及时给予指导，确认各阶段的方向，必然会让各方达满意。

科学系统，首先是结合实际，企业文化是企业管理的高级手段，也是企业发展的最高境界。大理子系统建设要服务于生产管理，有助于企业提升管理水平。因此，大理子系统建设在特色及内涵上均能充分表现出卷烟生产厂的业务特点。其次是逻辑严密，科学性、系统性是企业文化建设的基本要求。科学性使大理子系统的建设符合企业文化建设的基本规律，系统性使大理子系统在建设初期基本框架完整，为以后的不断发展打下良好的基础，使企业文化建设具备可持续性。最后是员工认同，广泛吸纳员工智慧，让员工在过程中形成共识，达到认同。只有从员工中来，到员工中去，员工才能在实际工作中将文化理念变成自觉行为，利于系统贯彻落实

第三篇：企业文化在线作业（模版）

企业文化

一、单选题（共 19 道试题，共 38 分。）

1.()是企业文化的核心

A.企业环境B.价值观C.英雄人物

2.拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于()

A.病态涣散型B.被动防卫型C.主动建设型

3.(C)直接影响着企业的文化管理效果

A.企业文化氛围B.企业制度氛围C.企业精神氛围

4.现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念，视人力资源为企业中最为宝贵的资源，对激励问题极为重视

A.以人为本B.顾客为中心C.绩效

5.()是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素

A.企业文化网络B.企业环境

6.()是CIS战略导入的最初阶段

A.提案阶段B.调研阶段

7.从()方面看，企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成A.横向B.纵向

8.目前，在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段

A.克隆管理阶段B.文化互渗阶段C.文化融合管理阶段

9.()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价

A.企业形象B.CIS战略

10.()是企业文化的重要组成部分，也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱

A.企业形象B.企业经营理念

11.()是企业形象的基础和最重要的表现形式

A.产品形象B.价格形象C.广告形象

12.()是实施CIS战略的目的A.企业文化B.塑造良好的企业形象

13.()是企业文化外在的综合体现，是社会公众，特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象

A.企业形象B.企业行为规范

14.()是以良好关系为基础的文化

A.高度关系文化B.低度关系文化

15.企业文化是由()提倡的A.企业领导B.员工C.顾客D.股东

16.对中国文化影响至深的是()

A.道家学说B.儒家学说

17.企业价值观形成的标志是()

A.价值观的理念化B.企业群体的认同、内化C.企业领导人的积极倡导和身体力行

18.()导致文化交遇

A.文化移动B.文化传播

19.企业文化是企业管理的一个要素，它们之间的关系是()的关系

A.整体与整体B.整体与局部C.局部与局部D.内部与外部

二、多选题（共 21 道试题，共 42 分。）

1.企业文化的基本类型包括()

A.病态涣散型B.被动防卫型 C.主动建设型

2.员工精神激励机制包括()

A.目标激励 B.行为激励C.竞赛激励D.环境激励E.反馈激励

3.内部沟通的基本原则包括()

A.双向沟通原则 B.平衡理论原则C.整合原则D.有效原则

4.企业文化理论研究的范围和重点是()

A.把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究

B.注重企业管理模式的研究

C.注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果

D.注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践

E.注重企业环境与企业文化建设关系的研究

5.优秀企业的企业文化可以分为()等类型

A.重视顾客的企业文化B.重视员工的企业文化

C.既重视顾客也重视员工的企业文化

6.企业文化的特征包括()

A.民族性 B.功用性C.承传性D.人文性E.革新性F.独特性

7.外部传播要把握以下原则()

A.真实性原则 B.适度性原则C.时效性原则D.多样性原则

8.企业家精神的作用包括()

A.启示作用 B.教育作用C.示范作用D.推动作用

9.企业精神由()构成A.经营哲学 B.价值观念C.道德观念D.市场经济观念

10.影响企业文化的外部因素有()

A.知识经济时代 B.经济一体化C.市场经济体制D.中国文化传统

11.企业文化的功能包括()

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.规范协调功能E.效益功能

12.营造企业文化氛围的步骤有()

A.调查分析企业现存的文化氛围B.设计新的企业文化氛围

C.具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段

D.检查各要素对于表现企业核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实施效果 E.修正个别要素的不和谐点，确保各种措施和手段的实施效果

13.企业形象的特征包括()

A.整体性和多维性B.客观性和主观性C.动态性和相对稳定性D.表层性和深层性

14.企业文化的运作机制有()

A.激励机制B.纪律约束机制C.暗示机制D.凝聚机制

15.“文化”这一概念说大可以无所不包，说小可以具体到细小入微，似乎不太好把握。但是，从历史和现实的角度进行分析，我们可以做出如下理解()

A.文化是社会历史发展的产物，又反作用于社会经济和政治

B.文化是人类在改造自然、改造社会和改造自身的过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是一种群体的生活方式

C.文化具有历史性和继承性D.文化具有很强的渗透性和可交流性E.文化的批判与继承

16.企业价值观的特点()

A.共享性B.稳定性C.经济性D.约束性E.复合性

17.企业文化氛围的类型有()

A.家长专制型B.严肃等级型C.自由宽松型D.宽松等级型E.灵活多样型

18.企业形象专题策划的形式有()

A.新闻发布性活动B.促销性活动C.信息交流性活动D.庆典纪念性活动E.赞助性活动

19.内部沟通的作用表现在()

A.有利于员工共识的实现，使企业形成坚强的团队

B.有利于满足员工心理需要，改善人际关系

C.有利于调动员工参与公司管理和决策的积极性D.有利于员工更新知识，转变观念

20.中国传统文化的历史优点有()

A.积极的入世精神B.强烈的道德色彩C.顽强的再生能力D.注重“中和”的思想方法

21.不同企业文化模式的共同特点是()

A.都坚持以人为本的思想B.都包含着各自深厚的民族文化传统

C.都重视团队精神D.都重视职工参与企业管理

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.文化不仅是人的本性的体现，也是人的力量的显现

A.错误 B.正确

2.文化力一方面调节、干预人的行为，在价值与精神层面上调节着人的力量，使之与整个文化价值体系的方向保持一致##另一方面又培育、激发人的内在信念、情感、理性的文化能量，使人们获得源源不断的力量源泉，并形成文化合力

A.错误 B.正确

3.CIS战略与企业形象是两个既相互关联，又有重要区别的概念

A.错误 B.正确

4.企业文化属于宏观文化，必然受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响

A.错误 B.正确

5.人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机，而且取决于他所在的组织的心理与需求，取决于他所在的群体的文化因素

A.错误 B.正确

6.企业精神是企业家精神的基础，企业家素质又构成企业家精神的基础

A.错误 B.正确

7.华人企业的企业文化，其灵魂是中国传统文化中的儒家思想和道家思想

A.错误 B.正确

8.传统民本思想讨论的是如何得民心的问题

A.错误 B.正确

9.当两种或更多的文化交遇时，相交文化间即会呈现一种独特的文化现象和状态，这种现象和状态即为跨文化

A.错误 B.正确

10.企业价值观的形成以价值观的理念化为前提

A.错误 B.正确

第四篇：题库子智能在线培训系统

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题库子采用“单题+智能做题”的方式，目前已经正式上线对考生开放，力求助考考生一举成“公“。相关报道

公务员考试网讯近几年来，随着就业形势的严峻，报考公务员的人越来越多，甚至出现了几千人报考一个职位的现象，那么公务员到底有什么好的呢？工资待遇高，工作轻松，福利好，享有各种补贴。而且社会地位高，职业连着仕途，人脉和关系网丰富，所以公务员成了众多人眼中的的香饽饽，争相报考。

可是每年报考同一职位的考生成百上千，成功入围不只是运气，更需要的还是实力。对此，资深公考指导讲师朱老师这样回复道：“做题”是通过的最佳出路。通过我们与许多资深的教师交流，他们普遍认为公职教育最应该做但始终未能做到的就是因材施教，针对不同的学生的不同情况有针对性的练习和辅导。目前传统的教育培训的确很难解决这个问题，如果那样做的话，教师的工作量无疑会无限的增大。而随着这些年互联网与移动互联网的技术日渐成熟，以及计算机数据处理技术的快速发展，使因材施教得到了实现的可能。现如今，许多教育行业都出现了相应的题库系统，而题库子就是公职教育的先行者。

据悉，题库子主要通过计算机网络技术优化学生学习过程中练习做题这一最重要的环节，提供了历年考试 权威 真题供考生练习，还能根据考生的能力评估水平出题，实现一对一智能练习，并且在答案解析中，针对涉及到的考点有详细的名师讲解视频。从而实现不同的考生都能得到针对性的练习和辅导。

第五篇：企业培训管理系统

产品介绍

企业培训管理系统是办公自动化管理系统的重要组成部分，它可以对培训的需求和信息进行规范化管理，进而提高工作效率，避免资源的浪费。天空教室围绕企业文化和企业战略，通过建设先进的网络企业培训管理平台。

基本现状

21世纪以来，人类经济高速发展，人们发生了日新月异的变化，特别是计算机的应用及普及到经济和社会生活的各个领域。使原本的旧的管理方法越来越不适应现在社会的发展。但目前现行的各种培训管理系统软件都不是十分的完善，一般都只能具有部分的管理功能，这样的系统是不具备充分的实用性的。天空教室本着设计理念从实用的角度出发，设计了一种比较完善的企业员工培训系统软件——天空教室企业培训管理系统。

功能介绍

天空教室企业培训管理系统主要包括员工各种信息的输入、查询和修改；培训课程信息的输入、查询和修改；企业所有员工培训需求的管理；培训计划的制定、修改；培训课程的评价；培训管理系统的使用帮助；教师信息的管理和评价；培训资源的管理；培训教材的管理；系统用户管理、权限设置等功能。